某中型制造业机电维修工岗位说明书及KPI指标
机械维修工岗位说明书
机械维修工岗位说明书本岗位是指机械维修工作人员负责机械设备的维修和保养工作。
机械维修工需要有一定的机械知识和技能，能够熟练操作相关设备和工具，并具备解决故障和故障排除的能力。
本岗位说明书将详细介绍机械维修工岗位的工作职责、技能要求、薪酬待遇等内容。
一、岗位职责1.负责机械设备的维修和保养工作，包括定期检查、维护保养、故障排除等。
2.负责日常工作中机械设备的操作和维护，确保设备的正常运行。
3.及时处理机械设备的故障，解决设备运行中的各种技术问题。
4.协助相关部门进行设备购置、安装调试和验收等工作，并负责相关工作的记录和报告。
5.遵守公司的安全生产制度和操作规程，确保工作场所的安全和环境的卫生。
二、技能要求1.具备一定的机械知识和维修技能，熟悉相关设备的结构和工作原理。
2.熟练操作机械维修所需的工具和设备，并能够灵活运用。
3.具有一定的解决问题和故障排除能力，能够迅速判断和处理设备故障。
4.具备团队合作精神，能够与相关部门沟通协作，共同完成工作任务。
5.具备一定的责任心和工作积极性，能够按时保质完成工作任务。
三、薪酬待遇1.薪资：薪资根据个人工作经验和能力而定，具体面议。
2.福利待遇：享受法定福利，如养老保险、医疗保险等，以及公司的其他福利政策。
3.工作时间：根据公司的工作安排，可能需要加班或轮班工作。
4.培训发展：公司将提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业发展。
5.其他福利：公司将根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和晋升机会。
总结：机械维修工作是一项关键的职责，需要具备一定的机械知识和技能。
本岗位说明书详细介绍了机械维修工的工作职责、技能要求以及薪酬待遇。
希望能够吸引到合适的候选人，并确保机械设备的正常运行和维护。
(现场管理)某中型制造业车间主管岗位说明书及KPI指标
9.3负责监督、考核班组班产量的完成情况；
9.4负责组织拟定工人分配方案，进行员工考核。
10积极参加专业培训，不断提高专业技术水平；
11完成上级交办的其他工作。
权限
1、对直接下级的工作分配、检查监督和奖惩建议权；
2、一般工人录用、班组长及车间管理人员任免建议权；
4.6负责各种生产数据的审核；
4.7负责执行批次管理，实施产品标识；
5成本管理
5.1分析当日成本控制数据，比较当日控制目标，找出原因并采取有效措施；
5.2负责现场生产物料的协调，对物料损耗和辅料消耗实施管控，结合以上数据判断成本是否受控，未完成时采取紧急措施；
5.3加强职工培训，提高维修、调试设备技能，缩短维修时间，控制停产损失；
3、备件领取审批权；
4、设备购置建议权；
5、其它的临时授权。
责任
1、对车间管理、生产安全负责；
2、对生产计划的完成情况负责；
3、对生产设备的正常运转情况负责；
4、对产品质量负责；
5、对生产成本控制结果负责
任职资格
性别
不限
年 龄
28-50岁
资格证
学历
大专及以上
专 业
管理等相关专业
经验
具有三年及以上相关工作经验，二年以上大中型企业同职工作经验。
积极组织及实施员工培训，取得良好效果，加2～5分/次
业绩管理小组
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次
业绩管理小组
3生产计划的执行
3.1负责严格执行制造部下达的月度、周生产计划，编制本车间日生产计划，并组织实施，确保生产计划如期进行；
设备维护KPI指标
设备维护KPI指标
1. 概述
本文档旨在定义和解释设备维护KPI指标，帮助组织更好地评估和监控设备维护绩效。
2. 设备维护KPI指标列表
以下是常用的设备维护KPI指标：
2.1 平均故障修复时间（MTTR）
该指标衡量设备发生故障后平均修复所需的时间。
计算方法为所有故障修复时间之和除以修复次数。
2.2 故障次数（FT）
该指标记录设备发生故障的次数，将故障次数按照特定时间段进行统计。
2.3 预防性维护完成率
该指标衡量预防性维护计划完成的比例，计算方法为实际完成的预防性维护次数除以计划预防性维护次数。
2.4 故障维修响应时间（MTTR）
该指标衡量设备发生故障后，从报告故障到维修人员到达并开始修复的时间。
计算方法为维修响应时间之和除以报告故障次数。
2.5 维修成本
该指标衡量设备维修所需的成本（包括人工、材料等），计算方法为所有维修成本的总和。
3. 使用设备维护KPI指标的好处
- 评估设备维护绩效：通过对KPI指标的监控和分析，组织可以准确评估设备维护的绩效，及时发现问题并采取相应措施。
- 提高设备可用性：通过设备维护KPI指标的指导，组织可以优化设备维护策略，提高设备的可用性和可靠性。
- 控制维护成本：设备维护KPI指标可以帮助组织识别并针对效率低下的维修过程进行优化，从而降低维护成本。
4. 结论
设备维护KPI指标是评估设备维护绩效的重要工具，通过对指标的监控和分析，组织可以实时了解设备维护的情况，及时采取措施来提高设备可用性、降低故障率和维护成本。
机修主管绩效指标
机动部
非计划性停产时间比率
非计划性停产时间／总停产时间 ＊100％
机动部
生产事故次数
生产事故次数合计
生产部、机动 部
量化 量化 量化 量化 量化
部门 部门 部门 部门 部门
每月 每月 每月 每月 每半年
权数
信息来源
10
费用明细科目及 预算资料
30
设备安装维护记 录
20 设备资产记录
20 设备资产记录
绩效考核体系－平衡计分卡 机修主管绩效指标
机修主管绩效指标
方面
关键成功因素
关键绩效指标
指标定义／公式
评估对象
组织／部
质／量化 指标
门／小组 ／个人指
评估频率
标
目标值
财务 方面
内部 营运 方面
内部 营运 方面
内部 营运 方面
内部 营运 方面
总分
控制与降低其他成本费用 保持设备的高效运作
保持设备的高效运作
保持设备的高效运作 做好安保消防工作，避免 发生生产事故
设备维修费用预算节省率 设备安装/维修任务完成率
（实际设备维修费用节省／计划 维修费用）＊100％
机动部
当期实际完成的设备安装维修任 务／当期计划完成的安装维修任 机动部 务＊100％
工厂设备完好率
设备可以正常工作的天数总和／ （设备总数＊365）＊100％
20
生产事故记录 （根据原因）
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机电部维修人员岗位工作标准（3篇）
机电部维修人员岗位工作标准一、岗位概述机电部维修人员是负责设备设施的维修保养和故障排除的专业人员，能够熟练使用各种维修工具，具备相关的专业知识和技能，在工作中能够按照标准程序进行维修保养工作，确保设备的正常运行。
二、岗位职责1. 负责设备设施的日常维护保养工作，包括定期巡检、润滑和更换易损件等，确保设备的正常运行；2. 及时处理设备的故障和维修需求，进行故障排除和维修，在规定时间内修复设备；3. 组织设备设施的保养计划和维修记录，及时反馈设备运行状况，提出改进措施；4. 配合上级领导对设备设施进行定期检查和维修，确保设备的安全运行；5. 严格执行维修保养标准和操作规程，确保工作安全、高效进行；6. 及时向上级汇报设备维修、保养情况和存在的问题，提出改进意见；7. 参与设备维修和改造项目的实施，协调各方面资源，确保项目顺利进行。
三、任职资格1. 具备机械或电气相关专业的大专及以上学历；2. 至少具备2年以上机电维修工作经验；3. 熟悉机械和电气设备的维修维护工作，熟练掌握机械和电气图纸的阅读和使用；4. 熟悉机械和电气设备的常见故障和维修方法，具备一定的故障排除和维修能力；5. 具备使用常规维修工具和测量仪器的能力；6. 具备团队合作精神，能够与他人进行有效沟通和协作；7. 工作细致认真，有较强的责任心和工作积极性。
四、工作流程1. 接收维修工作任务：接收上级安排的维修工作任务，了解设备故障和维修要求；2. 故障排除和维修方案制定：根据设备故障情况，制定合理的维修方案，确定所需的工具、材料和人力资源；3. 维修工作执行：按照制定的维修方案，使用相应的工具和材料进行维修工作，确保维修质量；4. 维修结果评估：在完成维修工作后，对设备的维修结果进行评估和测试，确保设备正常运行；5. 维修记录和报告：及时记录设备的维修情况和所用材料，并向上级提交维修报告；6. 维修后处理：妥善处理维修过程中产生的废弃材料和设备，保持工作区域的整洁和安全。
机电装备部考核指标kpi
考核工作有欠缺，扣5分。
横向
企管部
企管部
需要更多的KPI指标，请到******
部门考核总表
项目
项目细分
评分标准
考核类型
资料提供
考核者
得分
一、企
设备管理
1.负责依据国家颁布的设备维护标准和设备说明书编制设备维修管理制度，并在企业内贯彻落实。
2.负责翻译和存档保管设备使用说明书。
3.负责设备档案的更新和保管。
4.负责淘汰设备的拆除和处置。
没有及时制定或者调整制度，扣10分。
其他职责未履行，扣3分。履行不到位，扣1－2分。
5.负责及时排除设备故障。
因设备问题影响生产，每次扣2－5分。
横向
各车间
各车间
设备的备品备件管理
1.负责设备维修专用工具的保管、发放、维护。
2.负责提出备品备件的采购要求和申请。
如有欠缺，每次扣1分。
横向
各车间
各车间
计量工作
1.负责根据国家有关计量的法令，制定各种计量管理条例、办法和制度。
2.负责对计量的异议提出裁决意见。
未能及时制定或者调整相关的管理条例、办法和制度，每项扣5分。
其他如有欠缺，每项扣2－3分。
纵向
机电装备部
分管领导
3.负责监督指导各计量器具的使用单位正确使用计量器具。
4.负责计量器具的安装、调试、修理和计量测试。
如有欠缺，每次扣3分。
横向
各车间
各车间
控制管理费用
管理费用不超过计划。
每超过计划的1％，扣3分。
纵向
机电装备部
分管领导
3.负责制定设备采购计划，并配合企管部实施招标采购。
协助不力，每次扣1－3分。
中型制造业车间信息统计岗位说明书及KPI指标
3.3负责跟催公司出货状态,以保证交货及时性;
3.4负责跟催样品计划令的执行进度,并联系快递公司寄送样品。
4文件管理
4.1负责本部门对内、对外文件资料的收、发、登记、归档及管理工作;
4.2负责车间文件、报表的制作、上传与下达;
4.3负责建立公司产品图片资料,并做好记录,进行归档管理。
1.2贯彻执行质量管理体系相关制度和流程;
1.3严格执行本部门管理制度及业务流程。
2数据统计分析
2.1负责统计产品原材料消耗、物耗、能耗,对异常情况进行分析并提出整改意见;
2.2负责各车间、班组员工计件工票的统计与录入;
2.3指导各车间、班组的报表数据统计工作;
3联络协调工作
3.1负责接收商务计划令,并将相关资料分发至各部门;
制造部经理
样品计划令跟催
跟催样品计划令的执行进度,并联系快递公司及时准确寄送样品,若因工作不力造成样品计划令延误扣2～5分/日
制造部经理
档案管理
统一归档管理制造部对内、对外文件资料、车间文件、报表等生产类档案,若因管理混乱造成档案遗失扣2～5分/次
制造部经理
上级交办的其它工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
制造部经理
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉,经查实,视情节轻重,扣2～5分/次
制造部经理
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次,在公司实施的加5～10分/次
业绩管理小组
知识
1、熟悉:生产统计、成本核算
2、了解:生产管理、质量管理体系
技能
沟通技能、基础管理技能、计算机操作技能
KPI绩效指标-某中型制造业质量管理部经理岗位说明书及KPI指标 精品
质量资料档案管理
出现质量资料或计量器具档案不齐全的情况，扣2～5分/次。
分管领导
质量报告准确性、及时性
1.质量报告延误一日，扣2～5分/次；
2.质量报告出错一次，扣2～5分/次。
分管领导
绩效管理制度执行
绩效管理制度执行不严格，对下级的考核不公正、不客观，扣2～5分/次
行政人事部
部门预算
按公司规定按时提交本部门预算相关数据，若不及时扣1～2分/日
3.5组织建立产品质量管理档案。
4、部门管理
4.1负责本部门人员的考评工作，组织对本部门员工的培训工作，以及生产工人的质量培训工作；
4.2制定部门工作计划，编写工作总结和报告；
4.3主动沟通、协调部门内部及部门与其他部门之间的工作关系;
4.4负责部门办公用品的管理。
5、积极参加专业培训，不断提高业务水平和专业技能
分管领导
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
分管领导
合理化建议
在技术革新、新产品开发、订单评审、质量问题分析中或质量事故解决中的合理化建议被采纳并获得良好效果可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次
业绩管理小组
上级交办的其他工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2～5分/次
分管领导
质量体系运行督促执行情况
没有按照制度及时履行督导职责或者对所发现的问题没有严格按照质量体系文件进行改进，视情节轻重，扣2～5分/次。
分管领导
内部质量控制标准
1.标准严重有误，扣5分以上/次；
2.重要标准缺失或未对标准进行及时完善，扣2～5分/次。
分管领导
质量控制与顾客抱怨
某中型制造业技术主管岗位KPI绩效考核指标
2.违反公司治理制度及工作流程，且给公司造成缺失，直截了当责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
技术部经理
重大生产问题解决
未及时（1～2小时内）提出解决重大生产问题的技术方案，扣10分以上/次
技术部经理
工艺技术文件编制与工艺改进
按打算编制工艺技术文件与工艺改进文件，若延误扣2～5分/日
3.工艺改进，提高产品质量，降低成本加2～5分/次。
技术部经理
图纸资料准确性
技术司技术资料治理相关规定妥善保管技术资料，若经抽查发觉技术资料治理与公司规定不符，扣2～5分/次，若因治理不善造成技术资料遗失，扣5－10分/次，资料外泄10分以上/份
某中型制造业技术主管岗位
关键业绩指标
定义
权重
数据来源
工作打算完成率
（实际完成打算工作项数/打算项数）×100
50%
分管领导
上级中意度
上级评判
30%
分管领导
新产品、模具开发费用操纵
实际低于预算时，得100分；
实际超出预算时，[1－(实际－预算)/预算]×100
20%
财务部
治理指标
说明
评判人
治理制度及工作流程的执行
业绩治理小组
奖励项目
工作效率专门高，有创新或有突出表现时，加5～10分/次，
具体包括但不限于以下情形：
1．工艺改进，大幅提高了产品质量或劳动生产率，降低了制造费用
2．开发的新产品为公司带来可观效益
业绩治理小组
技术部经理
绩效治理制度执行
绩效治理制度执行不严格，对下级的考核不公平、不客观，扣2～5分/次
行政人事部
上级交办的其它工作
某中型制造业商务部KPI绩效考核指标
某中型制造业商务部KPI绩效考核指标题目：某中型制造业商务部KPI绩效考核指标一、绪论KPI（Key Performance Indicator）绩效考核指标是企业考核员工绩效的重要工具。
不同的部门、不同的职业需要关注的KPI指标也不同。
本文主要针对某中型制造业商务部的KPI绩效考核指标进行介绍和分析。
二、商务部岗位职责商务部是企业的重要部门之一，其主要职责是负责销售和业务拓展工作。
商务部的工作内容包括市场调研、客户开发、业务洽谈、订单处理等职责。
三、商务部KPI绩效考核指标1. 销售额/完成率销售额是商务部最重要的KPI指标之一。
商务部的主要目的是通过销售促进企业业务拓展、提高收益，因此销售额/完成率是考核商务部员工绩效的核心指标。
通过制订针对性的销售计划和完成率考核机制，可以有效地推动商务部员工完成销售业绩目标。
2. 新客户开发数量商务部开发新客户也是其工作重点之一。
因此，新客户开发数量也是商务部KPI中的重要考核指标。
商务部要制定合理的客户开发计划，同时分配开发资源，不断开拓市场，提高新客户的转化率。
3. 客单价客单价是指商务部的每位客户平均购买金额，也是考核商务部员工绩效的关键指标之一。
商务部员工应在与客户洽谈过程中力求增加订单金额，提高每位客户的客单价。
4. 合同签订率合同签订率是指商务部签订合同的数量与洽谈的数量的比率，也是商务部KPI绩效考核指标之一。
商务部员工要在与客户洽谈的过程中，合理地推销企业产品，以取得客户的信任和支持，顺利签订合同。
5. 客户满意度客户满意度是考核商务部员工绩效的另一个重要指标。
通过客户满意度调查，商务部能够了解客户的需求、建立良好的客户关系，从而更好地推广企业产品、提高客户满意度。
四、总结针对商务部的KPI绩效考核指标，其核心在于销售额、新客户开发数量、客单价、合同签订率和客户满意度。
这些指标的综合评估能够反映商务部工作的有效性和员工的业务能力，同时也能够促进商务部员工的持续提升。
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*****有限责任公司工作说明书
编 号 DW-JD-0304
发布日期
单位名称 *****有限责任公司
岗位名称 机电维修工 直接上级 设备主管 部 门
制造部
直接下级 下级人数
人
主要工作职责
负责公司设备电气部分的维修
工
作
内
容
1 制度的执行
1.1 贯彻执行公司的各项规章制度，严守公司秘密，维护公司利益；
1.2 严格执行设备管理制度；
1.3 严格执行本部门管理制度及业务流程。
2 设备维护
2.1 负责按设备管理制度建立设备电气部分的管理档案，编制设备电气部分的操作手册；
2.2 负责汇总设备电气部分易损件物资需求计划，及进行入库验收；
2.3 负责检查监督操作手册进行设备电气部分的操作；
2.4 负责定期维护各车间设备，并做好维护记录；
2.5 负责指导、点检各车间设备的日常维护保养；
3 设备维修
3.1 负责公司设备电气部分的维修；
3.2 协助设备主管对关键设备进行维修和保养。
4 突发事件处理
4.1 做好生产区日常巡查工作，预防设备电气部分故障的发生；
4.2 迅速、冷静处理设备电气部分损坏等突发事件；
5 积极参加专业培训，不断提高专业技术水平；
6 完成上级交办的其他工作。
权
限
1、设备电气部分操作监督权；
2、设备电气部分维修权。
3、工作建议权；
责
任
1、对设备电气部分正常运转负责；
2、对设备电气部分维护、保养和维修效率（效果）负责；
任
职
资
格
性 别 不限 年 龄 28-50岁 资格证
学 历 中专及以上 专 业
工业自动化、电器等相关专业
经 验
具有二年及以上相关工作经验，具有初级以上技术职称。
知 识
1、熟悉：电气维修、电气维护、机械制图
2、了解：质量管理体系、自动控制
技 能
1、沟通技能；2、设备操作及维修技能；
职业道德 耐心，严谨，责任心强，处事果断、冷静
机电维修工绩效指标
关键业绩指标 定义 权重 数据来源
上级满意度 参见《上级满意度评分表》 100%
设备主管
管理指标 说明 评价人
管理制度及工作
流程的执行
1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损
失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
设备主管
设备档案建立 按设备管理制度建立设备电气部分的管理档案，若发现档案不齐或错误扣2～5分/次 设备主管
设备操作手册编制 编制设备电气部分的操作手册，若发现操作手册不齐
或错误扣2～5分/次
设备主管
设备维修及时 因设备维修不及时造成延误生产依损失大小扣5～10分/次 设备主管
设备维修达标 设备维修未达标的扣除5～10分/次 设备主管
电的维护 因维护不善造成公司电路事故或停电，影响生产进度扣5～10分/次 制造部经理
三级保养制度执行情况 未按设备保养制度开展设备保养工作，扣5～10分/
次
制造部经理
上级交办的其它
工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次 设备主管
内部客户满意度 因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次 设备主管
合理化建议 凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次 业绩管理小组