分公司退换货流程及操作说明

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

分公司退换货流程及操作说明

为了加强对分公司退换货的管理,分公司新的ERP帐套库存组织中除设有正常仓库1外,还专门设有客户退货库T0、已退厂待补货仓库T,分公司正常的入出库进入正常仓库,所有发生的退换货均进入退换货仓库。具体的退换货流程如下:

一、客户退货到分公司,分公司换货

1、已开出库单,未开发票

例如:向客户销A产品1000张,已做出库单001。客户退回200张,给该客户换货A或不同产品B。

(1)客户退货产品A入库:做一张数量为-200张的负数出库单002,

规格、价格等同出库单001。

(2)换货产品A或B出库:做一张正常销售出库单003,金额等同于

客户退货金额。

(3)需要开发票时,将出库单001、002、003合并在ERP上生成发票。

向金税系统传递时,需将导出的文本文件手工修改,然后打印发票。

(4)如果客户退回的产品还可以正常销售,则无需再做其它处理;如需

要退回总部,则由正常仓库1移库至客户退货仓库T0中。退回总

部时,再由仓库T0移库至退厂待补库T。操作:其它入库单,数

量一正一负,单价输不含税进价。

注:负数出库单在做成本计算时需要手工输入成本。

2、已经开过发票

(1)客户退货产品A进入仓库T0,操作:其它入库单,仓库T0,产品A,正数量,不含税购入金额。视同向客户借货。

借:库存商品贷:暂估应付款----退货客户

(2)换货产品A或B出库:开其它入库单负数,冲对客户的暂估应付款。操作:其它入库单,仓库1,产品A,负数量,不含税购入金额负数。对冲上笔借货,视同还客户货。

借:库存商品(负金额)货:暂估应付款(负金额)

客户退回的货物视处理情况进行移库处理,再销售的,由T0仓库转入仓库1;退厂的,由T0仓库转入仓库T。

二、客户退回已开票产品,要求在随后的开票金额中冲抵。(1)客户退货产品A进入仓库T0,操作:其它入库单,仓库T0,产品A,正数量,不含税购入金额。视同向客户借货。

借:库存商品贷:暂估应付款----退货客户

(2)冲抵金额:待开发票出库单不做修改,另做一张负数销售出库单,出库数量乘以销售价格和需要冲抵客户退货货款一致,两张出库单合并生成销售发票。

(3)再做一张和本次出库同种规格的其他入库单(与客户退货时所做的其它入库单金额一致)负数,视同向客户还货,同时冲抵客户退回形成的暂估。

借:库存商品(负金额)货:暂估应付款(负金额)

账务处理上,销售出库单用于生成发票,做正常销售;其他入库单负数,视同还客户货,冲对该客户的暂估应付款。

三、客户退票或将退货产品卖回

1、待客户退票手续完善后,在ERP上做负数订单—负数出库单,生成红字销售发票。

2、对于客户将产品卖回,ERP上走支持正常采购流程。

四、客户退货不退票且不再发生业务关系

此种情况下,对于客户退回的产品,只能用无票销售的办法,收取货款(现金)后,冲销客户的应收账款,ERP上不再做入出库操作。如果退回产品需要退厂,则等厂里补货后再对货物做无票销售,收取货款(现金)后,冲销客户的应收账款。

五、分公司将问题产品退回总部

做库存调整,换库,将问题产品由客户退货仓库T0转移至退厂待补仓库T。具体操作如下:

其他入库单,仓库T0,产品A,负数量,单价输不含税进价;

其他入库单,仓库T,产品A,正数量,单价输不含税进价;两个其他入库单产品的数量绝对值相等。

六、总部补货

(1)补同种规格

A、将问题产品在退厂待补仓库T中冲减掉,操作如下:

其他入库单,仓库T,产品A,负数量,不含税金额负数;

B、将总部补回的正常产品录入仓库1,操作如下:

其他入库单,仓库1,产品A,正数量,不含税金额正数;两个其他入库单产品的数量、金额绝对值相等。

(2)补不同规格产品B

A、将问题产品在退厂待补仓库T中冲减掉,操作如下:

其他入库单,仓库T,产品A,负数量,不含税金额负数;

B、将总部补回的正常产品B录入仓库1,操作如下:

其他入库单,仓库1,产品B,正数量,不含税金额正数;

两个其他入库单产品的金额绝对值相等。

注:仓库T0和仓库T中的库存均为退货或待补产品,不能实现正常销售出库。具备销售条件时,必须转入仓库1才能实现销售。客户退回的货物,确定处理办法后,再销售的转入仓库1,退厂的转入仓库T。未确定处理办法的,滞留在仓库T0。分公司销售时以仓库1的数据为依据。

要求:各分公司应按照《乐凯华光南阳销售有限公司销售分公司财务管理制度》的要求建立退换货台账并进行管理;所有涉及退换货的ERP操作必须在资产财务经理(主管会计)的指导下完成。同时,资产财务经理(主管会计)还要负责月末对退换货台帐进行核对,并生成退换货月报。

销售公司财务部

2011年10月6日出师表

两汉:诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。

宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。

将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。

亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。

臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离,临表涕零,不知所言。

相关文档
最新文档