施工工期及进度安排
如何制定合理的工期计划与施工进度安排
如何制定合理的工期计划与施工进度安排在建筑工程领域，制定合理的工期计划与施工进度安排是确保项目按时交付的关键因素之一。
一个良好的工期计划和施工进度安排可以提高工程质量，降低成本，并充分考虑各种风险因素。
下面将介绍一些制定合理工期计划和施工进度安排的关键步骤和注意事项。
1. 确定项目目标和需求在制定工期计划和施工进度安排之前，首先需要明确项目的目标和需求。
了解业主的要求、工程的规模和复杂程度对于制定合理的工期计划至关重要。
此外，需要了解相关的环境和法规，以确保工期计划符合法律法规的要求。
2. 分解工程任务将整个工程任务分解成可管理的小任务和子任务，以便更好的控制和监督进度。
每个子任务都应该有明确的起止时间和可衡量的成果。
在分解任务时，需要根据工作流程和工种特点进行合理的划分，确保各个任务之间的关联性和依赖性。
3. 制定工期计划根据工程任务的分解，制定切实可行的工期计划。
工期计划应该按照时间顺序列出每个任务的开始和结束时间，并确保任务之间的优先级和依赖关系得到正确处理。
此外，需要合理考虑工期计划与资源的配合，以确保资源的充分利用和合理配置。
4. 考虑风险因素工程项目中存在各种风险因素，例如自然条件、供应链问题、人力资源等。
在制定工期计划和施工进度安排时，需要充分考虑这些风险因素，并制定相应的风险应对措施。
在工期计划中增加一定的缓冲时间可以降低风险对项目进度的影响，以应对突发情况。
5. 建立有效的沟通机制在工期计划和施工进度安排的制定过程中，需要建立有效的沟通机制。
与项目相关各方保持良好的沟通和协调，可以及时发现和解决问题，避免进度延误。
沟通应该包括与业主、设计师、承包商、供应商等相关方进行及时、准确的信息交流，确保各方的理解和共识。
6. 监控和调整制定好工期计划和施工进度安排并不意味着工程一定会按计划进行。
因此，对工程进度的监控和调整是必不可少的。
通过实时监测和分析工程进展情况，对于延误和偏离计划的任务进行及时调整和优化。
施工工期进度计划及措施方案
施工工期进度计划及措施方案为了确保施工工期的进度，我们制定了以下的施工工期进度计划及措施方案。
一、施工工期进度计划1.制定详细的施工计划：在施工前，我们将制定一个包含所有施工任务的详细计划，包括各个工程阶段的起止时间、每个任务的负责人以及各任务之间的依赖关系。
通过这种方式，可以确保每个任务都得到了妥善的安排，并且在整个施工期间没有发生重大阻碍。
2.制定里程碑：在施工计划中，我们将设立一些重要的里程碑，用于评估工作的进展情况。
里程碑将与各个工程任务的完成时间相关联，并根据预期的时间表进行安排。
这可以帮助我们及时发现可能的滞后问题，并采取相应的措施来解决。
3.定期会议：我们将定期召开会议，与项目团队成员讨论工作进展情况，并解决可能出现的问题。
这样可以确保每个成员了解他们的工作职责以及任务的优先顺序，并提供任何必要的支持和资源。
4.监控和评估：我们将使用项目管理软件和工期管理工具来监控施工工期的进展情况，并进行适时的评估。
通过这种方式，我们可以迅速识别任何潜在的延误，并采取相应的措施来防止进度的延迟。
5.引进合适的资源：为确保施工工期的准时完成，我们将根据实际需要引进合适的人力和物力资源。
我们会根据工作量的变化来安排合适的人员，并提供所需的设备和材料。
这样可以确保项目的进展不会受到资源短缺的限制。
二、施工工期措施方案1.风险评估和管理：在施工项目开始前，我们将对可能产生延误的风险进行评估，并制定相应的风险管理计划。
我们将识别可能的风险因素，制定解决方案，并建立相应的沟通机制，以便及时发现和处理潜在的延误问题。
2.项目组织和领导：我们将建立一个高效的项目组织结构，并明确每个成员的角色和职责。
我们会确保每个成员了解他们的任务和目标，并提供所需的支持和指导。
此外，我们还会指定一个经验丰富的项目经理来负责全面管理工期进度。
3.资源管理：我们将制定详细的资源管理计划，确保所需的材料和设备可以按时到位。
我们会与供应商建立紧密的合作关系，并定期与他们沟通，以确保物资的供应和交付不会延误施工工期。
施工总进度计划及施工工期保证措施
施工总进度计划及施工工期保证措施一、施工总进度计划：为了保证施工工期的顺利进行，并按时完成项目，我们制定了以下施工总进度计划：1.前期准备阶段：签订合同、采购材料、获得必要的施工许可证等。
此阶段预计为3个月。
2.地基基础施工：包括场地平整、基坑挖掘、土方回填、地基坑支护等。
预计施工时间为2个月。
3.主体结构施工：包括钢结构的安装、混凝土浇筑、砌筑墙体等。
预计施工时间为4个月。
4.建筑装饰施工：包括外墙装饰、室内装修、水电安装等。
预计施工时间为4个月。
5.竣工验收及交付：进行竣工验收，并交付给业主使用。
预计施工时间为1个月。
总计施工工期为14个月。
二、施工工期保证措施：为了确保施工工期的按时完成，我们采取以下主要措施：1.制定详细的施工进度计划：我们会根据具体施工工序和工期要求，制定详细的施工进度计划，并及时调整，确保施工的整体顺利进行。
2.合理的任务分工：我们会根据施工队伍的实力和专业特长，合理分工，确保施工人员的高效利用，避免工人之间的相互影响。
3.加强项目管理：我们会配备专业的项目经理，进行全程的施工管理，监督施工进度，协调各工种之间的合作，确保项目按计划进行。
4.加强供应链管理：我们会与供应商建立长期合作关系，确保材料的及时供应，避免因材料不足而延误施工进度。
5.合理调配施工资源：我们会根据实际需求，灵活调整施工资源的使用，避免资源的浪费，提高施工效率。
6.加班加点施工：如果有必要，我们会适当安排加班和加点施工，确保工期的压缩。
7.风险控制：我们会提前评估施工中可能出现的风险，并制定相应的应对方案，及时解决施工中的问题，避免因问题的发生而影响工期。
8.持续沟通和协调：我们会与业主、设计师、监理等各方保持密切的沟通和协调，及时解决问题，确保项目的推进顺利进行。
以上是我们为了保证施工工期的顺利进行所制定的总进度计划及保证措施。
我们将全力以赴，确保项目按时完工，并为业主提供满意的服务。
工期及施工进度计划
工期目标及施工进度计划1、工期目标本工程施工工期目标:从进场开始 10 天全部完成(给予适当产品定制周期),根据这个目标,在施工中,我们将结合工程实际,制定相应的保证措施,并在施工过程中步步落实,层层到位周密安排,杜绝窝工等人力资源的浪费现象,在保证工程质量、安全的同时，努力实现工程进度目标。
2、制定总的施工进度计划为确保工程按期完工,开工前工程项目部编制施工进度计划,必须报请我司总工程师和业主人可,并积极协调各方面认真落实进度计划的实施,同时接受监理部全过程检查监督,并作为公司对工程部、监理总年终考核的重要依据.4、提前订货,保证材料及时供应保证货品及时供应,对于需要请业主、监理公司认可的材料,提前报请业主和监理公司认可,经签字认可后,立即组织订货.主要的材料按进场计划按时按量进入现场.5、加强施工配合,穿插施工,交叉作业加强同其他施工单位的协调、配合，保证各项目的正常施工。
加强现场管理，在指挥部统一协调下有条不紊，在互不影响的情况下穿插施工,交叉作业7、签订工期保证书,采取必要的奖罚措施对供货商签订工期保证书,对按期或提前完成的给予一定奖励,对于不能按期完成的进行处罚.9、加强成品保护，缩短收尾时间加强现场文明施工及成品的保护，防止不必要的返工，缩短竣工收尾的工作时间。
10、超前思维，预见性安排工作10.1.在施工中需业主、监理公司配合的事项，事先书面向业主、监理公司提出。
如施工方案的审批，施工中的变更签证等。
10.2.在施工中需其他施工单位配合的事项，事先书面列出需要其他施工单位配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。
10.3.在施工中图纸同实际情况不符需变更设计的，及时提出变更方案，供业主、监理公司、设计公司参考，以便及时拿出变更方案。
10.4.对所有需其他施工单位配合的事项，及时了解配合情况，对于可能影响施工进度的，及时报请业主、监理公司协调解决。
11、随机应变,灵活安排在施工过程中,遇有不可预见因素耽误施工,影响工期,采取如下措施.1.调整劳动力的安排,采取赶工措施,发挥我司善于“兵团作战”的传统精神。
施工方案中的工期计划和进度控制
施工方案中的工期计划和进度控制工期计划和进度控制是施工方案中非常重要的环节，它直接关系到整个工程的进展情况和最终完成时间。
本文将详细论述施工方案中的工期计划和进度控制。
工期计划是指在施工方案中，对整个工程从开始到结束的时间进行合理安排和安排的一种方案。
它涉及到工程的各个阶段之间的时间间隔，确定了工期的时间节点以及每个节点上需要完成的工作内容。
工期计划需要根据具体的工程情况进行制定，考虑到施工目标、资源供给、质量要求等多个因素。
制定合理的工期计划可以帮助施工方充分利用时间，并且减少不必要的人力物力资源浪费。
在制定工期计划时，首先需要确定施工的开始和结束时间，并根据工作内容的数量和难度合理分配工期。
其次，需要明确每个节点上需要完成的工作内容和任务，以及前后工作之间的依赖关系。
并根据工作内容的紧迫程度和重要性确定各个节点的开始时间和截止时间。
最后，需要根据资源的限制和供给情况，考虑到人力物力资源的充分利用情况，合理安排工作内容和时间节点。
通过以上步骤的合理安排，就可以制定出具体可行的工期计划。
进度控制是指在施工方案执行的过程中，对工程进展情况进行实时监控和控制的一种手段。
通过进度控制，可以及时发现问题和延误，并采取措施加以解决，确保工程按计划进行。
进度控制需要根据工期计划确定标准，对工程进展情况进行量化和评估。
在进行进度控制时，首先需要确立衡量工程进展情况的指标，如完成工作量、工作进度等。
其次，需要实时监控工程进展情况，及时记录和汇总数据，并与工期计划进行对比。
通过对比可以发现问题和延误，并对具体问题进行分析和处理。
然后，需要根据具体情况采取相应的措施，如增加人力物力资源，加班加点工作，调整工作安排等。
最后，需要及时调整工期计划，对延误部分进行适当补偿，或者调整工作安排等。
通过以上步骤的实施，可以有效地进行进度控制，保障工程的正常进行。
除了以上的工期计划和进度控制，还需要注意以下几点。
首先，施工方案中的工期计划和进度控制需要与项目管理相结合，充分考虑到项目的整体进展情况。
施工期限及建设进度安排
施工期限及建设进度安排本文档旨在明确施工期限和建设进度的安排，以确保项目按时完成。
以下是施工期限和建设进度的安排细节：1. 项目概述项目名称：[项目名称]项目地点：[项目地点]建设单位：[建设单位]总工期：[总工期]2. 施工期限项目施工期限为从合同签署之日起至工程完工验收之日。
具体施工期限如下：- 开工日期：[开工日期]- 完工日期：[完工日期]工程施工期限严格遵循工程规划，并按照合同约定进行。
任何计划变更需要经过双方协商一致并书面确认。
3. 建设进度安排为确保项目按计划进行，建设进度安排如下：- 前期准备工作：[前期准备工作安排]- 土建施工阶段：[土建施工阶段安排]- 主体结构施工：[主体结构施工安排]- 安装调试：[安装调试安排]- 装饰装修：[装饰装修安排]- 设备投运与验收：[设备投运与验收安排]- 竣工验收：[竣工验收安排]建设进度安排将根据实际施工情况进行调整，并及时通知相关方。
如有不可抗力导致工期延误，将按照合同约定进行处理。
4. 交付标准项目交付标准将遵循相关建设规范和法律法规的要求，确保项目质量。
具体交付标准将在施工过程中与建设单位进行协商并达成一致。
5. 风险和控制措施为降低施工期限和建设进度的风险，以下控制措施将得到落实：- 监测施工进度，及时发现并解决施工延误问题。
- 加强与供应商和承包商的沟通与协调，确保材料和设备供应及施工进度的一致性。
- 配合监理和相关部门的检查和验收工作，确保工程符合质量要求。
6. 变更管理如发生工程施工进展或其他因素导致建设进度调整的情况，变更管理将按照合同约定进行处理。
7. 其他事项如本文档未能涵盖的其他事项，将根据实际情况协商解决，并书面确认。
本文档自签署之日起生效，将作为双方协作的依据。
如有重大变动，双方需及时进行协商并签署修订协议。
以上为施工期限及建设进度安排的详细内容。
感谢您的配合！> 注意：本文档为基于控制风险和简化法律要求的一般性建议，并不包含任何法律意见。
施工总进度安排及工期保证措施
施工总进度安排及工期保证措施1. 前言本文档旨在确保施工项目的总进度安排合理，并提供保证工期的措施。
通过合理的进度安排和有效的管理，我们将确保项目按计划完成，避免任何延误。
2. 总进度安排施工项目的总进度安排应包括以下要素：- 工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）：对整个项目的工作进行拆分和组织，确保每个任务的责任和工期明确。
- 里程碑计划：确定项目的关键里程碑，并为每个里程碑设置合理的时间节点，以便在关键阶段进行评估和监控。
- 关键路径分析：确定项目中的关键路径，即决定项目总工期的关键任务序列。
通过对关键路径上的任务进行优先处理和资源优化，可以最大程度地减少工期风险。
3. 工期保证措施为确保项目工期的保证，应采取以下措施：- 严格管理和监控：对施工进度进行实时监控，及时发现和解决工期延误的问题。
通过定期的进度会议和报告，确保所有相关人员清楚了解项目的进展情况。
- 资源优化：合理分配和利用现有的人力、物力和财力资源，确保施工项目的顺利进行。
通过合理安排资源的使用，避免资源浪费和瓶颈。
- 风险管理：对可能影响工期的风险进行全面的识别、评估和管理。
采取预防和应对措施，及时应对风险事件，最大程度地降低工期风险。
- 合理的合同条款：在合同中明确约定工期，并制定相应的惩罚和补偿条款，以确保各方都能遵守工期要求。
4. 结论通过合理的进度安排和有效的工期保证措施，我们将确保施工项目按计划顺利进行，并尽力避免任何工期延误。
我们将持续监控项目进展，并及时采取措施解决任何问题，以保证项目工期的顺利完成。
施工进度计划安排及工期承诺
施工进度计划安排及工期承诺（1）施工进度计划说明由于本工程的特殊性，既需要满足建设单位的技术要求和原有结构的安全，又要满足工程的实际施工时间、场地等特点，因此，在安排施工进度计划时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、现场临时设施搭设、材料和设备的采购等为主，然后投入施工力量进行拆除、安装工程等项工作。
每道工序验收合格后及时进行下道工序施工。
确保提前完成所有工程项目。
（2）工期目标我公司积极响应招标文件要求，通过我们科学组织施工，合理安排工序穿插和施工流水，确保计划工期内提前保质保量圆满完成。
根据甲方对工期的要求，我方当竭力配合甲方，及时调整施工方案，必要时穿插施工，合理调整物资、人员、机械、资金的因素，保证做到保质保量保进度。
（3）进度计划的控制模式1）工进度计划控制模式图2）由总控计划编制相应施工计划。
根据总控计划制订月/旬计划，由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
3）由各类计划保证总控计划实现。
形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。
4）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
5）切实落实配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。
6）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
7）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
8）在施工过程中随时听取建设单位/监理对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及建设单位/监理的步调统一。
9）为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。
（4）进度计划总体主导思路1）进度计划控制总体主导思路对于本项目工程，我单位具有雄厚的综合技术实力、成功的施工经验和突出的业绩，确保实现“一流规划、一流设计、一流建设、一流质量”，结合本工程特点，我们施工组织的总体主导思路安排如下：抓紧施工准备工作，上足专业机械；交叉同步展开施工，地下结构基础先行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工工期及进度安排一工期安排墙面施工，套装门口及窗口安装，卫生间整修及安装三个工序计划工期为：从2018年3月10日算起，2018年4月8日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期29日，满足合同文件要求。
本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项工程施工进度计划分述如下。
二施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下：1、第一施工阶段完成三四楼铲墙皮，刮腻子及喷乳胶漆工程2、第二施工阶段完成三四楼套装门口及窗口安装工程3、第三施工阶段完成三四楼卫生间整修及安装工程三主要施工方法、施工程序及配合环节的技术可行性根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。
工艺流程3.1．1. 墙面、顶棚工艺流程：清理、检查顶棚基层→模板接缝处刮水泥腻子→满刮水泥腻子→磨砂纸→满刮第二道腻子→磨砂纸→满刮第三道腻子→磨砂纸→施涂第一遍乳胶漆→复补腻子磨砂纸→施涂第二遍乳胶漆→磨砂纸→施涂第三遍乳胶漆。
3.2基层处理1.顶棚基层处理：顶棚上立模时的铁钉用锤子及錾子凿除，外露铅丝用钳子剪掉，并刷防锈漆防锈。
立模时补缝用的铁皮必须清除干净。
模板拼缝处的错位、突起超过3mm时应打磨平整。
2.抹灰墙面基层处理：首先将墙面等基层上起皮、松动及鼓包等清除凿平，将残留在基层表面上的灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等杂物清除扫净。
3.顶棚修补腻子：顶棚上模板拼缝处用水泥腻子分遍找平，干燥后用1号砂纸将凸出处磨平，并将浮尘等扫净。
4.顶棚、楼梯顶板批白水泥腻子时，要提前对顶棚底四边抄平、弹线，并对高差悬殊过大部位，提前采用黑水泥腻子进行修补。
确保顶棚基面水平、平整。
3.3刮腻子1.腻子的遍数：刮腻子的遍数应根据顶棚或墙面的平整度来决定，最少为三遍。
2.腻子的配合比：顶棚修补腻子及头遍腻子采用水泥腻子，其重量比为：水泥：108胶=100：15～20，并适量加入水和羧甲基纤维素；其他腻子采用体积比，其配合比为：大白粉：滑石粉：水泥：108胶=100：100：50：20～）和水。
5%，并加入适量羧甲基纤维素溶液（30．3.刮腻子的具体操作方法为：第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头时，要注意收的要干净利落。
第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料和方法同第一遍。
第三遍用胶皮刮板找补腻子，用钢片刮板满刮腻子，将天棚及墙面基层刮平刮光。
每遍腻子施工后必须将装饰线槽、踢脚线上口、门窗框、电气面板清理干净。
刮阴角腻子应弹线，阳角处的最后一遍腻子必须用铝合金靠尺。
3.4腻子打磨头遍及二遍腻子干燥后用1号砂纸磨，将浮腻子及斑迹磨平磨光，再将墙面清扫干净，三遍腻子干燥后用0号砂纸磨平磨光，注意不要漏磨或将腻子磨穿。
腻子打磨时应随时打磨随时采用碘钨灯照射检查。
3.5施涂乳胶漆本工程大面积乳胶漆的施涂采用滚涂，小面积采用刷涂。
施涂顺序是先刷顶板后刷墙面，刷墙面时应先上后下。
1.滚筒的选用：滚筒外面的筒套材料采用羊毛或化纤的中长度绒毛。
2.滚涂前的准备：为有利于滚筒对涂料的吸附和清洗，必须先清除影响馀膜质量的浮毛、灰尘、杂物。
滚涂前应用稀料将滚筒清洗，或将滚筒浸湿后在废纸上滚去多余的稀料后再蘸取涂料。
3.涂料的蘸取：涂料滚涂时必须用托盘盛放，蘸取油料时只须浸入筒径三分之一即可，然后在托盘内的瓦楞斜板上来回滚动几下，使筒套被涂料均匀浸透，如果油料吸附不够可再蘸一下。
4.滚涂要点：）滚刷涂料当滚筒压附在被涂物表面初期，压附用力要轻，随后逐1（．渐加大压附用力，使滚筒所沾附的涂料均匀地转移附着到被涂物的表面；（2）滚涂时其滚筒通常应按W形轨迹运行，如下图一所示；滚动轨迹纵横交错，相互重叠，使漆膜厚度均匀，滚涂快干型涂料或被涂物表面涂料浸渗强的场合，滚筒应按直线平行轨迹运行，如下图二所示。
图一：W型运行轨迹图二：直线型运行轨迹（3）墙面的滚涂：在墙面上最初滚涂时，为使涂层厚薄一致，阻止涂料滴落，滚筒要从下向上，再从上向下或“M”形滚动几下，当滚筒已比较干燥，再将刚滚涂的表面轻轻理一下，然后就可以水平或垂直地一直滚下去。
（4）顶棚及地面的滚涂：顶棚的滚涂方法与墙面的滚涂基本相同，即沿着房间的宽度滚刷，顶棚过高时，可使用加长手柄。
（5）滚筒经过初步的滚动后，筒套上的绒毛会向一个方向倒伏，顺着倒伏方向进行滚涂，形成的涂膜最为平整，为此滚涂几下后，应查看一下滚筒的端部，确定一下绒毛倒伏的方向，用滚筒理油时也最好顺着这一方向滚动。
（6）滚筒使用完毕后，应刮除残附的涂料，然后用相应的稀释剂清洗干净，晾干后妥为保存。
3.6质量保证措施1.施涂第一遍乳胶漆：先将墙面清扫干净，再用布将墙面粉尘擦净。
乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍涂料施涂不开。
干燥后号砂纸磨光，并清扫干净。
复补腻子，待复补腻子干燥后用0施涂第二遍乳胶漆：操作要求同第一遍，使用前要充分搅拌，如不很2.号砂纸将墙面0稠，不宜加水或尽量少加水，以防露底。
漆膜干燥后，用小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。
3.施涂第三遍乳胶漆：操作要求同第二遍乳胶漆。
由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从一头开始，逐渐涂刷向另一头，要注意上下顺刷互相衔接，避免出现干燥后再处理接头。
每遍乳胶漆施工后必须将装饰线槽、踢脚线上口、门窗框、电气面板清理干净。
四、质量标准及保证措施4.1涂料质量标准4.1.1主控项目：1.乳胶漆涂饰工程所用涂料的品种、型号和性能应符合设计要求。
2.乳胶漆涂饰工程的颜色、图案应符合设计要求。
3.乳胶漆涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。
4.乳胶漆涂饰工程的基层处理应符合要求。
基层含水率小于8%。
基层腻子应平整、坚实、牢固，无粉化、起皮和裂缝。
4.1.2一般项目：1.乳胶漆的涂饰质量和检验方法应符合下表的规定。
项次项目乳胶漆涂饰检验方法颜色1 均匀一致2 泛碱、咬色不允许观察不允许流坠、疙瘩35拉通线2.涂层与其他装修材料和设备衔接处应吻合，界面应清晰。
4.1.3油漆饰面成品保护：1.每次涂饰前均清理周围环境，防止尘土污染涂料。
涂料未干燥前，不得清扫地面，干燥后，也不能接近墙面泼水，以免玷污涂料面。
2.每遍涂料施工后，应将门窗关闭，防止摸碰，也不得靠墙立放铁锹等工具。
3.在施工中，如遇到气候发生变化，应采取必要的保护措施。
4.最后一遍有光涂料涂饰完毕，空气要流通，以防涂膜干燥后表面无光或光泽不足。
5.门窗、踢脚板等要保持整齐干净。
6.油饰面层施工完毕，应按油漆使用说明规定的时间和条件进行养护，涂膜完全干燥后才能投入使用。
五、安全、文明施工措施5.1严禁从屋面向下抛杂物，砂浆拌合过程要避免灰尘飞扬，造成大气污染。
5.2工完场清，施工中生成的建筑垃圾要及时清理、清运，防止大气、土壤污染。
5.3涂料应选择环保型的材料，减少大气污染。
5.4在施工中或涂膜未完全干燥之前，如遇强烈阳光或下雨，应采取措施予以遮挡。
．保温、防水材料储存应放在阴凉、干燥、远离火种的地方，5.5 施工现场严禁抽烟、明火，在施工现场和储存库房应设有灭火器。
5.6项目部对进场的施工操作人员必须进行安全教育，工长、安全员对5.7 作业班组进行详细安全技术交底，操作人员必须严格执行操作规程。
进入施工现场必须戴好安全帽，施工前认真检查作业面是否存在安5.8 全隐患，发现不安全因素时，应及时排除。
防水材料应单独存放在易燃易爆品库房，有专人管理，并配备灭火5.9 器，严格按使用规定领取。
5.10操作人员施工时应配备防护措施。
六、从组织管理上保证工期1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。
我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。
3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。
4、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
施工前期准备七、．根据本工程特点，施工前期场地准备是影响本工程施工进度的关键，既直接影响到施工场地的连通及现场交通的疏导维护，又制约了主体工程的一系列后续工序的施工。
因此，在整个工程中起着举足轻重的作用。
在该项目的施工中，我们的保证措施有:1.施工前期施工用电接驳点未提供前，为确保按期开工，我司将自备足够的发电机以满足前期施工用电需要。
2.开工后如若供水点还未提供时，为按期开工，我司将自行与附近单位协调协商，以接借的形式临时解决施工用水。
3.做好文明施工八、工期目标根据我公司同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成施工环境对连续作业的影响本工程周围有住宅楼，存在施工扰民问题，施工除应严格控制作业时间外，还需要采取减低噪音、增加隔音的措施和降低扬尘的措施，详见环保及文明施工措施。