企业合作的PPT
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校企合作交流材料PPT
校企合作交流材料PPT校企合作交流材料PPT尊敬的领导、老师们，大家上午好！首先，我代表学校，在这个宝贵的机会向大家介绍一下我们学校与企业的合作交流情况。
作为一所高等学府，我们始终坚持走与企业合作的道路，以满足社会和经济发展对人才的需求，促进校内科研成果的转化和产业化。
多年来，我们积极开展校企合作项目，已经与多家知名企业建立了良好的合作关系。
首先，让我们来看一下校企合作的背景。
随着社会经济的快速发展，企业对于高素质的人才需求越来越大，高等院校是人才培养的重要来源，双方合作无异于在搭建一座相互成就的桥梁。
通过与企业的合作，学校可以更好地了解社会发展的需求，为学生提供更具实践性的实训机会，提高毕业生的就业率。
而企业可以借助学校的资源和智力支持，促进科技创新和产品研发，提高企业的核心竞争力。
接下来，让我们来看一下学校与企业合作的具体做法。
学校与企业合作的内容主要包括人才培养、科研合作和创业孵化三个方面。
在人才培养方面，学校与企业合作主要开展常态化的双向选择人才培养计划。
通过开设企业实训基地，学生可以接触到真实的企业运营环境，参与实际项目，提高实践能力。
同时，学校还会根据企业需求定制人才培养方案，开设相关专业和课程，让学生学以致用，更好地适应企业的需求。
在科研合作方面，学校与企业合作开展了一系列科研项目。
学校的优秀科研成果可以为企业的创新提供技术支持，而企业也可以提供实验室、设备等资源支持学校的科研工作。
通过双方的合作，不仅可以有效地转化科研成果，还可以加强学术交流，共同推动科技进步和社会发展。
在创业孵化方面，学校与企业合作共同建设了创业园区。
学校通过提供场地、资金以及专业指导，帮助学生创新创业。
企业则可以提供导师资源、市场推广等支持，共同助力创业项目的成长。
通过创业孵化的方式，学生在校期间就可以接触到创业实践，提高自己的创新能力和创业意识。
最后，让我们来看一下校企合作带来的效果。
多年来，校企合作带来了双赢的效果。
高校与企业战略合作协议书范本ppt
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Part
01 项目背景概述 CLICK TO ADD CAPTION TEXT
企业战略合作PPT
项目战略合作
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01 项目背景概述 CLICK TO ADD CAPTION TEXT
企业战略合作PPT
项目背景概述
89%
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03
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为客户服务是我们存在的唯一理由，客户需求是我们发展的原动力。我们坚持以客户为 中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。
04
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为客户服务是我们存在的唯一理由，客户需求是我们发展的原动力。我们坚持以客户为 中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。
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企业战略合作PPT
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企业与政府战略合作ppt
目录
CONTENTS
PART 01 年度工作概述 PART 02 工作完成情况 PART 03 项目成果展示 PART 04 工作不足之处 PART 05 明年工作计划
PART 01
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团队协作的ppt课件
挑战二：任务分配不均
任务分配不均可能导致部分成员负担过重，影响整个团队的效率和协作。
在任务分配时，应充分考虑每个成员的能力、兴趣和特长，尽量做到合理分配。同时，应建立有效的协 作机制，让每个成员都能及时了解任务进展和需求变化，以便及时调整工作重点和资源分配。
从失败中学习：失败的团队协作案例分析
案例一：某创业公司的团队分裂
尊重多样性
尊重团队成员的背景、观点和价值观的多样性， 激发团队的创造力和活力。
公平公正
在团队决策和资源分配上，要保持公平公正，避 免产生不公和矛盾。
合理分工与协作的方法
明确职责
在团队工作中，要明确每个成员的职责和角色，避免任务重叠和 遗漏。
分工合作
根据团队成员的特长和能力，进行合理分工，提高工作效率和质量 。
详细描述
在团队协作中，每个成员都应相互信任、尊重和支持。这种信任和尊重能够激发 团队成员的积极性和创造力，提高团队的执行力和工作效率。同时，团队领导者 的榜样作用也至关重要，他们应以身作则，树立良好的信任和尊重氛围。
合理的分工与协作
总结词
合理的分工与协作能够充分发挥每个团队成员的优势，提高整体效率。
03
团队协作的技巧与方法
建立有效的沟通机制
明确沟通目标
鼓励开放交流
在沟通之前，明确沟通的目标和期望 结果，确保沟通的有效性。
鼓励团队成员积极发表意见和建议， 创造一个开放、平等的交流环境。
建立沟通渠道
建立多样化的沟通渠道，如面对面会 议、电话、电子邮件等，确保信息传 递的及时性和准确性。
学会倾听与表达
培养团队精神
强调团队意识和合作精神，让 每个成员意识到自己是团队中
不可或缺的一部分。
任务分配不均可能导致部分成员负担过重，影响整个团队的效率和协作。
在任务分配时，应充分考虑每个成员的能力、兴趣和特长，尽量做到合理分配。同时，应建立有效的协 作机制，让每个成员都能及时了解任务进展和需求变化，以便及时调整工作重点和资源分配。
从失败中学习：失败的团队协作案例分析
案例一：某创业公司的团队分裂
尊重多样性
尊重团队成员的背景、观点和价值观的多样性， 激发团队的创造力和活力。
公平公正
在团队决策和资源分配上，要保持公平公正，避 免产生不公和矛盾。
合理分工与协作的方法
明确职责
在团队工作中，要明确每个成员的职责和角色，避免任务重叠和 遗漏。
分工合作
根据团队成员的特长和能力，进行合理分工，提高工作效率和质量 。
详细描述
在团队协作中，每个成员都应相互信任、尊重和支持。这种信任和尊重能够激发 团队成员的积极性和创造力，提高团队的执行力和工作效率。同时，团队领导者 的榜样作用也至关重要，他们应以身作则，树立良好的信任和尊重氛围。
合理的分工与协作
总结词
合理的分工与协作能够充分发挥每个团队成员的优势，提高整体效率。
03
团队协作的技巧与方法
建立有效的沟通机制
明确沟通目标
鼓励开放交流
在沟通之前，明确沟通的目标和期望 结果，确保沟通的有效性。
鼓励团队成员积极发表意见和建议， 创造一个开放、平等的交流环境。
建立沟通渠道
建立多样化的沟通渠道，如面对面会 议、电话、电子邮件等，确保信息传 递的及时性和准确性。
学会倾听与表达
培养团队精神
强调团队意识和合作精神，让 每个成员意识到自己是团队中
不可或缺的一部分。
企业合作介绍PPT模板
先进的客户维护体系, 24小时内迅速反应.
KÄRCHER凯驰品牌: 在有提示的情况下 ~ 90% (D,A,F), 全球著名建筑公益清洗活动； 体育赛事赞助； 快速消费令品牌得到快速传播
2005年中国市场运作大奖 2005年亚太地区成长最快奖
2005年德国超级品牌大奖
Video
Video
市场支持:
?80年代末凯驰产品通过代理商进入中国?1995年与中航技北京分公司合资组建合资有限公司?2003年投资组建独资子公司凯驰上海清洁系统有限公司非办事处或外国品牌中国代理?2005年大中国盘计划
为什么与凯驰KÄRCHE凯驰的原因有很多，我们在此 将这些原因做出归纳, 希望同样得到您的认可:
销售与推广规划 产品目录, 宣传手册 门店陈列系统 国际／国内展览会 广告宣传 网络推广
全系列产品全线出击:
全球没有一家清洁设备制造商可以同时提供如此种类繁多 的清洁产品。我们才是真真正正的系统供应商: 清洁方案、 清洁设备、附件、清洁剂一手造就。
清洁剂
大众消费类产品
专业客户类产品
固定式设备
中央物流:
戴姆勒-克莱斯勒、迈克拉伦-奔驰、丰田汽车、博世、奥迪汽车、大众汽车、宝马汽车、 斯图加特机场、Oslo, Amsterdam, Hoechst AG,巴斯夫化工、福特汽车、欧宝汽车、 西门子、德意志银行、拜尔、Meyer-Werft, 全球连锁酒店集团 (假日酒店, Interconti, 皇冠酒店 ...), 皇家花园酒店, 万豪酒店、雅高酒店、索菲特酒店、凯宾斯基酒店...
湾地区 在上海外高桥保税区设立仓库, 常备库存高达1000万, 充足的设备, 附件和零配件供应. 多年的积淀, 凯驰拥有深厚的服务中国客户的经验
服务:
KÄRCHER凯驰品牌: 在有提示的情况下 ~ 90% (D,A,F), 全球著名建筑公益清洗活动； 体育赛事赞助； 快速消费令品牌得到快速传播
2005年中国市场运作大奖 2005年亚太地区成长最快奖
2005年德国超级品牌大奖
Video
Video
市场支持:
?80年代末凯驰产品通过代理商进入中国?1995年与中航技北京分公司合资组建合资有限公司?2003年投资组建独资子公司凯驰上海清洁系统有限公司非办事处或外国品牌中国代理?2005年大中国盘计划
为什么与凯驰KÄRCHE凯驰的原因有很多，我们在此 将这些原因做出归纳, 希望同样得到您的认可:
销售与推广规划 产品目录, 宣传手册 门店陈列系统 国际／国内展览会 广告宣传 网络推广
全系列产品全线出击:
全球没有一家清洁设备制造商可以同时提供如此种类繁多 的清洁产品。我们才是真真正正的系统供应商: 清洁方案、 清洁设备、附件、清洁剂一手造就。
清洁剂
大众消费类产品
专业客户类产品
固定式设备
中央物流:
戴姆勒-克莱斯勒、迈克拉伦-奔驰、丰田汽车、博世、奥迪汽车、大众汽车、宝马汽车、 斯图加特机场、Oslo, Amsterdam, Hoechst AG,巴斯夫化工、福特汽车、欧宝汽车、 西门子、德意志银行、拜尔、Meyer-Werft, 全球连锁酒店集团 (假日酒店, Interconti, 皇冠酒店 ...), 皇家花园酒店, 万豪酒店、雅高酒店、索菲特酒店、凯宾斯基酒店...
湾地区 在上海外高桥保税区设立仓库, 常备库存高达1000万, 充足的设备, 附件和零配件供应. 多年的积淀, 凯驰拥有深厚的服务中国客户的经验
服务:
两家公司合作计划ppt
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4
5
需要解决的问题
03
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01
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企业发展理念
以人为本 创新发展 先进力量
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姓名：JMEMB 职位：销售部经理 请在这里输入本职位日 常工作和详细的文字介 绍信息。
项目核心人物介绍
人物介绍：
上海复旦大学哲学系毕
技能：
团队协作 沟通交流 业务知识 情绪管理
80% 70% 95% 50%
业，之后取得香港浸会
大学传播硕士学位。
DAIEN
设计总监
工作岗位说明及日常工作 内容阐述。
商业融资项目策划 PPT
内容完整 项目合作 品牌推广 公司介绍合作共赢
LOGO
部门：策划部 汇报人：774688 时间：201X.XX
产教融合校企合作 ppt课件
认识新常态、 适应新常态、 引领新常态
普通教育需求
职业教育需求
经济社会发展对普通教育与职业教育需求示意图
产教融合校企合作 ----现实的情况是这样吗？？？
现实问题：
高等教育 （人才供给不足）
高校转型 （反应迟钝）
学生就业 （出口不畅）
脱节
经济发展
对接
（人才需求强劲）
滞后
经济转型
需求
（加速进行）
要素
内涵
办学观 学生观 教师观
“地方性、国际化、开放式、应用型”的应用技术类本科高校
“就业能称职、创业有能力、深造有基础、发展有后劲”的高 素质技术技能型人才。
专、兼、聘相结合，双师素质，适应需求的教学团队
专业观 专业集群对接产业集群的“契合度、依存度、贡献度、满意度”
质量观 能力本位、就业导向、适应需求、终身发展
教育部地方院校转型发展座谈会（2014.1.9-10，驻马店）
u教育部发展规划司主办，黄淮学院承办； u12省市教育主管部门、60多所高校300余名代表参会。
刘延东副总理在2014年7月21日出席教育部直属高校工作咨询委员会 第24次会议时强调：
高校要合理定位、特色发展，优化专业结 构，防止“同质化”，提高学生就业创业能力 。
学院精神：除了奋斗，别无选择 办学理念：育人为本，质量立校，学科交融，特色取胜 办学定位：综合性教学型大学 培养目标：“英语精、电脑通、素质高、能力强”、“实用、
好用、管用”的应用型人才 办学成果：国际合作、办学规模、效益大幅提升 存在问题：观念传统、改革滞后、管理粗放、专业结构不合理
、人才队伍薄弱、办学条件差
高校供给：相关学科专业培养规模、能力不足---学科专业急需调整
团队协作课件ppt课件
样性。
公正与公平
在评价和决策过程中保 持公正，避免偏见和歧
视。
关怀与支持
关心团队成员的工作和 生活状况，提供必要的
支持和帮助。
Part
03
团队协作工具
实时通讯工具
微信
支持文字、语音、视频通话，适合日常沟通 。
Slack
支持频道和私人聊天，适合团队内部沟通。
企业微信
提供丰富的协作功能，适合企业团队使用。
团队协作的重要性
提高工作效率
团队协作能够充分发挥团队成员 的各自优势，提高工作效率和产 出。
提高个人能力
在团队协作中，成员之间相互学 习、互相帮助，能够提高个人能 力和素质。
增强创新能力
团队成员之间的交流和碰撞能够 激发新的思维和创意，提高团队 的创新能力。
培养团队精神
通过团队协作，能够增强团队成 员之间的凝聚力和归属感，培养 团队精神。
集成电话会议功能，方便与国际团 队沟通。
03
02
Webex
提供丰富的会议功能，支持实时互 动和录制回放。
BlueJeans
支持多方视频通话和屏幕共享，适 合团队内部会议。
04
Part
04
团队协作的实践技巧
有效沟通技巧
总结词
有效沟通是团队协作的核心，掌握沟通技巧 有助于提高团队效率。
清晰明确
确保信息传递的准确性和清晰度，避免模棱 两可和误解。
任务协调与分配
根据成员的能力和资源进行合 理分配，实现团队资源的最大
化利用。
合作精神培育
鼓励团队成员相互支持、协作 ，共同完成任务。
跨部门合作
加强与其他团队或部门的沟通 与合作，实现资源共享和协同
公正与公平
在评价和决策过程中保 持公正，避免偏见和歧
视。
关怀与支持
关心团队成员的工作和 生活状况，提供必要的
支持和帮助。
Part
03
团队协作工具
实时通讯工具
微信
支持文字、语音、视频通话，适合日常沟通 。
Slack
支持频道和私人聊天，适合团队内部沟通。
企业微信
提供丰富的协作功能，适合企业团队使用。
团队协作的重要性
提高工作效率
团队协作能够充分发挥团队成员 的各自优势，提高工作效率和产 出。
提高个人能力
在团队协作中，成员之间相互学 习、互相帮助，能够提高个人能 力和素质。
增强创新能力
团队成员之间的交流和碰撞能够 激发新的思维和创意，提高团队 的创新能力。
培养团队精神
通过团队协作，能够增强团队成 员之间的凝聚力和归属感，培养 团队精神。
集成电话会议功能，方便与国际团 队沟通。
03
02
Webex
提供丰富的会议功能，支持实时互 动和录制回放。
BlueJeans
支持多方视频通话和屏幕共享，适 合团队内部会议。
04
Part
04
团队协作的实践技巧
有效沟通技巧
总结词
有效沟通是团队协作的核心，掌握沟通技巧 有助于提高团队效率。
清晰明确
确保信息传递的准确性和清晰度，避免模棱 两可和误解。
任务协调与分配
根据成员的能力和资源进行合 理分配，实现团队资源的最大
化利用。
合作精神培育
鼓励团队成员相互支持、协作 ，共同完成任务。
跨部门合作
加强与其他团队或部门的沟通 与合作，实现资源共享和协同
合伙企业法PPT课件专题培训
行为能力；
国有独资企业、国有企业、上市企业以及 公益性旳事业单位、社会团队不得成为一般 合作人。
第二节 一般合作企业
2、有书面合作协议。
合作协议应该载明下列事项：（1）合作 企业旳名称和主要经营场合旳地点（2）合 作目旳和合作经营范围（3）合作人旳姓名 或者名称、住所（4）合作人旳出资方式、 数额和缴付期限（5）利润分配、亏损分担 方式（6）合作事务旳执行（7）入伙与退伙 （8）争议处理方法（9）合作企业旳解散与 清算（10）违约责任。
第三节 有限合作企业
（三）有书面合作协议，协议应该载明下列事项： 1、一般合作人和有限合作人旳姓名或者名称、 住所； 2、执行事务合作人应具有旳条件和选择程序； 3、执行事务合作人权限与违约处理方法； 4、执行事务合作人旳除名条件和更换程序； 5、有限合作人入伙、退伙旳条件、程序以及有 关责任； 6、有限合作人和一般合作人相互转变程序。
第三节 有限合作企业
（四）有限合作人能够用货币、实物、 知识产权、土地使用权或者其他财产权 利作价出资。 有限合作人不得以劳务出资。
第三节 有限合作企业
（五）有限合作人应该按照合作协议旳 约定按期足额缴纳出资；未按期足额 缴纳旳，应该承担补缴义务，并对其 他合作人承担违约责任。 有限合作企业登记事项中应该载 明有限合作人旳姓名或者名称及认缴 旳出资数额。
（四）清算人自被拟定之日起十日内将合 作企业解散事项告知债权人，并于六十 日内在报纸上公告。债权人应该自接到 告知书之日起三十日内，未接到告知书 旳自公告之日起四十五日内，向清算人 申报债权。 债权人申报债权，应该阐明债权旳 有关事项，并提供证明材料。清算人应 该对债权进行登记。 清算期间，合作企业存续，但不得 开展与清算无关旳经营活动。
国有独资企业、国有企业、上市企业以及 公益性旳事业单位、社会团队不得成为一般 合作人。
第二节 一般合作企业
2、有书面合作协议。
合作协议应该载明下列事项：（1）合作 企业旳名称和主要经营场合旳地点（2）合 作目旳和合作经营范围（3）合作人旳姓名 或者名称、住所（4）合作人旳出资方式、 数额和缴付期限（5）利润分配、亏损分担 方式（6）合作事务旳执行（7）入伙与退伙 （8）争议处理方法（9）合作企业旳解散与 清算（10）违约责任。
第三节 有限合作企业
（三）有书面合作协议，协议应该载明下列事项： 1、一般合作人和有限合作人旳姓名或者名称、 住所； 2、执行事务合作人应具有旳条件和选择程序； 3、执行事务合作人权限与违约处理方法； 4、执行事务合作人旳除名条件和更换程序； 5、有限合作人入伙、退伙旳条件、程序以及有 关责任； 6、有限合作人和一般合作人相互转变程序。
第三节 有限合作企业
（四）有限合作人能够用货币、实物、 知识产权、土地使用权或者其他财产权 利作价出资。 有限合作人不得以劳务出资。
第三节 有限合作企业
（五）有限合作人应该按照合作协议旳 约定按期足额缴纳出资；未按期足额 缴纳旳，应该承担补缴义务，并对其 他合作人承担违约责任。 有限合作企业登记事项中应该载 明有限合作人旳姓名或者名称及认缴 旳出资数额。
（四）清算人自被拟定之日起十日内将合 作企业解散事项告知债权人，并于六十 日内在报纸上公告。债权人应该自接到 告知书之日起三十日内，未接到告知书 旳自公告之日起四十五日内，向清算人 申报债权。 债权人申报债权，应该阐明债权旳 有关事项，并提供证明材料。清算人应 该对债权进行登记。 清算期间，合作企业存续，但不得 开展与清算无关旳经营活动。
团队分工与合作PPT课件
肆
团队协助中应有的思维和行为
适用于校园招聘 / 高校宣讲会 / 校招等场合
01 有效协作的障碍分析 02 实施协作关键点掌握——准备度 03 领导与员工间的协助行为——工作行为、 关系行为 04 员工间的协作行为 05 部门与部门之间的协作行为
肆
有效协作的障碍分析
适用于校园招聘 / 高校宣讲会 / 校招等场合
团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用 每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。
壹
团队是什么 W H A T I S A T E A M
适用于校园招聘 / 高校宣讲会 / 校招等场合
群体就是一群男人和女人
告知式、指令式
发起者主导决定，对于被协作者给予明确的指 导并近距离监督
CASE-2
先听后说
上级：小王，昨天那个问题解决没有？ 小王：还没有，不过我想到有个很好主意，一定能行。 上级：说来听听？ 小王：应该是这样的……. 上级：很好，我也非常满意，不过你估计过万一失败的风险了吗？ 小王：奥，还没有，不过应该没问题。 上级：不要这要想，根据经验，万一出现意外，我们没时间调整，会 很被动，这样，你再想想有什么防范措施，一会来找我 小王：好的，那你认为我的想法不错吧。 上级：先别急，想法很好，但要有风险防范措施，一会我们再商量， 另外，我们还需要请研发部的专家来谈一下，听听专家的建议。另外， 你还要考虑细节，尤其是这3个地方……，不清楚的一定及时问我， 小王：那好，一会见
优点：注重细节（jobs） 缺点：不愿授权
完美者
优点：自律、高效 缺点：寻找灵活处理 方式慢
推进者
优点：有动力、好挑战、以目标为导向 缺点：不分场合