企业战略管理教学日历

企业战略管理教学日历 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

《企业战略管理》教学日历

一、课程名称企业战略管理(strategic Management)

二、课程编码 MC30020

三、学时与学分 40/2

四、课程教学目标

企业战略是企业为了长期生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，所做出的全局性、长期性、根本性的谋划。在当今企业环境因素越来越复杂多变、竞争越来越激烈的时代，企业战略及其管理越来越显示出企业战略管理是工商管理专业的一门核心专业课。战略管理主要研究企业在不断变化的竞争环境中如何确定企业的竞争方向和竞争策略，并保证这些策略能够得到正确的执行，实现组织的目标。

本课程着重介绍以下内容：1）企业战略与战略管理；2）战略分析；3）战略选择及评价；4）战略实施和控制。

教学目的：

1、通过教学使学生掌握企业战略管理的基本知识、基本原理；

2、熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具；

3、使学生具备良好的企业战略管理实际应用能力其在企业管理中的重要性。

五、适用学科专业：工商管理硕士(MBA)

六、课程日程安排（40学时，共10讲）

第一讲企业战略管理问题（2学时）

.什么是管理

.国内一些企业的战略及其变革分析

.企业战略的构成与体系

.战略管理的概念与任务

第二讲企业外部环境分析（4学时）

.宏观环境分析

.行业环境分析

.竞争对手分析

案例分析讨论

第三讲企业能力分析（4学时）

.核心竞争力与竞争优势

.企业经营资源分析

--经营能力分析

--技术资源分析

--销售资源分析

--财务资源分析

--职能战略的协调分析

第四讲企业使命与战略目标（2学时）

.企业使命

. 环境、战略、能力的匹配

.战略目标

案例

第五讲公司战略选择（4学时）

.稳定发展战略与发展战略

.公司发展战略的实施方式

.防御战略

.战略组合与战略选择实践

案例分析讨论

第六讲公司国际化经营战略（自学）

公司国际化经营的原因及特点

国际化经营的环境因素分析

公司一般国际竞争战略的选择

企业进入国际市场的方式

国际战略联盟

第七讲经营单位竞争战略选择（6学时）

成本领先战略

差异化战略

集中化战略

选择一般竞争战略的原则

产业结构与竞争战略

案例分析讨论

第八讲战略评价方法及战略选择过程（6学时）

增长率――市场占有率矩阵法

行业吸引力――竞争能力分析法

生命周期法

产品――市场演化矩阵法

PIMS分析

汤姆森和斯特克兰方法

战略选择过程

案例分析讨论

第九讲持续经营优势与竞争战略（6学时）

.竞争优势来源

.竞争优势构建

.三种基本战略

案例分析讨论

第十讲联想发展战略（2学时）

.战略分析框架

.联想战略回顾

.外部环境分析

.内部环境分析

.战略转型

.联想战略的危机

.联想发展战略建议

第十一讲战略专题（4学时）

.发现利润区

.卓越绩效模式

七、教材及参考书

使用教材：[美] .希特，.爱尔兰，.霍斯基森着. 战略管理：竞争与全球化（概念）. 北京：机械工业出版社，2003.

主要参考书目：

1)《企业战略管理理论与案例》，杨锡怀主编，高等教育出版社出版

2)项保华：《战略管理——艺术与实务》，华夏出版社，2002.

3)亨利·明茨伯格、布鲁斯·阿尔斯特兰德、约瑟夫·兰佩尔：《战略历程：纵览战略

管理学派》，机械工业出版社，2001年.

4)拜瑞·J·内勒巴夫、亚当·M·布兰登勃格：《合作竞争》，安徽人民出版社，2000

年.

5)[美] .戴维着，李克宁译. 战略管理. 北京：经济科学出版社，2000.

6)[美] .科利斯，.蒙哥马利着. 公司战略. 大连：东北财经大学出版社，2000.

7)[美] M.科特，G.哈默等着. 未来的战略. 成都：四川人民出版社，2000.

8)[美] .波特着. 竞争战略. 北京：华夏出版社，1997.

9)[美] .波特着. 竞争优势. 北京：华夏出版社，1997.

10)期刊：Harvard Business Review、 Strategic Management Journal 、

Management Review、 Sloan Management Review

八、考核方式

课堂参与10%

案例分析报告：20%

课程结束考试（论文）：70%

编制人：杜兰英

华中科技大学管理学院

2006年10月