XX事业部绩效考核表
某事业部经理月度工作绩效考核表
职位：****事业部经理
考核所属月份：
年 月份
序 号
项目
考核指标
分 值
评分依据
自评 审查 考核 得分 得分 得分
公司在质量管理方面坚持自检
员工自主检验意识不强的，
、专检相结合的原则，并以自 15 扣10分；因自检不到位导致
检为主
批量质量事故的，扣20分/次
一般质量问题（可以修复利 用，未给公司能源、材料造成 重大浪费）
生产过程中出现人身安全事故
25
轻微事故视情况扣5-20分， 重大事故当月考核为0分
配合公司做好各项安全管理工 作。
10
每发生一次不配合扣10分
部门投诉情况
6
部门协作 满意度
员工投诉及时处理情况
响应相关部门的请求和诉求
Hale Waihona Puke 30 每发生一次投诉扣10分 30 每未及时处理一次扣10分 40 每未及时响应一次扣10分
因管理、工作协调、安排原因 未按计划完成生产任务
10
每延误1小时扣1分
生产计划达成率
10 ≥95，每小于1%扣3分
综合得片率
15 ≥70，每小于1%扣3分
3 生产管理 综合吨瓶片耗电量 综合吨瓶片耗蒸汽量
15 ≤82，每大于1，扣2分 10 ≤0.15，每大于0.05扣3分
综合吨瓶片耗水量
15 ≤1.2，每大于0.1扣2分
积极向公司建言献策
0
每上交一个有建设性的意见 或建议，加2分
对会议决议的落实或工作中存 在的问题或督导检查中指出的 问题或产品存在不良或开具的 不符合报告或审理单等的整改 或落实
20
不及时的，每延期一天扣5 分；问题整改不彻底的，每 起扣10分，并责令限期整改 到位 所在部门迟到的扣2分/次，
事业部总经理岗位绩效考核表(年度)
注：考核结果80分代表计划任务完成，应发放100％绩效工资
81～90
80％A100％
61～80
60％A80％
41～60
A60％
0～40
销售额任务达成率
销售统计表
总经理
30%
说明：销售额任务达成率B＝实际销售额/计划销售额
120％B
91～100
100％B120％
81～90
80％B100％
61～80
60％B80％
41～60
B60％
0～40
货款回笼任务达成率
销售回款统计表
总经理
10%
说明：货款回笼任务达成率C＝实际销售回款额/应回款额
120％C
91～100
100％C120％
81～90
80％C100％
61～80
60％C80％
41～60
C60％
0～40
存货周转率
相关存货统计报表
总经理
10%
说明：存货周转率D＝360×（平均月末存货值）/当期销售成本
D10
91～100
10D20
81～90
20D30
61～80
30B40
41～60
40B
0～40
年度质量合格率达成率
质量统计报表
总经理
10%
说明：质量合格率达成率E＝月度质量合格率平均值/计划质量合格率
120％E
91～100
100％E120％
81～90
80％E100％
61～80
E80％
41～60
行政副总
评语
签字： 日期：
总经理
评语
事业部总经理岗位绩效考核表（年度）
XX事业部绩效考核表
10
11
12
13
总分
最高分
最低分
最后得分（平均值）
产品经理领导能力考核量表（下属用表）
考核要素
界定
分值
考核得分
目标管理能力
充分理解公司经营目标中本部门的核心任务；对部门目标能进行有效地再分解并制订相应工作计划
较好理解公司经营目标中本部门的核心任务；对部门目标能进行再分解并制订相应工作计划
基本理解公司经营目标中本部门的核心任务；对部门目标能进行再分解并制订相应工作计划
被考核部门不遵守公司制度规章，工作消极怠工
个人意见表达
在奶粉事业部各类会议上，被考核部门敢于真诚坦率地发表意见
在奶粉事业部各类会议上，被考核部门能够发表意见
在奶粉事业部各类会议上，被考核部门很少发表意见
最后得分
注：本表占总考核分值的15%，总分共15分。
有足够的专业知识和能力培养下属；基本上能够给下属提供培训和发展机会
培养下属能力与知识不足；不能够给下属提供培训和发展机会
评价下属能力
能够客观公正评价直接下属的专业能力和工作绩效
基本上能够客观公正评价直接下属的专业能力和工作绩效
不能够客观公正评价直接下属的专业能力和工作绩效
最后得分
注：本表占总考核分值的15%，总分共15分。
区域经理关键经营管理目标考核量表（直接主管用表）
考核内容
绩效指标
分值
目标完成水平
考核评分
关键经营管理目标
关键业绩指标
销售量（额）同期增长率
销售费用同期增长率
安全库存量
市场覆盖率
关键管理目标
客户满意度
员工满意度
区域内渠道开拓
市场信息收集、预测
(完整版)部门绩效考核表
未完成“四定〞工作扣2分；未健全人事管理制度扣2分；未健全人事档案制度扣2分
2、根据“四定〞方案组织人员招聘、调整、聘任、解聘。根据公司开展需求，配合各部门做好人力资源规划，做好职称评审申报工作，有方案地培养职业经理人。
10
未按时完成人员招聘方案扣2分；未完成职称评审申报扣2分
3、加强队伍建设，职工离职率不高于5%〔不含当年新进人员〕。
3、执行管理标准，遵守各项制度，6S管理达标。
10
违反制度扣4分；6S管理不达标扣4分
量化指标
1、制订集团“第三个五年开展规划〞〔6月份出草案〕。
15
未按时完成扣5分
2、组织协调办好“虎牌六十年〞大庆，控制预算费用。
15
组织协调发生过失扣2分；超预算1%扣1分，降低1%加1分
3、管理费用控制98万元。
6、做好与各院校及各设计机构的技术交流工作，做好2021年“创意杭州〞工业设计大赛“虎牌杯〞分赛场筹备工作。
10
未做好扣1—3分
部门管理及建设情况
1、根底工作：〔1〕有原始记录；〔2〕有各类报表；〔3〕有工作方案和小结并按时上报。
10
根底工作一项不完善扣2分；三项不完善扣10分
2、劳动纪律、爱岗敬业、团结协作、效劳态度、工作作风。
4、集团本级搬迁。
10
无搬迁方案、未按方案进度扣1—3分
5、建立集团固定资产台账，制订工业产值统计制度并及时完成报表。
10
未建立台账扣2分；每月10日前完成统计报表，未及时一次扣1分
6、推行6S管理，做好管理纪律检查。
10
未按规定定期检查，一次扣1分
部门管理及建设情况
1、根底工作：〔1〕有原始记录；〔2〕有各类报表；〔3〕有工作方案和小结并按时上报。
生产事业部管理人员绩效考核表
公 产量8% 具体按《公共业绩目标考核细则》评分
共
业 绩
质量合格率 6%
具体按《公共业绩目标考核细则》评分
目
标 物耗6% 具体按《公共业绩目标考核细则》评分
考核期： 年 月 分值 评分结果 2.5 2.5 2.5 2.5
50
8 6 6
能够严格执行公司制度流程，在ISO内审、6S检查或上级监察时未出现问题 15
3 1.5
部门没有提出有效提案，连续两月未提出有效提案，负激励10分
0
加 减 加减分项 具体按《加减分评分细则》评分 分
合计
分
初评人签字：
复评人签字：
表单编号：AL-QR-GM-025 A/0
保存期限：三年
制
严格执行公司制度流程，在ISO内审、6S检查、异常问题暴露或上级监察时累 计出现1-2个问题
12
度 流
制度流程 基本能够执行公司制度流程，在ISO内审、6S检查、异常问题暴露或上级监察 合规性 时累计出现3-4个问题Biblioteka 9程15%
未严格执行公司制度流程，在ISO内审、6S检查、异常问题暴露或上级监察时 累计出现5-6个问题
生产事业部管理人员绩效考核表
姓名：
岗位名称：
考核项
考核标准
客户服务 2.5%
具体按《价值观考核评分表》评分
价 拥抱变化 具体按《价值观考核评分表》评分
值
2.5%
观
团队合作 2.5%
具体按《价值观考核评分表》评分
学习能力 2.5%
具体按《价值观考核评分表》评分
执 行 力
工作计划达 成率50%
具体按《工作计划与总结管理规定》评分
6
未严格执行公司制度流程，在ISO内审、6S检查、异常问题暴露或上级监察时 累计出现7个以上的问题
事业部绩效考核表
被考核单位
考核项目
考核内容、标准
扣分标准
得分
生产本部
（100分）
事业部业务的落实（15分）
承接事业部业务落实及时
没有在计划内时段完成，总体纳期造成延迟，扣1分/次；
职责履行情况（15分）
履行职责有计划且计划落实准确
工作计划不符合纳期或计划内工作出现失误，扣1分/次；
履行职责的准确程度（10分）
拒绝支持售工工作或服务不到位，对客户造成严重不良影响的，扣2分/次；
与事业部各业务的配合与协调能力（15分）
积极配合协调事ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ部的相关业务
配合不利或协调不到位，对工作造成负面影响的，每次扣罚2分，最高扣罚款10分。
品质部得分合计
财务部（100分）
履行职责的实效（20分）
及时履行职责
按各部门的职责条款，不能严禁遵守和履行的，每出现一次扣1分/次；
业务能力和水平（20分）
由于业务能力与水平对质量、纳期及成本造成不良影响甚至损失。每出现一次扣罚3分，
对事业部的改善意见及建议：（30分）
对事业部的不足或失误提出改善意见或合理化建议，对工作起积极作用的，每次奖励2分，但最高可奖励20分。
对售后设备服务工作的支持程度（15分）
积极支持售后设备服务工作
业务能力和水平（15分）
由于业务能力与水平对质量、纳期及成本造成不良影响甚至损失。每出现一次扣罚3分，
对事业部的改善意见及建议：（10分）
对事业部的不足或失误提出改善意见或合理化建议，对工作起积极作用的，每次奖励2分，但最高可奖励20分。
对售后设备服务工作的支持程度（10分）
积极支持售后设备服务工作
对事业部的不足或失误提出改善意见或合理化建议，对工作起积极作用的，每次奖励2分，但最高可奖励20分。
各部门绩效考核表格
主管评语
主管（签字）日期：年月日
部门领导
评语
部门领导（签字）日期：年月日
试用期
考核成绩
(附上试用期工作总结作为参考)
考核项目
配分
主管评分
部门领导评分
行为得分
35
出勤得分
15
业绩得分
50
总分
100
总经理意见
考核结果:□合格,予以录用;□暂未达到要求,考虑延长试用期;□不合格,不予录用
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
8-9
尚有成本意识，尚能节约
7
缺乏成本意识，梢有浪费
5-6
无成本意识，经常浪费
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12-14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
单位或公司工作绩效考核表(万能模板)
单位或公司工作绩效考核表(万能模板)被评估者姓名：XXX 职务：XXX 评定时间：XXX评估项目：上级领导考评出勤情况：评定要素：有无缺勤具体内容及着重点自评：我严格执行公司考勤制度，无迟到、无早退、无旷工。
如果发生上述事项一次，扣1分。
忠诚度：评定要素：能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作具体内容及着重点自评：我熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等，没有违反公司规章制度的行为。
我有强烈的责任感，能够确定完成交付的工作，并用心努力完成，并达到要求。
执行力：评定要素：工作中是否富有激情，敬业，善于付出具体内容及着重点自评：我在工作中富有激情，敬业，善于付出。
我始终考虑公司的利益第一，做到诚信、务实，敢于承担责任，不做损害公司之事。
工作熟悉程度：评定要素：能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件具体内容及着重点自评：我能够熟练掌握工作，并独立有效地进行；能够随机应变地处理工作中的突发事件。
研究能力：评定要素：主动研究各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野具体内容及着重点自评：我具备主动研究各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野的能力。
能力维度：评定要素：计划组织、执行能力；团队协作能力；协调沟通能力；是否能发现问题，提出解决问题的方案具体内容及着重点自评：我具备制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落实组织执行的能力。
我能够协作团队完成工作，具备协调沟通能力。
我能够发现问题，并提出合理化建议。
绩效维度：评定要素：每项工作完成情况；重要工作完成率；工作满意度；工作投诉率具体内容及着重点自评：我能够正确、有效地工作，取得较好的工作结果。
我的当月重要工作事项完成率较高。
我能够胜任职责范围内规定的工作，工作中具有前瞻性，能够发现问题，并提出合理化建议。
在工作中，我乐于帮助同事，与同事相处融洽，能携手完成工作。
我具备流畅的语言、文字表达能力，出色的协调沟通能力。
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XX事业部绩效考核表
Word资料
市场部KPI手册：
注：
1、对于KPI指标的选择及权重，可以根据当年的战略侧重点从各部门的KPI指标集中选取并确定各指标的权重；
2、KPI指标在使用时是分为层级的。
通常，一级指标权重是二级指标权重的两倍，同级指标的权重一般相等。
Word资料
区域经理关键经营管理目标考核量表（直接主管用表）
注：本表占总考核分值的60%，总分共60分。
产品经理关联协作能力考核量表（同事用表）
产品经理领导能力考核汇总表
产品经理领导能力考核量表（下属用表）
产品经理领导能力考核汇总表
产品经理费用控制考核量表（财务部用表）
产品经理绩效考核汇总表
产品经理关键经营管理目标考核量表（直接主管用表）
注：本表占总考核分值的60%，总分共60分。
产品经理关联协作能力考核量表（同事用表）
注：本表占总考核分值的15%，总分共15分。
产品经理领导能力考核汇总表
产品经理领导能力考核量表（下属用表）
注：本表占总考核分值的15%，总分共15分。
产品经理领导能力考核汇总表
产品经理费用控制考核量表（财务部用表）。