CNC组长岗位职责

【附】工作日志要点

一、工作实务

二、日常作业：每日例行工作，重点在督导组员如何有效提高CNC良品率以及产能达成率。

三、1. 上午——

⑴组员是否到齐

⑵开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作变动。

⑶讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解决，何时转款（产品），转款调配和补位等等

⑷监督组员清洁机台和试机，直至操作完毕，方可正式开始投产

2. 下午——

⑴查看本组员工是否到齐，精神状态如何

⑵如有必要，开会10-15分钟，主要交代重点事项，（二天一次）

3. 上班时间日常作息

⑴发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找生产主管求助

⑵了解昨天产量，返工次品量，库存余数

⑶记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因，并找资材部和上级解决与调整

⑷随时查岗组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止

⑸了解下一款产品安排是否有变动

⑹如果订单安排有变动，需及时找资材部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节

⑺复核昨天产量，如有错漏，应向上级查询

二、产前准备：

1．仔细查阅制造单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向工程查询，直至清楚明白

2．CNC出的首件半成品交IPQC检核，规格及质量无异常再投入正常生产。

三、品质控制：

1.查首件——对新款产品必须认真检查确认，向工人解释产品品质要求，再作正确的指导。

2．批件检查：

⑴安排检查每批车出的成品质量，凡有品质问题的半成品装在指定位置并及时了解原因，指导工人如何纠正，全组员工共同解决。

⑵当IPQC在检验时发现同一批次产出5%同样的不良品时，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻停止生产，一齐讨论，彻底解快问题点。

A. 追查车出来的半成品是否存有同样不良品出现

B．找出不良品的真正原因

C．尝试自己的解决方法

D．把现有不良品返工后，再重新投产。

四、领取物料

当生产线尚余半天的产量和物料时，则及时通知开料和资材部准备好物料和CNC损耗部件，并监督清点和检查，确保物料和耗材供应并符合要求

五、成品交收

组长查核送交下个工序的“流程卡”，并清点次品，每天的合格品产量，以IPQC统计件数计算，注：整个流水过程卡物相符，半成品须传到下个工序

六、监督制度

需不定时检查生产设备，跟进早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按标准操作。

七、卫生值日表

编排组员下班轮值清洁（值日表），并每天监督员工按5S标准执行。

切记：

1. 每天晚上下班前解决当天发生问题，计划好班组明天的工作内容。

2. 生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员（技术部）来解决，组长的工作是监督，督促，协调把问题彻底解决为止。