体育场工程施工组织设计方案

第一章：编制说明

一、编制原则

1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和要求的工程竣工工期。

2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。

3、采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。

4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行 ISO9000 标准化管理和实行安全生产责任制。

5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季工作安排，力争均衡生产。

6、贯彻“勤俭节约“的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。

7、充分利用机械设备，扩大机械化施工围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。

8、积极利用新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。

二、编制依据

1、建设单位提供的招标文件。

2、师学院磨家新区体育场-体育工艺工程施工的施工图。

3、现行的施工验收规、规程和标准，平武县有关建筑技术、质量和安全的规定。

4、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司的工程施工经验。

三、说明

1、根据本工程的特点，综合考虑我公司的施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，在充分了解比选文件所提及各项要求、施工规及政府有关安全、文明施工等规定的前提下，编写了本施工组织设计。对于各分部工程、关键工序之间的相互协调各衔接等方面问题，我们在编制过程中已进行了技术措施可行性论证，认为是较为科学合理的，能达到确保工期和安全、保证工程质量、提高效益之目的。

2、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改方案，以保证质量和工期的要求；而因修改方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。

第二章：工程概况

一、工程总述

师学院磨家新区体育场-体育工艺工程施工位于平市高新区磨家镇，主要包含塑胶跑道、足球场等。

二、工程概述

师学院磨家新区体育场-体育工艺工程施工位于平市高新区磨家镇，。其主要施工容为场地设400米标准田径场，含105米X68米国际标准足球场一块，足球场地为天然草坪，及3000米障碍赛水池，铅球场地，跳高场地等田径设施。

三、现场条件

本工程位于市磨家镇，施工前必须清除场地以确保沥青砼质量，保养期满，满足开工条件。由于其为公共设施对卫生及安全等管理要求较严格，为确保周围居民的安全，必须组织一定的劳动力专项处理环境卫生、治安问题。确保施工期间的安全及文明。

第三章：施工组织部署

一、施工组织

1、施工工期

本工程施工质量要求严格，为了保证按期完成施工任务，我们在尽可能的条件下，通过合理的计划安排，力争在要求工期，高质量的交付给学校使用。

2、工程质量

确保工程质量达到符合国家现行《工程施工质量验收规》合格标准及工程检验评定标准。

3、施工安全

严格按照国家安全评分标准，施工用电技术规程落实措施，坚决杜绝重大伤亡事故及人为的安全事故。

4、文明施工

以标准化文明施工现场为本公司赢得市场，为建设单位增添光彩，为文明城市做贡献。

二、建立完善的组织机构

我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表

授权的项目经理负责制。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，所以根据该工程的规模和特点，建立以项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和合作的诚意，对建立健全项目经理、技术负责人、工长、业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

1、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：

（1）指挥决策层——工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个围，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。

（2）项目管理层——工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，一名副经理，一名项目技术负责人等组成。下设：业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。

1）业技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是：

a．资料管理微机化；

b．工作流程标准化；

c．技术管理规化；

d．参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；

e．指导专业班组按施工图纸施工，按规操作并执行标准进行验收。 2）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：

a．编制质量、安全技术措施；

b．对工人进行质量、安全教育；

c．督促劳务层按照质量、安全操作规各施工；

d．检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。

e．执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

3）预算部设预算员，其部门职能是：

a．项目成本管理；

b．项目预（结）算。

4）材料供应部由经济师和经济员组成，其职能是：

a．负责材料进场进登记、清点及验收；

b．负责堆码标识以及材料发放和保管。

5）施工管理部由各专业工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量负直接责任。

（3）施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优

质工程并有施工同类型工程经验的各专业班组。

三、项目岗位职责

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，有效促进管理整体实力的强化，做到项目整体下活一盘棋。项目经理岗位职责

（1）项目经理对本项目部的工程质量负责。

（2）坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。（3）认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。

（4）组织项目部的均衡生产和工序管理。

（5）组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。（6）定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按“三不放过”的原则进行分析、处理。

（7）负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

（8）制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。

（9）组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展 QC 小组活动。技术负责人岗位职责

（1）严格贯彻执行国家技术标准、规、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。（2）组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序