公司总经理考核指标体系
总经理绩效考核细则
一、考核指标说明
绩效领域
指标类型
考核指标
指标说明
考核部门
考核周期
分值
质量(30分)
KPI-可比质量
消费点可比质量
总部和区域公司对工厂消费点产品可比质量评价；
生产技术部
月度
15
减分项
理化指标
理化指标达标情况；
生产技术部
月度
—
KPI-外在质量
消费点外观质量
总部和区域公司对工厂消费点产品外观质量评价；
全年采用成品酒产量计算消耗。
考核说明
评分细则
月度累计完成按8分核算,月度当期完成按7分核算。
月度累计未完成去年同期累计值直接扣4分，比去年同期累计值每降低2%的奖1分；下限为4分，上限为12分。
月度当期完成与季度目标达成率排名1/2/3/4/5，奖/扣2/1/0/-1/-2分，达成季度目标即使排名靠后也不扣分，未达成目标即使排名靠前也不奖励。
生产技术部
月度
5
KPI
物资效率
库存综合物资千升酒累计占用金额；
生产技术部
月度
3
管理效果(加减分项)
加减分项
绩效管理
考核工厂绩效管理执行效果；
人力资源部
月度
--
加分项
精益管理
区域重点项目、精益改善亮点、5S工作推进专项评估；
生产技术部
月度
--
加减分项
采购管理
采购管理制度流程规范、采购物资质量、采购对生产、销售的影响；
采购部
月度
--
加减分项
法律事务管理
按照总部<经济合同管理制度>及相关法律法规,规范经济合同签批/履行,并依法依规处理涉法事务；
总经理岗位考核指标表
10%
设备、材料供货的及时性
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．信息处理能力
20%
1．工作责任心
30%
2．沟通能力
25%
2．工作积极
20%
3．研究能力
20%
3．团队意识
20%
4．决策能力
20%
4．学习意识
20%
5．人际交往能力
15%
5．工作勤勉度
10%
总经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．本公司月度、季度、年度销售指标完成率
业务部、合同管理员
30%
完成、未完成、增长率
2．客户的管理和维护能力
客户、业务部、市场部
10%
好、一般、差
3．新客户的开发能力
业务部、市场部
10%
业务中80%以上是新客户为好，50%—80%以上是新客户为一般，20%—50%以上是新客户为差，
4．拜访计划的制定和落实
每周Email或书面
10%
时间上及时性，内容上准确性、完整性
5．本人所签定工程回款率
财务部、管理部
10%
按合同支付，工Βιβλιοθήκη 验收后P92%6．销售费用的控制
财务部、管理部
10%
不超过3%
7．客户满意度（售前）
客户调查和反馈
10%
客户抱怨、流程图、总平面及相关资料是否及时
8．与各公司协调能力
总经理安全生产考核标准
总经理安全生产考核标准总经理安全生产考核标准一、背景介绍安全生产是企业管理的重要内容之一，也是企业可持续发展的基石。
总经理作为企业的最高决策者和管理者，负有最终责任和全面领导责任，对安全生产起着至关重要的作用。
因此，制定科学合理的总经理安全生产考核标准，对于提高企业安全管理水平、预防事故和减少损失具有重要意义。
二、考核原则1. 全面性原则：考核内容应全面涵盖总经理在安全生产方面的职责和工作。
2. 定量化原则：考核标准应明确具体，量化指标可衡量。
3. 公平性原则：考核标准应公平公正，不偏袒个别人员或部门。
4. 综合性原则：考核应综合考虑总经理在安全生产中的领导能力、执行力、创新能力等多个方面。
三、考核内容1. 总体目标层面：- 是否确立和落实安全生产总体目标；- 是否制定并实施相关安全管理制度。
2. 组织领导层面：- 是否建立健全安全生产组织结构，明确各岗位职责；- 是否制定并实施安全培训计划，提高员工安全意识和技能。
3. 安全风险评估与预防层面：- 是否建立健全安全风险评估机制，定期开展安全风险评估；- 是否采取措施预防和减少安全事故的发生。
4. 安全生产管理体系层面：- 是否建立并执行安全生产管理体系，包括安全标准、安全控制措施等；- 是否开展安全生产纪律和监督检查。
5. 安全培训和教育层面：- 是否制定并实施安全培训计划，包括安全操作培训、应急救援培训等；- 是否开展安全教育宣传活动，提高员工的安全意识和素质。
6. 安全生产绩效层面：- 是否建立安全生产绩效评价制度，对各部门和个人的安全绩效进行评估；- 是否建立奖惩机制，激励安全生产工作的表现。
7. 事故应对和处理层面：- 是否建立健全的事故应对机制，包括事故报告、调查处置等；- 是否对事故的处理和整改措施进行跟踪监督。
四、考核标准1. 考核方式：将安全生产考核纳入绩效考核体系，结合定期绩效考核、安全管理评估、安全巡查等方式进行综合考核。
2. 考核指标：制定明确的量化指标，如：安全生产目标的达成情况、安全生产活动和制度的落实情况、安全生产培训的完成情况、安全生产绩效的表现等。
总经理绩效考核指标
定义：每年公司整体的经营费用不超过当年计划费用的[ ]%
工作记录
年度
4
公司当年净利润完成情况
保证公司的可持续健康发展
定义：公司的实际净利润不低于目标值的[ ]%
财务报务状况是否能维持公司正常运转
定义：应收账款的数目不能超过销售额的[ ]%
工作记录
年度
8
生产效率不断提高
保证公司的生产效率不断提高
定义：人均劳动生产率（=销售收入/全员人数）比上一年提高[ ]%
经营年度总结报告
年度
总经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
公司整体管理工作的计划性
保证工作开展的有序性
定义：提交给集团的报告中发现缺失的重要内容不超过[ ]处
工作记录
年度
2
销售收入的实现
销售收入达到公司预定目标
定义：冬映红销售收入不能低于预定目标的[ ]%
财务报表
年度
3
公司整体生产营销经营费用成本的控制情况（成本控制）
财务报变
年度
6
对组织和流程进行优化调整的有效性
建立健全公司统一、高效的组织体系
定义：由于工作流程不畅造成重大工作延误的次数不高于[ ]次；或为[否决性指标]
工作记录
年度
7
对公司重大人事问题决策的科学性
促进公司重大人事问题的科学决策
定义：对重大人事问题决策出现较大失误的的次数不高于[ ]次；或为[否决性指标]
总经理考核指标
保证公司发展有宽松、有利的外部环境
与主管单位、当地政府、客户、供应商以及社会公众关系维护情况
备注：
2.年度经营计划制定和完成情况
实现公司战略；保证公司经营活动的计划性；保证公司经营活动正常进行
年度经营计划是否围绕公司发展战略；
分解经营计划到下级；
监督、控制、指导年度计划的实施；
年度经营目标是否实现；
3．组织体系和管理体系的建立情况
保证公司的正常运转
促进公司运作效率
组织结构是否适应公司的日常工作；
保证公司日常工作有序开展
在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力
6．决策的合理性
保证所做的决策有利于乾坤木业的发展
所做决策是否符合乾坤木业的战略发展目标；
重大决策不得有失误；
一般决策的失误率不高于[ ]%；
7．重要文件、报告、财务票据审阅
保证公司日常工作有序开展
关系重大的文件、报告、财务票据审阅无重大疏漏；
管理制度的完备性；适用ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ；
管理制度是否公开、公平、公正；
重大的管理制度是否得到有效执行；
4．管理团队的建设
形成公司经营管理的核心
实现公司管理人才的梯队建设
增强企业内部凝聚力
无重大人事任免的失误；
公司高层管理团队的运作效率；
企业文化建设情况；
公司凝聚力情况；
整体的人力资源是否符合企业发展需要；
5．公司经营运作效果
总经理考核指标
考核维度：任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考核关键点/标准
1.公司战略规划的制定和组织实施情况
巩固公司在市场竞争中的地位；保证公司持续、健康和稳定地发展
公司总经理绩效考核方案【最新2篇】
公司总经理绩效考核方案【最新2篇】篇一：公司总经理绩效考核方案篇一质量控制经理绩效考核指标及评价办法，甲方---乙方---，为明确工作目标和工作责任，公司与质量控制经理签订目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
一、双方的权限。
1、公司拥有对质量控制经理的监督考核权，并有责任指标质量控制经理开展必要的工作。
2、质量控制经理负责质量控制部的一切日常事务，要求保质保量地完成公司交付的各项任务，并在工作上服从公司的安排。
二、责任期限。
---年--月--日至--年--月--日三、考核指标。
1、质量控制目标达成情况。
权重30%；考核办法：设定需要完成的质量控制目标共为--个，每增加一个加--分，每减少一个减去--分；评分---2、产品质量合格率，权重30%，考核办法：设定产品出厂合格率为--，每增加一个百分点加--分，每减少一个百分点减--分。
3、质量控制方案编制及时率，权重20%，考核办法：设定质量控制方案编制及时率为---，每增加5个百分点加--分，每减少5个百分点减去--分。
4、有效质量投诉次数，权重20%，考核期内有效质量投 m.baihua 诉次数每增加一起减去--分，直至本项分数为0四、考核结果运用。
通过上述考核办法的实施，依照公司制订的关于质量控制经理绩效考核的标准和奖罚规定，按下表内容对考核结果加以应用。
质量控制经理考核结果运用表2、80≤X<90，绩效工资发放比例为110%。
3、70≤X<80,，无奖无罚。
篇二：公司总经理绩效考核方案篇二1、总则1.1 为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效考核方案。
1.3 本考核方案适用于公司总经理；2 考核实施主体2.1 公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。
2.2 考核小组成员由董事长领导，集团综合管理部负责考核数据的统计工作；3 考核周期3.1 考核分季度考核和年度考核两个类别。
行政总经理绩效考核表
行政总经理绩效考核表1. 背景介绍这份行政总经理绩效考核表旨在评估行政总经理在公司管理和决策方面的表现以及对业绩和目标达成的贡献。
通过该考核表，我们可以全面了解行政总经理在各项关键指标上的表现，并为后续绩效评定和奖励提供依据。
2. 考核指标2.1 公司管理- 行政管理能力：评估行政总经理在日常管理工作中的组织能力、资源分配能力和问题解决能力。
- 沟通协调能力：评估行政总经理在内部沟通、团队合作和跨部门协调方面的能力。
- 创新与发展：评估行政总经理在公司发展战略制定、创新管理和企业文化建设等方面的贡献。
2.2 业绩和目标达成- 财务绩效：评估行政总经理在财务目标、利润增长、成本控制和资本回报率等方面的表现。
- 市场份额和竞争力：评估行政总经理在市场定位、竞争策略和增量市场份额等方面的贡献。
- 员工满意度和团队绩效：评估行政总经理在员工管理、绩效激励和团队建设等方面的成效。
3. 评分体系对每个考核指标，评分采用五级评分制，分为优秀、良好、合格、一般和不合格。
评分标准将根据具体指标的重要性和业务情况进行制定，并由相关部门审核确认后最终确定。
4. 考核流程- 行政总经理完成自评表，详细描述自己在各个指标上的表现和认识。
- 各部门负责人和直接下属完成评分表，根据实际工作表现给予评分并提供具体案例和事实依据。
- 考核委员会组织评估会议，综合各方评分意见和数据分析结果，最终确定行政总经理的绩效评定结果。
5. 绩效评定结果根据绩效评定结果，将行政总经理的绩效分为优秀、良好、合格、一般和不合格五个等级，并制定相应的奖励和激励措施。
6. 绩效改进计划根据评定结果，针对行政总经理在绩效考核中存在的不足之处，制定相关的绩效改进计划，并监督执行，帮助行政总经理提高绩效水平。
7. 绩效考核周期绩效考核将按照公司规定的考核周期进行，一般为每年一次。
具体的考核日期和时间将在考核开始前提前通知。
---以上是《行政总经理绩效考核表》的内容，旨在提供一个全面客观的评估行政总经理的依据，以促进公司管理和运营的持续改进和优化。
总经理考核指标范文
总经理考核指标范文总经理是企业的核心管理者，对企业的整体运营和决策有着重要的影响。
因此，为了更好地评估总经理的工作表现和业绩，制定合理有效的考核指标对于企业的持续发展至关重要。
以下是几个常见的总经理考核指标：1.利润增长：利润是企业生存和发展的重要指标，也是衡量企业经营能力的重要标志。
总经理应通过制定战略和管理决策来提高企业的利润水平。
评估指标可以包括年度利润增长率、毛利率、净利润率等等。
2.销售增长：销售额是企业市场竞争力的重要体现。
总经理应确定明确的销售目标，并通过市场拓展、销售渠道优化、产品创新等手段来推动销售增长。
评估指标可以包括年度销售额、新客户拓展数量、客户满意度等等。
3.成本控制：成本控制是企业降低开支、提高利润的关键。
总经理应通过精细管理、资源优化、谈判能力等手段来降低企业的运营成本。
评估指标可以包括年度成本控制比例、人力成本占比、采购成本降低幅度等等。
4.团队绩效：总经理应该能够激发并带领团队实现优秀的绩效。
评估指标可以包括团队目标达成情况、团队合作精神、员工满意度等等。
此外，还可以通过员工流动率、离职率等数据来评估团队的稳定性和专业素质。
5.品牌价值：总经理应关注企业品牌的建设和价值。
评估指标可以包括品牌知名度、品牌形象、品牌在市场中的地位等等。
此外，可以通过市场调研、消费者满意度调查等方式来评估品牌的价值。
6.创新能力：总经理应注重企业的创新能力，推动产品或服务的创新和研发，以适应市场的变化。
评估指标可以包括新产品研发数量、专利申请数量、技术创新成果等等。
7.战略规划和执行能力：总经理应具备清晰的战略规划和执行能力，以确保企业能够适应市场变化并取得可持续的竞争优势。
评估指标可以包括战略规划的准确性和可行性、战略实施的效果等等。
8.公司治理和道德管理：总经理应关注公司治理和道德管理，建立和维护良好的企业文化。
评估指标可以包括公司治理机制的完善度、企业社会责任履行情况、员工参与度等等。
公司总经理的绩效管理与绩效考核指标体系构建
公司总经理的绩效管理与绩效考核指标体系构建在现代企业中，对于公司总经理的绩效管理和绩效考核至关重要。
公司总经理作为企业的领导者和决策者，其工作表现直接影响着整个企业的发展和运营。
为了确保公司总经理的工作能够与企业目标相一致，有效的绩效管理和绩效考核指标体系的构建是必不可少的。
一、绩效管理的重要性绩效管理是通过设定明确的目标、激励员工、监控进展并提供反馈，以达成组织绩效目标的管理过程。
对于公司总经理来说，绩效管理体现了企业对其工作的期望和要求，并为公司总经理提供了持续进步和发展的机会。
通过绩效管理，企业可以确保公司总经理的工作与企业战略目标相一致，增强员工的工作动力和投入度，提高整体运营绩效。
二、绩效考核指标体系的构建原则构建有效的绩效考核指标体系是实施绩效管理的基础。
以下是构建绩效考核指标体系的几个原则：1. 目标导向原则：考核指标应与公司总经理的目标相一致，并明确和量化。
2. 公平公正原则：考核指标应公平、公正，并对公司总经理的工作表现进行客观评价。
3. 可衡量性原则：考核指标应可以被量化和测量，以便能够对公司总经理的绩效进行评估。
4. 可操作性原则：考核指标应能够被公司总经理所控制和操作，并且与其工作密切相关。
三、绩效考核指标体系的构建步骤1. 确定目标和关键绩效指标：与公司总经理明确沟通，确定公司的战略目标和关键绩效指标。
关键绩效指标应能够衡量公司总经理在实现目标过程中的绩效。
2. 制定指标权重和分值：为不同的绩效指标分配相应的权重和分值，以反映其在绩效考核中的重要性。
3. 建立绩效考核档案：建立完善的绩效考核档案，包括公司总经理的个人基本信息、绩效评估结果、奖惩记录等。
4. 设定评估周期和频率：确定绩效考核的评估周期和频率，以确保对公司总经理的工作进行及时和全面的评估。
5. 进行绩效评估和反馈：根据设定的绩效考核指标体系，对公司总经理的工作进行评估，并及时向其提供反馈和改进建议。
四、绩效管理与绩效考核指标体系的优势有效的绩效管理和绩效考核指标体系可以带来多重优势：1. 激励员工：通过设定明确的目标和奖惩机制，激励公司总经理积极主动地为企业目标努力。
kpi考核指标体系
公司网络运行的不变性10％，5％
查抄网络建设维护情况
公司网络运行故障次数行
主管副总经理
上市工作的执行情况10％
查抄上市工作的活动推进情况
期初确定的里程碑
主管副总经理
重要任务完成情况10％
公司下达的重大活动
期初确定的里程碑(包罗确定截止时间、阶段性成果、质量尺度)期末查抄是否完成
主管副总经理
总经理(人力资源部统计数据)
部属行为办理4％
严格办理部属情况
所管辖部分出勤率、违规事件数量
总经理
关键人员流掉率3％
包管公司的人才不变性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流掉率低于％
总经理
周边绩效
部分合作对劲度4％
促进部分配合，包管公司业务正常运行
相关部分评价
总经理
其他副
总经理
能力
能力本质
总经理
财政监督情况5％，5％
进行财政控制
日常财政监督及时，各类资产账实相符，无盘亏
总经理
财政工作准确性5％，5％
合理使用资金，降低资金成本
会计核算，财政报表未呈现过掉
总经理
财政费用控制5％，5％
进行全公司费用控制
严格审核各部分预算执行，未发生审核错误
总经理
税务处置效果5％，5％
合理税务筹划
充实操纵国家政策享受的税收优惠数(未发生税务纠纷)
上市工作的执行情况4％
查抄上市工作的活动推进情况
期初确定的里程碑
总经理
公司环境卫生情况4％
查抄公司环境庇护情况
卫生查抄、抽查不合格记录数
总经理
公司安然情况4％
查抄公司消防、保卫、出车等安然情况
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关键成功因素
指标
指标定义/公式
评分规则及标准
信息来源
提高净资产收益率
净资产收益率
税后利润/净资产*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高%，加分，最高120分；
3）比目标值每降低%；减分；
4）介于售收入
当期销售收入
1）=目标值,得90分
4)低于行业平均水平，额外加分，高于行业平均水平，额外减分
5）介于其中按线性关系计算
航空安全监察部相关统计资料
提高员工满意度
员工满意度评分
接受调研的人员对满意度的评分
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高分，加分，最高120分；
3）比目标值每降低分；减分；
4）介于其中按线性关系计算
员工满意度调查
2）比目标值每提高%，加分，最高120分；
3）比目标值每降低%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
财务报表、预算报表
提高客户满意度
客户满意度
客户满意度调查结果
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高分，加_分，最高120分；
3）比目标值每降低分；减_分；
4）介于其中按线性关系计算
客户满意度调查
提供正点的航班服务
航班正点率
民航相关定义标准
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高%，加分，最高120分；
3）比目标值每降低%，减分；
4)高于行业平均水平，额外加__分，低于行业平均水平，额外减__分
5）介于其中按线性关系计算
民航相关统计资料
加强安全管理，确保公司安全运行
飞行事故征候万时率
民航相关定义标准
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低，加分，最高120分；
3）超过目标值，不得分；
4)低于行业平均水平，额外加分，高于行业平均水平，额外减分
5）介于其中按线性关系计算
航空安全监察部相关统计资料
加强安全管理，确保公司安全运行
严重差错万时率
民航相关定义标准
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低，加分，最高120分；
3）超过目标值，不得分；