工程项目施工工期进度措施计划方案
施工进度及工期保证措施
施工进度及工期保证措施1.施工进度安排:本工程计划工期于XXXX年XX月XX日开工至XXXX年XX月XX日竣工。
2.确保工期的措施:本工程工期计划为XXX天, 为保证如期完成施工任务, 必须充分考虑到各方面的影响因素, 合理安排任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
2.1我单位将按照投标书承诺书的保证, 以最快的速度进点, 边建设临时设施, 边进一步深入现场调查, 依据设计图纸, 编制实施性施工组织设计, 积极做好开工准备, 为下一步全面开展施工创造条件。
2.2我方会按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工, 严格按照批准的施工组织设计安排施工进度, 确保工期。
2.3实现机械化、标准化作业, 以加快施工进度。
2.4抓好施工黄金季节的计划安排, 充分利用网络技术, 根据优化的网络安排, 从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要, 实施平面、立体交叉作业, 同时抓好非关键线路, 同步展开, 整体推进工程进度。
2.5建立健全完善的技术保障体系, 确保施工生产顺利进展和加速施工进度, 实行总工程师质量总负责的技术责任制, 配备足够的有施工技术经验的工程技术人员, 除编制好实施性施工组织设计外, 对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制, 实行分项工程施工前的现场技术交底制度, 技术交底必须成为施工生产的依据, 确保施工质量和安全生产, 加快施工进度。
2.6合理划分流水段, 扩大工作面, 加快施工进度。
2.7认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规, 加强同业主、设计、监理、科研部门的联系, 加强与地方政府及各有关部门、百姓的联系、协调、合作, 减少扰民和民扰。
2.8加强工程进度的计划性:（１）施工期间建立进度控制的组织系统, 按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解, 确定其进度目标, 并做好施工进度记录。
（２）加强施工中进度控制, 将实际进度与计划进度对比, 及时调整。
（３）建立现场会、协调会制度, 每周召开一次现场会, 每天召开生产调度协调会, 加强信息反馈, 及时协调各工种进度, 确保工期目标实现。
工程进度计划与措施【6篇】
工程进度计划与措施【6篇】【篇一】工程进度计划与措施一、工期计划总体方案本工程计划以监理工程师发出的开工令起，总工期540日历天。
二、重要节点工期控制方案（1）施工准备：30天；（2）打围、管线迁改、土方开挖：150天；（3）土路基处理：90天；（4）水泥稳定碎石及水泥混凝土基层：120天；（5）人行道、挡土墙：90天；（6）沥青混凝土面层：60天。
三、对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求本工程总工期540日历天，计划在第181天开始进行恢复路面基层施工。
因此，不在本工程施工范围内的水、电、气等管网，根据我方施工进度计划，须在工程开工后第180天内完成。
四、形象进度图表详见施工进度横道图。
五、工期保障措施为确保本工程在承诺的工期内完工（540日历天），结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，需要从各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施。
5.1从组织管理上保证工期（1）本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。
并成立由项目经理领导的，组织施工经验丰富的人员担任工程管理部的调度员，加强施工现场的协调和指导。
以施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
（2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
（3）施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
（4）工程技术部每周定期召开一次由各施工队参加的生产调度会，协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
（5）每周生产总调度会由项目经理主持，总结上个周的施工进度情况，安排下个周的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
工程工期施工安排方案模板(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：[项目名称]2. 工程地点：[项目具体地址]3. 工程规模：[项目占地面积、建筑面积等]4. 工程类别：[工程类型，如住宅、商业、工业等]5. 工程合同工期：[合同约定的工期]6. 施工单位：[施工单位名称]二、施工组织与管理1. 施工组织机构：- 施工项目经理：[姓名]- 技术负责人：[姓名]- 质量负责人：[姓名]- 安全负责人：[姓名]- 其他管理人员及技术人员名单。
2. 管理制度：- 施工现场管理制度- 质量管理制度- 安全生产管理制度- 进度管理制度- 人员管理制度三、施工进度计划1. 施工阶段划分：- 预备阶段- 施工准备阶段- 施工实施阶段- 竣工验收阶段2. 各阶段工期安排：- 预备阶段：[预计工期]- 施工准备阶段：[预计工期]- 施工实施阶段：- 土建工程：[预计工期]- 安装工程：[预计工期]- 装修工程：[预计工期]- 零星工程：[预计工期]- 竣工验收阶段：[预计工期]3. 关键线路：- 土建工程关键线路- 安装工程关键线路- 装修工程关键线路四、施工资源计划1. 人力资源：- 施工人员配置：[各工种人员数量]- 人员培训计划：[对施工人员进行专业培训的时间安排] 2. 物资资源：- 主要材料：[材料名称、规格、数量、采购时间]- 机械设备：[设备名称、型号、数量、进场时间] 3. 技术资源：- 施工技术方案：[针对各施工阶段的施工技术方案] - 质量保证措施：[针对各施工阶段的质量保证措施]五、施工质量保证措施1. 质量控制体系：- 施工质量保证体系- 质量检查制度- 质量验收制度2. 施工质量控制点：- 关键工序质量控制点- 主要材料质量控制点- 机械设备质量控制点3. 质量保证措施：- 施工过程质量控制- 材料质量控制- 机械设备质量控制- 环境保护措施六、施工安全保证措施1. 安全生产责任制：- 安全生产责任制- 安全生产管理制度2. 安全防护措施：- 施工现场安全防护措施 - 人员安全防护措施- 机械设备安全防护措施3. 应急预案：- 应急预案编制- 应急演练计划七、施工进度控制措施1. 进度控制体系：- 施工进度控制体系- 进度检查制度- 进度调整制度2. 进度控制措施：- 施工计划执行情况检查 - 进度偏差分析- 进度调整措施八、施工成本控制措施1. 成本控制体系：- 施工成本控制体系- 成本核算制度- 成本分析制度2. 成本控制措施：- 材料成本控制- 人工成本控制- 机械成本控制- 其他成本控制九、施工协调与沟通1. 施工协调机制：- 施工协调会议制度- 施工协调沟通渠道2. 施工协调措施：- 施工单位内部协调- 施工单位与业主协调- 施工单位与相关部门协调十、施工风险管理1. 风险识别：- 施工过程中可能出现的风险因素2. 风险评估：- 对风险因素进行评估，确定风险等级3. 风险应对措施：- 针对风险因素制定相应的应对措施十一、施工总结与评价1. 施工总结：- 施工过程中存在的问题及解决措施- 施工经验总结2. 评价：- 对施工质量、进度、成本、安全等方面的评价十二、附件1. 施工进度计划表2. 施工资源计划表3. 施工质量控制措施表4. 施工安全保证措施表5. 施工成本控制措施表6. 施工协调与沟通计划表7. 施工风险管理计划表---本模板仅供参考，具体施工安排应根据工程实际情况进行调整。
施工进度计划
施工进度计划施工进度计划时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。
我们该怎么拟定计划呢？下面是小编精心整理的施工进度计划，欢迎阅读与收藏。
施工进度计划1（一）施工进度计划安排总工期50天各主要部分工程工期安排如下：1、土石方开挖：10天。
2、预沉池、沉淀池、清水池部分：20天。
3、业务用房：20天。
4、绿化工程：5天。
5、收尾清理完善交付使用：5天。
（二）工期保证措施本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。
为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：1、从管理组织措施方面保证：实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。
建立现场每周工作会议制度，强调管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。
2、从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求，划分三个施工区域，相对地固定人员、机具，统一组织材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。
以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。
每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。
3、从技术措施方面保证加强技术管理粒度，以适应施工进度的需要。
已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建的质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
施工进度计划和保证措施
施工进度计划和保证措施一、施工总进度及单项工程进度安排1、施工总进度控制本本工程施工内容包括暗渠、明渠、基坑支护、节制闸及泵站等工程。
施工内容较多，作业面大。
本公司体承诺在470天内完成本工程。
成立以项目经理为首的进度控制小组，狠抓进度计划的落实，细化工程节点，有计划、有步骤地控制好关键工序，按施工进度网络计划和机械、劳动力配置计划组织施工，争取工程提前完工。
二、保证工期措施：1、组织措施⑴充分调动全公司的力量，本公司以生产副总为本工程主管，负责整个工程的组织、协调、管理工作，公司工程部经理担任技术主管，负责整个工程技术质量管理工作。
⑵在指挥部的直接领导下，调动全公司精干力量，派驻优秀的项目经理，并择优选择能打硬仗，经验丰富的施工班组按计划进场施工。
⑶组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。
⑷配备足够的劳动力，特别加强木工、钢筋工、泥砼工等主要工种的力量，其它工程均落实专业施工班组组织施工，并按进场计划及时进场。
⑸按照进度计划每月编制月生产计划，并进行严格控制、检查督促和对照。
⑹各工种班组按月计划要求，分别按排周、旬生产计划，从实际出发，说到做到，结合经济措施按月考核。
2、管理措施⑴公司工程部对工程实行定期检查，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。
⑵项目管理班子（包括各工种班组组长）每周召开一次生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。
⑶对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制对计划完成、提前或延迟实行奖罚制度，促使工期按计划完成。
3、劳动力保证本工程整体质量要求较高，许多工序需要大量技工。
特别对桥梁施工需加强钻机工、木工、电工、钢筋工、砼工、电焊工等主要工种的力量，其它工程均落实专业施工班组施工，并按进场计划及时进场。
4、机械、材料保证措施⑴保证本施工组织设计所安排的施工机械按计划到位。
建筑工程施工进度计划(3篇)
第1篇一、施工进度计划的意义1. 保障工程按期完成：施工进度计划是确保工程项目按合同约定的时间节点完成的基础，有助于提高企业的信誉和形象。
2. 合理安排施工资源：通过施工进度计划，可以合理分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
3. 控制施工成本：施工进度计划有助于合理安排施工进度，降低施工过程中的成本支出。
4. 提高施工质量：施工进度计划有利于确保施工过程中的质量控制，避免因赶工而影响施工质量。
二、施工进度计划的编制原则1. 从实际出发：充分考虑工程项目的实际情况，如地理位置、施工环境、施工条件等。
2. 注意施工的连续性和均衡性：合理安排施工进度，确保各施工阶段之间的衔接，避免出现施工中断。
3. 按合同规定的工期要求：确保施工进度计划符合合同约定的工期要求。
4. 好中求快，提高竣工率：在确保施工质量的前提下，提高施工速度，缩短工期。
5. 讲求综合经济效果：在保证工程质量和进度的前提下，尽量降低施工成本，提高经济效益。
三、施工进度计划的编制步骤1. 划分施工过程：将工程项目划分为若干个施工阶段，明确每个阶段的施工内容。
2. 计算工作量：根据施工图纸和施工方案，计算各施工阶段的工作量。
3. 确定劳动量和机械台班数量：根据工作量，确定各施工阶段所需的劳动力和机械台班数量。
4. 确定各施工过程的持续施工时间：根据施工经验和实际情况，确定各施工过程的持续时间。
5. 编制施工进度计划的初始方案：将各施工阶段的施工内容、工作量和持续时间进行整合，形成施工进度计划的初始方案。
6. 检查和调整施工进度计划初始方案：对初始方案进行审查，确保其合理性和可行性，并根据实际情况进行调整。
四、施工进度计划的管理1. 严格执行施工进度计划：各施工阶段应严格按照进度计划进行，确保工程按期完成。
2. 动态调整施工进度计划：根据施工过程中的实际情况，对进度计划进行动态调整，确保工程顺利进行。
3. 加强进度监控：对施工进度进行实时监控，及时发现和解决进度偏差，确保工程按期完成。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施(范文)
施工进度计划和各阶段进度的保证措施(范文)一、项目概述本项目为某大型商业综合体建设，总建筑面积约15万平方米，包含地下两层停车场、地上五层商业区和一栋20层的办公楼。
项目计划工期为24个月，自2023年1月1日开始，至2024年12月31日结束。
为确保项目按期完成，特制定详细的施工进度计划及各阶段进度保证措施。
二、施工进度计划1. 前期准备阶段（2023年1月1日 2023年2月28日）任务内容：项目立项、招投标、合同签订、施工图纸审核、现场勘察、临时设施搭建等。
进度目标：完成所有前期准备工作，确保施工队伍顺利进场。
2. 基础施工阶段（2023年3月1日 2023年6月30日）任务内容：土方开挖、地基处理、基础浇筑、地下室结构施工等。
进度目标：完成地下室结构封顶。
3. 主体结构施工阶段（2023年7月1日 2023年12月31日）任务内容：地上主体结构施工、楼板浇筑、钢结构安装等。
进度目标：完成主体结构封顶。
4. 二次结构及装修阶段（2024年1月1日 2024年6月30日）任务内容：墙体砌筑、内外墙粉刷、水电安装、消防设施安装、装饰装修等。
进度目标：完成所有二次结构及装修工作。
5. 设备安装及调试阶段（2024年7月1日 2024年9月30日）任务内容：电梯安装、空调系统安装、智能化系统安装、设备调试等。
进度目标：完成所有设备安装及调试工作。
6. 竣工验收阶段（2024年10月1日 2024年12月31日）任务内容：内部验收、整改、竣工验收、资料整理等。
进度目标：完成项目竣工验收，交付使用。
三、各阶段进度保证措施1. 前期准备阶段（1）组织保障措施成立项目指挥部，明确项目经理、技术负责人、各专业工程师的职责分工。
建立健全项目管理规章制度，确保各项工作有章可循。
（2）技术保障措施组织专家对施工图纸进行详细审核，及时发现并解决设计问题。
进行现场勘察，制定详细的施工方案和应急预案。
（3）资源保障措施提前完成招投标工作，选择经验丰富、信誉良好的施工队伍和材料供应商。
施工进度计划及施工工期保证措施
施工进度计划及施工工期保证措施第一节施工进度计划见本章后附图第二节施工进度保证措施一、建立完善的计划保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。
以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。
在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
二、人、财、物的保障在本工程上，本企业将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。
我们除具备强大的企业总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化企业所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。
按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，企业劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。
三、农忙季节、节假日保障措施：成立现场领导小组，及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。
当劳动力不足时，选用本企业劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要时组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。
加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。
施工总体进度计划及保障措施方案
施工总体进度计划及保障措施方案为确保工程项目的顺利实施，按照合同约定的工期目标，结合工程实际情况，特制定本施工总体进度计划及保障措施方案。
一、施工总体进度计划1.工程项目概况本项目为某城市轨道交通工程，主要包括车站、区间隧道、联络线、车站附属建筑物等施工内容。
工程全长约公里，共设有座车站。
2.施工进度目标按照合同约定，本项目计划工期为个月，其中车站主体结构工程应在个月内完成，区间隧道工程应在个月内完成。
3.施工进度计划安排（1）前期准备阶段：包括施工场地平整、临时设施建设、施工许可证办理等，计划用时个月。
（2）车站主体结构施工阶段：根据工程实际情况，计划用时个月。
（3）区间隧道施工阶段：计划用时个月。
（4）附属建筑物施工阶段：计划用时个月。
（5）系统设备安装及调试阶段：计划用时个月。
（6）竣工验收阶段：计划用时个月。
二、施工保障措施方案1.组织保障（1）建立健全项目管理体系，明确各级职责和任务。
（2）设立专门的进度管理小组，负责施工进度的监控和调整。
（3）定期召开施工进度协调会，解决施工中出现的问题。
2.技术保障（1）采用先进的施工技术和设备，提高施工效率。
（2）优化施工方案，减少施工过程中的不确定因素。
（3）加强施工现场的技术管理，确保施工质量。
3.人员保障（1）选拔具备丰富经验和专业技能的施工人员。
（2）加强施工人员培训，提高施工技能和安全意识。
（3）确保施工人员的人力资源充足，满足施工需求。
4.材料保障（1）选定合格的材料供应商，确保材料质量。
（2）建立材料供应进度管理体系，确保材料及时到位。
（3）加强施工现场的材料管理，避免浪费和损失。
5.设备保障（1）选用高性能的施工设备，提高施工效率。
（2）定期对设备进行维修和保养，确保设备正常运行。
（3）制定设备故障应急预案，减少设备故障对施工进度的影响。
6.资金保障（1）合理安排施工资金，确保资金充足。
（2）加强施工现场的成本控制，降低施工成本。
施工工期及进度计划保障措施精选全文
可编辑修改精选全文完整版施工工期及进度计划保障措施本工程作为我公司的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。
一、前期准备（一）我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。
（二）我公司与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已签定了本工程的合作意向书，保证劳务队伍及时进场。
（三）在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如农忙等）。
（四）在工程开工前，我公司技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。
二、组织保证施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。
工程部及各分包商的各级负责人，从工程经理、工程总工、生产经理，及各专业负责人、各分包负责人、班组长和有关人员组成了工程进度组织系统。
（一）施工组织建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。
工期控制务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场（三）不可预见因素影响进度的相应对策不可预见因素一旦发生就会对工期、进度造成较大影响，应做好调查分析和预测, 将不可预见因素发生的概率降低到最低程度，同时可以通过参加保险规避或减少风险。
七、合同保证（-）工程部管理人员认真学习工程部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
（二）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原那么，工程部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
（三）以合同规定的总工期要求，工程部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
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工程项目施工工期进度措施计划方案
1.1 工程进度计划
根据招标文件的要求，本工程计划工期：150日历天，
计划开工日期：2014年12月；计划竣工日期：2015年5
月，（具体开工时间以实际开工令为准）。
合理安排、有效控制，确保按期、保质完成任务。具体
工程进度计划详附表四：施工进度计划横道图。
1.2 工期保证措施
确保工期的关键：施工单位组织计划的严密，空间交叉
的合理和时间衔接的精确。为了实现本工程的工期目标，必
须对工程认真进行分析研究，找出对工程的有利与不利因素
并制定相应的施工组织措施。认真研究工艺流程，合理组织
施工，使整个工程的各个施工工序能有计划、有组织的合理
进行，避免工序间的同时施工，从中抢得宝贵的施工时间。
为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊
措施外，还必须采取如下措施：
1.2.1针对本工程制订的施工进度保证措施
1、从施工计划安排上予以保证：
（1）根据工程特点和进度要求，合理划分施工区域，
相对地固定人员、机具、合理分配材料，并科学、紧凑地组
织穿插施工，力求以分项工程工期，保分部工程工期，以分
部工期保单位工程工期，步步为营，层层设防，确保总工期
如期实现。
（2）以总的施工进度计划为准绳，项目部统筹安排，
编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用
计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计
划。每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计
划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划
的良性循环，确保总工期的顺利实现。
（3）认真研究制定的施工工期计划和施工流程安排，
并以此按时作好材料、机械、人员的储备和准备工作，做到
创出的工作面能及时投入施工工作，同时也要避免不合理的
人、机、物的闲置和窝工。
（4）施工过程中根据总进度计划认真制定各分项工程
的进度，进行目标管理，安排好雨季及农忙的施工计划，确
保总工期的实现。
2、从目标管理组织措施上予以保证
（1）实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对
项目主要管理人员定位，进行明确的分工。责、权、利落实
到每个人，在整个施工过程中政令如山，赏罚分明。
施工过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全面负
责进度计划实施，项目技术负责人和各专项工长具体领导执
行；操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按
时完成各自任务；内业人员每旬按实填写工程进度表，并负
责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并
督促其按进度计划执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到
奖先进罚后进的奖罚制度。
采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的
目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。
在上述目标管理体系下，各个分部工程定期以书面形式
对自己所制定的目标计划进行自我评定，找出有利和不利因
素，并制定相应的措施上报上级主管。
（2）建立现场每晚工作会议制度。由于工作量大较大、
工序多，单靠管理人员是不能解决所有问题的，必须充分发
挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管
理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量、
进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并
就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方
面的困难提出具体解决办法，保证第二天的工作顺利进行。
（3）每周一次现场例会制度，由公司领导主持，公司
各有关部门的负责人同现场管理人员参加，根据项目的各种
施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。
（4）每周定时召开工作例会，由施工单位主持，建设
单位甲方代表参加，一方面就本周质量、进度等方面的情况
进行全面、认真的检查、总结，对好的工作方法加以肯定并
予以推广，对不足之处查出原因并及时纠正，对工作中存在
的困难和矛盾当场拍板解决，另一方面就下一周的工作进行
部署，对可能出现的种种问题提出解决办法。会议内容当天
整理成简报，以便据此检查、落实。
（5）完善工作制度，减工少人为因素造成的工期延误，
尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象发
生。
3、从技术措施上予以保证
（1）加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要，
已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时
性的修改，要立即制定相应的技术处理措施。
在强化工期意识的同时重视工程质量，以高质量的一次
成功求得计划工期的落实，避免因施工质量原因进行的整改