物业综合楼施工组织设计框架结构模板

物业综合楼施工组织设计框架结构

沾化交通名苑二期物业综合楼

施

工

组

织

设

计

沾化县建筑公司

目录

一、编制原则

二、工程概况

三、施工项目管理组织机构建制

四、施工总体部署

五、工期控制和进度计划

六、施工准备与资源配置计划

七、施工平面布置图

八、主要分部、分项工程技术措施及施工办法

九、质量通病防治措施

十一、冬雨季、农忙季节施工措施

十二、安全生产措施

第一章、编制原则

1、国家及省市现行的施工质量验收规范、规程及有关规定。

2、国家和省、市关于建筑工程安全施工法规和安全技术标准;

3、工艺标准和有关图集。

4、施工图纸和业主要求。

5、工程施工范围内的现场条件、地质、水文及气象等自然条件。

6、施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。

第二章、工程概况

本工程为沾化交通名苑二期物业综合楼, 建筑面积2100平方米, 框架结构, 柱下独立基础。局部三层。建筑高度11.25m, 砼强度等级: 垫层为C15, 基础及±0.000以上柱、梁、板均为C30, 主体填充墙采用水泥聚苯模壳格构式混凝土墙体自保温体系。本工程位于沾化县交通名苑小区内。

第三章、施工项目管理组织机构建制

我公司采用项目法施工, 实行公司领导下的项目经理负责制, 公司直接面对项目进行综合管理、协调。我们选派了有丰富施工经验的

项目经理。建立由项目经理负责、项目技术负责人中间控制, 质检员基层检查的三级管理系统, 形成横向从整体工程到各分项工程, 纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各职能管理小组, 配备齐全, 建立了高效的管理部门, 严格岗位责任, 各司其职, 各负其责, 保证工程顺利进行。

第四章、施工总体部署

一、施工管理目标

1、合同工期: 160天

基础确保30天、主体确保60天、装饰60天完成, 总工期控制在160天。

2、质量:

主体工程确保优良工程, 单位工程争创市优工程。

3、安全:

杜绝重大伤亡与火灾事故, 一般事故频率控制在0.1%以内

4、现场管理:

坚持”标准化”长效管理, 争创”滨州市安全文明卫生工地”。

5、科技应用:

积极应用”四新”技术, 积极开展QC小组质量攻关活动, 。

二、施工组织

1、本工程实行项目法管理, 公司成立了沾化交通名苑物业综合楼工程项目经理部, 按照公司服务控制, 项目授权管理, 专业施工保障, 各方通力协作的模式, 卓有成效地实施质量方针与目标。