传承与发展企业家与企业文化之辩证关系10

传承与发展企业家与企业文化之辩证矢系10

企业家与企业文化之间的关系，是企业文化理论与建设的一个重要咨询题，我在咨询过程中，许多企业家都咨询过我如此的咨询题，企业文化到底是不是企业家的文化，或者直截了当讲是老总文化。我的确信地回答讲，企业文化确信不能简单地等同于企业家的文化，它是一个群体与个体之间的关系，将企业文化等同于企业家个人文化的观念是错误的。专门是国有或者国有控股企业，那个特点就更加明显。

一.企业文化是一个企业所有职员的文化特点

企业文化是如何形成的？通常来讲，企业文化的形成是山企业的最高领导者决定的, 他决定的基础是在治理过程中，企业家通过自己的价值观阻碍和决定了企业职员的价值观、治理风格、行为规范和文化的价值取向，而且这种阻碍是有时期性进展规律的。在企业的初创时期，企业家精神在企业文化形成过程中起着不可替代且无法坚决的地位, 具有强势的引导和决定性作用。但随着企业规模的不断扩大，企业各种高级人才的连续引进也必定带来了对以企业家精神为主的“原味”企业文化的冲击与挑战。企业家精神的阻碍作用在企业文化形成过程中开始逐步减弱，或者讲企业家的个人精神受到来自团队其它人员的阻碍，它不再是一言堂，而是一种集体行为。这正如我们不能因为一个企业家本人是一个勤奋向上的人，因此我们就能够得出他所在企业的文化特点就确信是勤

奋向上的文化一样，假如那个推理是能够成立的话，那么企业文化人就不需要建设了, 因为企业家的个人文化特点就能够是企业的文化特点，那么这种企业文化还需要建设吗？

企业文化变革的过程第一是针对所有职员的文化审计，它通过査找在职员行为过程中的企业差不多假设，重新确定企业的文化根基，因此它不仅仅是针对企业家个人的文化特点，是面对全体职员的一种集体行为。一个企业的基业长青，不能仅仅单第J企业家个人的能量，他只是起到领导者应为的主导作用，并基于权力或者产权的操纵而使通过实践验证并得到大部分职员认可的企业文化体系化、制度化，成为指导企业运行的差不多原则。但企业家的文化能否上升到一个企业的文化层面，这取决于他个人的价值观是否得到企业绝大部分职员的认同，并最终落实到企业职员的行为当中，只有如此我们才能够讲企业家的文化就等同于这家企业的文化了，但最多也只能是近似而不是全部，因为一个人的价值观等同于另一个人的价值观是不现实的，更加不要讲是等同于整个企业职员的价值观，唯独能够作到的确实是企业

家的价值观被企业大部分职员所认同并上升到企业的行为准则。

二.企业家决定了企业文化的要紧特点

企业文化建设是一项长期工作，它是随着企业的进展而缓慢形成的，它凝聚了企业领导者的文化和组织的文化，它优于领导者的文化，同时形成了集体式的统一价值观，因此领导者的改变只能是在整体的企业文化模式存在的基础上，得以创新；企业文化具有沉淀作用，领导者的价值观、治理风格、行为规范.文化的价值取向不可能改变其主流部分。

企业家是企业文化的要紧缔造者,其个人的价值观决定了企业文化的成型与培养。因此, 我们既要看到企业文化缔造进展中企业家所起的作用，也要看到其价值观是必须在实践中得到职员同意认可并能够指导企业取得成功。

三.企业家要对企业文化不断传承与进展

当一个企业更换领导人的时候，企业文化是不是也就适当地改变了？甚至会可不能显现新上任企业家所提倡的价值观、治理风格、行为规范.文化的价值取向与前者是完全相反的情形?

我们认一个企业文化本身建立并不是短期的，它随着企业的进展而缓慢的形成，它的形成本身就凝聚了领导者的文化和组织的文化，它是优于领导者的文化，同时形成了

集体式的统一价值观，因此领导者的改变只能是在整体的企业文化模式存在的基础上, 得以创新；企业文化具有沉淀作用，领导者的价值观、治理风格、行为规范、文化的价值取向不可能改变其主流部分。

四、企业家与企业文化的辩证论

企业家精神是不是企业文化，或者讲企业文化是不是老总文化，这是一个专门有争议性的话题。但有一点是无庸置疑的，确实是所有的企业家都努力想将他个人文化转变成企业文化，而所有的企业文化也必定凝聚了企业家精神的精髓，这是辩证的，而且是企业文化一定要解决的咨询题。

企业文化与企业家精神就如同在“和面”

和面

将水倒进面里进行掺和的时候,

面和水就和在一起了,

面里有水，水里有面,

分不清那是水那是面。

企业家精神与企业文化就象水和面之间的关系一样，企业文化里有企业家精神，企业家精神乂打印上了企业文化的印迹，他们两者之间是你中有我，我中有你。

不同味道的水能够和出不同味道的面出来，不同的企业家精神就会有不同的企业文化。

但不同味道的水和出来的面人们只会讲那个是什么味道的面，确信可不能讲什么味道的水，因为人们关注的是面而不是水。

企业文化也一样，企业文化是因为在文化之前加了一个企业而存在的，它第一是企业的文化，因此人们只会讲不同的企业有不同的企业文化，而不是关注不同企业有不同的企

水的味道决定了面的味道，因此水的味道在和面的时候就专门关键，它决定了面的性质。

但随着面量的增加，可能水的味道就会冲淡，但永久面都不可能没有水的味道，只只是

是轻巫程度而已。

企业家精神也专门重要，不同的企业家精神塑造出来的企业文化是不同的，在某段时期内企业家精神差不多决定了企业文化的个性。但随着企业规模的扩张，企业领导层确信会加入许多新的领导团队，现在企业家精神就会受团队其它成员阻碍，而淡化了在企业文化中的作用。但不管什么时候，企业家精神依旧企业文化的核心要素，只只是是阻碍的程度和深度不同而已。但关于企业哲学，它是企业对内外部矛盾的差不多明白得和解决思维，它并不是停留在企业家单一层次中，而是企业生存和进展的核心要素，因此可能会显现企业家精神决定企业文化，但却无法决定企业哲学的局面。

五、企业文化与企业家关系的四个时期依照我们的研究，企业文化在其形成与进展过程中与企业家联系专门紧密，同时企业家在企业文化中的地位与企业的进展规模存在着紧密的关联关系。依照企业规模大小和企业家在企业文化中所占位置两个维度划分，企业文化的形成一样分为四个时期。

第二个时期是企业文化进展期。那个时期随着企业规模的扩大，企业核心团队不断融入新的团队成员，他们的加入对企业家精神带来新的内容和冲击，通常相伴而来的是山于企业规模增大而带来治理难度的大幅增加，企业家在治理过程中会受到挑战或质疑，但因为长期的文

化惯性，企业家精神的强势依旧连续，因此企业家精神在企业文化所占的比例仍旧古50%以上，也确实是绝对的优势。

第三个时期是企业文化反思期。现在的企业家精向往往有两种要紧的情形，一种是企业家对自身文化的自觉性反思，他们会摸索如何在新的不确定性环境下提高自己适应公司战略进展的需要，而这强迫要求他们对自己的文化做出变革，对公司战略重新进行凝视, 因此企业家精神在企业文化所占的比例处于低谷。一样企业中会显现例如职业经理人等空降兵，或者咨询公司的介入，在某种程度上会在局部改变企业文化。第二种是由于外部市场的变化，公司战略属发生重大变化，公司要紧高层变化而导致了企业家精神的变革，这时的企业文化可能会显现低谷的状态。

山此能够明白，企业家精神能否转变成企业文化的关键在于企业家精神不能专门好地解决企业核心团队关于生存和进展的差不多解决思维，不然企业文化就会一直处于散漫的状态，而企业文化也就只能停留在初期的进展时期了。