丰田.晋升制度

丰田.晋升制度

篇一：京石丰田规章管理制度

北京京石丰田汽车销售服务有限公司

综合管理制度

目录

一、总则

二、第一部分：人事管理制度三、第二部分：劳资关系制度四、第三部分：办公制度五、第四部分：安全制度六、第五部分：后勤管理制度七、第六部分：附件北京京石丰田汽车销售服务有限公司

综合管理制度

总则

一、目的

企业兴衰与每位员工的切身利益息息相关。为建立一套完整且行之有效的管理体系；保证企业管理有章可循、有据可依，树立良好的企业形象，使公司在激烈的市场竞争中能够稳步健康地发展，特制定本制度。

二、适用范围

1、本综合管理制度适用于北京京石丰田汽车销售服务有限公司（以下简称公司）全体员工。

2、本管理制度为公司整体层面的综合制度，业务管理另有销售、售后服务、车间管理、配件管理及保险等相关制度，与本制度配套执行。

三、其他

本制度为公司机密级管理档案，任何人未经许可，不得翻印、转借或携离公司。否则，一经查实，以泄露企业经营秘密行为论处，公司保留追诉权。

四、制度生效

本制度自颁布之日起开始实施，公司享有本制度的最终解释权。

第一部分人事管理制度

第一章用工制度

第一条劳动关系的建立公司员工一律实行劳动合同制，公司与员工通过订立《劳动合同书》建立劳动关系，明确双方的责任、权利和义务。

第二条人员招聘

（一）各部门需增加人员时，须填写《增补员工申请表》（附件1）送管理部,经管理部核实后，将表上报公司总经理批示。

（二）管理部收到申请表后，须对该部门人员编制情况进行核查。

（三）待管理部核查该部门确有人员需求后，即呈报公司总经理,并按公司总经理批示办理相关招聘事宜。

第三条招聘要求

从事管理及业务工作的正式员工，须具备以下条件(特

殊情况，需经公司总经理批准后，方可适当放宽相关条件)：

1、大专以上学历；

2、两年以上相关工作经历；

3、无不良行为记录。第四条面试程序

（一）管理部安排面试时间、地点，组织应聘人员填写《应聘登记表》，根据应聘岗位引荐给相关业务考官。

（二）面试合格者，由管理部负责安排其报到及职前培训事宜。第五条报到手续

（一）新聘人员接到录用通知后，须携带以下材料准时到公司报到： 1、个人简历；

2、身份证（18位）、军官证等身份证明；外埠人员需提供户口薄复印件。

3、最高学历证明、驾驶证、职称证书等技能证明；

4、1寸彩色照片两张。

5、健康证明（体检证明）。以上证件均需携带原件及复印件。

（二）管理部在确认新聘人员提供材料真实有效后，方可安排就职手续。经考察试用合格，转正后与其签订《劳动合同书》，并为其建立公司内部《人事资料卡》，之后，所有证件的原件交还本人，复印件留公司存档。

（三）凡已签订《劳动合同书》的新聘人员，由管理部负责组织对其进行公司规章制度、部门组成及现有业务状况等职前培训。

（四）职前培训结束后，管理部负责引领新聘人员到

用人部门报到，由用人部门部长安排其进行相关业务培训。

（五）管理部做《新聘人员报批件》呈送公司总经理签批。

（六）新聘人员在试用期内一般不宜安排具有重要经济责任的工作。第六条试用与转正

（一）新聘人员试用期为1-3个月。试用期内新聘人员如不能胜任其应聘岗位的工作，用人部门部长有权提出辞退要求，并填写《人员异动申请表》（附件2）报请管理部中止对其试用。管理部签注意见后转财务部作业。试用未连续满五天者不予发放劳动报酬。

（二）对试用期考核合格者，用人部门须填报《人员转正申请表》（附件3）报管理部，管理部签注意见后，呈报公司总经理审批。同时，由管理部备案人事档案，并为该员工办理相关社会保险及人事档案关系等事宜。

第七条人事档案

公司全体员工的档案（《人事资料卡》、《劳动合同书》等）由公司管理部负责管理，除董事会成员、公司总经理、管理部部长及专职管理人员外，其他人员不得查阅员工档案。

篇二：丰田如何设计薪酬福利制度

丰田如何设计薪酬福利制度

丰田公司员工的关系是一种长期的信任关系——他们希望，在没有监督的情况下，员工也能够为公司尽心尽力，

那么长期下来，公司能够获得更大的成功，员工也因此受益。所以，丰田公司一直保持这种薪酬福利制度。

1、员工的

个部分。

基本工资是丰田根据行业工资水平与当地条件，每半年调整一次基本工资，三年的“成长期”结束，所有成员与小组领导的基本工资都是一样的。

系在一起的额外收入。

比如，如果整个工厂达到了安全，质量，生产率，成本以及出勤率等KPI指标，员工就能够获得资金。绩效奖金是一种内部生产性指标，与销售不挂钩，完全在员工的掌控之中，所有员工获得的绩效奖金基本上是相同的。业绩红包每半年发一次，主要是由销售业绩决定。

管理人员红包：管理人员会根据其制定的个人发展计划，而享受业绩红包奖励。

2、丰田的薪酬与福利目标：简单透明

丰田的目标是让员工懂得自己所处的位置，为此丰田提供了一个“薪酬文件团队信息库”给员工，这个信息库包括了薪酬系统相关问题的内部文件，丰田每两年回顾一次自己的薪酬在汽车行业的排名，并形象地体现在“薪酬文件库”中。丰田在美国建厂二十多年，目睹美国三大巨头在高工资上的痛苦，于是丰田选择了做员工喜欢的优秀雇主，而不

是最高工资雇主。丰田相信，选择高工资长期来说，对员工与对公司都不是最好的。

丰田的的基本工资中，工龄工资是重要的一部分，这样可以鼓励员工长期留下，但这样缓慢的工资过程也会使一部分优秀员工跳到其它公司。在这样的情况下，丰田选择了通过福利来留住员工。

式，可以进一步丰田员工的生活，提高公司形象。

以稳定性和相互信任为基础的福利包括以下几个方面：休假，带薪休假，短期与长期病假，退休计划，提供进修学费，提供灵活工作时间，为员工提供购车折扣，提供无息贷款等，丰田每两年调整一次福利计划。

最后，丰田还有一次特殊的福利，比如完美出勤仪式，奖励那些出勤率百分百的员工，一站式的儿童保育及健身中心。每年丰田都要邀请那些出勤率百分百的员工，邀请他们到当地体育馆或剧院，为他们举办大型晚会，公司往往会邀请一些名星，在晚会上，包括团队与宾客在内的全部人都会享受豪华的晚餐，并且有随时的抽奖，奖品是12辆车。

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家族企业成长发展过程中，在市场上表现非常灵活，客观上适应了市场的需要，企业自身也能迅速发展起来。在这种快速发展过程中，规范化的管理与制度的建设就相对落后，对于薪酬管理的随意性也比较突出。