职场中五大最难沟通问题
公司内跨部门间沟通存在的问题
公司内跨部门间沟通存在的问题公司内跨部门间沟通存在的问题包括：1. 信息传递不及时：由于部门之间工作独立，沟通渠道不畅通，导致信息传递效率低下，信息延迟，无法及时了解到其他部门的动态和需求。
2. 信息流失：在信息传递过程中，由于信息传递渠道不明确或者信息不准确，部分重要信息容易丢失，导致误解或者丢失沟通的价值。
3. 缺乏协调和合作：部门之间沟通不畅，缺乏有效的合作机制和时间安排，导致部门之间难以协调共同目标和工作计划，造成资源浪费和效率下降。
4. 文化冲突：不同部门之间可能存在不同的工作文化和价值观，导致沟通困难和冲突，难以达成共识和合作。
5. 意见和建议被忽视：在跨部门间沟通中，有时候部门之间的意见和建议容易被忽视，导致不同意见无法得到有效整合和落实，影响工作质量和结果。
6. 信息保密性问题：在跨部门间沟通中，可能涉及到敏感信息的传递，同时需要保护数据的安全和机密性，因此需要建立相应的安全措施和规定，以防信息泄露的风险。
为解决这些问题，公司可以采取以下措施：1. 建立跨部门沟通渠道：建立有效的沟通渠道，例如定期开展部门间会议、建立跨部门沟通平台等，加强部门之间的信息交流和沟通。
2. 优化沟通流程：规范和优化信息传递流程，确保信息准确传达，避免信息流失和误解。
3. 加强协调和合作机制：建立协调和合作机制，明确沟通目标和时间节点，提高部门之间的合作效率和工作协同性。
4. 跨部门培训和交流：定期组织跨部门培训和交流活动，加强不同部门之间的沟通和了解，促进团队间的交流和合作。
5. 建立企业文化价值观：加强企业文化建设，建立共同的价值观和工作文化，提高不同部门之间的理解和协调。
6. 加强信息保密措施：建立相关的信息保密政策和措施，加强对敏感信息的保护，确保信息安全。
工作与上级领导沟通问题
工作与上级领导沟通问题
与上级领导的有效沟通是工作中非常重要的一部分。
以下是一些可能会出现的工作与上级领导沟通问题以及解决这些问题的建议：
1.信息不透明：
问题：有时上级领导可能没有提供足够的信息，导致员工对工作目标和期望不清楚。
解决方案：主动寻求明确的指导，向上级领导提问以确保对工作任务和期望有清晰的了解。
同时，提供关于工作进展的定期反馈，以便上级领导了解项目的状态。
2.沟通障碍：
问题：沟通风格不匹配，或者由于语言、文化差异而导致误解。
解决方案：尽量采用清晰简洁的语言，避免使用容易引起歧义的词汇。
在沟通中展示耐心和尊重，如果有语言或文化差异，可以主动寻求解释以确保理解一致。
3.不同的工作风格：
问题：上级领导和员工可能有不同的工作风格和优先级，导致沟通不畅或者任务执行不够顺利。
解决方案：定期与上级领导进行沟通，了解他们的期望和优先事项。
努力适应上级领导的工作风格，同时提出自己的建议和想法，以促进更好的合作。
4.不足的反馈：
问题：缺乏及时的反馈，员工可能不知道自己的表现如何，难以改进。
解决方案：主动请求反馈，询问上级领导对自己工作的看法，并提出改进的建议。
同时，定期与上级领导进行绩效评估会议，确保双方对工作表现有共识。
5.紧急情况处理不当：
问题：在紧急情况下，上级领导和员工之间可能出现沟通不畅、决策混乱。
解决方案：在非紧急的情况下建立明确的沟通渠道和决策流程，确保在紧急情况下能够高效地协同工作。
进行模拟演练，以便在紧急情况下更好地合作。
沟通中存在的主要问题及对策
沟通中存在的主要问题及对策沟通是人际交往中至关重要的环节，在个人生活和工作中都扮演着不可忽视的角色。
然而，沟通中常常存在着一些问题，可能导致信息传递的不清晰、误解的产生，甚至影响到人际关系的建立和发展。
本文将探讨沟通中存在的主要问题，并提供一些对策，以帮助我们更好地应对这些问题。
一、信息传递不清晰1.缺乏明确的表达在沟通中，有时我们会使用模糊、含糊不清的语言或词汇，导致对方无法准确理解我们所表达的意思。
例如，使用歧义词语或隐喻表达时容易引起误解。
对策：- 使用简明扼要、具体明确的语言进行表达。
- 确保用词准确、避免歧义。
- 如果需要使用隐喻等方式进行表达，尽量给予相关背景知识或例子以辅助解释。
2.缺乏结构化和条理性有时我们在交流过程中会思维跳跃、缺乏条理，并且没有明确的结构。
这样可能导致对方无法按照我们所期望的方式理解我们的意图。
对策：- 在沟通之前，先进行思考和准备，构建清晰的框架。
- 使用逻辑有序、层次分明的语言进行表达。
- 使用标点符号和段落进行分隔，帮助对方更好地理解信息结构。
二、缺乏倾听与理解1.缺乏有效倾听在沟通中，我们往往过于关注自己的表达和观点，而忽视了倾听对方。
这种单向性的交流容易导致信息传递不完整或者误解。
对策：- 给予对方足够的时间和空间来表达自己的观点。
- 注意倾听并展示对对方观点的兴趣和尊重。
- 提问并确认自己是否正确理解了对方所说的内容。
2.缺乏共情能力在沟通中，我们很容易将自己的经验和感受强加于他人，并忽视了对方独特的感受。
这可能导致无法真正理解对方，并产生障碍。
对策：- 学会换位思考，设身处地地去体会他人的感受和立场。
- 通过积极提问了解他人的想法和感受。
- 尊重他人的观点和情绪，避免过早进行价值判断。
三、非语言因素产生的误解1.肢体语言不一致在沟通中，我们通过肢体语言传递了比语言更多的信息。
然而，当我们的肢体语言与口头表达不一致时，可能会给对方造成混乱。
对策：- 注意肢体语言与口头表达之间的一致性。
工作中碰到的难点问题
工作中碰到的难点问题在工作中，难免会遇到各种各样的问题和挑战。
其中，碰到的难点问题更是需要我们付出额外的努力和智慧来解决。
本文将探讨工作中常见的难点问题，并分析可能的解决方法。
一、沟通问题：在工作中，我们需要与同事、下属、上级以及客户进行有效的沟通。
然而，由于个人性格、经验、文化背景等的不同，经常会出现沟通问题。
比如，语言障碍、信息传递不准确、表达能力不足等。
为解决这些问题，我们可以采取以下措施：1.提高语言和表达能力：通过学习和练习，提高自己的语言能力和表达能力，以便更清晰地传达和理解信息。
2.倾听和理解：多倾听对方的观点，包容对方的不同意见，以增进理解和沟通。
3.使用多种沟通方式：对于复杂的问题，可以使用图表、图片或演示文稿等方式来辅助沟通，使信息更加清晰易懂。
二、时间管理问题：在工作中，我们常常面临时间紧迫、任务繁重的情况。
而且，由于各种意外情况的出现，常常会打乱我们的计划。
以下是一些解决时间管理问题的建议：1.设置优先级：将任务按重要性和紧急性设定优先级，先完成重要紧急的任务，再处理其他任务。
2.合理规划时间：在开始工作之前，制定详细的计划，并合理安排每个任务所需的时间，以避免过多或过少时间的浪费。
3.学会拒绝：如果任务过多，我们可以适时地向领导或同事说明当前工作进展，并提出适当的调整，以确保能够集中精力完成重要任务。
三、团队合作问题：现代工作中，团队合作已成为一种普遍的工作模式。
然而，在团队合作中，也可能会出现各种难点问题，如个人利益冲突、意见不一致、合作效率低下等。
为解决这些问题，可以考虑以下方法：1.明确团队目标和角色：在团队合作之前，明确每个团队成员的角色和职责，并共同确定团队的目标，以增强团队合作的统一性和凝聚力。
2.建立有效的沟通渠道：团队成员之间开展及时、准确和充分的沟通，可以帮助减少误解和冲突，并促进合作效果的提高。
3.培养团队合作意识：通过团队活动和训练，增加团队成员之间的相互了解和信任，培养团队合作的意识和技能，以提高合作效率。
工作中常见的人际关系问题及解决方案
工作中常见的人际关系问题及解决方案在工作中，人际关系是一个非常复杂的问题。
一个好的人际关系有助于工作效率和工作环境的改善，但一旦人际关系冲突，往往会给企业带来严重的后果。
以下是工作中常见的人际关系问题及解决方案。
一、合作关系问题在工作中，合作关系是非常重要的一种人际关系。
但是，在合作中经常会出现以下问题：1、沟通不畅沟通不畅是合作关系中常见的问题。
各自的表达方式不同，有时候会导致语言不通，造成误解甚至是冲突。
2、任务分配不合理如果任务分配不合理，有可能造成某些人的负担过重，而其他人的工作量则相对较少。
这往往会导致非常严重的问题。
解决方案：在这种情况下，我们可以通过以下方式来缓解合作关系的问题：1、更好地沟通通过更好地沟通，相互了解对方的表达方式和习惯，有助于消除不必要的误解。
在分配任务时需要明确每个人的工作要求和时间，这样可以减少任务分配不合理的情况。
2、平等地分配任务在分配任务时，应该平等地分配任务，考虑到每个人的能力，并尽可能让每个人都有充足的工作量。
这样可以保证任务的完成质量和效率，并让每个人都感到公平。
二、管理关系问题在工作中，一个好的管理关系有助于员工的发展和企业的发展。
但是，在管理关系中也经常会出现以下问题：1、缺乏反馈和指导有些管理者缺乏反馈和指导，这使得员工无法改善工作。
在这种情况下，员工感到被管理者忽略或不重视。
2、管理者偏见某些管理者可能因为个人原因对某个员工持有偏见。
这种偏见可以源于个人喜好、过去经历、甚至是基于不可靠的信息。
解决方案：在这种情况下，我们可以通过以下方式来缓解管理关系的问题：1、建立反馈机制建立反馈机制可以让员工了解管理者的想法和管理理念，并及时获得指导和反馈。
同时，反馈机制也可以让管理者发现和解决问题，获得员工的信任和尊重。
2、公平地对待员工管理者需要公平地对待员工，不应该出现偏见。
如果管理者有困难或不满意，应该与员工进行沟通，找到问题的源头并解决它。
三、竞争关系问题竞争关系可以通过刺激员工的积极性和创造力来提高企业的效益。
职场沟通教育问题案例(3篇)
第1篇一、案例背景李明是一家大型企业的人力资源经理，负责公司的招聘、培训和员工关系管理。
近期，公司新成立了一个项目团队，由来自不同部门的5名成员组成，旨在开发一款新的产品。
然而，在项目进行过程中，团队内部出现了严重的沟通不畅问题，导致项目进度受阻，团队士气低落。
二、案例分析1. 沟通不畅的具体表现（1）信息传递不及时：团队成员在遇到问题时，往往选择独自解决，而不是及时向上级或团队成员求助，导致问题被延误。
（2）沟通方式单一：团队成员之间的沟通主要依赖于电子邮件和电话，缺乏面对面的交流，导致信息传递不够准确。
（3）缺乏有效的反馈机制：团队成员在完成任务后，很少主动向上级或团队成员反馈，使得上级无法及时了解项目进度和团队成员的工作状态。
（4）文化差异：团队成员来自不同的部门，各自拥有不同的工作习惯和文化背景，这也在一定程度上加剧了沟通的难度。
2. 沟通不畅的原因分析（1）缺乏有效的沟通培训：新成立的团队没有接受过专业的沟通技巧培训，导致团队成员在沟通时缺乏技巧和方法。
（2）团队建设不足：团队成员之间缺乏相互了解和信任，导致沟通时顾虑重重，不敢表达真实想法。
（3）管理层对沟通的重视程度不够：管理层在项目初期没有重视沟通问题，导致团队成员在遇到问题时无法得到及时解决。
（4）工作压力：项目时间紧、任务重，团队成员面临巨大的工作压力，导致沟通时容易产生摩擦和误解。
三、解决方案1. 加强沟通培训（1）组织专业的沟通技巧培训，帮助团队成员掌握有效的沟通方法。
（2）邀请外部专家进行团队建设培训，提高团队成员之间的信任和默契。
2. 建立有效的沟通机制（1）设立定期会议，确保团队成员能够及时沟通项目进展和遇到的问题。
（2）建立问题反馈机制，鼓励团队成员在遇到问题时主动寻求帮助。
3. 加强管理层对沟通的重视（1）管理层要关注团队沟通情况，及时发现并解决沟通问题。
（2）设立沟通专员，负责团队内部沟通的协调和监督。
4. 缓解工作压力（1）合理安排工作计划，确保团队成员有足够的时间休息和调整。
企业员工沟通与协作中的问题分析与解决方案
企业员工沟通与协作中的问题分析与解决方案在企业内部，良好的员工沟通和协作是促进工作效率和团队凝聚力的关键要素。
然而，在现实工作环境中，员工之间的沟通和协作常常面临一些问题。
本文将对企业员工沟通与协作中的问题进行分析，并提出解决方案。
1. 隔阂与冲突在企业员工沟通与协作中，隔阂和冲突是常见的问题。
隔阂包括语言障碍、文化差异、地域差异等。
这些因素导致员工之间的理解和合作困难，阻碍了工作的进行。
而冲突则是由于不同意见、权力分配不均等引起的，影响了团队的和谐与稳定。
解决方案：- 建立多元文化认识：企业可以通过组织培训、文化交流活动等方式增进员工之间的理解和包容，打破隔阂并促进相互尊重。
- 提供沟通渠道：打造开放的沟通渠道，让员工可以自由表达意见和建议，消除冲突隐患。
同时，领导者也需要倾听员工的声音，尊重他们的决策和主张。
- 引入冲突解决机制：对于存在的冲突，企业可以设立专门的冲突解决机制，如内部调解委员会、矛盾纠纷处理小组等，通过积极解决冲突，提高员工与员工之间的协作效率。
2. 不透明的沟通与信息不对称在企业内部，沟通不透明和信息不对称是影响员工工作的重要问题。
一方面，领导者在决策过程中未能及时向员工传达信息，导致员工缺乏必要的信息资源，无法全面理解企业的战略和目标。
另一方面，员工之间的沟通也缺乏透明性，信息的传递不及时或存在偏差，影响了工作效率和团队合作。
解决方案：- 建立透明的沟通渠道：企业可以通过定期组织员工大会、内部邮件、工作报告等方式，提供一种透明的沟通渠道，及时传递企业战略、目标和决策等信息。
- 培养开放的沟通氛围：领导者应该建立开放的沟通氛围，鼓励员工提出问题、分享见解和经验，促进信息的共享与传递。
- 加强沟通技巧培训：企业可以针对不同岗位和职级的员工，提供沟通技巧培训，帮助他们提高沟通效果，避免信息传递的偏差和误解。
3. 不合理的任务分配和角色冲突在企业的协作过程中，不合理的任务分配和角色冲突是常见的问题。
工作存在的困难和问题点
工作存在的困难和问题点工作存在的困难和问题点可以从以下几个方面进行讨论：1. 工作压力：工作中面临的压力是一个普遍存在的问题。
无论是工作任务的紧迫性，还是来自上级、客户或同事的期望，都会给员工带来一定的心理压力。
长期处于高强度工作状态下，可能导致身心健康问题的出现。
2. 沟通障碍：工作中的沟通是一项至关重要的技能，但由于不同部门、不同岗位的工作职责和特点的不同，可能会存在沟通障碍。
各个团队之间信息沟通不畅，可能导致工作进展缓慢，同时也可能导致项目中出现误解或冲突。
3. 人际关系问题：工作中的人际关系非常复杂。
因为每个人都有不同的性格、价值观和处世方式，可能会导致合作中的摩擦和冲突。
如何建立和谐的工作关系，处理好同事之间的冲突是一项具有挑战性的任务。
4. 技术和专业知识的更新和学习：随着科技的快速发展和市场需求的变化，各行各业的工作技能要求也在不断更新和变化。
员工需要不断学习新知识、掌握新技能，并保持对行业趋势的了解。
这就需要投入时间和精力进行学习，对于一些已经有一定工作经验的人来说，可能会面临工作与学习的平衡问题。
5. 工作生活平衡：工作与生活之间的平衡也是很多员工面临的问题。
长期过度投入工作可能会导致生活质量下降，影响身心健康，同时也可能会对家庭关系和社交圈造成负面影响。
6. 职业发展困境：在竞争激烈的职场环境中，员工面临职业发展困境。
尤其是在晋升、加薪和获得更好机会方面，可能会遇到各种难题。
如何提升自己的能力，成为职场上不可或缺的人才，成为许多员工需要解决的难题。
综上所述，工作存在着不少困难和问题，从工作压力、沟通障碍、人际关系、技术学习、工作生活平衡以及职业发展等方面考虑，这些问题都需要在工作中积极面对和解决。
职场中的常见沟通问题是什么
职场中的常见沟通问题是什么在职场中，良好的沟通是至关重要的。
有效的沟通能够提高工作效率，促进团队合作，减少误解和冲突。
然而，实际工作中常常存在各种沟通问题，给工作带来诸多困扰。
语言表达不清晰是一个常见的问题。
有些人在表达自己的想法和观点时，措辞含糊，逻辑混乱，让倾听者难以理解其真正意图。
例如，在向同事说明工作流程时，没有按照先后顺序清晰地阐述各个步骤，而是东一句西一句，导致同事在执行过程中出现错误。
这种不清晰的表达不仅浪费了双方的时间和精力，还可能影响工作进度。
倾听不够专注也是一个突出的问题。
在沟通中，很多人往往急于表达自己的看法，而没有认真倾听对方的意见。
当同事在讲述问题时，可能会打断对方，或者表面上在听，心里却在思考自己接下来要说的话。
这样就无法充分理解对方的观点和需求，容易给出不恰当的回应，进而引发矛盾。
情绪控制不当也会影响职场沟通。
工作中难免会遇到压力和挫折，有些人在沟通时将负面情绪带入其中，如愤怒、焦虑或沮丧。
这种情绪的宣泄不仅不能解决问题，反而可能使沟通氛围变得紧张和敌对。
比如，在讨论工作分配时，因为觉得自己承担的任务过多而情绪激动地与上级争吵，这不仅不利于问题的解决，还可能给上级留下不好的印象。
文化和背景差异也可能导致沟通障碍。
不同的地域、教育背景、行业经验等都会影响人们的思维方式和沟通习惯。
比如，来自不同部门的同事在合作项目时，由于部门文化的差异，对于工作的优先级和重要性可能有不同的看法，如果不能及时沟通和协调，就容易产生分歧。
缺乏反馈机制同样是职场沟通中的一个重要问题。
在工作交流中，一方传达了信息，但另一方没有及时给予反馈，发送方就无法确定信息是否被准确接收和理解。
长期如此，容易造成工作中的误解和延误。
比如，上级布置了一项任务，员工在执行过程中没有及时汇报进展情况，上级就可能误以为工作没有推进。
沟通渠道选择不当也会影响效果。
随着科技的发展，沟通方式越来越多样化，如面对面交流、电话、邮件、即时通讯工具等。
如何应对工作中的沟通障碍个有效的沟通解决方案
如何应对工作中的沟通障碍个有效的沟通解决方案工作中的沟通障碍经常会阻碍团队的效率和合作，甚至影响到整个组织的运作。
因此，有效的沟通解决方案至关重要。
本文将介绍如何应对工作中的沟通障碍，并提供几种可行的解决方案。
一、认识沟通障碍的类型在解决沟通障碍之前，我们首先需要了解不同类型的沟通障碍。
以下是一些常见的沟通障碍：1.语言障碍：不同的团队成员可能使用不同的语言或专业术语，造成理解上的困难。
2.文化差异：来自不同文化背景的人可能对表达方式和沟通风格有不同的理解，导致误解和冲突。
3.技术障碍：使用不熟悉的通信工具或软件可能会妨碍有效的信息传递。
4.态度问题：缺乏积极主动的沟通态度或消极的情绪可能会对工作团队的合作产生负面影响。
二、有效的沟通解决方案针对上述不同类型的沟通障碍，我们可以采取以下解决方案：1.建立有效的沟通渠道：确保团队成员之间有畅通的沟通渠道，包括面对面会议、电话、电子邮件等。
不同类型的沟通方式可以根据具体情况灵活运用。
2.倾听并提问：在沟通中，倾听对方是至关重要的。
了解对方的观点和需求，通过提问来澄清不清楚的地方。
避免急于表达自己的想法，而忽略了他人的意见。
3.明确沟通目标和期望：在沟通开始之前，明确沟通的目标和期望。
确保团队成员理解并一致同意沟通的目标，这有助于避免误解和混淆。
4.建立信任和尊重：在团队中建立相互信任和尊重的氛围可以改善沟通效果。
减少个人攻击和批评性语言，并积极邀请不同观点的意见，展示对团队成员的关心和尊重。
5.提供培训和跨文化教育：为团队成员提供沟通技巧培训和跨文化意识教育，提高他们的沟通能力和对不同文化习惯的理解。
这有助于提高团队合作和跨部门协调的能力。
6.使用简洁清晰的语言：避免使用过于复杂或专业化的语言，确保信息以简洁清晰的方式传达给团队成员。
避免使用缩写、俚语或地方性的术语，以免产生误解和困惑。
7.正确使用技术工具：在使用技术工具进行远程沟通时，确保团队成员熟悉和正确使用这些工具。
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1、“我想加薪”即使确实需要、而且也应该涨工资，要求加薪前人们仍很容易自我质疑：如果老板认为不值得给自己加薪怎么办？如果老板有一阵子没给人加薪了怎么办？或者，让老板觉得你总爱抱怨又该怎么办？畅销书《关键对话：高效沟通的技巧》（Crucial Conversations: Tools for Talking When Stakes Are High）一书的作者约瑟夫•格雷尼指出，争取更好的待遇或者津贴不应该威胁到一个人的工作，但前提是你要采用正确的方法——特别是在得到赏识的时候。
那么得偿所愿的关键是什么呢？格雷尼的建议是，忠于事实。
他说：“首先，上网研究一下薪酬情况，弄清楚本地区和自己从事类似工作的人拿多少工资。
然后，准备有力的证据来说明为什么你的工作表现值得加薪。
”格雷尼还建议，不管做什么，都不要说自己出于个人原因而需要提高工资（无论有多么紧急）。
他说，为了让公司高层更容易接受你的观点，“你要让老板觉得这是他在了解情况后做出的商业决策，而不是在搞慈善捐款。
”2、“我的业绩考核不公正”约瑟夫•格雷尼是一位经理人教练，他所在的领导力开发机构VitalSmarts设在犹他州普罗沃市。
他说，如果年终考核没有真正体现出你的出色之处，不要保持沉默。
即使最善意的领导在提交工作报告前也可能因为过度繁忙而忽略你的工作成绩。
或者，他们可能因为某个问题责怪你，但出现这个问题确有理由，而且这个问题可以得到补救。
格雷尼说：“沉默不语的风险可能比有话直说还大。
”他指出，如果人事档案中的考评结果为一般（或者更差），那就可能不公正地妨碍你在今后的工作中得到更好的机会。
因此，“你需要冷静地说明”，你认为哪些评价或批评并不公允。
同时，你要请上司详细说明他（她）对你有什么样的要求。
格雷尼说，要设法弄清楚上司如何定义出色地完成工作，还要准备好多听少说。
他还建议：“你要请对方更频繁地提供反馈，甚至可以每周一次。
这样你就可以在需要的时候作出调整，而且这种调整要远早于你的下次正式考核。
”3、“有人正在做可疑（或者非法）的事”但愿你永远不会碰上伯纳德•麦道夫这样的上司。
但如果你发现自己的公司里出现了不端行为，你能做些什么呢？对老板守口如瓶有可能让你背上和坏人串通一气的罪名，检举揭发则可能让别人认为你“不可共事”，这个标签同样可怕。
格雷尼说，幸运的是，你可以在不影响自己工作的情况下发出警告，但你需要像外交官那样行事。
格雷尼建议：“首先你要说明自己是出于善意，同时强调你考虑的是老板的最佳利益。
然后解释一下，你认为如果这样的行为继续下去会产生什么样的不利影响。
”毕竟，人们都知道蒙蔽客户、欺骗投资者以及其他不诚信的行为能毁掉一家公司，进而造成数千人瞬间失业。
大家应该还记得安然（Enron）事件吧？如果上司对你担心的问题不屑一顾（“我们一直这么干”），甚至对你表示不满（说声再见，然后起身离开），那就把你发现的问题报告给更高层的管理者。
格雷尼说：“在这种情况下，找你老板的老板是恰当的做法。
不过，这会让你显得不服从直接上司的指挥，所以建议你们三个人面对面地谈一谈。
”如果问题似乎一直牵连到公司最高层，那该怎么办？这种情况下，你最好另谋高就。
4、“我没有得到完成工作所需要的支持”4, "I didn't get the job done the required support"面对过时的设备、陈旧的软件、缺乏条理的文件和不切实际的截止期限，或者一直缺乏技术熟练的支持性人员，高效地开展工作就会变得难得多。
而且你可能会觉得老板不支持你，或者说完全不了解你的工作。
In the face of outdated equipment, the old software, disorganized file and unrealistic deadlines, or has been the lack of support staff of skilled, efficient work will become more difficult. And you may feel that the boss does not support you, or say nothing about your work.但格雷尼认为，就算已经忍无可忍，也不要贸然闯进老板的办公室。
相反，要安排一次会面。
还要记住的一点是，几乎可以肯定，老板本已上并不打算让你陷入这种糟糕的境地。
But Greg thinks, even if has been unbearable, also do not rashly into the boss's office. On the contrary, to arrange a meeting. We should also remember that, almost certainly, the owner of this has not going to let you get into this mess.格雷尼建议：“要以疑问的态度开始这场对话，而不是愤怒。
”这样老板就不至于对你置之不理。
还要避免责难，妄下断言，也不要逞口舌之快。
Greg suggested: "to start the conversation with the question, instead of anger." So that the boss would not to ignore you. To avoid censure, he concluded, also don't be quick argument.他说，相反，要冷静地说明你所需要的支持和你得到的支持之间有什么样的差距。
He said, instead, to calmly explain what kind of gap between what you need the support and the support you get.格雷尼指出：“解释一下你感到担心的原因，要把重点放在你们共同的目标上。
接下来，主动交流。
你的老板可能从另一个角度来看待这个问题。
如果你对别人的观点持开放态度，他们也会更容易接受你的观点。
”Greg pointed out: "to explain you feel worried about the reason, to focus on your goal. Next, take the initiative to exchange. Your boss may be to look at the problem from another angle. If your views on others is open, they will be more likely to accept your point of view."5、“你的策略很可笑”5, "your strategy is ridiculous"你是否有过这样的想法：“要是由我来负责，我们就会朝着截然不同的方向努力……”当然，最安全的做法是把这种想法完全留在心里。
Have you ever had this thought: "if I was responsible for, we will be in a different direction......" Of course, the safest approach is to put the idea completely in the heart.但格雷尼指出，如果你的公司文化鼓励通过辩论达成共识，以尊重的态度提出不同意见会带来回报。
但一定要让别人明白，你这样做是出于善意。
But Greg points out, if your company culture encourages to reach a consensus through debate, to respect different opinions will return. But must let others know, what you do is well intentioned.他说：“要充分表明，你提出的不同观点可能有用，而绝不是要挖老板的墙角。
”He said: "to fully show that, different views of your proposed may be useful, not to dig the boss's corner."格雷尼认为，怎么说比说什么更重要。
所以态度要温和，还要问许多问题。
用事实来说明你为什么认为某项计划不会奏效，而且要向老板表明，你的目的是帮助整个团队取得成功。
Greg thinks, what counts more than what you say. So gentle attitude, also asked many questions. Use facts to explain why you think your plan doesn't work, but also to the boss that, your objective is to help the team to succeed.他指出，得体地就现状提出不同意见能体现出你的关切之情。
这样，“你的开诚布公就可能让老板的态度变得更加坦诚。
”希望是这样。
He pointed out that, appropriately in different opinions can reflect your concern. In this way, "you speak frankly and sincerely may let the boss's attitude has become." Hope so.。