风险管理
什么是风险和风险管理
什么是风险和风险管理风险和风险管理概述：风险是指在未来可能发生的不确定事件或者情况，可能对目标的实现产生负面影响。
风险管理是一种系统性的方法，旨在识别、评估和应对各种类型的风险，以最大程度地减少负面影响并提高目标的实现概率。
1. 风险的定义和分类：风险是指在未来可能发生的不确定事件或者情况，可能对目标的实现产生负面影响。
风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险是指组织内部的因素，如管理不善、技术问题等。
外部风险是指来自外部环境的因素，如政策变化、自然灾害等。
2. 风险管理的目标和原则：风险管理的目标是最大程度地减少负面影响并提高目标的实现概率。
风险管理的原则包括全面性、系统性、透明性、灵便性和连续性。
全面性指应对各种类型的风险；系统性指将风险管理纳入组织的整体管理体系；透明性指风险管理过程应公开、透明；灵便性指根据具体情况调整风险管理策略；连续性指风险管理是一个持续的过程。
3. 风险管理的步骤：风险管理通常包括以下步骤：风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
风险识别是指识别潜在的风险事件或者情况；风险评估是评估风险的概率和影响程度；风险应对是采取措施来减少风险的概率和/或者影响程度；风险监控是跟踪和评估已采取措施的有效性，并及时调整应对措施。
4. 风险管理工具和技术：风险管理涉及多种工具和技术，包括风险矩阵、风险登记册、风险评估模型、风险控制措施等。
风险矩阵是一种常用的工具，用于将风险按照概率和影响程度进行分类；风险登记册用于记录和跟踪各种风险事件；风险评估模型用于定量评估风险的概率和影响程度；风险控制措施用于降低风险的概率和/或者影响程度。
5. 风险管理的挑战和应对策略：风险管理面临多种挑战，如不确定性、复杂性、多样性等。
为了应对这些挑战，可以采取以下策略：建立风险文化，提高组织成员的风险意识和风险管理能力；加强信息采集和分析，及时获取和分析与风险相关的信息；建立灵便的风险管理体系，能够快速适应变化的环境；与利益相关者进行有效的沟通和合作，共同应对风险。
风险管理要点
风险管理要点风险管理是指在各种商业和非商业活动中，通过识别、评估和应对潜在风险，以最小化负面影响并提高机会的过程。
在企业运营中，风险管理是一项关键任务，可以帮助企业避免潜在的损失和灾难，保护企业的利益和声誉。
以下是风险管理的一些要点：1. 风险识别：首先，需要对企业所面临的各种风险进行全面的识别。
这包括内部和外部风险，如自然灾害、经济衰退、技术故障、供应链中断等。
通过对企业的各个方面进行分析，可以确定可能对企业造成影响的风险因素。
2. 风险评估：一旦风险被识别出来，就需要对其进行评估，确定其潜在的影响程度和可能性。
评估风险的方法可以包括定性和定量分析，以确定风险的优先级和紧急程度。
这有助于企业确定应对风险的优先顺序，并为决策提供依据。
3. 风险应对策略：基于风险评估的结果，企业需要制定相应的风险应对策略。
这包括采取措施来减少风险的发生概率，降低风险的影响程度，或者转移风险给其他方。
风险应对策略可以包括保险购买、备份计划、业务多元化等。
4. 风险监控与控制：风险管理不是一次性的任务，而是一个持续的过程。
企业需要建立有效的监控机制，及时发现和识别新的风险，并对已有的风险进行跟踪和控制。
这可以通过制定风险指标、定期风险报告和内部审核等方式来实现。
5. 员工参与：风险管理是全员参与的任务，而不仅仅是高层管理人员的责任。
企业应该培养员工的风险意识，提供培训和教育，让他们能够主动参与到风险管理的过程中。
员工的参与可以帮助发现和解决潜在的风险问题，提高企业的整体风险管理能力。
6. 持续改进：风险管理需要不断地进行改进和优化。
企业应该定期评估和审查其风险管理措施的有效性，并根据实际情况进行调整和改进。
这可以通过定期的风险管理审计和持续的风险管理培训来实现。
综上所述，风险管理是企业运营中不可或缺的一环。
通过识别、评估和应对潜在风险，企业可以最大程度地降低损失和灾难的可能性，保护企业的利益和声誉。
有效的风险管理需要全员参与，持续改进，并与企业的战略和目标相一致。
风险管理 方法
风险管理方法
风险管理的方法包括但不限于以下几种：
1. 风险控制法：通过采取措施减少风险发生的可能性和/或减轻风险的影响，以降低风险发生时可能造成的损失。
2. 风险回避：主动避免可能产生风险的活动或事物，从根本上消除风险的威胁。
3. 控制损失：在风险已经发生的情况下，通过采取措施以减小损失的范围和程度。
4. 风险转移：通过将风险转移到其他实体或个人，以降低自身承担的风险。
这可以通过保险、外包等方式实现。
5. 预防风险：采取预防措施，以减少风险发生的可能性和/或减轻风险的影响。
预防措施需要考虑成本与潜在损失的比较，如果潜在损失远大于采取措施的成本，则应采取预防措施。
6. 自留风险：自己主动承担风险，可以是理性的（如经过正确分析，认为潜在损失在承受范围内，自己承担全部或部分风险比购买保险更经济合算）或非理性的（如对损失发生存在侥幸心理或对潜在的损失程度估计不足而暴露于风险中）。
7. 保险：通过购买保险将风险转移给保险公司，以获得经济保障。
8. 风险识别：通过各种方法识别出可能带来不利影响的潜在因素，以便采取措施进行风险管理。
9. 理财法：通过合理的财务安排，如投资组合、多元化经营等方式分散风险。
10. 风险对冲：通过采取相反的行动或策略，以降低风险发生的可能性或减
轻风险的影响。
例如，在投资组合中加入对冲基金等。
需要注意的是，不同的风险管理方法适用于不同的风险类型和情境，在实际应用中需要根据具体情况进行选择和组合使用。
风险管理的主要内容
风险管理的主要内容风险管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业在经营过程中所面临的各种不确定性和可能发生的损失。
而风险管理的主要内容可以总结为以下几个方面：首先，风险识别是风险管理的第一步。
企业需要对可能影响到企业经营的各种风险进行全面的识别和分析，包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等。
只有充分了解可能存在的风险，企业才能有针对性地进行风险管理和控制。
其次，风险评估是风险管理的关键环节。
企业需要对已经识别出的风险进行评估，包括风险发生的可能性和可能带来的损失程度。
通过科学的评估方法，企业可以更加准确地判断各种风险的严重程度，从而有针对性地制定应对措施。
第三，风险控制是风险管理的核心内容。
一旦风险被识别和评估出来，企业需要及时采取相应的控制措施，以降低风险发生的可能性和减少损失的程度。
风险控制包括制定风险管理政策、建立内部控制体系、购买保险、建立风险准备金等多种方式，企业需要根据实际情况选择合适的控制方法。
此外，风险监测和风险应对也是风险管理的重要内容。
企业需要建立健全的风险监测机制，及时跟踪各种风险的变化和发展趋势，以便及时调整风险管理策略。
同时，企业还需要建立应急预案，一旦风险发生，可以迅速做出反应，减少损失。
最后，风险沟通和风险报告也是风险管理的不可或缺的一部分。
企业需要建立健全的风险沟通机制，让所有相关人员都了解企业所面临的风险和风险管理措施，形成全员参与的风险管理氛围。
同时，企业还需要定期编制风险报告，对企业的风险状况进行全面、客观的披露，让利益相关方了解企业的风险管理情况。
综上所述，风险管理的主要内容包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监测和风险应对、风险沟通和风险报告等多个方面。
只有全面、系统地进行风险管理，企业才能有效地降低各种风险对企业经营的影响，保障企业的可持续发展。
风险管理工作总结6篇
风险管理工作总结6篇篇1一、引言随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，风险管理工作显得愈发重要。
本总结将对我司过去一段时间的风险管理工作进行全面回顾和总结，分析存在的问题，并提出改进措施，以便进一步提升我司的风险管理能力。
二、风险管理工作回顾1. 风险识别与评估我司在风险识别与评估方面，主要通过定期开展风险评估会议和建立风险库的方式来进行。
在评估过程中，我们重点关注了市场风险、信用风险、操作风险等多个方面，并针对不同风险等级制定了相应的应对措施。
2. 风险应对与处置针对识别出的风险，我们制定了详细的风险应对方案，包括风险规避、风险转移、风险承受等多种策略。
在实际操作中，我们根据风险的变化情况，及时调整应对方案，确保了企业的稳定运营。
3. 风险管理工具与技术我司在风险管理过程中，积极采用先进的风险管理工具和技术，如风险矩阵、故障树分析等。
这些工具和技术的运用，大大提高了我们风险管理的效率和准确性。
4. 风险管理文化建设我司注重风险管理文化的建设，通过培训、宣传等多种方式，提高员工的风险意识。
目前，公司上下已经形成了浓厚的风险管理氛围，员工能够主动识别和报告风险，为风险管理工作提供了有力的支持。
三、存在的问题及原因分析1. 风险管理流程不够完善目前，我司的风险管理流程仍存在一些不完善之处，如在风险识别、评估、应对等环节的衔接上不够顺畅，导致工作效率受到影响。
这一问题的产生，主要是由于流程设计之初未能充分考虑到实际操作的复杂性和多样性所致。
2. 风险管理工具与技术更新滞后随着市场环境的变化和企业业务的拓展，现有的风险管理工具和技术已难以满足实际需求。
我司在风险管理工具和技术的更新换代上显得有些滞后，未能及时跟进市场发展趋势和企业实际需求。
3. 员工风险管理素质参差不齐我司员工在风险管理素质方面存在较大差异，部分员工对风险管理的重要性认识不足，缺乏必要的风险识别和应对能力。
这一问题的产生，主要是由于员工背景不同、培训不到位以及缺乏有效的激励机制所致。
风险管理的主要方法
风险管理的主要方法风险管理是一种针对可能发生的风险进行识别、评估和控制的过程。
在现代社会中，风险无处不在，无论是个人、组织还是国家，都需要有效地管理风险以确保其可持续发展和安全性。
为了实现风险管理的目标，以下是一些主要的风险管理方法。
第一种方法是风险识别。
风险识别是风险管理的起点，它涉及到对可能发生的风险进行全面的、系统的分析和评估。
在识别风险的过程中，可以使用各种工具和技术，例如头脑风暴、实地考察、问题分析、统计数据分析等。
这些方法有助于揭示潜在的风险，并为制定有效的应对策略提供基础。
第二种方法是风险评估。
风险评估是确定风险的严重程度和可能性的过程。
在风险评估中，可以使用定性和定量的方法来对风险进行评估。
定性评估主要关注风险的性质和重要性，通过专家判断和经验总结来确定风险的级别。
定量评估则通过数学模型和统计分析，从风险发生的概率和影响程度两个方面进行评估。
通过风险评估，可以确定哪些风险是最重要的，并为风险控制提供指导。
第三种方法是风险控制。
风险控制是采取一系列措施来减轻或消除风险的过程。
在实施风险控制时，可以采用不同的策略，包括风险避免、风险减轻、风险转移和风险承受。
风险避免是通过采取措施来防止风险发生，例如改变流程、增加安全设备等。
风险减轻是采取措施来降低风险的概率或影响程度，例如培训员工、加强监管等。
风险转移是将风险的责任或损失转移给他人或保险公司，例如购买保险。
风险承受是在对风险进行全面评估后，决定不采取任何控制措施，而是承担风险带来的可能损失。
第四种方法是风险监控。
风险监控是对风险管理过程中所采取措施的持续跟踪和评估。
通过风险监控，可以及时发现和解决可能出现的问题，并对风险控制的有效性进行评估。
风险监控的方法包括日常巡检、关键指标监测、定期检查、风险报告等。
通过不断监控和评估，可以保证风险管理措施的有效性，并及时做出调整和改进。
最后，风险管理需要建立一个完善的风险管理体系。
这个体系包括明确的责任分工、有效的沟通机制、规范的程序和制度等。
风险管理的名词解释
风险管理的名词解释在当今高度复杂和不稳定的商业环境中，风险管理成为企业、政府和个人必不可少的一部分。
它是一种系统性的方法，旨在识别、评估和应对可能影响目标实现的各种风险。
本文将着重解释和探讨风险管理的概念、原则、方法和重要性。
一、风险管理的概念风险管理是指通过识别、评估和应对可能导致负面结果或损失的各种不确定因素的过程。
风险可以是内外部的，包括自然灾害、经济波动、法律变化、技术故障等。
风险管理旨在帮助组织或个人合理选择、减轻或应对这些风险，以实现目标。
它包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。
二、风险管理的原则1. 综合性原则：风险管理需要全面、综合性的考虑。
它不仅关注金融风险，还包括操作风险、战略风险、法律风险等。
综合性考虑风险可以提高决策的准确性和及时性。
2. 透明性原则：风险管理应该是透明的，即信息披露清晰、准确。
透明性有助于增强利益相关者对组织的信任，减少不确定性，提高决策的可靠性。
3. 预防性原则：风险管理应具有预见性和预防性。
通过提前识别风险，采取预防措施，可以减少风险事件的发生概率和影响程度。
4. 适度原则：风险管理需要综合考虑风险与收益之间的关系。
过分谨慎可能导致错失机会，过于冒险则可能导致灾难性后果。
适度的风险管理可以平衡风险与机会之间的关系。
三、风险管理的方法1. 风险识别：通过调研、数据收集和分析等手段，确定可能存在的风险类别和风险事件。
2. 风险评估：评估风险的概率、影响和相关程度。
采用科学的模型、工具和技术，如风险矩阵、敏感性分析和统计模型等。
3. 风险应对：根据风险评估结果，采取相应的风险应对措施。
可以是风险规避、转移、减轻或承担等。
4. 风险监控：定期跟踪和评估已采取的风险管理措施的有效性和适应性。
根据风险事件的变化，及时调整和改进风险管理策略。
四、风险管理的重要性风险管理对于组织和个人都至关重要。
它可以帮助降低潜在风险对组织或个人目标的威胁，提高决策的准确性和可靠性。
什么是保险风险管理
什么是保险风险管理保险风险管理是指保险公司或机构通过识别、评估、规避、转移、控制和监测风险，从而有效地管理风险的过程。
在保险行业中，风险管理起着至关重要的作用，它能够确保保险公司在面临各种不确定性和风险时能够稳定运营，并为客户提供可靠的保险服务。
本文将详细介绍保险风险管理的定义、重要性以及管理方法。
一、保险风险管理的定义保险风险管理是指保险公司或机构通过采取一系列措施来识别、评估和管理潜在风险的过程。
它旨在确保保险公司能够在风险环境中稳定运营，并预防可能导致损失的不确定性因素。
保险风险管理一般包括以下几个方面：首先，对保险风险进行全面评估，包括确定风险的发生概率和可能造成的损失程度；其次，制定相应的风险管理策略，包括规避、转移、控制和承担风险；最后，建立风险监测和预警机制，及时发现和应对风险的变化。
保险风险管理是保险业务的基础，它可以帮助保险公司降低风险，提高盈利能力，保持公司的财务健康。
二、保险风险管理的重要性保险风险管理对于保险公司来说至关重要，以下是几个重要的原因：1. 风险识别和评估：通过风险管理，保险公司能够识别和评估各种风险。
这有助于保险公司了解风险的特征和潜在损失，从而制定相应的风险管理措施。
2. 优化保险产品和定价：通过风险管理，保险公司可以更好地理解客户的风险需求，为客户提供更加准确的保险产品和定价。
同时，也可以降低保险公司自身的风险承担，保持公司的财务稳定。
3. 提高资本效率：风险管理可以帮助保险公司合理配置资本，降低资本占用率。
通过对风险的规避和控制，保险公司可以降低潜在损失，提高资本的使用效率。
4. 改善公司声誉：通过有效的风险管理，保险公司可以提高服务质量，保障客户的权益。
这有助于树立良好的公司形象和声誉，吸引更多客户和投资者的信任和支持。
三、保险风险管理的方法保险风险管理可以采取多种方法和措施，以下是几种常见的方法：1. 规避风险：保险公司可以通过避免或减少可能导致潜在损失的风险来规避风险。
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企业风险管理风险管理，是企业为了能稳定持续发展，而正确地把握潜在的危机、事前有做好并回避风险的准备、从而在一旦发生危机时便可以把损失降到最低程度的管理手法。
随着社会发展和科技进步，现实生活中的风险因素越来越多。
企业如何进行风险管理是企业发展中的大事，尽管企业的风险有诸多不确定的因素，风险管理也并不能做到面面俱到，但风险管理仍然是企业日常管理中的重要工作内容之一。
做好风险管理应从如下几个方面进行着重做起：一、企业管理层应高度重视风险管理一个企业要想真正的使公司全体员工重视风险管理，首先企业的高层管理者应该对风险管理以足够的重视。
对风险管理的重视不能仅仅停留在口头上，更应该贯穿在企业的整个经营管理当中。
为此，企业除了做好对员工的日常教育之外，更重要的是从日常的工作中特别是工作中所谓的小事做起，把所有的可能导致风险的因素或引起风险的苗头从最初就进行发现并控制。
俗话说经营无小事，对小事的放纵就可能变成大事。
所以，全体员工对风险管理的重视对企业来说相当重要。
二、做好制度完善及制度层面的建设一些企业出现风险有的是因为没有完善的风险管理制度，而另一部分企业就是虽然有完善的风险管理制度但是却没有人去执行和监督，人们习惯于按自己的思维模式和想像去行事，对公司的各种制度漠然无视，甚至在执行制度中公然对公司进行对抗，所谓的上有政策下有对策，就是一种典型的表现。
制度的完善一是完善流程，二是完善标准，三是完善监督机制，四是要落实执行。
完善流程指的是在实际执行过程中可行；完善标准指的是所有的制度在执行过程中有可衡量的尺度；完善监督机制是任何一个流程的执行都能够监督；落实执行指的是所有的制度应该有人去做。
只有做到这样才能真正做到风险控制。
（一）应建立与完善企业内控制度，加强教育，提高素质。
应建立与完善内部控制制度与程序，加强对职工尤其是采购业务人员的培训和教育，不断增强法律观念，重视职业道德建设，做到依法办事，培养企业团队精神，增强企业内部的风险防范能力，从根本上杜绝合同风险。
（二）加强对物资采购招标与签约监督。
1、检查物资采购招标，查看全部企业风险防范全内容是否按照规范的程序进行，是否存在违反规定的行为发生。
采购经办部门和人员是否对供应商进行调查，选择合格供应商。
是否每年对供应商进行一次复审评定。
2、加强签约监督。
检查合同条款是否有悖于政策、法律，避免合同因内容违法、当事人主体不合格或超越经营范围而无效；通过资信调查，切实掌握对方的履约能力；对那些不讲效益、舍近求远、进入情货等非正常情况严格审定；审查合同条款是否齐全、当事人权利义务是否明确、有否以单代约、手续是否具备、签章是否齐全。
（三）加强对物资采购全过程、全方位的监督。
全过程的是指从计划、审批、询价、招标、签约、验收、核算、付款和领用等所有环节的监督。
重点是对计划制定、签订合同，质量验收和结账付款四个关键控制点的监督，以保证不弄虚作假。
全方位的监督是指内控审计、财务审计、制度考核三管齐下。
科学规范的采购机制，不仅可以降低企业的物资采购价格，提高物资采购质量，还可以保护采购人员和避免外部矛盾。
1、加强对物料需求计划，物资采购计划的审计。
审查企业采购部门物料需求计划，物资采购计划的编制依据是否科学；调查预测是否存在偏离实际的情况；计划目标与实现目标是否一致；采购数量、采购目标、采购时间、运输计划、使用计划、质量计划是否有保证措施。
2、做好合同鉴证审计。
（1）审查签订经济合同当事人是否具有主体资格，是否具有民事权利能力和行为能力。
（2）审查经济合同当事人意思表示是否真实。
（3）审查经济合同主要条款是否符合国家的法律和行政法规的要求。
（4）审查经济合同主要条款是否完备，文字表述是否准确，合同签订是否符合法定程序。
通过审计鉴证，可以及时发现和纠正在合同订立过程中出现的不合理、不合法现象；提请当事人对缺少的必备条款予以补充；对显失公平的内容予以修改；对利用经济合同的违法活动予以制止，从而减少和避免经济合同纠纷的发生。
3、做好对合同台帐、合同汇总及信息、反馈的审计。
当前，合同纠纷日益增多，如果合同丢失，那么在处理时会失去有利的地位而遭受风险。
因此，建立合同台帐、做好合同汇总，运用先进管理手段，向相关部门提供及时准确、真实的反馈信息，也是加强合同管理，控制合同风险的一个重要方面。
4、加强对物资采购合同执行中的审计。
（1）审查合同的、内容和交货期执行情况，是否做好物资到货验收工作和原始记录，是否严格按合同规定付款。
（2）审查物资验收工作执行情况，是否对物资进货、入库、发放过程中，都要对物资进行验收控制。
（3）对不合格品控制执行情况审计，发现不合格应及时记录，并采取措施。
（4）重视对合同履行违约纠纷的处理。
合同履行过程中违约纠纷客观存在，若不及时处理，不仅企业的合法权益得不到保护，而且有可能使合同风险严重化。
三、风险评价1、企业应依据已确定的安全风险分析、评价方法、评价准则，定期进行风险评价。
2、在进行安全风险的分析、评价时，应从影响人、财、环境等三个方面的可能性和严重程度进行分析和评价。
重点考虑：火灾和爆炸；中毒、窒息和触电；有毒有害物料的泄漏；冲击和撞击；高空跌落和堕物，生产过程；设施、设备、装臵的缺陷；公用工程及辅助设施对环境的可能影响等。
3、企业应记录重大安全风险，确定风险控制措施。
在确定重大风险时应考虑有关法规、标准的要求；风险发生的可能性和后果的严重性；企业的声誉和社会关注程度等。
四、风险控制企业应根据风险评价的结果，落实所选定的风险控制措施，将风险控制在可以接受的程度。
对确定为重大隐患的项目，应建立档案，主要包括：评价报告与技术结论；评审意见；隐患影响范围和影响程度；隐患治理方案，包括资金概预算情况等；治理时间表和责任人。
企业应将风险评价的结果及所采取的控制措施对本单位员工进行宣传、培训，使其熟悉工作岗位和作业环境中的风险及所应采取的控制措施。
五、安全风险控制措施安全风险是不以人的意志为转移，并超越人们主观意识而客观存在的，虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。
因此企业应根据风险评价的结果及经营运行情况等，确定优先控制的顺序，采取措施消减风险，将风险控制在可以接受的程度，预防事故的发生。
（一）企业在选择风险控制措施时，应从以下几方面考虑：1、控制措施在经济、技术、时间上是可行的；2、能够落实、实施的；3、控制措施的先进性和安全性；4、控制措施的针对性及经济合理性；5、可靠的技术保证和服务。
（二）选择的控制措施主要包括：技术、教育、管理三个方面同时进行，缺一不可。
1、采取工程技术措施，为实现本质安全；2、采取管理措施，可规范安全管理；3、采取教育措施，大大提高从业人员的操作技能和安全意识；4、采取个体防护措施，能减少职业伤害。
六、企业风险管理常见的四种方法对于企业中的风险管理常见的做法是根据风险评价结果按轻重缓急有序排列，进行风险管理工作。
对纯风险的处理有回避风险、预防风险、自留风险和转移风险等四种方法。
（一）回避风险回避风险是指主动避开损失发生的可能性。
它适用于对付那些损失发生概率高且损失程度大的风险，如考虑到游泳时有溺水的危险就不去游泳。
虽然回避风险能从根本上消除隐患，但这种方法明显具有很大的局限性。
其局限性表现在，并不是所有的风险都可以回避或应该进行回避。
如人身意外伤害，无论如何小心翼翼，这类风险总是无法彻底消除。
再如，因害怕出车祸就拒绝乘车，车祸这类风险虽可由此而完全避免，但将给日常生活带来极大的不便，实际上是不可行的。
（二）预防风险预防风险是指采取预防措施，以减少损失发生的可能性及损失程度。
兴修水利、建造防护林就是典型的离子。
预防风险涉及到一个现时成本与潜在损失比较的问题：若潜在损失远大于采取预防措施所支出的成本，就应采用预防风险手段。
以兴修堤坝为例，虽然施工成本很高。
但考虑到洪水泛滥将造成的巨大灾害，就极为必要了。
（三）自留风险自留风险即自己非理性或理性地主动承担风险。
“非理性”是指对损失发生存在侥幸心理或对潜在损失程度估计不足从而暴露于风险中；“理性”是指经正确分析，认为潜在损失在承受范围之内，而且自己承担全部或部分风险比购买保险更经济合算。
所以，在做出“理性”选择时，自留风险一般适用于对付发生概率小，且损失程度低的风险。
（四）转移风险转移风险是指通过某种安排，把自己面临的风险全部或部分转移给另一方。
通过转移风险而得到保障，是应用范围最广、最有效的风险管理手段。
保险就是转移风险的风险管理手段之一。
七、防范风险的其他应对措施关于优先处理的风险的对策方面，企业在作出决定哪一个是优先处理的风险之后，按以下顺序研究具体对策。
首先，决定各种风险处理的责任人。
接着，推算该项风险发生时将会造成怎样的损害、状况如何，围绕着“万一发生风险时如何把损失降到最小”来设定风险处理目标，也就是如何防止那些事态的发生。
之后，作为实现风险管理目标的具体对策，就是发生风险时的控制对策。
另外，为确保风险反映措施执行得当，应提前建立应变队伍，第一，指定发生风险时的指挥人；第二，确立具体对策的实施顺序及职责分工，并有组织地进行培训。
此外，我们应当明确，风险是一种变化着的事物，基于这种易变条件上的预测和分析，是不可能做到十分的精确和可靠的。
所有的风险分析都只有一个目的，即尽量避免项目的失控和为具体的项目实施中的突发问题预留足够的后备措施和缓冲空间。
八、风险信息更新（一）企业应不间断地组织风险评价工作，识别与生产经营活动有关的风险和隐患。
应定期评审或检查风险控制结果，以适应新的情况并努力达到最佳的管理效果。
当出现下列情形时，企业应及时进行风险评价：1、企业外部安全防护距离发生变化的；2、法律、法规、企业规章制度、作业标准进行了修改；3、企业涉及的危险化学品品种、类别增加的；4、新建、改建、扩建工程,引进新设备、新材料、新工艺、新技术；5、有对事故、事件或其他信息的新认识；6、组织机构发生大的调整；7、当员工的素质和技能有了更大程度的提高，感觉对以前的风险辨识不充分时。
（二）企业应将修正和调整计划，及时告知从业人员。
九、重大危险源管理重大危险源是企业风险管理的重要内容之一，按照《重大危险源辨识》的规定，确定企业的重大危险源。
重大危险源应登记建档，进行定期检测、评估、监控，并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应采取的应急措施。
企业应将本单位重大危险源及相关安全措施、应急措施报地方安全生产监督管理部门和有关部门备案。
构成重大危险源的储存设施、新建企业与周边的防护距离应满足国家标准或规定。
老企业与周边的防护距离不符合国家标准的，应采取切实可行的防范措施，并在规定期限内进行整顿。