供应商评价考核表格模板
项目供应商月度考察评价表
6
服务保障
服务意识强，积极主动得11-15分；服务意识一般得6-10分；被动等待、服务意识差得0-5分。
15
7
处理能力
无安全及质量事故或出现事故但能及时解决得11-15分；解决但不及时得6-10分，推卸责任或不解决得0-5分。
15
合计
100
考核单位评价
经二级单位/项目部评价，认为该供应商符合（A、B、C、D）级供应商条件，最终定级以各考核单位最终加权分为准。
项目管理表格
供应商考核评价表（二级单位/项目部）
表格编号
考核单位
供应物资类别
供应商名称
供应商注册地
企业法人
联系人
联系电话
序号
评价项目
评价内容及评分标准
分数权重
实际得分
备注
1
企业概括
具备一般纳税人资格得5分；非一般纳税人不得分;资质齐全、无经营异常得5分；被列入经营异常名录或严重失信企业名单不得分。
10
二级单位物资经理/
项目物资部长
年 月 日
二级单位经理/项目经理
年 月 日
2
供货及时性
供货及时或偶然拖延但能改进得11-15分；拖延，改进不明显得6-10分；经常或故意拖延,无改进得0-5分
15
3
数量保障
评审期内供货数量与计划需求量一致；每出现一次数量不符扣5分，扣完为止
15
4
质量保障
以次充好扣每次扣5分，无法提供质量证明文件或不出现不合格此项不得分
15
5
月度结算
账目清晰，按时结算且发票及时得11-15分；结算或发票延误，影响月度结算得6-10分；无故不结算或严重影响月度结算得0-5分。
供应商考核表 (质量管理模板)
编号：考核时间从___年___月___日至___年___月___日
供应商
代号
联系人
供应材料/零件
供货质量
得分＝60分×(1-不合格批数/送货总批数)
送检批数
不合格数
得分
交付记录
得分＝20分×(1-延迟交付批数/送货总批数)
交货批数
延迟交付批数
得分
纠正措施回复
得分＝4分×(1-回复次数/纠正措施发出总数)
纠正措施发出总数
纠正措施未回复次数
得分
纠正措施有效
得分＝4分×(1-重复发生次数/纠正措施发出总数)
纠正措施发出总数
重复发生次数
得分
样件送偏高1－3分；居中4－6分；居下7－10分
得分
得分总计
制表：审核：批准：
供应商需要
□继续保持。
□对不足部分进行整改，并将整改措施和整改效果书面通告我企业。
供应商考核评价表
经常误(2)
促销配合
配合极佳(15)
配合佳(10)
配合差(5)
配合极差(3)
次品率
2%以下(15
2%～5%
5%～10%
10%以上(2)
退货服务
准时(10)
偶误(8)
常误(6)
经常误
经营潜力
潜力极佳(10)
潜力佳(8)
普通(6)
潜力小(5)
得分
110
79
53
20
*对厂商的考核评价可以3个月进行一次；
*得分80以上为A，60～80分为B，50～60分为C，50分以下为D。
文件名
供应商考核评价表
电子件编码
页码
1-1
项目
评价
A
B
C
D
商品质量
品质佳(15)
品质良(8)
品质差(6)
时常出现坏品(2)
畅销程度
非常畅销(10)
畅销(8)
普通(6)
滞销(2)
商品价格
比竞争对手优惠(20)
与竞争对手相同(12)
略高于竞争(8)
大大高于竞争对手(2)
配送能力
准时(15)
偶误(10)
供应商月度考核评分表(标准版)
供应商XX月份月度考核表供应商名称:评分人：评分日期：年月日审核人：审核日期：年月日供应商月度考核评分表（标准版）使用说明一、概述本《供应商月度考核评分表（标准版）》旨在建立一套全面、公正的供应商月度评价体系，通过对供应商在品质、交期、服务、环保等方面的表现进行量化评分，以确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务，满足公司的业务需求。
本评分表将作为供应商月度考核的主要依据，用于评估供应商的绩效水平，并为后续的供应商管理决策提供参考。
二、评分项目及细则品质（40分）进料/产线异常：每次发生进料或产线异常，扣除2分。
旨在减少因供应商产品问题导致的生产中断或质量下降。
问题重复发生：同一问题重复出现，每次扣除5分。
强调供应商需对问题进行彻底分析和改善，避免问题重复发生。
低级错误：如因供应商疏忽导致的明显错误，每次扣除10分。
此条细则旨在提高供应商的责任心和细致程度。
报告不及时回复：供应商未能及时回复品质异常报告，每次扣除2分。
确保供应商对品质问题给予足够的重视和及时的响应。
严重客诉：因供应商问题导致的严重客户投诉，每次扣除20分。
这是供应商品质控制能力的直接体现，对供应商影响重大。
交期（30分）延期但不影响生产：首次延期且不影响公司生产进度的，扣除2分。
鼓励供应商按时交货，同时给予一定的容错空间。
延期且发生3次以上：在不影响生产的情况下，延期发生3次及以上，扣除5分。
加强对频繁延期行为的管控。
延期影响生产但不影响客户交期：延期导致公司生产受影响但不影响客户交期的，扣除10分。
强调供应商需对生产进度负责。
延期影响客户交期：延期导致客户交期延误的，扣除20分。
此条细则体现了对客户交期的严格要求。
服务（20分）交期回复拖延：供应商未能及时回复交期询问的，每次扣除2分。
确保供应商在交期沟通上的及时性和准确性。
品质异常处理拖延：品质异常发生后，供应商处理不及时的，每次扣除2分。
强调供应商需快速响应并处理品质问题。
供应商绩效考核模板
供应商绩效考核模板供应商绩效考核模板供应商名称：________________评估期间：________________1. 综合评价1.1 供应商合作态度评价：（请选择适用项）a. 非常合作，主动积极配合b. 表现较好，有合作意愿c. 合作平平，表现尚可d. 合作较差，缺乏主动性e. 无合作精神，表现极差1.2 供应商交付准时性评价：（请选择适用项）a. 始终如期交付，未发生延迟b. 有个别延迟情况，但不会影响生产计划c. 交付有延迟情况，但尚在可接受范围内d. 延迟交付频繁，造成了一定影响e. 经常延迟交付，对生产计划造成严重困扰1.3 供应商产品/服务质量评价：（请选择适用项）a. 产品/服务质量非常好，没有任何问题b. 偶有质量问题，但问题较小且得到及时解决c. 质量问题不少，但公司能积极配合解决d. 质量问题频发，却没有得到及时解决e. 产品/服务质量极差，影响了正常运作2. 绩效评估2.1 供应商交付准时率：____________%2.2 供应商产品/服务准确率：____________%2.3 供应商客户满意度评级：（请选择适用项）a. 非常满意，无任何抱怨b. 较为满意，满足基本需求c. 中等满意，但有改进空间d. 不太满意，有较多的抱怨e. 非常不满意，无法接受的服务质量3. 绩效改进计划3.1 针对供应商合作态度评价的改进计划：___________________________________________3.2 针对供应商交付准时性评价的改进计划：___________________________________________3.3 针对供应商产品/服务质量评价的改进计划：___________________________________________4. 评估结果4.1 绩效得分：____________（满分为100分）4.2 绩效评价等级：（请选择适用项）a. 优秀b. 良好c. 一般d. 较差e. 很差评估人员签名：____________ 日期：____________供应商负责人签名：____________ 日期：____________。
供应商评审考核打分表
□否（0分）
原材料库房管理(分类是否清晰、码放是否整齐、出入库时间、编号、结存标识是否清楚）（2分）
■全部(2分）
□缺一项（1分)
□缺两项以上（含)（0分）
生产过程（22分）
生产现场管理情况（有无分区域，有无标识）（3分)
■全部（3分)
□缺一项（1分）
□无（0分)
是否有作业指导书（2分）
是否满足需要
■是
□否 (否决)
详见附件
生产设备（10分）
是否具备必要的生产设备，详见附件
■是
□否 （否决）
生产设备评分
如同时具备多种生产工艺则按照各工艺的要求单独打分，以平均得分作为最后得分。
检测设备（10分）
是否具备必要的检测设备，详见附件
■是
□否 (否决）
检测情况评分
详见附件
生产工艺（3分）
生产分，国家明令淘汰的工艺否决。
■良好（3分） □ 一般（1分)
□ 较差（0分)
□ 否决
原材料（2分）
主要原料供货渠道是否稳定、可靠
■稳定（2分）
□基本稳定（1分）
□不稳定（0分）
研发能力（5分)
是否研发自主产权专利技术、产品（1分）
■是（1分）
□否（0分）
是否有技术中心、实验室（2分)
技术中心级别：□国家级、□省级；√企业级
实验室级别：□国家级、□行业级、√企业级
销售业绩（5分）
产品名称及执行标准
(了解内容）
产品成本构成
是否通过第三方检测认证（2分)
■是(2分)
□否(0分）
年市场销售额（元) （3分)
■3亿元以上(含)（3分）
□2亿元-3亿元（2分）
供应商考核单模板
供应商考核单模板一、供应商基本信息供应商名称：＿____供应商地址：＿____联系电话：＿____传真：＿____电子邮件：＿____企业类型（如：生产型、贸易型等）：＿____主要供应产品/服务：＿____二、考核周期考核时间段：从_____年_____月_____日至_____年_____月_____日三、考核项目及权重1、产品质量（35%）产品合格率质量稳定性质量改进措施及效果2、交货能力（25%）按时交货率交货提前期紧急订单响应能力3、价格水平（15%）价格合理性成本控制能力价格竞争力4、服务水平（15%）售前咨询服务售后服务响应速度问题解决能力5、企业资质与信誉（10%）营业执照、生产许可证等资质的有效性企业信誉及市场口碑四、考核标准及评分细则1、产品质量产品合格率：达到 98%及以上得 20 分，每降低 1%扣 2 分，低于90%得 0 分。
质量稳定性：产品质量波动较小，无明显质量问题得 10 分；出现质量波动或偶尔有小问题得 5 分；频繁出现质量问题得 0 分。
质量改进措施及效果：积极采取有效的质量改进措施，并取得显著效果得 5 分；有改进措施但效果不明显得 2 分；无改进措施得 0 分。
2、交货能力按时交货率：达到 95%及以上得 15 分，每降低 1%扣 1 分，低于90%得 0 分。
交货提前期：能够按照约定的提前期交货得 5 分；提前期有延迟但在可接受范围内得 2 分；延迟严重影响生产进度得 0 分。
紧急订单响应能力：能够及时响应并完成紧急订单得 5 分；响应较慢但能完成得 2 分；无法响应或不能完成得 0 分。
3、价格水平价格合理性：价格合理，在同行业中具有竞争力得 10 分；价格偏高但在可接受范围内得 5 分；价格过高得 0 分。
成本控制能力：能够有效控制成本，价格稳定或有下降趋势得 3 分；成本控制一般，价格波动较小得 1 分；成本控制差，价格持续上涨得 0 分。
价格竞争力：与其他供应商相比，价格具有明显优势得 2 分；价格相当得 1 分；价格处于劣势得 0 分。
供应商质量考核表模板
编制：审核：日期：
（20分）
交货
差错率
（20分）
检验报告准确、及时性（15分）
沟通
有效性
（15分）
响应
及时性
（15分）
纠正改
善措施
（15分）
得分
权重得分
备注
说明：
1、供应商服务质量评分95分以上为优秀、85-90分为良好、80-85分为合格、80分以下为不合格。
2、综合评分=达成率权重得分+产品合格率权重得分+服务质量权重得分。
达成率≥85%
达成率<85%
得分
权重得分
评分
100
90-99
80-89
70-79
0
产品合格率（权重40%）
产品合格率
产品合格率≥99.9%
产品合格率≥99.7%
产品合格率≥99.5%
产品合格率≥99%
产品合格率<99%
得分
权重得分
评分
100
90-99
80-89
70-79
0
服务质量（权重20%）
批次发货及时性
供应商质量考核表
项目名称：月份：月份
供应商名称
产品名称
发货地点
到货地点
本月计划供货数量
本月实际到货数量
达成率（%）
产品合格率（%）
供应商服务质量
综合评分
实际发货情况统计
发货时间
到货时间
发货数量
到货数量
与发货计划时间节点符合度
备注
月度考核评分
达成率（权重40%）
达成率
达成率1
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精心整理
供应商评价考核表
SYKJ/JL-SCM-11
供应商名称： 供应物资：
评价周期： 评价时间：
质量
方面
评价
（50分）
交货批次： 合格批次： 合格率： 质量总评
分：
存在的主要问题
：
交期
方面
评价
（30分）
交货批次： 按期交货批次： 交货准时率： 交期总评
分：
存在的主要问题：
服务
方面
评价
（20分）
评价项目 评价意见 评分 总评
分
不合格问题处理速度和态度
（4分）
a.诚意改善，积极主动配合，改善效果良好：4分；
b.诚意改善，积极主动配合，改善效果不佳：2分；
c.改善诚意不足，不积极主动配合：1分；
d.置之不理：0分；
售后服务及时性（4分）
a.退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：4
分；
b.退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：2分；
c.退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；
d.置之不理：0分；
报价积极合理性（4分）
a.价格较合理，报价迅速：4分；
b.价格较合理，报价缓慢：3分；
c.价格稍微偏高，报价迅速：2分；
d.价格稍微偏高，报价缓慢：1分；
e.价格不合理，报价缓慢：0分；
付款条件（4分）
a.3个月承兑付款：4分；
b.2个月承兑付款：3分；
c.1个月承兑付款：2分；
d.月结承兑付款：1分；
e.现款：0分；
对公司提出的事情配合态度
是否诚恳而迅速；如：送样、
协议签署等（4分）
a.态度诚恳，积极配合：4分
b.态度诚恳，配合稍差：2分；
c.态度诚恳，配合差：1分；
d.态度不诚恳，配合差：0分；
精心整理
供应
商年
度总
评分
供应商年度评价总分：
等级：□A级90分以上□B级75-90分□C级
60-74分□D级60分以下
考核
结果
处理
说明
措施 实施时间 具体说明
□正常
供货
□申请
重新评
审
□淘汰
□其它
（）
备
注
注：1、质量评分计算方法：年度批次合格率*50
分
2、交期评分计算方法：年度交货准时率*20分
制表：审核：审批：