人资总结和规划PPT样本
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人力资源工作总结与计划ppt
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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
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1
2
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目 录
CONTENTS
3 4 5
01
年度工作概述
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人资部年度工作计划ppt
人资部年度工作计划ppt一、背景和目标在过去的一年里，人力资源部积极推动企业人力资源管理的优化和提升。
为了更好地适应企业发展需求以及应对外部环境的挑战，制定本年度工作计划，确保人力资源部在支持企业战略目标的同时，提供高效的人力资源服务。
二、总体目标1. 提升人员招聘和培训水平，保证企业用人需求和发展需要的匹配。
2. 加强绩效管理，推动员工绩效提升。
3. 确保融洽的劳动关系，提升员工满意度。
4. 加强团队建设，优化团队协作效能。
5. 提高数据驱动决策的能力，推动人力资源战略协同发展。
三、具体措施1. 人员招聘和培训1.1 完善岗位职责和要求，优化招聘流程和策略，提升招聘质量。
1.2 加强校园招聘和实习生招聘，保证人才储备。
1.3 设立培训预算，制定培训计划，提供员工持续发展机会。
1.4 推广内部培训和跨部门交流，提升团队合作和员工技能水平。
2. 绩效管理2.1 优化绩效评估体系，确保公平、有序、有效地进行绩效评估。
2.2 制定绩效奖励政策，激励优秀员工的工作积极性和创造性。
2.3 定期组织员工个人发展计划和绩效谈话，帮助员工明确工作目标，发现问题并提供解决方案。
2.4 加强对低绩效员工的管理，提供培训和辅导，以激发其潜力。
3. 劳动关系3.1 建立健全的员工代表机制，加强员工参与感和归属感。
3.2 加强与工会的沟通和合作，妥善处理劳动争议和纠纷。
3.3 加强对劳动法律法规的宣传和培训，确保企业合规经营。
4. 团队建设4.1 制定团队建设计划，通过团队活动和培训提升团队凝聚力和协作效能。
4.2 加强团队沟通和充分利用内部沟通平台，促进信息共享和问题解决。
4.3 鼓励员工提出改进建议，并组织相关部门进行改进和落实。
5. 数据驱动决策5.1 建立人力资源数据分析系统，收集、整理和分析人力资源相关数据。
5.2 制定数据驱动决策的标准和方法，并培训相关人员进行数据分析。
5.3 运用数据分析结果指导人力资源策略制定和执行。
人力资源部工作总结工作计划ppt
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公司员工培训情况
Training of employees in the company
培训总人次
3888
人
培训总课时
7999
小时
备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。
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主要问题
Work highlights
PART 01
标题文字添加
培训管理的系统性有待加强， 行动改进计划实施情况的后续 跟进乏力，内训师队伍建设需 探索新的思路
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PART 02
标题文字添加
管理干部运用绩效工具指导员 工改进绩效，加强团队建设的 能力有待进一步提高，绩效跟 进与辅导不足，绩效反馈与绩 效改进普遍缺失
明年招聘工作
Recruitment next year
人员招聘
扩宽招聘渠道，尝试摸索多种招聘渠道； 完善“人才库”、充实企业人才信息资源
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2018
联合高等院校
进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘效 率指标的基础数据的记录与统计
2019
人事管理
Personnel management
03 服 务
紧紧围绕2019年公司经营战略，以完成2019年销售目标为 核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务 销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中心 。为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源部 真正成为业务部门的绩效伙伴。
明年重点工作
公司人力资源部年终总结PPT精品课件
年年终人才盘点工作
协助其他部门设计表单工具
• 设计完成了销售部日月目标汇总表和月 目标目视管理表，销售部员工考勤签到 表
• 设计完成了客户中心日月目标汇总表和 月目标目视管理表
• 协助财务部完成了各部门财务预算表及 预算审批表
销售部 客户中心 财务部 ……
标准化通知文件及文档管理
• 重新设计制作了任命及通知文件，重要会议
8月
管理层培训1次 内勤培训1次 前线培训1次
3月
新员工培训1次 前线培训1次
9月
新员工培训1次 前线培训1次
4月
管理层培训1次 内勤培训1次 前线培训1次
10月
管理层培训1次 内勤培训1次
5月
新员工培训1次 内勤培训1次
11月
新员工培训1次 前线培训1次 内勤培训1次
6月
管理层培训1次 前线培训1次
设计及宣传物料设计制作
流程梳理
• 设计完成了公司重点业务启动大会流程、总经办会议流程、干部早会及周会流程、销售部与客户中心早会及周会流程 等工作
• 设计制作并完成了20XX年公司年会流程及筹备工作等事宜，设计了年会节目、员工表彰、员工抽奖等环节
人力资源系统建设 流程基本形成
存在的不足
招聘方面
• 招聘渠道、招聘形式缺乏创新和转变思路 • 简历筛选目标感不强，电话通知过程中缺
少同理心，传递的信息价值不够 • 面试中对应聘者心理把握不准
规章制度
• 对绩效考核和薪酬机制的重要性缺 乏战略高度的认识:
• 各项规章制度需要加强完善和建设
培训方面
• 培训缺乏系统性 • 缺乏对培训的需求分析 • 缺少评估和反馈环节
44大大不不足足
部门方面
协助其他部门设计表单工具
• 设计完成了销售部日月目标汇总表和月 目标目视管理表，销售部员工考勤签到 表
• 设计完成了客户中心日月目标汇总表和 月目标目视管理表
• 协助财务部完成了各部门财务预算表及 预算审批表
销售部 客户中心 财务部 ……
标准化通知文件及文档管理
• 重新设计制作了任命及通知文件，重要会议
8月
管理层培训1次 内勤培训1次 前线培训1次
3月
新员工培训1次 前线培训1次
9月
新员工培训1次 前线培训1次
4月
管理层培训1次 内勤培训1次 前线培训1次
10月
管理层培训1次 内勤培训1次
5月
新员工培训1次 内勤培训1次
11月
新员工培训1次 前线培训1次 内勤培训1次
6月
管理层培训1次 前线培训1次
设计及宣传物料设计制作
流程梳理
• 设计完成了公司重点业务启动大会流程、总经办会议流程、干部早会及周会流程、销售部与客户中心早会及周会流程 等工作
• 设计制作并完成了20XX年公司年会流程及筹备工作等事宜，设计了年会节目、员工表彰、员工抽奖等环节
人力资源系统建设 流程基本形成
存在的不足
招聘方面
• 招聘渠道、招聘形式缺乏创新和转变思路 • 简历筛选目标感不强，电话通知过程中缺
少同理心，传递的信息价值不够 • 面试中对应聘者心理把握不准
规章制度
• 对绩效考核和薪酬机制的重要性缺 乏战略高度的认识:
• 各项规章制度需要加强完善和建设
培训方面
• 培训缺乏系统性 • 缺乏对培训的需求分析 • 缺少评估和反馈环节
44大大不不足足
部门方面
人力资源部年度工作总结及工作规划PPT(共38页)
年检与社保：2013年劳动监察年检、2013年退休 职工退休养老资格认证；申报社会保险缴费基数 ；统计、补扣2013上半年养老、失业应补交金额 ；
完成年度预算与人力成本KPI指标的分 析； 建立薪资、社保统计数据库等人力资源 专项统计数据库；
7、专项工作
组织职业双轨考试及专业技术等级评聘； 组织二季度新产品研发成果奖励评审、职能部门满意度调查； 梯队干部队伍建设； 组织花红精英、模范家属旅游； 组织完成2014年人力资源专项及管理费用预算； 组织骨干员工评定； 组织14年定员工作；
率79%
主管以上管理干部 ：“非人力资源经理的人力资源管理”满意率100% 、“职业化形
象与商务礼仪”满意率93%
企业内训师 （妇女健康巡讲学员 ）：“企业内训师进阶训练”满意率100% 2、趣味学习：维伯英语学习沙龙： 3、公开课、研讨会：“中层危机” 、“医院代表专业拜访技能提升” 、“超越执行
离职人员：
人力资源各项指标统计
6、员工收入统计
7、公司员工培训情况
2013年1-11月
培训总人次 2368人
外训人次：298人 内训人次：2070人
培训总课时 13015人
外训课时：3349.9小时 内训课时：9665.1小时
注:人均受训学时为5.5小时（12年人均3.35小时），比去年同期增长64.2%， 培训费用支出共计20.8万元（占培训费用预算的65.82%，截至12月31日统计数 据）。
二、2013年主要工作完成情况
1
招聘工作
2
人事管理
3
培训管理
4
绩效管理
5
制度考核
6
薪酬管理
7
专项工作
8
团队建设
完成年度预算与人力成本KPI指标的分 析； 建立薪资、社保统计数据库等人力资源 专项统计数据库；
7、专项工作
组织职业双轨考试及专业技术等级评聘； 组织二季度新产品研发成果奖励评审、职能部门满意度调查； 梯队干部队伍建设； 组织花红精英、模范家属旅游； 组织完成2014年人力资源专项及管理费用预算； 组织骨干员工评定； 组织14年定员工作；
率79%
主管以上管理干部 ：“非人力资源经理的人力资源管理”满意率100% 、“职业化形
象与商务礼仪”满意率93%
企业内训师 （妇女健康巡讲学员 ）：“企业内训师进阶训练”满意率100% 2、趣味学习：维伯英语学习沙龙： 3、公开课、研讨会：“中层危机” 、“医院代表专业拜访技能提升” 、“超越执行
离职人员：
人力资源各项指标统计
6、员工收入统计
7、公司员工培训情况
2013年1-11月
培训总人次 2368人
外训人次：298人 内训人次：2070人
培训总课时 13015人
外训课时：3349.9小时 内训课时：9665.1小时
注:人均受训学时为5.5小时（12年人均3.35小时），比去年同期增长64.2%， 培训费用支出共计20.8万元（占培训费用预算的65.82%，截至12月31日统计数 据）。
二、2013年主要工作完成情况
1
招聘工作
2
人事管理
3
培训管理
4
绩效管理
5
制度考核
6
薪酬管理
7
专项工作
8
团队建设
行政人事部年度总结与计划PPT模板课件
•升级薪酬福利管理制度
•严格执行年度薪资调整制度
高薪酬水平、低薪酬成本是我们薪酬制度的目标
福利制度改善思路
公司目前福利：
各项补贴。通讯补贴、工龄津贴、结婚生育礼金、以及其他 工作奖励
根据政策，公司为员工办理社会保险，包括养老、医疗、失 业、生育、工伤保险（生产类员工除外）。
薪
根据政策，国家规定的休假制度
是企业专门的培训和发展 项目（58%），培训作为 提升员工技能及敬业度的 重要手段，无疑会成为人 力资源工作重心，以配合 企业的再度启航
2
行政人事工作的总 结和计划
•人员配置 •人员发展 •薪酬福利
•劳动关系 •行政事务
员工总体情况
人
29%
员
配
置
研发类
1
42%
营销类
2
20%
生产类
3
9%
综合管理类
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0
立 论 背 BACKGROUND OF
1
景
ARGUMENT
研究 方 法 BACKGROUND OF ARGUMENT
• 计划验收型的绩效考
核管理模式
欠缺的地方
• 内部沟通的有效途径不足 • “奖优罚懒”的奖惩管理不足
• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖励 • 目标设定的方法不够且滞后，缺乏
关键业绩指标以反映真实情况变化 并探讨问题根源
• 需加强员工的职业发展机会规划与
人力资源部工作总结暨工作计划PPT
详细描述
公司内部沟通不畅，信息传递不及时 、不准确；同时，团队凝聚力不足， 员工之间合作不够紧密。
解决方案
建立有效的沟通机制，如定期会议、 内部论坛等；加强团队建设，如团队 活动、拓展训练等；鼓励员工参与决 策和管理，提高员工的归属感和责任 感。
04
人力资源部工作亮点与成功案例
招聘与配置亮点与成功案例
01
总结词
02
详细描述
考核指标不合理、考核结果不公正
公司在制定绩效管理方案时，存在考 核指标不合理、考核结果不公正的问 题；同时，员工对绩效管理的认可度 不高。
03
解决方案
重新梳理考核指标，确保科学、合理 ；加强监督和沟通，确保考核公正、 透明；及时反馈考核结果，与员工进 行沟通，制定改进计划。
薪酬福利挑战及解决方案
薪酬福利亮点与成功案例
亮点
通过合理的薪酬福利设计和调整，有效吸引了和留住了优秀人才。
成功案例
人力资源部在对公司的薪酬福利进行全面分析后，提出了一系列调整和优化措施 ，包括提高工资水平、设立奖金制度等，有效提高了员工的工作积极性和留任率 。
员工关系亮点与成功案例
亮点
通过积极的员工关系管理和沟通，有效增强了员工的凝聚力 和向心力。
培训需求分析
01
通过调查问卷、面谈等方式，了解员工培训需求，制定培训计
划。
培训课程设计
02
根据培训需求，设计培训课程，包括培训内容、师资力量、培
训形式等。
培训实施与评估
03
组织培训活动，确保培训效果，并对培训ห้องสมุดไป่ตู้果进行评估和反馈
。
绩效管理计划
绩效指标设定
根据企业战略目标和员工岗位职责，设定合理的 绩效指标。
完整人力资源工作总结及规划ppt模板
20-29
30-39
40-49
50-60
图表说明：1需要替换的文字信息添加到这里需要替换的文字信息添加
到这里
一、2021年人力资源各项指标统计
3、学历结构
学历结构
14.21% 15.79%
27.37% 24.59%
26.45% 23.36%
36.89% 29.34%
0.96% 1.05%
硕士以上
本科
1、员工关系管理：
✓ 需要替换的信息； ✓ 请添加到这里； ✓ 进行系统的替换和完善信息
2、人事档案、人员信息管理：
✓ 需要替换的信息； ✓ 进行替换个； ✓ 完善更完整的内容；
三、2018年各模块工作实施计划——培训管理
•需要替换的文字信息添加到这里 •需要替换的文字信息添加到这里 •需要替换的文字信息添加到这里 •需要替换的文字信息添加到这里 •需要替换的文字信息添加到这里 •需要替换的文字信息添加到这里 •需要替换的文字信息添加到这里
需要替换的文字信息添加到这里
1.23% 1.18%
支持人员
一、2021年人力资源各项指标统计
5、人员异动情况统计： 新进人员：
需要替换的文字信息添加到这里需要替换的 文字信息添加到这里
部门 公司高层 财务部 设备动力部 战略发展部 人力资源部 市场管理部 销售部 商超部 医院部
人数 2 1 2 4 16 1
二、2021年主要工作完成情况
6、薪酬管理
需要替换的文字信息添加到这里 需要替换的文字信息添加到这里需要替换的文字信息添加到这里 需要替换的文字信息添加到这里
需要替换的文字信息添加到这里 需要替换的文字信息添加到这里需要替换的文字信息添加到这里 需要替换的文字信息添加到这里 需要替换的文字信息添加到这里需要替换的文字信息添加到 这里
【人资总结】HR必备的年度工作总结及计划范本(各大模块样本)ppt模板
添加文字内容 说明内容情况 以完成的项目
注明内容重要或说明情况
本)ppt模板
• • 内容123 【人资总结】HR必备的年度工作总结及计划范本(各大模块样本)ppt模板【人资总结】HR必备 的年度工作总结及计划范本(各大模块样本)ppt模板【人资总结】HR必备的年度工作总结及计 划范本(各大模块样本)ppt模板【人资总结】HR必备的年度工作总结及计划范本(各大模块样 本)ppt模板 【人资总结】HR必备的年度工作总结及计划范本(各大模块样本)ppt模板【人资总结】HR必备 的年度工作总结及计划范本(各大模块样本)ppt模板【人资总结】HR必备的年度工作总结及计 划范本(各大模块样本)ppt模板 639566
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图形绘 工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 制
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20XX年X月，我们的工作简述
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图形绘 工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 制
标题文本一
标题 文本一
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标题文本二
标题 文本三 点击输入你的文字内容或复制你的文本内容 点击输入你的文字内容或复制你的文本内容 点击输入你的文字内容或复制你的文本内容
344-人力资源战略管理规划(PPT 83页)
员工信息：基本信息、教育、评估、工资、福利、职业规划 第三步 选择实施 ② 设计系统功能 单位数据：组织资料、职位资料、知识中心(制度、流程) 人力资源管理具体业务流程（系统运用） 战略规划、组织调整、员工满意度、学习发展等 ③ ④ ⑤ 第四步 第五步 人员培训 系统安全 招聘、培训、考核、薪酬、员工沟通等 数据(文件、表格等)处理要求、格式等 考察环境、检查硬件、实际运行情况资料、控制
人力资源管理师考试系列
人力资源管理定义
企业战略目标 人力资源规划
评
价
获
取
激 开 发
励 使 用
保
持
根据组织战略目标制定相应的人力资源规划， 人力资源 = 根据组织战略目标制定相应的人力资源规划，并实现组织的战略目标进 行人力资源的获取、使用、保持、开发、评价、激励的一系列活动 行人力资源的获取、使用、保持、开发、评价、激励的一系列活动 获取 包括一切对组织中员工构成直接影响的管理及实践活动。 包括一切对组织中员工构成直接影响的管理及实践活动。
因此先解决二个问题： 1 人到底是成本还是资本？ 人到底是成本还是资本？ 什么是人力资源？ 2 什么是人力资源？
人力资源管理师考试系列
我们如何看待人？ 我们如何看待人？
人到底是成本还是资本？ 人到底是成本还是资本？
成本可以控制， 成本可以控制，通过一系列行政管理制度 降低成本 资本可以运作，通过一系列激励制度、 资本可以运作，通过一系列激励制度、方 案，来提高产出和收益
人力资源管理师考试系列
2 人力资源 人 资 力：人的体力+脑力 人的体力 脑力 源：创造价值的能力
能力：沟通、管理、决策、分析、协调、组织，等等 能力：沟通、管理、决策、分析、协调、组织，