施工合同履约考核办法
施工单位履约考核评分标准
1.3组织机构 （满分5分， 扣完为止）
（1）机构设置
附件二：
考核主要 内容 分项内容
《江苏省公路水运工程项目施工单位履约考核评分标准》
具体内容
（1）施工平面布置
考核方法
扣分标准
1.施工平面布置与监理工程师批准的不一致，扣1分。 1.人、料、机等施工力量未按要求组织到位，每项扣5分。
一票否决
1.4施工组织 与技术管理 （满分5分， 扣完为止）
一票否决
3.1安全、环 （4）安全生产操作 保保证体系 规程 （满分10分， 查内业资料 扣完为止）包 （5）特种作业人员 括1~14项 安全、环保 和文明施工 （满分20 分） （6）从业人员保险 （7）从业人员三级 安全教育 （8）现场安全交底
3.2现场安全 施工（满分5 分，扣完为 （10）危险性较大 的分部分项工程专 止）包括 项施工方案 15~21项 （11）危险源分析 及重大危险源管理 方案
（21）安全事故
附件二：
考核主要 内容 分项内容
《江苏省公路水运工程项目施工单位履约考核评分标准》
具体内容
（22）临时房屋 （23）施工便道、 便桥 （24）施工现场、 原材料、半成品堆 放
考核方法
1.临时房屋乱搭乱建，扣2分。
扣分标准
一票否决
1.施工便道、便桥积水、不平整、不畅通，每处扣1分。
1.施工现场混乱，原材料、半成品存放不规范、乱堆乱放，每次扣2分。
一票否决
若项目经理未按投标 承诺到位或擅自更换 的，一料 （满10分）
查合同文件、 相关任命文件 （2）项目副经理、 、人员资格证 项目技术负责人 书、建设单位 批复文件等资 料。 （3）主要管理人员 和主要技术人员
施工、监理单位履约考核评分细则
＊＊*高速公路工程项目总监办对各分部、驻地办履约考核评分细则＊＊＊高速公路总监办编制二O一四年六月＊*＊高速公路工程总监办对各分部、驻地办履约考核评分细则第一条为加强总监办对＊＊＊高速公路工程项目（以下简称本工程）的实施管理，维护合同履行的严肃性，强化履约意识，规范各分部、驻地办和参建人员的履约行为,确保本工程项目总体建设目标的顺利实现，总监办特制定本细则.第二条本细则适用于本工程中的所有工程项目。
履约考核系总监办对各分部、各驻地办及本工程项目各参建单位全面履行合同情况进行考核。
考核对象为各分部施工项目经理部和各驻地监理工程师办公室（以下简称驻地办)。
第三条考核依据1、交通部《公路工程质量检验评定标准》(JTG F80/1、2—2004）；2、施工及监理的合同文件；3、现行国家和部、省颁其它强制性技术标准、施工规范和有关规程、规章等.第四条考核组织本工程项目的履约考核工作由四川＊＊*高速公路总监理工程师办公室(以下简称总监办)组织进行。
考核每季度进行一次,一般在下一季度的前7天内进行。
第五条考核内容考核分工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理和廉政建设等方面进行。
第六条考核程序1、听取各分部、驻地办工作情况汇报;2、听取三大控制体系测控情况的通报；3、查阅各分部、驻地办有关文件、台帐资料；4、查看工程现场，进行实体检查抽测，并结合总监办平时的抽查、巡查资料及以前查出问题的整改情况；5、与各分部、驻地办交换意见;6、考核评分。
第七条考核评分考核结果采用等级制，根据综合得分和工程实体施工质量检测评分的得分确定履约考核等级，共分“优"、“良”、“中"、“差”四个等级.对分部和驻地办的评分分别依据《＊**高速公路工程分部履约考核评分表》和《＊＊＊高速公路工程驻地办履约考核评分表》(详见附件)进行。
一、对分部的季度履约考核得分满分100分。
其中工程组织10分,工程质量30分，工程进度25分，安全文明管理25分，廉政建设10分。
工程施工合同履约管理制度及措施
工程施工合同履约管理制度及措施一、合同履约管理制度1.甲方应按照合同约定，提供工程施工所需的设计文件、施工图纸、技术规范等相关资料。
2.乙方应按照合同约定，组织施工队伍，确保施工进度和质量，并按时完成工程。
3.甲方应按照合同约定，支付乙方工程款项。
4.乙方应按照合同约定，提供工程所需材料、设备，并确保其质量符合国家标准和合同要求。
5.甲方有权对乙方施工过程进行监督和检查，乙方应予以配合。
6.乙方应按照合同约定，提交工程进度报告和工程验收报告。
7.双方应建立有效的沟通机制，及时解决施工过程中出现的问题。
二、合同履约措施1.甲方应按照合同约定，提供必要的施工条件，包括但不限于施工现场、施工通道等。
2.乙方应按照合同约定，采取必要的安全防护措施，确保施工安全。
3.甲方应按照合同约定，提供必要的施工设备和工具。
4.乙方应按照合同约定，负责施工过程中的环境保护和噪音控制。
5.双方应建立工程变更和索赔制度，及时处理工程变更和索赔事宜。
6.双方应建立工程验收制度，确保工程质量符合合同要求。
7.双方应建立合同违约责任制度，明确违约责任和处理方式。
三、合同履约管理制度的修改和补充1.双方同意，根据工程施工的实际情况，可以对合同履约管理制度进行修改和补充。
2.修改和补充合同履约管理制度，应当经过双方协商一致，并以书面形式确定。
四、合同履约管理制度的解释和争议解决1.本合同履约管理制度的解释权归双方共同所有。
2.双方在合同履约过程中发生的争议，应当通过友好协商解决；协商不成的，可以依法向人民法院提起诉讼。
五、合同履约管理制度的生效和终止1.本合同履约管理制度自双方签字盖章之日起生效。
2.本合同履约管理制度自合同终止之日起终止。
甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________代表（签名）：_________代表（签名）：_________日期：_________日期：_________工程施工合同履约管理制度及措施全称：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________全称：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________鉴于甲方为项目业主，乙方为承包商，双方就工程施工合同履约管理制度及措施达成如下协议：一、和概述本协议书为“工程施工合同履约管理制度及措施”，旨在明确双方在工程施工过程中的权利、义务和责任，确保工程顺利进行。
施工合同履约考核办法.
连霍线潼关至西安高速公路改扩建项目施工合同履约考核办法（试行）第一章总则第一条为考核施工单位的生产要素是否按合同要求进入施工现场，保证潼关至西安高速公路改扩建项目（以下简称“潼西安改扩建项目”）的建设质量和进度，按合同有关规定，对进场的施工单位进行履约考核，拟制定本办法。
第二条按照合同约定，管理处将组织相关单位和科室对承包人人员进场、设备投入、文明工地建设和现场管理进行综合考评，考评合格的支付剩余的开工预付款，不合格的要求限期整改，并按合同规定要求对承包人进行违约处罚。
第二章组织机构第三条为加强对施工合同履约考核活动的领导，管理处成立考核领导小组，人员组成如下：组长：管理处处长副组长：管理处副处长总监理工程师成员：各项目组组长管理处各科室负责人副监理工程师中心实验室主任下设考核办公室：工程管理科主任：管理处分管领导（兼）副主任：工程管理科负责人成员：工程管理科、质量安全科、环境保障科、财务科、总监办各部室、中心试验室、全线高级驻地主要负责人考核办公室设在工程管理科，统一组织全线的考核工作，负责考核、资料汇集整理和初步评审工作等，并提出考核意见。
第三章考核依据第四条考核依据西潼改扩建项目《施工合同文件》、《技术规范》、《潼关至西安高速公路改扩建项目工程质量控制实施意见》、《陕西省公路建设文明工地标准》和施工图设计，以及国家颁布的相关规范、管理处相关制度办法等。
第四章考核的内容第五条考核项目包括人员进场、设备投入、文明工地建设及现场管理等内容。
第六条人员进场指项目经理、副经理、总工、部门负责人、专业工程师等是否按投标文件的承诺进驻施工现场，根据职务重要程度分不同权重评分。
第七条设备投入指各类机械、设备、仪器投入是否按投标文件承诺进场，根据各类机械的重要程度分不同权重评分。
第八条文明工地建设指施工单位项目经理部的建设、工地现场标志和标牌的设置、预制（拌和）场地和施工便道、施工现场管理等是否符合管理处关于文明工地建设的规定。
工程总承包施工履约管理与考核办法
第八条 考核方式
每月5日前，由考核人员将附表1、2、3问题事项汇总，依据《施工单位安全履约考核扣分表》扣分标准做出安全控制单项考核，并将结果填入附表4。
第九条 奖罚原则
考核办公室依据施工单位安全控制履约单项考核结果，排出名次（附表5）。提出施工单位履约考核奖罚建议方案（附表6）。
3、日常巡查
相关部室、现场代表、值班负责人负责日常巡查，对工程实际进展情况安全工作内容进行随机抽查，将抽查结果及时填入附表3，每月21日前将上月16日至本月15日的月报表电子版报项目公司工程管理部，增加部分附《专题报告》。
安全质量部负责将第三方单位在现场巡视过程中发现的施工方在施工过程中存在的工程安全隐患及时填入附表3对应项。
管理者
考核小组人员（签名）：
签名ห้องสมุดไป่ตู้ 年 月 日
考核小组负责人意见:
签名： 年 月 日
附表3
年第 季度第 月施工单位综合履约考核统计表
工程名称： 施工标段：
编号
考核项目
问题事项
扣分
说明
1
安全管理
2
质量管理
3
进度控制
4
投资控制
5
人员管理
6
加/扣分项目
考核人
记录人
附表4
重庆轨道交通九号线工程建设
施工单位季（年）度综合履约考核建议奖罚方案审批表
第十三条本办法由重庆轨道九号线建设运营有限公司工程管理部负责解释。
第十四条本办法自下发之日起施行。
附件：
附件一：施工单位履约检查扣分评分表（附后）
附表1：重庆轨道交通九号线建设工程施工单位综合履约考核积分分配表
2023确保合同履约的考核办法[精选]正规范本(通用版)
![2023确保合同履约的考核办法[精选]正规范本(通用版)](https://img.taocdn.com/s3/m/e74452b9710abb68a98271fe910ef12d2af9a9dd.png)
确保合同履约的考核办法[精选]1. 背景在商业领域中，合同的履行始终是一个关键的环节。
无论是供应商与客户的合作，还是企业与员工之间的雇佣合同，都需要确保各方能够按照合同规定履行其义务。
因此，制定一套科学合理的考核办法是必不可少的。
本文将介绍一些精选的确保合同履约的考核办法，以帮助企业和个人更好地管理和执行合同。
2. 考核办法2.1 合同目标明确在双方签订合同之前，应确保合同目标清晰明确，并明确双方的权责。
合同目标的明确性有助于双方明确各自的预期和责任，并为考核提供明确的依据。
2.2 监督与沟通为了确保合同的履行，监督和沟通是必不可少的步骤。
双方应设立专门的监督机构或负责人，定期对合同执行情况进行监督，并及时沟通解决可能出现的问题和难题。
2.3 绩效评估绩效评估是考核合同履约的重要环节。
通过设立合理的绩效评估标准和指标，可以对双方的履约情况进行客观评估。
评估标准应确保公平、可衡量和具体。
评估结果可作为奖励和惩罚的依据，激励合同履约的积极性。
2.4 合同变更管理在合同履行过程中，可能会出现一些特殊情况，需要进行合同的变更。
合同变更管理的重点在于确保变更过程的透明度和公正性。
变更前应经过合同双方的协商和确认，并记录下变更内容和原因。
2.5 异常情况应对在合同履行过程中，可能会遇到一些意外情况，如自然灾害、突发事件等。
为了保证合同的履约，应预先制定应对措施并在合同中进行规定。
在发生异常情况时，双方应立即启动对应的措施，并及时通知对方。
2.6 纠纷解决机制如果在合同履约过程中发生纠纷，应设立相应的纠纷解决机制。
这可以确保纠纷能够及时得到解决，避免对合同履行造成不必要的影响。
纠纷解决机制可以包括协商、调解、仲裁等。
3. 结论确保合同履约是商业活动中一个至关重要的环节。
通过采取一系列科学合理的考核办法，既可以促进合同的履行，又可以降低潜在的风险。
本文介绍了一些精选的考核办法，包括合同目标明确、监督与沟通、绩效评估、合同变更管理、异常情况应对和纠纷解决机制等。
厦门市建设局关于印发《厦门市房屋建筑和市政基础设施工程施工合同履约行为评价办法》的通知
厦门市建设局关于印发《厦门市房屋建筑和市政基础设施工程施工合同履约行为评价办法》的通知文章属性•【制定机关】厦门市建设局•【公布日期】2021.12.31•【字号】厦建筑〔2021〕139号•【施行日期】2022.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文厦门市建设局关于印发《厦门市房屋建筑和市政基础设施工程施工合同履约行为评价办法》的通知厦建筑〔2021〕139号各区建设（建设与交通）局、市造价站，各有关单位：为进一步规范我市房屋建筑和市政基础设施工程施工合同履约管理，促进参建各方诚信履约，根据建筑法》《招标投标法》《合同法》《建设工程质量管理条例》《保障农民工工资支付条例》等法律法规，结合我市实践，我局制定了《厦门市房屋建筑和市政基础设施工程施工合同履约行为评价办法》，现印发给你们，请认真组织学习并贯彻执行。
本办法自2022年1月1日起施行。
《厦门市建设工程施工合同履约监督检查实施办法（试行）》（厦建筑〔2016〕62号）及《厦门市建设局关于调整建设工程合同履约检查部分内容的通知》（厦建筑〔2018〕76号）同时废止。
特此通知。
厦门市建设局2021年12月31日厦门市房屋建筑和市政基础设施工程施工合同履约行为评价办法第一条为加强我市房屋建筑和市政基础设施工程（以下简称“房建市政工程”）施工合同履约行为评价管理，维护合同当事人的合法权益，促进我市建筑业健康有序发展。
根据《建筑法》《招标投标法》《合同法》《建设工程质量管理条例》《保障农民工工资支付条例》等法律法规，结合实际，制定本办法。
第二条本办法所称施工合同履约行为评价，是指市、区建设主管部门或其委托的具体评价单位，依据有关法律法规及国家、省、市关于房建市政工程施工合同履约管理的相关规定，对施工合同各方主体履行合同情况进行检查并实施评价。
第三条本办法适用于我市行政区域内工程总造价在400万元以上（含400万元）的房建市政工程在建项目。
确保合同履约的考核办法[精选]
![确保合同履约的考核办法[精选]](https://img.taocdn.com/s3/m/e4e1fe25cd7931b765ce0508763231126edb779c.png)
确保合同履约的考核办法[精选]第一篇：确保合同履约的考核办法[精选]确保合同履约考核办法一、总则第一条为了强化“XXX”的理念，全面推行精细化管理、准时化生产，保证产品按交货期出产，进一步提高合同履约率，提升公司的产品市场占有率，满足市场和用户需求，特制订本办法。
二、生产组织考核规定第二条生产组织中的相关单位按照订货合同、合同评审和合同通报会所确定的合同交货期，由各主产单位和相关配套单位按月度生产计划、调度命令等制定的生产进度要求严格执行。
第三条考核生产单位按合同交货期（经过评审）完工并具备验收（以质检人员出具的自检报告为准）和发运条件为前提：1、误期处罚：每误一个合同对出产单位处以合同总价1‰的罚款。
2、按期完成奖励：按期完成奖励合同总价的0.5‰。
3、产品出厂验收后的整改完善期限为3天，整改完善以质检人员出具的书面报告为准。
第四条考核经销部门是完成用户验收以及产品按期发运（撤离生产现场）为前提：1、经销部门接到生产单位的自检报告后在5天内完成与用户的联系，并验收。
未按期进行验收罚款200元/天。
因用户原因不能按时来厂验收，对经销部门不予处罚，但经销部门需提供用户的往来函件，明确用户可以验收的时间。
2、经销部门在生产单位完成验收整改合格后5天内，必须完成产品发运，若因用户原因不能发运的产品，必须将产品撤离生产现场，未按期完成罚款200元/天。
第五条因相关配套单位的未能按成套期限供货，工序生产未按生产节点完成，造成产品出产单位未能按期完成的，按合同误期进行处罚，处罚由产品出产单位和配套单位共同负担。
第六条合同评审建议合同推迟交货期，经销部门要积极与用户协商，但用户急需仍坚持原交货期的合同项目，各生产单位要将其作为特殊项目进行组织，按期完成将加倍奖励；确因生产周期不足不能按合同交货期完成，但能按确定的生产进度完成的，对生产单位不处罚、不奖励。
若未按确定的进度完成，则按合同误期进行处罚。
第七条用户提出合同推迟交货，经销部门在合同到期前一个月将用户出具的书面更改通知送达生产单位，生产单位调整出产计划，变更后的交货期为本办法的考核期限。
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连霍线潼关至西安高速公路改扩建项目
施工合同履约考核办法
（试行）
第一章总则
第一条为考核施工单位的生产要素是否按合同要求进入施工现场，保证潼关至西安高速公路改扩建项目（以下简称“潼西安改扩建项目”）的建设质量和进度，按合同有关规定，对进场的施工单位进行履约考核，拟制定本办法。
第二条按照合同约定，管理处将组织相关单位和科室对承包人人员进场、设备投入、文明工地建设和现场管理进行综合考评，考评合格的支付剩余的开工预付款，不合格的要求限期整改，并按合同规定要求对承包人进行违约处罚。
第二章组织机构
第三条为加强对施工合同履约考核活动的领导，管理处成立考核领导小组，人员组成如下：
组长：管理处处长
副组长：管理处副处长总监理工程师
成员：各项目组组长管理处各科室负责人副监理工程师中心实验室主任
下设考核办公室：工程管理科
主任：管理处分管领导（兼）
副主任：工程管理科负责人
成员：工程管理科、质量安全科、环境保障科、财务科、总监办各部室、中心试验室、全线高级驻地主要负责人
考核办公室设在工程管理科，统一组织全线的考核工作，负责考核、资料汇集整理和初步评审工作等，并提出考核意见。
第三章考核依据
第四条考核依据
西潼改扩建项目《施工合同文件》、《技术规范》、《潼关至西安高速公路改扩建项目工程质量控制实施意见》、《陕西省公路建设文明工地标准》和施工图设计，
以及国家颁布的相关规范、管理处相关制度办法等。
第四章考核的内容
第五条考核项目包括人员进场、设备投入、文明工地建设及现场管理等内容。
第六条人员进场指项目经理、副经理、总工、部门负责人、专业工程师等是否按投标文件的承诺进驻施工现场，根据职务重要程度分不同权重评分。
第七条设备投入指各类机械、设备、仪器投入是否按投标文件承诺进场，根据各类机械的重要程度分不同权重评分。
第八条文明工地建设指施工单位项目经理部的建设、工地现场标志和标牌的设置、预制（拌和）场地和施工便道、施工现场管理等是否符合管理处关于文明工地建设的规定。
第九条现场管理主要检查施工单位有无分包现象；进场技术人员培训情况；农民工培训管理及工资发放管理制度的贯彻；安全生产执行情况等。
第五章考核标准与办法
第十条考核按人员进场、设备投入、文明工地及现场管理四项内容按百分制进行综合考核评分，其权值依次为30、30、20、20（详见附表1）。
第十一条各项内容均按百分制进行分项评分，并按权值换算后计入总分。
第十二条人员进场评分标准
1、各类人员按照不同权值进行评分（详见附表2）；
2、按投标文件所承诺的施工管理人员按期到场并能长驻工地，基准分得满分；
3、投标文件所承诺的人员未进场，但经管理处书面同意更换的人员按期进场并长驻工地按基准分的80%得分；
4、其他情况均得0分。
第十三条机械设备、仪器投入评分标准
1、各类设备、仪器评分标准（详见附表3）；
2、各类设备均按投标文件所承诺的数量占实际到场数量的百分比乘以基准
分计算得分，最高得分为基准分。
第十四条文明工地建设评分标准（详见附表4）
1、驻地建设考核内容：
1）项目经理部占地面积、布局、驻地硬化、院落绿化等符合潼西改扩建项目《文明工地建设管理办法》建设要求计10分，否则按照项目类型扣分；
2）办公、生活用房实用美观、隔热通风;职工宿舍卫生整洁、通风、明亮，日常生活用品放置整齐有序计10分；
3）施工管理制度图表齐全并装裱上墙得10分；
4）设立党员先锋岗宣传栏、黑板报及宣传标语等计10分；
5）消防设施配备齐全，能够有效使用计10分；
6）办公、生活场所设专人负责，干净卫生计10分；
2、文明施工：
1）、便道畅通、平整、有专人养护，能定期洒水，不扬尘，不影响群众生产、生活，晴雨通行计10分；
2）、施工标示牌、各类图表制度符合西潼改扩建项目《文明工地建设标准及管理办法》的要求计10分；
3）、拌合场、砂石料场硬化、水泥、钢材、石屑、石灰、机制砂搭棚存放符合西潼改扩建项目《文明工地建设标准及管理办法》的要求计5分4）、各类建材及构件堆放、分类及标示计5分
第十五条现场管理评分标准（详见附表5）
1、工程无分包现象计10分
2、进场技术员培训情况良好计10分
3、农民工培训情况良好计10分
4、农民工工资管理制度健全并执行情况良好计20分
5、首件工程认可制执行情况良好计10分
6、安全管理机构及制度健全计5分
7、安全设施设置齐全计5分
8、标志标语及安全检查记录齐全计5分
9、无安全事故计15分
10、易燃易爆物品的安全管理到位计10分
第六章罚责
第十六条
1、考核
根据考核结果，管理处将全线通报施工合同履约考核结果。
具体考核标准为：总分达85分以上者为考核合格，依据合同文件有关规定,支付剩余50%的开工预付款；否则要求限期整改并进行违约处罚，整改直至验收合格后，再支付剩余50%开工预付款。
2、处罚
﹙1﹚主要管理人员
若确因工作、身体等原因需要更换项目经理时，承包人应书面提出申请，报管理处审批后，并处以10-50万元的违约金。
项目总工程师、项目副经理，需更换时施工单位提出申请，由管理处批准才能更换，每更换1人次，违约金5-30万元。
质检、桥梁、道路、机械、测量、试验等专业工程师、财务负责人和计划统计负责人，需施工单位书面提出申请，由业主的现场管理机构批准才能更换，每更换1人次，违约金5-10万元。
﹙2﹚施工机械设备
施工机械不按时进场，根据合同规定，视对工程的影响程度予以处罚，最高可处以50万元的违约金。
﹙3﹚试验检测仪器
试验检测仪器按陕西省交通厅质监站《工地试验室验收标准》要求完成工地实验室建设，并应一次通过交通厅质监站验收，最高可以处以15万元的违约金。
第七章附则
第十七条本办法由西潼高速公路改扩建项目管理处负责解释。
第十八条本办法自发布之日起执行。
附表1
潼西改扩建项目履约考核评分汇总表
合同段：承包人：年月日
审核：评分：
附表2
潼西改扩建项目履约考核人员进场评分表
合同段：承包人：年月日
审核：评分：
附表3
潼西改扩建项目履约考核设备投入评分表
合同段：承包人：年月日
审核：评分：
附表4
潼西改扩建项目履约考核文明工地评分表
合同段：承包人：年月日
审核：评分：
附表5
潼西改扩建项目履约考核现场管理评分表
合同段：承包人：年月日
审核：评分：
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