降低工程成本的措施

一、管理措施

1、加快主体施工进度，为降低成本，降低冬季施工费用。

2、认真审图和设计洽商，多提合理化建议，减少失误的损失，减少工程费用，提高工程质量和工程进度，提高社会效益。

3、严格执行公司的材料采购、库房保管及发放制度。减少报废积压，减少材料二次倒运，减少材料损耗、资金占用。

4、合理使用劳力，及时调配、组织交叉施工，减少窝工损耗。

5、材料采购应进行质量、价格、可信度的比较，择优采购，完善采购合同；特种、新型建材订货，必须有技术负责人或化验人员共同参与，防止失误。健全材料进场检验制度，严格禁止不合格的材料进场。

6、节省间接费用，制定措施，精打细算，节约开支，提高工作效率，减少非生产用工，定人定岗定责。

7、提倡文明施工，做到现场洁净、工完料净场地清；设备料堆放整齐。实行定额领料制度，超耗料部分自负，合理安排施工顺序，建立成品保护制度。

8、作业班组所担任的各项工作质量经检查达到合格标准后，方可结算工资，奖优罚劣。

9、制定合理工期，做好施工机械的调配，避免窝工及设备闲置，降底费用。

二、技术措施

1、贯彻执行施工方案技术措施，保证工程一次合格，减少返修费用。

2、土方工程控制开挖放坡，防止超深挖土。就近弃土，就近借土回填，做好土方平衡调配。

3、加强模板、脚手板、钢管脚手架等周转材料的管理，提高其利用率。标准层楼板支撑采用早拆体系，加速脚手架的周转，减少脚手架的租赁费。

4、加强完善钢筋翻样配料工作，认真熟悉施工图及有关的规范标准，提高钢筋加工配料单的准确性。现场集中加工钢筋，统一下料，节约钢筋。

5、提高主体施工质量，确保抹灰层厚度的准确性，防止抹灰层超厚度，减少材料浪费。

6、严格控制混凝土和砂浆的拌合配比，减少不必要的水泥等材料的浪费。