劳务用工外包工安全管理制度
劳务外包安全协议规定(3篇)
第1篇一、总则第一条为规范劳务外包安全管理，保障外包单位及员工的生命财产安全，防止安全事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于劳务外包单位（以下简称“乙方”）与被外包单位（以下简称“甲方”）之间的劳务外包安全管理工作。
第三条甲方、乙方应本着平等、自愿、公平、诚信的原则，共同履行安全责任，确保劳务外包过程中的安全。
二、安全责任第四条甲方责任：1. 甲方应对外包工作现场的安全进行监督，确保外包工作场所符合国家有关安全生产规定。
2. 甲方应向乙方提供符合国家安全生产标准的设施、设备，并定期进行维护、检修。
3. 甲方应制定外包工作现场的安全管理制度，明确安全责任，并对外包工作进行定期检查。
4. 甲方应对外包人员进行必要的安全教育和培训，提高其安全意识和操作技能。
5. 甲方应与乙方签订劳务外包安全协议，明确双方安全责任。
第五条乙方责任：1. 乙方应遵守国家安全生产法律法规，严格执行甲方提供的安全管理制度。
2. 乙方应配备必要的安全防护设施、设备，并定期进行维护、检修。
3. 乙方应对外包人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和操作技能。
4. 乙方应定期对员工进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
5. 乙方应配合甲方进行安全检查，发现安全事故隐患及时报告。
三、安全教育培训第六条甲方应制定安全教育培训计划，对乙方员工进行以下内容的教育培训：1. 国家安全生产法律法规及政策。
2. 甲方提供的安全生产管理制度。
3. 外包工作现场的安全操作规程。
4. 安全防护设施、设备的使用方法。
5. 应急救援知识和技能。
第七条乙方应组织员工参加甲方组织的安全生产教育培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
四、安全检查与隐患排查第八条甲方应定期对乙方外包工作现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第九条乙方应定期对员工进行安全检查，发现安全隐患及时报告甲方，并采取措施予以整改。
外部劳务安全管理制度（2篇）
外部劳务安全管理制度是指企业为了保障外部劳务人员的安全和健康，遵循相关法律法规和标准，建立起的一套管理制度。
外部劳务安全管理制度主要包括以下内容：1. 安全管理组织机构：明确安全管理的职责和权限，设立安全管理机构，并配备专职或兼职的安全管理人员。
2. 安全责任制：明确各级负责人对外部劳务安全的责任，包括制定和落实安全管理制度、组织安全培训、安排安全生产检查等。
3. 人员资格要求：明确外部劳务人员的资格要求，确保其具备相应的安全知识和技能，如持证上岗要求、安全培训等。
4. 安全教育培训：提供必要的安全教育培训，包括生产安全知识、应急措施、个人防护用品和设备使用等方面的培训。
5. 安全生产管理：建立安全生产台账，记录外部劳务人员的工作情况和安全问题，定期组织安全生产检查和隐患排查，及时整改存在的安全问题。
6. 事故应急管理：制定应急预案，明确各级负责人和外部劳务人员的应急职责，提供必要的应急设施和装备。
7. 安全监督管理：建立外部劳务安全监督体系，开展定期或不定期的安全检查和执法检查，对存在的违法违规行为进行处理。
8. 安全考核评估：建立安全考核评估机制，对外部劳务安全管理的落实情况进行评估，及时发现和纠正问题。
以上是外部劳务安全管理制度的一些基本内容，企业可以根据自身实际情况进行适当的调整和完善。
外部劳务安全管理制度（二）第一章总则第一条根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，制定本制度，规范外部劳务人员的安全管理工作，保障外部劳务人员的合法权益，确保外部劳务工作安全稳定进行。
第二条本制度适用于本单位聘用的外部劳务人员，包括但不限于劳务派遣人员、劳务外包人员等。
第三条本单位承担对外部劳务人员的安全管理职责，确保外部劳务人员在工作过程中的安全、健康，遵守法律法规和相关安全操作规程。
第二章外部劳务人员的安全管理制度第四条本单位负责与劳务派遣单位、劳务外包单位签订合同，明确双方责任和义务，保障外部劳务人员的安全。
工厂劳务外包管理制度
第一章总则第一条为规范工厂劳务外包管理工作，提高生产效率，降低生产成本，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有劳务外包工作，包括但不限于生产、维修、保洁、安保等。
第三条本制度旨在明确劳务外包的管理流程、责任分工、合同签订、费用结算等内容，确保劳务外包工作的顺利进行。
第二章管理原则第四条合法合规原则：劳务外包工作必须遵守国家法律法规，符合行业规范。
第五条效率优先原则：通过优化劳务外包管理，提高生产效率，降低生产成本。
第六条公平公正原则：对待所有劳务外包人员一视同仁，保障其合法权益。
第七条安全生产原则：确保劳务外包人员在工作中的人身安全和生产安全。
第三章外包人员招聘与选拔第八条外包人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过招聘公告、面试等方式选拔优秀人才。
第九条招聘外包人员应具备以下条件：（1）具有相应的工作技能和经验；（2）身体健康，能够胜任工作；（3）遵纪守法，无不良记录。
第十条招聘程序：（1）发布招聘公告，明确招聘条件、岗位、待遇等；（2）组织面试，评估应聘者的综合素质；（3）签订劳动合同，明确双方权利义务。
第四章外包合同管理第十一条劳务外包合同应明确外包人员的工作内容、工作地点、工作时间、工资待遇、社会保险、劳动保护等内容。
第十二条合同签订前，双方应充分协商，确保合同内容合法、合规、公平、公正。
第十三条合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自义务。
第十四条合同期满或双方协商一致，可以续签合同。
第五章外包人员管理第十五条外包人员管理包括以下内容：（1）对外包人员进行岗前培训，使其了解工作职责、操作规程、安全生产等；（2）建立外包人员档案，记录其工作表现、考核结果等；（3）定期对外包人员进行考核，评估其工作能力；（4）关心外包人员的生活，解决其实际困难。
第十六条外包人员享有以下权利：（1）获得劳动报酬、社会保险、劳动保护等；（2）参与企业民主管理；（3）对工作提出意见和建议；（4）依法维护自身合法权益。
劳务用工外包管理制度
1.目的为进一步规范公司劳务外包用工，加强对劳务外包企业承担工作任务期间的全面管理，以确保服务品质和服务质量，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，并结合企业实际及相关要求，特制定本制度。
2.范围2.1本制度所称劳务用工外包，是指公司与第三方劳务派遣机构签订劳务外包协议，引入劳务外包人员从事临时性、辅助性的劳务工作，并支付相关劳务外包费用的用工形式。
非劳务性的外委检修、保养、工程技改等不在本制度管理范围之内。
2.2本制度适用于各分/子公司劳务用工外包的管理。
3.职责3.1总部人力资源部：负责根据企业年度发展计划，结合各分/子公司实际情况，确定用工模式；审核各分/子公司劳务用工编制，制定用工标准；负责收集、审核各分/子公司劳务外包员工信息资料、员工考勤等，定期参与对劳务外包企业服务质量评估。
3.2总部招采部：负责劳务外包供应商的渠道开发，各分/子公司劳务外包企业准入机制建立、资质审核及招标管理；负责对公司所在地劳务市场状况调查、行业劳务外包状况摸底，定期出具市场行情调研报告；定期参与对劳务外包企业的服务质量评估。
3.3总部品质部：负责定期或不定期开展劳务外包人员工作质量、礼仪礼节等进行现场检查，并提出整改和改进意见；负责定期组织开展劳务外包企业服务质量的评估。
3.4分/子公司第一负责人：各分/子公司劳务外包管理的第一责任人。
3.5分/子公司物业管理部门：负责各/分子公司所在地劳务市场状况调查、行业劳务外包状况摸底，出具市调报告;负责劳务外包人员工作质量管理，根据公司实际情况拟定劳务外包人员编制并上报；负责劳务外包企业的日常对接与管理；负责根据合同约定审核劳务外包人员的上岗资格，定期或不定期抽查劳务外包服务质量并对劳务外包人员出勤进行监管；负责定期开展劳务外包人员的培训；负责根据劳务外包公司员工出勤情况及合同约定事项审核费用结算，负责组织对劳务外包企业的服务质量评估。
劳务外包公司管理制度
劳务外包公司管理制度一、总则劳务外包公司管理制度是为了规范公司内部管理、提高员工工作效率和服务质量而制定的一系列规章制度，是公司内部管理的基本依据。
二、组织架构1. 公司领导机构：公司设有董事会、总经理办公会。
董事会负责公司整体战略规划和重大决策，总经理办公会负责具体业务运作和管理。
2. 部门设置：公司设有人力资源部、市场部、财务部、法务部等多个职能部门，各部门负责公司内部不同的业务工作。
3. 岗位设置：根据公司实际情况，设有总经理、副总经理、部门经理、员工等不同层级的岗位，各岗位职责明确。
三、人力资源管理1. 招聘流程：公司招聘人员需经过严格的面试和考核，确保招聘的员工符合岗位要求，并签订劳动合同。
2. 培训管理：公司为员工提供相关技能培训和职业发展规划，不断提升员工的专业技能和综合素质。
3. 薪酬福利：公司形成合理的薪酬分配标准，确保员工的薪酬福利合理且稳定。
4. 绩效考核：公司设立明确的绩效考核制度，定期进行员工绩效评估，对绩效突出的员工进行奖励，对绩效不佳的员工进行处罚或帮助纠正。
5. 人才流动：公司鼓励员工内部晋升和岗位调动，通过培养和关爱员工，促进员工的专业成长。
四、市场营销管理1. 客户服务：公司建立健全的客户服务体系，及时了解客户需求和反馈，确保客户的满意度。
2. 业务开发：公司积极开拓业务市场，提升企业知名度和影响力，不断拓展新客户和新项目。
3. 品牌宣传：公司注重品牌宣传和推广，提升企业形象和市场价值，增加客户的认可度。
五、财务管理1. 财务规范：公司建立规范的财务管理制度，确保公司财务数据的真实、准确和完整。
2. 资金管理：公司建立严格的资金管理制度，合理安排公司资金的使用和流动，确保公司财务的稳定。
3. 成本控制：公司积极控制成本，提高经营效率和经济效益，确保公司的盈利能力。
六、法务管理1. 合规营运：公司严格依法经营，合规合法开展商业活动，遵守国家法律法规和行业准则。
2. 合同管理：公司签订的所有合同必须符合法律规定，相关部门对合同的履行进行监督和管理。
劳务用工管理制度范本(五篇)
劳务用工管理制度范本1.总则1.1为维护公司正常的工作秩序，加强劳务用工管理，合理配置人力资源，提高工作效率，保证生产、经营工作的顺利进行，劳务用工在公司定员定编的前提下，坚持按照“以岗选人，宁缺毋滥”的原则，努力提高施工队伍劳务用人的整体绩效。
2.适应范围用于项目公司(部)所有使用的劳务派遣用工、劳务承包用工、非全日制用工。
3.管理办法3.1劳务队伍的选定⑴、通过现场观摩考察劳务单位或队伍的技术水平及管理能力；⑵、通过其他途径考察劳务单位或队伍的不良记录；⑶、考察相关人员的技术能力，人员素质，技术水平的确认。
4.劳务合同管理4.1、首先要签订《劳务分包合同》；4.2、《劳务分包合同》样式应参照建设部、工商行政管理____联合下发的《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)和置地公司相关合同范本；4.3、《劳务分包合同》按照国家《合同法》、《建筑法》、《劳动法》及有关政策、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，协商签订；4.4、《劳务分包合同》应包括的主要内容：⑴、合同主体双方的全称；充栋盈车⑵、工程项目的名称、地点；⑶、劳务分包工程作业范围及该范围内工程量清单；⑷、工程承包方式、承包总价和人工单价；材料供应、施工机具配备；⑸、工程工期、质量、安全生产、文明施工、材料管理；(6)、人工费支付的时间、方式；⑺、违约责任等；4.5、《劳务分包合同》必须按规定加盖双方单位公章，并由双方单位法定代表人或授权(委托)人签字(盖章)后生效。
5.工人进场管理5.1、劳务单位或队伍进入项目施工现场后，要向项目部提报相关资料；5.2、工人进入施工现场前首先必须要签订劳动合同、劳务工人登记表等资料，工人劳动合同等签字资料必须由本人签字；5.3、劳动合同内容包含劳务人员姓名、家庭住址、____号、合同期限、工作岗位安排，尤其要明确工资计算方式、工资支付方式、工资支付时间、违约责任等；合同签订时要“一式三份”5.4、劳动合同现场留存一份原件备查，给工人发放劳动合同必须由本人在“劳动合同发放登记表”上签字后才能发放；5.5、进场工人与劳务单位或队伍签订劳动合同后提供____、暂住证、上岗证等资料原件，劳务管理人员复印相应的证件，工人提供的以上资料必须是真实有效的证件，严禁提供虚____。
劳务用工管理制度(优秀5篇)
劳务用工管理制度（优秀5篇）用工管理制度篇一第一条目的：为适应厂发展对人力资源配置之需，特制定本制度。
第二条范围：本制度规定本厂的人力配置具体管理内容，包括招聘计划、招聘实施、甄试、员工录用、试用与转正、签订劳动合同、异动、离场等。
第三条权责：本厂的用工统一由厂部管理。
第四条招聘计划1、用人部门（车间）因以下原因需要招聘人员时，可向厂部口头提出招聘申请。
⑴因员工离职造成职位空缺需要补充的；⑵因工作量增加、产能增加导致的定员增加的。
2、厂部核查各部门人力资源编制、配置情况，检查厂现有人才储备情况，并依“内部调整优先”的原则作如下处理：若内部调整能满足岗位空缺需求的，则进行内部调整。
若内部调整不能满足岗位空缺需求的，则对外发布招聘信息，向社会实行公开招聘。
第五条招聘实施1、厂部根据招聘人员的数量、任职条件、工作要求，作如下处理：⑴属“内部调整优先”的，在2个工作日内进行调动调整；⑵属对外招聘的，应结合人才市场情况，确定招聘渠道：①大规模、多岗位招聘时，可通过招聘广告、参展人才交流会等。
②招聘人员不多且岗位要求不高时，可在厂大门及附近道路侧发布招聘信息。
③招聘高级人才时，可通过网上招聘，或者通过猎头厂推荐招聘。
2、厂部根据招聘需求准备以下材料：⑴招聘广告，包括本厂基本情况、招聘岗位、应聘人员基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
⑵厂的宣传资料如《员工手册》、《产品图册》、产品成果简介等资料。
⑶用于面试的《新员工录用审批表》；⑷安排面试的《面试通知》小条纸（外出参加招聘会才用）。
3、招聘时，厂部（或现场招聘人员）收集求职者的应聘资料，并作以下处理：⑵同一职位的应聘简历集中放置一起，便于甄试；⑶对初步确认符合录用条件的人员安排其到厂参加面试；⑷对不符合录用条件者应当面致谢或婉言拒绝，并将其应聘资料集中处理或退还。
第六条甄试1、甄试一般以面试为主，必要时可结合笔试或操作考试。
公司相关方及外用工管理制度（五篇）
公司相关方及外用工管理制度为进一步规范和完善对外来施工、承包和租聘方以及外来施工和服务人员的安全管理，落实各项安全管理制度，确保安全生产，特制定本制度。
一、工程公司与相关方签订合同的责任单位是相关方归口管理部门。
1、负责组织签订安全生产管理协议书，并对相关方各类证件和资格进行审查。
2、负责对相关方及其作业现场进行日常安全检查和管理。
3、负责督促相关方对作业人员的安全教育，并把公司安全管理制度相关要求传达到相关方。
二、各级安全管理部门负责对本单位范围内的相关方的安全监督管理。
1、负责对相关方的安全资质进行鉴定审核。
2、负责监督责任部门与相关方签订安全生产管理协议。
3、负责监督检查相关方的安全教育培训工作。
4、负责对安全生产管理协议的执行情况进行监督检查。
三、工程发包管理规定1、公司因工程等工作需要对外发包工程项目，发包单位必须严格审核承包单位的合法性、技术水平及安全资质，对不符合条件的单位，不得对其发包工程。
对符合条件的承包单位，在签订承包合同的同时，还必须签订安全生产管理协议，并经安全管理部门审核批准。
安全生产管理协议书一式三份。
发包方、承包方、安全管理部门各一份。
3、承包方签订安全生产管理协议后，发包方安全管理部门负责对承包方的安全教育和培训进行监督检查，向承包方介绍本企业各项安全管理制度。
4、发包方生产技术部门、工程部门、设备管理部门等相关部门应负责对对口的承包方进行作业现场及环境的安全技术交流，明确安全技术要求，提供安全施工条件，落实安全措施。
5、发包方责任部门督促承包方在施工和作业中达到发包方的安全管理要求。
6、承包方负责对作业人员开工前的三级安全教育。
7、承包方开工前，必须落实安全生产管理制度、制定各级管理人员的安全生产责任制及施工安全措施。
8、未签订承包合同的其它施工作业等项目，发包单位与承包单位也必须签订由公司统一印制的安全生产管理协议手续，严禁口头安排。
9、工程在实、施过程中，发包单位要对承包方的安全施工情况经常进行检查监督，发现不安全隐患，要及时督促承包单位进行整改。
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劳务用工外包工安全管理制度
一、概述
为保障公司劳动用工外包工的安全、健康与生命财产安全，本制
度的制定旨在规范公司、外包工作人员以及合作单位的安全管理行为，
建立全面、科学的劳务用工外包工安全管理制度。
二、管理机构
公司高管层将负责制定本制度，并直接领导执行情况。公司安全
管理部门将负责具体的操作实施，以保证外包工的生命财产安全。
三、安全培训
公司将为外包工安排必要的安全培训，包括但不限于：
1.
规范化操作守则：确保外包工可以正规、规范地开展工作
行为。
2.
安全意识宣传：培养安全意识，加强风险意识以及应急处
置能力。
3.
职业卫生知识：引导外包工了解职业病危害识别、防护和
预防知识。
四、安全检查
公司安全管理部门会定期向外包工工作现场进行安全检查。检查
内容包括但不限于：
1. 工地环境：如设备是否正常运转，未盖好井盖等。
2.
安全防护设施：如宣传标语、安全措施是否和制度相一致；
电气设备安全保护措施是否正确落实。
3.
消防设备：如消防设施是否齐全、消防通道是否通畅、明
确疏散指示。
外包工人员在发现有任何安全隐患时，立即上报到公司安全部门。
五、安全事故应急处理方案
1.
外包工人员在工作期间受到任何意外伤害，利用现场电话
报告领班，领班立即组织工作人员救护，并在第一时间拨打急救电话。
2.
在发生安全事故后，外包工人员应遵从现场相应的指示，
如维护现场秩序、确定现场伤亡情况、指挥抢救行动、配合有关人员
开展调查等。
六、维护措施
为了保障外包工的安全，公司与参与外包工作人员应本着合作、
共同负责的态度，共同落实管理制度，确保安全措施落实到位。
七、附则
本制度并非最终版本，在落实过程中，拟制人员会注重反馈，及
时更新，以使之达到更高标准。同时，所有外包工作人员必须遵照本
制度进行行动，如发生违规行为，将会受到相应的处理。