(完整word版)路灯所绩效考核办法

路灯所绩效考核办法

一、路灯养护管理：30分

1、路灯维修。对因交通事故造成的路灯损坏，保证事故发生后24小时内修复完毕，修复不及时，对社会和交通安全造成重大影响的、超过24小时接到社会投诉或经公司巡视发现后通报的，每起扣除0.1分，年内无发生以上问题加1分。

2、路灯附属设施齐全，能正常发挥作用。对管辖范围内的道路照明设施定期巡视和检查，确保设施处于良好的运行状态，保证设施完好率达到95%以上，亮灯率达到98%以上。在路灯附属设施齐全的情况下，每发现1处更换不及时扣0.1分，亮灯率不达标扣0.1分，设施完好率超过95%加1分，亮灯率超过98%加1 分。

3、考核上述指标的同时对路灯维护单位成本进行核算，在总体维护数量增减幅度1%左右时，其单位运行成本不得突破上一年度平均成本。单位运行成本比去年降低1%时，加1分；相反，单位运行成本比去年增加1%时，减1分。增减幅度过大时，公司统一核算单位成本进行考核。

4、年度内，路灯所承建的工程项目考核参照项目部考核办法计分。由企管科会同路灯所对路灯管道及安装工程核定目标成本，

路灯工程目标成本－实际成本＝工程效益。每产生10万元效益加1分，每亏损1万元减1分。

二、公园亮化管理考核：20分

1、亮灯率。公园管理人员每天应对各管辖范围内的景观灯进行巡视维修，保证亮灯率98%以上，低于标准1%扣1分，亮灯率达标加1分。

2、设施完好率。考核标准：灯具、灯架完好，无断裂灯具，引下线绝缘良好，无破皮、绝缘开裂，接线井盖完好等。保证设施完好率达到95%以上，低于标准1%扣1分。达到标准加1分。

3、及时修复率

发现故障随时进行抢修，一般故障24小时内解决。突发性紧急情况30分钟内赶到现场。发现处理不及时一次扣0.1分，未发现问题加1分。

三、质量目标控制：20分

路灯施工及维修工程，要达到规范标准，不得出现质量问题。每出现一处质量问题，造成经济损失2万元以下的减0.5分。造成经济损失2-5万元的减1分。造成经济损失5-10万元的减5分，经济损失10万元以上的本项得0分。

四、安全生产目标控制：20分

牢固树立安全意识。切实做好安全生产工作和业务知识岗位培训，强化管理，落实责任，保证道路照明设施运行安全及从业人员的作业安全。在维修过程中，出现一次经济损失1元以下的

扣0.5分，1次1－5万元的扣2分，一次5－10万元的本项不得分。

五、总产值考核

年度内，完成产值按100万元一个档次加分，每增加100万元得1分。

六、综合评价：10分

由公司领导根据年内路灯所所负担的各项任务，对任务完成情况及社会反响进行评价，综合各方面因素进行评分。

以上6项综合得分为路灯所年度绩效考核分值。

路灯所根据以上考核目标，自行制定考核细则，制作岗位考核制度，把责任目标分解落实到岗到人。

山东市政工程有限公司（代表签字）：

路灯所负责人（签字）：