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HR面试应届毕业生最常问的15个问题
HR面试应届毕业生最常问的15个问题我去应聘的时候，初试时我都会看这些问题，有些问题面试官的确会问，而我本人也做了有半年的初试官，也常会在面试时问起这些问题。
以下是店铺整理的HR面试应届毕业生最常问的15个问题相关内容，希望对大家有所帮助!HR面试应届毕业生最常问的15个问题1一、为什么会应聘我们公司(这个工作)?公司主管希望了解求职者的应聘动机，一方面确认应届生的发展方向，同时也判断应聘者的期望工作与实务是否存有落差;对于能具体陈述投入原因，且有明确方向的应届生，被录取的机会相对较高。
二、请求职者做自我介绍!有90%的企业主管会要求应届生做3-5分钟的自我介绍，其目的是快速了解求职者，也观察应届生的临场反应及组织/表达能力;因此做好自我介绍的准备，是面谈前的重要功课。
三、家人对你找工作的建议应届生初入职场，经常谘询师长、父母的意见，如果求职者能与家人研讨并取得父母的认同，寻职的方向与选择将较为理性及明确，有助于稳定任职，面试官会藉这个问题，判断应届生是否得到求职的支持力量。
四、在校的学习历程由于大学生供过于求，所以企业过滤简历会以学校/科系为第一道门槛，例如财会职务找会计、财经系学生、编辑採访工作找中文或新闻系学生、工程师找电子/电机/机械科系同学，为了厘清所学科目的专业程度，面试官会询问与工作相关科目的学习状况及成绩，同时也测试专业技能，了解求职者是否符合招聘设定的条件。
五、性向及专业能力验证为了确保人选符合所需，大多数企业会藉由职能测评、英文检测、人格特质评量等各种工具来与面试作业相互印证，应届生应事前了解面试的程序与步骤，同时耐心接受企业的测试安排;此外专业能力的询答与展现是得到第一份工作最重要的关键，提供具体的绩效或作品，能让人眼睛一亮;此外，也可藉由各类证照的取得，得到面试主管的认同。
六、参加过什么社团/有打工经验吗?应届生就像一张白纸，所以打工、实习、参与社团的经验，是面试官判断应届生是否能与企业接轨及适应团体生活的方法之一;如何挑选、揭示合适的社团及打工经历，同时提出扮演的角色及明确的工作成果与心得，将是企业评估应届生潜力特质的方法。
hr面试谈什么
hr面试谈什么引导语：求职过程，本质上是求职者与招聘者相互沟通的过程。
双方能否有效的沟通，决定着求职的成败。
店铺整理了以下关于在hr 面试中谈什么的内容，希望能帮助到你!hr面试谈什么(一)1、当招聘人员收下你的应聘材料后，招聘人员可能会用不同的语言来表示对你感兴趣的程度。
例如如果他说“材料先放在这里，有消息会通知你的”，这无疑是对你“兴趣不大”。
2、招聘单位对应聘者的年龄、学历、经历会有一定的限制，但有些单位也会留有余地。
比如招聘要求出现“一般须有”、“特殊情况可适当放宽”之类的话，即使你已被画出线，也不要丧失勇气和信心，你的任务就是要使对方相信你属“特殊”而不是“一般”，这就需要你用不“一般”的才能、经历和水平来证实。
3、在面试中，你也许会听到招聘者问你“如果叫你到别的岗位，你愿意吗?”这其实是向你发出了一个信号：你应聘的岗位也许已“名花有主”，但招聘单位对你兴趣不减，很想拉你“入伙”。
面对这种提问，你应当迅速做出反应。
如果你认为对方是个不错的公司，你对新的岗位又有一定的把握，不妨入门再等待机会;如果对方情况一般，新岗位又过分“屈才”，当然干脆回答“不”。
4、面试后的等待是应聘者最难捱的日子，其实，面试时招聘者会自然流露出一些“蛛丝马迹”。
如果面试时只是“例行公事”式的问答，你的希望还是寄于别处为妙;如果对方对你的专长问得很细，那么你的希望就不会小。
而面试结束前的客套话，更是关键，如果对方只是面无表情地说：“我们会有通知给你的”，那么你往往不会收到录用通知;如果对方热情地和你握手言别，如果再加一句“欢迎你应聘本公司”的话，你就准备与他做同事吧。
5、如果对方在翻阅了你的应聘材料后，说声“是否可以谈谈你的要求和打算?”这八成对你有兴趣，就看你如何充分表现你的水平和才能了，千万不能像王婆卖瓜那样造成对方的反感。
hr面试谈什么(二)1忠诚度：面临跳槽，企业往往会看重应聘学生对忠诚度的看法。
尤其是一些国有大型企业，更为重视员工的忠诚度。
HR面试常见问题及回答技巧
HR面试常见问题及回答技巧求职过程中，和用人单位约好面试时间后，必须要提前5~10分钟到达面试地点，以表示自己的诚意，给对方以信任感，今天整理了HR面试常见问题及回答技巧供大家参考，一起来看看吧!HR面试常见问题及回答技巧1. 考官：请简单自我介绍?回答：我是__，来自浙江杭州，毕业于__学院，大专学历，人力资源专业，应届毕业生，在学校有书法社团工作经验。
父母是教师，还有一个弟弟读初中。
(简单介绍即可)2. 考官：用最简洁的语言描述您从前的工作经历和工作成果有哪些?回答：在大学期间任职书法社副社长职务，协助社长做社团招生、校书画展、社团日常管理工作。
我总共招收100名社团成员，举办过3次校书画展，个人荣获书画二等奖。
大学的社团工作也获得学校领导的一致认可。
这些成绩只代表过去，将来如能在贵公司就职，我会更加努力。
(语言要简练准确，一定要量化，不要含糊)3. 考官：什么样的单位是您求职的第一选择?回答：今天我来到贵公司，刚进门看到保安管理严格，厂区卫生整洁，没有发现一个烟头。
这表明人事行政的管理工作相当到位(这是拍人事行政经理的马屁嘛，很睿智)。
我在网上得知贵公司的企业文化、发展前景，管理模式相当不错，公司网站上一则新闻报到公司举办第三届职工运动会(对企业时刻关注，能加深好印象)，这些都挺符合我的要求，所以今天就来贵公司面试。
4. 考官：您认为此工作岗位应当具备哪些素质?回答：人事行政助理岗位，需要服务意识好、熟悉专业知识、工作思路清晰、情商要高。
这些素质是我大学担任副社长期间锻炼出来的。
5. 考官：请谈谈您对所学专业的理解?回答：人力资源管理，主要是做好六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪资福利管理、劳动关系管理。
人是企业发展的根本，离开了人就意味着终止。
只有做好人力资源管理，才能发挥人的最大价值，促使企业更好发展。
6. 考官：您认为自己在这个岗位上的`竞争优势是什么?回答：首先我的专业成绩较为优秀(可提供成绩单)，我的服务意识强，在校期间多次参加志愿者活动;文字功底好，在校刊上发文5次(可提供简报);学习能力强，取得通过人力资源管理师四级证书;爱好阅读，参加校朗诵比赛获三等奖。
人力资源总监面试题
人力资源总监面试题人力资源总监面试题人力资源总监职位是如何面试的呢?面试官都喜欢考哪些题目?下面是店铺收集整理的关于人力资源总监面试题，希望可以为您提供一些帮助!人力资源总监面试题(一)一、如何实现人力资源战略合作伙伴的角色定位?全球化、技术进步、消费者的变化，都给企业带来新的挑战。
面对新的挑战，企业必须建立高效的组织，而人力资源部门就是帮助企业创造、维护组织能力的部门。
HR部门要真正成为企业的战略合作伙伴，从服务提供者向价值创造者转变。
必须从以下四方面找到创新点，以此来指导自己的思维模式、业务定位、能力提升，逐步实现转型。
知行合一，一步步在行动中成长。
(一)调整重心，准备转变。
HR部门大部分时间用于日常性事务的协调和处理，没有时间来研究和预测、分析、制定计划来解决企业的根本问题，使得HR部门背离了战略合作伙伴的轨道。
要真正实现角色的转变，要求HR部门本身要懂得重点管理的原则，对日常事件能授权则授权，而把大部精力放在了解企业的经营状况、影响业绩的原因研究、人力资源规划制定等重点工作之上。
其次，HR部门将自己的职能仅仅定位于HR角色，对公司的业务流程、生命周期、运营模式以及整个的行业特点缺乏明确的了解，企图用通用的人力资源模式去解决企业的人力资源问题，缺乏系统观和大局观。
从以上分析可以看出，HR部门要真正成为企业的战略合作伙伴，需要老板和HR们首先要转变观念，即从战略、文化和组织建设的高度认识企业人力资源部门的重要作用。
也只有这样，才能真正缩短角色转变的进程。
(二)找准客户，满足需求。
一般来说，人力资源部门的顾客有三类：首先是公司的老板，他们期望得到思想、领导能力以及战略的支持与配合，最重要的是科学的人力资源规划;第二类顾客是公司的直线经理，HR需要了解他们的业务特点、业务结构及所处的环境、背景，提供有针对性的服务;理解直线经理需求的本质，设计出相应的管理工具，如为了提高直线经理的招聘效率，可以通过建立员工的素质能力模型并将其行为化为其提供便于操作的标准;倾听他们心中的意见和建议，采用科学的方法及文化疏导等方法来解决;参与到具体的业务部门中去，分析人力资源管理状况，指导开展人力匹配等工作。
人力资源类面试常见问题回答
一、人力资源六大模块1、人力资源规划人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。
正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用2、招聘与配置招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。
人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。
3、培训与开发对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。
对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。
基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。
就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。
培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。
4、4、薪酬与福利薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。
一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。
外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。
5、绩效管理绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。
6、员工关系员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。
人力资源管理常见问题问答
人力资源管理中常见问题关于薪酬：1．企业的工资策略与企业发展的关系？答:当企业处于迅速发展和并购阶段，即以投资促进发展阶段，薪资策略应配合公司的业绩达成量,浮动工资应有高弹性，薪资构成要以绩效为导向。
平均工资应高于市场平均工资，绩效奖金应在市场的高中档.当企业发展至成熟，市场相对稳定，发展战略重在保护利润和保护市场，这时应重工资管理技巧，工资结构应以技能为导向,以工作为导向的组合工资.但薪资策略中，高弹性的，以绩效为导向的性质仍要存在。
员工的平均工资等于和略高于市场平均工资.当市场饱和,企业发展速度放缓，呈现衰退或需要向别处投资时，应着重成本控制, 员工的平均工资最好不高于市场的平均工资.2．企业现存的主要绩效工资形式？答：计件工资;提成（佣金）工资；岗位浮动工资.3．提成工资有什么优缺点？答：提成工资是直接按营销额的比例确定工资报酬.优点:能充分调动营销人员的工作积极性，保障公司销售任务的达成。
缺点：当企业发展到一定程度，企业的创收过多依赖营销人员的工作，造成企业生存和发展潜力的弱化，增大发展过程中的不可控制性。
4．薪酬调查一般从哪几个方面进行?答：薪金水平；结构；差距；调薪幅度；发放方式。
5．员工对工作本身不满一般应在哪几个方面?答: 自主权；成就感；工作机会等。
6．员工对工作环境不满一般体现在哪几个方面？答：管理制度;工作时间;办公设设施；生活条件，同事关系等。
7．工资制度设定的五大原则?答：公平性；激励性；竞争性；经济性；合法性.8．内部公平性一般是指哪几个方面的感觉？答:自己所获得报酬的感觉;自己对他人所获报酬的感觉；自己对投入与回报的感觉；自己对他人投入与回报的感觉。
9．21．75天的由来？答：（365天—52周×2天）÷12个月＝21.75天10.某员工在两个月试用期内辞工,鉴于他的工作表现,他的直接上司接到辞工书后决定以试用期不合格让他即刻离职，该员工要求公司另外补偿三天工资，他的要求合理吗？答：合理。
人力资源经理面试笔试题及答案
题目一：绩效管理包括哪几个环节？以及每个环节的关键点？请结合您以往的工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式？ﻫ一、我认为绩效管理有四个环节，制定科学的绩效考核计划、绩效考核的执行、绩效考核的检查与反馈以及绩效考核后期的处置,四个环节构成一个PDＣＡ循环.ﻫ二、每个环节的关键点1、制定绩效考核计划要根据企业的发展情况，选择合适的绩效考核方法，在指标设计时注意遵守SMART法则（具体、可量化、可实现、现实、有时限）;ﻫ2、绩效计划执行时,一是要全员辅导,所有参加绩效考核的员工都要知道实施绩效考核的目的,以及自己的关键指标；二是绩效考核结果都要反馈到被考核人。
3、绩效检查与反馈要注意使被检查人处于主动地位，面谈时避免使用笼统语句,要有具体数据或事例,并根据考核结果制定改进计划，进行总结和跟进。
4、绩效后期处理包括一是根据绩效改进计划对员工进行辅导或培训;二是根据结果对员工进行工资、奖金分配和晋升及人事调整；三如有必要对绩效考核计划进行修正。
三、为确保绩效考核不流于形式,我认为要从以下几点注意：ﻫ1、从高层到基层的全员重视；2、沟通贯彻于绩效考核体系的全过程;３、建立良好的绩效申诉通道;ﻫ4、科学的绩效体系;ﻫ题目二:如何才能获得有效的培训需求？如何衡量培训效果?1、对企业管理人员的培训需求,一是通过绩效考核的评估情况,确定管理人员绩效水平低的原因，以确定如何通过培训来解决问题;二是通过能管理人员专业知识和业务能力进行分析,结合工作所在岗位的工作分析制定培训需求;2、对一线操作人员要根据操作规程和岗位规范，对现有工人的水平和责任心等进行比较，确定培训需求;ﻫ二、衡量培训效果,可在培训结束时,采取问卷调查、观察受训员工实际工作情况、通过受训后的绩效考核结果分析等方法进行衡量.ﻫ题目三：关于劳动合同1.正式员工：劳动合同到期,如何办理终止或续订合同的手续?2.在劳务合同下和实际用工过程中，用工企业、劳务公司、劳务工个人三者之间是什么合同关系？当发生实际管理问题时（工伤、纠纷等）应如何界定三者之间的责任?ﻫ一、在劳动合同到期一个月前,根据公司对员工的评定,对要办理劳动合同终止或续订的员工，提前30日将终止或续订合同意向以书面形式通知劳动者，经协商办理相关手续。
30道HRBP面试题及回答技巧
30道HRBP面试题及回答技巧一、解决问题的面试问题作为HRBP，向潜在雇主证明你拥有解决组织最紧迫的员工和人力资源问题的知识和资源，这一点很重要。
因此，这里列出了一些你可能会被问到的基于问题解决的面试问题。
问题：1、你如何确保人力资源指标与业务成果更好地保持一致？2、告诉我们你在另一个组织处理复杂的人力资源事务的经历？3、你如何解决我们遇到的员工流失问题？4、当面对一个新问题时，你如何开始研究它？5、如果你与我们的领导层成员发生冲突，你会如何解决？回答这些问题的提示：在回答这些问题时，请使用大量有关如何以委婉的方式解决问题并考虑到组织的利益的详细信息，举例说明你过去已解决的类似问题。
不要编造事情。
分享真实经验并解释你如何代表你工作的公司降低风险和解决问题。
在确定你所取得的成功时，请使用实际情况，例如营业额下降的百分比或遵守培训的员工人数的增加，将这些结果与业务指标联系起来。
二、特定角色面试问题潜在雇主需要决定你作为他们未来的HRBP，是否了解你应该在组织中扮演的角色，他们希望确保你能很好地融入他们的管理团队和人力资源部门。
这些面试问题让你有机会向他们展示你了解这个角色的重要性及其对组织战略的贡献，它们还允许你展示你的人力资源管理知识。
问题：1、你为什么想加入我们公司？2、你自己如何快速融入我们的团队？3、你能分享一个关于你如何保护你前公司品牌的吗？4、你如何描述HRBP典型的一天？5、告诉我们你如何让部门协作成为一种无缝衔接体验的案例？回答这些问题的提示：回答这些问题时，请参考你作为 HR 顾问和业务合作伙伴的经验。
公司正在寻找能够在实施和改进基本人力资源计划并为战略规划做出贡献的同时，立即介入并了解其公司的合作伙伴。
他们希望与对其内部运营、文化和公司价值观敏感的人一起工作。
小心不要对你的答案过于冗长，否则你可能会绊倒，简洁而专业。
三、行为面试问题能够使用成熟和明智的行为处理 HR 事务对于商业声誉至关重要，并且是HRBP工作描述的关键部分。
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面试人力资源岗位会被
问到的问题面试hr岗位
会问什么问题
Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】
面试人力资源岗位会被问到的问题,面试hr岗位会问什么问题
人力资源管理专业的小伙伴知道面试hr岗位会问什么问题吗本期个人简历小编
将为大家介绍一下面试人力资源岗位会被问到的问题，感兴趣的小伙伴们快来
了解一下吧~
关键词：面试人力资源岗位会被问到的问题,面试hr岗位会问什么问题
1、你有哪些地方吸引我们录用你而不是录用别人
回答：①专业角度：本科虽然不是学的人力资源专业，但是经济类专业会在工
作中起到很大的帮助，例如员工的绩效考核。并且在课余时间辅修二学位是行
政管理专业，有很认知的学习人力资源和管理学这一部分，人力资源三级的证
也以考取。②性格角度：本人热情开朗大方，喜欢与人打交道，而人力资源正
是一个企业员工之间的润滑剂，保证企业和谐高效运转。希望能把自己的性格
特长发挥运用到工作中。③对工作的态度：由于对人力资源这份职业有一定的
了解，以及热爱，我相信我能快速的融入到同事、企业、工作中。④个人能
力：在上学期间能够很好的组织同学活动，协调能力强，并且热爱英语，英语
可以作为我的娱乐。
2、人力资源专员这个岗位最吸引你的是什么那么选择这个岗位你会给乐居带来
什么
回答：①人力资源管理所涉及的管理幅度很广，而且在中国属于成长型职业，
未来施展才能的空间很大。②人力资源管理与人的方方面面打交道，从事这个
职业后能提升自己待人接物的水平以及处理事情的能力。③我喜欢这个专业，
虽然当年大学选择这个专业时还很朦胧，但是工作三年后我决定更加坚定的沿
着这条路走下去，利用自己的能力，实现企业与个人的双赢，达到个人价值实
现的最大化
3、任职资格与素质模型的区别是什么
回答：说实话，我并不是太了解这两个词，但以为自己的见解看来，任职资
格，是一个人对于一个职位所具备的能力，是一种客观条件，实实在在的，是
在自己长期学习中做积累下来的知识。而素质模型，体现于主观，一个人的修
养，这是这是自身散发出来的，不是说通过外界就可以随意改变的。现在的社
会，很多人都具备任职资格，却不是人人都具备素质模型，我是在最底层打过
工的人，我接触过许许多多得人，自我认为，一些人在表面看来，斯斯文文可
是一张嘴，能吓死人，所以我认为，素质比任职资格更重要，素质是无法去培
养的，一个人是很难改掉自身多年养出来的毛病，可是任职资格，却可以提
高，而且经过旁人知道，自身努力，应该提高的更快。所以相对而言，我更宁
愿与有修养的人合作打交道。
以上就是小编为大家整理的关于面试人力资源岗位会被问到的问题,面试hr岗
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