一个全面的施工组织计划(超详细)
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第一章工程概况
1.1 工程名称
书院社区动迁住宅安置基地一期工程
1.2 工程地点
工程位于南汇区书院镇，东至老芦路：南至白玉兰大道：西至五尺沟：北至规划路。
1.3 工程现场情况
工程现场已具备进场条件。施工用水、施工用电已接通至施工现场。
1.4 工程简介
本工程规划许可建设用地243147.6ｍ2，建造总建筑面积约294000ｍ2建筑，其中住宅80幢，建筑面积约200000ｍ2。本次招标的一期工程为整个工程的南块工程，总建筑面积148134ｍ2，其中住宅41幢，住宅面积约103714ｍ2，分别为四至六层砖混结构：商业建筑及住宅公建面积约13282ｍ2，分别为一至三层框架/混合：地下结构建筑面积约31678ｍ2，地下机动车库建筑面积约13002ｍ2（包括人防4607ｍ2），地下非机动车库建筑面积约2982ｍ2，地下工具间建筑面积约15694ｍ2。
第二章施工组织与部署
2.1 项目组织机构设置
项目部设项目经理1名，项目工程师1名、项目副经理各4名，技术员、施工员、质量员、材料员、预算员、财务、安全综治组等若干名。
—旦中标，我单位计划从单位内部抽调具有国家级项目经理资质的项目经理及其他优秀的管理人员组成项目部管理班子。具体人员名单详见附表。
2.2 项目管理职责
2.2.1施工部
（1）全面实施项目生产计划、安全生产和文明施工。协调各施工作业队伍在工地现场的质量、进度、安全和文明施工。执行项目经理部下达的各项工作内容和工作任务。
（2）定期召开施工例会，布置、传达、通报各项工作，检查合同履行状况，及时督促实施调整。
（3）检查、督促各施工作业队伍按质按量按工期及安全目标圆满完成生产进度计划。（4）提交用工计划，并按用工合同严格履行，对项目人工控制及材料节约负主要责任。（5）每月及时了解收集技术部、材料部所管辖的各类动态信息，如材料加工、申请进场计划及耗用情况等。
（6）每月对各工种施工队伍进行质量、进度、安全、文明施工、综合治理等进行评比，并以图表形式公布。
（7）督促部内机管员收取各机械设备、机具安全及使用状况，并定期检查评比及整改。
（8）平衡协调大型机械施工过程矛盾、既保证计划任务的完成，又有利于各工序施工搭接流畅。
（9）根据月进度计划，编制并实施周作业计划。
（10）确定施工部对项目经理及项目经理室负责制。
2.2.2 技术部
（1）项目总进度计划、阶段性进度计划、月进度计划的编制、督促与落实。
（2）项目质量计划的编制、督促与落实。
（3）项目材料计划的编制、汇总与申报。
（4）负责技术核定与复核工作。
（5）负责整个土建、水电工程所有的技术、翻样、测量复核工作，督促检查汇总专业施工队伍及甲方指定分包队伍技术资料以及具体实施项目部技术资料与技术工作的管理内容。（6）参加所有用于本工程的图纸学习、会审会议；具体牵头落实由业主组织的工程图纸技术交底，并作好交底记录，须各参加单位人员会签后归档保存，以便查阅。
（7）制订本工程施工组织设计以及分阶段施工组织设计，报上级批准后按合同要求分送监理单位、业主审定，并组织各有关管理人员进行施工组织设计交底。
（8）制订针对本工程关键工序和特殊工序的作业计划和施工方案，并报上级、监理、业主审批。
（9）负责转发业主、设计、监理对工程技术工作要求的各种文函资料。负责所有承包内容的技术资料，定阶段进行收集、整理，满足竣工归档要求。对用于本工程的所有计量器具全过程进行控制，并均须具有出厂合格证和定期经法定计量单位检定的合格证。
（10）确立技术部对项目工程师及项目经理室负责制。
2.2.3材料部
（1）负责整个工程的物资材料资源信息反馈。依据项目邢生产计划目标及时协调和调整。（2）负责所有土建、水电工程物资管理、供应。对专业施工单位及甲方指定分包队伍的材料、设备以及甲供材料设备进行检查、核验。不符合要求的材料、设备不得进场。
（3）本工程所需材料，必须具有生产材料的合格证和供方单位名称，并具有可靠的法律手续，如生产许可证、经营许可证。材料部需收集复印件或原件备案核准归档。
（4）用于本工程的一切材料，要有产品质量保证书、生产厂家、名称、规格、数量并填写材料验收报告，一式二份交材料部备查，由材料部负责向资料员递交一份。
（5）材料部应经常性地对各类材料进行质量抽查、监督。
（6）定时召开材料管理员例会，并作好记录归档。
（7）确立材料部对项目副经理及项目经理室负责制。
2.2.4质监部
（1）负责土建、水电工程施工中所有质量管理工作，并对整个项目质量依据合同及有关规范、规定标准进行质量控制，在确定项目经理是工程质量第一责任人原则下，具体实施各项质量管理工作，严格执行“质量否决权”，包括专业施工单位材料设备、甲供材料设备
及甲方指定分包队伍材料设备的“质量否决权”。
（2）督促有关质检人员定期、定分项、定部位进行检查，适时组织质检人员按其分项工作内容、按规范标准进行质量抽查，对检查出的质量问题，进行讲汗活动，督促整改，并做好书面记录，及时归档。
（3）依据合同要求和资料归档协议，对施工分部分项工程和隐蔽工程质量验收资料进行督促收集，整理装订，以便抽查。及时将监理单位各类整改意见、质量情况通报。
（4）确立质监部对项目工程师及项目经理室负责制。
2.2.5安全部
（1）在确立项目经理为安全第一责任人的前提下，采取具体措施，建立一个安全、文明、卫生的作业环境，积极消除生产过程中的各种不安全因素，保证合同顺利履行、施工生产正常进行以及工程外界环境安全。
（2）统筹、协调管理施工现场安全生产、文明施工工作，及时传达上级、项目部对安全工作的各项指标，并具体负责施工队伍进场前安全教育、人员登记造册、外来劳动力的各项规章制度，检查、督促专业施工单位及甲方指定分包队伍做好上述工作且上交一份资料备查。书面发给项目部文明施工规定，作好签收记录。检查落实队伍宿舍安排、生活区域安排及日常管理。
（3）负责与各施工队伍签订各类协议并存档备查，如安全生产协议防火协议、外来人口管理协议、宿舍卫生管理协议，并定期抽查反馈各类安全生产事故苗子，预防为主，抓点带面。
（4）参加各类施工组织设计的审核工作，对其中的安全技术措施作出明确规定和建议，消除过程中不安全因素的产生，并定期检查各分承包单位落实安全技术措施的实际情况，发出书面整改通知和处理意见。
（5）负责门卫治安、楼层安全生产监护的日常管理工作，并作出相应记录，确定产品保护工作顺利进行，并适时组织各类防灾抢险队伍，组织义务消防队的具体人员定期举行各类训练和活动，检查生产计划组内各区域负责施工员安全生产、文明施工落实状况，以及安全上岗日记的规范记录，及时反馈给项目经理，并具体书面建议各类处理意见。
（6）定期召开安全员、治保员、生活管理员会议，及时传达、通报精神，对平时工作进行讲评，提出书面和整改意见。一旦发生事故，按安全生产事故处理规定原则逐级上报，协助上级进行处理，并根据“四不放过”原则，教育、处罚各类违章现象，并作好记录归档。（7）落实项目部的文明施工指导工作，并按文明工地的要求督促施工员对各个施工班组在安全、治安、消防、机械、机具管理、材料堆放、仓库管理、
危险品管理、场容场貌等方面负责。
（8）负责所有机具的安全管理及保养维修工作。
（9）负责项目部消防与治安管理。
（10）确立安全部对项目副经理及项目经理室负责制。
2.2.6核算部
（1）负责对业主的合同造价、预算与结算的送审及审定工作。收到阶段图纸并参加各类交底会议后，及时组织实施设计预算的编制。及时掌握工程实际进度，每月24日前汇总已完月产值报表，经审定后汇总每月25日统一向业主提交项目部已完工程月度报表。协助财务部门及时收取工程款。参加各类施工图纸设计交底会议，掌握工作内容中质量、技术要求和相应措施，在管理过程中及时控制调整相应费用和造价。及时提供给项目经理对资金筹措的动向。每月及时作出工程成本分析报告，向项目经理提供真实数据和各类费用的发展趋势，并提出各类建议，协助项目经理把好资金关。参加经济谈判并起草各类经济合同，做好合同报批工作，并整理分类归档。确立核算部向项目经理在经营工作管理过程中全面负责。
（2）预决算组：
A、负责按合同规定期限设计交底后20天内做好工程施工图预算，要求编制正确、套用定额正确，按工作流程经核算部审核后，交项目经理批准并送达监理单位和业主单位，对施工中途设计变更，根据有关设计变更交底会议纪要确认后，15天内列出增减预算帐，并及时汇总按顺序交监理单位及业主审核认可。
B、负责按合同约定审核预算，提请有关管理人员催讨备料款及有关工程款。负责根据施工进度总计划工作量，经监理单位向业主提交书面工作量计划。
C、参与合同谈判，起草合同及各类协议书并作好经济一条线各类上级文件精神、资料、合同收集整理归档工作。按合同要求及实际施工进度、质量、安全各因素控制付款。
D、参加项目部经济活动分析，提供各类资料供项目经理参考，负责召集有关管理人员，做好“两算对比”，定时出具书面资料供项目经理部参考，及时做好现场签证后的各类调整工作，完成领导交办任务。
（3）统计核算组：
A、作好土建、水电工程施工经济统计工作，当月25日汇总后送交监理单位，并转业主审核批准。
B、依据审定后的月报表填写月度工程款收取单，负责向业主收取工程款及各类费用，真实做好项目部成本台帐，于下月中旬作出项目成本分析，提供项目经理参考，以便控制各类开支。
（4）办公室职责：
负责上级、项目部下达的各项文件资料的收集、归档、发放，起草项目部对整个工程管理中项目经理所签发的各类文函、工作联系单、工程备忘录以及阶段工作报告、季度工作报告及年度总结报告。负责项目部主持的各类会议的会务工作以及文字记录，整理成文，盖章确认归档。参加业主、监理召开的各类会议，按照会议精神，分层次下达各有关部门及组织具体实施。参加记录各类合同的谈判工作内容，检查有关部门起草的合同初稿，经项
目经理会同有关领导同意后正式成文。定期代表项目经理检查各组室管理工作内容及工作质量，汇总后提给项目经理参考，完成领导交办任务。
（5）确立核算部对项目经理及项目经理室负责制。
2.3 总体部署
2.3.1本工程，由于该工程要求较高，施工安排需要较高水平，故我单位将本项目作为一个重点项目。一旦中标，我单位将委派拥有国家一级项目经理资质的优秀项目经理童叶标为该项目的项目经理，同时委派我单位担任过同型项目技术总管、经验丰富的工程师为该项目的项目工程师。除项目部的主要领导成员外，我单位另将从各部门抽调精兵强将组成该项目的项目管理班子。
时我单位将组织专门的财力物力来保证现场建设，并保证包括办公区、生活区和现场施工区均建成一流的文明区。
2.3.2我单位郑重承诺将工期定为230个日历天。要在如此短的时间内完成本系统工程，如何采取有效办法来确保工期使业主满意将是本工程成功的关键。我单位设想从组织上、管理上、技术上以及人力物力上采取各种有效措施，给业主交一张满意的答卷。
2.3.3为确保工期，我单位计划一旦中标，即组织人员设备进场进行施工放线、安装临时水电等前期工程，同时进行现场临建搭设。中标后进场即施工塔吊基础，以尽早安装塔吊，加快施工进度。装饰阶段则组织大流水，以加快施工进度，减少人员流动和配置。这样便有效地利用人力资源和其它资源，避免各种资源在某段时间过于集中，科学地组织生产。
2.3.4工程开工后即将小区环形道路及出入口用道渣、碎石铺好路基，作为现场施工道路，主干道及主要分支均采用白色路面，以方便施工的材料运输。为加快进度，我单位建议业主采用一种既经济、技术又可行且不影响挖土速度的方案。采取技术措施确保回填土的质量。主楼结构封顶后即迅速进行屋面工程及设备安装，以便塔吊尽早拆除并为装饰工程提供方便条件。井架及时穿插，在装饰收尾阶段代替塔吊进行垂直运输，以便塔吊的尽早拆除。总之，工程自始自终围绕着主要矛盾和关键工序进行开展。
2.3.5质量是企业的生命，一旦中标我单位将专门成立以项目经理、项目工程师为首的质量创优领导小组，按IS09002质量管理体系要求和贯标程序，对本工程进行目标控制，使工程始终处于受控状态之中。
2.3.6安全第一，一旦中标，我单位将成立以项目经理为首的安全达标领导小组，确保工程全过程安全无重大事故的安全目标。
2.3.7文明施工是企业的形象。为此，一旦中标，我单位亦将成立专门的创建领导小组。
2.3.8效益是企业的目的。为此，一旦中标，我单位亦将成立以我单位主任造价师和项目经理为首的成本控制领导小组，确保我单位成本控制目标的实现。
2.4 劳动力计划
2.4.1计划组织月均800人以上施工人员进场施工(高峰期间人数将达到1200人)。
2.4.2本组织设计人员安排骤增骤减情况较少，人员总数基本保持稳定，没有大起大落情况；这样便于合理组织施工，缓解资源(包括生活设施)压力，优化资源配置，以较少的投
入获得较多的回报。。
2.5 机械设备进退场计划
2.5.1塔吊
（1）塔吊数量、型号选择
为加快施工进度，同时结合施工现场的实际情况和我单位的资源状况，我单位决定采用2
台QTZ60型塔吊以满足工程需要，确保工程进度。
2.5.1 井架
井架型号及数量选择：计划采用41台井架。
2.5.2 其它施工机械
（1）砼(砂浆)施工机械
A、砼泵车：计划配备二台36米以上臂长自由泵和固定泵，以满足施工需要。
B、搅拌机：现场配备24台350L搅拌机，主要浇筑临时道路垫层及其它零星砼，另外可配备砂浆和浇筑预制构件等零星砼。
C、振动机：配备80台插入式振动棒，同时配备10根以上振动棒备用。
D、平板振动器：现场配备8台平板振动器，以浇筑楼地面及屋面砼。
（2）钢筋施工机械
A、对焊机：现场配备5台100—125KWA对焊机。
B、弯曲机：现场配备5台弯曲机。
C、切断机：配备5台。
D、电渣压力焊机：配备20台。
E、卷场机：配备5台1.5T以上、钢筋张拉卷扬机。
（3）木工施工机械
A、圆盘锯：现场配备10台。
B、平刨机：现场配备10台。
（4）挖土施工机械
A、挖土机：配备4台1m3正铲挖土机。
B、推土机：配备1台推土机以提供施工配合。
C、装卸车辆：计划现场配备8辆运土装卸车辆。
（5）回填及打夯机械
A、翻斗车：现场配备若干台0.5T翻斗车。
B、打夯机：配备4台以上蛙式及立式打夯机。
C、压路机：配备一台l—5T压路机。
D、汽车吊：现场根据需要配备2台16-25T?M汽车吊，以安装塔吊、吊装重型设备及装卸。（6）其它施工机械(包括水电安装施工机械)；详见主要施工机械设备进退场计划表。
2.6 材料进退场计划
根据进度情况每月编制月计划，每周编制周计划，以保证工程正常运转，材料总计划详见主要材料进退场计划表。
2.7 主要检测计量用具计划(详见下表)
序号仪器名称规格型号单位数量备注
1 经纬仪 J
2 台 4
2 水准仪 S6 台 8
3 钢卷尺 50m 把若干备用1把
4 钢卷尺 5m 把 30
5 铝卷尺 2—3m 把 150
6 托线板 2m 把 75
7 台称 500kg 台 24
8 靠尺铝合金全套把 5
9 塞尺套 10
10 水斗尺 50cm 把 10
11 坍落度筒只 5
12 砼试模150×150×150组 30 其中抗渗试模6组
13 砂浆试模7.07×7.07×7.07组 20
14 钢直尺 30cm 根 10
2.8 技术作业计划
2.8.1技术储备计划
（1）实施性施工组织设计和专项施工方案：中标后立即编制修改细化和补充了的实施性施工组织设计和专项施工方案，并报监理批准实施，以便为工程正常施工提供纲领性指导文件。
（2）图纸会审：及时组织相关人员研透图纸，书面提出问题和意见，及时提交业主、监理和设计部门以便及时解答，避免造成错误和返工。
（3）设计变更和技术核定：催促有关方及时发放经审定的变更通知，施工过程发现的图纸问题及时以设计变更或技术核定单的形式予以确定。
（4）施工翻样：
A、测量翻样：熟悉图纸尺寸，进行各种角度、尺寸计算，及时以图纸形式翻样，并经项目工程师审批，以便为正确测量放线提供依据，防止因图纸尺寸不熟悉或现场计算错误或图纸尺寸有问题造成翻样错误。
B、钢筋翻样：提前半个月以上进行钢筋翻样并及时审核，以便正确进行钢筋制作和绑扎，同时为材料进场和预决算提供依据。
C、模板翻样：及时进行模具翻样，在保证砼施工质量的前提下合理降低模具消耗，节约材料。
D、其它翻样：如铁件、栏杆、屋面坡度、节点铺贴方法翻样，砌体组砌方法翻样，(以下主要为分包工作)石材组装方案翻样，吊装拼装翻样、地面装饰拼装翻样以及有关水电尤其是通风管翻样等，均应提前若干天进行，以免临阵抱佛脚，容易出差错。
（5）材料设备进退场计划：及时准确编制材料设备进退场计划，以免影响工期，合理应用资源。大宗材料按月计划编制，零星及应急材料按周计划补充，甲供或甲定乙供材料需提前两周报请甲方。
（6）试块制作计划：具体详见砼试块制作计划表和砂浆试块制作计划表。
（7）各种配合比：及时提前提供各种配合比，并在相关位置用标牌挂出。
（8）资料收集整理计划：各类资料及时收集、整理，尤其质量保证资料和质量评定资料以及各种报验资料，要做到工程做到哪里，资料跟到哪里。工程结束，资料完成。
（9）计量测量工具检测计划：及时对各种计量测量工具设备进行检测并建立台帐。（10）技术交底：及时对各级施工人员进行技术交底，以便指导施工作业人员正确施工。
2.8.2技术实施计划
（1）施工测量；及时根据测量翻样组织实施。
（2）技术指导；各有关人员应按照图纸、规范、施工组织设计、施工方案、施工翻样及时深入施工现场，正确解释施工方法，纠正不正确的做法，及时进行整改，解决施工中遇到的实际问题。
2.8.3技术复核计划：具体详见技术复核及分工计划表。
2.8.4隐蔽工程验收计划：具体详见隐蔽工程验收项目及分工计划表。
工程技术复核项目及分工计划表
部位及项目名称组织者参加复核人员
建筑物定位放线项目工程师质量员、测量员
±0.00标对标高项目工程师质量员、测量员
基坑尺寸及柱顶标高项目工程师质量员、测量员、关砌员
基础轴线、标高、尺寸项目工程师质量员、测量员、关砌员
基础模板项目工程师木工质量员、关砌员
结构模板项目工程师木工质量员、施工员、关砌员
结构砼、轴线、标高项目工程师质量员、测量员、关砌
皮数杆位置、标高项目工程师质量员、施工员、关砌员
门窗洞口位置、尺寸项目工程师质量员、施工员、关砌员
屋面找平、坡度、泛水项目工程师关砌员、质量员、施工员
管道垂直度、位置、尺项目工程师水电施工员、质量员
箱盒标高、位置、尺寸项目工程师水电施工员、质量员
隐蔽工程验收项目及分工计划表
部位及项目名称组织者参加验收
地基验槽项目工程师设计人员、业主、监理
基础钢筋隐蔽验收项目工程师业主、监理、质量员
地下室工程验收项目工程师质监站、业主、监理、我单位总部及项目部质量员
结构钢筋隐蔽验收项目工程师业主、监理、质量员
钢筋连接及焊接项目工程师钢筋施工员
主体结构验收项目工程师质监站、设计、业主、监理及我单位总部及项目部质量员
墙、顶、板、屋面验收项目工程师监理、质量员
屋面找平、坡度、泛水验收项目工程师监理、质量员
屋面防水验收项目工程师业主、质监站、监理、质量员
基础水电隐蔽验收项目工程师业主、监理、水电质量员
结构水电隐蔽验收项目工程师业主、监理、水电质量员
管道焊接及连接项目工程师业主、监理、水电质量员
给排水调试验收项目工程师业主、监理、水电质量员
消防调试验收项目工程师消防部门、业主、监理、水电质量员
电气调试验收项目工程师业主、监理、水电质量员
第三章施工准备及施工现场平面布置
3.1 技术、施工准备
3.1.1场地自然条件
（1）根据业主提供资料，现场三通一平工作已经完成，可以进场。
3.1.2技术准备
（1）一旦中标，项目经理部立即组织人员建立现场测量组，检查验收红线桩，做好施工现场平面、高程控制桩的设置以及自然地坪高程网络测量记录等测量准备工作。
（2）组织项目经理部施工管理人员学习有关图集、图纸、施工规范以及技术文件。
（3）由项目工程师牵头，做好图纸会审、设计交底工作。
（4）组织本工程钢筋、铁件、模板的翻样工作。
（5）根据图纸会审内容，在开工前完善中标后施工组织设计的调整编制工作。
（6）编制各分部分项工程工艺施工方法以及主要分项工程季节。
（7）提出半成品(门窗及埋件等)加工、订货计划，明确进场时间。
（8）提交开工报告。
3.1.3 施工准备
（1）一旦我单位中标，立即组织人员进场，并按业主要求，及时开工，按本设计平面布置进行现场布置，搭设临建设施。结合平面设计修建场内临时道路。
（2）按现场给定的水、电源，根据施工用水用电设计布设水路、电路。
（3）按本设计要求组织机械设备材料进场。
（4）组织测量人员实施定位放线，埋设控制标桩。
（5）进行施工现场硬化处理和各种辅助设施的施工。
（6）安装电话、电脑等。
（7）做好挖土施工准备工作。
（8）确定施工作业队伍，签订施工作业合同。
（9）选择材料商并签订供销合同。
3.2 总平面规划
3.2.1施工现场布置具体见施工平面布置图。
（1）施工道路：拟在进场不影响施工时浇6米宽小区砼道路形成，以便提供现场硬化道路。（2）由于本工程单体工程很多，为便于管理，共分成四个施工段，具体详见施工平面布置图。
（3）塔吊：在7、8、9房北面部位布置QTZ60型塔吊，在10、11号房北面部位布置QTZ60型塔吊。
（4）井架：在各多层住宅合适部位布置井架。
（5）钢筋加工棚及堆场：沿场内环形临时道路布置四套钢筋加工系统。
（6）搅拌站：搅拌站内设砂、石仓和贮灰池。
（7）砖石及其它材料堆放：考虑放在场内道路靠近井架处，且规范布置。
3.2.2办公区场地布置
（1）办公室计划用原有的灯具厂经装修改建作为办公用房。
（2）二层做为业主、总承包办公室，底层为监理、施工现场办公室。
（3）项目部办公室：施工部、技术部、核算部及材料部、质监部、安全部、项目经理和工程师，其中核算部与材料部为小办公室，共2间，另设一间会议室。其它部门均集中布置在多功能大办公室中。多功能大办公室均用隔断隔成一个个座位。
（4）各主要办公室设置电话。现场办公室亦安装一部电话。
（5）现场出入口设门卫室，在临街面安排十牌二图。
3.2.3生活区平面布置详见图
（1）食堂：食堂内设蒸饭间、大小食堂、锅炉房、开水房及小餐厅。大食堂为工人食堂，可提供200-300人就餐，小餐厅为管理人员提供就餐。就餐进行分流，食堂有各种保洁及消毒设施，并按标准化规定设置。小餐厅内安装空调。
（2）宿舍：在现场设置职工宿舍，共120间左右，可提供1200-1400人以上就寝。
（3）厕所、浴室：在两层职工宿舍内设男女厕所、浴室。并设三级化粪池，化粪池排出的污水经沉淀池沉淀后由环卫车拉走。
（4）生活区内设洗碗池、洗衣池，休息台及宣传栏刊，并栽花种草美化环境。
3.3 施工用电平面布置（见详图）
3.3.1配电室置于施工场地内。
3.3.2从三个配电房出发，共设置六个回路，分别为施工区施工用电、办公用房和生活区提供施工用电。办公用房及对焊机单独控制并设总开关于配电室。所有电路均采用三相五线制，埋地敷设，确保安全。在每个施工段设置4总配电箱，然后再分配到各单体。
3.3.3现场平面计划设置若干只一级分配电箱，分别布置在塔吊、井架以及各加工棚处。工具房、办公室区配备一只开关箱。各主楼每隔一层设置一只二级分配电箱。
3.3.4塔吊上布置3-4只大镝灯(3.5Kw)，其中2-3只供主楼照明，1—2只提供场地照明，注意镝灯与基座间的绝缘处理。
3.3.5所有用电设施包括配电箱均需二级接地，且符合规范标准，各型外架均须有可靠二级接地。
3.3.6具体施工用电布置详见图
3.3.7工程开工后由电气工程师与项目工程师制订详细的施工临时用电组织设计。
3.4 施工用水排水布置（见详图）
3.4.1沿施工区内场内道路设置两条主供水路，然后各分成两支分别通向四个施工区，为搅拌站、木工棚、钢筋棚、库房以及主楼施工用电提供水源，另设四条辅助水路作为砼养护及砖块浇水之用。
3.4.2楼层内则用软水管提供施工用水。
3.4.3现场沿场内道路设排水沟或集水井，在搅拌站、大门口设二级沉淀池。搅拌站的污水排入沉淀池中，然后排入市政雨水水井中。
3.4.4大门口设洗车池。
3.4.5沉淀池、化粪池、洗车池及排水沟及时清理，以保持水路畅通、场地无积水及场地卫生清洁。
第四章施工总进度计划及工期保证措施
4.1 工期承诺
4.1.1本工程业主招标文件要求工期，为体现我公司的实力并充分考虑甲方的利益，我公司将在尽可能短的时间内完成全部施工任务。
4.1.2由于本工程单体多，工期相当紧，但我单位根据自身的实力和优势，愿意在此郑重承诺：一旦有幸中标，我单位将总工期定为230天，优质高速地完成本工程全部的施工任务。
4.2 工期保证措施
4.2.1工期保证的组织措施
（1）我单位对本项目非常重视，如果中标，我单位将组织以拥有国家一级项目经理资质的经验特别丰富、且有很强组织领导能力的高级管理人才为项目正副主管，并配备担任过同
型技术主管的工程师为项目技术负责人，同时由项目经理点名配备其他经验丰富的经济及施工技术管理人才，组成精干的项目管理班子，使整个工程的各项工作始终处于受控状态。（2）本工程由于工程本身工期很紧，土建、安装、装饰工程齐全，小区配套工程等对施工组织及管理能力要求较高，因此，我单位将把该项目部作为我单位重点项目经理部，在资金、材料、设备等方面进行大力支持外，将定时组织我单位各职能部门对该项目部进行检查督促和协调，加快工程进度，提高工程质量，节约工程成本。
（3）在我单位范围内抽调优秀且足够的成建制施工作业队伍，为优质高速完成本工程作人员保障。
4.2.2工期保证的管理措施
（1）根据施工进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具体，更具现实性。
（2）根据总进度控制计划和季、月、周详细作业计划，编制有序的资源供应计划，保证施工的连续性。
（3）充分发挥我单位的协调职责，将内外装饰、专业施工单位作业计划并入总计划加以统筹协调配合，确保工程保质按期交付业主使用。
（4）为确保提前完工，保证业主早日投入营运，在节假日等休息日不放假，国庆等节假日期间加强材料储备，保证人员有序流动，保证进度。
（5）建立现场会、协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划。
（6）施工准备工作尽量少占或不占用工期，在土方开挖的同时，进行临建搭设、材料进场、图纸会审、技术准备等项工作。
（7）布置作业任务，同时严格按总进度控制计划下达该任务的质量要求和完成时间，并对相关管理人员和作业班组考核打分，并邀请业主和监理对各专业施工队伍实施强力监督和奖惩。
（8）选调我单位各专业优秀操作技术力量，组织进行以质量为中心的土方、钢筋、模板、砌筑、内外粉刷等劳动竞赛，以利加快施工进度，同时又保证了工程的施工质量。
（9）装饰、安装及其它专业工程采取提前插入、交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。
（10）合理部署，妥善安排，缩短水电调试周期。在施工过程中有计划、按系统分批做掉一部分调试工作，减少最后全面调试的工作量，为缩短调试周期创造条件。
（11）本工程施工时，将取消法定假日、休息日，采用2—3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备相应的劳动力。
（12）装饰收尾施工阶段，加强各专业施工协调，抓主要矛盾，抓关键工序，用统筹方法消化部分工作，使工程有条不紊地按计划进行。
（13）结构、装饰及屋面工程施工阶段，时刻把握天气动向，并作好准确安排。
4.2.3工期保证的技术措施
（1）配备足够合理的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。（2）合理安排各种施工机械，搭配使用，充分降低劳动强度，提高工作效率，充分体现机械化施工的优势。
（3）充分利用现有人力、物力，合理安排，大流水与小流水相结合，并进行交叉作业，以缩短工期。如在各种同型号房间安排流水施工，从基础、主体、粗装饰、屋面、楼地面、精装饰等均可进行流水作业，即节约劳动力，又加快进度，还能提高工人生产积极性，便于管理。
（4）采用新技术、新工艺和一些简单易行的施工方法，通过技术革新来缩短工期。譬如采用大面积楼地面与面层一次成活新技术、砼中掺加外加剂提前拆模、砂浆中掺和MT外加剂、电渣压力焊等一系列施工方法和工艺，加快施工进度。
（5）由于本工程适逢夏季、冬季和雨季，对症下药采取夏冬雨季施工措施，防止夏冬雨季引发的突发事件，以避免工期延误。
（6）国庆期间提前作好劳动力及材料准备工作，以免人员短缺和无料可施。
（7）主体结构及装饰、屋面、楼地面施工阶段，充分利用塔吊、井架进行材料设备的垂直与水平运输，以加快进度。
（8）砼内掺加早强剂，提高砼早期强度，以便提前拆模，缩短工期。
第五章主要施工方法
5.1 桩基施工方案
我公司在接到业主发出的中标通知书或其他形式的通知后，立即组织项目部人员进驻施工现场，及时与前期勘测等各方进行洽谈，进行前后工程的衔接工作，争取早日顺利接手开展施工。
为贯彻贵公司对项目部进场后的要求，也本着我公司“一切为业主着想”的宗旨，项目部在进场后将做如下衔接工作。
轴线及标高的移交、复核
（1）以项目部与前期承包商为主，业主、设计、监理等有关单位共同参加对轴线与标高的移交和复核工作。
（2）请业方提供位于建筑红线上的一些城市坐标点和标高基准点；请前期承包商详细提供一份现阶段施工现场内建筑物轴线、标高的所在位置及资料。
（3）上述轴线、标高位置及资料在经各方单位确认无误后，共同填写一份由项目部提供的《建筑物测量复核单》，各方填写后经与业主、设计、监理等有关单位。
（4）《建筑物测量复核单》由上述各方单位共同签字认可后各自存档备案，以便工程竣工归档所需。
5.1.1、打桩方法
5.1．1施工准备
1、平场地，清除桩基范围内的高空、地面、地下障碍物；架空高压线距打桩架不得小于10m；修设桩机进出、行走道路，做好排水措施。
2、检查打桩机设备及起重工具；铺设水电管网，进行设备架立组装和试打桩。在桩架上设置标尺或在桩的侧面画上标尺，以便能观测桩身入土深度。
3、学习、熟悉桩基施工图纸，并进行会审；做好技术交底，特别是地质情况，设计要求、操作规程和安全措施的交底。
4、准备好桩基工程沉桩记录和隐蔽工程验收记录表格，并安排好记录和监理人员等。
5.1.2吊桩定位
在打桩前，按设计要求进行桩定位放线，确定桩位，每根桩中心钉一小桩，并设置油漆标志；桩的吊立定位，利用桩架附设的起重钩借桩机上卷扬机吊桩就位，并用桩架上夹具或落下桩锤借桩帽固定位置。
5.1．3打桩方法
1、打桩时，应导板夹具，或桩箍将桩嵌固在桩架两际柱中，桩位置及垂直度经校正后，始可将锤边同桩帽压在桩顶，开始沉桩。桩锤、桩帽与桩身中心线要一致，桩顶不平，用厚纸板垫平。
2、开始沉桩应起锤轻压并轻击数锤观察桩身、桩架、桩锤垂直一致，始可转入正常。桩插入时的垂直度偏差不得超过0.5%。
3、打桩应用适合桩头尺寸之桩帽和弹性垫层，以缓和打桩时的冲击，桩帽用钢板制成，并用硬木承托。桩帽与桩周围的间隙应为5-100mm。桩帽与桩接触表面须平整，桩锤、桩帽与桩身应在同一直线上，以免沉桩产生偏移。
4、送桩时套上送桩管，用水平仪做好引测控制桩顶标高，送桩至设计标高。
5.1.4、施工质量要求及保证措施
（1）施工人员必须按施工图保质保量的施工，压桩前须验收桩的保证项目和保证资料。
A、桩长、桩截面边长±5mm，保护层厚度±5mm。
B、节点弯曲矢高不得大于桩长的1‰，且不大于20mm。
C、验收预制桩砼强度，令期指标。
（2）施工中桩的位移，标高控制范围。
打桩前检查桩位，请施工员复测桩位，严禁自行施工。
A、桩垂直基础梁的中心线方向位移≤100mm。
B、桩沿基础梁中心线方向位移≤150mm。
C、桩顶标高控制在-50mm—+100mm范围内，用水平仪测控。
（3）桩和桩架的垂直度应控制在桩长1%内。
（4）认真做好每根桩的贯入度等资料的记录工作。
（5）打桩时桩锤、桩帽与桩身中心线在同一垂直线上，防止偏心。
5.1.5、施工安全要求和措施：
（1）施工前专职安全员应对所有施工人员进行工程安全技术交底，制定具体的安全措施的制度，班组在上岗前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录。
（2）施工技术人员、技术工人每人必须持证上岗。
（3）上班前对机械、设备、索具等落实专人检查，发现问题及时修整。
（4）所有用电设备必须有专业电工接电，所有设备电箱须符合规范要求，必须装有漏电保护装置。
（5）施工人员必须严格遵守工地六大纪律和打桩操作规程。
（6）用桩机吊桩时，必须在桩上拴好拉绳应将桩锤落在下部，待桩吊进后，方可提升桩锤。桩机在吊有桩和锤的情况下，操作人员不得离开岗位。
（7）作业后，应将桩锤落下，停稳后切断电源。
5.1.6、施工措施
（1）施工人员在施工现场必须遵守工地内一切规章制度，必须保持场地和室内清洁卫生，不乱扔垃圾杂物。
（2）施工人员必须尊重业主单位、监理单位、设计单位的管理人员的意见，识大体、顾大局、服从统一管理，团结一致保质保量完成施工任务。
5.2 测量施工方案
5.2.1施工引测
根据业主或监理工程师提供的至少两个坐标控制点及一个标高水准点，经过计算引测到现场道路旁，并作为控制桩予以保护，标高引测到现场相对稳定的大门门卫室或其它构筑物上，同对时定时其检测和校核。
5.2.2轴线控制
（1）计划在各场内临时道路上各设置2个控制点，在这些控制点形成的控制线找出每个房号的角点(总图中标明城市坐标系的点)的x和Y轴线(场内自设的区域坐标系统)在这些控制线上的位置(放线前计算好该点与主楼的相对距离)，根据这些参数可计算出各控制点的城市坐标，然后再将这些坐标换算成以这些控制点组成的线为x(或Y)轴的区域坐标系统。在放线
中，为检验测量的成果，可用南北向及东西向交点是否呈直角来予以校核)。
（2）根据引测到现场的轴线控制点，建立现场龙门桩，用经纬仪在经过校核后的龙门桩上，分别放出x、Y两个方向的轴线。主体结构每个单元分别采用内控法进行放线，外控法将轴线弹到边梁上进行校核，利用经纬仪或线锤往上引测。放好的线必须经复核后方可使用。5.2.3 地下室平面轴线控制测量
（1）根据业主提供的城市坐标控制点，采用极坐标计算方法定位轴线，在施工现场四周围墙上及基坑外便道上纵横向设置5条轴线的前视、后视控制点，组成控制轴线方格网，为投放地下室轴线组做好准备。同时不定期对控制轴线进行复测。
（2）基准点的精确性会直接影响到整个工程的测量精度。控制点设置时满足稳定、可靠、通视三个要求，精度应控制在2MM之内，并做好明显的标志和必要的保护措施。（3）为防止发生不可预测的破坏或其他情况，另建一个控制轴线副网线或设置方位汇交点等来确保轴线投放到位。
（4）考虑到工期较紧，不可能等到挖土施工全部完成后再进行定位，故轴线投放将结合挖土施工共同开展，采取分区域投施工方式进行。控制轴线投放至基坑四周的地面及围墙上，再根据基坑底垫层完成区域情况，将相关控制轴线部分（或全部）投放至垫层面，并以此轴线为基础，在该块垫层投放与其相关轴线，随时进行闭合测定，对出现的偏差及时纠正，直至定位出整个轴线级。
5.2.4高程控制测量
（1）将业主提供的标高基准点采用往返闭合水准测量引测至施工现场一显目的且不受影响的临时建筑物上，做为辅助基准点，并确定其高程，以此基准点做为日后施工时标高的测量依据。此临时建筑物以不易受施工环境影响，且不易被破坏为原则。
（2）根据本工程基坑范围，需在基坑边四周引测出不少于4处的辅助基准点。考虑到基坑土体开挖、结构施工时的影响，故施工阶段将进行不少于5次的复核，即挖土后一次，地下室结构出地面后一次，结构施工至3层一次，结构封顶一次和结构封顶后二月时一次。发现偏差及时调整并纠正。
（3）地下室结构高程传递，在基坑边寻找一处可垂直传递高程的地方，搭设一个固定支架，将钢卷尺一端固定在支架挂钩上用重锺锺吊向下。采用两台水准仪一上一下同时测量，上面的一台水准仪将临时水准点的高程传递至卷尺上，下面一台水准仪将卷尺上的高程传递至施工面上。此基准点配合塔尺，再分别引测至楼层立管上，做为施工人员支模进行层高控制之用。
（4）上部结构施工时，将基准点标高换算成相对标高后，引测至建筑物内外易于仪器照准
的部位，用经纬配测距仪加回棱镜垂直向上测距出相应作出层标高，来控制建筑物总高度及层高，再用水准仪传递至各施工部位。
为避免在施工中出现累计误差，分别在建筑物转角处均设标高控制点，用几层拉（测）总高度总尺寸的方法进行校验。
5.2.5沉降观测
（1）根据本工程的特点，共设置580个永久性沉降观测点（数量为暂定）。
（2）用不锈钢或Ф16钢筋打磨刷漆进行埋设，测点标高在+0.500米左右，并设预埋件进行焊接。
（3）底板上在相同部位设置临时沉降观测点，以得出起始标高数据。一层柱墙砼浇筑并拆模后即予设置永久性观测点，并测出起始标高数据。同时将底板沉降数据进行累计。主体结构每升一层测设一次并分析结果，根据分析的结果采取相应的措施。主体结构完成后每一个月测一次，直到竣工。竣工后应每半年观测一次。
5.2.6测量仪器配备
（1）现场配四台经纬仪(J2)，八台水准仪，并配备其它辅助测量工具，经纬仪精度为2秒，水准仪精度为0.1mm。
（2）所有测量仪器和工具(包括卷尺)均需经过计量权威部门检测或授权检测后方可施工，经纬仪与水准仪尚须定期送检。
5.3 土方施工方案
5.3.1开挖方法
根据本标编者的经验，拟采用机械开挖人工修土的方案进行基坑土方开挖。
5.3.2开挖流程
现场进四台铲斗容量为l立方米的大中型挖土机，并配备一台推土机组成两套挖土班子进行挖土。根据本工程土方情况，挖土土方不考虑外运，少量土方堆放在现场(包括淤泥)。除暗浜、暗塘处外，一般均一次性挖完，暗浜、暗塘处挖土分二层进行，(塔吊基础土方提前挖出，以检验和考察地基土质尤其是地下水情况，以便为大面积开挖基坑作决策和处理空间)。根据开挖土质情况决定处理措施(如降水、护坡等)。
5.3.3开挖要点
（1）边坡下口及时开挖排水沟。机械开挖至基底面余2Ocm，垫层部分由人工清土，以免扰动原土，破坏基底结构，遇暗塘或其它已达设计标高，但基底仍不符设计要求的位置，须继续进行开挖，直至设计要求的土层为止。
（2）本工程暗浜、暗塘较多，超挖部分根据总监的指令或设计的要求回填碎石和砂，其比
例为1：l，并夯实：或浇筑C10砼。这样既满足设计标高，又符合设计要求。
（3）遇特殊土质，须根据现场实际情况经业主及总监审批后采取合适的技术处理措施。5.3.4回填土沉降
由于土方回填到地坪施工间隔相对较短，虽然有近半年的自然沉降时间，按规范要求亦尚有7-10cm左右的土方沉降量，靠土方的自然沉降显然不够；为加快土方沉降速度，可采用水夯。每隔10一15天将回填土均匀浇水湿润。然后用水泵从集水井中将水排出。如此反复，以加快回填土的沉降速度。
5.3.5其它注意事项
（1）基坑开挖后立即将垫层砼跟上，避免基坑暴露时间太长。
（2）挖运土及回填期间须做好道路环保工作。
5.3.6基底处理及垫层
（1）当开挖至基坑底，就可能遇基础工程桩，因此在挖土过程中动作幅度不宜过大，严禁挖机挖斗撞击桩身，机械挖不到之处，用人工挖土配合，以免造成桩位移。
（2）按设计标高进行截桩，截桩桩面要求平整，钢筋不得损伤。预留有足够长度钢筋。
（3）基底暴露后及时浇捣垫层，基本上做到随挖随浇，浇捣前做好地基验槽工作。（4）垫层浇捣时，相应拔除该部位的坑内降水井。
（5）垫层跟桩之间不能联接，采用2层油毡隔离，保证动测数据的准确。为控制挖土面的标高，水准仪随挖土进程，引测标高，每2米×2米设置一个标高基准点，以确保挖土标高和坑底平整。
（6）在基础垫层施工时，应采取排水措施，使基坑保持无积水状态。
设置纵横正交布置明沟，明沟400×300。
在基坑四周设600×600×800集水井，在电梯井落深处也要设置集水井。
a、将水引入集水井内，用抽水设备将基其排出基坑。
（7）垫层浇捣后将轴线引测到垫层面，会同有关单位绘制桩位竣工图，及时报请桩基验收。
5.4半地下室施工方案
5.4.1底板施工
本工程底板板面标高为-2.240米，厚度为0.30M。采用抗渗混凝土。
5.4.2流程
5.4.3模板工作
（1）从整个基础施工的进度、质量、换撑及养护等诸方面综合因素考虑，在地梁外侧模板采用120MM厚砖胎模。
（2）砖胎模全部采用标准砖墙砌筑，在500MM空隙处每隔2M设24 0厚墙垛一道砖垛砌至工程桩壁，以保证砖胎模的侧向稳定性。
（3）砖胎模必须按地梁边线开始砌筑，与工程桩间空隙边砌砖边回填砂土至砖胎模上口，要求待砂浆有一定强度后夯实，确保砖代模能随地梁混凝土侧向压力。
（4）地下室外墙厚度250MM，施工缝留设做出高于承台面200凸形口，中间加设-4×300宽封闭钢板止水带，用电焊与外主筋固定，确保浇砼时不会位移丧失止水作用。
5.4.4钢筋工程
（1）为能更好组织劳动力，加快施工进度，采取立体交叉施工，即随着挖土和垫层浇捣进展分别向东侧流水。各个作业段上下皮钢筋绑扎亦采取分段流水相互搭接的作业形式，形成有序有步骤的向两端推进。
（2）由于现场具有较多的空余场地，故钢筋采用来料现场加工制作。
（3）对于进场的原材料钢筋必须有钢材质保书并按批量做好原材试验，经现场技术部门及监理工程师认可后方可使用。
（4）加工好的钢筋必须进行整理，分类，按照施工计划分点堆放整，并挂牌标明种类及使用部位。
（5）钢筋绑扎必须具备下列条件：
●在进行下部钢筋绑扎前做好桩位、桩顶、基槽处下验收工作。
●垫层及保护层块强度必须达到能够随钢筋和施工操作的重力承载要求。
●轴线、墙、柱截面尺寸必须符合设计施工图。
●绑扎底板底层钢筋时，在垫层面弹出绑扎控制线，以保证钢筋间距尺寸，其偏差值应控制在允许范围骨，钢筋绑扎质量应符合规范要求。
●上部钢筋绑扎时采用架设型钢支架来承受钢筋荷载及施工荷载，以保证钢筋位置正确和施工作业安全。
●支架位于100厚混凝土垫块上，且与下排钢筋焊牢，每根支架弹出相应的水平标高控制线，焊接L50×5，再布置上排钢筋，上排钢筋最下皮要与角铁点焊，支架相互间用Φ25钢筋焊接作剪刀撑连接成整体，增加支架体系的稳定性。
●钢筋绑扎时，每施工一皮即隐藏验收一皮，方可进行下道工序，以免造成返工，影响进度要求。
●上下的钢筋接头形式、搭接位置、焊接等要求均按设计及规范执行。
●所有底板钢筋应在浇捣底板混凝土前，按设计图纸绑扎完毕，并在适当部位加以电焊固定，防止振捣混凝土时钢筋移位。
（6）墙柱插筋施工要求
●插筋前先利用经纬仪将轴线投放至面层钢筋上，做好基准标准，用麻线拉通。
●根据麻线位置按设计位置、尺寸将墙、水平筋或箍筋点焊固定于面筋上，再在插筋顶端及末部绑扎1—2道水平筋和箍筋，以保证墙、柱钢筋位置正确。
●插筋的长度即接头交错位置按设计及规范执行，在浇筑混凝土时做好隐蔽验收。
5.4.5混凝土浇筑
底板混凝土浇捣是本工程基础中的重要环节，必须认真组织，精心管理。混凝土采用一次性成型浇捣方法。
（1）根据施工现场实际情况，考虑到本工程所处的地理位置、周围环境、交通、人流等因素，混凝土连续浇捣时间不宜过长，按混凝土搅拌站供料能力，大约控制在10小时之内。
（2）混凝土土浇捣期间的管理组织体系详见下表。
（3）混凝土搅拌车主要流向均为从位于白玉兰大道的南大门进出。混凝土浇捣方法采取斜面分层下料，分层浇捣，踏步式向后推进，每皮厚度控制在30CM左右，每层覆盖时间不宜过长。
（4）每台泵车的供应砼浇筑范围硬管出料口配备4-6台插入式振动棒振捣，要求不出现夹心层。
（5）根据搅拌站的供料水平及现场实际情况，每台泵的下料速度不会小于10M3，其供应速度远超过砼初凝时间，确保了砼斜面处不出现施工冷缝。
（6）混凝土表面处理做到“三压三平”
a、首先按面标高用铁撬拍板压密，长刮尺刮平。
b、其次初凝前用铁滚筒数遍碾平、滚平。
c、最后终凝前，用木蟹打磨压实、平整，防止混凝土出现收缩裂缝。
（7）浇抗前对模板及垫层应浇水湿润，对集水井及深坑内积水应在浇捣前和过程用潜水泵向外抽出基坑。
5.4.6混凝土质量保证技术措施
A、由项目经理部组成一个大体积混凝土浇捣领导和施工生产班子，负责混凝土施工全过程，确保混凝土浇顺利进行。要求各尽其能，责任明确，奖罚分明。
一个全面的施工组织计划(超详细)
一个全面的施工组织计划(超详细) 1、1 工程名称书院社区动迁住宅安置基地一期工程 1、2 工程地点工程位于南汇区书院镇，东至老芦路：南至白玉兰大道：西至五尺沟：北至规划路。 1、3 工程现场情况工程现场已具备进场条件。施工用水、施工用电已接通至施工现场。 1、4 工程简介本工程规划许可建设用地、6ｍ2，建造总建筑面积约ｍ2建筑，其中住宅80幢，建筑面积约ｍ2。本次招标的一期工程为整个工程的南块工程，总建筑面积ｍ2，其中住宅41幢，住宅面积约ｍ2，分别为四至六层砖混结构：商业建筑及住宅公建面积约13282ｍ2，分别为一至三层框架/混合：地下结构建筑面积约31678ｍ2，地下机动车库建筑面积约13002ｍ2（包括人防4607ｍ2），地下非机动车库建筑面积约2982ｍ2，地下工具间建筑面积约15694ｍ2。第二章施工组织与部署 2、1 项目组织机构设置项目部设项目经理1名，项目工程师1名、项目副经理各4名，技术员、施工员、质量员、材料员、预算员、财务、安全综治组等若干名。125KWA对焊机。 B、弯曲机：现场配备5台弯曲机。 C、切断机：配备5台。 D、电渣压力焊机：配备20台。 E、卷场机：配备5台 1、5T以上、钢筋张拉卷扬机。（3）木工施工机械
A、圆盘锯：现场配备10台。 B、平刨机：现场配备10台。（4）挖土施工机械 A、挖土机：配备4台1m3正铲挖土机。 B、推土机：配备1台推土机以提供施工配合。 C、装卸车辆：计划现场配备8辆运土装卸车辆。（5）回填及打夯机械 A、翻斗车：现场配备若干台0、5T翻斗车。 B、打夯机：配备4台以上蛙式及立式打夯机。 C、压路机：配备一台l3m 把1506 托线板2m 把757 台称500kg 台248 靠尺铝合金全套把59 塞尺套1010 水斗尺50cm 把1011 坍落度筒只512 砼试模150150150 组30 其中抗渗试模6组13 砂浆试模 7、0 77、0 77、07 组2020 钢直尺30cm 根10 2、8 技术作业计划 2、8、1技术储备计划（1）实施性施工组织设计和专项施工方案：中标后立即编制修改细化和补充了的实施性施工组织设计和专项施工方案，并报监理批准实施，以便为工程正常施工提供纲领性指导文件。（2）图纸会审：及时组织相关人员研透图纸，书面提出问题和意见，及时提交业主、监理和设计部门以便及时解答，避免造成错误和返工。（3）设计变更和技术核定：催促有
建筑施工组织设计范文完整版
某某某某学院 施工组织设计 课题名称多层砖混结构办公楼施工组织设计 学生姓名 __________ 学号 ____________ 院系 ____________ 专业 ____________ 班级 ____________ 指导老师 ______ 2016年6月9日 目录．
一、设计概况 -------------------------1 二、设计内容 -------------------------6 三、设计要求 -------------------------7 四、施工方案 ------------------------10 五、施工进度计划 --------------------23 六、施工现场平面布置图 --------------32 七、建筑技术组织措 ------------------35 八、参考文献 ------------------------37
施工组织课程设计任务书 ---多层砖混结构办公楼 一、设计条件 1、建筑物概况 本工程为四川省××公司的办公楼，位于成都市郊××公路边，建筑总面积为6262㎡，平面形式为L型，南北方向长61.77m，东西方向总长39.44m。该建筑物大部分为五层，高18.95m，局部六层，高22.45m，附楼（F～L轴）带地下室，在⑾轴线处有一道温度缝，在F轴线处有一道沉降缝。其总平面、立面、平面如附图所示。 本工程承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土半框架结构外，皆采用砖混结构。基础埋深1.9 m，在C15素混凝土垫层上砌条形砖基础，基础中设有钢筋混凝土地圈梁，实心砖墙承重，每层设现浇钢筋混凝土圈梁；内外墙交接处和外墙转角处设抗震构造柱；除厕所、盥洗室采用现浇楼板外，其余楼板和屋面均采用预制钢筋混凝土多孔板，大梁、楼梯及挑檐均为现浇钢筋混凝土构件。 室内地面除门厅、走廊、试验室、厕所、后楼梯、踏步为水磨石面层外，其他皆采用水泥砂浆地面。室内装修主要采用白灰砂浆外喷106涂料，室外装修以涂料为主。窗间墙为干粘石，腰线、窗套为贴面砖。散水为无筋混凝土一次抹光。屋面保温为炉渣混凝土，上做二毡三油防水层，铺绿豆砂。上人屋面部分铺设预制混凝土板。 设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。 2、地质及环境条件 2，地下根据勘测报告：土壤为Ⅰ级大孔性黄土，天然地基承载力为150kn/m水位在地表下7～8m。本地区土壤最大冻结深度为0.5 m。 建筑场地南侧为已建成建筑物，北侧西侧为本公司地界的围墙，东侧为××公路，距道牙3 m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上方尚有高压输电线及电话线通过（见总平面图）。 3、施工工期 本工程定于2011年4月1日开工，要求在本年12月30日竣工。限定总工期9
教你怎么做施工组织设计
教你怎么做施工组织设计 施工组织设计标准实例范本(2003)[注意] 总的要求 投标文件的施工组织设计编制，有两个十分明显的特点：一、所编的施工组织设计，必须全部符合招标文件规定，而且在相应的章节中，有体现响应招标文件的叙述。例如：招标文件对投入本工程的人员资源计划中，项目经理的业务能力和领导水平、工作经验、专业工程师的资历、数量；主要施工机械设备的数量、规格、型号；都有明确的要求，而且这些要求，一般都是硬性的。承包商（投标者）必须在施工组织设计中列明这些资源的计划安排。二、要按照FIDIC要求编制，"菲迪克"条款的工程管理是对工程各部位、各工序、各工艺的全方位、全过程的质量、进度控制的要求。例如：对各分项工程的施工方案和施工方法编制，要求从方案到方法、措施、技术要求、工艺流程、注意事项等逐点说明，而且要求具体可行，中标后可以直接指导施工。投标文件的施工组织设计是工程投标主要竞争性文件之一。所以编制时要从方案制订、措施落实到文字结构，图表示意、文整装订全方位的下功夫，才能从竞争中取胜。 一般分为前言、工程概况、施工总体计划、施工总平
面布置图、施工方案和施工方法、施工计划进度安排、质量保证体系、施工技术组织措施、其他应明确的事项等九个方面阐述。 前言 简要叙述本工程修建意义；业主对本工程立项、计划、投资简况；业主、发展商、设计、监理单位；投标单位竞投标段；本施组编制依据；简单地表明投标单位资质性质，若中标对本工程承包施工的能力、信心、决心。 1工程概况 1．1主要技术标准 1．2水文地质情况 1．3沿线交通、服务条件 1．4主要工程项目及数量 1．5开竣工日期 2施工总体布置和组织管理机构 2．1本合同段工程施工、有三个明显的特点和难点投标者对本工程承包施工的总目标、总方案、总安排、施工方法、分项工程之间的衔接概括性的描述。 以确保工期为核心，科学管理，精心施工，加强协调，减少干扰，质量第一，安 全生产为目标。充分运用工程特点，千方百计扩展工
公路施工组织设计 施工进度计划和进度保证措施
（三）施工进度计划和进度保证措施 1、工期目标及计划 响应项目招标文件对本标段总施工工期的要求，确保按时完成项目施工。具体开工日期，以招标人确定的开工日期为准。各工序时间节点安排见进度网络图。 2、进度实施方案 （1）编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。 认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。 （2）在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。 （3）努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。 （4）广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。 （5）采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现。 （6）组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。 （7）实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。 （8）选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。 （9）做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要
施工组织计划
施工组织计划 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
（一）施工计划拟定目标 1、工程施工质量目标 确保我公司ISO9001质量体系管理目标的兑现，整项工程的竣工验收必须符合招标文件的质量合格标准。 确保本工程的质量完全满足招标文件提出的目标，工程质量达到现行国家施工质量验收规范合格标准，并将此作为整项工程的质量总控制目标。 2、工程施工工期目标 工期目标：满足甲方进度要求。 工期计划：按照合同要求进行。 3、安全、文明施工目标 无重大安全事故、轻伤率控制在6‰以内，在施工期间采取各项措施防止扰民，确保整项工程的施工符合建设单位及行业规范对安全文明施工的有关要求。 4、环保目标 确保本工程的全部材料均采用绿色环保产品，严格按照公司的环境保护体系运行，使本项目最终成为用户满意的绿色环保工程。 5、工程保修服务目标 继续保持我司一贯提供的各种良好服务，确保保修期内无用户对保修服务不满意的投诉，坚持质量回访，保证优质服务，以达到用户的完全满意为最终的服务目标。（二）完善的质量体系 1、教育培训，统一认识? 质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。? 第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训：? 1）通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性；? 2）通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。? 3）通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。?
建筑施工组织措施方案
施工组织 一施工准备 1.1技术准备 1.1.1 根据变电所配电设备安装工程项目的工期要求，利用微机处理系统编制工程施工资料，对工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。 1.1.2根据业主招标的要求，业主供货设备与材料到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉、审核施工图纸和有关的设计资料，学习并掌握施工验收规、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预分析，做好预防。 1.1.3建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度。 1.1.4为了使变电所配电设备安装工程项目满足施工验收规，达到优良工程和达标投产工程标准的目标，必须对职工进行各种形式的培训学习，提高职工综合素质。 1.1.5根据工程设计特点，编制、补充、完善各分项工程施工作业指导书或安全技术措施，保证各分项工程施工前技术措施审批完毕，发放到施工人员手中。 1.1.6技术交底 1）工程部部长负责组织技术、质量、安全等有关部门参加，由项目总工程师负责对整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的关键部位对所有施工人员进行技术交底工作。技术交底的主要容包括：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底，详细交代施工技术
要点、质量安全要求和施工的安排，交底的图纸必须是经业主或甲方组织过会审的图纸。 2）技术交底采用三级制，即项目总工→职能管理部门→施工班组。技术交底以口头和书面形式进行，要求细致齐全，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求及操作要点等项进行交底。必要时工序开工前应进行样板工程施工，邀请业主、监理、设计等有关单位参加，以使今后施工走向统一化、标准化。 3）将本工程施工中使用的技术标准、规程、验收规、管理规定、安全技术措施及施工质量记录，按受控文件发放给有关人员，确保在施工现场使用有效版本。 1.2材料准备 1.2.1材料供应 根据招标文件承包商采购的物资围、设计图纸和工程进度计划，编制物资采购计划，由物资部负责按质量体系程序文件《采购控制程序》的规定，到项目法人指定或同意的供货厂家进行物资采购，保证物资及时进场到位。对招标单位提供的物资按设备到货通知及时安排吊车卸车，并按到货清单认真组织核对，发现包装或设备损坏及时照相、通知监理、物资代表及时进行处理。 1.2.2材料管理 1）所有进场的设备、材料（包括项目法人提供的）由物资部按质量体系程序文件《顾客提供产品控制程序》、《进货检验和试验程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《产品搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》负责检验、标识、建帐、保管和分供。 2）将设备、材料堆放到设备、材料放置场地和材料库，设置更值人员，作好防火、防盗、防潮和防锈蚀工作。
施工组织设计44777
施工组织设计 （1）施工方案及技术措施； （2）质量保证措施和创优计划； （3）施工总进度计划及保证措施（包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等）； （4）施工安全措施计划； （5）文明施工措施计划； （6）施工场地治安保卫管理计划； （7）施工环保措施计划； （8）雨季施工方案； （9）施工现场总平面布置 （10）项目组织管理机构 （11）承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划；（12）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺； （13）任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施； （14）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案；（15）与发包人、监理及设计人的配合； 附表一拟投入本工程的主要施工设备表 附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面图 附表六临时用地表
六、施工组织设计 一、总体施工组织布置及规划 根据ISO9001：2000《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》结合本工程实际情况，为保证工程质量和进度有效、顺利实施，编制本施工组织设计。 1.1 前言 本施工组织设计以业主提供图纸、国家规范及相关规定为依据，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主满意为目的，通过精心组织、精心施工，优质快速完成本工程的施工任务。 施工组织设计的主要内容围绕工程施工组织管理展开，突出工程的施工特点、难点、重点，解决工程施工中的组织、协调和技术问题；做好各方面协调管理及配合；在质量、进度、安全、环保、文明施工等方面均提出具体的方案，从管理机构配备、机具准备、材料供应以及劳动力组织等多方面确保各项目标的实现。 1.2 编制说明 本工程施工组织设计依据国家现行规范标准、业主提供的图纸及相关文件编制而成，主要依据有： 序 号 分类名称内容 1 工程建设标准国家及地方颁发的有关景观、绿化工程施工各类规范、规定与标准。 2 企业有关文件、 标准 企业质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理 体系文件和企业管理制度及技术标准 3 项目名称吉林省养老服务示范中心景观绿化工程 4 建设地点吉林市永吉县万昌镇韩家村，302国道北处 5 招标人吉林省民政厅 6 工程结算方式固定单价 7 计划工期工期：200日历天养护期：730日历天
基础工程施工组织计划
基础工程施工组织计划 1、工程概况 1. 南安电镀集控中心一期安置厂房（11栋）±0.00以下基础施工，工程位于南安市水头镇上林村杏林工业区。 2、计划部署 2.1 管理机构 针对本工程的实际情况，现场共设5名管理人员，由公司总经理黄健全总负责本工程的建设管理，对本工程建设负全部领导责任。公司副经理尤志宏以及工程部工作人员郑坤木、陈坚、×××为现场管理人员，在总经理的领导下做好施工管理、施工质量监督的工作，确保工程质量和进度。 2.2 工程实施的难点与对策 1.时间进度紧。根据目前的时间安排，需在一个月内完成施工准备、施工单位确定、施工手续办理及基础施工工作，在如此短的时间内完成如此大规模的工程建设，除确定有实力的施工单位外，管理人员还需充分利用工程的特点，相互加强沟通，合理而周密地进行施工部署。 2.分包单位多。本工程时间紧，工程量大，需要二至三家施工队伍同时施工，存在一定的配合问题，届时要求管理人员具备很强的综合协调、善于管理的能力。 3.手续办理难。由于电镀集控中心项目整体尚未完全具备施工条件，导致本工程施工手续无法办理。要求管理人员熟悉当地项目建设手续的办理程序，施工时严格按照程序执行，做好记录工作，以供日后使用。 2.3项目管理目标 考虑本工程的重要性，结合我司的综合实力以及管理素质制定以下管理目标： 1.工程质量目标 在施工过程中，现场管理人员将贯彻严格的质量保证体系，实行工程质量的多级监控管理，使各分部分项工程按照设计执行，质量达到合格标准。 2.安全生产目标 要求施工队伍进场前都进行生产安全规章制度学习，生产安全始终贯彻“以防为主、安全第一”方针，杜绝重大伤亡事故的发生。并提高管理人员安全知识与法制意识，做到不违章作业，不乱指挥、确保施工全
土建施工组织设计专业技术方案.doc
昆明工务段火烧坝林务工区生产设施改造工程 施 工 组 织 设 计 编制单位：云南华田建筑工程有限公司 编制人： 审核人： 编制日期：年月日 目录 第一章：编制说明和工程简况 第二章：施工组织管理机构 第三章：施工部署 第四章：施工计划 第五章：质量保证体系及技术措施 第六章：文明施工管理措施 第七章：季节性施工措施
第一章编制说明和工程简况 第一节编制说明 昆明工务段火烧坝林务工区生产设施改造工程位于昆明火烧坝林场。我公司非常荣幸能担任该工程的施工任务。我们承诺：精心组织,精心施工,以最快的速度将其建成优质工程。为投资方和我方争取良好的社会和经济效益。本《施工组织设计》编制时对施工组织管理、施工进度计划控制、主要施工方法、质量目标、材料及机械设备的配备、主要技术质量、安全措施、文明施工等诸多因素,尽可能作充分的考虑,突出科学性、实用性,力求文字简捷,突出重点。 在施工实施阶段,施工部署、主要施工方法等方面作更进一步的深化,编制专项施工方案。 本《施工组织设计》编制依据为： a.中铁八局集团昆明建筑设计有限公司昆明工务段火烧坝林务工区生产设施改造工程施工图； b.国家、地方现行相关建筑工程,建筑业的相关法规； c.国家、地方现行相关规范、规程、标准； 主要包括： 现行建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 混凝土结构设计规范 GB50010-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50207—2002 屋面工程质量验收规范 GB50207—2002 砌体工程施工质量验收规范 GB50203—2002 建筑工程工程管理规范 GB/T50326-2001 建筑工程文件归档整理规范 GB/50328-2001 建筑施工安全检查标准 JGJ59—99 d.我公司依据GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准编制的公司质量手册,程序文件。
施工组织设计规范要求
总则 1.0.1 为保证建设工程施工组织设计编 1 总则 1.0.1 为保证建设工程施工组织设计编写的科学化、规范化，避免编写过程中出现形式主义，提高工作效率，降低成本，制定本规范。 1.0.2 本规范适用于深圳市建设工程各阶段施工组织设计的编写。 1.0.3 本规范依据国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001的基本原则，结合实际情况和工程实践经验编制。 1.0.4 编写施工组织设计除执行本规范外，尚应符合国家现行有关法律、法规和强执性标准的规定。 2 术语 2.0.1 施工组织设计 construction organization plan 以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。 2.0.2 项目管理规划大纲 planning outline for construction project management 由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签定合同要求的文件。 2.0.3项目管理实施规划 execution planning for construction project management 在开工之前由项目经理主持编写的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。 2.0.4 招标文件 document of inviting public bidding 作为建筑产品需求者的建设单位向可能的生产供给者（承包商）详细阐明购买意图的一系列文件，也是投标单位编制投标书的主要客观依据。 2.0.5 施工方案 working scheme 以单项施工项目或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程并重点考虑施工方法，机械设备利用，劳动力和材料安排的具体文件。 2.0.6 质量管理体系 quality management system 企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持质量方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 2.0.7 环境管理体系 environment management system 企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 2.0.8 职业健康安全管理体系 occupational health and safety management system 企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 2.0.9 施工工艺标准 construction technology operating specification 施工企业为达到不低于国家标准所规定的质量指标，依据企业自身积累的施工经验而编制并在企业内部强制使用的施工操作说明书。 2.0.10 横道图 program bar chart 将一项工程分解成若干项工序（或工作），每项工序（或工作）用一横线表
施工组织设计计划书(打印版)
施工组织设计计划书(打印版) 第一章第一章总体概述、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、1第一节工程概况、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、1第二节工程总体目标、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、6第三节工程关键点及措施要点、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、6第四节编制依据、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、
、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、9第二章第二章施工平面布置和临时设施布置施工平面布置和临时设施布置、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、1 施工现场用地、围墙、道路规划、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、1第二节现场大型机械布置、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、2第三节现场材料及加工场地规划、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、2第四节施工现场办公设施布置及构造做法、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、3第五节各施工阶段总平面规划布置管理、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、
机房工程施工组织计划
********机房装修工程建设 项 目 施 工 组 织 方 案
目录 一、项目管理概述 二、项目组织及人员介绍 三、项目计划进度安排与控制 四、项目具体管理措施 五、项目各实施阶段计划 六、总体施工进度及人员安排 七、售后服务 八、附件 附件一施工主要仪器设备工具 附件二施工进度计划表及人员安排计划表附件三分项工程施工方法及工艺要求 附件四安全文明施工管理条例
一、项目管理概述 1.1项目工程内容 A．建筑装饰部分 砌墙、圈梁工程； 瓷面抗静电地板的铺设； 铝合金微孔吸音天棚； 彩钢板墙柱面； 照明灯具的安装； 防火门窗安装； 吊顶上地板下防尘及保温处理； B．电气工程部分 机房动力配电系统； 机房网络设备配电系统； 机房照明及应急照明系统； 机房防雷系统的安装； 机房直流地引入线、直流地网及静电泄漏地网； 精密空调、新风排风配电系统； 配电柜、配电箱安装； 各类用电设备安装； C、弱电管理系统 综合布线系统的安装及调试； 门禁系统的安装及调试； 温湿度传感设备的安装及调试； 漏水报警系统的安装； UPS、空调、配电柜等设备环境监控系统的安装及调试； 屏蔽机房安装及调试； D、网络设备安装调试 核心交换机设备安装调试 接入网设备安装调试
安全设备安装调试 服务器及软件安装调试 程控设备扩容调试 E、系统联合调试 网络交换机联合调试 服务器及软件联合调试 安全与网络设备联合调试 整体网络系统设备调试运行 1.2项目管理目标 1)实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保 质量、保交付。 2)建立强有力的项目领导班组，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施 工管理方法和施工技术。 3)实现安全生产和文明施工。 1.3项目管理办法 1) 项目分类计划和进度控制 为了实现管理目标，本项目将工作分为基础装饰工程和强弱电工程两大 类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设 置专门的统筹负责人；同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证 机房系统的工程进度。 3) 项目修改控制 项目中的工程修改控制由甲方提出，工程修改控制将包括具体图纸、工 程修改签证单（变更单）、审查、复核。 4) 质量监督管理控制 为了保证工程质量，项目组配备项目经理，按照ISO 9000质量管理的 目标、步骤、办法完成质量监督管理。
建筑工程施工组织设计范本
施工组织设计 目录 第 1章工程概况 1 第 2章施工总体部署 1 2.1 施工部署 1 2.2 工期控制 1 2.3 施工准备 1 第 3章主要施工方法及技术措施 1 3.1 基坑支护工程 1 3.2 人工挖孔桩施工 1 3.3 施工测量 1 3.4 桩承台、地梁、底板施工 1 3.5 地下室结构施工 1 3.6 无粘结预应力钢筋施工 1 3.7 主体框架结构施工 1 3.8 砼泵送技术 1 3.9 砌体工程 1 3.10 乳胶漆施工 1 3.11 天花吊顶工程 1 3.12 楼地面工程 1 3.13 屋面坐砌陶质寸半方大阶砖 1 3.14 外墙面砖施工 1 3.15 墙面花岗岩施工 1 3.16 防水工程施工 1 3.17 抹灰、油漆工程 1 3.18 门窗安装工程 1 3.19 玻璃幕墙安装工程 1 3.20 外排栅搭设工程 1 第 4章施工进度安排 1 第 5章施工总平面布置 1 5.1 施工平面布置 1 5.2 施工临时用水计算 1 5.3 施工临时用电计算 1 第 6章设备配置及材料进场 1 6.1 主要施工机械计划表 1 6.2 主要材料进场计划 1 第 7章人力配备第 8章质量保证措施 1 8.1 质量控制程序 1 8.2 质量保证的检测、试验措施 1 8.3 质量保证技术措施 1 钢筋工程 1 模板工程 1 混凝土工程 1 砖砌体工程 1
抹灰工程 楼地面工程 1 门窗安装工程 1 油漆工程 1 8.4 质量保证体系 1 第 9章对专业施工单位的配合 第 10章文明施工及安全保证措施 1 10.1 安全施工管理体系 1 10.2 安全施工措施 1 10.3 临时用电安全 1 10.4 机械安全 1 塔吊使用安全 1 10.5 施工现场管理 1 10.6 施工现场的料具 1 10.7 施工现场的环境卫生 1 10.8 施工现场的环境保护 1 10.9 施工现场的消防保卫措施 1 第 11章工期保证措施 1 第 12章降低成本措施 1 第 13章成品保护措施 1 第 14章施工管理组织机构 1 第 15章施工进度计划横道图和网络图 1 第 16章施工平面布置图 1 第 17章基坑支护及土方开挖分区图 1 第 18章塔吊基础大样图 1 1
(建筑工程管理)施工组织设计(含进度计划表)精编
（建筑工程管理）施工组织设计(含进度计划表)
淅川县香花镇大渠北移民新村住宅工程 施工组织设计 目录 壹、工程概况 (2) 二、施工准备 (2) （壹）技术准备 (2) （二）物资准备 (3) （三）劳动组织准备 (3) （四）施工现场准备 (3) 三、单位工程主要施工方法 (3) （壹）施工测量 (3) （二）基础施工 (4) （三）主体结构工程 (5) （四）装饰、装修工程 (8) （五）屋面工程 (9) （六）安装工程注意事项 (11) （七）雨季施工 (11) （八）建筑工地防火措施 (12) （九）保修期施工 (12) 四、劳动力需要量计划 (12) 五、施工、机械需用计划 (13) 六、保证工程质量的技术组织措施 (13)
七、保证工程施工安全的技术组织措施 (14) 八、施工进度计划表 (17) 九、施工总平面布置 (18) 淅川县香花镇大渠北移民新村住宅工程 施工组织设计 壹、工程概况 本工程位于香花镇丹江大道北侧吴田村部后，座北向南，平面呈壹字形。每户三间，东西长10500MM，南北长9800MM，共24户，二层每套建筑面积208m2，建设二层、壹层不同。本工程采用砖混结构，首层层高3.6M，二层层高3.3MM。护梯房层高2.7M，主房二层顶女儿墙高1.1M，总高9.5MM。室内外高差0.450米。 本工程为移民新村建设工程住宿房屋，合理使用年限50年，耐火等级二级，地震设防为小于六度。耐火等级为二级。 本工程基底埋深1.30M，中粗砂垫层300MM厚,；C15砼垫层：在独立柱处厚100MM,在条形基础处300MM.每套设混凝土钢筋独立柱2个,断面为300MM*400MM.在砼垫层上砌条形砖基础,壹层在四角设240MM*240MM构造柱五个。构造柱生根于室外地坪以下500MM.基础和壹层、二层、护梯房均设钢筋砼QL.壹层屋面采用YKB空心板。二层及护梯房屋顶采用现浇结构，水泥砂浆抹面；内墙采用混合砂浆墙面，仿瓷涂料面层，外墙采用水泥砂浆墙面，白水泥面层。踢脚采用水泥砂浆面层，木制构件采用调和漆，颜色以建设单位现场确定。铁构件防锈采用防锈调和
施工组织设计项目质量计划编制导则
施工组织设计（项目质量计划）编制导则 1 目的和适用范围 1.l 目的 本导则规定了编制施工组织设计（项目质量计划）的主要内容及方法，以确保其能够用以科学指导施工，使施工全过程处于受控状态。 1.2 适用范围 本导则适用于单位工程施工组织设计（项目质量计划）的编制，特殊工序应根据工程实际情况编制专项施工技术措施或方案。 2 引用文件及术语 2.l 引用文件 《质量手册》 《质量体系程序文件》 《规范》 《标准》 2.2 术语 采用GB/T19000-2000 idt IS09000:2000标准和集团《质量手册》中的有关术语。 3 封面格式 a）施工组织设计（项目质量计划）标题 如：××××工程施工组织设计（项目质量计划） b）施工承包方全称 如：天元建设集团有限公司第×工程公司 c）编制日期 如：××××年××月××日 4 主要内容
4.l 目录 列出施工组织设计（项目质量计划）各项内容的题目和页码。易 出现的问题：1、目录中所列的内容及顺序与导则规定不一致或相矛 盾。导致方案中编写顺序颠倒，介绍不清，审查不清。2、页码不对。 4.2 编制依据 说明所编施工组织设计（项目质量计划）的编制依据。如：集团《质量手册》、《程序文件》；工程全部施工图纸及其标准图；工程地质报告；地形图和工程测量控制网；工程预算文件和资料；工期、质量和成本控制目标；有关的国家方针、政策；主要规范、标准、规程；类似工程施工经验和技术新成果等。易出现的问题：主要规范、标准、规程的引用有重复、作废版本或列举不全面，缺乏本工程中应该用到的主要规范、标准，导致针对性不强。主要原因在于对工程施工图纸不了解，不知道图纸中有哪些专业要求，所以不知道应该采用哪些规范。只是简单的复制，未深入实际。 4.3 工程概况 4.3.1 工程总体概况 4.3.2 建筑设计概况
施工组织设计主要内容86015
施工组织设计主要内容 一、施工组织设计编制应遵循的原则 1、贯彻国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术规范和规程。 2、贯彻执行工程建设程序，采用合理的施工程序和施工工艺。 3、运用现代建筑管理原理，积极采用信息化管理技术、流水施工方法和网络计划技术等，做到有节奏、均衡和连续地施工。 4、优先采用先进施工技术和管理方法，推广行之有效的科技成果，科学确定施工方案，提高管理水平，提高劳动生产率，保证工程质量，缩短工期，降低成本，注意环境保护。 5、充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。 6、提高建筑工业化程度，科学安排冬、雨期等季节性施工，确保全年均衡性、连续性施工。 7、坚持企业的质量方针、安全方针、环境方针等等“追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程”；“安全第一，预防为主”；“建筑与绿色共生，发展和生态谐调”，做好生态环境和历史文物保护，防止建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。 8、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，减少施工设施建造量；科学规划施工平面，减少施工用地。 9、优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。 10、编制内容力求：?重点突出，表述准确，取值有据，图文并貌。 二、施工组织设计编制基本内容 1 编制依据 2 工程概况 3 施工部署 4 主要分部分项工程的施工方案 5 施工准备工作计划 6 施工平面布置 7 施工资源计划 8 施工进度计划及保证措施 9 施工成本及计划保证措施 10 施工质量计划及保证措施 11 职业健康安全管理策划及保证措施（可选） 12 环境管理策划及保证措施 13 节能降耗管理策划及保证措施（可选） 三、施工组织设计编制要求 1 编制依据 1）施工组织总设计。 建设项目施工组织总设计编制单位、编制日期、审批情况和审批日期。 2）单项（位）工程工程地质勘探报告、地形图和工程测量控制网。 说明工程地质勘探报告、地形图和工程测量控制网的名称/、报告编号、报告日期。 3）承包单位年度施工计划对本工程开竣工的时间要求。
2019新版GB T50502《建筑施工组织设计规范》
2019新版GB T50502《建筑施工组织设计规范》 目录 1 总则 (2) 2 术语 (2) 3 基本规定 (3) 4 施工组织总设计 (5) 4.1 工程概况 (5) 4.2 总体施工部署 (5) 4.3 施工总进度计划 (6) 4.4 总体施工准备与主要资源配置计划 (6) 4.5 主要施工方法 (6) 4.6 施工总平面布置 (6) 5 单位工程施工组织设计 (7) 5.1 工程概况 (7) 5.2 施工部署 (8) 5.3 施工进度计划 (8) 5.4 施工准备与资源配置计划 (8) 5.5 主要施工方案 (9) 5.6 施工现场平面布置 (9) 6 施工方案 (9) 6.1 工程概况 (9) 6.2 施工安排 (10) 6.3 施工进度计划 (10) 6.4 施工准备与资源配置计划 (10) 6.5 施工方法及工艺要求 (10) 7 主要施工管理计划 (11) 7.1 一般规定 (11) 7.2 进度管理计划 (11) 7.3 质量管理计划 (11) 7.4 安全管理计划 (12) 7.5 环境管理计划 (12) 7.6 成本管理计划 (12) 7.7 其它管理计划 (13)
1 总则 1.0.1为规范建筑施工组织设计的编制与管理，提高建筑工程施工管理水平，制定本规范。 1.0.2 本规范适用于新建、扩建和改建等建筑工程的施工组织设计的编制与管理。 1.0.3 建筑施工组织设计应结合地区条件和工程特点进行编制。 1.0.4 建筑施工组织设计的编制与管理，除应符合本规范规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。 2 术语 2.0.1施工组织设计construction organization plan 以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。 2.0.2施工组织总设计general construction organization plan 以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织 设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。 2.0.3单位工程施工组织设计construction organization plan for unit project 以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。 2.0.4施工方案construction scheme 以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。 2.0.5施工组织设计的动态管理dynamic management of construction organization plan 在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和修改的适时管理活动。 2.0.6施工部署construction arrangement 对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括项目施工主要目标、施工顺序及空间组织、施工组织安排等。 2.0.7项目管理组织机构project management organization 施工单位为完成施工项目建立的项目施工管理机构。 2.0.8施工进度计划construction schedule 为实现项目设定的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排。
EPC项目施工组织设计
国际商贸1110ＫＶ变电站通道建设工程 施工组织设计 目录 第一章概况 一、工程概述 二、基本情况 第二章编制依据 第三章施工部署及施工现场平面布置图 一、施工组织 二、施工现场准备 第四章施工方案及主要措施 一、本工程工序主要施工工艺： 二、主要工序施工技术措施 1、施工便道修筑 2、机井施工 3、喷锚支护 4、沟槽开挖施工方案 5、顶管施工技术方案 6、钢筋工程 7、模板工程 8、混凝土工程 第六章、施工进度计划 一、进度目标 二、施工进度计划 第七章、进度计划保证措施
一、建立完善的计划保证体系 二、技术工艺的保障 三、主要施工难点计划保障措施 四、以质量促进度 第八章、工程质量保证措施 一、质量目标 二、保证措施 第九章、主要机具使用计划 第十章、劳动力安排使用计划 第十一章、施工现场安全管理措施 一、管理方针 二、管理目标 三、安全管理保证体系 四、临时用电管理 五、施工机械管理 第十二章安全生产文明施工措施 一、现场管理目标 二、文明施工管理措施 第十三章施工现场环境保护措施 第十四章附表 第一章工程概况 一、工程概述 1、本工程为为国际商贸城110KV变电站1、 2、 3、4线建设工程。根据成都市规划管理局控制《项目编号：2011－0755－D0047－3》所给红线，1线全线采用
2200×2000电力隧道，2线全线采用1400×1600；3线全线采用2500×3100；4线全线采用1600×1800。 2、1线管线位置位于北新干道刚出外环段，距北新干道中线以西49米的规划绿化带内，全线在12+60~12+80处、03+60、04+00有砖房需要拆迁；优化设计时需提供北新干道上的雨污水支管位置及高程。 电力隧道中线定为：道路中线以西49.0m；隧道全长1960米。 土建规模：2200mmХ2000mm电力隧道1960米；每隔30米设伸缩缝，伸缩缝工65条；每60米设一处人孔、风道，人孔、风道分别为34座；在隧道低点处设泵站，共设3处泵站，与2、3、4线隧道的交叉口处共设2处十字交叉口。 3、2线电力隧道中线定为：道路中线以北30.0m，位于2线道路绿化带内，隧道全长557米。 土建规模：1400*1600mm电力隧道557米；每隔30米设伸缩缝，伸缩缝共19条；每60米设一处人孔、风道，人孔、风道分别为10座；在隧道低点处设泵站，共设1处泵站。 4、3线电力隧道中线定为：距绿化带南侧边缘线5.0m，位于高压走廊绿化带内，隧道全长1885.59米。 土建规模：2500*3100mm规划管理局控制《项目编号：2011－0755－D0047－3》电力隧道1885.59米；每隔30米设伸缩缝，伸缩缝共65条；每60米设一处人孔、风道，人孔、风道分别为32座；在隧道低点处设泵站，共设4处泵站 5、4线电力隧道中线定为：距绿化带南侧边缘线5.0m，位于高压走廊绿化带内，隧道全长1430.85米。 土建规模：1600*1800mm电力隧道1430.85米；每隔30米设伸缩缝，伸缩缝共49条；每60米设一处人孔、风道，人孔、风道分别为25座；在隧道低点处设泵站，共设4处泵站。 二、基本情况 1、工程名称：国际商贸城110ＫＶ变电站通道工程