房地产公司施工技术管理

施工技术管理

（一）总则：

技术管理的主要任务是正确贯彻国际通行的技术规定和总公司有关技术工作的制度，科学地组织各项技术工作；建立良好的技术工作秩序；保证施工过程符合技术要求，促进公司施工技术不断创新和发展；推进技术进步，保证工程质量，降低成本和提高经济效益。为此，技术管理工作应遵循以下原则：

1．按科学技术的规律办事，尊重科学技术原理，遵重科学技术本身的发展规律，用科学的态度和方法去进行技术管理，不能唯心地去作主观的管理。

2．讲究技术工作的经济效益。良好的经济效益要依靠先进技术，先进的施工技术必然会带来良好的经济效益。

3．认真贯彻国家的技术政策和认真执行各项技术标准、规范和规程，并在实际工作中，从实际出发，不断完善和修订各种标准、规范和规程，改进技术管理工作。

（二）技术管理制度：

技术管理制度主要有技术责任制度；图纸会审制度；技术交底制度；施工组织设计制度；材料及构件试验检查制度；工程技术档案制度；技术复核及审批制度。

1．技术责任制度：

技术责任制是一种严格的科学管理制度，是XXXXXXXX公司技术管理的核心。它明确了各级技术人员的职责范围，使他们有职、有权、有责。

公司实行三级技术责任制：

即总工程师、主任工程师、项目工程师。

总工程师、主任工程师和项目工程师的机制构成了公司的“技术领导责任制”。技术管理人员责任制和工人技术责任制，则构成了公司的“技术执行责任制”。

建立技术责任制，就是为了使各级技术人员有一定的权限，完成各自担负的技术任务，认真履行自己的职责。

2．各级技术管理机构的主要职责如下：

1〉在各自负责的范围内，严格执行国家强制性标准、规范、规程，作好经常性的技术业务工作，并尽可能地向国际标准看齐；

2〉深入实际，调查研究、总结和推广新材料、新技术，新工艺、新工法，为工程质量创造条件；

3〉向各级领导提供技术分析资料、技术情报、技术咨询、技术建议方案和技术措施，便于领导决策；

4〉检查下属技术部门和技术人员和施工人员贯彻有关技术规定、制度、规程的实施情况。

根据上述职责的要求，对各级技术管理人员的主要职责如下：

3．公司总工程师主要职责：（见公司组织领导制度—总工程师） 4．公司主任工程师的主要职责：

1〉主持编制中小型工程的施工组织设计，审批单位工程的施工方案；

2〉主持本公司内项目工程的图纸会审和重点工程技术交底；

3〉组织本公司技术人员学习和贯彻各级技术政策、技术规范、规程、标准和公司技术管理制度；

4〉组织制定保证本公司所辖工程项目的质量、安全的技术措施，主持工程的质量检查，处理施工技术和质量问题，负责领导公司所属工程的质量管理工作；

5〉深入现场，指导施工，督促技术负责人遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；

6〉主持技术会议并组织技术人员学习业务技术，不断提高技术水平；

7〉组织分项工程和一般分部工程的质量评定，竣工前内部预验，并参加竣工验收；

8〉负责引进新技术、新工艺、新工法并推广应用。

5．项目工程师工作职责：

在项目工程师的指导下协助项目工程师、总工程师完成更具体的技术工作。

（三）图纸会审制度：

施工图纸是进行施工的依据。图纸会审是一项严肃、重要的技术工作。认真作好图纸会审，对减少施工图中的差错，提高质量，保证

施工顺利进行具有重要作用。

1．图纸审查的步骤：

图纸的审查包括学习、初审、会审、综合会审四个阶段。

1〉学习：项目工程师组织技术骨干，在施工前必须认真学习，熟

悉图纸，了解设计意图及要求施工达到的技术标准，明确工艺流程，技术要点、建设规模等；

2〉初审：系指各工种对图纸的审查，即在学习，熟悉图纸的基础上详细核对本工种图纸的细节。由项目工程师组织进行 (各专业技术人员、施工员、质检员参加) ；

3〉会审：系在初审的基础上，土建专业与其它专业技术之间核对图纸消除差错，协商配合施工等；

4〉综合会审：系指土建与外包单位(如安装、机械吊装、挖土等专业)之间的施工图审查，在会审基础上核对各专业之间配合事宜。由项目工程师组织。

2．审查图纸的组织：

图纸会审，一般由项目工程师组织，设计单位交底，建设单位参加，有计划的进行。根据工程规模复杂程度不同，有如下组织形式。 1〉规模大、结构特殊或技术复杂的工程图纸由公司总工程师组织，分包技术人员采用技术会议的形式进行审查；

2〉公司列为重点的工程，由项目工程师组织有关技术人员进行审查；