建筑施工企业项目成本控制与信息化管理分析

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建筑企业施工项目中的信息化管理

论建筑企业施工项目中的信息化管理万玲（江西省建工集团公司，江西南昌330046）摘要：本文通过对当前建筑工程项目信息化管理现状的分析，以及对加强建设工程项目信息化管理必要性的阐述，提出了加强信息化管理的建设措施，从面保证建筑工程项目管理信息化的顺利实施。

关键词：建筑工程信息化意义项目管理系统1引言建筑业是一种分工细致以及劳动力密集的行业，建筑行业由于具有施工人数众多，分散性和移动性大，以及工序流程繁琐的特点，使得利用传统的建设工程管理模式变得更加困难，对于国内的建筑业，从上个世纪八十年代就开始了数字化及以及信息化的进程，此时特别是在大型的设计院及发达城市的建筑行业中首先体会到信息化管理的优越性，计算机辅助制图等大大提高了建筑业的工作效率。

随着工程量的逐步加大及工程项目的增大，数量巨大的图纸及数据资料等，在进行分类以及查询时变得越来越费时费事，因此，在工程建设中引入信息管理技术是促进建筑工程管理现代化、信息化、科学化的重要保证。

由此，建筑业采用科学化信息化的管理成为必要趋势。

2建筑企业信息化的需求2．1市场竞争的要求项目管理在竞争日益激烈的商业环境中的应用越来越广泛和深入，在有限的资源条件下，如何同时组织好、管理好多个项目，成为企业项目管理者面临的重要问题。

（1）企业层和项目层之间信息沟通和数据交互极不方便，且准确性和实效性都非常差，无法形成共享，造成不能准确地把握市场状况，形成高昂的沟通成本。

（2）面对标价越来越低，竞争越来越激烈的市场现状，迫切的要求企业管理规范化、严格化、标准化、流程化。

（3）管理越来熟、标准越来越高势必要求企业通过更加科学和有效的管理方法，信息化的管理方式势在必行。

2．2企业自身的管理需要国内国际环境竞争激烈，多项目、高风险、严质量、短工期、低成本已成为企业管理的主要特征：（1）如何实现公司的统一管理，统一标准，统一规则？（2）如何实现公司的宏观掌握，项目的微观控制？（3）如何实现公司的人员、材料、设备、资金宏观调配，保证每个项目责任目标的实现？（4）如何将管理层、执行层从繁重重复的工作中解脱出来，有效投入到企业和项目管理中去。

建筑工程信息化管理

建筑工程信息化管理摘要：随着我国经济和社会的发展，建筑业作为国民经济和社会发展的支柱产业，随着数字化时代的到来，建筑业也逐步步入了信息化的发展阶段，而施工企业的信息化管理也是建筑业的一个重要组成部分，因此，为了推动建筑业的健康发展，必须引起人们的重视。

本文就建设项目信息化管理在建设项目中的地位和作用，进行了分析，并对如何推进建设项目的信息化管理进行了探讨。

关键词：建筑工程；信息化管理；作用目前，我国的信息化建设已逐步渗透到各个领域，为信息化建设的持续发展提供了技术支撑和管理支撑。

随着时代的发展，建筑业也在不断地运用信息化管理技术来推动建筑业的发展。

然而，在实际应用中，仍然有许多问题，严重影响了企业信息化管理的实施，所以必须根据企业的实际情况，制定相应的改进措施。

一、现代建筑工程信息化管理的必要性在新世纪，随着信息技术在全国范围内的普及，施工企业的信息化建设也越来越受到重视。

只有把信息技术应用到建筑业，才能保证施工企业不会被淘汰。

在施工过程中，运用信息技术对施工过程中的各种信息进行管理，使其具有可操作性、可分析性和可控性，从而确保施工过程中的管理精度。

施工单位可以运用信息技术，对项目进行更全面的计划，对项目总投资进行精确的估算，从而达到对项目成本的更合理、更精确的控制。

在规划时，可以对信息系统所提供的资料进行整理、分析，并利用这些资料对各环节进行总体的重点规划。

同时，在施工项目施工过程中，许多环节都存在着潜在的危险，如果不对其进行规范的管理，避免相应的风险，将会对施工单位造成一定的经济风险。

在施工项目管理中，运用信息化技术可以避免以上的风险，保证施工过程中的各个环节的工作效率，进而提高施工单位的经济效益。

在传统的施工企业发展过程中，往往在进行工程信息的分析和管理时，往往要耗费大量的人力、物力，这不但造成了项目的费用支出，而且对项目的管理效果也有一定的影响。

然而，将信息化技术合理地运用到施工信息的采集和整理中，可以使施工信息得到合理的归类和存储，使施工项目的管理水平得到持续的提高。

施工项目成本控制措施

施工项目成本控制措施以下是施工项目成本控制的主要措施：1.制定详细的预算计划：在项目启动阶段，制定详细的项目预算计划，明确项目的各项费用，包括劳动力成本、材料成本、设备租赁费用、管理费用等，并逐步细化到每个工作包或工作单元，确保各项费用可以有效控制。

2.建立成本监控机制：建立起成本监控机制，通过对项目实际成本与预算成本的对比，及时发现成本超支的风险，采取措施进行调整。

同时，对于重点费用项目进行重点监控，及时解决项目成本问题。

3.优化资源配置：合理管理和调配项目所需的人力、物力、财力等资源，实现资源的高效利用。

通过整合资源，确保在保证项目质量的前提下，最大限度地节约成本。

4.节约用材：在项目实施过程中，选择性能合格并价格相对较低的材料，避免使用过度昂贵的材料。

同时，进行材料的合理使用，确保不浪费，减少材料成本。

5.严格控制工期：加强项目进度的管理，确保项目按时完成，避免工期延误导致的额外费用产生。

通过合理安排施工进度，进行进度管控，解决施工中的延误问题。

6.强化管理制度：建立健全的成本管理制度，加强对成本的监督和控制。

对于项目中的各项费用进行详细核算和记录，加强项目成本的跟踪管理。

同时，建立健全的审批流程，对于费用支出进行严格的审批和控制。

7.引入信息化系统：通过采用信息化系统，实现项目成本的自动化管理和控制。

系统能够对各项费用进行实时监控和分析，提供及时的成本控制报告，帮助管理者快速了解项目成本动态，及时采取对策。

8.风险管理：对项目中可能遇到的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。

通过风险管理，及时发现并解决可能导致项目成本增加的问题，减少成本风险。

总之，施工项目成本控制措施是在项目实施过程中对项目成本进行全面管理和控制的手段和方法。

通过制定详细的预算计划、建立成本监控机制、优化资源配置、节约用材、严格控制工期、强化管理制度、引入信息化系统、风险管理等措施，可以实现项目成本的有效控制，确保项目在预算范围内成功完成。

工程施工结算成本控制(3篇)

第1篇一、加强合同管理1. 严格审查合同条款，确保合同内容的准确性和完整性，避免因合同漏洞导致结算成本失控。

2. 合同签订前，充分了解项目背景、技术要求和施工条件，确保合同价格合理。

3. 合同执行过程中，密切关注合同变更，及时调整结算成本。

二、优化设计管理1. 优化设计方案，降低设计成本，提高施工效率。

2. 强化设计变更管理，严格控制设计变更数量，避免因设计变更导致结算成本增加。

3. 采用价值工程等方法，对设计方案进行优化，降低工程成本。

三、加强施工过程控制1. 严格执行施工方案，确保施工质量，避免因质量问题导致返工和窝工，从而降低结算成本。

2. 加强施工现场管理，合理配置人力、物力、财力，提高施工效率。

3. 强化施工现场成本控制，严格控制材料采购、使用和损耗，降低施工成本。

四、完善结算管理1. 建立健全结算管理制度，明确结算流程和责任，确保结算工作的规范性和准确性。

2. 加强结算审核，严格审查结算资料，防止结算误差和漏洞。

3. 定期对结算成本进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，及时采取措施进行改进。

五、加强信息化管理1. 利用信息化手段，提高结算工作效率，降低人工成本。

2. 建立结算数据库，实现结算信息的实时查询、分析和统计。

3. 开发结算管理系统，实现结算工作的自动化、智能化。

六、加强团队协作1. 建立跨部门协作机制，确保结算工作顺利开展。

2. 加强沟通与协调，提高团队整体执行力。

3. 培养专业人才，提高团队综合素质。

总之，工程施工结算成本控制是一个系统工程，需要从合同管理、设计管理、施工过程控制、结算管理、信息化管理和团队协作等多个方面入手，全方位、多层次地进行成本控制。

只有不断优化成本控制方法，提高成本管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

第2篇一、工程施工结算成本控制的意义1. 提高项目经济效益：通过有效的成本控制，可以降低工程项目的成本，从而提高项目的经济效益。

2. 增强企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，企业要想脱颖而出，就必须提高项目的成本控制能力，降低项目成本，从而在价格上具有竞争优势。

施工工程造价成本控制(3篇)

第1篇一、施工工程造价成本控制的重要性1. 保障项目经济效益：施工工程造价成本控制是确保项目经济效益的关键。

通过合理控制成本，可以使项目在满足质量、进度、安全等要求的前提下，实现最大化的经济效益。

2. 提高企业竞争力：在激烈的市场竞争中，施工企业要想脱颖而出，必须加强成本控制。

通过降低成本，提高企业盈利能力，增强企业在市场中的竞争力。

3. 优化资源配置：施工工程造价成本控制有助于优化资源配置，提高资源利用效率。

通过对项目成本进行全面、系统的管理，实现人力、物力、财力等资源的合理配置。

二、施工工程造价成本控制的主要方法1. 设计阶段成本控制（1）优化设计方案：在设计阶段，充分考虑功能、安全、美观等因素，对设计方案进行优化，降低工程造价。

（2）合理选用材料：根据工程特点和实际需求，选择性价比高的材料，降低材料成本。

2. 招标阶段成本控制（1）合理确定招标范围：根据项目特点，合理划分招标范围，避免不必要的成本支出。

（2）优选施工企业：通过招标投标，选择具备良好信誉、技术实力和较低报价的施工企业，降低施工成本。

3. 施工阶段成本控制（1）加强施工过程管理：严格执行施工方案，确保施工质量，避免因质量问题导致的返工、延误等成本增加。

（2）加强材料管理：严格控制材料采购、领用、库存等环节，降低材料浪费和损耗。

（3）加强人工管理：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。

4. 竣工阶段成本控制（1）严格验收标准：对工程质量进行严格验收，确保工程质量达到预期目标。

（2）合理结算工程款：根据合同约定和工程实际完成情况，合理结算工程款，避免不必要的支出。

三、施工工程造价成本控制的实施策略1. 建立健全成本控制制度：制定完善的成本控制制度，明确各部门、各岗位的成本控制职责，确保成本控制措施得到有效执行。

2. 加强成本控制队伍建设：培养一支具备专业知识、实践经验丰富的成本控制队伍，提高成本控制水平。

3. 加强信息化建设：运用信息化手段，实现成本控制数据的实时监控和分析，提高成本控制效率。

EPC工程总承包项目的成本管理方法分析

摘要：我国工程建设的快速发展加速我国整体经济建设的发展进程，改善我国民生的同时推动其它行业的不断进步。EPC模式是中大型工程建设项目中较为常见的模式之一，其由项目承包方统筹项目设计、采购和施工全流程，可以较好地推进项目实施并取得投资收益，但是项目整体财务管理风险全部由项目总承包商承担，项目成本费用管控风险是EPC项目实施的主要风险之一。因此，如何对EPC项目的成本费用进行科学合理有效的确定与控制，将是整个项目实施过程中面临的重要任务。

关键词：EPC工程；总承包项目的；成本管理引言在我国社会经济快速发展大背景下，每年工程承包数量均不断增长，促进了建筑行业发展，也给建筑施工企业项目成本管理提出了更高要求。EPC工程总承包模式有助于施工企业对项目进行整体管理，更好协调施工各个环节之间的设计、采购以及施工问题，减少不必要浪费，提升企业盈利能力和市场竞争力。

1.EPC工程总承包项目成本管理概述 EPC工程总承包模式是指企业将整个工程项目的设计、采购、施工、交付等完全承包给一家公司，由该公司统筹管理和实施，完成整个工程项目各个阶段所有任务。EPC工程总承包项目优点在于强调统一、整体、系统的工作模式，加强不同阶段之间的协调和管理，降低了工程项目的时间成本和施工成本，可以有效提高工程项目整体效益。EPC工程总承包是一种能够满足现代化工程建设要求的全新建设方式，对于企业节约时间和成本具有显著优势，但是也给项目管理带来了挑战，特别是在项目成本管理方面。EPC工程总承包项目的成本管理整体上可以分为三个方面：一是成本预算。成本预算作为成本管理的起点，对后续成本控制和分析至关重要。成本预算应当包括整个项目从开始到完成的所有成本，以及各个阶段的成本预测，同时还应考虑到各类不可预见因素的影响，如自然灾害、劳动力短缺等。通过科学合理的成本预算，可以大大降低后续成本分析和控制难度，将项目成本控制在合理范围内。二是成本分析。成本分析是EPC工程总承包项目中最为重要的内容，主要目的是了解项目不同阶段的成本构成和各项费用的分配情况，以便做出最优的成本管理决策。成本分析既可以是对项目整体的成本分析，也可以是对单项任务或活动的成本分析，通过成本分析，可以全面了解成本变动影响因素，在后续管理工作中更为科学有效进行控制。三是成本控制。成本控制的主要目的是保证整个项目的总成本不会超出预算和企业经济承受能力，有助于保障项目进度和质量。成本控制包括成本预算的审批和管控、成本核算数据汇总分析、成本偏差管理和调整、项目开支管理等，通过成本控制全面实施，可以有效降低EPC工程总承包项目成本风险。

工程项目施工成本管理(3篇)

第1篇一、施工成本管理的目标1. 降低施工成本：通过科学合理的成本管理，降低施工过程中的各项费用，提高施工项目的经济效益。

2. 提高施工质量：在保证施工质量的前提下，降低成本，实现优质低价。

3. 优化资源配置：通过成本管理，合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。

4. 增强企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业盈利能力，增强在市场竞争中的优势。

二、施工成本管理的原则1. 预测原则：在施工前，对施工成本进行预测，为成本管理提供依据。

2. 预算原则：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本控制在计划范围内。

3. 动态控制原则：在施工过程中，根据实际情况，对成本进行动态调整，确保成本目标的实现。

4. 领导重视原则：企业领导应高度重视成本管理工作，将成本管理纳入企业战略规划。

5. 全员参与原则：施工成本管理需要全体员工共同参与，形成全员成本意识。

三、施工成本管理的方法1. 组织措施：建立健全成本管理制度，明确各级人员的成本管理职责，加强成本管理的组织协调。

2. 经济措施：通过优化采购、降低材料损耗、合理分配奖金等手段，降低施工成本。

3. 技术措施：采用先进施工技术、优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。

4. 合同措施：合理签订合同，明确各方责任，降低合同风险。

5. 成本核算与考核：建立成本核算制度，对施工过程中的各项费用进行核算，定期进行成本考核。

四、施工成本管理的实施步骤1. 施工前：进行成本预测、编制成本预算，明确成本控制目标。

2. 施工过程中：加强成本核算，实时监控成本变化，及时调整成本控制措施。

3. 施工结束后：进行成本核算，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。

总之，工程项目施工成本管理是一项系统工程，需要企业从组织、经济、技术、合同等多个方面进行综合管理。

通过实施有效的成本管理，企业可以提高施工项目的经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。

第2篇一、施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，施工成本管理是提高企业竞争力的关键。

工程施工企业管理方法(3篇)

第1篇随着建筑行业的快速发展，工程施工企业在市场竞争中面临着诸多挑战。

为了提高企业的竞争力和盈利能力，企业必须采取有效的管理方法。

以下是一些工程施工企业管理方法：一、项目成本管理1. 预算管理：制定合理的预算计划，根据项目实际情况进行评估，并考虑到可能出现的风险和变化。

确定预算执行标准，在项目执行过程中进行控制，及时调整预算计划。

2. 材料费用管理：选择合适的供应商，降低采购成本，保证原材料质量。

优化物流管理，降低运输成本。

3. 劳务费用管理：合理配置人力资源，提高劳动生产率。

加强劳务人员培训，提高其技能水平。

4. 机械费用管理：合理配置机械设备，降低设备闲置率。

加强设备维护保养，延长设备使用寿命。

二、质量管理1. 提高工程施工质量，打造精品工程：以“百年大计，质量第一”为宗旨，确保工程质量。

2. 建立健全质量管理体系：明确质量责任，加强过程控制，确保项目质量。

3. 严格执行国家及行业标准：遵循相关法律法规，确保工程质量符合要求。

三、安全管理1. 依法参加工伤保险和安全生产责任保险，为从业人员缴纳保险费。

2. 制定安全生产教育、培训计划，提高从业人员的安全意识。

3. 根据不同施工阶段、周围环境及季节、气候的变化，采取相应的安全施工措施。

4. 编制施工组织设计，根据建筑工程特点制定安全技术措施。

四、人力资源管理1. 合理配置人力资源，提高劳动生产率。

2. 加强员工培训，提高员工技能水平。

3. 建立健全激励机制，激发员工工作积极性。

4. 关注员工身心健康，营造和谐的工作氛围。

五、信息化管理1. 引入先进的工程项目管理系统，提高项目管理效率。

2. 利用信息化手段，实现项目进度、成本、质量等方面的实时监控。

3. 加强数据统计分析，为决策提供依据。

六、市场拓展与客户关系管理1. 深入了解市场需求，制定合理的市场拓展策略。

2. 建立良好的客户关系，提高客户满意度。

3. 优化售后服务，提升企业品牌形象。

总之，工程施工企业管理方法应围绕提高企业竞争力、确保项目质量和安全、降低成本等方面展开。

建筑施工企业项目成本核算注意事项分析

建筑施工企业项目成本核算注意事项分析摘要：建筑施工业是市场化程度最高的行业之一，也是支柱性产业，在提升国民经济水平、助推城市化建设方面发挥着不可或缺的作用，是衡量经济发展水平的重要指标之一，因而要助推建筑施工企业向集约型、精细化方向转变，走低成本战略之路，更多地发挥建筑施工企业对国民经济的贡献作用。

成本核算主要是对施工过程中产生的各项资源消耗情况按照一定的对象进行分配和归集，来计算总成本和单位成本；科学的成本核算可以精准预测各环节成本情况，分析成本动因，找准成本控制节点，为企业经营决策提供依据。

关键词：建筑企业；施工项目；成本核算；注意事项引言建筑施工企业开展项目成本核算工作，能够有效降低项目成本支出，进而为企业带来更高的经济效益，帮助企业在竞争激烈的商业环境中占据有利地位。

建筑施工企业要想将成本核算工作的质量进行提升就需要从项目成本核算的注意事项着手，对其进行深入分析，制定相应的策略，优化项目成本核算工作。

如此建筑施工企业才能够在激烈的市场竞争当中，通过项目成本核算有效的提升竞争力，确保建筑施工企业的可持续发展。

1建筑施工企业工程项目成本核算的要点1.1人工成本人工费主要是指企业在进行项目施工过程中，从事工程建造人员的成本费用，一般包括工人工资、奖金、津贴补贴及其他费用，以及纯人工的劳务分包成本。

项目成本核算是以工作量为计量单位进行人工成本费用核算[1]，人工费用遵循工作效率与薪资挂钩的管理计算模式，从而最大化激发施工人员的主观能动性。

1.2材料成本即工程项目中环节消耗的工程实体，比如：施工原材料、构配件、辅助材料、半成品以及成品等方面的费用，另外，材料消耗量、数量、控制量也是材料成本核算中需要注意的地方。

相比较其他成本，材料成本在工程项目总成本中占据比重较大，因此一定要提高重视。

1.3施工机械使用成本施工机械使用费是施工生产过程中，使用各种机械所支付或耗费的费用。

机械使用费包括自有机械的使用费和租入机械支付的租赁费。

工程项目管理_信息化(3篇)

第1篇一、引言随着信息技术的飞速发展，工程项目管理信息化已成为我国工程项目管理的必然趋势。

工程项目管理信息化是指利用现代信息技术手段，对工程项目进行全过程的数字化、网络化和智能化管理，以提高工程项目的效率、质量和效益。

本文将从工程项目管理信息化的现状、挑战和未来展望三个方面进行探讨。

二、工程项目管理信息化现状1. 技术基础近年来，我国在信息技术领域取得了显著成果，为工程项目管理信息化提供了强大的技术支持。

目前，工程项目管理信息化已广泛应用于工程项目的勘察、设计、施工、监理等各个阶段，涉及BIM（建筑信息模型）、GIS（地理信息系统）、云计算、大数据、物联网等技术。

2. 政策支持我国政府高度重视工程项目管理信息化工作，出台了一系列政策法规，如《关于推进工程建设项目管理信息化的指导意见》、《建筑信息模型（BIM）技术应用管理办法》等，为工程项目管理信息化提供了政策保障。

3. 市场需求随着市场竞争的加剧，企业对工程项目管理信息化的需求日益增长。

工程项目管理信息化有助于提高企业核心竞争力，降低成本，缩短工期，提升工程质量，满足市场需求。

4. 应用现状目前，我国工程项目管理信息化已取得一定成果，主要体现在以下几个方面：（1）勘察设计阶段：BIM技术在勘察设计领域的应用逐渐普及，提高了设计质量和效率。

（2）施工阶段：工程项目管理信息化系统在施工现场得到广泛应用，实现了对工程进度、质量、安全等方面的实时监控。

（3）监理阶段：监理信息化系统为监理人员提供了便捷的工作平台，提高了监理工作的效率和准确性。

（4）运维阶段：工程项目管理信息化系统在运维阶段的应用，有助于提高设施设备的运行效率和寿命。

三、工程项目管理信息化挑战1. 技术挑战（1）技术标准不统一：我国工程项目管理信息化技术标准尚不完善，导致不同地区、不同企业之间的信息化系统难以互联互通。

（2）信息安全问题：工程项目管理信息化过程中，数据泄露、网络攻击等安全问题不容忽视。

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