加强物业财务管理措施方案
物业公司财务制度范文(4篇)
物业公司财务制度范文第一章总则第一条为规范物业公司的财务管理，保障公司财务安全，提高财务管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于物业公司的财务管理工作。
第三条财务划分为以下几个模块：预算管理、收入管理、支出管理、资金管理、会计核算、财务报告等。
第四条财务管理的目标是合理、高效地使用公司的财务资源，确保资金的安全和合规。
第五条公司财务人员应具备相关的会计知识和技能，遵守相关法律法规和公司的各项规章制度。
第二章预算管理第六条物业公司每年应制定预算计划，以保证公司的财务安全和发展需求。
第七条预算计划应包括以下内容：收入预测、支出预测、资金需求等。
第八条公司财务人员应按照预算计划进行支出控制，超出预算的支出需经过相关审批手续。
第九条预算计划应定期进行调整，以适应公司经营发展的需要。
第十条公司应建立预算执行情况的监督检查制度，确保预算的有效执行。
第三章收入管理第十一条公司的收入来源包括物业管理费、租金收入、其他收入等。
第十二条公司应尽量采用电子化管理方式，确保收入的准确统计和收取。
第十三条公司财务人员应及时记录和核对收入，确保收入的真实性和完整性。
第十四条收入的计划和实际情况应进行对比分析，及时采取措施提高收入水平。
第十五条公司应建立收入核算的制度，确保收入的正确分配和使用。
第四章支出管理第十六条公司的支出主要包括人员工资、办公费用、设备采购等。
第十七条公司财务人员应按照预算计划和相关规定进行支出控制，确保支出的合理和有效。
第十八条支出的审核和审批应经过严格的程序，确保支出的合规和合理。
第十九条公司应建立支出报账和报销制度，确保支出的准确统计和报销。
第二十条公司应建立支出监督检查制度，定期对支出情况进行审查，及时发现和纠正问题。
第五章资金管理第二十一条公司应建立资金收支的统一管理制度，确保资金的安全和有效利用。
第二十二条公司应对资金进行合理调配和使用，确保资金的周转和增值。
第二十三条公司应建立资金监控和预警机制，及时掌握资金流动情况，防范和化解资金风险。
加强物业企业财务内控管理的措施思考
加强物业企业财务内控管理的措施思考作者：蔡陈仙来源：《今日财富》2021年第25期近年来，随着我国经济发展水平的不断提高，房地产业的快速发展，新型城镇化、旧城区改造的进程推进，人口老龄化等变化与人们的生活密切相关，给物业服务企业带来了高速发展的机遇。
随着《民法典》《物业管理条例》等相关法律法规的实施，物业服务企业将面临政策风险、员工解雇风险、业委会成立后续聘等一系列风险。
近年来，依托大型房地产公司的发展，出现了一批具有一定规模的物业服务企业走资本化道路。
我国前50强物业服务企业大多已成功上市或计划上市中，在激烈的市场竞争压力下，规模化、可持续、健康发展已成为当务之急。
如何在市场中立于不败之地，物业服务企业需要在专业化建设、拓展经营理念、提高风险管控意识、提高服务质量等方面探索发展之路，以解决企业面临的“弱肉强食”的丛林生存困境。
物业服务企业由于起点低、人员进入门槛相对较低，在实际运营管理中存在诸多问题，要想保证长远发展，必须积极地运用各种先进理念与技术加强内部控制，提高管理质量。
一、物业企业内部控制的主要问题（一）收费相关控制问题1.物业服务费回收困难，应收账龄周期变长物业企业在实际经营过程中，存在物业费收取不及时或无法回收，应收账款账龄周期变长，存在无法回收风险，对企业的现金流造成一定的影响。
具体原因如下：开发商或其合作的营销在卖房时存在过度营销行为，如承诺阳台搭板违建实际无法执行;客服人员由于薪酬普遍不高，流动性大，业主黏性低，导致收缴困难。
部分物业企业为了争取物业经营项目，故意压低物业费收费单价，物业费收入无法支持小区公区整改、保洁、维保等费用，导致小区品质下降，物业费收取难上加难。
存在一些小区负责人为了完成短期目标，私下违规减免物业费、车位管理费情况，存在一些提前缴费的业主下一期物业费不愿意缴费而希望享受到一定减免的情况。
2.停车场收费系统不完善，收费监管缺少房地产开发商通常为降低成本，安装的停车收费系统硬件较低的，软件系统慢，车牌识别度低，部分需要保安人员手工抬杠放行，容易造成应收费未收费，或者私自用自己的手机二位码收款不缴纳公司账户的现象，更有一些素质低下的安保人员故意破坏系统或硬件，达到手工操作的目的，容易产生舞弊现象。
物业管理公司财务管理制度
物业管理公司财务管理制度第一章总则第一条为了加强物业管理公司财务管理，规范财务行为，根据《中华人民共和国财务管理法》及有关法律法规，结合物业管理公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于物业管理公司及其所属分支机构和子公司（以下简称公司）的财务管理工作。
第三条财务管理的基本原则：（一）依法依规原则。
公司财务管理必须严格遵守国家法律法规和财务规章制度，严格执行国家财经政策，依法纳税，诚实守信。
（二）效益优先原则。
公司财务管理应以提高经济效益为核心，优化资源配置，提高资产使用效率，确保公司资产保值增值。
（三）全面预算原则。
公司财务管理应实行全面预算管理，确保公司财务状况稳定，经营风险可控。
（四）内部控制原则。
公司财务管理应加强内部控制，防范财务风险，确保财务信息真实、完整、准确。
第四条公司财务管理的主要任务：（一）制定财务策略。
根据公司发展战略，制定合理的财务策略，确保公司财务稳健、经营可持续。
（二）筹集资金。
合理安排融资计划，优化融资结构，降低融资成本，确保公司资金需求得到满足。
（三）资产管理。
加强资产日常管理，优化资产结构，提高资产使用效率，确保公司资产安全。
（四）成本控制。
加强成本费用管理，降低成本，提高经济效益，增强公司竞争力。
（五）预算管理。
编制和执行全面预算，监控预算执行情况，分析预算执行差异，确保预算目标实现。
（六）财务报告。
编制财务报告，及时反映公司财务状况、经营成果和现金流量，确保财务信息真实、完整、准确。
（七）税务管理。
合理规划税务策略，遵守税收法律法规，确保公司税务负担合理。
（八）内部控制。
建立健全内部控制体系，防范财务风险，确保公司财务安全。
第五条公司财务管理部门负责公司财务管理工作，对公司的财务活动进行统一管理、监督和指导。
第二章财务管理组织结构与职责第六条公司财务管理组织结构：（一）财务管理部门。
负责公司财务管理日常工作，组织实施财务管理制度，监督、指导所属单位财务管理。
物业管理中的财务管理要点
物业管理中的财务管理要点在物业管理中，财务管理是至关重要的一项任务。
合理有效的财务管理能够确保物业运营的顺利进行，保障业主权益，促进物业价值的提升。
本文将从以下几个方面阐述物业管理中的财务管理要点。
一、预算管理预算管理是物业财务管理的基础。
物业管理公司需要根据物业的具体情况制定年度预算和月度预算，确保各项支出可控并合理分配。
在编制预算时，应充分考虑业主的需求和物业的实际情况，例如设备维修保养费、公共区域清洁费、安保费用等，合理分配财务资源。
二、费用收缴与管理费用收缴与管理是物业财务管理的重要环节。
物业管理公司需要建立高效可靠的费用收缴机制，确保业主按时缴纳物业费、停车费等。
同时，应对逾期未缴费的业主采取催缴措施，以防止拖欠现象的产生。
此外，物业管理公司还需要建立健全的费用管理制度，确保费用的合理使用和公平分配。
三、资金运营与监管物业管理公司需要有效管理和运营资金。
首先，要合理规划资金运作，确保有足够的资金用于物业基础设施建设、设备更新等。
其次，要加强对物业费用的使用监管，确保资金使用符合合同约定和法律规定，防止财务风险的发生。
同时，应合理设置资金存储渠道，确保资金的安全性与流动性。
四、财务报表的编制与分析财务报表是衡量物业财务状况的重要依据。
物业管理公司需要按时编制财务报表，如资产负债表、收支表等，准确反映物业的财务状况和经营情况。
同时，还需要对财务报表进行分析和评估，及时发现财务问题和潜在风险，并采取相应措施加以解决。
五、合规性管理物业财务管理必须符合相关法规和合同约定。
物业管理公司要加强对财务活动的监管，确保财务管理的合法性和合规性。
同时，还需要与相关部门保持密切的沟通合作，及时了解法律法规的更新与变化，确保物业财务管理的遵守。
六、风险控制与应对物业财务管理涉及到外部环境的不确定性，因此风险控制与应对至关重要。
物业管理公司需要建立健全的风险管理机制，对可能出现的财务风险进行预判和防范。
同时，还需要制定应急预案，积极应对各种不可预见的风险事件，减少损失并保障业主权益。
物业财务工作总结及工作计划8篇
物业财务工作总结及工作计划8篇篇1一、财务工作总结在过去的一年里，物业财务部门在领导的正确指导和各部门的大力支持下，加强政治理论学习和部门各项工作，切实提高了本部门员工的综合素质，使财务工作取得了一定的进步。
在此，我对一年来的工作进行一个总结，并谈谈我的工作计划。
（一）政治理论学习在思想上，坚持原则，做到公正、公正、公平。
积极要求进步，团结同事，遵守公司规章制度，按时完成领导分配的各项工作任务，体现党员的先锋模范作用。
（二）工作方面1. 认真审核原始凭证，合理编制会计凭证。
坚持事前审核，确保原始凭证的真实性、合法性和有效性。
对不符合要求的原始凭证不予受理，对金额、数量有误的原始凭证及时更正。
根据会计制度的规定和集团公司的实际需要，合理编制会计凭证，确保会计信息的准确性和完整性。
2. 及时登记会计账簿，确保账证相符、账账相符、账实相符。
根据会计凭证和会计科目，及时、准确地登记会计账簿，确保账证相符、账账相符、账实相符。
同时，定期进行结账和试算平衡，确保会计信息的准确性和完整性。
3. 及时编制财务报表和统计报表。
根据集团公司的实际需要和上级部门的布置，及时编制财务报表和统计报表，确保数据的真实性和完整性。
同时，加强与兄弟单位和同行业单位的沟通与交流，确保数据的可比性和准确性。
4. 加强固定资产管理。
建立健全固定资产管理制度，合理分配和使用固定资产，确保固定资产的安全和完整。
加强固定资产的维护和保养，提高固定资产的使用寿命和效率。
5. 加强成本管理。
建立健全成本管理制度，合理确定和控制各项成本费用支出。
加强成本分析和成本核算，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
6. 加强财务管理信息化建设。
建立完善的财务管理信息化系统，提高财务管理的效率和准确性。
加强财务数据的分析和利用，为领导提供有力的决策支持。
二、存在的问题和不足虽然本部门在一年来的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是政治理论学习不够深入，二是业务水平有待提高，三是工作创新意识有待加强。
物业企业财务风险方法措施
物业企业财务风险防范措施一、建立和完善财务管理制度物业企业应建立完善的财务管理制度，明确财务流程和审批权限，确保财务工作的规范化和制度化。
具体来说，应建立以下财务管理制度：1. 收入管理制度。
物业企业的收入主要包括物业管理费、停车费、广告费等，应制定相应的管理制度，确保各项收入及时、准确地入账。
2. 支出管理制度。
物业企业的支出主要包括工资、水电费、维修费等，应制定相应的管理制度，确保各项支出合理、合规，防止浪费和违规行为。
3. 采购管理制度。
物业企业需要采购各种物资和服务，应建立相应的采购管理制度，规范采购流程，确保采购过程透明、合规。
4. 资产管理制度。
物业企业应建立资产管理制度，对企业的固定资产、低值易耗品等进行规范管理，防止资产流失和损失。
5. 财务报告和披露制度。
物业企业应建立财务报告和披露制度，及时编制财务报表，真实、公允地反映企业的财务状况和经营成果，同时加强信息披露，提高企业的透明度。
二、加强内部控制和风险管理物业企业应加强内部控制和风险管理，建立健全内部控制体系，对企业的财务风险进行全面梳理和评估，并采取有效措施防范和控制风险。
具体来说，应采取以下措施：1. 建立健全内部控制体系。
物业企业应建立健全内部控制体系，明确各部门和岗位的职责和权限，确保各项业务的有序开展和相互制约。
2. 加强风险管理。
物业企业应加强风险管理，对企业的财务风险进行全面梳理和评估，识别潜在的风险因素，制定相应的应对措施，降低风险对企业的影响。
3. 强化内部审计和监督。
物业企业应强化内部审计和监督，定期对企业的财务活动进行审计和监督，及时发现和纠正违规行为，保证企业的财务工作合法、合规。
4. 建立风险预警机制。
物业企业应建立风险预警机制，通过对企业的财务状况进行实时监测和分析，及时发现潜在的财务风险，采取有效措施进行防范和控制。
三、提高财务管理人员的素质物业企业应提高财务管理人员的素质，加强财务管理人员的培训和学习，提高他们的专业水平和职业道德素养。
物业财务管理制度
物业财务管理制度第一章总则1、加强财务管理和经济核算，规范公司的理财行为，根据《会计法》、《企业财务通则》、《外商投资企业会计制度》，并结合本公司的实际情况，特制定本制度。
2、本制度合用于XXXX物业有限责任公司3、公司财务管理的主要职能是预测、决策、计划和控制。
财务管理的基本任务是：做好各项财务收支预算、控制、核算、分析和考核工作，如实反映公司的财务状况和经营成果，有效地利用企业资产，努力提高经济效益。
4、公司实行财务预算管理制度，每年元月25日前编制本年度的财务预算，年度财务预算经董事会批准后执行，公司的所有财务收支应严格执行年度财务预算，对超预算的支出，须经总经理特批。
5、公司实行"一支笔"的财务签批制度，公司及其所属部门的第一负责人为公司和部门的财务签批人，第一负责制人因故不能签批时，可委托其它人代签。
第二章财务机构和会计人员1、根据公司营运的需要，公司设立财务部。
公司财务部经理对财务管理全面负责，并组织实施财务部的主要职能，执行和落实公司各项财务管理制度。
2、公司财务部设立物管及财务管理预会计核算相关岗位。
物管下设物管主任、固定资产管理、存货稽查、仓库保管、统计等岗位，全面负责集团的物资管理。
公司财务部还应设立帐务管理、资金管理、计划管理、财务稽核、出纳等岗位，全面负责公司财务管理与核算工作。
3、公司的财务负责人实行委派制，由集团委派。
对委派的财务负责人其考核工作、工资晋升、奖励与处罚、工作调动等由集团财务部管理。
4、财务人员应参预并拟定公司的财务预算生产经营计划、投资计划、考核和分析财务预算的执行情况。
5、财务人员要认真履行职责，正确核算，如实反映和严格监督各项经济业务，维护财经纪律。
6、财务人员调动工作或者因故离职时，要办好交接手续，未办理交接手续，不得离职。
第三章财务核算的普通原则1、会计核算必须遵守国家的相关法律、法规和公司章程的有关规定。
2、公司会计年度自每年一月一日起至十二月三十一日止。
物业公司财务管理规定范本(三篇)
物业公司财务管理规定范本第六章货币资金和往来结算管理1、货币资金为：（1）库存现金：库存的人民币和外币，（2）银行存款：存放在银行和其它金融机构的人民币和外币，（3）其它货币资金：外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款、信用证存款和在途货币资金等。
2、公司现金收付，实行合理分工，帐款分开，互相监督。
3、公司每周核对库存现金与现金帐余额是否相符，现金的日记帐与现金总帐每月核对，保证出纳记帐与会计记帐一致性。
4、建立银行存款日记帐制度，做到日清月结。
银行存款日记帐必须每月与银行对帐单进行核对，并编制银行存款余额调节表进行调整。
5、公司采取适当措施预防下列外汇风险：（1）换算风险;（2）交易风险;（3）经营风险;在国际外汇市场动荡时期，可考虑用套期保值方式，以避免损失。
6、公司的往来款项包括：应收帐款、应收内部单位款、预付帐款、其它应收款、应付内部单位款、应付帐款、其它应付款、应工资、应付福利费、应交税金等。
7、公司严格控制应收帐款的数额和收回时间，对长期不能收回的，指定专人，查明原因，积极催收;确实无法收回的按规定程序批准后，列作坏帐埙失处理。
8、公司按照下列要求对应收帐款进行管理：（1）认真作好应收帐款的日常核算工作;（2）每月进行往来清算和应收帐款的帐龄分析，将应收帐款回收情况的明细报告随月度相关会计报表提交集团财务部：（3）加强对应收帐款的催收，并将应收帐款的催收作为经营业绩考核的指针之一;（4）加强对欠款单位的偿债能力、信用状况的调查判断，根据调查和判断的结果确定各单位的信用等级及赊帐限额，并报总经理批准后执行;（5）建立健全坏帐损失的确认、审批手续。
（6）公司应收帐款有下列情况之一的，即确认为坏帐损失的发生。
A、因债务人破产或者死亡，在以其破产财产清偿后，仍然不能收回;B、因债务人逾期未履行偿债义务，已超过三年，仍然无法收回。
（7）公司财务部应依照上述方法对坏帐进行严格调查确认，调查人根据调查结果写出分析处理意见，经集团财务部经理批准，报集团公司总经理批准后执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
加强物业财务管理措施方案
物业公司是负责社区公共设施管理和服务的机构，同时也需要负责社区资产的
管理。
在这个过程中，财务管理是非常关键的一环。
加强物业财务管理措施方案的实施，可以使物业公司更好地管理社区资产和资金，保障业主的合法权益。
一、完善财务管理制度
财务管理制度是实施物业财务管理措施的基础。
完善财务管理制度可以规范财
务处理流程，确保资产和资金的安全，减少内部财务风险。
具体措施如下：
1.1 建立完善的财务制度
物业公司应该根据自身情况制定完善的财务制度，包括财务管理工作的基本规定、流程和各项操作规范等。
同时，财务制度应该根据国家法律法规和相关政策进行调整，以确保规范性和有效性。
1.2 强化财务内部控制
物业公司应该建立严格的财务内部控制制度，加强对财务部门的监督和管理。
内控制度应该包括授权与审批、财务记录、财务报告和账目核对等方面。
此外，应该进行定期检查和监控，并建立相应的纠错机制和激励机制。
1.3 健全成本管理制度
物业公司应该建立成本管理制度，对各项成本进行严格的控制和管理。
具体包
括预算管理、成本核算和成本分析等方面，以确保物业服务费用的合理性和透明度。
在具体实施过程中，应该坚持节约用水、用电、用气等资源的理念，缩减不必要成本。
二、建立健全的财务管理体系
财务管理体系是实施物业财务管理措施的重要基础。
其建立应该注重科学合理
的设计和落实。
以下是建立健全财务管理体系的具体措施：
2.1 完善财务管理人员的职责和制度
物业公司应该明确财务管理人员的职责和制度。
对财务管理人员的职责进行明
确划分和落实，确保职责明确、制度规范、流程清晰。
同时，应该加强财务管理人员的培训、考核和激励，提高他们的工作质量和管理水平。
2.2 加强信息化的支持和建设
物业公司应该加强信息化的支持和建设，将财务管理工作与信息化相结合。
利用财务管理信息系统实现信息及时、准确的收集、处理、储存和分析，提高物业财务管理的效率和效果。
三、加强对物业费用的管理
物业费用的管理是物业财务管理的重要内容。
加强物业费用的管理可以保障业主权益，提高管理效率，减少财务风险。
以下是加强物业费用管理的具体措施：
3.1 加强物业费用的透明度和公示
物业公司应该加强物业服务费用的透明度和公示，定期向业主公示账户余额、费用使用情况等信息。
对费用管理存在的问题和改进措施也应该及时向业主公示，增加业主的信任和满意度。
3.2 健全收费流程
物业公司应该健全收费流程，加强对收费流程的管理和监督。
实行严格的收费政策和执收方式，确保收支平衡，及时清理未交物业费的账户，并严格审批退费事项，避免收费的问题和风险。
3.3 建立收费标准和监测机制
物业公司应该建立收费标准和监测机制，监测不正当的收费行为和服务项目，及时进行整改和调整，避免因为物业服务与费用不匹配而引起的矛盾。
同时，要完善相关的制度和管理，确保收费规范、合规和合理。
结论
综上所述，加强物业财务管理措施方案是保障物业公司合法权益和业主合法权益的关键部分。
要在实际执行中强化对财务管理制度、财务管理体系、物业费用的管理等方面的整改和改进。
只有这样才能确保物业公司健康稳定的发展，为业主提供更加优质的服务和保障。