公司财务管理制度及业务流程
公司财务管理制度及流程
公司财务管理制度及流程公司财务管理制度及流程一、财务管理制度公司财务管理制度是指公司为规范财务管理行为、促进财务管理工作的科学化和规范化而制定的一系列规章制度的集合。
该制度旨在确保财务信息的准确性、及时性、完整性，并加强财务内部控制，保障公司的资金安全。
1. 会计核算制度：规定公司的会计核算方法和准则，明确会计科目的设置和使用规定，确保各项财务信息的真实可靠性。
2. 资金管理制度：规定公司的资金计划、融资、资金使用和投资管理的流程和程序，确保公司的资金充足、流动性良好。
3. 预算管理制度：规定公司的预算制定、执行、监督和评估的流程和要求，确保公司的预算合理、有效。
4. 成本管理制度：规定公司的成本核算、成本控制和成本分析的方法和要求，明确成本管理的责任和程序。
5. 税务管理制度：规定公司的税务申报、纳税义务和税务合规的流程和要求，确保公司按照法律法规缴纳税款。
二、流程1. 采购支付流程：(1) 采购申请：各部门根据实际需求填写采购申请表，包括采购物品、数量、预算金额等信息。
(2) 审批：申请表由部门经理审批后，提交给财务部审批。
(3) 采购合同：财务部收到申请后，根据采购需求和预算金额寻找合适的供应商，签订采购合同。
(4) 付款申请：供应商交货后，采购部门填写付款申请表，包括供应商名称、开户行、账号等信息。
(5) 审批：付款申请表由部门经理审批后，提交给财务部审批。
(6) 付款：财务部根据付款申请表的信息，将款项支付给供应商。
2. 报销流程：(1) 报销申请：员工因公发生费用，需填写报销申请表，包括费用明细、发票和单据等。
(2) 审批：报销申请表由部门经理审批后，提交给财务部审批。
(3) 支付：财务部审核通过后，将费用支付给员工。
3. 薪资发放流程：(1) 薪资计算：人力资源部根据员工考勤和工资标准计算每月的薪资。
(2) 审批：财务部对薪资进行审核，并确保计算准确无误。
(3) 打款：财务部通过银行转账或现金支付的方式将薪资打入员工的工资账户。
公司的财务管理制度及流程
一、总则1.1 依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
1.2 本制度旨在规范公司财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益。
1.3 本制度适用于公司所有部门及员工。
二、财务工作岗位职责2.1 财务经理职责：（1）对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案，负责选拔、培训和考核财会人员。
（2）贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度，负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
（3）进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
（4）其他相关工作。
2.2 财务主管职责：（1）负责管理公司的日常财务工作。
（2）负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。
（3）负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
（4）负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。
（5）严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
（6）参与公司各项资本经营活动的预测、决策和实施。
2.3 财务人员职责：（1）按照国家法律法规和公司财务管理制度，进行会计核算、财务报表编制、财务分析等工作。
（2）负责公司资金管理，确保资金安全、合理、有效。
（3）参与公司成本费用控制，提高经济效益。
（4）负责公司财务档案的管理和保管。
三、财务管理制度及流程3.1 财务核算制度（1）严格按照国家会计准则和公司内部财务管理制度进行会计核算。
（2）建立完善的财务核算体系，确保财务信息的准确、完整。
（3）定期进行财务核算工作的自查、审核和评估。
3.2 资金管理制度（1）建立严格的资金管理制度，确保资金的安全、合规使用。
（2）加强对资金流动的监控，确保资金使用的合理性和效益。
公司财务的管理制度及流程
一、总则为了规范公司财务管理工作，确保财务信息的真实、准确、完整，提高资金使用效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规和公司章程，特制定本制度。
二、财务管理职责1. 财务部门负责公司财务管理工作，具体职责如下：（1）制定、修订和实施公司财务管理制度及流程；（2）负责编制、执行和监督公司财务预算；（3）组织公司资金筹集、使用和偿还；（4）负责公司财务报表编制、分析和披露；（5）负责公司税务筹划和申报；（6）负责公司财务风险控制；（7）完成公司领导交办的其他工作。
2. 各部门负责本部门财务管理工作，具体职责如下：（1）遵守国家法律法规和公司财务管理制度；（2）按规定编制、报送本部门财务报表；（3）配合财务部门完成预算编制、执行和监督；（4）负责本部门资金使用和管理；（5）完成公司领导交办的其他工作。
三、财务管理流程1. 预算管理（1）编制预算：各部门根据公司年度经营目标和自身实际情况，编制部门预算，报财务部门审核；（2）审批预算：财务部门对各部门预算进行审核，形成公司年度预算，报公司领导审批；（3）执行预算：各部门按照批准的预算执行资金使用，财务部门进行监督和考核；（4）调整预算：如遇特殊情况，需调整预算，按原审批程序重新审批。
2. 资金管理（1）资金筹集：根据公司资金需求，通过银行贷款、发行债券等方式筹集资金；（2）资金使用：各部门按照预算和审批程序使用资金，财务部门进行监督；（3）资金偿还：按照借款合同或债券发行协议，按时偿还资金。
3. 财务报表编制与披露（1）编制报表：根据国家会计准则和公司实际情况，编制月度、季度、年度财务报表；（2）审核报表：财务部门对报表进行审核，确保报表真实、准确、完整；（3）披露信息：按照上市公司监管要求，及时披露公司财务信息。
4. 税务管理（1）依法纳税：根据国家税收法律法规，按规定缴纳各项税费；（2）税务筹划：在确保依法纳税的前提下，进行税务筹划，降低税负；（3）税务申报：按规定时间向税务机关申报纳税。
公司财务管理制度及流程
一、总则第一条为了加强公司财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保财务信息真实、准确、完整，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各子公司及全体员工。
第三条公司财务管理遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规、财务会计制度及公司内部管理制度。
（二）真实可靠：财务信息真实、准确、完整，不得虚构、隐瞒、篡改。
（三）公开透明：财务信息对外公开，接受监督。
（四）勤俭节约：合理使用资金，降低成本，提高效益。
二、财务组织机构及职责第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
财务部由财务经理、财务主管、会计、出纳等岗位组成。
第五条财务部职责：（一）制定公司财务管理制度，组织实施并监督执行。
（二）编制公司财务预算，组织实施并监督执行。
（三）负责公司资金管理，确保资金安全、合规使用。
（四）负责公司财务报表编制、审核、报送等工作。
（五）负责公司内部审计、风险评估等工作。
（六）负责公司财务信息化建设。
第六条各部门职责：（一）各部门负责人对本部门财务管理工作负总责。
（二）各部门按照财务管理制度和流程，合理使用资金，确保资金安全。
（三）各部门配合财务部做好财务报表编制、审核、报送等工作。
三、财务管理制度及流程第七条资金管理：（一）公司资金收支实行统一管理，按照“收支两条线”原则进行。
（二）各部门使用资金需按照审批程序，经财务部审核后，由出纳支付。
（三）公司设立备用金，用于日常零星开支，备用金由财务部负责管理。
第八条财务核算：（一）公司财务核算实行权责发生制，按照会计制度进行核算。
（二）会计核算遵循会计凭证、会计账簿、财务报表的编制、审核、报送程序。
（三）财务报表按照国家规定编制，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第九条财务审批：（一）公司财务审批实行分级审批制度，根据事项性质、金额大小，确定审批权限。
（二）审批程序：提出申请→审核→审批→支付。
财务管理制度及业务操作流程
财务管理制度及业务操作流程财务管理制度及业务操作流程一、财务管理制度财务管理制度是用于规范企业内部财务管理工作的规章制度，主要涉及财务管理的组织形式、职责分工、财务处理方式等多方面内容。
健全细化的财务管理制度有助于强化企业内部的财务管理，提高企业经济效益，避免财务管理方面的问题和风险。
1.组织形式(1)建立完善的财务档案系统，确保核算工作能够规范、连续、全面地进行。
(2)设立专门的财务管理部门，并明确各职能部门的职责，合理分配财务管理工作。
(3)建立财务决策机制，做到财务管理与生产、销售等部门间的紧密联系。
2.职责分工(1)岗位责任制明确各岗位之间的职责和相互关系，建立健全的绩效考核和激励机制。
(2)审批制度建立企业内部审批制度，实现财务处理流程的规范化管理，防止出现不当的财务决策和财务损失等。
(3)会计核算制度强化会计核算工作，保证各项账目的正确、准确和及时性，防范财务风险。
3.财务处理方式(1)资金管理实行科学合理的资金管理，做到资金合理调配，防止因资金紧张而对企业生产经营带来的不良影响。
(2)成本控制开展成本控制工作，建立成本核算系统，掌握成本结构和分布情况，促进企业经济效益的提高。
(3)财务报表标准化编制各类财务报表，做到信息真实准确、完整，有助于内部管理和对外交流。
二、业务操作流程业务操作流程是指企业各项财务业务的处理流程，包括会计核算、资金的收付、成本控制、税收管理等多环节。
1.会计核算(1)发票的收集与归档采用规范的发票管理，将发票内容逐一审核、分类、编号，妥善归档，保证账目的真实合法有效。
(2)账目的录入与审核对各经济业务，提取相关凭证及证据，按规定的会计科目进行会计核算，进行会计核算操作后，应进行审核，以保证账目的真实性。
2.资金的收付(1)现金管理实行专门的现金收付业务管理制度，严格执行现金收款、付款、储备、存款和调拨等操作，确保资金的安全和流通。
(2)银行转账企业的资金使用主要通过银行转账等方式进行，对于银行转账的款项应及时入账，以便及时核对和分析。
财务管理制度及业务操作流程
财务管理制度及业务操作流程1. 引言本文档旨在介绍财务管理制度及业务操作流程，以提高公司的财务管理效率和规范性。
本文档适用于公司的财务部门和相关工作人员。
在具体实施过程中需要根据公司的实际情况进行相应的调整和完善。
2. 财务管理制度2.1 财务管理目标公司的财务管理目标是确保公司的资金安全、提高资金利用效率、实现财务持续稳健发展。
为实现这些目标，制定以下财务管理制度。
2.2 预算管理制度预算管理制度是公司实施财务管理的基础。
具体包括：•编制年度预算：财务部门应根据公司的发展战略和经营计划，编制年度预算。
•审批预算：经过财务部门和公司高层审查批准后，年度预算得以生效。
•控制预算执行：财务部门应监控预算执行情况，及时发现并分析预算偏差原因，并提出合理的预算调整建议。
2.3 资金管理制度资金管理制度是确保公司资金安全和优化资金利用效率的重要手段。
具体包括：•开设资金账户：公司应根据需要，开设相应的银行账户，包括支付宝、微信支付等。
•管理银行存款：财务部门负责管理公司的银行存款，确保账户余额的安全性和流动性。
•管理现金流：财务部门应及时了解公司的现金流情况，并制定相应的资金计划，以确保公司的日常运营需求。
2.4 会计核算制度会计核算制度是公司财务管理的基础。
具体包括：•记账政策：公司应建立符合法律法规和会计准则要求的记账政策。
•会计凭证：财务部门应按照记账政策，及时、准确地录入各种会计凭证。
•财务报表：财务部门应按照规定的时间和格式，编制并报送财务报表。
3. 业务操作流程3.1 财务预算管理流程财务预算管理流程旨在确保公司财务预算的准确性和及时性。
具体包括：1.预算编制：财务部门根据公司的发展战略和经营计划，制定年度预算。
2.预算审核：经过财务部门内部的审核后，提交给公司高层审批。
3.预算执行：财务部门监控预算执行情况，及时发现并解决预算偏差问题。
4.预算调整：根据公司的实际情况，财务部门定期对预算进行调整和优化。
企业财务管理制度及业务操作流程
企业财务管理制度及业务操作流程企业财务管理制度是企业正常经营和发展的重要保障，具有严密性和精密性，其核心是保证企业资金安全、规范公司财务管理行为，加强内部控制，降低企业经营风险。
下面将从制度框架、制度内容、流程规定及实施措施四个方面阐述企业财务管理制度及业务操作流程。
一、制度框架企业财务管理制度的框架包括法律法规、制度和规范、部门制度、职能制度、工作流程和人力资源管理等六个方面。
1.法律法规在制定企业财务管理制度时，必须遵守国家法律、法规和相关政策，保证企业财务管理行为的合法性和合规性。
2.制度和规范企业应制定一系列财务管理制度和规范文件，为企业各个部门和员工的财务管理提供规律性和切实可行性。
3.部门制度企业财务部门应制定自己的制度及规范，明确每个工作岗位的职责、权限和工作流程，严格监管资金流动，有效控制各类会计账务的处理。
4.职能制度企业职能部门也应制定相应的财务管理制度和规范，明确部门内财务管理的工作流程和要求。
5.工作流程企业财务管理制度应规范企业的各项财务管理流程，确保企业财务管理行为规范，减少作业风险和错误。
6.人力资源管理企业应对财务管理人员实施科学化的招聘、考核、培养和评估，鼓励员工逐步提高自身素质和专业知识水平，确保企业财务管理人员的能力和素质符合要求。
二、制度内容企业财务管理制度的内容应包含财务管理的基本规定、票据管理、账务处理、资金管理、内部控制、会计信息的披露等核心内容。
1.基本规定财务管理的基本规定是企业财务管理制度的核心，包括财务管理的目的、原则、职责、权限、程序等方面的规定。
2.票据管理票据管理是企业财务管理制度的重要组成部分，包括票据的开具、签字、统计、保管、检查和摧毁等程序。
3.账务处理账务处理是企业财务管理制度的主要内容之一，包括会计账册的开设、记账、审核、调整、结账、汇总和存档等步骤。
4.资金管理资金管理是企业财务管理制度的基础，包括资金收付、资金控制、资金监管、资金运用等方面的规制。
公司财务管理制度及流程范本
公司财务管理制度及流程范本第一章：引言1.1 背景公司财务管理制度是为了保障公司财务管理的规范性、透明度和稳定性而制定的一套管理制度。
有效的财务管理制度有助于提高公司的财务运作效率，降低财务风险，并为公司制定合理的财务决策提供依据。
1.2 目的本制度的目的是规范公司的财务管理流程，确保财务数据的准确性和真实性，加强对公司资金的合理运用和监督，提高财务决策的科学性和有效性，确保公司财务管理达到合规要求，并为公司各级管理人员提供方便和参考。
第二章：财务管理组织机构和职责2.1 财务部门设置公司财务部门应设立专门的财务管理岗位，包括财务总监、会计主管、财务分析师等职位，以确保财务管理工作的顺利进行。
2.2 财务管理职责财务总监应负责公司财务管理工作的整体规划和组织，会计主管应负责公司财务数据的记录和报表的编制，财务分析师应负责公司财务数据的分析和预测。
第三章：财务管理流程3.1 财务数据收集财务部门应定期向各部门发送财务数据收集模板，各部门应按时将相应数据填写完整并返回财务部门。
3.2 财务数据记录和分类财务部门应按照公司设定的科目分类标准，将收集到的财务数据进行记录和分类，确保财务数据的准确性和规范性。
3.3 财务报表编制根据记录和分类好的财务数据，财务部门应按照公司的财务报表编制要求，及时编制公司的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
3.4 财务数据分析和预测财务分析师应对编制完成的财务报表进行综合分析，并根据过去的财务数据和市场状况，预测公司未来的财务状况和发展趋势。
3.5 财务决策和控制根据财务报表分析和预测结果，公司的管理层应制定相应的财务决策，并对公司的财务风险进行控制，确保公司的财务状况稳定和可持续发展。
第四章：财务管理制度执行与监督机制4.1 财务管理制度执行公司各级管理人员应严格执行公司的财务管理制度，不得违反财务规定，严禁私自操作财务和挪用公司资金。
4.2 内部审计和监督公司应设立内部审计部门，定期对公司的财务管理情况进行审计，确保公司财务管理的合规性和规范性。
企业的财务管理制度及业务办理流程
企业的财务管理制度及业务办理流程企业的财务管理制度及业务办理流程是指企业内部建立的财务管理规范和流程，旨在确保企业的财务活动的合法性、规范性和高效性，保障企业的财务安全和增加企业的经济效益。
以下是一个典型的企业财务管理制度及业务办理流程的示例：一、财务管理制度1.会计核算制度：包括会计政策、会计制度、会计核算方法等，明确了财务会计的基本原则和会计处理方法，规定了财务报表编制、审计、披露等相关规定。
2.预算管理制度：包括年度预算编制、审批、执行和监督等，帮助企业合理分配资源，控制成本，提高经营效益。
3.经费管理制度：包括预收款、应收账款、付款、应付账款、备用金等管理规定，确保经费的安全性和有效性。
4.资产管理制度：包括固定资产、无形资产、存货等管理规定，规范资产采购、入库、使用、报废等流程，确保资产的保管和利用。
5.费用报销制度：包括差旅费、招待费、办公费用等费用的报销规定，明确费用报销的限额、审批程序及报销凭证的要求。
1.采购管理流程：（1）部门提出采购申请；（2）采购部门根据需求制定采购计划；（3）采购部门进行供应商选择和谈判；（4）采购合同签订；（5）供应商按合同交付商品或服务；（6）验收并确认货物或服务的质量和数量；（7）出具采购发票；（8）采购业务部门核对发票和合同，支付货款。
2.销售管理流程：（1）销售部门收到订单需求；（2）销售人员编制销售合同；（3）收到预付款或开立信用证；（4）按合同要求制造产品或提供服务；（5）商品出库或服务交付；（6）开具销售发票；（7）销售人员核对发票和合同，确认收款。
3.财务结账流程：（1）各部门提交相关报表；（2）财务部门按账期结账；（3）审查和处理各项凭证；（4）编制财务报表；（5）审计财务报表；（6）组织财务报表的披露。
4.财务审批流程：（1）各部门根据需要填写费用申请单；（2）费用申请单提交给财务部门；（3）财务部门审查费用申请单；（4）费用申请单经过财务负责人审批；（5）财务部门按照审批结果支付费用。
财务管理制度及业务流程
财务管理制度及业务流程一、财务管理制度1.1 财务管理基本原则财务管理基本原则是在保障企业合法利益和社会公共利益的前提下，最大限度的发挥企业财务管理的作用，确立科学、规范的财务管理体系，提高财务管理水平，促进企业的健康发展。
具体包括以下原则：1.财务管理应以公司法规、会计法规为基础；2.公开、透明、真实、准确的原则；3.计划与预算核算原则；4.经济和效益原则；5.风险管理原则；6.安全、稳定、合理的原则；1.2 财务管理制度建立企业应根据自身特点，制定符合国家、行业标准以及公司实际情况的财务管理制度。
制度应包括的内容：1.会计制度；2.财务与内部管控制度；3.成本控制制度；4.预算与经营计划制度；5.资金管理制度；6.税务管理制度；7.实物管理制度；以上制度应作为企业管理的基础，为企业的稳定发展提供重要保障。
企业应不断优化这些制度，提高管理效率和效果。
1.3 财务制度落地财务制度的建立只是开始，财务制度的有效贯彻执行才能够落地生效。
贯彻执行的重点在于所有人的共同推动和配合。
企业应加强对财务工作人员的培训、教育、考核，确保所有人都对相关制度有足够的了解和认识。
同时，企业应指定专人负责财务制度的执行，建立监督和检查机制，发现问题及时采取纠正措施。
二、业务流程2.1 采购管理流程采购管理流程是企业采购管理和财务管理的重要环节。
具体流程如下：1.提交采购申请；2.采购部门评估采购需求；3.选择供应商、签订合同；4.收货并验收；5.付款；2.2 销售管理流程销售管理流程是企业财务管理的重要环节。
具体流程如下：1.收到订单；2.审核订单；3.生产或供应商品/服务；4.发货；5.收款；2.3 报销管理流程报销管理流程是企业财务管理的重要环节。
具体流程如下：1.审核报销申请；2.报销凭证审核；3.批准报销；4.报销金额打款至个人银行账户；三、总结企业的财务管理制度和业务流程是企业管理的重要组成部分，制度的完善与落地执行，是企业稳健发展不可或缺的关键。
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成功是失败之母，一切都是努力的结果
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公司财务管理制度及业务流程
公司财务管理制度第一章 总 则第一条 爲加强财务管理，规范财务工作，促
进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公
司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条 公司会计核算遵循
权责发生制原则。第三条 财务管理的基本任务和方法:(一)筹集资金和有效使用资
金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。(二)做好财务管
理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分
析和考核工作。(三)加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
(四)监督公司财産的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财産清查。(五)
按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。第四条 财务管理是
公司经营管理的一个重要方面，公司务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、
检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司
秘密。第二章 财务管理的基础工作第五条 加强原始凭证管理，做到制度化、规范
化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要
依据。第六条 公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必
须具备:填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始
凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐
凭证还应当由出纳人员签名或盖章。第七条 健全会计核算，按照国家统一会计制
度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务爲依
据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和计处理
方法前後相一致。第八条 做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务
的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人
复核，重大事项应由财务负责人复核。第九条 会计人员根据不同的帐务内容采用
成功是失败之母，一切都是努力的结果
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定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个
人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。第十条 建立会计档
案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保
管。按《会计档案管理办法》的规定进行保管和销毁。第十一条 会计人员因工作
变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交
接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接资本金和负债
管理第十二条 资本金是公司经营的核心资本，必须加强资本金管理。公司筹集的
资本金必须聘请中国注册会计师验资，根据验资报告向投资者开具出资证明，并据
此入帐。第十三条 经公司董事会提议，股东会批准，可以按章程规定增加资本。
财务部门应及时调整实收资本。第十四条 公司股东之间可相互转让其全部或部分
出资，股东应按公司章程规定，向股东以外的人转让出资和购买其他股东转让的出
资。财务部门应据实调整。第十五条 公司以负债形式筹集资金，须努力降低筹资
成本，同时应按月计提利息支出，并计入成本。第十六条 加强应付帐款和其他应
付款的管理，及时核对馀额，保证负债的真实性和准确性。凡一年以上应付而未付
的款项应查找原因，对确实无法付出的应付款项报公司总经理批准後处理。第十七
条 公司对外担保业务，按公司规定的审批程式报批後，由财务管理中心登记後才
能正式对外签发，财务管理中心据此纳入公司或有负债管理，在担保期满後及时督
促有关业务部门撤销担保。