物业公司财务管理办法
物业公司财务制度(三篇)
物业公司财务制度一）会计核算方法及凭证账册制度1）公司采用借贷复式记账法，会计科目和核算方法以企业单位预算会计为主，结合公司的实际，设置银行现金日记账、总分类账、各项明细分类账;2）原始凭证是计账的依据，财会人员必须认真审核各种原始凭证，要求一切原始凭证必须手续完备、合法，内容真实，数字正确，日期和印章齐全，大、小写相符等，不得有白条报账，不得有涂改。
一切原始凭证经审核无误后，才能填制记账凭证，据以记账;3）财会记账员应对一切原始凭证记账负责，账簿的记载不得挖补、涂改或用褪色药水消除字迹，记账应使用钢笔，不准用铅笔或圆珠笔，发生错误应根据性质，采用划线更正或红线更正。
凭证、账册应根据专人列册登记，妥善保管，不得丢失。
有关会计报表、账册、会计凭证保存年限按上级规定办理;4）指定专人保管一切未使用的重要空白凭证，如支票、现金收据、发货票据等，动用时由领用人办理领用手续。
对误写的收据或作废的支票，应注销作废章，妥善保存，不得销毁废弃。
二）货币资金管理制度1）严格按照国家有关现金管理制度的规定，除抵补现金库存外，非经银行同意，不得将业务收入坐支留用，严格分清收支两条线;2）做好库存现金的保管工作，有关证券和现金必须放在银箱内，确保安全。
对指定使用备用金的人员必须进行定期检查、核对，做好备用金的管理，库存现金不得超过银行规定的限额。
①建立健全现金账目，做到日清月结，钱账相符，杜绝白条抵库或账外现金，禁止私立“小金库”;②对超过现金收付限额以上的收付款项，必须通过银行结算。
三）往来账目清理制度做好结账收付款的工作是保证管理正常运转的重要环节。
财务人员要及时结账收款，摧收应收账款。
过月未收的账款，要上门催收。
对月终尚未清理的债权债务，应查明原因，列出清册。
财会人员不能解决的事项应及时上报领导。
四）会计报表制度会计报表是经营收支执行情况的重要组成部分，其书写报告是领导和上级主管部门了解管理部经济状况和领导工作的重要信息资料，也是编制下半年收支计划的重要依据。
物业公司的财务管理条例
物业公司的财务管理条例第一条资金管理1. 物业公司的资金应当按照相关法律法规和公司的财务管理制度进行合理运作。
2. 资金收入应当及时入账，不得滞留或挪用。
3. 资金支出应当按照公司的预算和支出计划进行，不得超出授权范围。
第二条收费管理1. 物业公司应当按照相关规定对业主进行费用收取，并按期缴纳相关税费。
2. 收费凭证应当真实、完整、准确，并妥善保存。
3. 对业主的费用收取应当及时、公正、透明，不得有随意提高或减免的情况。
第三条财务报表1. 物业公司应当按照相关要求编制财务报表，报表内容应当真实、准确、完整。
2. 财务报表应当及时提交给相关主管部门，并接受审计机构的审计。
3. 对财务报表中发现的问题和差异应当及时进行分析和解决。
第四条出库管理1. 物业公司应当建立合理的出库管理制度，严格控制物资的使用和消耗。
2. 出库手续应当齐全，物资领用人员应当进行实名制登记。
3. 对于出库的物资，应当进行定期盘点，确保数量和质量的准确性。
第五条成本控制1. 物业公司应当合理控制各项成本，提高资金利用效率。
2. 在采购物资和服务时，应当进行多方比较，选择性价比最高的供应商或服务商。
3. 对于存在较大成本的项目，应当进行预算和评估，确保项目的经济合理性。
第六条财务监督1. 物业公司应当设立专门的财务监督机构，负责对公司各项财务活动进行监督和检查。
2. 财务监督机构应当独立、公正，具备良好的职业操守和责任意识。
3. 对于发现的财务违规行为，应当及时报告公司领导和相关部门，并采取相应的纠正措施。
第七条处罚措施1. 对于违反财务管理条例的行为，物业公司应当根据情节轻重采取相应的处罚措施。
2. 处罚措施可以包括口头警告、书面警告、经济罚款、停职或解聘等，具体根据实际情况决定。
3. 处罚决定应当合法、公正，依法保障被处罚人的合法权益。
第八条附则1. 本条例自公布之日起生效。
2. 物业公司应当定期对本条例进行评估和修订，确保其与公司实际相符。
物业公司财务管理规定(4篇)
物业公司财务管理规定第一章总则第一条为规范物业公司财务管理，提高财务管理水平，依法保护物业公司财产权益，制定本规定。
第二条物业公司财务管理应遵循合法、公正、公开、透明的原则，依法履行财务信息报告、财务审核、财务监督等职责。
第三条物业公司财务管理涉及资金、会计、财产、合同等方面，除本规定外，还应遵守国家相关财务法规、会计准则以及公司章程等。
第四条物业公司应建立健全财务管理制度，明确财务管理职责，确保财务管理规范化和规范运作。
第二章财务管理组织第五条物业公司应设立财务管理部门，专门负责财务管理工作。
财务管理部门应有熟悉财务管理业务和相关法律法规的人员组成。
第六条财务管理部门应制定财务管理工作制度、财务管理手册等，明确工作程序和操作规范。
第七条财务管理部门应及时收集、整理、分析财务数据，编制财务报表和财务分析报告，并定期向物业公司管理层及董事会报送财务报告。
第八条物业公司应配备合格的财务人员，保证财务管理工作的顺利进行。
财务人员应具备会计资格，熟练掌握会计核算、财务分析等技能。
第九条物业公司应建立健全内部审计制度，对财务管理进行审计和监督。
内部审计部门应独立于财务管理部门，并具有相应的权力和职责。
第三章财务信息管理第十条物业公司应建立完善的财务信息管理系统，保证财务信息的真实性、准确性和完整性。
财务信息管理系统应具备数据安全性和可追溯性。
第十一条财务信息应按照相关法律法规的要求，及时、准确地进行记账和报表编制。
财务信息应按照账务原始凭证、会计账簿和财务报表的形式进行存储和归档。
第十二条物业公司应建立资金管理制度，确保资金的合理使用和安全保管。
资金管理应遵循预算管理、费用控制、资金回收等原则。
第十三条物业公司应按照国家相关法律法规的要求，履行税收申报和缴纳义务，确保纳税的合规性和及时性。
第四章财务审核与监督第十四条物业公司应建立财务审核制度，对财务活动进行审核和检查，发现问题及时纠正和处理。
财务审核应独立于财务管理部门，并具有相应的授权和权限。
物业公司财务管理制度
物业公司财务管理制度第一章总则第一条为规范物业公司的财务管理工作，做到合规、透明、高效，确保资金的安全和合理利用，特制定本制度。
第二条物业公司的财务管理应遵循法律法规和公司规章制度，遵守诚实信用原则，保护公司和客户的合法权益。
第三条物业公司应当建立健全财务管理制度，明确财务管理的各项职责、权限和流程，保证财务信息的真实、完整、准确。
第四条物业公司应当严格执行财务制度，加强财务风险管理，提高财务工作的效率和质量。
第五条物业公司应定期对财务管理情况进行评估和监督，发现问题及时处理，确保财务管理工作的顺利进行。
第二章职责与权限第六条物业公司财务管理部门是负责公司财务管理工作的具体部门，其主要职责包括：财务会计、资金管理、成本管理、财务分析等。
第七条物业公司财务管理部门的主要职责和权限如下：1. 编制公司年度、季度、月度财务预算并上报公司领导审批；2. 负责公司资金的统筹管理和监督；3. 制定公司的会计政策和制度，并保证其执行；4. 负责公司的税务筹划和纳税管理工作；5. 负责编制公司的财务报表和财务分析报告，并及时上报公司领导；6. 负责审计、监督和管理公司各项财务业务的合规性和合法性；7. 负责公司的资产管理和财务风险管控等。
第八条物业公司各部门及员工对财务管理部门的财务决策和实施应给予支持和配合，并配合完成相关财务工作。
第九条物业公司各级领导应当关注公司的财务管理工作，对财务决策进行评估和监督，确保财务管理工作的正常进行。
第三章财务预算管理第十条物业公司应当根据公司的经营目标和发展规划，制定年度、季度、月度的财务预算，并组织实施。
第十一条财务预算应包括公司经营活动的各项费用，包括人员费用、物料费用、广告宣传费用、租赁费用等，具体细化到每个部门。
第十二条财务预算的编制应根据公司的实际情况，结合市场环境和行业发展趋势，科学合理地确定预算数额和分配方案。
第十三条财务预算应当由公司领导审批并下达到各部门，各部门根据预算进行经营管理和控制，确保费用的合理支出和控制。
物业公司财务管理制度(4篇)
物业公司财务管理制度一、总则为规范物业公司财务管理, 提高财务工作效率和财务决策的科学性，特制定本制度。
二、财务管理职责1. 财务部为物业公司的财务管理机构，负责全公司财务管理工作。
2. 财务部负责编制年度财务预算和财务计划，及时提供财务数据和报告给公司管理层。
3. 财务部负责保管公司的财务文件和财务账册，确保其完整和安全。
三、财务核算与报告1. 财务部负责对公司的日常经济业务进行合理核算，编制财务报表和财务分析。
2. 财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，报表编制要按照相关法律法规和会计准则的要求进行。
3. 财务部负责汇总报表数据，编制年度财务报告和季度财务报告，并及时向公司管理层报告财务情况。
四、财务预算与控制1. 财务部负责编制年度财务预算和财务计划，确保公司的财务活动符合预算控制的要求。
2. 公司各部门和项目负责人要按照财务预算和财务计划进行经济活动，并及时向财务部提供相关资料和报告。
3. 财务部负责对公司的经济活动进行预算控制和成本管理，制定相应的费用标准和费用管理制度。
五、资金管理1. 财务部负责公司的资金管理工作，确保公司资金的安全、高效利用和合理配置。
2. 财务部负责编制资金计划和资金预测，及时报告公司的资金状况和周转情况。
3. 财务部负责公司的收款、付款和资金调度工作，确保支付和收入的及时性和准确性。
4. 财务部负责与银行、金融机构等相关方进行资金管理的合作和协调。
六、成本管理1. 财务部负责制定公司的成本管理制度，明确各类成本的核算方法和标准。
2. 公司各部门和项目负责人要按照成本管理制度进行成本核算和成本控制，及时报告成本变化情况和成本偏差分析报告。
3. 财务部负责对公司的成本进行监控和分析，提出成本优化的建议和措施。
七、税务管理1. 财务部负责公司的税务管理工作，确保公司遵守国家税法和税收政策。
2. 财务部负责及时申报和缴纳各项税费，并做好相关税务申报表和报告的编制和备案工作。
物业公司财务收支管理办法
物业公司财务收支管理办法物业公司财务收支管理办法一、总则1、为了保障物业公司的经济运行和健康发展，规范财务管理，保证公司的财务安全，特制定本办法。
2、本办法合用于物业公司的所有收支管理，包括但不限于财务预算、会计核算、票据管理、资金管理等环节。
二、财务预算1、每年度物业公司需要制定年度财务预算，该预算应明确反映公司一年度内的收支情况，具体内容包括但不限于：收入预算、支出预算、资产投资预算、债务偿还预算等。
2、公司应根据过往的经验和实际情况，合理制定预算数额，保证经济效益的最大化。
3、财务预算需要通过公司董事会或者股东大会的审批才干正式生效并执行。
三、会计核算1、公司应按照国家财务会计规定，建立完整的会计制度、会计档案和会计账簿，并配备专业的会计人员进行核算。
2、公司的账簿应严格按照会计规定和财务预算进行记账、核账。
3、公司应每月制作财务报表并进行分析，及时掌握公司的财务状况和经济运行情况。
四、票据管理1、公司应按照财政部门的规定和公司的实际情况，建立完整的票证管理制度，并保证票据真实可靠。
2、公司应对发票、收据和收支凭证等票据材料进行归档和管理，并及时清理废票、废单等无效票据。
3、公司应严格掌控票据使用范围和使用次数，防止票据被私自借用或者盗用。
五、资金管理1、公司应设立专门的资金管理部门或者岗位，负责公司的资金监管和管理。
2、公司应建立完整的资金管理制度和内部控制系统，并确保资金的安全及使用合理、透明。
3、公司应尽量减少资金占用时限，确保公司的资金周转率和效率。
附件：1、财务预算表格2、会计核算表格3、票证管理台账4、资金监管制度法律名词及注释：1、财政部门的规定：指国家财政部和地方财政部门发布的有关票据管理、会计核算等方面的法规、规章和政策文件。
2、内部控制系统：公司内部的一套规范行为程序，旨在确保公司管理人员的及时反应，并能够有效防止和纠正误报和财务管理方面的问题。
可能存在的艰难及解决办法：1、在票证管理中，可能存在票据丢失或者遗失的情况。
物业管理企业财务规定(3篇)
物业管理企业财务规定第一章总则第一条为规范物业管理企业的财务管理行为，保证财务安全，有效运用资金，提高经营效益，制定本规定。
第二条本规定适用于所有物业管理企业的财务管理，包括会计核算、财务报告、财务分析、资金管理等方面。
第三条物业管理企业应当依法纳税，遵守相关税收法规和规定。
第四条物业管理企业应当建立健全财务管理制度，明确各项财务管理职责和权限。
第五条物业管理企业应当保护财务信息的安全，不得泄露、篡改财务信息。
第六条物业管理企业应当定期进行财务报告，向经审计机构进行年度财务审计。
第七条物业管理企业应当遵守会计准则和会计制度，及时、准确地进行会计核算。
第八条物业管理企业应当注重财务分析，提升自身经营能力，并做出相应的决策。
第二章财务会计核算第九条物业管理企业应当按照会计准则和会计制度进行会计核算，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十条物业管理企业应当建立健全财务账簿，包括总账、明细账、总分类账等，按照原始凭证的顺序记录财务交易。
第十一条物业管理企业应当按照会计政策和会计方法进行会计核算，确保账簿中的财务数据符合实际情况。
第十二条物业管理企业应当按照凭证、核算、账簿、报表的程序，进行会计核算。
第十三条物业管理企业应当准确计提各项贷方坏账准备、存货跌价准备等，确保财务报表真实反映企业的财务状况。
第十四条物业管理企业应当按照国家相关规定，对资产进行分期折旧，确保财务报表真实反映企业的经营成果。
第十五条物业管理企业应当进行固定资产清查，做好固定资产账簿和实物清单的核对工作。
第十六条物业管理企业应当将财务数据及时录入电子化财务管理系统，确保财务信息的准确性和安全性。
第三章财务报告第十七条物业管理企业应当按照相关规定，编制月度财务报告、季度财务报告、年度财务报告。
第十八条物业管理企业的财务报告应当包括资产负债表、利润表、现金流量表等基本财务报表。
第十九条物业管理企业应当及时、准确地编制和提交财务报表，确保财务信息的真实性。
物业服务有限公司财务管理制度
物业服务有限公司财务管理制度物业服务公司财务管理制度第一章总则为了让物业服务公司的财务管理更加规范，增强财务监督和管理，以确保财务信息的真实性、准确性和完整性，维护公司合法权益，我们特意依据《中华人民共和国会计法》及《中华人民共和国公司法》等相关法规，结合公司的实际情况，制定了这份财务管理制度。
第二章制度目标1. 确保合规性：在财务管理过程中，要遵守国家的法律法规和行业标准，确保公司的财务操作都是合法合规的。
2. 提高效率：我们希望通过优化财务流程，提升管理效率和透明度，进而降低运营成本。
3. 信息准确性：要确保财务信息的真实、准确和完整，为公司的决策提供可靠的数据支持。
4. 财务风险控制：要建立健全的财务风险控制机制，降低潜在风险，确保公司的财务安全与稳定。
第三章适用范围这份制度适用于物业服务公司所有员工及与财务管理相关的各项活动，包括资金管理、预算管理、会计核算、财务报告和审计等。
第四章管理规范第一节资金管理1. 资金使用计划：各部门需根据年度预算制定资金使用计划，并提交财务部审核。
2. 资金审批流程：- 所有资金支出都必须经过相关部门负责人审批，并由财务部复核。
- 超过公司规定的金额的支出必须提交董事会审批。
3. 资金存取管理：财务部负责管理公司的银行账户，所有资金存取操作必须由两名财务人员共同完成，并保留相关凭证。
第二节预算管理1. 预算编制：各部门需要根据公司的整体战略和业务发展，提出年度预算需求，财务部将其汇总形成公司预算。
2. 预算执行：在执行预算的过程中，各部门应定期向财务部报告执行情况，财务部负责监督预算的执行。
3. 预算调整：如需调整预算，部门负责人需提出申请，财务部审核后提交董事会批准。
第三节会计核算1. 会计凭证：所有经济业务都需按规定填写会计凭证，以确保凭证的合法、有效和完整。
2. 账务处理：财务部需建立健全的会计账簿，定期对账，确保账务的准确性。
3. 财务报表：财务部每月编制财务报表，并向管理层汇报和分析经营状况。
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物业财务管理办法
为加强和规范物业公司财务管理，及时、准确、完整地记载、反映公司财务状况，提供真实、可靠的财务数据，结合物业财务特点和房产公司的要求，特制定本办法。
本规定依据《中华人民共和国会计法》、《物业企业财务会计制度》和《物业服务定价成本监审办法（试行）》等有关法规、制度制定。
第一章收入管理
一、收入内容：
根据物业相关法律、法规的规定，结合本公司实际情况，收入包括个小区物业费、水电费、取暖费及其他。
二、收入管理：
1、各小区必须设定专门收费人员，财务部门每月应及时作好各小区收费监督工作，与各小区同步建立以管理区域为单位的收费档案,及时了解掌握各物业区域收费动态情况。
2、收费金额必须按照公司制定的收费标准执行，不得擅自减免，如需减免必须由物业部长请示上级主管领导并取得审批后才能执行。
收费员必须作好收费登记，逐笔登记客户房号、缴纳费用所属月份、金额、出具发票编号；每日下班前，将收到款项与收费记录进行核对，如有不符，查明原因，及时调整。
3、各小区收费员收取的现金管理权归属公司财务部，各小区收费员只
负责收费工作安排和催缴，无权支配收取的现金。
各物业区域每日收取的现金，应于当日及时存入指定银行账户，不得坐支。
如有特殊情况无法存银行，及时与财务人员沟通解决。
各小区收费员应按财务部的要求，认真做好费用收取的核算工作，坚持收支两条线的原则，如有业务用途必须走财务手续流程，借备用金，业务完成后及时核销。
违规者给予罚款处分或辞退。
4、对于房地产的拨款，应专款专用，不得擅自挪用。
由于物业公司财务人员同时兼职地产公司项目部财务的特殊性，要求财务人员必须将双方经济业务分开核算，不得窜用资金。
第二章成本管理
一、成本管理内容：
成本管理包括：物业公司的职工工资、公共照明水电费、日常物料消耗、小区公共维修费、垃圾清运费及间接费等费用。
二、成本管理：
1、工资管理：
工资发放执行地产公司薪金管理办法，物业人员次月20日前向地产公司行政部报本月考勤表，地产公司财务人员按照行政部提供的考勤做工资表，审批后于25日发放工资。
各区域考勤设专人管理，必须逐级把关最后经物业部长签字确认才能生效。
2、水电费管理：
水电费设置专人负责与电力公司人员配合抄表、核算。
公司自行承担的公共照明、办公室用电等费用经区域物业经理和物业部长审核,公司领导批准签字后按照取得发票金额支付。
3、维修费管理：
小区维修费用1000元以内的，经物业部长审批后支付；维修费用1000-5000元的由物业部长提出资金申请，地产公司主管副总审批；维修费用5000元以上的，需签订正式合同，上报地产公司工程部，按地产公司工程审批手续执行。
所有费用的支付必须提供有工程技术人员和区域经理现场签字的完工证明，入户维修的还要有业主签字。
4、物料消耗管理：
物料消耗分为保洁用料及维修用料，每月由区域经理（技术人员）做备料计划，物业部长汇总，按性质分报主管副总审批后方可购买。
由经办人填制费用报销单，物业部长和主管副总签字方可报销。
各区域要分别建立物品进料发放三级帐，设专人管理，收入有计划，支出有批准，日清月结做到帐物相符。
5、垃圾清运费管理：
每年通过招投标选定合适的垃圾清运公司，由物业签订正式合同，报地产公司主管领导审批后，按照合同约定的业务内容及付款方式支付。
6、年度及季度成本计划：
对于成本的管理，每年年末参照本年度及历年成本发生标准提出下一年度维修费及物料消耗等费用总计划，报由主管副总审批。
每季度末应提下一季度各项费用计划，报由主管副总审批。
计划内发生的成本费用由物业经理审批物业工作人员严格按照计划执行。
超出计划范围的，由物业经理说明情况，上报公司主管副总审批。
第三章费用管理
一、费用管理内容：
费用管理内容包括：管理人员工资、福利费、办公费、差旅费、车辆费、折旧费、招待费等费用。
二、费用管理：
1、办公用品设定专人管理，统计每季度所需办公用品，编制办公用品计划有物业部长审批后方可购买。
报销时除经办人签字，外还要凭购买计划方可报销。
办公用品要建立收发台账，支领必须签字。
2、车辆费及差旅费报销，往来丰润宽城两地，宽城峪耳崖两地车辆费经办人员需在报销单上注明往来日期、地点、任务及同行人数，加油费、过桥票等还要在发票上注明公里数。
中午不能回公司用餐尽量在项目部食堂解决，解决不了在外用餐每人20元标准。
加班用餐也可参照执行。
用私家车须经主管副总批准，并到行政部记录公里数后，按实际耗油量凭票报销。
3、业务招待费报销，200元以内物业部长审批，200-1000元主管副总审批，1000以上地产公司总经理审批，报销时要注明发生日期事由。
认真贯彻归口管理的原则，所有成本费用由工程主管副总全面负责。
并且以物业公司所报支出预算或计划为依据，按月汇总、对比，对于超出部分应说明情况，阐明超支原因。
第四章原始票据管理：
一、使用收据管理：
各小区收费员使用的收据由物业公司财务统一提供，每次收费开出的收据一式三份，一份存根联，一份交给业主，一份由财务记账。
一本收据用完
后，将存根联上交财务，再领取新收据，每一本收据存根联不得断号，如有作废收据，将客户联及记账联都粘在存根联后，打上作废标记，更换收据时统一上交财务。
收据存根保存三年到期销毁登记造册，经地产公司总经理批准后执行。
二、取得票据管理：
财务人员应在原始票据审核方面严格把关，用于报销的原始票据应符合国家相关法律法规的规定，除特殊情况外必须是发票，单据项目必须填写齐全，特别是本公司全称、费用项及开票单位全程等信息必须准确无误。
票据应整洁，无涂抹修改。
对于不符合上述规定的票据，财务人员一律不予核销。
财务人员在取得发票时必须检查发票的真实性，未能查出真伪的发票不予核销。
第五章固定资产管理：
物业公司购买办公用固定资产、小区公共设施，需要由物业公司提出申请，权限范围内的经主管领导审批，超权限的报地产公司总经理审批，行政部登记备案。
购置后的固定资产要及时入帐，做好固定资产统计台帐，并注明使用人或保管人，如有丢失，要查明原因，承担赔偿。
每年10月份盘点核实与财务对帐，保证账实相符。
各小区固定资产如需要报废，填写固定资产报废单，由管理人员和物业部长确认后，报地产公司主管副总审核同意后方可处理，不得擅自变卖。
处理收入必须入账。
本办法自2013年7月1日起施行。
房地产开发有限公司。