驰骋武道绩分管理模板
员工绩效管理模板(外企工程师)
2/3(C,D):
表现欠佳 Unsatisfactory:未达到工作基本要求 Fail to meet basic standards
0/1(E,E_):
表现极差 Poor: 不符合岗位要求 Fail to meet position minimum standards
1
附件 Attachment：关键事件: Key performance
5
5 XX 仿真软件学习
0．15 可以进行结构分析与模态分析运动仿真
7
6 相关汽车 XXX 仿真技术国内外研究文献查阅
0．1 进行相关理论储备6789
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12
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总评分 (加权平均分=∑(每一项得分*重要度)) Overall Appraisal (Average Appraisal=∑(score of each item*weight))
关键事件记录 Key performance Record
Item(情况)
员工绩效管理 Performance Management
Action(行动)
Result(结果)
直接主管最终评分(为整数) Direct Supervisor Final Appraisal (Integer)
员工签字 Employee Signature 日期 Date
自评 Self
Actual status (fill in by employee)
Appraisal
BBB
主管评分 Superviso
r Appraisal
完成，运行正常
7
2 AA 试验机修理
0．2 进行中，进展良好
6
3 BB 激振器修理
【参考2】绩效考核专项填写规范(模板)
分管领导签字/日期：
激励方案》至上级审核
2、达到目标:权重*85%≤X＜权重*90%；
结果：2月28日通过签批
3、未达到目标：延期1天提交扣2分，未通过签批不得分
填写专项的名称， 应与年度工作计 划或会议纪要中 专项的名称相同
5 制定《绩效管理方案》
1、填写明确的工作结果/输出 物（薪酬激励方案）、完成时 间（2月20日）及验收标准（通 过签批）。 2、应与年工作规划或会议纪要 中分解至本月的工作目标及验 收标准一致 3、目标应具有挑战性
被考评者姓名：XX 序号 考核项目 权重
考核指标
部门员工绩效考核评价表
部门/职务： XX/XX
考核目标
考核标准
入职时间：
考核时间：××××年×× 月
工作总结（提供月初计划数据和月 直接上级 评价人或数据
末总结完成数据）
评分
提供部门
1
专项任务 （10分）
5 制定《薪酬激励方案》
时间：2月20日前提交《薪酬 1、超过目标:权重*90%≤X≤权重*100%；
1、结合“实际与目标”的关系分3档描述， 内容应包括（工作的具体完成时间、具体
工作内容、扣分标准） 2、扣分标准的内容应围绕目标且口径一致： ①时间：延期1天提交扣2分，ห้องสมุดไป่ตู้结果：未 通过签批不得分
多个专项应分开 写，不要混在一
绩效面谈要点 （有待改进提升
之处）
被考评者对上述考核内容/结果: □同意
□不同意
被考评者签名/日期：
直接上级签名/日期：
2月18日提交《薪酬激励方案》至上 级，结合上级指导完成1次修订，2月 4 28日完成签批。
比对目标简要填写工作结果， 口径应与目标一致
项目经理绩效考核表实例模板
考核项目
考核指标
指标说明
分值
评分标准
得分
项目管理
关键节点进度达成率
各关键时间节点任务完成情况。
15
达成率≥90%得12-15分；80%≤达成率＜90%得8-11分；70%≤达成率＜80%得4-7分；达成率＜70%得0-3分。
里程碑任务按时完成率
重要里程碑任务是否按时完成。
15
12
达标率≥95%得9-12分；90%≤达标率＜95%得5-8分；85%≤达标率＜90%得2-4分；达标率＜85%得0-1分。
团队管理
团队协作行为指标达成度
根据具体团队协作行为指标，如沟通频率、问题解决响应时间等综合评估。
10
达成度高得8-10分；达成度中等得4-7分；达成度低得0-3分。
团队成员能力提升率
风险管理
风险识别准确率
准确识别项目风险的比例。
5
准确率≥90%得4-5分；80%≤准确率＜90%得2-3分；准确率＜80%得0-1分。
风险应对有效性
采取的风险应对措施的有效程度。
5
有效度高得4-5分；有效度中等得2-3分；有效度低得0-1分。
交付时间满意度
客户对产品交付时间的满意程度。
8
满意度≥90%得6-8分；80%≤满意度＜90%得3-5分；满意度＜80%得0-2分。
创新能力
产品功能创新度
产品功能在市场上的创新2-3分；创新度低得0-1分。
技术方案创新性
技术解决方案的新颖程度。
5
创新度高得4-5分；创新度中等得2-3分；创新度低得0-1分。
团队成员在项目过程中能力提升情况。
8
提升率≥30%得6-8分；20%≤提升率＜30%得3-5分；提升率＜20%得0-2分。
车队管理人员绩效考核方案
车队管理人员绩效考核方案车队管理人员绩效考核方案「篇一」加强公司的制度化建设，提升公司的运作效率；激励员工的上进心和工作积极性，促使员工努力提高工作业绩和效果，特制定本制度。
一、考核对象全体员工（进入公司未转正者不参加绩效考核，转正后开始进行绩效考核）。
二、考核结果等级和方式（一）考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：S级101-105分A级90-100分；B级80-89分；C级70-79分；D级69分以下（含69分）。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的20%-30%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
（五）绩效数据确认无误后，采用相应数据，结合绩效考核表进行绩效评分，其中对考核结果为“S”级和“D”级的人员要书面陈述理由（予以典型事例说明）。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则；2、考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性；3、绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核人通过谈话沟通，帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。
四、职责1、各级管理者职责：各级管理者作为下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工作和方法，制定、审核下属员工的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
2、员工职责：进行个人绩效管理，不断提高个人技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息反馈，努力达到较高的绩效目标，取得更好成就。
3、人力资源部门职责：作为公司绩效的归口管理部门，负责绩效管理制度的制定、解释及宣贯，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。
项目管理绩效考核管理制度范本5篇
项目管理绩效考核管理制度范本5篇项目管理绩效考核管理制度范本篇1公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。
一、作息时光1、公司实行每周5天工作制上午9：00-12：00午时14：00-18：002、部门负责人办公时光：8：45～12：00。
13：55～18：10;3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时光：8：30～12：05，13：55～18：104、保洁员：7：305、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时光的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。
三、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：1、迟到：指未按规定到达工作岗位(或作业地点);迟到30分钟以内的，每次扣10元;迟到30分钟以上的扣半天基本工资;迟到一小时的扣全天工资;2、早退：指提前离开工作岗位下班;早退3分钟以内，每次扣罚10元;30分钟以上按旷工半天处理。
3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的;旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资;一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理;全年累计旷工7天的作开除处理;4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。
5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元;造成重大损失的，由职责人自行承担。
四、请假制度1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。
凡发生以上假者取消当月全勤奖。
2、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别;病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理;出据虚假证明加倍处罚;病假每月2日内扣除50%的基本日工资;超过2天按事假扣薪。
3、事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别;但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理;事假按实际天数扣罚日薪。
4、婚假：指员工到达法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别;5、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特殊情景根据工作本事决定;年假必须提前申报当年使用。
员工绩效考核方案模板5篇
员工绩效考核方案模板5篇绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节，所谓绩效考核就是对“绩”，“效”的考评，“绩”就是员工业绩。
员工绩效考核方案模板有哪些?一起来看看员工绩效考核方案模板5篇，欢迎查阅!员工绩效考核方案模板1一、目的：提升团队整体管理水平和期末成绩;对队员的工作绩效进行客观、公正的评价,强化队员的责任意识和目标导向,促进队员不断改进和提高学习能力、工作效率;最终成为优秀团队的目标。
二、范围:厚德队全体人员三、考核内容:每个队员的基础分为100分, 根据队员整个学期的表现，分别从团队建设与矛盾纠纷、出勤、课堂表现、活动与作业四个方面，以以下规则对每位队员进行绩效考核,作为每位队员期末成绩的参考标准。
1、每次上课时的出勤以及课堂表现。
2、每次课后作业的完成质量3、各个成员参加活动的积极性四、绩效考核评分标准：五、绩效之评定：1、绩效考核评分标准待全体成员通过后，即可生效;2、需要监督者、副队长和队长做好考勤,每周公布一次队内的情况;3、队员对公示结果有异议者,在公示之日起三天内向团队申诉;监督者在接到申诉后,应与队长、副队长共同商议后，在1个工作日内予以回复，若监督者、队长、副队长不能正确履行职责，按绩效考核评分标准实行相应措施。
审核：厚德队所有成员通过时间：年月日员工绩效考核方案模板2一、考评原则。
遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。
三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
(二)员工年度综合考评。
结合研究员工工作业绩考核和综合表现考评情景，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。
绩效方案模板(OKR)
程。
卓越（120分）：标杆模范
1.具有团队精神，集体荣辱观； 5% 2.具有主人翁意识，积极为公司发展献言献策；
3.乐于分享，同提升，共进退。
优秀（100分）：表现突出，明显体现 良好（85分）：表现较好，偶有明显体现 合格（70分）：表现尚可，无反向行为 不合格（40分）：表现糟糕，有反向行为表
现 1.对本职工作具有高度热情，精益求精；
5%
2.针对性在团队内开展工作辅导、经验分享、学习提升活 动；
卓越（120分）：工作立竿见影，管理卓有成 效
3.下属学习快，能力得到普遍提升。
优秀（100分）：工作开展，管理效果明显提
升
良好（85分）：工作有序推进，管理稳步改
进中
合格（70分）：工作有所开展，管理提升不
明显
员工总结
0.00
上级评 价
得分
得分小 计
0.00
0.00
0.00
管理指标 KCI
卓越（120分）：工作立竿见影，管理卓有成
效
优秀（100分）：工作开展，管理效果明显提
20%
升
1.主动依据上级指标分解，制定本部门及员工的绩效目标 良好（85分）：工作有序推进，管理稳步改
及考核 5% 2.绩效考核公正、客观，绩效沟通积极到位；
真诚互信
高效创新 20%
共生共享
爱岗敬业
1.真诚对待每一位同事，懂得换位思考； 5% 2.信守承诺，言出必行，可靠；
3.关于工作就事论事，秉持公心。
1.积极主动，快速响应，执行力强；
5%
2.安排工作不讨价还价，乐于接受挑战任务； 3.喜欢打破常规，寻求新的思路和方法，主动改进工作流
KCI指标根据被考核人日常表现与规范标准进 行比照，评价分为五个等级：
管理干部绩效考核评分表2
附表2：管理干部绩效考核评分表2部门：姓名：年月项目考核分值考核内容评价分值备注德20分1、勤奋学习政治理论，道德高尚，文明履行职责；能掌握、贯彻有关政策，并能按政策正确、高效地处理、管理事务；处理公务公正，严格遵守廉政建设规定，坚决抵制不正之风；严格遵守各项规章制度，求真务实，不计较个人得失，善于团结同志。
（18-20分）2、重视政治理论学习，重视道德修养，文明履行职责一般；能掌握、贯彻有关政策，并能按政策正确、有效地处理、管理事务；处理公务比较公正，能遵守廉政建设规定，抵制不正之风；遵守各项规章制度，工作踏实，团结同志。
（14-17分）3、能参加政治理论学习，有一定的道德修养，文明履行职责较差；基本了解政策，能贯彻执行，处理、管理事务时有偏差、失误；处理公务比较公正，基本遵守廉政建设规定；基本能遵守各项规章制度，工作较认真，团结同志一般。
（10-13分）4、政治理论学习较差，道德较差，文明履行职责差；了解政策差，工作经常出现偏差、失误；处理公务有不公正现象，有违纪或不廉洁问题；纪律性较差，工作漂浮，不认真，团结同志差。
（0-9分）能20分1、具有丰富的工作实践经验，关心下属，所领导的科室有凝聚力和战斗力；决策、管理能力强，安排工作周密有方，工作计划性强；协调能力好，善于调动科室人员的积极性。
（16-20分）2、有较多的工作实践经验，具有领导本科室开展工作的能力和相应的知识水平；有决策、管理能力，安排工作有一定的方法，工作有计划；协调能力较好，能调动科室人员的积极性。
（10-15分）3、有一定的决策能力和运用政策的能力，具备一定处理复杂问题的能力；决策、管理能力一般，工作计划流于形式，好办法，好意见不多；协调能力一般，基本能与各方面合作完成工作任务。
（6-9分）4、缺乏工作实践经验和领导本科室开展工作的能力和相应的知识水平；决策、管理能力差，工作无序，缺乏办法、建议；协调能力低，与他人合作完成工作任务差。
kpi考核打分表模板
kpi考核打分表模板一、基本信息1. 姓名：XXX2. 职位：XX3. 部门：XX4. 考核周期：每月二、KPI指标1. 销售业绩（销售额、销售量）：- 满分：100分- 考核标准：（实际完成额/目标完成额）x 100%2. 客户满意度：- 满分：100分- 考核标准：（客户满意度调查平均分/满分）x 100%3. 产品/服务质量：- 满分：100分- 考核标准：（质量问题数量/总交付数量）x 100%4. 工作效率（任务完成率、项目进度）：- 满分：100分- 考核标准：（实际完成任务数量/计划任务数量）x 100% 5. 团队协作与沟通：- 满分：100分- 考核标准：（同事评价平均分/满分）x 100%6. 创新能力：- 满分：100分- 考核标准：（创新项目数量/总项目数量）x 100%7. 费用控制（成本、预算）：- 满分：100分- 考核标准：（实际费用/预算费用）x 100%三、总分：（各项KPI指标得分之和）x 100% = 总分四、评分等级：1. A级：总分在90分以上，表现优秀，给予奖励；2. B级：总分在75-90分之间，表现良好，正常发放薪酬；3. C级：总分在60-75分之间，表现一般，需要改进；4. D级：总分在60分以下，表现较差，需要加强培训和指导。
五、考核结果应用：1. A级员工：给予奖励，如提升职级、加薪、发放奖金等；2. B级员工：正常发放薪酬，对表现优秀的部分给予表扬；3. C级员工：进行改进指导，提供培训机会，提高工作效率；4. D级员工：进行严厉的批评和教育，提供专业培训，如仍无改进，考虑调整岗位或解除劳动关系。
六、考核周期结束后的总结与反馈：1. 对员工的总体表现进行总结，对优秀的部分进行表扬，对需要改进的部分提出建议；2. 员工对个人表现进行自我评价，提出自己的优点和需要改进的地方；3. 部门经理对员工的个人表现进行评价，提出具体的改进意见；4. 公司管理层对员工的个人表现进行评价，提出公司的期望和要求。
绩效考核制度模板范文怎么写的(内容格式8篇)
绩效考核制度模板范文怎么写的（内容格式8篇）绩效考核制度模板范文怎么写的篇1一、目的为了规范餐厅人员的绩效考核管理，提高餐厅服务质量，保证各项工作计划的完成，特制定此方案。
二、原则(一)定性与定量相结合原则尽量采用量化指标，同时结合客人评价、上级主管评估。
(二)公平、公正原则尽量做到相对公平，保证公正(三)公开原则考核标准的制定是通过协商和讨论完成的。
三、考核办法①各餐厅均以百分制进行考核②实施目标管理，各种考核目标均以年终考核，各类指标分解到月，逐月考核，年终总决算。
③经济指标以实际完成为准，其他指标按本餐厅实际情况，结合不定期检查考核情况对目标管理进行考核④设立考核考评小组，由餐厅经理牵头，负责目标管理考核。
四、考核目标(一)总分考核总考核分为100分。
(二)各项目标及目标值说明1.经济目标经济目标占35分，如下表所示。
考核指标指标说明/计算公式绩效目标值分值得分营业收入考核期内营业收入总数达到_万元以上，其中：1月_万元2月_万元3月_万元4月_万元5月_万元6月_万元7月_万元8月_万元9月_万元10月_万元11月_万元12月_万元20利润率(餐饮销售净利润/餐饮销售收入)×100%全年/月综合利润率达到_%以上152.餐品质量目标餐品质量目标占15分①每查到一个不合格产品，扣0.1分②顾客投诉一次，扣2分3.服务质量目标服务质量目标占15分①顾客投诉一次，扣2分②检查发现一次服务质量差，扣1分③每月每评上一个优秀服务员，加2分，每评上一个星级股服务员，加5分4.财产管理目标财产管理目标占10分①设备设施遗失的，扣1分;非正常损耗的，扣0.5分②餐具遗失的，扣0.5分，非正常损耗损坏的，扣0.1分5.安全目标安全目标占10分①发生重大安全事故的，扣10分②发现一般安全事故的，扣2分③发现轻微安全事故的，扣0.5分④上级安全检查不合格的，每次扣1分6.卫生目标卫生目标占15分①发生重大卫生责任事故的，扣15分②发生一般食品卫生责任事故的，扣3分③发生轻微责任事故的，扣1分④上级检查卫生不合格的，每次扣1分。