不成功的沟通案例分析_沟通失败案例分析
不同文化背景下的沟通差异案例6篇

不同文化背景下的沟通差异案例6篇不同文化背景下的沟通差异案例 (1) Mike Burgess(布格斯)是来自德州的一位项目经理,主管印尼的一支多元文化团队。
周五早上开会时,要求其团队成员9点到会。
然而,直到9点20分,6位印尼成员中的最后3人才露面,而且每人带来3名不速之客。
本来会议已晚开半小时,但迈克还得重新布置会场,以安排这9名额外与会者就座。
尽管会议协调员另外搬来9把椅子,迈克注意到4位日方成员还是调整了座位以便4人能坐到一起。
然后大家都坐等印尼方的高级成员布迪先生来做会议开场白。
当他终于到场时,却又将原定5分钟的讲话拖长到10分钟,结果9点钟的会议到9点45分才正式开始。
迈克宣布了会议议程并邀请各位提问。
令他惊讶的是,无人愿意首先提问。
这时他才意识到应先请布迪先生发言。
果然,布迪先生讲话之后,他的团队成员才一一开口。
起初,迈克还能较好控制讨论,但他很快发现印尼成员私下开起小会,迈克对此感到很气恼。
通常,他希望会议应集中精力商讨团队的发展目标及其最终结果。
讨论进行到一半时,迈克与美方技术总监罗伯特产生分歧。
两人之间的激烈争执,使来自印尼和日本的团队成员颇感吃惊。
10点30分,印尼与日本的团队成员气愤地提出休息。
休息期间,印尼的团队成员对迈克只准备咖啡而没有提供点心的做法表示惊讶。
奇怪的是,迈克已在印尼工作数月,竟没有注意到这个最基本的印尼习俗。
重开会议之后,迈克想以一项表决结束会议。
迈克已开始与美方成员一起准备就他们长期讨论的议程进行民主表决,但他还是希望日本的团队领导能投赞同票。
但这位日本领导请求给他一周时间以便他与东京总部协商,结果使迈克的项目日程不得不推后一周。
这令迈克很灰心。
但这位日本的团队领导却认为这是报复迈克让他难过的好机会,他当面质问迈克为什么他们二人同在一间办公室,两人相距不过25英尺,却只是一个劲地给他发送电子邮件,而不亲自找他面谈。
不同文化背景下的沟通差异案例 (2)有一座桥,连接着希望一辉煌;有一种爱,化解了矛盾与战争。
管理沟通案例分析

管理沟通案例分析:一笔不良个人住房按揭贷款成功收回的启示案例基本情况客户唐某2000年在A银行办理个人住房按揭贷款3笔,贷款金额分别为:32万、30万、28万元,2006年初由于唐某所办公司经营出现问题,资金紧缺无力正常归还住房月供,A银行客户经理在电话催收无效后,多次上门催收,开始唐某态度较差,经过客户经理耐心分析利弊,唐某有所扭转开始筹措资金配合还款,但由于资金缺口大,还款来源最终没有得到落实,鉴于唐某所购3套住房一套用于自住,一套用于办公,另一套出租的情况,A银行客户经理建议客户转售出租的房屋,这样唐某既能避免被银行起诉造成损失,还可保证其他两套住房的按揭月供,剩余的资金还可用于生意上的周转,银行又能及时收回贷款,唐某同意银行建议,但又苦于找不到合适的买家,A银行客户经理又采取多种渠道联系买家,先后3次帮助客户谈判,终于帮助唐某出售了房屋,摆脱了困境,我行顺利收回不良贷款,在此过程中客户经理还及时向买家宣传A银行业务,成功营销2张信用卡。
案例分析沟通是人们进行的思想或情况交流,以此取得彼此的了解、信任及良好的人际关系;对组织内部来说,沟通是组织成员团结一致、共同努力达到组织目标的重要手段,同时,沟通也是组织与外部环境之间建立联系的桥梁(杜慕群,2009)。
本案例就主要体现了客户沟通在现代企业经营管理中的重要作用。
1、个人不良贷款清收工作个人贷款作为一项重要的贷款业务,在当前金融机构之间竞争日趋激烈的背景之下,其重要性日益凸显;2009年,我们欣喜地发现个人贷款终于迎来爆发式发展:2009年前11个月个人贷款增加2377亿元,其中短期贷款增加365亿元,中长期贷款增加2012亿元,创下了历史的最高水平;同时,而相对于信贷利用率极高的西方国家来说,我国的个人贷款仍有极大的发展潜力(陈端能,2007)。
相对而言,“不良贷款占比高”是目前基层金融机构个人贷款业务中面临的普遍难题(邓明志,2008);而个人不良贷款金额小、分布散、管理难、清收处置难度大,是不良资产清收处置中的难点,一般而言,在银行对不良贷款进行清收时,向法院提起民事诉讼是最为常见的做法,但基于对诉讼效率和执行效果的考虑,如果能通过积极的客户沟通以“非诉清收”的方式进行处置,往往能够起到事倍功半的效果。
法律谈判的失败案例(3篇)

第1篇一、案例背景甲公司与乙公司于2020年签订了一份《货物供应合同》,约定由甲公司向乙公司供应一批货物,总货款为人民币100万元。
合同中明确了交货时间、质量标准、付款方式等条款。
然而,在履行合同过程中,双方因货物质量问题产生了纠纷。
二、案情简介1. 纠纷起因甲公司交付的货物存在质量问题,乙公司经检验发现部分货物不符合合同约定的质量标准。
乙公司要求甲公司承担退货、赔偿损失等责任,但甲公司拒绝承担。
2. 谈判过程为了解决纠纷,双方进行了多次法律谈判。
以下是谈判过程中的几个关键点:(1)第一次谈判乙公司提出退货并要求甲公司赔偿损失。
甲公司表示愿意退货,但拒绝赔偿损失。
双方在赔偿金额上存在较大分歧。
(2)第二次谈判乙公司提出按照合同约定的违约金标准计算赔偿金额。
甲公司认为违约金过高,要求降低赔偿金额。
双方在违约金问题上争执不下。
(3)第三次谈判乙公司提出请第三方鉴定机构对货物质量进行鉴定。
甲公司同意鉴定,但要求鉴定费用由乙公司承担。
乙公司认为鉴定费用应由双方共同承担。
(4)第四次谈判双方在鉴定结果出来后,再次进行谈判。
乙公司要求甲公司按照鉴定结果承担退货、赔偿损失等责任。
甲公司认为鉴定结果存在争议,拒绝承担责任。
三、谈判失败原因分析1. 双方立场过于强硬在谈判过程中,甲公司和乙公司都坚持自己的立场,未能展现出足够的灵活性和妥协精神。
这使得双方在关键问题上难以达成一致。
2. 证据不足甲公司未能提供充分证据证明货物符合合同约定的质量标准,导致乙公司在谈判中占据优势。
此外,双方在鉴定费用问题上也存在分歧,使得鉴定结果难以得到双方认可。
3. 缺乏专业法律支持双方在谈判过程中,未能充分运用法律知识维护自身权益。
甲公司和乙公司都缺乏专业法律支持,导致谈判陷入僵局。
4. 沟通不畅在谈判过程中,双方沟通不畅,未能充分了解对方的诉求和底线。
这使得谈判难以取得实质性进展。
四、案例启示1. 谈判过程中,双方应保持开放的心态,尊重对方的立场,寻求共同利益。
沟通协调案例

沟通协调案例【篇一:沟通协调案例】沟通协调能力经典案例一韩鹏,2001年7月,于辽宁工业大学电子工程专业,应聘到了大连mv商业集团公司工作。
由于在三个月的试用期内,韩鹏工作富有激情,并且具有较强的交际能力,很快便得到集团领导的赏识。
2001年10月,新入职员工的岗位分配时,按照韩鹏个人的第一志愿,他竞聘到了集团营销部工作,负责集团内部报刊和广告方面的工作。
进入营销部后,韩鹏一如既往地努力工作,善于钻研,经常向部门内部的前辈和其他科室的领导请教工作方法以及业务方面的问题,从而使其业务能力不断提升,工作开展得有声有色,业绩也很突出,受到了营销部主管领导的好评。
随着工作时间的延续,韩鹏觉得目前的机关工作不利于自己以后的职业发展,于是他协调各方面关系,终于得到了集团下属公司领导的认可,也得到了一次工作调动的机会。
2005年2月,韩鹏调至集团下属最大的营业部大连a区营业部担任服务经理助理职务。
韩鹏在这个职务上如鱼得水,很快便成为营业部的骨干。
2005年10月,韩鹏被任命为营业部服务经理,全面负责营业部的顾客服务工作。
一直积极要求上进的他工作更加努力,希望自己能够得到更大的提升。
正在韩鹏希望自己能够有更大的发展空间时,2007年3月,mv集团公司拓宽业务领域,成立名品经营公司,面向集团内部招聘一名总经理和两名业务经理。
韩鹏认为自己的工作能力和能够适合国际名品公司业务经理的要求,决定再一次挑战自己,便报名参加竞聘业务经理。
2007年3月20日,mv集团国际名品公司岗位竞聘大会在集团总部大楼会议室举行,集团总裁、总部机关各部门的领导和集团各分公司总经理出席了会议。
参加业务经理竞聘的除了韩鹏外,还有mv集团大连b营业部的业务经理徐志强和2004年刚刚加入mv集团的国内某名牌大学毕业生王嘉实。
由于认真准备了讲稿,加之对自己的沟通能力、应变能力以及工作经验充满自信,韩鹏认为此次竞聘的概率很大,至少自己比入职不满三年的王嘉实的工作经验丰富很多,胜算也大得多。
沟通协调能力经典案例

沟通协调能力经典案例沟通是为了一个设定的目标,把信息、思想和情感,在个人或群体间传递,并且达成共同协议的过程,今天WTT小雅给大家分享一些沟通协调能力经典案例,希望对大家有所帮助。
沟通协调能力经典案例一韩鹏,20xx年7月,毕业于辽宁工业大学电子工程专业,应聘到了大连MV商业集团公司工作。
由于在三个月的试用期内,韩鹏工作富有激情,并且具有较强的交际能力,很快便得到集团领导的赏识。
20xx年10月,新入职员工的岗位分配时,按照韩鹏个人的第一志愿,他竞聘到了集团营销部工作,负责集团内部报刊和广告方面的工作。
进入营销部后,韩鹏一如既往地努力工作,善于钻研,经常向部门内部的前辈和其他科室的领导请教工作方法以及业务方面的问题,从而使其业务能力不断提升,工作开展得有声有色,业绩也很突出,受到了营销部主管领导的好评。
随着工作时间的延续,韩鹏觉得目前的机关工作不利于自己以后的职业发展,于是他协调各方面关系,终于得到了集团下属公司领导的认可,也得到了一次工作调动的机会。
20xx年2月,韩鹏调至集团下属最大的分公司营业部大连A 区营业部担任服务经理助理职务。
韩鹏在这个职务上如鱼得水,很快便成为营业部的骨干。
20xx年10月,韩鹏被任命为营业部服务经理,全面负责营业部的顾客服务工作。
一直积极要求上进的他工作更加努力,希望自己能够得到更大的提升。
正在韩鹏希望自己能够有更大的发展空间时,20xx年3月,MV集团公司决定拓宽业务领域,成立国际名品经营公司,面向集团内部招聘一名总经理和两名业务经理。
韩鹏认为自己的工作能力和经验能够适合国际名品公司业务经理的要求,决定再一次挑战自己,便报名参加竞聘业务经理。
20xx年3月20日,MV集团国际名品公司岗位竞聘大会在集团总部大楼会议室举行,集团总裁、总部机关各部门的领导和集团各分公司总经理出席了会议。
参加业务经理竞聘的除了韩鹏外,还有MV集团大连B营业部的业务经理徐志强和20xx年刚刚加入MV集团的国内某名牌大学毕业生王嘉实。
管理沟通案例分析(经典实用).

管理沟通案例分析(经典实用).一、案例分析(管理沟通案例分析之一——被拒绝的计划(人际沟通下面的谈话发生在一家大公司的两名员工之间。
阅读完后,请你回答下面提出的问题。
刘伟(刘:昨天与毛石农(注:公司市场部经理的会谈怎样?赵国栋(赵:嗯——啊——这不是很重要。
刘:看起来你心情很不好赵:是的。
这次会谈几乎是完全失败的,让我说,我希望将这件事忘了。
刘:事情往往不像我们想象的那样。
赵:对极了, 对那家伙抱希望简直不可能。
我认为上交的计划是非常清楚而周到的,但他全盘否定了。
刘:你说他一点都不接受。
赵:对。
刘:老赵,我们以前见过你的工作,你总是一流的。
我很难想象你的计划被毛石农否决。
他怎么说的?赵:他说不现实,很难实施 ……刘:真的吗?赵:真的,当他这么说时,我觉得他实在对我进行人身攻击。
但另一方面,我也很恼怒, 因为我认为我的计划很好, 要知道, 我对计划中的每一个细节都花了巨大精力。
刘:我能肯定。
通的目标不仅在于为他人所喜爱, 或为了被社会承认,而是为了解决现实的问题。
2 建设性沟通的三大基本原则:信息组织原则、合理定位原则和尊重他人原则。
2、刘伟与赵国栋的谈话成功吗?原因何在?答:刘伟与赵国栋的谈话成功, 因为建设性沟通是指在不损害、甚至在改善和巩固人际关系的前提下,帮助管理者进行确切、诚实的人际沟通方式。
3、谈话的转折点在哪里?为什么?答:谈话的转折点在:“刘:尽管你对这些计划尽了很大努力,但还是不能分辨毛石农的行为到底是反对你,还是反对你的计划,对吗?赵:对,你又能怎样分辨呢?” 因为建设性沟通的本质就是换位思考。
无论在何时何地, 无论与谁沟通,也无论采取何种方式沟通, 要取得成功, 唯一的诀窍就是能够站在对方的立场去思考问题。
在沟通中,运用换位思考的方式,可以使沟通更有说服力,同时也会树立良好的信誉。
在沟通过程中能够站在对方立场思考问题,能够从 “ 对方需要什么 ” 作为思考的起点,不但有助于问题的解决,而且能够更好地建立并强化良好的人际关系,达到建设性沟通的目标。
有效沟通技巧案例

有效沟通技巧案例沟通对身在职场和将要走向职场的人士非常重要,“双70定律”说明了这一点,管理者70%的时间用于沟通,70%的出错是由于沟通失误引起的。
著名世界级管理大师德鲁克:沟通不是万能的,没有沟通是万万不能的!什么是沟通?沟通是为了一个设定的目的,把信息、思想和情感在个人或人群间传递,并且达成共同协议的过程。
这也是沟通的三大要素。
如果没有目的和达成共识,则是闲聊天而已。
经典案例:有年轻人想要出家,法师考问年轻人为什么要出家?年轻人A:我爸叫我来的。
法师:这样重要的事情你自己都没有主见,打40大板。
年轻人B:是我自己喜欢来的。
法师:这样重要的事情你都不和家人商量,打40大板。
年轻人C:不作声。
法师:这样重要的事情想都不想就来了,打40大板。
如果你是年轻人D怎么和法师沟通呢?在法师和年轻人的沟通中,年轻人要出家和法师收弟子是目的,共识是和谐出家。
年轻人D:我受到法师的感召,我很喜欢来,我爸也很支持我来!案例:请客人吃饭,您使用以下三种沟通方式中的哪一种或几种:1.电子邮件;2.电话;3.面请。
本案中主人是为了和客人沟通情感才请吃饭的,而沟通情感的沟通方式以面谈为佳,其次是电话。
不同的沟通目的选择不同的沟通方式效力是不一样的。
如你不方便面请,只发了邮件,一定要电话沟通一下,有视频沟通效果更佳,因为视频是可以配合肢体语言的,肢体语言占沟通较果的55%,语音语调占38%,内容占7%,所以在沟通效果上怎么说比说什么更重要。
沟通具有双向性,一定要对方反馈以确认对方接受信息是否正确。
如何发布坏消息:人都想做好消息的使者,晋升、加薪、奖励、出游等,不好的消息也要及时发布,避免猜测或与事实不符的谣传滋长,并面对面坦诚处之,有问题可以当场解答。
当不能回答别人的提问时怎么办:找在场的最方便回答的人代答,即反射处理。
如没有回答要承诺后续回复的约定。
多用方便贴:你批文件对内容提出修改时,请使用方便贴,避免囗头讲了,对方没完全记清,造成来回重复修改文件的麻烦和浪费。
关于沟通的案例及分析题

关于沟通的案例及分析题关于沟通的案例及分析题一、案例背景在现实生活中,沟通是人们进行交流、表达思想和理解他人的重要方式。
良好的沟通能够促进人际关系的发展,提高工作效率,解决问题,甚至可以避免冲突的发生。
然而,由于个人差异、文化差异、语言障碍等原因,沟通也往往伴随着各种问题和挑战。
本文将针对两个关于沟通的案例进行分析,并提出有效的沟通策略。
二、案例分析1. 案例一:夫妻之间的沟通问题小明和小芳是一对年轻夫妻,他们最近为了小明工作的问题而产生了矛盾。
小明对他的理想工作非常执着,每天工作十几个小时,对家庭的关心有所缺乏。
小芳对此感到不满,她认为小明应该更多地花时间陪伴家人。
然而,每次小芳表达她的意愿和感受时,小明总是不耐烦地回应:“没时间,我得工作”。
这让小芳感到无法被理解,增加了她的负面情绪。
分析:该案例中,夫妻之间的沟通问题主要体现在两个方面:缺乏互相理解和表达不当。
小明对于小芳的需求和情感表达不够关注和尊重,而小芳则没有找到一个有效的方式来与小明进行沟通。
解决策略:夫妻之间的沟通问题需要双方共同努力来解决。
首先,小明应该学会倾听和理解小芳的感受,尽量给予她更多的关心和陪伴,并找到一个适当的时间来进行家庭交流。
其次,小芳也应该学会以积极、明确和尊重的方式来表达自己的需求,而不是急躁和情绪化。
2. 案例二:跨文化沟通中的误解张先生是一位中国工程师,最近被派到美国与当地团队合作。
在工作中,他发现他们之间的沟通存在很多障碍。
比如,美国团队的成员经常会讨论工作之外的话题,然而张先生觉得这是浪费时间,认为他们不够专业。
而当他思考如何有效地表达自己的观点时,他发现他的英语水平仍然不够流利,无法准确地表达自己的意思。
分析:该案例中,跨文化沟通中的误解和障碍主要来自于不同的文化背景和语言障碍。
张先生和美国团队之间存在着不同的沟通风格和习惯,导致了沟通的困难。
解决策略:跨文化沟通需要双方之间的理解和尊重。
对于张先生来说,他可以通过学习和提高自己的英语水平,以更好地与美国团队进行交流,并更加开放地对待他们的文化习惯和工作方式。
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不成功的沟通案例分析_沟通失败案例分析
沟通并不在于我们说的话有多少,而在于被对方所理解的话有多少。
生活中不乏沟通不成功的案例,一起来分析以下不成功的沟通案例分析篇,找出他们沟通不成功的原因,避免自己重蹈覆辙。
不成功的沟通案例分析篇1
经纪人代某于2015年7月3日上午10点在安居客接到购房者谭老先生,当天下午3点半就约好看房。
谭老先生是帮他儿子看房,带看过程中谭老先生也向经纪人代某提出要求只看毛坯房,不考虑装修的房子,经纪人代某就按照客户提出的要求,只找毛坯房给客户看。
经纪人代某向谭老先生推荐了三套毛坯房源,其中有一套是阳光在线的隔断间,谭老先生当时觉得隔断间比较麻烦,所以只看了另外2套房子之后其中有一套阳光在线的房子谭老先生比较满意,然后像经纪人代某提出报价,结果因为客户出价过低导致价格没有谈拢,这一谈判的过程都是通过电话完成的,再紧接着客户回外地了。
经纪人代某一直在保持联系,且客户是代某老乡,加上在带看的过程中跟客户相处的还不错,代某心里认为客户谭老先生一定会找他买房子!在后来代某也多次向谭老先生推荐了房源,但因为没有时间一直没有形成带看,谭老先生还将他儿子的电话给经纪人代某让他直接联系,时间过去半个月了,谭老先生的儿子突然致电代某说其老婆要一起周末看房,让其帮忙找几套。
因为阳光在线处了之前推荐的那套隔断间以外,就没有其他合适谭先生的毛坯房,代某就的找了几套紫松枫林上城的毛坯房子,结果当天谭先生没有看中,而客户老婆当时却跟其他中介看中了代某之前像谭老先生推荐过的阳光在线3楼隔断装修的房子,因为当时谭老先生觉得麻烦所以,之后便再也没有想谭老先生推荐过,更令人惋惜的是此房源还只有我们公司有钥匙,而且房东维护较好,其他同行还是从我们这里借钥匙看的房子!经纪人代某因为受到谭老先生的表面影响也没有向谭先生推荐这套房源,事后才知道客户的老婆当天跟他兵分两路,在其他中介公司看中了这套房源,而后来客户本人也看中了这
套房子,因为客户是一个非常讲究诚信和原则的人,认为跟谁看中的房子就应该跟谁成交,所以最终客户还是在其他中介成交了。
注意:. 经纪人代某在带看的过程中,有了解了客户的需求只要毛坯房,确没有深层次的了接客户需求毛坯的原因,到底是因为要按自己的风格进行装修?还是忌讳别人住过的房子?所以在推荐隔断间被拒绝后就没有再向客户推荐该房源了。
2.经纪人代某在刚开始阶段的时候谭先生的父亲,最初的要求也是从谭老先生那里了解,当接触谭先生本人之后,因为受到谭老先生的影响并未向谭先生推荐阳光在线的隔断间,导致最后客户居然是跟其他的中介看的房,也因为客户的原则而丧失的成交的机会。
要知道老一辈人跟年轻人的观点是存在差异的,如果及时跟谭先生最好沟通,了解清楚谭先生真是的想法,推荐了适合的房源,也许这一单就成功了。
3.过于相信客户或是说过于乐观,缺乏竞争意识,以为客户是自己的老乡就没有引起足够的警惕,最后才知道客户当天看房还是兵分两路,所以这个案例告诉我们不要过于的相信你的客户,相信所谓的老乡等等这一类的关系,只有真正的把握客户的需求,让他在你手上成交才算成功,一天不签一天都不要掉以轻心。
不成功的沟通案例分析篇2
我印象深刻的是那个不成功的案例,那时候我参加工作才六七年。
葛永乐说,当时,他带高一的一个班级,一名男生学习成绩很好,能力也很强,他也觉得他很适合当班长。
后来,这名学生坚持要走读,不肯住校,班主任也就答应了。
但是,麻烦的事情也来了,身为班长的他,早上上学经常迟到,不能在同学中起表率作用,这也给班主任工作带来了很大的压力。
葛永乐与家长沟通后,家长却极力庇护自己的孩子。
有一次,班里有人写信要与这名学生单挑,这封信传到了班主任的手里。
班主任一看事态严重,马上与家长联系。
没想到,家长得知这事情后,连声叫好:孩子不行,我帮他打!
对于这样的家长,葛永乐最终也没有想出更好的办法,只是与他
保持常态的联系。
这名同学因为经常迟到和思想上容易走极端,高二时,被免去了班长职务。
不过,这一处理非但没有让他醒悟,反而让他更自暴自弃。
就这样,高中三年转眼就过去了,高考时,这名学生没有考好,第二年复习后继续考。
后来,葛永乐在翻看《东阳日报》时,无意中看到了这名学生,他在东阳世贸城做假花生意,做得还挺不错的。
葛永乐联系上了这名学生。
说起过去的事情,这名学生觉得自己挺过意不去的:当时没有听老师的话,毕业后这么多年,才想起老师的话。
葛永乐认为,在校期间,他与这名学生的沟通是不成功的,但是,这些沟通在这名学生整个人生发展过程中,是有启发的。
教育效果的显现,为何滞后这么久。
葛永乐对此也百思不得其解。
不成功的沟通案例分析篇3:
王岚是一个典型的北方姑娘,在她身上可以明显的感受到北方人的热情和直率,她喜欢坦诚,有什么说什么,总是愿意把自己的想法说出来和大家一起讨论,正是因为这个特点她在上学期间很受老师和同学的欢迎。
今年,王岚从西安某大学的人力资源管理专业毕业,她认为,经过四年的学习自己不但掌握了扎实的人力资源管理专业知识而且具备了较强的人际沟通技能,因此她对自己的未来期望很高。
为了实现自己的梦想,她毅然只身去广州求职。
经过将近一个月的反复投简历和面试,在权衡了多种因素的情况下,王岚最终选定了东莞市的一家研究生产食品添加剂的公司。
他之所以选择这家公司是因为该公司规模适中、发展速度很快,最重要的是该公司的人力资源管理工作还处于尝试阶段,如果王岚加入她将是人力资源部的第一个人,因此她认为自己施展能力的空间很大。
但是到公司实习一个星期后,王岚就陷入了困境中。
原来该公司是一个典型的小型家族企业,企业中的关键职位基本上都由老板的亲属担任,其中充满了各种裙带关系。
尤其是老板给王岚安排了他的大儿子做王岚的临时上级,而这个人主要负责公司研发工作,根本没有管理理念更不用说人力资源管理理念,在他的眼里,只有技术。
最重要,公司只要能赚钱其他的一切都无所谓。
但是王岚
认为越是这样就越有自己发挥能力的空间,因此在到公司的第五天王岚拿着自己的建议书走向了直接上级的办公室。
王经理,我到公司已经快一个星期了,我有一些想法想和您谈谈,您有时间吗?王岚走到经理办公桌前说。
来来来,小杨,本来早就应该和你谈谈了,只是最近一直扎在实验室里就把这件事忘了。
王经理,对于一个企业尤其是处于上升阶段的企业来说,要持续企业的发展必须在管理上狠下功夫。
我来公司已经快一个星期了,据我目前对公司的了解,我认为公司主要的问题在于职责界定不清;雇员的自主权力太小致使员工觉得公司对他们缺乏信任;员工薪酬结构和水平的制定随意性较强,缺乏科学合理的基础,因此薪酬的公平性和激励性都较低。
王岚按照自己事先所列的提纲开始逐条向王经理叙述。
王经理微微皱了一下眉头说:你说的这些问题我们公司也确实存在,但是你必须承认一个事实我们公司在赢利这就说明我们公司目前实行的体制有它的合理性。
可是,眼前的发展并不等于将来也可以发展,许多家族企业都是败在管理上。
好了,那你有具体方案吗?
目前还没有,这些还只是我的一点想法而已,但是如果得到了您的支持,我想方案只是时间问题。
那你先回去做方案,把你的材料放这儿,我先看看然后给你答复。
说完王经理的注意力又回到了研究报告上。
王岚此时真切的感受到了不被认可的失落,她似乎已经预测到了自己第一次提建议的结局。
果然,王岚的建议书石沉大海,王经理好像完全不记得建议书的事。
王岚陷入了困惑之中,她不知道自己是应该继续和上级沟通还是干脆放弃这份工作,另找一个发展空间。