建设工程项目管理模拟试卷四

建设工程项目管理模拟试卷四
建设工程项目管理模拟试卷四

模拟试卷四

(考试时间3小时,满分130分)

一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)

1.项目的投资目标、进度目标、质量目标之间的关系是()。

A.统一的 B.对立统一的

C.一致的 D.以上都不对

2.我国建筑法规定,对于工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务,对应当监督检查的项目不检查或者不按规定检查,给建设单位造成损失的,应当由( )承担相应的赔偿责任。

A.工程监理单位 B.工程监理单位和承包单位

c.工程承包单位 D.以上都不对

3.反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的组织结构工具是( )。

A.组织结构图 B.任务分工表

c.管理职能分工表 D.工作流程图

4.在建设工程项目总承包的方式中,EPC是( )方式的英文简写。

A.设计一施31,总承包

B.设计采购施工总承包

C.设计采购总承包

D.勘察采购施211,总承包

5.在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此在项目实施过程中必须进行项目目标的( )。

A.质量控制 B.动态控制 C.随时控制 D.进度控制

6.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为( )年。

A.2 B.3 C.4 D.5

7.工业建设项目、民用建设项目和基础设施项目总承包的基本工作程序类似,分别有以下

几个步骤,a)设计评审,b)合同洽谈,c)编制项目建设纲要或设计纲要,d)建设工程项目总承包商编制项目设计建议书和报价文件。顺序正确的是( )。

A.abed B.acbd C.cdab D.dcab

8.项目管理作为一门学科30多年来在不断发展,组合管理属于该学科的()。

A.第一代 B.第二代 c.第三代 D.第四代

9.工程项目策划的实质是()。

第1页(共12页)

A.专家管理的过程 B.成本管理的过程

c.安全管理的过程 D.知识管理的过程

10.不确定的损失程度和损失发生的概率称为( )。

A.风险 B.危险 c.风险量 D.风险系数

11.属于施工成本管理组织方面采取的措施的是( )。

A.项目经理责任制

B.纠偏措施

c.编制资金使用计划

D.合同措施

12.以下情况,不能提出索赔的是()。

A.完成合同之内的工作所花费的加班费、奖金等人工费

B.由于客观原因材料价格大幅上涨

c.完成额外工作增加的机械使用费

D.承包商完成额外工程额外工期延长期间的现场管理费

13.施工成本控制中最具实质性的一步是( )。

A.比较 B.分析 C.纠偏 D.检查

14.在建设工程的施工阶段,为了正确地进行成本偏差分析,成本偏差的表达式应是( )。 A.拟完工程实际施工成本一拟完工程计划施工成本

B.拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本

,C.已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本

D.已完工程实际施工成本一拟完工程实际施工成本

15.项目成本的结算期是()。

A.年 B.月 c.季度 D.项目的寿命周期

16.控制供货进度是()进度控制的任务。

A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方

17.建设工程项目的总进度目标是整个项目的进度目标,它是在()确定的。

A.项目决策阶段 B.项目投资阶段

C.项目实施阶段 D.项目验收阶段

18.事前控制、事中控制、事后控制属于( )。

A.PDCA循环原理 B.三全控制管理

c.全面质量管理 D.三阶段控制原理

19.描述主要技术措施、组织措施、经济措施和管理措施的安排属于以下( )子系统。

A.质量控制计划系统

B.质量控制网络系统

C.质量控制措施系统

D.质量控制信息系统

20.施工阶段质量控制的监控主体不包括()。

A.施工承包方 B.监理单位 c.设计单位 D.业主方

21.材料、半成品、工程用品属于( )。

第2页(共12 )

A.劳动主体 B.劳动对象,.,

C.劳动手段 D.劳动方法

22.在工程项目开工前,监督机构接受建设工程质量监督的申报手续,并对( )提供的文件资料进行审查。

A.承包单位 B.建设单位’

C.监理单位 D.建设单位上级主管部门

23.进行工程质量统计时,得到的数据用作图法制作,得到的直方图属于正常范围的是 ( )。 t

A.正态分布图 B.折齿图

C.双峰图 D.孤岛图.

24.企业获得IS09(~质量认证的有效期为()年。

A.2年 B.3年 c.4年 D.5年。

25.产品的多样性和生产的单件性决定了职业健康安全与环境管理的( )。

A.不符合性 B.经济性

c.多样性 D.持续性

26.不是施工安全控制的特点的是( )。

A.控制面广 B.控制的动态性

c.控制系统的松散性 D.控制系统的交叉性 -‘

27.可能意外释放的能量的载体或危险物质称为( )。

A.第一类危险源 B.第二类危险源

c.第三类危险源 D.其他类危险源

28.安全检查的主要内容有:查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理等,其中查思想

主要查的是()。

A.职工的质量意识

B.职工对安全生产工作的认识

c.企业领导和全体职工对安全生产工作的认识

D.领导对安全生产的重视程度

29.某集团公司下属某矿发生了中毒窒息伤亡事故,共死亡16人,本次事故按事故后果的严重程度可归为()。

A.死亡事故 B.重大伤亡事故 c.特大伤亡事故 D.重伤事故

30.属于气体状态污染物的是( )。

A.c02 B.s02 c.飘尘 D.降尘

31.根据国家标准《建筑施工场界噪声限值》的要求,对土石方施工阶段白天的噪声限制是( )。

A.75分贝 B.85分贝 c.55分贝 D.禁止施工

32.施工现场的固体废弃物对土地、水体、大气等都有有害影响,以下处理方法不当的是( )。

A.回收利用

C.减量化处理

B.作为土石方回填

D.稳定和固化处理

第3页(共12 )

33.职业健康安全管理体系的基本内容由( )一级要素构成。

A.20个 B.10个 C.5个 D.3个

34.关于物的不安全状态可采用( )。

A.从人的心理学和行为学方面研究解决

B.从研究安全技术、采取安全措施来解决

C.用系统论的理论和方法解决

D.实行全过程、全方位的整体管理

35.职业健康安全与环境管理体系是( )的管理体系,是遵循PDCA管理模式并以文件支

持的管理制度和管理办法。

A.系统化、结构化、程序化

B.法律化、系统化、强制化

C.强制化、系统化、实战化

D.结构化、法律化、实战化

36.某工程单代号网络计划如图l所示,其关键线路有( )条。

图1

A.2 B.3 C.4 D.5

37.建设工程项目管理的发展经历了( )四个阶段。

A.传统的项目管理、组合管理、全过程的管理、变化管理

B.传统的项目管理、全过程的管理、组合管理、变化管理

c.传统的项目管理、变化管理、组合管理、全过程的管理

D.传统的项目管理、全过程的管理、变化管理、组合管理

38.建设工程质量监督档案由( )建立。

A.建设单位 B.承包单位 c.单位工程 D.施工单位

39.GB/T 19000质量管理体系对文件提出明确要求,企业应该具有完整和科学的质量体系文件。下列有关质量管理体系文件的内容构成中,不正确的是( )。

A.形成文件的质量方针和质量目标

B.质量标准手册

c.质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件

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D.质量管理标准所要求的质量记录

40.施工成本控制的依据不包括()。

A.工程承包合同 B.施工成本计划

C.进度报告 D.职业安全管理计划

41.ISO 14000环境管理标准是由()颁布的。

A.国际标准化组织 B.建设部

C.国务院 D.国家环保总局

42.评标委员会推荐的中标候选人应当限定在( ),并表明先后顺序。

A.2人 B.1。3人

C.1~5人 D.1~10人

43.投标人的投标保证金应当在( )退还投标人。

A.确定中标候选人之后5个工作日内

B.确定中标人后5个工作日内

c.招标人与中标人签订合同之后的5个工作日内

D.中标人开始施工之后的5个工作日内

44.合同谈判的主要内容不包括( )。

A.工程的内容和范围的确认

B.合同价格条款、合同价格调整条款

C.施工组织计划

D.合同款支付方式的条款

45.招标过程中,评标报告内容一般不包括( )。

A.开标记录 B.评标标准

C.评标委员会成员名单 D.所有投标一览表

46.建设工程( )是指义务人(发包人或承包人)或第三人同权利人(承包人或发包人)签

订的为保证建设工程合同全面、正确履行而明确双方权利义务关系的协议。

A.委托监理合同 B.物资采购合同

c.保险合同 D.担保合同

47.( )是一种由政府或政府授权的机构授予承包人在一定的期限内,以自筹资金建设项目并自费经营和维护,向东道国出售项目产品或服务,收取价款或酬金,期满后将项目全部无偿移交东道国政府的工程承包模式。

A.PM模式 B.EPC模式

C.TQC模式 D.BOT承包模式

48.建设工程勘察合同是( )就完成商定的勘察任务明确双方权利义务的协议。

A.承包人与勘察人 B.发包人与设计人

c.发包人与承揽人 D.发包人与勘察人

49.总承包单位按照合同规定可以对工程项目进行( )。

A.转包 B.分包 C.分包主体工程 D.转包主体工程

50.按照总承包模式实施的工程,工程质量检验的重点应当是( )。

A.单项工程检验 B.试生产

第5页(共12页)

C.竣工验收 D.进场材料验收

51.以下组成合同的文件中,优先解释顺序最低的是( )。

A.本合同协议书 B.投标书及其附件

C.本合同通用条款 D.本合同专用条款

52.所谓分包是指总承包企业将所承包的建设工程中的( )发包给其他建筑业企业完成

的活动。

A.全部工程

C.专业工程或劳务作业

53.以下说法正确的是()。

B.关键工程

D.全部工程肢解后

A.分包单位直接对建设单位负责

B.转包是我国法律允许的

c.挂靠是与违法分包和转包密切相关的另一种违法行为

D.分包合同的《通用条款》的解释用于《专用条款》

54.劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,并为施工场地内的自有人员生命财产和施工机械设备办理保险,保险费用由()支付。

A.劳务分包人 B.工程承包人

C.业主 D.以上都不对

55.投标保证金的形式不包括()。.

A.支票 B.银行保函 C.银行汇票 D.公司财产抵押

56.应承包人的要求,发包人提交的保证履行合同种约定的工程款支付义务的担保称为( )。

A.投标保证金 B.履约担保

c.预付款担保 D.支付担保

57.采用银行的有条件保函,在承包人没有实施合同或者未履行合同义务时,由( )对已执行合同部分和未执行部分加以鉴定。

A.承包人 B.发包人 c.担保人 D.监理人

58.预付款担保的担保金额通常是发包人预付款的( )。

A.10% B.50% C.100%D.150%

。59.在工程项目进行合同交底时,没有必要包含的内容是( )。

A.对合同的主要内容做出解释和说明

B.将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人

c.对合同价格作分析

D.在合同实施前与其他相关的各方面落实各种安排

60.索赔通知书的发出必须在索赔事项发生后的( )。

A.28天内 B.14天内 C.45天内 D.48小时内

61.( )是国际工程承包合同订立的主要形式。

A.邀请合作 B.招标 c.内部合作 D.国际合作

62.每种纠纷解决方法都有一定的局限性,( )方法仅限于普通小范围的纠纷解决。

A.协商 B.调解 c.仲裁 D.诉讼‘

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63.国际咨询工程师联合会的缩写是( )。

A.NEC B.FIDIC C.EPC D.AIA

64.信化投资有限公司新建立一套项目管理信息系统,其主要目的应是()。

A.项目的成本控制

B.项目的目标控制

C.项目的计划控制

D.项目的组织控制

65.对施工生产要素施工环境的控制主要是采取( )的控制方法。

A.动态控制 B.预测预防 c.跟踪管理 D.技术控制

66.以下说法正确的是( )。

A.合同的“标的”是合同最基本的要素

B.职业健康安全管理体系核心要素有7个

c.职业健康安全管理体系辅助要素有10个

D.项目管理的核心任务是项目组织的控制

67.以下说法错误的是()。

A.工程项目质量控制系统的时效一般比较短

B.工程项目进度控制是一个静态的管理过程

c.工程项目成本控制可分为三种方式

D.工程项目安全控制的目的是为了确保安全生产

68.以下各项正确的是()。

A.支付担保的三种形式是银行保函、履约担保书、保留金

B.履约担保的形式有:银行保函、履约保证金、担保公司担保、抵押或者质押

c.索赔按要求分有三类:32程变更索赔、工程终止索赔、道义索赔

D.国际工程承包合同争议的解决方式一般有:协商、调解、仲裁、诉讼

69.以下关于监理和建立合同方面的表述不正确的是( )。

A.监理人以及委托人的义务和权利应当在监理合同的标准条件中规定

B.监理人员应参加工程竣工验收’

c.旁站监理是指监理人员对关键工序、关键部位的施工质量进行全过程的监督活动

D.监理方与委托方在履行合同过程中产生纠纷的一般是直接向人民法院提起诉讼

70.自从中国加入WTO以来,中国工程业也进入了国际合作领域,常见的国际工程包含( )。

A.咨询和金融两大行业

B.咨询和承包两大行业

C.金融与工程两大行业

D.承包与分包两大行业

二、多项选择题(每题2分。每题中的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得O.5分)

1.建设项目总承包方的项目管理目标包括()。

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A.项目的总投资目标

B.供货的进度目标

c.总承包方的成本目标

D.项目的进度目标

E.项目的质量目标

2.建设工程项目管理规划从总体上和宏观上对( )方面进行分析和描述。

A.为什么要进行项目管理

B.怎样进行项目管理

C.谁做项目管理哪方面的工作

D.什么时候做哪些项目管理工作

E.如何进行项目融资

3.以下关于项目经理表述正确的是()。

A.项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人(领导人),它一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人

B.项目经理的任务仅限于从事项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制

C.项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位

D.项目经理是一个组织系统中的管理者,它的人事权、财权和物资采购权等管理权限,由其上级确定

E.项目经理是法人

4.旁站监理的主要内容是( )。

A.关键工序的施工

B.关键部位的施工

c.全部工序的施工、

D.所有部位的施工

E.施工现场安全状况

5.施工成本按项目组成可分为( )。

A.单项工程施工成本

C.材料费

E.分项工程施工成本

6.工程结算的方法有()。

A.竣工后一次结算

B.分段结算

c.按月结算

D.按结算双方约定的方式结算

E.按承包商认为可行的方式结算

7.建筑安装工程费用价格调值公式包括(

A.固定部分

c.材料部分

E.人工部分

B.人工费

D.单位工程施工成本

)三部分。

B.浮动部分

D.设备部分

第8百f婪12百、

8.下面属于业主方进度控制任务的是( )。

A.控制设计阶段的工作进度

B.控制施工进度

c.编制深度不同的实施性进度计划

D.控制物资采购工作进度’

E.控制设计准备阶段进度

9.在选择缩短持续时间的关键工作时,应考虑( )。

A.缩短持续时间而不影响质量和安全的工作

B.缩短持续时间所需增加的费用相对较多的工作

C.缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作

D.有充足备用资源的工作

E.无充足备用资源的工作

10.属于双代号网络计划的时间参数是( )。

A.ES;一i B.Es. C.EFi一{ D.EFi E.Di

11.施工过程的质量控制包括()。

A.安全生产控制 B.施工准备质量控制

C.施工过程质量控制 D.设计质量控制

E.施工验收质量控制

12.质量手册是规定企业组织建立质量管理体系的文件,它的内容一般包括( )。 A.企业的质量方针、质量目标

B.八项原则

c.组织机构及质量职责

D.体系要素或基本控制程序

E.质量手册的评审、修改和控制的管理办法

13.建设工程项目设计质量控制的内容包括()。

A.正确贯彻执行国家建设法律法规和各项技术标准

B.保证设计方案的技术经济合理性、先进性和实用性,满足业主提出的各项功能要求,控制工程造价,达到项目技术计划的要求

C.设计文件应符合国家规定的设计深度要求,并注明工程合理使用年限

D.设计应该选用最先进、最可靠的建筑材料、构配件和设备

E.设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师的执业印章,并按规定经过有效审图程序

14.第一类危险源的控制方法有( )。

A.限制能量

B.使能量或危险物质按人们的意图释放

C.提高可靠性

D.隔离

E.故障一安全设计

15.安全事故处理的四不放过原则是( )。

第9页(共12页)

A.事故原因不清楚不放过

B.事故责任者和员工没有受到教育不放过

c.事故责任者没有处理不放过

D.没有备案不放过

E.没有制定防范措施不放过

16.以下情形中( )可视同工伤。

A.在工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害的情况

B.在工作时间和工作岗位上突发疾病死亡的情况

c.上下班途中受到机动车事故伤害等意外伤害的情况

D.抢险救灾中受到的伤害

E.醉酒导致伤亡的情况

17.现代企业发展越来越需要注意其自身文明形象,从管理到施工都力求树立好形象。为此制定现场文明施工规范,其最基本的要求应该包括( )。

A.施工现场的管理人员佩戴证明其身份的证卡

B.施工现场发生工程建设重大事故的处理,依照《中华人民共和国消防条例》的规定执行

C.按照施工总平面布置图设置各项临时设施

D.施工现场建材占用通道

E.定期进行检查和维护施工现场的各种安全设施和劳动保护器具,及时消除隐患

18.属于职业健康安全体系的辅助要素的是()。

A.协商和沟通

B.绩效测量和监视

C.培训、意识和能力

D.审核和管理评审‘

E.应急响应和准备

19.可以视为废标的是( )。

A.投标文件未按招标文件密封

B.逾期送达指定地点的

C.投标人名称或组织机构同资格预审时一致

D.联合体投标附有联合体各方投标协议的

E.无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的

20.工程合同付款分四个阶段进行,分别是()。

A.预付款 B.工程进度款

c.最终付款 D.合同保证金

E.退还保留金

21.《建设工程施工合同(示范文本)》由( )组成。

A.《专用条件》 B.《专用条款》

C.《协议条款》 D,《通用条款》

E.《协议书》

第10页(共12页)

22.出具质量检查报告应该在对( )进行检查的基础上进行。

A.总包合同 B.设计图纸校对·

c.分包合同 D.全部变更文件.

E.施工质量

23.长风建筑集团分包了长城饭店的翻修内墙工程给荣天装饰公司,则下列说法正确的是( )。:

A.按合同约定,向荣天装饰公司支付劳动报酬是长风建筑集团的义务

B.荣天装饰公司对分包范围内的工程质量直接向长风建筑集团负责。

c.施工场地内的荣天装饰公司的工作人员的生命财产保险费用由长风建筑集团支付

D.施工现场的安全防护措施,由荣天装饰公司提出措施,经工程承包人认可后实施,其费用由长风建筑集团承担

E.荣天装饰公司因不可抗力因素延期交工时应承担违约责任

24.对于有条件保函的情况,当承包人未履行合同义务时,如要进行收兑,必须具备的条件是( )。

A.发包人或监理工程师出具证明,经担保人鉴定后,方能对银行保函进行收兑

B.银行出具证明

c.担保人对未执行合同部分加以鉴定.。

D.担保人对已执行合同部分加以鉴定’

E.承包人承认违约

25.支付担保的形式包括()。

A.银行保函 B.履约保证金

c.担保公司担保 D.抵押或者质押

E.保留金

26.工程变更的索赔有效期越长,则()。

A.对承包人管理水平的要求越低

B.对承包人管理水平的要求越高

C.对承包人越不利

D.对承包人越有利、

E.对发包人管理水平的要求越高

27.在大型建筑工程中,当事人普遍倾向于通过在合同中规定的非诉讼纠纷解决程序解决纠纷。其方式有()。

A.仲裁 -

B.FIDIC合同条件下的工程师准仲裁

C.DRB方式

D.NEC裁决程序

E.ADR裁决程序

28.工程承包合同的主要内容有( )等。

A.合同履行期限

B.总承包的内容

第11 (共12 )

C.违约责任,

D.FIDIC单价合同

E.NEC总价合同

29.下列()可以采用美国AIA系列合同。

A.某一级建造师与某房地产开发公司签订专业服务合约

B.某小型商厦的翻修工程

C.三峡水库修建工程

D.英吉利海峡海底隧道承包工程

E.国家大剧院修建工程

30.招标方式是建设工程项目广泛采用的工程承包的方式,以下表述正确的是( )。

A.建设工程项目一般采用邀请招标方式

B.法律规定不宜公开招标的可采用邀请招标或者无限竞争性招标方式

c.招标文件售出后,不予退还

D.未按招标文件要求密封的投标文件可视为废标

E.对于只有少量几家潜在投标人可供选择的情况,可采用邀请招标方式

第12页(共12页)

一、单项选择题

1.B 2.A

11.A 12.A

21.B 22.B

31.A 32.B

41.B 42.A

51.C 52.C

61.B 62.D

二、多项选择题

1.ACDE

6.ABCD

11.BCE

16.BD

21.BDE

26.AD

模拟试卷四参考答案

3.D 4.B 5.B 6.D 7.C 8.C 9.D 10.C 13.C 14.C 15.D 16.D 17.A 18.D 19.C 20.A

23.A 24.B 25.C 26.C 27.A 28.C 29.C 30.B

33.C 34.B 35.A 36.A 37.B 38.C 39.B 40.D 43.C 44.C 45.D 46.D 47.D 48.D 49.B 50.C

53.C 54.A 55.D 56.D 57.C 58.C 59.C 60.A

63.B 64.B 65.B 66.A 67.B 68.D 69.D 70.B 2.ABCD

7.ACE

12.ACDE

17.ACE

22.BDE

27.ABCD

3.BCD

8.ABDE

13.ABCE

18.ACE

23.BD

28.ABC

4.AB

9.ACD

14.ABD

19.ABE

24.ACD

29.AB

5.ADE

10.AC

15.ABCE

20.ABCE

25.ABCD

30.CDE

一建建设工程项目管理真题及答案

2011年一建《建设工程项目管理》真题及答案一、单项选择题(共60题,每题1分,每题的备选项中,只有一个最符合题意)单选择: 1、建设工程管理的核心任务是( )。 A、目标控制 B、提高建设项目生命周期价值 C、实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D、为工程的建设和使用增值解析:教材P4。建设工程管理工作是一种增值服务工作, 其核心是为工程的建设和使用增值。因此本 题选D。2、作为工程项目建设的参与方之一,供货方的项目 管理工作主要是在( )进行 A 设计阶段B 施工阶段 C 保修 阶段D 动用前准备阶段解析:教材P12 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,3、按照国际工程的惯例,当建设工 程采用指定分包时,( )应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A 业主方 B 监理方 C 施工总承包方 D 劳务分包方解析:教材P15 按国际工程的惯例,当采用指定分包商时,不论指定 分包商与施工总承包方,或与施 工总承包管理放,或与业主方签订合同,由于指定分包商在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管 理方的认可,因此,施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 2.作为工程建设的参与方之

一,供货方的项目管理工作主要是在( )进行。 A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段解析:教材P12。供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行,但也设计设计准备阶段、设计阶段、 动用前准备阶段和保修期。因本题为单选,故本题选B。4、下列组织工具中,能够反应组织项目所有工作任务的是( ) A 项目结构图B 工作任务分工表 C 合同结构图D 工作流程图 解析:教材P18 项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解, 以反映组成该项目的所有工作任务。 5.关于编制项目管理任务分工表的说法,正确的是( )。 A.业主方应对项目各参与方给予统一首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分 B.指导和管理. 解 C.首先要定义主管部门的工作任务 D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表解析:教材P27。为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、 进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。故本题选B。15.施工成本控制的各工作步骤中,最核心的工作是()。 A. 分析 B. 预测 C. 比较D. 纠偏这个应该选 A.分析P91,在分析的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施

建设工程项目管理

第一章建设工程项目管理概述 一、单项选择题 1.()是项目最基本、最主要的特征 A.一次性B.目标明确C.整体性D.制约性 2.不属于项目的选项是() A.一座酒店的建设B.科研课题C.生产啤酒D.写一篇论文3.()是属于建设工程项目 A.具有一个独立设计文件,建成后独立发挥生产能力的项目 B.具有一个总体规划,一个企业或一个事业单位的建设 C.具有单独设计文件,可以独立组织施工,竣工后不能独立发挥生产能力的项目 D.由若干分部工程或分项工程组成的项目 4.建设项目按其()不同,划分为基本建设项目和更新改造项目A.用途B.规模C.性质D.阶段 5.企业为扩大生产能力而增建的生产车间,属于() A.新建项目B.扩建项目C.迁建项目D.恢复项目 6.施工项目的范围是由()界定 A.建设法规B.可行性研究C.监理合同D.工程承包合 同 7.施工项目的管理主体是() A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位 8.计划、组织、指挥、协调、控制是项目管理的() A.基本作用B.基本性质C.基本职能D.基本内容 9.项目实施阶段的项目管理的主要任务是() A.确定项目的定义B.通过管理使项目的目标得以实现 C.确定项目的范围D.通过经营使项目的目标得以实现 10.监理单位所开展的项目管理属于()项目管理 A.业主方B.设计方C.施工方D.总承包方 11.业主方项目管理主要在项目的()阶段进行 A.设计B.施工C.招投标D.实施 12.各类项目管理中,()项目管理是核心 A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方 13.建设项目的投资、质量、进度目标之间的关系是() A.对立B.统一C.对立统一D.无关系 14.建设项目管理各项任务中,()是最重要的任务 A.质量控制B.进度控制C.投资控制D.安全管理 15.供货方项目管理主要在项目()阶段进行 A.决策B.设计C.施工D.实施 16.建设项目总承包方管理,主要在项目的()阶段进行 A.决策B.设计C.施工D.实施 17.政府部门对工程项目建设过程中实施的管理形式主要是() A.服务B.指导C.控制D.监督 18.关于承包商的正确说法是() A.业主和承包商签订合同B.承包商选定监理单位

建设工程项目管理考试试题及答案

内部真题资料,考试必过,答案附后 一、单选题(共15题,总共9分) ??1.组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的(?)。???? (0.6 分) A. 因果关 系 B. 层次关 系 C. 先后关 系 D. 指令关 系 ??2.施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位施工前 ( ?)小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。???? (0.6 分)A. 24 ? B. 36 ? C. 48

D. ??3.投标单位编制投标文件最重要的依据是( ? ?)。???? (0.6 分)A. 资格预审文 件 B. 招标文件 C.标底 D. 合同条件 ??4.依法进行招标的项目,从开始发放招标文件之日起,至投标截止时间的期限,最短不得少于( ? )。???? (0.6 分) A. 10 天 B. 15 天 C. 20 天 D. 30 天 ??5.项目经理对施工承担(? ?)的责任。???? (0.6 分) A. 安全和质 量

B. 进度和成 本 C. 全面管理 D. 协调和组 织 ??6.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。???? (0.6 分) A.职能 B.线性 C.矩阵 D. 事业 部 ??7.投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。???? (0.6 分)A.政府 B. 承包 商 C.业主

D. 工程 师 ??8.建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令原有(? )个。???? (0.6 分) A. 1 B. 2 C. 3 D. 4 ??9.供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。???? (0.6 分)A.设计 B. 设计前准 备 C.施工 D. 动用前准 备 ??10.工程建设按照阶段分类,可以分为( )。???? (0.6 分) A. 建设工程勘察合同.设计合同和施工合同 B. 单位工程施工合同、项目总承包合同

《建设工程项目管理》真题及答案

2007年《建设工程项目管理》真题及答案 一、单项选择题(一共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.如图所示的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.线性组织结构图 3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 4.线性组织结构的特点是( )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高,就听谁的指令

D.可以越级指挥或请示 5.施工总承包模式与施工,总承包管理模式的相同之处在于( )。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限 6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 7.建设工程项目目标动态控制的核心是( )。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析,采取纠偏措施 8.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),施工方项目经理的管理权限包括()等。 A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人 9.按照我国现行管理体制,施工方项目经理( )。

A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技木岗位,而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 10.对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经( )批准后执行。 A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师 答案:1.D 2.C 3.B 4.B 5.B 6.C 7.D 8.C 9.B 10.B 11.旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应( )。 A.责令施工单位立即整改 B.立即下达工程暂停令 C.立即报告政府主管部门 D.立即报告业主代表和总监理工程师 12.施工成本计划通常有三类指标,即( )。 A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标 B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D.人、财、物成本指标 13.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )。

建设工程项目管理试题

第一章建设工程项目管理概论 二、多项选择题 1.设计方项目管理的目标包括( )。 A.设计的成本目标 B.设计的进度目标 C.设计的质量目标 D.项目的投资目标 E.项目的范围目标 [答案] ABCD [知识要点] 设计方项目管理工作的目标和任务。 [解题思路] 设计方项目管理重要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标以及项目的投资目标,项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。 2.矩阵组织机构的特点包括( )。 A.指令源有两个 B.适用于大的系统 C.有两个以上的指令源 D.单一的指令源 E.在大的组织系统中,指令路径有时过长 [答案] AB [知识要点] 组织论的基本内容。 [解题思路] 矩阵组织机构的指令源有来自于横向和纵向的两个指令源,适宜于大的组织系统,职能组织机构有两个或两个以上的指令源,线性组织机构有单一的指令源,但在大的组织系统中,指令路径有时过长。

3.系统的组织包括( )。 A.系统的组织结构模式 B.组织分工 C.工程流程组织 D.WBS E.OBS [答案] ABC [知识要点] 组织与目标的关系。 [解题思路] 系统的目标决定系统的组织,组织是目标能否实现的决定性因素。系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织。WBS是项目结构图,OBS 是项目组织结构。这几个概念不能混淆。 4.下列关于设计单位选择的论述,正确的是( )。 A.我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计单位 B,国际上的设计竞赛与设计委托并没有直接的联系 C.国际上的设计竞赛与设计委托有直接的联系 D.设计竞赛的范围可宽可细 E.设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖 [答案] ABDE [知识要点] 工程项目采购的基本模式。 [解题思路] 我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位;而国际上有不少国家有设计竞赛的条例,设计竞赛与设计任务的委托没有直接的联系,设计竞赛的范围可宽可细,设计竞赛的结果只限于对设计成果的评

建设工程项目管理规范试卷试题

建设工程项目管理规范试卷 1、单选题(共10题,总共40分) 1. 项目管理的每一过程,都应体现( )的持续改进过程(4分) A. 计划、实施、检查、处理 B. 实施、计划、检查、处理 C. 计划、检查、实施、处理 D. 实施、检查、计划、处理 2. ( )应在工程施工前建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施(4分) A. 项目经理 B. 项目经理部 C. 技术负责人 D. 施工员 3. “项目管理责任书”中应包括项目施工应达到的进度目标、( )、和成本目标。企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险(4分) A. 质量目标 B. 安全目标 C. 环境保护 D. 科技成果

4. 项目进度控制应建立以( )为责任主体,由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系(4分) A. 施工员 B. 项目经理部 C. 技术负责人 D. 项目经理 5. 施工总进度计划应依据施工合同、( )、工期定额、有关技术经济资料、施工布署与主要工程施工方案等编制(4分) A. 成本计划 B. 劳动力需求计划 C. 材料计划 D. 施工进度目标 6. 项目( )因素应包括人、材料、机械、方法、环境(4分) A. 安全控制 B. 质量控制 C. 进度控制 D. 成本控制 7. ( )收集应随工程的进展进行,保证真实、准确,按照项目信息管理的要求及时整理,经有关负责人审核签字(4分)

A. 成本信息 B. 项目信息 C. 材料信息 D. 劳动力信息 8. 质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,且应体现从( )到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。(4分) A. 成本投入 B. 人力资源 C. 材料投入 D. 资源投入 9. 在施工过程中,( )对以包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求,应在执行前向执行人员进行书面技术交底(4分) A. 施工员 B. 项目技术负责人 C. 技术员 D. 质检员 10. ( )对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等,必须按规定进行检验和验收(4分) A. 项目经理

建设工程项目管理规划

建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性,决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化,最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时,应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制(成本控制)成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制,也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素,以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段:即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事,安全管理是工程项目管理工作的重中之重,必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅,项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组,严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始,向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员(材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责: 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准,执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部,确定项目管理机构,选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理,组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ,并进行阶段性目标控制,确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度,做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工,及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准,做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控,做好事事有计划,事事有结果,事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员(采购员) ①根据材料采购计划做好采购工作。

建筑工程项目管理答案与题目一

2018年建筑工程项目管理答案与题目一 单选题 1、监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指()。 A.编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制 B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 C.推行CM承发包模式,对建设工程实行分段发包 D.采用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制 单选题 2、工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务,对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查,给建设单位造成损失的,应当承担相应的()。A.法律责任 B.违约责任 C.赔偿责任 D.连带责任 单选题 3、对监理规划的审核,其审核内容包括()。 A.依据监理合同审核监理目标是否符合合同要求和建设单位建设意图 B.审核监理组织机构、建设工程组织管理模式等是否合理 C.审核监理方案中投资、进度、质量控制点与控制方法是否适应施工组织设计中的施工方案 D.审查监理制度是否与工程建设参与各方的制度协调一致 多选题 4、工程施工阶段监理机构工程合同费用控制的主要任务包含()。 A.协助业主编制分年或单项工程项目的合同支付资金计划 B.对工程变更、工期调整申报的经济合理性进行审议并提出审议意见 C.根据市场情况,有效控制承建单位的材料定购价格 D.进行已完成实物量的支付计量

E.根据工程承建合同文件规定受理合同索赔 单选题 5、建设工程项目进度控制的管理观念方面存在的主要问题不包括()。 A.缺乏动态控制的观念 B.缺乏进度计划系统的观念 C.缺乏进度计划多方案比较和优选的观念 D.缺乏全面的设计理念 多选题 6、项目的实施阶段包括()。 A.设计前的准备阶段 B.设计前的设计阶段 C.设计前的施工阶段 D.动用前准备阶段 E.动用前规划阶段 单选题 7、为了确保工程建设进度总目标的实现,当某工程项目按建筑工程管理(CM)方法实施时,监理工程师应在业主的委托授权下负责()方面的监督、管理与协调工作。 A.施工招标与施工 B.设计与施工招标 C.设计和施工 D.设计、施工招标和施工 单选题 8、工程建设进度控制的经济方法之一是指()。 A.业主在招标时提出进度优惠条件鼓励承包单位加快进度 B.政府有关部门批准年度基本建设计划和制定工期定额

建设工程项目管理方案(甲方)

- -- -- --工程 工程项目管理方案 -------------------------房地产开发有限公司工程部

二O一一年月日 工程项目管理方案 一.工程项目概况 (一)项目特征 ---工程地处--区,西临----,南靠---,北临--,是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业,总建筑面积-----M2,工程施工阶段的具体内容有: 1.平基土石方 2.建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程:包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 (二)工程特点概述 1.此项目地处--------区,施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧,且直接影响到商品房销售业绩,工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区,施工质量和投资必须严格控制。

二.项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织格局(如图) 监理 (二)针对本项目的项目特点和工程特征,组建如下适合本项目的管理机构,在今后实施过程中,视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。 1.管理组织的机构框图

三.职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。

建设工程项目管理题库(附答案)

《建设工程项目管理》复习题库 1建设工程项目的实施阶段包括() 1 A.设计阶段 B.设计准备阶段 C.可行性研究性阶段 D.施工阶段 E. 动用前准备阶段 知识点:可行性研究阶段属于项目的决策阶段(建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段);实施阶段还包括保修期;招标投标工作分散在前三个阶段进行;动用前准备阶段意思是将要运行,在保修期之前 2.建设项目管理的时间范畴是()。1 A.施工阶段 B.全寿命周期 C.实施阶段 D.决策阶段+施工阶段 知识点:靠死记硬背[项目管理:运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动;项目管理的内涵:通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现(多选题)] 3建设工程项目管理的核心任务是项目的( )2 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 知识点:靠死记硬背 4.在建设工程项目实施过程中,属于业主方的项目管理包括()。2 A、政府的项目管理 B、投资方的项目管理 C、开发方的项目管理 D、监理方的项目管理 E、总承包方的项目管理 知识点:建设工程项目有不同的参与方,分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 5、对于一个建设工程项目而言,( )是管理的核心2 A.施工方的项目管理 B.设计方的项目管理 C.供货方的项目管理 D.业主方的项目管理 知识点:靠死记硬背 6建设工程项目的全寿命周期包括项目的()2 A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段 D.决策阶段、实施阶段、使用阶段 见第1题知识点 7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。2 A.决策阶段的工作 B.实施阶段的工作 C.设计准备阶段的工作 D.施工阶段的工作

工程项目管理考试试题A卷

《工程项目管理》考试试题(A卷) 姓名:学号:成绩: 一、单项选择题(共15题,每题2分,共30分) 1.对于一个建设工程项目来说,()是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门,指令来源是唯一的,这种组织结构是()的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3.工程项目策划是()的过程。 A.知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理 4.下列说法错误的是()。 A.在设计准备阶段,通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定,编制建设项目的投资规划。 B.在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计概算。C.在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计预算。D.在工程施工阶段,以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作,编制资金使用计划。 5.在施工过程中,投资控制的正确步骤是()。 A.预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏 C.比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查 6.在单代号网络计划中,设A工作的紧后工作有B和C,总时差分别为3天和5天,工作A、B之间间隔为8天,工作A、C之间的间隔时间为7天,则工作A的总时差为()。 A.9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天 7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目()阶段确定的。 A.设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段 8.全质量控制指的是()。 A.建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B.建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C.组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D.工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制

2017年一级建造师-建设工程项目管理真题及答案.docx

2017年一级建造师-建设工程项目管理真题及答案 一、单选题 1、在解决国际工程承包合同争议的时候,应该首选()方式。 A.仲裁 B.DAB C.DRB D.协商 答案:D 2、施工过程中,工程师下令暂停部分工程,而暂停的起因并非承包商违约或其他……外风险,承包商向业主提出索赔,则()。 A.工期和费用索赔均能成立 B.工期和费用索赔均不能成立 C.工期索赔成立,费用索赔不能成立 D.工期索赔不能成立,费用索赔能成立 答案:A 3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2001,打桩机械在昼间施工噪声排放限值是()dB(A)。 A.55 B.60 C.65 D.70 答案:D 4、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,直接法绘制时标网络计划的下一步工作是()。 A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上 B.绘制标时网络计划 C.计算各工作的最早时间 D.确定各节点的位置号 答案:A

5、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,网络图存在的绘图错误有()。 A.编号相同的工作 B.多个七点节点 C.相同的节点编号 D.无箭尾节点的箭线 答案A 6、某房屋建筑拆除工程施工中,发生倒塌事故,造成12人重伤、6人死亡,根据《企业职工伤亡事故分类标准》,该事故属于()。 A.较大事故 B.特大伤亡事故 C.重大事故 D.重大伤亡事故 答案:B 7、工程建设过程中,对施工场界范围内的污染防治属于()。 A.现场文明施工问题 B.环境保护问题 C.职业健康安全问题 D.安全生产问题 答案:C 8、关于工程变更的说法,正确的是()。 A.合同实施中,承包人应就合同范围内的业主变更先提出补偿要求 B.工程变更的索赔有效期一般为7天,不超过14天 C.工程变更的补偿范围越大,承包人的风险越大 D.工程变更索赔期越短,对承包人越有利

建设工程项目管理

建设工程项目管理 建造师执业必须具备四大知识体系:工程经济是前提,专业实务是基础,法律法规是依据,项目管理是核心。这就是建造师考试之所以设置四门课程的内在联系。 第一章项目管理概论 本章是本门课程纲领,其讲述内容分为三部分: 项目管理的基本概念项目管理的基本职能项目管理的相关内容 分值:18~20分单选10题、多选5题 第一目基本概念 一、项目与项目管理 二、项目管理的阶段 三、项目管理的目标 四、项目管理的任务 练习题: 1.项目管理的核心任务是()。 A.环境管理 B.信息管理 C.目标控制 D.组织管理 2.项目管理规范规定:项目管理是运用系统的理论和方法,对建设工 程项目进行的()等专业化活动。 A.决策 B.计划 C.组织 D.控制 E.总结 1.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,一般包括的有内容()。 A.确定建设地点 B.确定建设原则 C.落实建设资金 D.编制项目管理规划 E.编制项目总进度纲要 1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段,具体包 括()。 A.立项阶段 B.设计前准备阶段 C.保修阶段 D.施工阶段 E.动用前准备阶段 2.下列属于设计准备阶段工作内容的是() A.编制项目建议书 B.进行项目评估论证 C.编制设计任务书 D.编制初步设计文件 2.对于一个建设工程项目而言,()是该项目的项目管理的核心。 A.EPC承包方的项目管理 B.施工总承包方的项目管理 C.业主方的项目管理 D.设计方的项目管理 3.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但也会涉及()。 A.决策阶段 B.设计准备阶段 C.设计阶段 D.保修阶段 E. 动用前准备阶段 3.工程总承包项目管理的主要内容包括()。 A.总进度目标的确定 B.实施设计管理 C.实施试运行管理 D.进行运营管理 E.进行项目范围管 理 4.业主方项目管理的质量目标包括()。 A.决策质量目标 B.设计质量目标 C.设备质量目标 D.环境质量目标 E.动用时间目标 4. 在建设工程项目各参与单位中,需对项目总投资或总造价进行目 标管理的单位有() A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 E.项目总承包方 第二目组织论 一、组织的含义 二、组织的工具 练习题: 1.项目结构图描述的是()。 A.组织系统中各部门的职能分工 B.工作对象之间的关系 C.组织系统中各子系统之间的关系 D.各参与方之间的关系 2.下列关于组织结构模式表述正确的有()。 A.职能组织结构中每一个工作部门只能有一个指令源 B.矩阵制组织结构中有横向与纵向两个指令源 C.大型线性组织结构中的指令路线太长 D.线性组织结构中可跨部门下达指令 E.职能组织结构适用于大型组织系统 1.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其()方面存在的问题。 A.管理 B.组织 C.技术 D.经济 1.在工程建设过程中,项目目标能否实现的决定性因素是()。 A.组织因素 B.管理因素 C.技术因素 D.经济因素 2.对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目所有工作任务的组织工具是()。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.任 务分工表 2.下列组织工具中,反映动态组织关系的是()。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.工作流程图 D.职 能分工表 3.关于项目管理的工作任务分工表说法正确的有() A.在编制工作任务分工表之前,首先应对项目实施各阶段 的管理任务进行详细分解 B.在编制工作任务分工表之前,首先应定义各主管工作部 门或主管人员的工作任务 C.在工作任务分工表中要明确哪项任务由哪个工作部门 (机构)负责主办 D.在工作任务分工表中要明确每项任务的协办部门和配 合部门 E.在工作任务分工表中,每项任务都应有至少两个主办工 作部门 3.某工程施工过程中,发现实际进度拖后20天,进度控制部 门提出三个赶工方案并进行了比较,项目经理决定采用第一方案:增加夜班作业。这一过程包含的管理职能有()。 A.提出问题 B.检查 C.执行 D.决策 E.筹划 第三目项目策划 一、项目策划的含义 二、决策阶段的策划内容 三、实施阶段的策划内容 练习题: 1.项目策划的最终目的是()。 A.分析和论证项目的投资目标 B.选择项目的融资方式 C.确定项目的组织形式 D.使项目的决策和实施增值 1.某建设项目的可行性研究报告已经有关行政主管部门批准后,业主组织相关人员进行了实施阶段的策划,其主要任务是()。 A.定义项目开发的任务和意义 B.定义项目建设的任务和意义 C.确定如何组织该项目的开发和建设 D.编制该项目的总进度纲要 1.下列属于建设工程项目决策阶段策划内容的是()。 A.投资目标的分解和论证 B.编制项目建设总进度规划 C.确定项目的质量目标 D.项目规模和功能的定义 第四目项目采购 一、施工任务的发包模式 二、设计任务的发包模式 三、项目总包的发包模式 四、项目管理的委托模式 练习题: 1.某工程的装饰分包单位对()负责 A.建设单位 B.总包单位 C.监理单位 D.监督机 构 2.建设工程项目总承包方式的核心是()。 A.实行总价包干 B.业主可得到“交钥匙工程” C.为项目建设增值 D.实现设计和施工的组织集成 E.实现设计单位和施工单位的相互融合 1.与施工总承包管理模式相比较,施工总承包模式的优点包 括()。 A.投标人的投标报价较有依据 B.建设周期较短 C.业主的组织协调工作量较小 D.有利于节约投 E.业主的合同管理工作量较小 1.施工总承包管理模式与施工总承包模式的不同点有()。 A.工作程序 B.对分包单位的选择和认可 C.合同关系 D.对分包单位的管理和服务 E.组织机

《建筑工程项目管理》练习题及答案

西南科技大学成教学院德阳教学点 《建筑工程项目管理》练习题 姓名: 学号: 班级: 成绩: 一、单选题:(30*1=30) 1、设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于( )与设计方本身的利益。 A、业主方的利益 B、施工方的利益 C、项目的整体利益 D、项目的投资目标 2、根据国际惯例,施工总承包方(GC)就是工程施工的总执行者与总组织者,它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织与指挥它自行分包的分包施工单位与( )的施工。 A、劳务分包的分包单位 B、业主指定的分包单位 C、专业分包的分包单位 D、联合分包的分包单位 3、控制项目目标最重要的措施就是( ) A、管理措施 B、组织措施 C、技术措施 D、经济措施 4、反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表就是( ) A、职能分工表 B、任务分工表 C、项目结构表 D、项目编码表 5、每个工作部门只有唯一的下级工作部门,指令源唯一,这种组织结构就是( ) A、职能组织 B、线性组织 C、矩阵组织 D、分工组织 6、下列各项工程中,需要编制单位工程施工组织设计的就是( ) A、某新建厂区脚手架工程 B、某工程深基坑支护工程 C、某高校新校区办公大楼工程 D、某定向爆破工程 7、下列选项中,属于施工组织总设计编制依据的就是( ) A、建设工程监理合同 B、批复的可行性研究报告 C、各项资源需求量计划 D、单位工程施工组织设计 8、在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的就是( ) A、将项目目标进行分解 B、收集项目目标的实际值 C、对项目目标进行动态跟踪 D、找出实际值与计划值的偏差 9、在工程合同价与工程款支付的相应成本比较时,成本的计划值就是( ) A、施工预算 B、工程合同价 C、实际施工成本 D、工程款支付 10、建筑业企业项目经理资质管理制度相建造师执业资格制度过度的时间定为( )年。 A、3 B、4 C、5 D、6 11、施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,不属于其在项目管理方面任务的就是( )。 A、施工安全管理 B、施工进度控制 C、工程合同管理 D、工程投资控制 12、在事件风险量的区域划分中,可能发生事件的可能损失量很大,但发生的概率却很小的区域属于( )。 A、风险区A B、风险区B C、风险区C D、风险区D 13、按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号),我国现行建筑安装工程费用用项目组成为( ) A、直接费+间接费+计划利润+税金 B、直接费+间接费+利润+税金 C、直接工程费+措施费+规费+企业管理费 D、直接工程费+现场经费+管理费+临时措施费 14、按规定标准发放的物价补贴、煤燃气补贴、交通补贴属于( )

2018年一级建造师建设工程项目管理真题

2018年一级建造师《建设工程项目管理》真题 一、单项选择题 1.根括国际设施管理协会的界定,下列设施管理的内容中,属于物业运行管理的是()。 A.财务管理 B.空间管理 C.用户管理D.维修管理 2.关于《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》中项目集和项目组合的说法,正确的是()。 A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B.顶目组合中的顶目一定彼此依赖或有直接关系 C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 D.顶目集中不包括各单个顶目范围之外的相关工作 3.关于施工方项目管理的说法,正确的是()。 A.可以来用工程施工总承包管理模 B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情兄确定 4.关于项目结构分析的说法,正确的是()。 A.同一个建设工程项目只有一个项日结构的分解方法 B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C.群体项目最多可进行到第二层次的分解 D.单体工程不应再进行项目结构分解 5.下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是()。 A.项目管理委托的合同结构方案B.方案设计竞赛的组织 C.实施期合同结构总体方案D.项目物资来购的合同结构方案 6.下列项目策划的工作内容中,于项目实施管理策划的是() A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案 C.生产运营期经营管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案 7.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是() A.合同总价可以一次确定B.分包合同价对业主相对透明 C.不利于业主节约投资D.确定建设项目合同总额的依椐不足 8.8.结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本,属于成本管理的()措施A.组织 B.经济 C.技术 D.合同 9.下列质量管理体系程序性文件中,可视企业质量控制需要而制定,不作统一规定的是()。 A.内部审核程序B.质量记录管理程序C.纠正措施控制程序D.生产过程管理程序 10.某双代号网络计划如下图(单位:天)则工作E的自由时差为()天。 A.15 B.2 C.4 D.0 11.一般情况下当采用施工总承包管理模式时分包合同由()与分包单位签订。 A.施工总承包管理单位 B.业主 C.施工总承包单位 D.项目咨询单位 12.关于项目信息编码的说法正确的是()。 A.投资项编码应采用预算定额确定的分部分项工程编码 B.顶目实施的工作顶编码就是指对施工和设备安装工作项的编码 C.项目管理组织结构编码要依据组织结构图,对每一个工作部门进行编码 D.进度顶编码应根据不同层次的进度计划工作需要分别建立

建设工程项目管理知识点小结(完整版)

1.建设工程项目管理得内涵就是:自项目开始至项目完成,通过项目策划与项目控制,以使项 目得费用目标、进度目标与质量目标得以实现。 2、建设工程项目得全寿命周期包括项目得决策阶段、实施阶段与使用阶段。因此可以 不单独列为招投标阶段。项目得实施阶段包括设计前得准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段与保修期。 3、系统得目标决定了系统得组织,而组织就是目标能否实现得决定性因素,这就是组织 论得一个重要结论。控制项目目标得主要措施包括组织措施,管理措施,经济措施与技术措施,其中组织措施就是最重要得措施、 4、组织论就是一门学科,它主要研究系统得组织结构模式,组织分工与工作流程组织,它 就是与项目管理学相关得一门非常重要得基础理论学科。组织分工反映一个组织系统中各子系统及各元素得工作任务分工与管理职能分工。 5、管理就是由多个环节组成得过程,即:提出问题,筹划,决策,执行,检查,这些组成管理得 环节就就是管理得职能。管理职能分工表就是用表得形式反映项目管理班子内部项目经理,各工作部门与各工作岗位对各项工作任务得项目管理职能分工。 6、工作流程组织包括:管理工作流程组织,信息处理工作流程组织,物质流程组织。 7、施工组织设计得基本内容:工程概况,施工部署及施工方案,施工进度计划,施工平面图, 主要技术经济指标。 8、动态控制原理将对项目得目标进行分解,以确定用于目标控制得计划值。在项目实 施过程中对项目目标进行动态跟踪与控制。收集项目目标得实际值;定期进行项目目标得计划值与实际值得比较; 通过项目目标得计划值与实际值得比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏;如有必要,进行项目目标得调整。

建设工程项目管理试题与答案.doc

设工程项目管理试题下载 1、风险评估是项目风险管理工作流程中的重要工作其内容包括( )等。A、确定各种风险的风险量 B、确定应对各种风险的对策 C、确定风险因素 D、确定风险等级 E、分析各种风险因素的发生概率 2、运用( )可以分析各个因素对成本的影响程度。A、比重分析法 B、比较法 C、因素分析法 D、比率法 E、差额计算法 3、在材料采购中属于材料采购合同主要内容之外的是( )。A、数量 B、担保 C、包装 D、验收 4、工程变更指示的发出形式是( )。A、书面形式和口头形式均可 B、书面形式对口头指示可不要求工程师书面认可 C、书面形式 D、口头形式并做好施工日志 5、下列选项中可能作为施工总承包单位的是( )。A、一个施工单位 B、两个施工单位组成的施工联合体 C、一个设计单位和一个施工单位组成的施工合作体 D、两个设计单位组成的施工合作体 E、多个施工单位组成的施工合作体 6、某工程项目发包人与承包人签订了施工合同承包人与分包人签订了分包合同在分 包合同履行过程中分包人的正确作法是( )。A、未经承包人允许分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系B、分包人可以直接致函发包人或工程师 C、分包人可以直接接受发包人或工程师的指令 D、分包人无须接受承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令 7、建设工程反索赔具有同时性、( )的特点。A、预防性、发包人处于主动的有利地位B、技巧性、发包人处于主动的有利地位 C、预防性、承包人处于主动的有利地位 D、技巧性、承包人处于主动的有利地位 8、工程竣工验收报告经发包人认可后( )天内承包人向发包人递交竣工结算报告及完 整的结算资料按双方约定进行竣工结算。A、14 B、7 C、30 D、28 9、建设工程施工劳务合同中由劳务分包人负责办理并支付保险费用的是( )。A、工程承包人租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备 B、运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备 C、施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备 D、第三方人员生命财产

建设工程项目管理的类型

ccounting treatment s in any, accor ofthe compa ding to the change es accounting functions; 18, responsible for the compa ny's raw materials, auxiliary materials, account manageme nt; 19, is responsible for the flow of control of all assetsnd settleme nd provide the inventory re port, and make t he appropriate accounting treatment; 16, responsible for waste a nd recycling, transportation ant; 17, is re sponsi ble for all product salng, the brary,ports; 15, the use of funds; sis; 13, is responsis of implementati shops annual economic i ndicatoron, reporti ng to fina ncial health on a regular bable for the daily oversight in he all ocationnd14, responsi ble for all Depart ment statistics, collecting, sorting, re porting of accounting re com pany responsi ble for the supervision of the Tr easury, including the hird grade li a library of materials, pr oducts for regular inve ntory handling, sam pling, storage monitoripicki ng work, a nd Organi is responsible for zation training, and implementati on, ache ck; 12, master work22,h theBanksettlement oftransactions witthe ny responsiblefor monitoring,oreca sting and risk nalysis;21, responsi ble forthenalysis, provint,ny(including expenses, busine ssmanagemecost contr ol, cash flow, rev enue,etc)fina ncial deba sis fordecisions for the compa ny,busine ss of the compacompabusi ojeny'sccordi on-wicompanynance Denagement hlyfor to of fixed assetsnd assets he de partments responsible clearing settlementnd asset mont reportsubmitted to the asset masecti onof the Fi partment of theorga nized on a companyde specialnspectiof asset management;20,ng o the compabusiness ctivities,monthly prcts inv olvedtheness activities ofhe 2Z 掌握建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以 使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系 列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项 目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管 理使项目的目标得以实现。 练习:1.在建设工程项目管理的内涵中,“项目策划”指的是目标控制前的一系列()。 A.施工组织设计工作 B.计划和协调工作 C.组织和管理工作 D.筹划和准备工作 答案:D 二、建设工程项目营理的类型

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