合同管理员考核与奖励办法
合同管理制度奖惩规定
合同管理制度奖惩规定第一条为了规范公司合同管理行为，促进合同管理工作的健康发展，制定本规定。
第二条奖励激励机制1. 对于在合同管理中取得突出成绩的个人或团队，公司将给予一定的奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书、晋升机会等。
2. 公司将设立合同管理工作表彰奖励基金，用于激励合同管理人员在工作中的出色表现。
3. 公司将设立年度合同管理优秀员工评选，对被评选为合同管理优秀员工的人员进行表彰，并给予一定奖金和晋升机会。
4. 同时，公司鼓励员工提出合同管理改进建议和创新方案，对于经公司采纳并取得显著成效的改进方案，将给予相应的奖励。
第三条惩处机制1. 对于违反合同规定、违法行为或滥用职权的合同管理人员，公司将根据具体情况给予相应的惩处，包括但不限于责任追究、降级处理、停薪留职、开除等。
2. 对于严重违反合同管理规定，给公司造成重大经济损失或严重影响公司声誉的情况，公司将追究有关责任人的刑事责任。
3. 公司将建立合同管理违规行为记录档案，对曾经受到惩处的合同管理人员在晋升等方面给予限制。
第四条责任界定1. 公司领导层对于合同管理工作的健康发展负有直接责任，应当建立健全合同管理制度，加强对合同管理工作的监督和指导。
2. 合同管理人员应当严格遵守合同管理制度和相关规定，严禁违法行为和滥用职权。
3. 公司内部各部门应当加强协作，共同推动合同管理工作的健康发展，对合同管理工作中的违规行为或不当行为进行监督和制止。
第五条宣传教育公司将通过各种形式和途径对公司合同管理制度奖惩规定进行宣传教育，让全体员工充分了解规定内容并加以遵守。
第六条监督检查公司将建立合同管理工作的监督检查机制，对合同管理人员的行为进行定期或不定期的检查和评估，发现问题及时纠正并给予奖惩。
第七条附则1. 本规定自颁布之日起正式执行。
2. 公司领导层对本规定具有最终解释权。
3. 本规定由公司合同管理部门进行具体负责。
合同管理考核细则
合同管理考核细则合同管理是企业运营中非常重要的一个环节，合同是企业与客户、供应商、合作伙伴等之间的法律文件，约定了双方的权利和义务。
合同管理考核细则是为了监督和评估企业合同管理工作的实施效果，保证合同的有效执行，确保企业的合法权益。
一、工作目标和重要性1.工作目标：建立完善的合同管理体系，规范合同签订、履行和评估流程，确保合同与法律要求一致，保护企业的合法权益。
2.重要性：合同是企业经营活动的重要依据，合同管理的规范与否直接影响企业的经营效率和风险控制，是企业发展的基石。
二、考核内容和标准1.合同签订：考核企业是否依法签订合同，合同内容是否明确、合理，是否符合公司政策和法规。
2.合同履行：考核企业是否按照合同要求履行合同义务，是否按时交付产品或服务，是否保证合同品质。
3.合同变更：考核企业是否规范执行合同变更流程，是否经过必要的审批程序，是否影响了合同履行的进度和质量。
4.合同评估：考核企业是否建立合同履行情况的评估机制，评估内容是否全面准确，是否及时提出改进建议。
5.合同风险管理：考核企业是否及时识别和评估合同风险，是否采取有效措施进行风险防范和处理。
6.合同档案管理：考核企业是否建立完善的合同档案管理制度，是否保证合同档案的完整性和安全性。
三、考核方法和流程1.定期检查：定期组织对企业合同管理工作开展检查，检查内容包括合同签订情况、履行情况、变更情况、评估情况等。
2.抽查复核：抽查企业合同档案，复核合同履行情况，对不规范的合同管理行为进行整改。
3.考核结果通报：将考核结果及时通报给相关部门和责任人，对工作绩效进行评定和奖惩。
4.持续改进：根据考核结果，及时总结经验，找出不足之处，制定改进措施，持续提升合同管理水平。
四、奖惩机制1.奖励措施：对在合同管理工作中表现突出、履行合同优秀的员工给予表扬和奖励，激励其发挥更大的工作热情和积极性。
2.惩罚措施：对于严重违反合同管理规定、严重损害企业利益的员工，按照公司规定进行惩罚，甚至予以解聘处理。
合同管理办法-合同管理绩效考核与奖惩
合同管理办法-合同管理绩效考核与奖惩1. 引言合同是企业间进行交易的重要工具，合同管理对于企业的经营发展至关重要。
一个有效的合同管理办法可以提高合同管理的效率和准确性，确保合同的履行和实施，促进合作双方的利益最大化。
合同管理绩效考核与奖惩是合同管理中的重要环节，能够对合同管理的质量进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励或惩罚，以激励合同管理人员的积极性和提高合同管理水平。
2. 合同管理绩效考核2.1 合同履行情况考核合同管理人员在合同履行过程中的执行情况，包括合同的签订和执行进度、合同变更和索赔处理等。
合同管理人员应根据合同约定和相关法律法规的规定，严格执行各项合同义务，确保合同的顺利履行。
2.2 合同成本管理考核合同管理人员在合同成本管理方面的表现，包括合同成本的控制和预算管理、成本分析和核算等。
合同管理人员应根据合同的要求，合理管理合同的成本，并进行成本分析，提出合理的控制措施，确保合同成本的有效控制。
2.3 合同风险管理考核合同管理人员在合同风险管理方面的能力，包括对合同风险的识别和评估、制定相应的风险应对措施等。
合同管理人员应能够及时发现和应对合同执行中的各种风险，有效降低合同风险的发生和影响。
2.4 合同管理工具使用考核合同管理人员对合同管理工具的运用情况，包括合同管理软件、文件管理系统等。
合同管理人员应熟练掌握和灵活运用各种合同管理工具，提高工作效率和准确性。
3. 合同管理绩效考核标准3.1 考核指标确定合同管理的关键指标，如合同执行率、合同变更率、合同索赔率、合同成本控制率等。
这些指标可以根据企业的具体需求和实际情况进行制定和调整。
3.2 考核权重确定每个考核指标的权重，即不同指标在综合评价中所占的比重。
权重的确定应根据指标的重要性和实际影响程度进行科学合理的评估。
3.3 考核评分根据考核指标和权重，对合同管理人员的工作进行评分和排名。
评分可以采用百分制或满分制，根据实际情况进行调整和改进。
合同管理绩效奖励与激励制度
合同管理绩效奖励与激励制度1. 引言合同管理是组织内部的重要工作之一，对于公司的经营和业务发展起着至关重要的作用。
为了激励和奖励在合同管理方面表现优秀的员工，公司需要建立合同管理绩效奖励与激励制度。
本文将介绍此制度的设计和实施细节。
2. 目标•增加战略合同的签订率和履约率；•提升合同管理团队的工作满意度和团队凝聚力；•促进合同管理流程的标准化和优化。
3. 基本原则•公平性：制度应公平地对待所有的合同管理人员，根据工作表现进行评估和奖励；•激励性：制度应能够激励员工在合同管理方面取得良好的成果；•目标导向：制度应明确合同管理的目标和要求，使员工能够清楚地知道他们需要做什么；•连续性：制度应具备一定的连续性和稳定性，以保证员工的长期激励和绩效提升；•监督与反馈：制度应建立监督机制和及时的反馈机制，对绩效进行监测和评估。
4. 奖励和激励措施•绩效奖金：根据员工在合同管理中的绩效进行奖励，奖金数额可以根据不同的绩效水平进行差异化；•晋升机会：优秀的合同管理人员可以获得晋升的机会，提升其在组织中的地位和职位；•学习培训：为合同管理人员提供学习培训的机会，提升其专业能力和知识水平；•荣誉表彰：对在合同管理方面做出杰出贡献的员工进行公开表彰，增强其荣誉感和自豪感；•导师制度：为新进员工提供导师制度，由经验丰富的合同管理人员进行指导和辅导；•团队建设：组织定期举办团队建设活动，增强团队的凝聚力和合作能力。
5. 绩效评估与考核•合同签订率：对员工负责的合同签订情况进行评估，包括签订数量和签订质量等方面；•合同履约率：对员工负责的合同履约情况进行评估，包括履约进度和履约质量等方面；•客户满意度：通过客户反馈和评价，对员工的服务质量和客户满意度进行评估；•工作效率：考核员工在合同管理中的工作效率和时间管理能力。
6. 实施方案1.制定制度：公司需要制定详细的绩效奖励与激励制度，明确各项奖励和激励政策的细节和执行规定；2.培训员工：公司应为员工提供培训和学习的机会，提升其合同管理的专业知识和技能；3.定期评估：公司需要定期进行绩效评估和考核，确定奖励与激励的对象；4.奖励措施：根据评估结果，进行奖励和激励措施的发放；5.监督和反馈：建立监督机制和及时的反馈机制，对绩效进行监测和评估。
合同管理员考核与奖励办法
合同管理制度一、主体内容与适用范围1、本制度规定了本公司合同档案及相关资料登记、归档与统计应遵循的管理原则和办法。
2、本制度适用于本公司各有关部门和分/子公司的合同档案资料管理。
二、档案资料内容下列资料可以作为合同档案：◆谈判记录、可行性研究报告和报审及批准文件；◆合同相对方法人营业执照、事业单位法人执照、非法人营业执照的副本复印件；◆合同相对方履约能力证明资料复印件；◆对方代理人（经办人）的法定代表人或合同承办人的职务资格证明、个人身份证明、授权委托书的原件；◆我方代理人（经办人）的法定代表人的授权委托书的复印件；◆对方当事人的担保人的担保能力和主体资格证明资料的复印件；◆双方签订或履行合同的往来电报、电传、信函、电话记录等书面材料和视听材料；◆登记、见证、鉴证、公证等文书资料；◆合同正本、副本及变更、解除合同的书面协议；◆标的验收记录单；◆交接、收付标的、款项的原始凭证复印件。
三、合同档案资料登记、归档与统计1、公司所有合同都必须按要求编号，妥善保管。
各公司及部门都应建立合同管理台帐，及时将合同履行情况根据台帐内容详细记录。
合同管理台帐由合同管理员负责建立和保存。
2、合同代理人（经办人）办理完毕签订、变更、履行及解除合同的各项手续后一周内，应将合同档案资料移交合同管理员。
合同管理员对合同档案资料核实后一个月内移交档案室归档。
3、各公司及部门应于每年的一月十日和七月十日前将管辖范围内上年度和本年度上半年的合同档案资料及合同统计报表报送集团公司合同管理部门。
各公司及部门应于每年的一月十日前将管辖范围内上一年度合同管理情况分析报告报送集团公司合同管理部门。
4、本制度与岗位责任挂钩，列入考核范围。
考核与奖励制度一、主体内容与适用范围1、本制度规定了本公司合同管理员的考核范围、考评时间、考核内容、考核程序及奖惩方法等内容。
2、本制度适用于本公司所有合同管理员。
二、考核管理1、考核范围各公司、部门专职或兼职合同管理员。
合同管理考核奖励办法
合同管理考核奖励办法为了做好工程项目的合同管理工作，提高施工局的经济效益，激励员工增强对合同管理的积极性、主动性，明确责任，分工合作，构建科学、高效的合同管理运作机制，加强与业主、设计、监理等相关单位的联系，特制定本管理办法。
一、考核奖罚的范围凡属新增、变更、补偿的项目，以报告形式上报业主、监理予以立项批复并结算的工程项目均属考核奖罚范围。
二、合同管理奖励办法1、奖励原则和标准(1) 对合同内新增、变更工程项目，上报批复后，在100万元以内的按300元～500元奖励，在100万元以上的按每项300元～500元奖励；(2) 对合同外新增工程项目，等同于新投标中标项目，在100万元以内的按业主结算金额的0.2～0.5％奖励，100万元以上的按100万元为基数的0.8％奖励；（3）无实物工程量的补偿项目(如赶工补偿、业主原因造成窝工等)，在100万元以内的按业主结算金额的0.6％奖励，100万元以上按100万元为基数的1％奖励。
2、奖励使用程序（1）每月由经营管理办公室按以上三项分别统计业主批复报告和应奖励金额，并根据各办公室、队（厂）在批复报告工程项目合同管理工作责任和工作量大小提出奖励分配原则；（2）将以上统计资料报施工局总经济师审核经施工局局长批准后执行。
3、队(厂)合同管理奖励结算规定（1）队(厂)在合同管理工作中经监理签认的无实物工程量的项目，待业主结算后按所签认工程量的60％给队(厂)结算；（2）对积极提供补偿线索、原始资料，配合合同管理小组进行合同管理并补偿成功的队(厂)按补偿金额给予一定奖励，奖励金额由经营管理办公室提出，上报施工局合同管理领导小组审批后下发；4、对作出重大贡献的个人奖励办法对在合同管理工作中作出重大贡献的个人，按从业主结算金额的多少确定。
在100万元以内的按1000元给予奖励，在100万元以上的按每项2000～3000元给予奖励。
奖励由经营管理办公室开据报施工局总经济师审核经施工局局长批准后兑现给个人。
合同管理制度考核奖罚制度
合同管理制度考核奖罚制度为规范公司内部合同管理制度的执行，提高各部门履行合同的效率和质量，特制定本考核奖罚制度。
本制度适用于公司所有部门。
第二章考核内容一、合同履行情况考核根据公司的合同执行情况，包括但不限于合同履行的及时性、合同实施的质量、合同执行的成本控制等方面进行考核。
二、合同管理情况考核根据各部门对合同的管理情况，包括但不限于合同签订的程序是否规范、合同归档管理是否完善等方面进行考核。
三、合同风险防范考核根据各部门对合同风险的预警和应对情况进行考核，包括但不限于合同的风险评估、合同变更管理的规范性等方面。
四、其他相关考核依据实际情况，可根据公司特殊需求制定其他相关考核内容。
第三章考核周期考核周期为每季度一次，定期对各部门的合同执行情况进行评估。
第四章考核方式一、定期考核公司设立专门的考核小组，按照考核标准对各部门进行定期考核。
二、不定期考核公司可以根据需要进行不定期考核，对各部门的合同履行情况进行监督和检查。
第五章奖励制度一、考核优秀的部门可给予奖励，奖励形式包括但不限于：表扬信、奖金、荣誉证书等。
二、奖励标准根据考核结果和公司实际情况确定。
第六章惩罚制度一、考核结果不合格的部门将受到相应的惩罚，惩罚措施包括但不限于：警告、降职、罚款、调整工作岗位等。
二、惩罚措施根据违规情节和考核结果确定。
第七章考核结果通报各部门的考核结果将及时通报给相关部门领导，部门领导需对考核结果负责并及时采取行动。
第八章考核结果监督公司设立独立的监督机构对考核结果进行监督，确保考核结果的客观和公正性。
第九章补充规定公司在执行考核过程中，如出现特殊情况需及时调整相应的措施，根据实际情况对考核制度进行完善。
第十章附则本制度最终解释权归公司所有，如有变动，需经公司相关部门批准方可执行。
以上为公司合同管理制度考核奖罚制度的详情，希望各部门遵守执行，确保合同履行的效率和质量，提高公司整体运营效率。
公司合同管理奖惩办法
公司合同管理奖惩办法公司合同管理奖惩办法现今很多公民的维权意识在不断增强，合同的法律效力与日俱增，正常情况下，签订合同必须经过规定的方式。
合同有不同的类型，当然也有不同的目的，下面是小编为大家收集的公司合同管理奖惩办法，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
1.目的为提高合同的履约率、维护企业的合法权益、调动合同管理人员的积极性，根据公司合同管理办法，制定本办法。
2.适用范围本办法适用于本公司的各级合同管理人员，包括法律顾问、专职和兼职合同管理员及部门领导。
3.考核3.1考核方式：以签订合同数和合同标的额作为考核指标；3.2考核组织：由公司人力资源部作为考核管理部门，法律顾问室和财务部派人参加，组织考核小组，决定考核的有关问题；3.3考核程序：对全体符合条件的合同管理员进行总体评价，然后通过无记名投票方式，确定其属于哪个档。
4.奖励4.1凡是在1年内签订合同总数在x件以上或者合同标的额在x万元以上，未发生纠纷争议的，都可获得公司颁发的优秀合同管理员的荣誉称号，并增加两个月的平均奖金；4.2凡是签订合同的标的额在x万元以下，未发生纠纷的'，可增加1个月的平均奖金；4.3本单位的合同管理基础考核总评分为全优的，对主管的合同管理人员奖励奖励金x元。
5.处罚5.1凡是因经办人自身的过错造成签订的合同发生纠纷的，扣罚本人1个月的平均奖金。
给公司造成经济损失的，公司保留追究经济赔偿的权利，并取消1年的评先资格。
5.2在诉讼或者仲裁过程中，不认真对待，导致该赢的未赢，该少赔的未少赔，参与处理的经办人应承担相应的责任。
同时，取消评选资格。
6.程序对合同管理人员的奖惩程序是：由考核小组提出考核意见，符合奖励条件的，由人力资源部发文奖励；给予处罚的，则由总经理办公会议讨论决定，由人力资源部发文通知本人及全公司。
7.附则7.1本办法经董事会讨论通过，由总经理发布施行。
7.2本办法自发布之日起施行。
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合同管理制度
一、主体内容与适用范围
1、本制度规定了本公司合同档案及相关资料登记、归档与统计应遵循的管理原则和办法。
2、本制度适用于本公司各有关部门和分/子公司的合同档案资料管理。
二、档案资料内容
下列资料可以作为合同档案：
◆谈判记录、可行性研究报告和报审及批准文件；
◆合同相对方法人营业执照、事业单位法人执照、非法人营业执照的副本复印件；
◆合同相对方履约能力证明资料复印件；
◆对方代理人（经办人）的法定代表人或合同承办人的职务资格证明、个人身份证明、授权委托书的原件；
◆我方代理人（经办人）的法定代表人的授权委托书的复印件；
◆对方当事人的担保人的担保能力和主体资格证明资料的复印件；
◆双方签订或履行合同的往来电报、电传、信函、电话记录等书面材料和视听材料；
◆登记、见证、鉴证、公证等文书资料；
◆合同正本、副本及变更、解除合同的书面协议；
◆标的验收记录单；
◆交接、收付标的、款项的原始凭证复印件。
三、合同档案资料登记、归档与统计
1、公司所有合同都必须按要求编号，妥善保管。
各公司及部门都应建立合同管理台帐，及时将合同履行情况根据台帐内容详细记录。
合同管理台帐由合同管理员负责建立和保存。
2、合同代理人（经办人）办理完毕签订、变更、履行及解除合同的各项手续后一周内，应将合同档案资料移交合同管理员。
合同管理员对合同档案资料核实后一个月内移交档案室归档。
3、各公司及部门应于每年的一月十日和七月十日前将管辖范围内上年度和本年度上半年的合同档案资料及合同统计报表报送集团公司合同管理部门。
各公司及部门应于每年的一月十日前将管辖范围内上一年度合同管理情况分析报告报送集团公司合同管理部门。
4、本制度与岗位责任挂钩，列入考核范围。
考核与奖励制度
一、主体内容与适用范围
1、本制度规定了本公司合同管理员的考核范围、考评时间、考核内容、考核程序及奖惩方法等内容。
2、本制度适用于本公司所有合同管理员。
二、考核管理
1、考核范围
各公司、部门专职或兼职合同管理员。
2、考评时间
集团每季度组织一次考核评审活动，在对各公司、部门合同管理工作检查基础上进行考核。
3、考核内容
三、考评程序
1、合同管理部门为公司合同管理员的考核评审工作的管理机构。
2、根据考核内容进行考核评审后，合同管理部门确定获奖名单，报法定代表人批准。
四、奖惩方法
1、合同管理员的获奖方法：
◆合同管理员的奖惩等级设三等：即先进、优胜和表扬；
◆获先进名单从考核总分在100分以上者中产生，给予元的奖励；
◆获优胜名单从考核总分在９０～９５分者中产生，给予元的奖励；
◆获表扬名单从考核总分在８０～９０分者中产生，给予元的奖励；
2、合同管理员的惩处方法：
◆凡考核总分首次达不到６０分者，视情况分别给予教育、帮助和扣发元奖金；
◆凡考核总分两次达不到６０分者，扣发元奖金，并取消合同管理员资格；
◆凡利用合同从事违法违纪活动者，取消合同管理员资格并按情节轻重，追究其行政或法律责任。