某高速公路发展公司多种经营管理部经理考核指标
某高速公路发展公司计划统计副经理考核指标
考核维度：任务绩效考核人：经营治理部经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
部门工作打算的协助制定情形
%
有无年度、月度打算，是否有切实可行的配套实施方案
部门工作打算的协助完成情形
%
工作打算完成的及时性
工作执行和打算的偏差不多于[ ]处
年度征收打算的编制
%
每年［］日期往常完成征收打算的拟定、分解，征收打算否科学合理
征收打算完成情分析报告
统计工作的完成情形
%
统计报表及时准确，无差错，无延误现象
统计分析工作
%
是否定期撰写统计分析
每年撰写专题分析报告许多于［］篇
某高速公路发展公司工程管理副经理考核指标
是否能够按计划组织考核，是否能够及时反馈考核和检查结 %
果
养护工作人员的素质提升
在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织养护工 %
作人员的培训不少于［］次
%
养护工作人员接受培训的比率不低于［］%
%
持证上岗率达到 100%
路况及其他设施检测工作
%
是否按时进行检测，是否建立路况数据库
%
是否按计划实施专项大修养护工程
某高速公路发展公司工程管理副经理考核指标
考核维度：任务绩效
考核人：养护管理部经理
关键指标项
考核权重 考核关键点/标准
部门工作计划的协助制定情
%
有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案
况
部门工作计划的协助完成情
工作计划完成的及时性
%
况
工作执行和计划的偏差不多于[ ]处
%
高速公路养护质量指数不低于［］
省公司所管养护工程的项目
%
工程优良率不低于［］%
管理工作
%
工程合格率不低于［］%
%
项目实际投资/工程预算
养护管理经验的交流
每年组织养护管理经验交流座谈会不少于［］次 %
每年撰写调研分析报告不少于［］篇
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
养护工作质量
%
路面破损率不高于［］%
%
路基养护状况指数不低于［］
%
桥涵构造物养护状况指数不低于［］
%
［］时间内完成养护工程进度计划的审核和报批
养护工程相关审批工作的及
%
［］时间内完成养护工程技术方案的审核和报批
时性
%
［］时间内完成设计变更方案的审核和报批
%
综合管理部经理考核指标
编号
KPI指标
权重
指标说明与计算公式
信息来源
基本目标
挑战目标
实际业绩
完成分值
加权分值
1
效益类20%
净利润 (万)
10%
财务审计部
2
净资产利润率 ( %)
5%
财务审计部
3
资产保值增值率( %)
5%
财务审计部
4
运营类20%
总人工成本费用控制(万)
5%
财务审计部
5
公司办公用品总费用预算(万)
5%
财务审计部
6
培训计划完成率( %)
5%
计划经营部
7
部门管理费用(万)
5%
财务审计部
8
组织类10%
领导班子满意度
5%
9
同级部门满意度
5%
编号
GS指标50%
权重
评估说明与标准
统计得分
换算得分
加权得分
1
XX月底前新的薪酬体系全面推行
10%
2
XX月底前新的业绩考核体系全面推行
10%
3
人员配备满足公司业务发展需要
10%
4
大型会议的组织效果
5%
5
XX月底制订“凝聚力工程”企业文化建、办公用品台帐管理良好
5%
7
贯标体系运行正常
5%
考核得分
品质管理部经理绩效考核方案
品质管理部经理绩效考核方案一、背景品质管理部经理在保证产品品质的同时，还承担着团队管理和绩效管理的责任。
为了激励和评估品质管理部经理的表现，制定本绩效考核方案。
二、考核指标本考核方案将根据以下指标评估品质管理部经理的绩效：1. 项目达成目标：品质管理部经理负责监督产品的生命周期，包括研发、生产和售后服务等阶段。
评估经理在各个阶段中项目是否按时、按质完成。
2. 品质指标：评估产品的品质指标，包括产品的质量、可靠性、性能和安全性等方面。
经理需要确保产品符合公司的品质标准和客户的需求。
3. 团队管理：评估经理在组建、培养和激励团队方面的能力。
考核团队的凝聚力、协作能力以及员工的工作满意度。
4. 过程改善：评估经理在持续改进品质管理流程方面的能力。
包括推动流程改善活动、反馈客户需求以及优化工作方法等。
三、评估方法对品质管理部经理的绩效进行定期评估，评估周期为一年，具体评估方法包括：1. 自评：经理需要根据考核指标，对自己的绩效进行自我评估，并撰写自评报告。
2. 上级评估：经理的直接上级将根据考核指标对其绩效进行评估，并给予书面反馈。
3. 同事评估：经理将邀请部门内的其他员工对其绩效进行评估，并收集相关意见和建议。
4. 客户评估：经理需要与一定数量的客户进行面对面的访谈，了解客户对产品品质和服务的评价。
四、绩效奖励与激励根据品质管理部经理的绩效评估结果，给予相应的奖励与激励措施：1. 绩效奖金：优秀表现的经理可以获得额外的绩效奖金，作为对其工作的认可和激励。
2. 晋升机会：表现优秀的经理可获得晋升的机会，提升其在公司的地位和级别。
3. 培训机会：公司将为经理提供进修和培训的机会，提升其专业能力和管理技能。
五、监督与调整本绩效考核方案将定期进行评估和监督，以确保其公正性和有效性。
根据实际情况，对绩效指标和评估方法进行必要的调整和优化。
六、总结通过本绩效考核方案，旨在激励品质管理部经理持续提升工作表现，提高团队整体绩效，从而推动公司的持续发展和客户的满意度提升。
工程公司副总经理岗位考核指标表
10%
设备、材料供货的及时性
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．信息处理能力
20%
1．工作责任心
30%
2．沟通能力
25%
2．工作积极
20%
3．研究能力
20%
3．团队意识
20%
4．决策能力
20%
4．学习意识
20%
5．人际交往能力
15%
5．工作勤勉度
10%
4．拜访计划的制定和落实
每周Email或书面
10%
时间上及时性，内容上准确性、完整性
5．本人所签定工程回款率
财务部、管理部
10%
按合同支付，工程验收后P92%
6．销售费用的控制
财务部、管理部
10%
不超过3%
7．客户满意度（售前）
客户调查和反馈
10%
客户抱怨、流程图、总平面及相关资料是否及时
8．与各公司协调能力
工程公司副总经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
Hale Waihona Puke 信息来源权重考核说明
1．本公司月度、季度、年度销售指标完成率
业务部、合同管理员
30%
完成、未完成、增长率
2．客户的管理和维护能力
客户、业务部、市场部
10%
好、一般、差
3．新客户的开发能力
业务部、市场部
10%
业务中80%以上是新客户为好，50%—80%以上是新客户为一般，20%—50%以上是新客户为差，
公司综合管理部业绩考核指标
8
信息技术服务情况
改善公司信息技术情况
行政总经理
财务报表分析
6
提高企业文化认同度
员工认同并愿意接受企业文化活动及理念的百分比
企业文化调查
7
公共关系活动的次数
公共关系活动的次数合计
部门统计表
8
行政后勤事务处理差错延迟次数
当期行政后勤事务处理差错、延迟次数
部门统计表
9
信息技术服务差错率
信息系统故障次数
各使用部门统计表汇总
编号
GS
权重
目标效果
考核人
1
法务工作的效果
为公司的业务工作提供了应有的法律保障
行政总经理
2
会议组织工作的效果
会议的组织安排较好，没有明显失误和遗漏，记录较完整
行政总经理
3
组织公司经营计划管理效果
有效组织公司年度经营计划的制定和月度经营计划的分解，收集、汇总和上报各部门的工作计划完成情况
行政总经理
4
行政事务的效果
领导日程安排、用车管理效率高，有组织、有条理，组织对外联络、接待工作没有失误，组织恰当
行政总经理
5
文秘事务工作完成的及时性和有效性，档案管理工作的效果
文件上传下达处理效率和准确率比较高，重要档案是否及时工作的效果
对流程和制度中不合理之处及时进行更正和调整，能够满足日常工作效果
行政总经理
7
对下属领导、监督和指导工作的效果
对下属领导、监督和指导工作及时、有效，下属部门绩效提高；下属人员的工作技能水平提高
公司综合管理部
编号
KPI
权重
指标定义/计算公式
信息来源
1
公司净利润
综合管理部经理绩效考核指标
月度统计
季度考核
2
各项经营指标制定的准确率
实际发生数/计划指标
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
3）<目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计
经营计划、相关报表、帐目
月度统计
季度考核
3
部门费用与预算的差异率
实际发生的成本费用／预算成本费用）×100%
1）=目标值,得100分
综合管理部经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
经营计划制定、调整按时开展和完成率
按时开展并完成经营计划制定、调整的次数／按规定应开展的经营计划制定和调整次数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
3）<目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
季度统计
季度考核
9
员工出勤率
（1－员工缺勤的人天／员工正常上班的人天）×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
3）<目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
员工考勤记录
月度统计
季度考核
10
企业文化评分
接受调研的人员对新丰企业文化评分的算术平均值
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低%，加分，最高分；
3）>目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
费用明细科目及预算资料汇总
月度统计
季度考核
4
有效的流程和制度得到实施的百分率
行政管理部经理关键绩效考核指标
行政管理部经理关键绩效考核指标在企业的运营管理中，行政管理部经理扮演着至关重要的角色。
为了有效地评估其工作表现，明确关键绩效考核指标（KPI）是必不可少的。
以下将详细阐述行政管理部经理的关键绩效考核指标。
一、工作效率指标1、任务完成及时性行政管理工作往往涉及众多琐碎但重要的事务，如文件处理、会议安排等。
考核经理能否按时完成各项任务，确保工作不拖延、不积压。
对于重要且紧急的任务，如紧急文件的审批和传达，能够在规定时间内完成，没有因延误而造成不良影响。
2、流程优化效果评估经理对行政流程的优化能力。
通过简化繁琐的流程、减少不必要的环节，提高工作效率。
例如，对办公用品采购流程的优化，使得采购周期缩短，成本降低。
3、问题解决时效当部门内部或与其他部门协作中出现问题时，经理能否迅速做出反应，及时解决问题。
例如，对于员工投诉的处理，能够在短时间内调查清楚并给出合理的解决方案。
二、工作质量指标1、文件管理准确性包括文件的起草、审核、归档等环节。
文件内容准确无误，格式规范，符合公司的制度和要求。
重要文件没有出现错别字、语法错误或数据错误等问题。
2、会议组织质量会议的准备工作充分，场地安排合理，设备齐全。
会议议程紧凑有序，能够有效地促进讨论和决策。
会议记录完整、准确，能够清晰地反映会议的主要内容和决议。
3、服务满意度通过问卷调查或员工反馈，了解员工对行政管理部门提供的服务满意度。
例如，对行政支持服务（如办公用品供应、设备维修等）的满意度达到一定的标准。
三、成本控制指标1、预算执行情况根据公司制定的行政预算，考核经理在实际工作中对预算的执行情况。
确保各项费用支出不超出预算范围，对于超支项目有合理的解释和审批。
2、资源利用效率合理调配和利用公司的行政资源，如办公空间、设备等。
避免资源闲置和浪费，提高资源的利用率。
例如，通过合理安排办公空间，减少不必要的租赁费用。
3、采购成本控制在采购办公用品、设备等物资时，能够通过有效的谈判、比价等方式，降低采购成本。
经营部绩效考核管理办法
经营管理部绩效考核管理办法（各事业部销售人员）一、考核基本情况1.考核目的为了有效评价各事业部销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，全面提高公司经营水平及经营效益，特制定本方案。
2.考核形式以业绩为主，多种考核形式综合应用。
二、各事业部销售考核指标与考核制度1.销售指标销售任务管理①根据公司下达的销售目标合理进行销售任务分配，责任到人。
②组织各事业部销售人员制定工作计划，进行工作总结。
市场调研①定期组织开展市场调研，分析市场动态和竞争对手情况，提出有效意见。
②通过各种途径收集并分析客户资料，开发客户，完成公司的销售额指标。
销售款项管理①随时掌握客户的信用情况，确定并更新赊销额度，减少呆坏账损失。
②按照销售合同约定进行收款，及时收回销售款项。
2.考核制度第1条各事业部销售人员考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是经营管理部。
第2条各事业部销售人员的考核结果上交经营管理部负责人，由该负责人上报经营副总审批后生效。
第3条考核职责划分如下：部门主管领导：①审批考核制度制定与修订。
②审定考核结果。
人力资源部：①汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告。
②对月度、季度、年度考核工作情况进行通报。
③考核归档，作为薪酬调整、奖惩等依据。
各事业部：①各事业部考核对象包括业务经理，各业务员②各业务经理负责本部门业务人员的考核和等级评定。
第4条对各事业部考核须遵循以下原则1.公平、公正、公开的原则考核方式、时间、内容、流程等向部门公开，考核过程保持公正与客观。
2.结果反馈原则考核结果及时反馈给考核部门，考核结果须得到本事业部的认可并积极改进部门工作。
三．考核实施程序1.由经营部相关人员向各事业部发放销售人员绩效考核表。
2.考核期结束后的第个工作日，向经营部提交绩效考核表。
3.考核期结束后的第个工作日，经营管理部负责人完成考核表的统一汇总，并发给各销售人员本人进行确认，如有异议向各事业部主管提出申诉，可填写（考核申诉表。
某高速公路发展公司工程管理副经理考核指标
是否按计划实施专项大修养护工程
%
工程优良率不低于［］%
%
工程合格率不低于［］%
%
项目实际投资/工程预算
养护管理经验的交流
%
每年组织养护管理经验交流座谈会不少于［］次
每年撰写调研分析报告不少于［］篇
%
路面破损率不高于［］%
%
路基养护状况指数不低于［］
%
桥涵构造物养护状况指数不低于［］
养护工程相关审批工作的及时性
%
［］时间内完成养护工程进度计划的审核和报批
%
［］时间内完成养护工程技术方案的审核和报批
%
［］时间内完成设计变更方案的审核和报批
%
［］时间内完成计量支付申请的审核和报批
养护工作检查和考核
%
是否能够按计划组织考核，是否能够及时反馈考核和检查结果
养护工作人员的素质提升
%
在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织养护工作人员的培训不少于［］次
%
养护工作人员接受培训的比率不低于［］%
%
持证上岗率达到100%
路况及其他设施检测工作
%
是否按时进行检测，是否建立路况数据库
省公司所管养护工程的项目管理工作
某高速公路发展公司工程管理副经理考核指标
考核维度：任务绩效考核人：养护管理部经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
部门工作计划的协助制行的配套实施方案
部门工作计划的协助完成情况
%
工作计划完成的及时性
工作执行和计划的偏差不多于[ ]处
养护工作质量
%
高速公路养护质量指数不低于［］
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某高速公路发展公司多种经营管理部经理考核指标
考核维度：任务绩效 考核人：事业发展管理副总经理
关键指标项 考核权重 考核关键点/标准
部门工作计划的制定情况 % 有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案
部门工作计划的完成情况
%
工作计划完成的及时性
工作执行和计划的偏差不多于[ ]处
部门费用控制情况 % 实际费用支出/费用预算
经营公司年度经营目标的拟定 % 是否在规定时间内拟定经营公司年度经营目标
年度经营目标是否科学合理
对经营公司经营成果的考核 % 是否能够按经营计划进行考核，是否能够及时反馈考核结果
经营公司总资产收益率 % 经营公司总资产收益率不低于［］%
经营公司净资产收益率 % 经营公司净资产收益率不低于［］%
经营公司的经营情况 % 经营公司年度完成利润不低于［］万元
投资分析工作 % 是否定期提交投资分析报告，提出增资或减资的建议
对经营公司经营状况的监测 % 是否能及时发现异常情况并报告领导 是否定期提交经营分析报告
不出现因监管不力造成公司重大损失的现象
对经营公司报批重大决策事
项的调研审查
%
［］时间内完成审查，提出意见并报领导
投资计划的实施情况
%
是否按照投资计划及时提出相关建议
实际投资额/计划投资额
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对参股公司经营状况的监测
%
是否能及时发现异常情况并报告领导
不出现因监管不力造成公司重大损失的现象
本部门规章制度的完备性
%
本部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执
行严格
部门廉政建设情况 % 本部门全年无违法违纪现象