合同履约部管理策划方案
建筑公司合同管理制度6篇
建筑公司合同管理制度6篇篇1第一章总则一、目的和依据为了规范建筑公司的合同管理，防范合同风险，提高合同效益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于建筑公司及其所属子公司、分公司、项目部等（以下简称“公司”）在生产经营活动中所订立的各类合同。
三、管理原则1. 诚实信用原则：公司在订立合同时，应当遵循诚实信用的原则，不得有欺诈、胁迫等不正当手段。
2. 公平原则：公司应当遵循公平原则，在合同中明确双方的权利和义务，确保合同的公平性。
3. 合法性原则：公司应当确保合同的合法性，遵守国家法律法规，不得违反法律法规的规定。
4. 审慎原则：公司在订立合同时，应当进行充分的调查和研究，审慎决策，确保合同的合理性和可行性。
第二章合同管理制度一、合同分类与编号1. 合同分类：根据公司经营活动的需要，合同可分为销售合同、采购合同、施工合同、劳务合同等。
2. 合同编号：每份合同应当有一个唯一的编号，便于合同的查询、跟踪和管理。
二、合同订立与审批1. 合同订立：公司在生产经营活动中需要订立合同时，应当明确合同的标的、数量、质量、价款、履行期限、地点和方式等条款。
2. 合同审批：合同订立后，应当提交公司相关部门进行审批，确保合同的合理性和合法性。
审批通过后，方可正式签订合同。
三、合同履行与变更1. 合同履行：公司应当严格按照合同约定履行义务，确保合同的顺利实施。
如因特殊情况需要变更合同，应当与对方协商并签订变更协议。
2. 合同变更：合同变更时，公司应当注意变更的合法性和合理性，确保变更后的合同仍然符合法律法规的规定。
四、合同终止与解除1. 合同终止：合同终止时，公司应当与对方协商并签订终止协议，明确终止的原因、时间和方式等条款。
2. 合同解除：合同解除时，公司应当注意解除的合法性和合理性，确保解除后的合同仍然符合法律法规的规定。
同时，公司应当及时收回相关证件和资料，并办理相关手续。
合同履约考核评价管理办法
合同履约考核评价管理办法为加强代建、集中建设项目的管理，提高项目各参建方合同履约水平，实现项目总体建设目标，结合公司实际，制定本办法。
一、考核对象本办法适用公司重点项目的各参建方。
二、考核内容参建单位与建设单位签订的合同（包括招标文件、投标文件、中标通知书等合同组成部分）中约定的各项应尽的责任和义务。
三、考核组织由公司成本合约部负责督查考核工作，并组织实施。
四、考核频率每季度组织一次督查考核，定期汇总考核评价情况形成通报，报科技城管委会建设领导小组，并发各参建单位。
五、考核方式及内容考核分为季度考核和年度合同履约满意度调查评分两部分。
（一）季度考核1、季度考核满分100分，评分采用以百分制倒扣分的方式，80分以上为合格。
2、考核70-80（不含）分的，约谈参建单位公司法人。
3、考核70分（含）以下，约谈参建单位公司法人，根据实际情况考虑更换项目负责人或项目组成员。
4、考核结果建立书面档案，现场检查记录等资料应由检查人员和被检单位人员签字确认，被检单位对检查结果有疑义的，应现场提出复核申请。
- 1 -5、季度考核评分采取平均分形式计入年度综合评价。
（占年度综合评价的80%）。
（二）年度合同履约满意度调查评分1、每年12月份，公司项目部负责综合填报《年度合同履约满意度调查表》，并评分。
满分100分（占年度综合评价20%）。
（三）年度综合评价1、年度综合评价满分100分，季度考核占比80%，年度合同履约满意度调查评分占比20%。
等级分为优、良、合格、不合格四个等次。
年度综合得分90分及以上为优，80～89分为良，60～79分为合格，60分(不含60分)以下为不合格。
年度考核结果以通报形式予以公布。
2、合同履约单位有以下情况之一的，年度综合评定为不合格。
（1）无故放弃合同的；（2）因管理责任落实不到位，导致发生群体性上访事件的；或管理不当被媒体曝光，严重损害片区形象的；（3）被认定有单位行贿行为的；（4）因履行工程质量安全首要责任不到位，同一项目受到省、市相关管理部门通报批评两次或行政处罚一次以上的；（5）项目发生较大以上的质量、安全责任事故的，或1年内发生2起（含）以上一般质量、安全责任事故的；（6）由于防疫措施落实不到位，导致出现群体阳性病例的；（7）工程竣工一次验收不合格的。
合同管理的主要风险点及应对策略
合同管理的主要风险点及应对策略摘要：风险无处不在，合同管理更是如此，如何有效地防范和降低合同管理风险是每个企业必须面临的长期工作。
本文作者分析了合同管理的主要风险点及应对策略。
关键词：合同管理；风险点；应对策略0、引言合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
在市场经济中，合同是企业从事经济活动、取得经济效益的纽带，是企业经营行为中最基本的法律文本。
各企业必须高度关注合同管理面临的各项风险。
1、合同管理的原则1.1风险防控为导向的原则。
签订合同是企业规避风险的重要手段，合同签订时要充分考虑合同签订前、签订后的法律、市场等风险。
1.2依法管理原则。
这是企业合同管理的基本原则。
合同管理不仅要严格按照《合同法》依法管理，还要遵循其他有关法律、法规。
例如专利法、担保法、运输法等，通过合同纳入法制化轨道，使企业各类型的合同，从签订到履行以及争议处理的整个过程都依法进行。
1.3分类管理原则。
企业经营产品、业务类型多。
不同类型的合同，风险防控重点不同，合同会审流程、签订所需资料也不同，合同分类管理才能做到有的放矢。
1.4注重效益原则。
企业合同管理的目的是实现预期的经济效益。
企业从合同的签订、履行、变更、解除及合同纠纷处理的管理行为，均是为了实现经济效益。
作为国企，不仅要重视企业利益，还要注重国家和社会公共利益。
2、合同管理的主要风险点合同管理风险隐含在整个合同管理流程中，尤其以合同准备阶段为甚，且是各种因素综合影响的结果。
因此，分析合同管理风险，可以从合同管理流程入手，也可以从导致合同风险的各种因素切入。
企业在合同管理的每一个流程中均存在风险。
按照合同管理流程进行风险分析，可将合同风险分为合同准备阶段的风险、合同签署阶段的风险、合同履行阶段的风险和合同履行后管理阶段的风险。
2.1合同准备阶段的风险合同准备阶段的风险是指在合同准备过程中存在不当行为的风险，包括合同策划风险、调查风险、初步确定准合同对象的风险、谈判风险、合同文本风险、审核风险等。
工程项目全面履约管理
摘要：工程项目全面履约管理是指在工程项目实施过程中，对项目从策划、设计、施工、验收等各个环节进行全面、系统的管理，确保项目按期、按质、按预算完成。
本文从工程项目全面履约管理的概念、原则、内容、方法及实施步骤等方面进行了详细阐述。
一、工程项目全面履约管理的概念工程项目全面履约管理是指在工程项目实施过程中，对项目从策划、设计、施工、验收等各个环节进行全面、系统的管理，确保项目按期、按质、按预算完成。
全面履约管理包括项目进度管理、质量管理、成本管理、合同管理、信息管理等方面。
二、工程项目全面履约管理的原则1. 科学管理原则：遵循工程项目管理的基本规律，运用科学的管理方法，提高管理效率。
2. 法制原则：依法依规进行项目管理，确保项目合法合规。
3. 预防为主原则：在项目实施过程中，重视事前预防，降低风险。
4. 系统管理原则：对项目进行全面、系统的管理，实现项目各环节的协同。
5. 责任制原则：明确项目各参与方的责任，确保项目顺利实施。
三、工程项目全面履约管理的内容1. 项目策划管理：明确项目目标、范围、进度、质量、成本等，制定项目实施计划。
2. 设计管理：对设计方案进行审查、优化，确保设计质量。
3. 施工管理：对施工过程进行监督、控制，确保施工质量、安全和进度。
4. 验收管理：对项目成果进行验收，确保项目符合设计要求。
5. 成本管理：对项目成本进行预算、控制，确保项目成本在预算范围内。
6. 合同管理：对项目合同进行审查、签订、履行、变更等管理。
7. 信息管理：对项目信息进行收集、整理、分析和利用，提高项目管理水平。
四、工程项目全面履约管理的方法1. 项目进度管理方法：运用网络图、甘特图等工具，对项目进度进行计划、跟踪和控制。
2. 质量管理方法：采用PDCA循环、ISO质量管理体系等，对项目质量进行控制。
3. 成本管理方法：运用价值工程、挣值管理等工具，对项目成本进行预算、控制和优化。
4. 合同管理方法：采用合同评审、合同谈判、合同履行等手段，确保合同有效执行。
履约能力及质量保证措施格式
履约能力及质量保证措施格式履约能力及质量保证措施是企业在处理合同和交付产品或服务时必须重视的关键要素。
为了确保客户满意并实现企业持续发展，我们需要制定一套完备的措施来保证履约能力和质量。
一、履约能力保证措施：1. 项目管理：我们将建立有效的项目管理体系，确保项目的计划、执行和监控能够高效有序地进行。
项目经理将负责项目进展的跟踪和协调，及时解决项目中的问题和难题。
2. 资源管理：我们将合理分配和利用资源，确保所需的人力、物力和财力得到充分保障。
同时，我们将建立健全的供应链管理体系，确保原材料和其他必要资源按时到位。
3. 培训与发展：我们将定期组织员工培训和技能提升活动，以确保员工具备必要的知识和技能来完成工作任务。
通过培训，我们将提高员工的专业能力和问题解决能力，从而增强履约能力。
4. 风险管理：我们将建立风险管理机制，对潜在风险进行预测和评估，并采取相应的措施进行控制和应对。
我们将确保在项目执行过程中不受外部环境因素的干扰，并及时处理项目中的风险和变更。
二、质量保证措施：1. 质量管理体系：我们将建立一套完整的质量管理体系，包括质量策划、质量控制和质量改进等环节。
我们将制定详细的质量标准和操作规程，并严格执行，以确保产品或服务的质量符合合同要求和客户期望。
2. 检验与测试：我们将建立专业的检验与测试机构和设备，对产品或服务进行全面检验和测试。
我们将制定全面详细的检验方案，并在每个环节都进行严格把关，确保产品或服务的质量问题在交付前被发现和解决。
3. 客户投诉处理：我们将设立客户服务部门，负责接收、处理和解决客户的投诉和反馈。
我们将及时回应客户的需求和问题，并做出有效的解决方案，以满足客户的合理要求，同时提升产品或服务的质量。
4. 质量改进：我们将建立质量改进机制，定期进行质量评估和质量分析，找出存在的问题和不足，并采取相应的改善措施。
我们将通过不断地优化和改进工艺、技术和管理，提升产品或服务的质量水平。
项目履约管理考核实施细则
建筑公司项目履约管理考核实施细则第一章总则第一条为了完善建筑公司项目履约管理，提高公司项目履约能力和项目效益，创新管理方式和手段，统一公司的项目考核标准，激励和促进项目争第一、创荣誉、保安全、保节点、树形象，推动项目管理向科学化、系统化、精细化方向发展，督促项目经理部严格执行公司各项管理制度和文件，为公司创造更大的经济效益和良好的社会声誉特制定本项目考核实施细则。
第二章考核依据第二条公司对项目经理部考核的主要依据是：（一）公司发布的各项管理制度和管理文件。
（二）公司与发包单位签订的《建设工程施工合同》。
（三）公司与分包单位签订的《分包合同》及附件。
（四）经公司经理审批的《项目策划书》。
（五）公司各部门制定的《项目考核评分表》（见附件一、二、三、四、五、六）。
第三章考核管理第三条职责划分（一）本公司工程管理系统为项目合同履约管理考核、讲评的牵头管理部门，本公司技术质量系统、安全管理系统、商务合约系统（含物资系统）、财务系统、行政人力系统（人力、行政、法务）承担相应系统的管理与考核职责，项目经理部全力配合检查和考评。
（二）按照授权分级管理的原则，公司负责对本公司项目经理部进行合同履约管理考核。
（三）本公司工程管理部每季度根据项目履约情况，公布一批重点项目经理部工程项目，本公司工程管理部门负责定期将其对项目经理部的考核、讲评资料进行公示，参加检查的本公司职能部门负责解释本系统项目考核结果。
第四章考核方式第四条项目考核分为季度考核、年度考核和终结考核。
季度考核按照本考核细则执行，年度考核按照本年度季度考核得分取平均得到，终结考核按照《建筑公司工程项目综合考核管理办法》执行。
（一）公司对项目经理部考核实行双季度抽查的考核方式。
公司职能部门依据本系统考核办法进行检查、评分、点评、奖励和处罚。
（二）本公司职能部门对项目经理部双季度考核将结合部门领导到项目出差等工作进行安排，本公司工程管理部应编制双季度检查时间安排计划并与相关职能部门沟通，送主管领导审批后与本系统具体检查内容一并发到相关项目经理部。
关于规范合同管理的通知方案措施
— 1 — 关于规范合同管理的通知 （下载后可任意复制粘贴）
各单位： 为加强合同管理，防控法律风险，保障企业的合法权益，不断提升合同管理的能力与水平，针对合同管理中发现的问题，现将有关事项通知如下： 一、加强合同主体的资格审查 加强合同相对方主体资格、相关资质的审查，确保合同相对方主体资格合法，具有满足合同履行要求的资质条件。严格审查对方代理人的签约资格，非法定代表人签署一律需要出具授权委托书。应留存相关资质文件、授权委托书原件、审查记录等资料备查。 二、规范合同变更审批、合同解除程序 发生合同变更情况时，应尽快与对方协商签订合同变更协议，并按照合同管理制度的规定履行审查会签制度。 发生法定或合同约定的解除合同情况时，我方应及时与对方协商。我方决定解除合同时，应及时与对方签订解— 2 —
除合同协议书；我方有单方解除合同权利时，应及时向对方发出解除合同通知书。合同解除后，合同承办部门要及时向合同管理部门书面报告。 三、严格执行合同履行异常报告制度 合同履行中出现任何不符合合同约定的情形，即属于履行异常，合同承办部门应当及时向所属单位合同管理部门报告。合同承办部门应提出应对的措施并商合同管理部门后实施。重大合同、工程合同（标的额1000万元人民币以上）履行异常发生后，应于三日内将合同情况、异常情况、应对措施等情况书面报告总公司法律事务部（具体按照合同统计报表中合同履行异常统计格式）；一般合同履约异常发生后，可在本月合同报表中报送信息。 四、做好合同违约纠纷处理 合同相对方有违约行为的，我方应尽快与其协商，纠正违约行为，并搜集相关证据，以便追究对方的违约责任，并为可能发生的仲裁、诉讼提供支持。我方有违约行为的，应尽快与合同相对方协商，采取有效措施纠正违约行为，并积极搜集可能减轻我方责任的证据。 五、采取有效措施杜绝事后合同
工程合同管理制度范文7篇
工程合同管理制度范文7篇篇1第一章总则第一条为了加强工程合同管理，规范工程合同当事人的行为，保障工程合同的顺利实施，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条工程合同管理制度旨在明确工程合同的签订、履行、变更、终止等各个环节的管理要求，规范工程合同当事人的行为，确保工程合同的合法性、合规性和有效性。
第三条本制度适用于本单位所有工程合同的签订、履行、变更、终止等各环节的管理。
第二章工程合同的签订第四条工程合同的签订应当遵循公平、公正、诚信的原则，确保合同的合法性和合规性。
第五条工程合同应当明确以下内容：1. 当事人的名称、地址、联系方式；2. 工程项目的名称、地点、范围、规模、技术标准和质量要求；3. 工程项目的开工、竣工时间，以及工期顺延的条件和程序；4. 工程项目的合同价款及其支付方式、时间、比例等；5. 工程项目的保修期限、保修责任和保修金的管理和使用；6. 违约责任及赔偿金额的计算方法；7. 争议解决的方式，包括协商、调解、仲裁和诉讼等；8. 合同生效的条件和生效时间。
第六条工程合同应当采用书面形式，并加盖合同专用章或公章。
合同文本应当使用规范术语，术语应当准确、清晰、易懂。
第七条工程合同签订后，应当及时进行备案登记，并建立合同管理台账，确保合同的合法性和合规性。
第三章工程合同的履行第八条工程合同的履行应当遵循诚实信用原则，确保合同的全面履行和合法合规性。
第九条当事人应当按约定履行自己的义务，确保工程项目的顺利实施。
如需变更合同条款，应当协商一致后书面变更。
第十条当事人应当建立合同管理台账，记录合同的履行情况，包括合同价款支付、工期进度、质量验收等关键环节的信息。
同时，应当及时将合同履行情况报告给相关部门。
第四章工程合同的变更和终止第十一条工程合同的变更应当遵循公平、公正的原则，确保变更内容的合法性和合规性。
变更合同条款时，应当协商一致后书面变更，并及时进行备案登记。
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合同履约部管理策划方案合同履约部管理策划方案篇一：合同履约部管理方案20XX年10月10日20XX（总）（00X）号重庆xx建筑安装工程有限公司合同履约部管理方案（试行）第一章目的为规范企业合同履行工作，提高企业合同管理水平，保护企业权益，特制定本规定；第二章职责及含义职责：对建设工程施工合同的订立和履行进行指导、监督、检查和管理。
含义：指项目发包方和承包方根据合同规定的时间、地点、方式、内容、标准等要求，各自完成合同义务。
第三章合同履约部管理制度第一条、依法成立合同具有法律约束力。
一切与合同有关的部门、人员必须本着“重合同、守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保每个项目合同的实际履行或全面履行。
未经审批部门同意，任何个人或部门不得消极处理或擅自变更、中止、终止合同。
第二条、合同履行过程中的具体负责人，按照企业审核规定执行，即由谁审核，就由谁负责合同的事前监督、事中处理和事后总结。
第三条、合同履约部等有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。
否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。
第四条、因企业合同履行部门过错而导致企业利益受损的，相关责任人应当承担赔偿责任并应及时采取补救措施；因客户过错给企业带来损失的，应按《中华人民共和国合同法》提请对方承担损害赔偿责任；双方都有过错的，各自承担相应责任。
第五条、合同履行部应当组织工作人员对合同履行情况进行全程监控，以确认合同履行情况符合合同要求。
重大复杂的合同项目，由总经理同意后可外聘专家参加合同履行控制工作。
第六条、合同履行部应制订合同履约流程，明确履约控制指标，明晰参加合同履行工作人员的岗位职责，编制合同履行岗位职责书，工作人员应在岗位职责书上签字，并承担相应的法律责任。
第七条、合同履行岗位职责书由企业法律部门负责编制，应标注所履行合同的编号、客户名称、合同内容、开始履行时间、全员审核部门等基本情况。
合同履行中发生的情况应建立合同履行执行情况台账。
第八条、合同履行完毕前五天，履行部门应向总经理办公室发出通知；即时清结的合同，应在履行之初与总经理办公室协商处理验收事项；涉及货物交接的合同，在接收货物时，应通知验收人员到场。
第九条、合同履行部门应督促客户全面履行合同义务，合同已有规定的，按照约定执行；没有约定或约定不明的，必须符合国家、行业、地方标准执行及企业履约目标。
第十条、重大、复杂合同的履行过程中，经办人员应定期与对方对账，确认双方债权债务。
第十一条客户发生兼（合）并、分立、改制或其他重大事项以及本公司或对方当事人的合同经办人员发生变动时，应及时对账，确认合同效力及双方债权债务。
第十二条、客户未按合同约定的时间、地点或方式履约，继续交易将损害企业利益的，合同履行部门或验人员应及时通知客户改正并向总经理报告，并提出中止履行、变更履行、不予履行等意见，总经理应将合同履行情立即转告合同审核部门及相关负责人。
第十三条合同负责人收到合同履行意外情形后，视具体情况作出继续履行、中止履行、变更履行、不予履行等意见。
第十四条合同执行中如因我方原因需要变更合同或有任何偏离时，合同履行部门应及时向客户进行通报，以保证能得到客户的理解或更改要求。
第十五条验收人员应具备与合同项目相关的专业知识和实践经验，本单位专业技术人员不足的，应邀请相关技术人员参加验收。
第十六条验收人员收到验收通知后，应做好组织接收和验收的准备，在到货、工程竣工或服务结束后的五个工作日内或合同约定的期限内提出验收意见；重大复杂的合同项目可以延迟，但最迟不得超过二十个工作日。
验收人员无正当理由拖延或拒绝验收致使企业违约的，应承担相应责任。
第十七条合同履行完毕，应指定的专门验收人员对合同履行情况进行验收总结，填写合同履行情况总结书，向总经理呈报。
合同履行情况总结书应标注履行合同的编号、客户名称、合同内容、合同履行的时间、企业收益、履行期间的困难、合同履行的启示等情况。
第十八条合同验收过程中发现有严重问题或重大可疑情况的，验收人员应及时篇二：合同管理实施策划书×××工程土建施工××合同段项目经理部合同管理实施策划书编制人：审核人：审批人:×××集团有限公司×××工程土建施工××合同段项目经理部2014年12月目录一、工程概况......................................................... .. (1)二、项目合同管理机构及责任......................................................... . (3)1、项目合同管理机构......................................................... . (3)2、合同管理原则......................................................... (4)3、项目合同管理职责分工......................................................... ..-4-三、合同实施策划管理......................................................... . (5)1、合同实施策划的程序......................................................... (5)2、分包的合同策划......................................................... .. (5)（1）分包的必要性......................................................... .. (5)（2）分包商要求......................................................... (6)（3）项目部分包策划情况......................................................... ..-6-3、合同执行战略......................................................... (7)四、合同签订、履行与考核......................................................... .. (8)1、合同评审与签订......................................................... .. (8)2、合同履约......................................................... .. (9)3、例外管理......................................................... (11)4、考核与奖罚......................................................... .. (11)五、合同交底管理......................................................... . (12)1、合同交底目的......................................................... . (12)2、交底范围......................................................... (13)3、合同交底程序......................................................... . (13)4、交底的主要内容......................................................... (14)5、其它要求......................................................... (14)六、变更索赔的合同约定......................................................... . (15)1、变更、索赔、违约管理及价格调整约定 (15)（1）工程变更......................................................... .. (15)（2）变更计价......................................................... .. (17)（3）索赔......................................................... . (18)（4）索赔报告......................................................... .. (18)（5）合同价格调整......................................................... (19)2、工程数量变化预测分析.........................................................-21-3、材料设备价格变化趋势分析 (21)七、潜在风险因素辨识及因素......................................................... ..-22-1、合同实施阶段，潜在的`主要风险一般包括： (22)2、合同实施过程中潜在的管理风险主要包括以下内容： (24)八、项目潜在风险及防范措施......................................................... ..-24-×××地铁××号线土建施工××合同段合同实施策划书一、工程概况我项目部承建的×土建施工××合同段范围：×××，包括1站2区间，即××站、××××区间（以下简称××区间）、××区间（以下简称××区间）。