人力资源管理习题及答案

第一章人力资源管理概述

一、不定项选择

1、当代经济学家把资源分为【】

A. 自然资源

B. 资本资源

C. 信息资源

D. 人力资源

2、影响人力资源数量的因素有【】

A. 人口总量

B. 人口的年龄构成

C. 人口质量

D. 人口迁移

3、人力资源的根本任务是【】

A. 用最少的投入来实现组织的目标

B. 进行职务分析

C. 进行人力资源规划

D. 进行招聘与录用规划

4、人力资源整合与调控的目的【】

A. 增加员工的满意度

B. 提高员工劳动积极性

C. 发挥人力资源整体优势

D. 为组织创造效益

5、【】是人力资源管理的核心工作

A. 规划

B. 薪酬管理

C. 激励

D. 培训

二、简答题

1、什么是人力资源？

2、人力资源有什么特征？

3、什么是人力资源管理？

4、人力资源管理有那些基本功能？

5、现代人力资源与传统人事管理有哪些区别？

三、论述题

1、你认为要达到组织的目标，人力资源部有哪些事是现在必须做的，哪些事是今后若干年必须做的？

2、为什么说人力资源是第一资源？

四、案例分析题

（一）案例背景

迈克尔·艾斯纳成为迪斯尼的CEO后，把一个被认为已不再会焕发光彩的企业变成一个连续14年保持20％的年增长率和18。5％的资产报酬率的优秀企业。他的秘诀是激发人的灵感。以下是他的两个方法：

方法一，迪斯尼有一个奇特的发挥员工创意的方法。在拍电影或电视节目之前，所有的参与人员，不管是老板还是普通员工，都被要求在同一个房间中呆上10个到12个小时，有时甚至是2天。“愈长愈好，愈折磨人愈好，”艾斯纳说。大家在一起长时间的呆着，穿着同样的衣服，吃着同样的三明治，一开始是各执己见，争论不休，最初的几个小时好像完全是浪费。渐渐的，大家慢慢变得又饿又累，互相卸下了面具。上下级之间早已没有了界限，谁也不想再固执的让别人接受自己的意见。在最后的半小时，真的就有创意出来了，艾斯纳认为：“有时候就必须累垮，让精力消耗殆尽，原创性才会出来。”

方法二，艾斯纳认为，有时要“稍稍放慢脚步”。放慢脚步有两个好处，一是员工可以不必急着提出答案，有时可以对问题作再思考、再加工、再改进，有些创意是紧走之后放慢脚步、放慢脚步之后再紧走才发现的，这是发现的创意就更加清晰了。

（二）讨论题

1、你认为艾斯纳的两个方法中哪一个更好些？根据你自己的经验，谈谈自己的体会。

2、艾斯纳挽救一个企业着眼于人的创新意识。你认为挽救一个企业还有哪些方法是可用的，请你就你的阅历和经历中成功与失败的例子加以分析。

3。艾斯纳认为当领导的角色是4个：激发员工灵感、以身作则、随时待命、注意提醒。请你发表一下你认为领导者应该有几种角色，并分析为什么？

第二章人力资源规划

一、不定项选择

1、下面哪些方法属于人力资源需求预测的主观判断法？【】

A. 德而菲法

B. 人员替代法

C. 人员继承法

D. 马尔柯夫转移

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