企业实施现代人力资源管理之我见
现代企业人力资源管理心得总结5篇
现代企业人力资源管理心得总结5篇第1篇示例：现代企业人力资源管理是企业发展中至关重要的一环，对于企业的规范运转和员工个人发展起着关键性作用。
在实践中，我深刻体会到了人力资源管理的重要性和技巧，积累了一些心得和体会。
以下是我对现代企业人力资源管理的一些总结和思考。
现代企业人力资源管理要重视员工的培训和发展。
员工是企业最宝贵的资源，他们的素质和能力直接影响到企业的发展和竞争力。
企业应该制定系统的培训计划，为员工提供各种技能培训和职业发展机会，帮助员工不断提升自身的能力和素质，适应市场的变化和企业的发展需求。
企业要建立健全的绩效考核体系。
绩效考核是激励员工努力工作、提高工作效率的有效方式。
企业应该根据员工的工作表现和贡献，定期进行绩效评价，并给予相应的奖惩措施。
要注重激励机制的建立，通过激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和绩效水平。
企业要重视员工的关怀和支持。
员工是企业的基石，只有员工得到了足够的关怀和支持，才能发挥出最大的潜力和创造力。
企业应该建立起员工关怀体系，关心员工的身心健康和生活状况，为员工提供适当的工作条件和福利待遇，提升员工的工作满意度和忠诚度。
企业要注重团队建设和文化塑造。
团队是企业的核心竞争力，只有团队有凝聚力和战斗力，企业才能取得成功。
企业应该重视团队建设，培养团队意识和合作精神，营造良好的工作氛围和文化环境。
只有在一个积极向上的团队中，员工才能充分发挥自己的才能和潜力，实现个人和企业的共同发展。
现代企业人力资源管理是一个综合性的系统工程，需要企业全面的规划和持续的努力。
只有重视员工的培训和发展、建立健全的绩效考核体系、关怀员工的生活和支持员工的工作、注重团队建设和文化塑造，企业才能有效地吸引和留住人才，提升企业的竞争力和持续发展能力。
希望企业在人力资源管理上不断探索创新，不断提升自身的管理水平和能力，实现员工和企业的双赢。
第2篇示例：现代企业人力资源管理是企业管理中极为重要的一环，它涉及到企业的组织架构、人员配置、招聘选拔、员工培训等方方面面。
现代人力资源管理之我见
现代人力资源管理之我见作者：孙如忠来源：《时代经贸》2014年第05期摘要：在现代人力资源管理中，如何用人之所长，最大化地发挥人力资源效用，是人力资源管理的核心问题，而解决这核心问题的关键即是—知人善用，适人适位。
组织把视人力资源为第一资源，需要进行合理配置，充分挖掘其潜在价值，发挥人才在生产和管理中的最大价值。
培养组织明天需要的人才，是前瞻性的管理，体现了“第一资源”的重要性。
一、组织的人才结构1.人才的简单涵义人才的简单定义：具有中专以上学历或掌握一门以上专业技能技术的人。
传统人才的三大分类：工勤技能工人、专业技术人才、行政管理干部。
现代人才的四大分类：工勤技能工人、专业技术人才、复合型管理人员、行政管理干部。
2.组织的人才结构组织的人才结构一般是由行政管理干部、复合型管理人员、专业技术人才、工勤技能工人按一定的比例构成，并成金字塔形。
行政管理干部处在金字塔顶，人数最少；复合型管理人员处在金字塔中间，按需要而定，一般比专业技术人才、工勤技能工人都要少；专业技术人才和工勤技能工人处在金字塔底，人数最多。
二、培养组织明天需要的人才组织持续稳定的发展绝对离不开对人才的依赖，立足于组织的现有人才状况，规划明天的宏伟蓝图，这必然要求组织把“第一资源”摆在战略位置，进行超前谋划，早做安排。
为组织培养明天需要的人才，就是要为组织源源不断地输送新鲜血液，维持组织的新陈代谢，良性运转。
1.组织需要的人才组织的发展性质绝对着需要什么样的人才，一般的组织需要四类人才：工勤技能工人、专业技术人才、复合型管理人员、行政管理干部。
主要向市场提供实物产品的组织，工勤技能工人所占比重较大，；主要向市场提供非物质文化产品的组织，专业技术人才所占比重较大，比如高等院校、科研院所；从事行政管理职能为主的部分组织，那些具有一技之长（工勤技能或专业技术）和管理职责的复合型管理人员比重较大，比如在县级公共事务管理局办事大厅向公众提供服务的工商、税务等各窗口工作人员；在大多数组织中，行政管理干部所占比重最少，主要为高中层的管理者，不同的组织对人才的需求各有偏重，不能以偏概全，一锤定音。
现代企业人力资源管理心得总结范文6篇
现代企业人力资源管理心得总结范文6篇篇1一、引言随着现代企业竞争的日益激烈，人力资源管理已成为企业发展的重要支柱。
作为人力资源部门的一员，我深感责任重大，需不断学习和实践，以提升管理能力和专业水平。
本文旨在对我在现代企业人力资源管理中的心得进行总结和分享。
二、人力资源战略规划1. 理念先行：坚持“以人为本”的原则，将人力资源视为企业的核心竞争力，注重人才的引进、培养与留存。
2. 战略规划制定：结合企业战略目标，制定人力资源战略规划，确保人力资源与企业发展同步。
3. 需求分析：定期进行人力资源需求分析，明确企业所需人才类型、数量及质量要求，为招聘和培训工作提供方向。
三、招聘与选拔1. 招聘策略：根据企业需求和岗位特点，制定招聘策略，确保招聘过程的公正、透明和高效。
2. 渠道拓展：利用多种渠道进行招聘，如社交媒体、招聘网站、校园招聘等，以吸引优秀人才。
3. 选拔机制：建立科学的选拔机制，通过面试、笔试、背景调查等多种方式评估候选人，确保选拔到合适的人才。
四、培训与发展1. 培训需求分析：通过调查和分析，明确员工的培训需求，制定针对性的培训计划。
2. 培训实施：组织多样化的培训活动，包括内部培训、外部培训和在线培训，提升员工的技能和素质。
3. 职业发展：为员工提供职业发展路径和晋升机会，激励员工积极进取，提高工作积极性。
五、绩效与激励1. 绩效考核：建立公平、透明的绩效考核体系，对员工的工作表现进行客观评价。
2. 激励机制：根据企业特点和员工需求，设计合理的激励机制，如薪酬、奖金、晋升、荣誉等，以激发员工的工作动力。
3. 反馈与沟通：注重绩效反馈与沟通，让员工了解自己的工作表现，以便及时调整工作方向和方法。
六、企业文化与团队建设1. 企业文化建设：积极倡导企业文化建设，增强员工的归属感和凝聚力。
2. 团队活动：组织丰富的团队活动，增进员工之间的交流与协作，提高团队凝聚力。
3. 营造氛围：营造积极向上、和谐的工作氛围，鼓励员工创新、进取和担当。
人力资源管理之我见
水务（集团）公司人力资源管理之我见人力资源处：王敏2003年从事人力资源管理工作迄今已有十个年头，这十年间我见证了集团公司由国企改制为股份制企业后脱胎换骨的巨变，也亲历了集团公司人事劳资工作向人力资源管理渐进的蝶变过程。
我一直在思考这样一个问题：人力资源管理到底是什么？有人做过这样一个比喻：说人力资源管理就象是一件奢侈品，在企业生存都成问题的阶段，对它的需求似乎不是那么紧迫，吃饭都成问题了是不会考虑家里的摆设是否上档次。
而一旦企业成了规模，它的必要性就凸显出来，系统专业的人力资源管理是可以为企业解决实际问题的，它可以提升企业的核心竞争力，最终支持到经济指标的增长。
我的理解是，人力资源处是集团公司战略执行单位，人力资源管理工作必须做到支撑战略层面才具备根本的意义,不能为做人力资源而做人力资源工作，而是要服务于集团公司总体战略的达成。
集团公司决策层指出，公司未来几年的指导思想是：继续坚持“立足水行业，多元发展、主业三产相互依托”的总体发展战略，按照“做好，做大，做活，做强大集团”的经营思路，坚持以人为本、持续创新、安全第一、和谐发展的基本理念，改善外部环境，整合内外资源，培育核心竞争力，实现企业新的跨越。
根据这一总的指导思想，我认为集团公司当前的人力资源管理工作应着重解决以下几个问题：一、将人力资源管理提升至战略层面目前集团公司的人力资源管理工作，80％在做事务性的工作，20%才是对基层人力资源管理提供支持与帮助，基本没有做到企业的战略层面。
这个比例调配到40％做事务性的工作，40％提供指导、辅导、教练，20％在研究配合企业战略是比较合理的。
目前人力资源处主要是在执行具体事务，尚谈不上对人力资源的规划、调配与开发，所以说整个人力资源管理还处于较为初级的事务性管理阶段。
因此，我们要迅速打造一支专业化的人力资源管理团队，提升对企业的人力资源规划、员工招聘、培训与开发、薪酬福利、绩效管理、员工关系管理、企业文化等人力资源管理方面的专业度，规范化管理，在子公司或分公司建立人力资源直线管理体系，加强沟通，服务于基层管理，为企业战略的实现提供专业化支持。
公司行政管理、人力资源整合之我见
公司行政管理、人力资源整合之我见第一篇：公司行政管理、人力资源整合之我见公司行政管理、人力资源整合之我见今日初到公司，第一印象很好，与董事长一聊很是愉快！下面我浅谈下对于公司整体运营的个人意见，希望董事长不要见笑，因为这里涉及到了行政管理及人力资源整合两大方面的内容。
不过牛顿说得好“如果我所看的比别人更远一些，那是因为站在了巨人肩上的缘故”，只有有了高度，才能更好的把握。
请多多指正！首先，一个公司的企业文化的构建和企业工作氛围的形成是很主要的，关系到了企业的定位和战略目标的实施，也关系到员工工作的质量和效率的好与坏。
这是首先应该做到的。
在讲到公司整体运营和管理的话题时，我第一个反映就是公司作为销售型的公司，一个宗旨：“一切为了销售”；一个着眼点：“在整体的工作和日常的管理当中我们应该是围绕着销售展开”；还有就是考虑的以下三个方面的工作。
一、行政管理方面的工作行政管理方面的工作，保证公司轨道式正常运营和日常的管理。
用“润物细无声”的要求做好行政工作。
整体上就三个方面,管理、协调和服务。
1、行政制度的建立与实施制度是工作当中能够共同遵守的、约束你我他的必要的工具。
只有有了统一的制度我们的工作才会有质量有效率，同时也要体现人性化的管理制度。
现在企业讲求的都是以人为本的企业文化，但确实落实还是在制度上。
行政制度的建立是为了实施，制度的恪守与执行不只是员工的，更是整个公司集体的。
在这方面，我想公司领导、主管等更应该是以身作则，发挥带头作用，使集体每个人都能够恪守制度；人性化体现在完善而又科学的奖惩制度的建立与实施；安排团体旅游，搞活动等等，这些都提到日程安排上来；2、内勤的日常管理内勤的日常管理包括办公室事务，如个办公室用品的采购、分发以及其他物品的使用管理上；会议的安排事务；工作档案、记录的存取；网络信息技术的支持更新工作也是日常工作的范畴；后勤用车的安排等等做好这些琐屑的事情，体现管理的细化；3、协调方面的工作首先协调好上级与下级的工作，帮助下级执行领导、会议传达的命令；协调好各个部门的工作，好多单位就因各个部门协调不好，而适得其反，不利于公司的长远发展。
现代企业人力资源管理心得总结6篇
现代企业人力资源管理心得总结6篇第1篇示例：现代企业人力资源管理心得总结了解员工需求和行为。
在现代企业中，员工的需求和行为是多样化的，没有一种标准的管理模式适用于所有员工。
了解员工的需求和行为，能够更好地调动员工的积极性，提高员工的工作效率。
在工作中，我们可以通过员工调研、员工沟通会等方式了解员工的需求和行为，然后根据员工的实际情况定制相应的人力资源管理政策和措施。
注重员工的培训和发展。
现代企业的竞争优势来自于员工的知识和能力，因此注重员工的培训和发展是企业持续发展的关键。
在我的工作中，我注重为员工提供各种培训机会，包括技能培训、职业发展规划、领导力培训等，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
通过员工的培训和发展，不仅能够提高员工的绩效，还能够增强企业的竞争力。
建立良好的员工关系。
良好的员工关系是企业内部稳定发展的基础，也是企业人力资源管理的重要内容。
在我的工作中，我注重通过各种方式建立良好的员工关系，包括员工关系沟通会、员工活动、员工关怀等，让员工感受到企业的关怀和支持，从而更加忠诚和积极地投入到工作中来。
创新人力资源管理模式。
随着社会的不断进步，企业的管理模式也在不断发生改变，人力资源管理也不例外。
在我的工作中，我不断探索和创新人力资源管理模式，尝试将新技术和新理念引入人力资源管理中，提高人力资源管理的效率和质量。
通过创新人力资源管理模式，不仅能够提升员工的满意度，还能够为企业创造更大的价值。
现代企业人力资源管理是一项复杂而又重要的工作，需要我们不断地学习和实践。
通过总结工作中的心得体会，我相信我能够更好地开展人力资源管理工作，为企业的发展贡献自己的力量。
【字数：491】第2篇示例：现代企业人力资源管理心得总结作为企业的重要组成部分，人力资源管理在企业发展中扮演着至关重要的角色。
随着社会的发展，人力资源管理工作也面临着越来越多的挑战和变革。
在我多年的工作中，我深刻体会到了现代企业人力资源管理的重要性和特点，也总结出了一些心得体会。
人力资源管理之我见
人力资源管理之我见时间过得真快，转眼间又快到这个学期的最后阶段了。
通过一学期的学习，虽然时间很短暂，但是我还是学到了很多的知识。
现将这一学期的学习情况总结如下：一、对人力资源管理的认识管理是一门科学也是一门艺术：随着高科技的发展和社会的进步，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。
管理工作既是一门科学，又是一门艺术。
社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。
人是企业的灵魂：人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。
无论是在工厂、企业。
哪一个单位都离不开人，从社会发展来看，朴素的社会学认为人是万物的主宰，管理学应该从人入手。
而在现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。
我国正在从计划经济向市场经济转变。
传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。
人才可以自由流动，企业和个人有了双向选择的机会。
企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位。
个人从被动地服从国家分配转变为可根据自由意愿自由择业的劳动者。
人力资源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。
即是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。
二、人力资源管理的内容人才管理包括招聘、培养、配置、激励和绩效考核等内容，它在人力资源战略的指导下，以人力资源规划为起点，运用科学的方法，实现人力资源的优化配置，最终实现组织目标和员工的价值过程。
人力配置：人才配置就是将合适的人放到合适的岗位上。
虽然说起来简单，但其对于企业（更多精彩文章来自“秘书不求人”）的发展却有着重要的影响。
人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，如果各尽所长，对于企业的发展将是非常有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。
企业人力资源管理管理之我见.
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】企业人力资源管理之我见对于一学期以来通过老师的精心教导和我对人力资源管理的学习，我对企业的人力资源管理有了一定的了解，自己心中也有了一定的人力资源管理模式。
当然，我所知并不渊博，还应该继续学习，继续探究人力资源管理的方法。
【摘要】人力资源可以分为三个阶段：传统人力资源管理、人力资源管理、战略性人力资源管理。
在这个充满竞争和挑战的社会，能否很好的利用好人力资源有效率的做好工作是企业盈利和超越竞争对手的关键所在。
企业人力资源管理有三大支柱：岗位管理、绩效管理、薪酬管理。
本论文主要根据六大模块来论述企业应该如何管理人力才能更好挺高绩效，此六大模块是：企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。
我对其内容以及它们对企业核心竞争力的提升作用进行了分析研究。
总结出一些自己的新看法。
第一、诸论。
随着世界经济的迅速发展，管理型人才越来越被社会所需要。
人们的生产方式、生活方式、思维方式都发生了巨大的转变,企业所处的环境也随之变化。
知识已逐步成为企业成长和收集持续竞争优势的关键性资源,企业的知识管理活动也日益得到学术界与企业界的关注。
当然，这也就意味着我们的人力资源管理也应该顺应时代的发展而发展，我们不能仅仅只是停留在以前的管理模式上，我们应该在继承的基础上发展、创新。
现今，消费市场多元化和全球化，技术进步突飞猛进，产品生命周期越发缩短，竞争对手日益增加，市场环境呈现出前所未有的复杂性和不确定性，企业的经营和发展不再主要依赖于资本、自然资源和劳动力等传统资源，还包括对用人是否合理。
无论是哪个企业都应该在发展中生存，不然只会走向衰落。
一方面,从外部环境来看,国际竞争的日趋激烈使企业面临更多的挑战和机遇;另一方面,从企业自身的发展来看,只有对不断变化的环境及时、正确的做出反应,才能掌握竞争主动权。
因此,面对挑战,企业必须迎头赶上,相应地调整自己的管理方式以应对环境的变化。