总经理考核指标

总经理考核指标 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
薪酬与绩效管理
第五组小组成员：郝文凯、项营营、张磊、张欣一、总经理考核指标
总经理考核指标包括业绩考核指标和能力考核指标
1、总经理的业绩考核指标
备注：成本费用利润率=利润总额∕成本费用总额*100% 品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得2、总经理的能力考核指标
二、总经理考核指标的依据
一个优秀的总经理，不但要帮企业现在赚钱，还要帮企业成长，拿到应有的回报和利润。

更重要的是，要帮助企业建立一整套的体系和养成优秀的文化，打造持续成长的基因。

业绩指标就是对企业创造的利润额的要求，它的选取基于平衡计分卡的四个维度，即内部流程、客户、学习和发展、财务；而能力指标则要求对企业系统的建设要完善，只有完善的系统才能让企业永续健康发展。

一、总经理考核指标
利润目标和管理成熟度目标
利润目标是对企业创造的利润额的要求，主要是要求“一高六低”，销售额高、采购成本低、生产成本低、管理成本低、工资成本占比低、税负率低、营销成本低。

管理成熟度目标则要求对企业系统的建设要完善，只有完善的系统才能让企业永续健康发展，包括企业的组织系统建设、业务系统建设、财务系统建
设、流程系统建设、商业模式建设、生产系统建设，为企业今后的健康发展打好基础。

1、销售额（销售收入）
2、生产成本（次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率）
3 、采购成本（原材料成本、设备成本、进货成本）
4、管理成本（运营成本节约率）
5 、营销成本（费销比）
6、人员工资成本（人才达成率、人才培训率、工作饱和度、工资效益比）
7、税务成本（节税率、税销比）
8、商业模式建设（商业模式的量化、标准化、有形化）
9、生产系统建设（生产流程、标准的制定、颁布、培训、实施、修订）
10、组织系统建设（组织系统的方案制定、颁布、培训、实施、修订、评估）
11、业务系统建设（业务流程的制定、颁布、培训、实施、修订）
12、财务体系建设（财务流程、规章制度的制定、颁布、培训、实施、修订）
13、流程体系建设（运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订）
二、总经理考核指标的依据
一个优秀的总经理，不但要帮企业现在赚钱，还要帮企业成长，拿到应有的回报和利润。

更重要的是，要帮助企业建立一整套的体系和养成优秀的文化，打造持续成长的基因。

所以，优秀的总经理，要建立企业的组织系统，建立企业的业务流程，量化企业文化，这些都将是企业发展的永恒的财富。