合作战略
●联盟中的竞争与合作关系分析
(一)并存性分析。竞争合作理论强调竞争与合作的同时性。联盟企业虽然为了共同的战略目标走到了一起，但彼此仍是独立的经济实体，有着各自的利益最大化目标，它们之间是既竞争又合作的关系。这种竞争合作关系存在于联盟过程的始终。在“共同做蛋糕”时，联盟企业之间也并不纯粹是合作关系，还可能就技术、资源进行争夺；而在“分蛋糕”时也并不纯粹是竞争关系，相互问还存在某种妥协、默契与合作，否则分配就不可能完成。(二)矛盾性分析。竞争与合作在联盟中是并存的，但两者之间也存在着矛盾。竞争意味着相互之间存在厉害冲突，一方的目标阻碍了另一方目标的实现。而合作意味着联盟企业存在着共同的利益，要求联盟企业总体目标应该趋于一致，使各方拥有的有限经营资源充分发挥互补效应与协同效应，实现预期的经营目标。(三)适度性分析。竞争合作能力是维持战略联盟健康发展的关键。然而过度的竞争和过度的合作对联盟的发展都不利。过度的竞争必然损害联盟的整体利益，降低联盟的凝聚力，分散联盟资源，降低联盟整体的效率：而过度的合作则容易导致联盟企业对联盟形成依赖心理，搭联盟的便车，缺乏创造力，因为合作关系是相互依赖、相互制约、相互锁定的关系。
●竞合关系形成与变化
（1）基于共同利益基础的企业网络联盟。通过利用网络联盟整合资源的能力，来完成那些仅靠自身力量无法达到的目标，从而获得更多的潜在利润。
●企业间合作战略的动机
（1）竞争力理沦。
（2）交易成本理论
（3）企业资源观理论
Gary Hanlel和c．K．Prallalad给出了未来竞争的特点：任何时候，AT&T都会将Motorola视为供应商、客户、竞争对手和合作伙伴的综合体。这也就是说，伙伴之间的关系总是竞争和合作的混合体。
布兰登堡与纳莱巴夫（adammbrandenbungerandbanyj．nalebuff，1995）只所以造一个新词一一合作竞争(coopetition)，是因为传统的单纯合作(cooperation)或竞争(competition)已不能清楚地解释伙伴之间的这种相互关系和行为。
Kogut(1988)解释了企业联合投资建立合资企业(Joint venturea)的多重原因：与下游渠道商缔结关系、排除原材料竞争者、以及稳固寡头垄断控制下的竞争格局。虽然交易成本和战略行为理论具有很多共同点，但对企业合作目的的解释上有着根本的区别。区别之一是合作动机的解释，区别之二是合作伙伴选择的标准。“交易成本理论主张企业选择能够实现生产及交易成本最小化的交易方式。战略行为理论则主张企业的交易方式必须是能增强企业的相对竞争优势从而实现利润最大化”(Kogut，1988，P．322)。根据Kogut(1988)，企业实施收购后剥离或管理不相关资产的成本以及内部整合的成本很高，往往导致收购不经济。Kogut (1988)还强调技术的不稳定性也使得企业倾向于选择合作，以分担高风险和高成本。
Sachwald(1998) 的研究发现企业问R&D合作可被用于构筑或加固进入壁垒，如企业通过联盟形成技术寡头垄断格局。还指出企业广泛采用合作协议(Cooperative agreements)作为降低进入壁垒及流动性壁垒的手段。例如，在技术创新领域，R&D成本通常被认为是资源壁垒，而且R&D成本随失败风险率的提高而提高。因为快速的技术创新及发展周期所创造的先发优势是增强企业竞争力的重要资产，所以企业会运用R&D合作跨越进入壁垒，实现快速的技术创新和发展。其指出，规模经济或范围经济的技术内涵并不意味着一个企业需要穷其所有资源完成整个生产过程，合作是实现规模或范围经济的有效解决方案。通过观察大量采用合作的部门，如半导体、计算机、医药和汽车行业，Sachwald(1998)发现答案在于企业的战略与其内部所拥有资源之间的不断加大的差距。竞争中作用日益增强的创新诱使企业建立专门的战略促进产品和丁艺创新。在这种情况下，合作关系一直被用来作为补充内部研发资源不足的方式。
Vickers(1985)指出企业在基础研究项目上的联合投资是抢先注册专利而阻止其它新进入者的方式。
Vernon(1983)的观点更具广泛性，把联合投资看作是企业规避战略不稳定性的防御性投资。
DeBresson and Amesse(1991)认为企业加入网络不仅可以减少信息获取成本还可以避免被资源壁垒排出在产业之外。而且，网络型企业可以在降低进入成本的同时通过限制企业内不可逆转性沉淀投资而减少退出成本。
Bresnahan and Salop(1986)的案例研究考察了丰田与通用汽车的合作，探索双方的合作动机并对联合投资的结果进行了评价。该研究的基本结论是：丰田与通用汽车的合作有力地推动了丰田汽车大规模进入美国市场，从而加剧了美国汽车市场的竞争激烈程度。
Eisenhardt and Schoonhoven(1996)从战略行为视角考察联盟的形成，其研究结论为：战略位势根基不稳的企业(如企业位于新兴市场、运用创新性技术、或面临高度竞争)更有可能结盟。
Hagedoom et a1．(2000)把合作看作是增进企业相对竞争优势从而改变竞争格局的手段，联盟中的伙伴企业双方共同协调或分享价值链，企业由此拓宽了自身的有效经营范围，并且这种经营范围的延伸无需企业为进入新市场花费宝贵资源。如果企业间建立以技术为导向的合作，则有助于企业对市场需求做出快速反应，实现技术优势向市场优势的快速转变。
Stuckey(1983)在铝制品产业进行了案例研究，该研究发现联合投资能够使合作企业共享中问投人品(诸如铝矾土或氧化铝)而无需支付生产这些中间产品所需资产的全部成本。该产业内企业选择联合投资是考虑规模经济或范围经济的结果，联合生产使得合作企业双方能够实现较低的单位成本而只承担部分必须的先期投资。在对铝制品行业的案例分析中，Stuckey(1983) 揭示在交易市场极不活跃的铝制品行业中，铝矾土和氧化铝的交易通常并不采用市场交易的方式，而是以详细的长期合约来避免机会主义行为。通过生产型联合投资，共同的资产投资激励企业相互合作，致力于发展长期合作关系。
Smith et a1．(1991)认为大小企业之间的合作可以减少企业规模差异导致的不平等。通过与大企业建它合作关系，小企业能有效地在大企业的竞技场上经营，从而改变市场结构。技术特长加之合作带来的资源能力还能使小企业直接与大企业竞争。企业间合作的结果是不同规模的企业被整合成有序的网络，竞争呈现更有组织的形态。
Das and Teng(2000)对Barney(1991)的资源理论构架作了迸一步发展，提出战略联盟的形成取决于资源特征。他们认为：“一个企业的资源在可流动性、不可模仿性、可持续性方面越是不完善，企业越有可能建立联盟”。以医药行业的联盟为例，Das and Teng(2000)揭示了小的生化技术企业与大的医药企业的结盟不仅是为了获取财力资源，还为了获取诸如市场和经营诀窍方面的无形资源，而这部分资源更不容易流动、不易被模仿且更具有可持续性。从资源观的角度来看，战略联盟、兼并和收购是从其它企业获取资源，以增强企业竞争力的战略。
未来研究趋势：高层领导力和合作战略。战略性领导力是由企业资源观发展而来的分支学派之一，因为领导力被认为是重要的资源。Hambrick and Mason(1984)以高阶层观(the upper echelon perspective)为基础提出了一个正式的理论框架，认为高级主管们以他们的认知能力和价值观为基础做战略选择， Johnson and Scholes(2002) 提出小企业中竞争性战略决策很大程度上受到高管们的有价值的经验所影响。高层领导力对企业合作战略态度之间的关系是否也可以依此类推？
[8]Das，T．K．and Teng，B．(2000)．A Resource Based Theory of Strategic Alliances．Journat of Management．26(1)：3l一61．
[9】DeBresson，C．and Amesse，F．(1991)．Networks of innovators：a review and introduction to the issue．Research Policy 20：363—379．
[10]Eisenhardt,K．M．and Schoonhoven,c．B．(1996)．Resource based view of strategic alliance formation：strategic and social effects in entrepreneurial firms．Organization Science．7(2)：136—150．
[15]Hagedoom，J．，Link，A．N．and Vonortas，N．S．(2000)．Research Partnerships．Research Policy．29：567—586.
[21]Kogut，B．(1988)．Joint venture：Theoretical and empirical perspectives．Strategic Management Journal．9：319— 332．
2015年框架项目战略合作协议
2015年框架项目战略合作协议 甲方：惠州市惠阳中小学生教育基地 乙方：东莞市向日葵教育发展有限公司 第一条：合作经营宗旨 甲乙双方本着“平等互利、优势互补、共同发展”的原则，以共同打造一个基地与学校、基地与家庭更紧密联结的时间教育环境为宗旨，就东莞市、深圳市两地市客户资源整合项目的合作相关事宜，签订本合同。以互利共赢，寻求合作为宗旨共同开展以下项目合作。合作范围如下：学校团体活动（春秋游）、实践活动（亲子活动、夏令营、冬令营）、企业拓展训练、学生军训、学前教育等活动。 第二条：合作双方责任 （一）甲方责任： 1、甲方负责乙方每场活动的协调与相关事务安排。 2、甲方负责每场活动教官安排和派遣工作。 3、甲方提供乙方所需开展项目的方案及优化工作。 4、甲方提供场地安排和接待前的准备工作。 5、甲方负责乙方学生活动中的安全事宜。 （二）乙方责任： 1、乙方主动开发深圳与东莞两地市市场资源。 Word文档仅限参考
2、负责组织深圳、东莞两地的中小学生前往惠阳中小学生综合实践活动教育基地开展活动。 3、乙方承担活动每批学生及客户来回的车辆接送安排。 4、乙方整合资源并以每年带给甲方50万元人民币营业额（以上）的收入为目标值开拓市场。 5、乙方营业额达到50万元人民币，甲方给予乙方每项活动协议单价的93%（即9.3折）的价格优惠计价。 第三条：框架合同价格及说明 （一）乙方组织一天活动所涉及到的工作人员接待餐给予减免； （二）乙方组织两天以上活动所涉及到的工作人员用餐与住宿安排由甲方给 予减免,若乙方对餐标及住宿有更高要求，则按照费用与甲方进行结算，并事先做好双方沟通工作。 （三）具体项目及合作价格如下:
浅谈集团公司用人之道
浅谈当前环境下企业的用人之道 破解“企”字，有一个精当的说法叫“有人则企，无人则止”。人才是企业应对市场竞争的首要资源，是企业实现持续发展的动力源泉。自古以来得人才者得天下，成功的企业必定是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。企业只有把“人”用好了，才能够高瞻远瞩、运筹帷幄，在市场经济的汪洋中乘风破浪、胜利前进、决胜未来。用人是一门综合学科，更是一门综合艺术，今天，我就和大家谈一谈当前环境下企业的用人之道。 首先要认识到目前企业的用人环境已经发生了根本变化。 改革开放30多年来，随着国内经济持续高速发展，“人口红利”时代已经成为过去，企业的用人环境发生了很大变化，主要体现在以下几个方面。 一是劳动力的供需关系发生了变化。改革开放初期，国内制造业正处在高速发展的初级阶段，国内劳动力资源丰富，有大量的廉价劳动力供企业选择，企业不愁招不到人，在用人方面拥有绝对的主导权。随着国内经济的高速发展，企业数量急剧增长，规模不断扩大，一方面对劳动力的需求越来越旺盛，国内劳动力资源跟不上经济发展的需要，出现了招工难、用工荒现象；另一方面，劳动力就业的选择渠道增多了，对现有工作不满意很容易就能换一份工作，这就导致劳动力的流动性变大，使企业用人难、留人难。 二是劳动力的思想观念发生了转变。以前的劳动者是传统的一代人，他们感恩思想重，有较强的责任心和吃苦耐劳精神，很多人在一个单位能任劳任怨干上一辈子。现在不同了，80后、90后成为各个领域的生力军和主力军，这一代人自我意识、权利意识更强，不仅要
求更好的工作环境、更高的福利待遇、更轻松的工作内容、更自由的工作方式、更丰富的文化生活等，其责任心和吃苦耐劳精神也远不如上一代人，他们不愿加班、不愿上夜班、不愿干苦差事，当所在单位与自己所想的存在差距时立马就会跳槽，有的甚至工作两三天就走人，流动性特别大。此外，现在的这一代人权利保护意识更强，善于运用法律武器来维权，给企业管理带来了更高的难度。 三是劳动力的保障措施更完善了。近年来，国家越来越重视劳动者合法权利的保护，随着《劳动合同法》、《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》、《社会保险法》等法律法规的修订完善并颁布实施，中国的劳动用工标准不断提高，为企业用人带来了很多影响，比如企业不能再随意延长试用期，不能随意决定试用期员工的工资待遇，不能随意解除员工的劳动合同，必须按规定为员工缴纳社保，必须加强对员工合法权益的保护，等等。由此带来的直接影响就是企业的用工成本和用工风险不断上升。 四是企业对劳动力的要求更高了。企业以前生产技术相对落后、机械化程度相对较低、管理上相对不规范，对劳动力素质的要求不高，不仅很容易就能找到合适的员工，而且新员工也能够较快融入到企业的生产管理当中。现在的企业不仅在管理上不断完善，而且生产技术经过多次升级换代，机械化程度不断提高，很多企业已经进入到自动化生产阶段，对劳动力素质的要求不断提高，不仅企业招聘合适员工的难度在增加，新员工还要经过较长时间的培训才能适应企业的生产管理环境，加上员工流动性大，为企业的用人带来了很大影响。 五是东海的自身环境加剧了用工难。首先，东海在省内乃至国内尚属于欠发达地区，城市规模和工业化水平与国内发达地区相比还有较大差距，加上周边没有大中城市带动辐射，不仅难以吸引到高端优秀人才，本地人才外流现象也较为严重；其次，东海本地企业虽然数
战略合作协议
战略合作协议 甲方：xxx 乙方：xxx 甲乙双方基于良好的信任，处于双方长远发展战略上的考虑，决定实现共享，优势互补，就掘进机设备组装调试、现场安装保驾、售后服务等领域进行长期合作。双方均以优秀的企业理念与专业性，本着平等、互利、自愿的原则，经友好协商，依据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规签订本协议，由双方共同遵守。 1. 合作纲领 合作宗旨 甲方与乙方的合作宗旨是通过双方的紧密合作，打造双方互惠互利、长期可持续发展的战略合作伙伴关系。 合作目标 双方相信，通过本次战略合作，能够帮助双方整合自身优势，进一步提升整体运营效率、降低运营成本，实现双方未来的市场扩张策略并获得市场份额，为双方创造更大的价值。 合作内容和范围 双方就华东地区掘进机设备组装调试、现场安装保驾、售后服务等业务开展合作。包括： （1）甲方在乙方公司挂牌成立华东区域售后服务中心；
（2）乙方为甲方提供掘进机组装调试和存放场地以及相关必备条件； （3）乙方为甲方提供掘进机专业售后服务人员。 合作期限 本协议为长期战略合作协议框架，合作项目中具体期限需在正式合同中进一步予以明确。 2．合作双方的权利和义务 甲方的权利与义务 （1）甲方有要求乙方如约提供服务的权利； （2）甲方有对乙方未履行相关约定及保密责任而带来损失予以追索经济赔偿的权利； （3）甲方有按本协议及其附件如期履行的义务。 乙方的权利与义务 （1）乙方有按本协议及其附件如期履行的义务； （2）乙方工作人员为甲方提供服务工作或在甲方场所活动期间，应遵守国家的法律法规，自觉遵守甲方的规章制度，配合甲方管理人员的安排； （3）乙方有对产品质量严格管理的义务，不得有损甲方形象和利益； （4）乙方有对甲方提供的技术秘密和商业秘密承担保密责任的义务。 3. 协议附件
浅谈企业用人之道
论文 论文题目浅谈企业用人之道 学校中央广播电视大学 专业行政管理 学生姓名 学号 2012 年 2 月 15 日
摘要 古往今来，得人才者得天下。在现代企业里，人才是企业成功的永恒主题，是企业兴衰之本，没有源源不断的高素质人才，企业就没有长盛不衰的活力。但是，拥有了人才，还要正确地使用人才，做到知人善任、不拘一格，才能使人才发挥应有的作用，促进企业的生存和发展。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是现代企业中最重要的战略资源。只有一流的人才才会造就一流的企业。吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要。如果不能吸收一流的人才，那么这个企业就不可能成为一流的。 关键词：人才企业管理人力资源用人之道
目录 企业用人之道 (3) 一．人才是企业之本 (3) 1.举贤任能、德才并重。 (3) 2.用其所长、避其所短。 (3) 3.知人善任、量力使用。 (3) 4.公平竞争，择优任用。 (3) 5.用人要坚持诚信。 (3) 6.善看主流、容人之过。 (4) 7.合理配置、科学使用。 (4) 8.打破常规、“怪才”巧用。 (4) 9.适时调整、动态使用。 (4) 10.放管结合、加强监督。 (4) 11.完善机制、激活人才。 (4) 二．企业管理 (5) 1.要善于发现人才，更要善于使用人才。 (5) 2.企业领导要搞五湖四海，任人唯贤。 (5) 3.领导者要有度量，有气魄。 (5) 三．人力资源的培训是企业人力资源管理的保证 (6) 1 培训对象的确定。 (6) 2 培训目的。 (6) 3．培训内容与要求。 (7) 四．绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分 (7) 1．建立系统的绩效管理体系。 (7) 2.完善销售人员的考核体系。 (7) 3.做好员工的抚恤、福利、保健、保险管理。 (7) 4.建立有效的、全过程的绩效管理沟通机制。 (8) 五．人力资源管理的透明化。 (8) 总结 (8)
广告位合作协议(标准)
项目广告位合作协议 甲方： 法定代表人： 地址： 乙方： 法定代表人： 地址： 根据《中华人民共和国协议法》及相关法律规定，甲、乙双方就项目广告位合作事宜，经友好协商签订如下协议： 一、广告位基本情况： 1、广告位位置： 2、广告位数量： 3、广告位规格： 二、广告位使用期限： 1、本协议有效期为月，自年月日起至年月日止。 2、协议满期后，若甲方继续对外合作，乙方在同等条件下享有优先合作权。 三、合作费及支付方式： 1、合作费 广告位合作费包含场地使用费、管理维护费、电费及其他相关费用，合计每年人民币￥元（大写：）。 2、付款方式：按月支付，每月10日前支付上月费用。 3、需用电的广告位单独设置电表，产生的能耗每（月/季度）按实结算。 四、相关手续
乙方负责到城建、工商、税务等相关部门办理广告位建设、广告发布等业务的相关审批、备案手续，并承担因此发生的一切费用。 五、广告位的制作、安装与维护 1、使用现有广告位 （1）使用项目现有广告位的，乙方负责根据现有广告位的实际情况进行广告牌的制作，不得对广告位进行扩建、改造； （2）协议期间，如发现广告牌有损坏，甲方应及时通知乙方，由乙方负责修复，费用由乙方承担。 2、需进行施工的广告位 （1）广告位的设计、制作、安装等均由乙方负责，在安装过程中不得破坏甲方建筑物、公共设施的主体及结构，不影响其使用功能，所有相关费用由乙方自行承担； （2）乙方需将施工方案报甲方进行审核，审核同意后由项目为乙方办理进场施工手续，施工期间发生一切安全事故责任均由乙方承担； （3）乙方设计制作的广告牌应符合市政、工商等部门的要求，否则，由乙方负责改造，费用由乙方承担； （4）乙方负责协议期内广告牌的日常维护管理，若因广告位的设施等造成甲方或其他任何第三人的人身或财产损失，均由乙方承担全部责任； （5）协议期间，如广告牌有损坏，甲方应及时通知乙方，由乙方负责修复，费用由乙方承担； （6）协议期到期后，如乙方不再续约，可在协议期到期后5日内，拆除广告位，恢复场地的初始状态；也可以和项目进行协商将广告位无偿移交项目。 六、广告内容 1、乙方广告内容不得有除明宇集团外的酒店、房产类信息，同时乙方广告发布前须送 甲方进行确认，得到甲方同意后方可在项目发布；甲方确认仅为乙方广告宣传符合甲方经营政策之形式审查，不对其合法性负责；
战略合作框架协议(标准版)样本
The obligee in the contract can accomplish the goal in a certain period by discussing the agreed rights and responsibilities. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 战略合作框架协议(标准版)
编号：FS-DY-58161 战略合作框架协议(标准版) 甲方： 地址： 电话： 传真： 法定代表人： 乙方： 地址： 电话： 传真： 法定代表人： 一、合作总则 为促进双方可持续发展，按照“长期合作、优势互补、互利共赢”的原则，就无锡市房地产开发集团有限公司开发的《无锡市地铁一号线刘潭站东侧地块商业地产项目》与采
禾国际集团以“商业规划定位、商业资源定制、商业运营、营销推广、金融资本”等领域开展全面战略合作，经双方友好协商一致达成建立战略合作伙伴关系并签署此战略合作协议。 二、合作宗旨 1、甲、乙双方同意在满足各自战略发展理念的前提下，缔结战略合作关系，共同探索商业发展新模式，增强市场竞争能力。。 2、甲乙双方各自利用自身资源，充分发挥自身优势，共同发展，建立战略性合作关系，互利共赢。 3、双方同意在不违反商业运作规律的前提下，交换各自所掌握的市场竞争信息、商业资源信息、房地产信息、项目建设信息等。 4、本协议为框架协议，是双方战略合作的指导性文件，也是双方签订其他具体合作协议的基础。 三：合作准则 采禾国际集团携旗下优势商业资源，根据商业空间大小及商业环境的综合评估，量身定制商业资源。对甲方商业地产项目，通过商业定位、业态规划、主题植入、商业资源配
浅谈领导的用人之道
浅谈领导者用人之道 领导，就是在社会共同活动中，具有影响力的个人或集体，在特定的结构中通过有效的途径，动员下属实现群体目标的过程。 领导活动存在于群体之中。组织领导工作的顺利开展要求领导者必须知人善任。《韩非子·八经》中讲“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”，对一名领导者来说，在他为实现政治路线而进行的组织领导工作中，首要的就是人才问题。因为不论是科学决策的执行，还是组织管理的实施和各项领导工作的进行，都离不开人才这个决定因素。作为一名领导者，他不可能掌握现代化生产的一切科学技术知识，不可能面对复杂多变的情况，包揽各种巨细事物，不可能事事亲自动手干。毛泽东同志曾明确指出，领导者的责任除了“出主意”之外，就是“用干部”。任何一项组织领导活动的顺利开展，都离不开领导者能否有效地调动每个人的积极性，充分发挥他们的主观能动性。 一、领导者要人尽其才，整合组织中各成员的长处共同实现群体目标 汉高祖刘邦曾说：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”刘邦之所以能够战胜项羽，汉高祖刘邦能胜楚霸王项羽，主要依靠萧何、韩信、陈平等贤人智士的辅佐；蜀主刘备能与东吴孙权、魏国曹操成三国鼎立之势，因为他有诸葛亮出谋划策，有结拜兄弟关、张二将力战沙场；唐太宗李世民能御敌寇于境外，兴华夏于乱世，因为他虚怀若谷，“房谋
杜断”、魏征为镜，功臣个个出类拔萃。以上这些任人惟贤、人尽其才、不避亲仇的做法，对领导干部来说很有借鉴意义。 正所谓天生我才必有用。因此，我们要坚持任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩等原则，选拔那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的领导人才，为地区经济社会发展提供坚强的组织保证和人才支持。此外，干部选任原则和标准是一个有机整体，必须全面、准确地理解每项原则的深刻内涵，并从整体上去把握，真正做到智者用其谋、愚者用其力、勇者用其威、怯者用其慎，使干部的专长得到最大限度的发挥。比如，在班子的配备上，我们既要注重班子成员年龄、知识、专业等方面的科学统筹，也要注重成员气质、性格和潜能的优势互补，形成专业上互补、性格上默契、个性上相容，实现最佳组合。 “为政之要，惟在得人”。我们应在借鉴古人智慧的基础上，科学地解决人尽其才的问题。金无足赤，人无完人；良匠无弃木，明主无弃士。在坚持德才兼备、以德为先选人用人标准的前提下，对某一方面有突出才能的干部，只要其缺点不是原则性的，就要果断地用到合适的岗位上，切勿因求全责备而错失良机。这需要我们综合比较、量化分析、整合盘活现有干部队伍，以科学的方式选对人、用好人，最大限度地实现“人岗相适、用当其时、人尽其才”，不断提高干部工作的科学化水平。 由于人是有自己的意志、思想和愿望的，这就要求领导者要根据自己的职责“运筹帷幄”、“调兵遣将”。要能够根据需要，人事相宜，选用得当，真正把每个人选用到合适的岗位上，使每个人都明确自己的职责，以及自己的工作与全局的关系和意义，才能使每个人积极主动、放心大胆地工作，真正做到各司其职，各尽其责，充分发挥每个人
广告公司合作意向书
篇一：广告公司合同范本 广告公司合同范本 宣传策划合同书 单位：（下简称甲方） 广告商：（下简称乙方） 甲、乙双方经友好协商，本着互惠互利的原则，就甲方委托乙方的宣传策划事宜，达成如下条款： 第一条：甲方委托乙方宣传策划的项目：_________________________ ___________________________________________________________ 第二条：宣传策划原则 乙方按甲方规定，提供全程宣传策划包括广告策划与设计的服务，为甲方市场定位及市场区域提供参改依据，为决策服务。 第三条：代理方式 甲方委托乙方全权全程宣传策划，并委托平面设计、广告代理等业务，全面负责本次项目的宣传策划工作。 第四条：甲方的权利和义务 1、在约定期限内要求乙方提交有关宣传策划方案，从市场调查依据确认后再由甲方协助组织实施。 2、有权要求乙方在委托范围内从策划角度提供书面意见和建议。 3、要求乙方向甲方提供策划方案及调整宣传策略和建议。 4、批准乙方制订的整体宣传策略，承担有关宣传推广、广告等所需的各项费用。 5、按合同约定与乙方结算宣传策划费并按时支付。 第五条、乙方的权利和义务 1、有权按照合同要求甲方支付宣传策划费。 2、负责根据甲方要求和项目进度的不同阶段，提报广告计划，经甲方认可后组织实施。 3、乙方提供： ⑴、项目报纸软性文章撰写；⑵、项目各种展销、促销、优惠活动的策划。
4、承担因乙方过错造成的索赔或其他法律责任。 第六条：代理期限 甲方委托乙方宣传策划期限分为： ______年___月___日至______年___月___日止； 第七条：项目宣传策划费的给付标准和方式 1、宣传策划费共计￥________元（大写______________________）。 2、本合同签订后，甲方即向乙方支付人民币￥____________整（大写___________________________）为预付款。 3、活动结束后，甲方向乙方支付合同余款，即人民币￥____________________整（大写________________________）. 第八条：违约责任 1、因甲方未提供有关许可证及相关法律文件资料、活动优惠政策而造成损失的，则甲方承担全部责任。 2、如因乙方原因，不及时提供宣传策划方案，甲方追究责任或终止合同。 3、甲方如未按照双方约定支付给乙方宣传策划费，乙方有权解除合同。 4、在合作过程中任何一方泄露商业秘密或将有关资料提供给第三人的，另一方有权要求对方承担相关经济损失。 5、任何一方单方擅自中止合同或解除合同均属违约行为，需由违约方承担因此给守约方造成的相关损失和违约责任。 6、本合同执行过程中，如有因不可抗力因素影响有关条款之执行的，应由双方协商，妥善解决，在双方达成一致意见的基础上而中止合同或改变合同的有关条款的不视为违约。 第九条：附则 1、双方可对本合同的条款进行补充，以书面形式签订补充协议。补充协议与本合同具有同等法律效力。 2、本合同之附件均为合同有效组成部分，具有同等效力。 3、本合同及其附件和补充协议中未规定的事宜，均遵照中华人民共和国有关法律、法规和规章执行。 4、本合同壹式贰份，甲乙双方各执壹份，均具同等法律效力。 5、本合同在履行中如发生争议，双方应协商解决，协商或调节不成的，双方同意由仲裁委员会仲裁。 6、合同期满本合同自然终止。双方如续订合同，应在该合同期满七天前向对方提出书面意见。 7、本合同自双方代表人签字或盖章之日起生效。
战略合作协议书通用版
战略合作协议书通用版 Strategic cooperation agreement General Edition 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：____ 年 ____ 月 ____ 日 合同编号：XX-2020-01
战略合作协议书通用版 前言：协议书是社会生活中协作的双方或数方，为保障各自的合法权益，经双方或数方共同协商达成一致意见后签订的书面材料。协议书是契约文书的一种，是当事人双方（或多方）为了解决或预防纠纷，或确立某种法律关系，实现一定的共同利益、愿望，经过协商而达成一致后，签署的具有法律效力的记录性应用文。本文档根据协议书内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 甲方： 乙方： XXXX公司（以下简称“甲方”）与XXXXXXX公司（以下简称“乙方”）本着平等互利原则，经友好协商，就 _________________________________等领域的合作关系达成共识。甲方愿意与乙方结成战略合作伙伴，双方一致同意就__________________________________等领域开展长期合作。 1、合作纲领 1.1 合作宗旨 甲方与乙方的合作宗旨是通过双方的紧密合作，打造双赢、可持续发展的战略合作伙伴关系。 1.2 合作目标
双方相信，通过本次战略合作，能够帮助双方进一步提 升整体运营效率、降低运营成本，实现双方未来的市场扩张策略并获得市场份额，并且为双方合作创造更大的商业价值。 1.3 合作内容 1.4 合作范围 双方在（全国或某省）范围内开展合作 1.5 合作期限 双方合作期限为______年，从___年__月_日到___年__月 _日 2、收费模式 2.1报酬及支付 本战略合作框架协议下，乙方向甲方提供服务的报酬及 支付方式将根据甲方不同的业务需求，在本战略合作框架协议的附件中进行定义和说明。 2.2对应付款项的争议 如果甲方对于乙方出具发票的相关费用的部分款项有异议，应当在收到发票后7个工作日内向乙方书面提出此等异议。
电视台广告栏目广告合作方案
电视台广告栏目广告合作方案 一、《XX来敲门》特约专辑播出 栏目简介：《XX来敲门》是XX广播电视台创办的一档大型送奖栏目，创新性的采取了地面销售活动与电视栏目报道有机结合的方式，具有很强的观众参与性，有助于拓展品牌知名度、扩大铺货面、提升产品销量。 节目时长：3 分钟 播出周期：日播 播出形式：电视栏目+网络视频 宣传形式：提前一周电视广告+社区 X 展架预告：《XX来敲门》将走进 XX 社区敲门送奖，家有 XX 任意产品的观众将现场得到 XX大奖一份。 电视节目形式：主持人外场主持+敲门送奖，地面活动形式：商家提前在各社区设置销售区，组织产品推介，送奖主持人可参与其中一场地面推介会。 《XX来敲门》与 XX 合作方式： 《XX来敲门---XX 专辑》，提供栏目送奖所需奖品，组织执行前期社区销售活动。 XX 将获得以下回报： ?栏目回报： 1、 2、 3、 4、 5、 6、节目更名为《XX 来敲门---XX 专辑》节目播出前 5 秒标版+15 秒 XX 品牌广告主持人口播“欢迎收看，XX来敲门---XX 专辑”每期节目特写两次 XX 产品节目期间底滑字幕展示 XX 企业及产品信息节目结尾处鸣谢 XX
宣传回报 1、展示 XX 企业形象与产品的高密度电视广告； 2、社区 X 展架及其他地面宣传品中可使用某某电视台及《XX 来敲门》形象 3、社区销售活动中产品包装可使用某某电视台及《XX来敲门》形象【栏 目收费】6000 元/期（含制作费）注：地面销售活动的所有物料、 人员支出由 XX 企业自行设计、提供。 二、电视专栏报道 在我台经济栏目中开辟专栏，专题介绍报道 XX 企业文化、产品特色等内容。 【播出时间】首播：每周一至周日 21:25（某某-2 频道） 重播：周一至周日23:30（某某-2 频道） 次日周二至周一 11:00（某某-2 频道）次日周二至周一 13:35（某某-1 频道）【播出时长】3 分钟/期【专栏收费】3 分钟/首播 1 次、重播 3 次/3000 元(含制作费) 【注】增加播出一次（含 3 次重播）收费 2000 元 三、品牌广告展播精心定制 30 秒 XX 品牌广告，针对 XX 消费人群特性，选择广告段位，在某某电视台 3 个频道高频次滚动播出，力求扩大品牌知名度、树立企业文化形象见附件：广告套播表
平台战略合作协议框架范本
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平台战略合作协议框架范本新 甲方： 代表： 地址： 电话： 乙方： 代表： 地址： 电话： 甲方为乙方提供在______网络平台上发布销售及服务信息，宣传企业形象的服务，双方经过友好协商，达成以下战略合作框架协议： 一、甲方权利和义务 1、甲方提供网络的技术支持及对乙方使用平台提供咨询。 2、甲方为乙方提供网络会员信息服务平台，乙方负责提供所需要的企业背景，经销产品和服务的信息及图片等一切相关细节资料。 3、乙方会员若在本站上散布和传播反动、色情或其他违反国家法律的信息，甲方站点系统记录将作为乙方会员违反法律的证据，并追究乙方给甲方带来的一切损失。 二、乙方权利和义务
1、乙方有义务提供详尽、准确的单位资料，如名称、地址、电话、联系人、经营产品和报价信息。 2、乙方可自行在甲方网络平台发布相关信息，也可填写相关资料单委托甲方发布相关信息。 3、乙方一旦成为甲方站点的合法注册会员，将对自己的用户名、密码（乙方自行注册或由甲方分配给乙方的）、车型价格资料、所提供的服务、所发布的任何信息等负全部责任。对以其用户名进行的所有活动和事件负全责。对自方所提供的文字信息、图像、标记、价格等所引起的侵权纠纷等相关事宜负全责。 4、乙方会员若发现任何非法使用会员用户名或存在安全漏洞的情况，乙方有责任立即通告甲方网站。 5、作为甲方站点的合法注册会员，乙方应保障和维护甲方网站全体成员的利益及整体形象信誉，负责支付由乙方会员使用超出服务范围引起的律师费用，违反服务条款的损害补偿费用等。 6、乙方需提供营业执照复印件一份，乙方不得发布营业执照未许可的经营项目相关信息。 三、乙方承诺 乙方承诺不传输任何非法的、骚扰性的、中伤他人的、辱骂性的、恐吓性的、伤害性的、庸俗的、淫秽等信息资料。也不传输任何教唆他人构成犯罪行为的资料；不传输助长国内不利条件和涉及国家安全的资料；不传输任何不符合当地法规、国家法律和国际法律的资料。 四、合作费用和付款时间 1、乙方需支付甲方平台推广及使用费______元。 2、乙方须于________年________月________日前将总费用付给甲方，甲方收款后履行服务。
诸葛亮用人之道利弊谈
诸葛亮用人之道利弊谈 内容摘要：功盖三分国的诸葛亮，为蜀国的建立和强盛真鞠躬尽瘁，死而后已。其用人之道，也深受后人推崇。大胆启用降将姜维，委以重任便可见一斑。常言道“智者千虑，必有一失”。培养人才、使用人才是我们管理工作必不可少的事,但如何用人？做到“物尽其用”、“人尽其才”那是大有学问。 关键词：诸葛亮用人之道利与弊 我们的管理，最重要的莫过于是对人的管理。特别是对人才的管理，更是重中之重。也就是人们常说的“三军易得，一将难求”。对管理者的要求则更为严格，因“将不智则三军大惑”。即俗话所说，“大将无能，累死三军”。所以，管理人才优秀与否？是事关企业的兴衰和存亡的头等大事。 脍炙人口的《三国志》和《三国演义》家喻户晓，妇孺皆知。其中诸葛亮的用人之道更是值得学习和借鉴，其中的一些失误之处，则警钟长鸣,让人引以为戒。所以,这决不是“看《三国》掉眼泪──替古人担忧”,而是寓教于乐,古为今用.真正做到了这些，这对我们的管理工作是大有裨益和极大的帮助。 1 诸葛亮引进人才的成功典范 用现在的话说,诸葛亮引进人才的大胆之举，真是超乎常人,让人匪夷所思。收降姜维不仅化敌为友，而且还将敌方营垒的人培养为接班人，真正是引进人才的成功典范诸葛亮出兵伐魏攻打天水关
时，看到姜维的临阵指挥，也夸姜维“兵不在多，在人之调遣耳，此人真将才也！”顿生爱慕之心，遂产惜才之意。足智多谋的诸葛亮用计，在天水关使姜维投降到自己帐下时说：“吾自出茅庐以来，欲求贤者，欲传授平生之学。恨未得其人，今遇伯约（姜维），吾愿足矣。”后来诸葛亮将自己的著书二十四篇，计十余万字。包括“八务、七戒、六恐、五惧之法”,毫无保留地全部传给了姜维。鞠躬尽瘁,死而后已的诸葛亮壮心不已，曾六出祁山。而继承诸葛亮遗志的姜维则九伐中原,真是“青出于蓝而胜于蓝”。并且可见姜维没有辜负诸葛亮的苦心栽培，诸葛亮也设有培养错姜维这人。 结合我们现实生活之中，引进人才不仅在国内异常激烈，而且在国际上也是你争我夺。中国国家男子足球队先后引进米卢、杜伊，中国国家男子篮球队引进尤纳斯、邓华德等都是比较成功的。特别是米卢带领国足闯进世界杯，让球迷、国人大为振奋。今年才执教中国男篮几个月的邓华德，就率领中国男篮入围世锦赛十六强，让球迷和国人眼前一亮，惊喜万分。特别是在姚明缺阵的情况下，中国男篮在与希腊、俄罗斯、土耳其等欧洲篮坛劲旅的对抗中表现不俗,打出了气势,虽败犹荣。得到了对手的尊敬,为国家争得了荣誉。又如郎平执教美国女排、李矛执掌韩国羽坛教鞭等都大有建树。这些都是外国引进中国人才带来的显著变化，收到了立竿见影的成效。发生在我们身边的事例更是不胜枚举，例如某位领导到一家餐厅吃饭, 桌上的菜色鲜味美,觉得这位大厨师手艺高超,就想方设
公司战略合作协议
创作编号： GB8878185555334563BT9125XW 创作者：凤呜大王* 四川博贸文化传博有限公司 战略合作协议 甲方：__________________________公司 地址： 联系人： 乙方：___________________________ 地址： 联系人： “甲方、乙方”本着平等互利原则，经友好协商，甲方愿意与乙方结成战略合作伙伴，双方一致同意。 就_家具行业品牌划、活动策展览展示、企业宣传片制作、礼品定制、等业务领域开展长期合作合作关系达成共识。 合作纲领 1.1合作宗旨 甲方与乙方的合作宗旨是通过双方的紧密合作，双方互惠互利、长期可持续发战略合作伙伴关系。 1.2合作目标 双方相信，通过本次战略合作，能够帮助双方进一步提升整合自身优势资源，为双方合作创造更大的价值。 1.3合作内容
家居行业内的相关服务项目： 1、品牌策划 2、活动策划 3、展厅搭建 4、礼品定制 1.4合作范围 双方在（成都家具行业）范围内开展合作 1.5合作期限 双方合作期限为_1年，从__2013_年_9_月1_日到__2014_年_8_月_30日 2.0合作模式 2.1报酬及支付 本战略合作框架协议下，甲方向乙方提供业务提成报酬，在本战略合作框架协议的附件中进行定义和说明。 2.2对应付款项的争议 如果甲方对于乙方出具发票的相关费用的部分款项有异议，应当在收到发票后7个工作日内向乙方书面提出此等异议。双方应当立即就甲方所异议的款项进行友好磋商，以解决此等异议。本规定不影响本协议书的其他规定。且对部分款项的异议不应影响不存在争议的款项的如期支付。 3.0合作双方的权利与义务 3.1甲方的权利与义务 3.2 乙方的权利与义务 4.0 协议附件 本协议项下的合作业务以及相关的商业条款如有不完善的部分，双方将协商另立书面说明，并作为本协议的附件，是本协议不可分割的一部分。
庄子说用人之道
无论古代、还是现代，都面临识人用人的问题。人，是生产力要素中最为活跃的要素。如何用好人始终是做好企业的关键。企业之间的差距从根本上说是用人的差距。关于识人用人，古代帝王、将相、明君的用人谋略，如今仍给我们很多有益的启示。 文王观人之法 周文王姓姬名昌。商纣时为西伯，建国于岐山之下，一生积善行仁，政化大行，天下诸侯多归从，子武王有天下后，追尊为文王。 用人，首先要识人。要用好人，必须先了解要用的人。《文王官人篇》记述了周文王告诉太师尚父（姜太公）观察忖度感情真伪考试才艺的方法。这种方法表现在五征上，一是观诚，二是考志，三是观色，四是测隐，五是揆德。 所谓“观诚”。即受重用、宠信的人，要看他会不会骄奢淫逸；被当权者疏远、贬斥的人，要看他会不会背逆或有什么越轨行为；荣贵显达的人，要看他是不是见人就炫耀自己，显得了不起；默默无闻的人，要看他是不是有所畏惧。青少年要看他能不能恭敬好学又能与兄弟和平相处；壮年人要看他是否清廉实干，勤恳敬业，大公无私；老年人要看他是否思虑慎重，各方面都衰退了，身体精力都不济了，是否还要拼命挣扎；大臣是否忠诚。 所谓“考志”，是通过与对方谈话来考察他的心志。如果一个人的语气宽和温柔，神色恭敬而不奉承，先礼后言，常常自己主动流露自己的缺点，这样的人是可以给别人带来好处的人。如果说话盛气凌人，话语上总想占上风，想方设法掩饰自己的不足，故意掩饰他的无能，这种人只会伤害别人。如果一个人的神情坦率而不傲慢，言谈正直而不偏私，不掩饰自己的美德，不隐藏自己的短处，不防备自己的过错会使自己被动，这是质朴的人。如果一个人的神情总是奉承别人，他的言谈竭尽阿谀谄媚，好做表面文章，尽量表现他微不足道的善行，因此而洋洋得意，这种人是虚伪的人。假如一个人感情的喜怒不会因外界环境的变化而流露出来；乱七八糟的琐事虽然使人心烦意乱，但心志不被蒙蔽；不为厚利的诱惑所动；不向权势的威胁屈服，这种人是内心平静、坚贞不屈的人。如果由外在事物的变化而或喜或怒；因事情繁琐而心生烦乱，不能安静；见了蝇头小利就动心；一受威胁就屈服，这种人是心性鄙陋而没有骨气的人。如果把一个人放在不同的环境中都能果断地处理事情，以无穷的应变能力面对突然的惊扰，不用文采就能表现出灵秀，这是有智慧、有头脑的人。假如一个人不能适应各种变化的情况，又不听人劝告，执守一种观念而不懂得变通，固执己见而不懂得改正，这是愚鲁刚愎的人。如果别人说什么也不听从，自私自利，毫不掩饰，强词夺理，颠倒是非，这种人是好诬陷他人、嫉妒他人的人。 所谓观色，就是察言观色。观色所以能知人，是因为人的心气虽然涵藏在内心深处，但可以通过人的脸色去把握它。真正宽厚的人一定具有值得尊敬的神色；真正勇敢的人一定具有不可震慑的神色；真正忠诚的人一定具有一种耐人寻味的神色；真正纯洁的人一定具有难以玷污的神色；真正有气节的人一定具有值得信任的神色。质朴的神气正义凛然，坚强而沉稳；虚伪的神色游移不定，让人烦躁不安。 所谓测隐，是看一个人，如果发现他要吃小亏而占大便宜，让小利而争大得，言语恭顺装作老实，假装慈爱以充忠诚，小心谨慎地做事以博取好名声，这就是用仁爱贤惠来包藏祸心的人。考核一个人时，如果向他提问他不回答，仔细追问他又含糊其辞；外表让人感到很有学识，打着传播真理的招牌放纵自己；为环境所困时，一旦没招就故作深沉。这是借学识理论来隐匿其良苦用心的人。观察人时，如果他大唱高调以示廉洁，装作雷厉风行给人造成他勇于作为的假相，内心怯懦却在虚张声势，屡屡自我矜傲，狐假虎威，盛气凌人，这是用廉洁和英勇来包藏私心的人。 所谓“揆德”，就是用估摸一个人的品德的办法来评断人。如果一个人言语忠诚，行为庄重，由于意志坚定而大公无私，做了好事不求回报，内心忠厚而明察，其貌不扬但性情安静稳妥，这是居心仁厚的人。如果一个人遇有突发性变故而能卓有成效地处理，身处穷困之境而能奋发向上，进身立功能够如意，这是有智慧的人。如果一个人富贵显赫之后仍然恭敬勤俭而不失威严，对人彬彬有礼而不骄傲，这是有福德的人。有的人处在简陋贫寒的状况下而无所畏惧，处在安乐富贵的情况下而不奢侈，功劳卓著而不背叛，高兴或愤怒时都很有节制，这是有操守的人。 庄子用人之道
战略合作协议书完整版
战略合作框架协议 协议编号： 甲方：
乙方： 签订日期 : 2018 年 1 月 1 日 战略合作框架协议 甲方： 乙方： 甲乙双方本着“立足长远、资源共享、互惠互利、合作共赢、共同发展”的原则。通过友好协商，形成战略合作伙伴关系。在甲乙双方以后共同发展中，共同利用双方资源。互相支持、共同发展、实现双赢的共同目标。由双方共同意愿，达成本战略合作协议。 第一条合作的原则和目的 1、双方的合作应在遵守国家相关法律法规的前提下，遵循“立足长远、资源共享、互惠互利、合作共赢、共同发展”的原则，以建立长期的战略性的业务合作关系和促进双方业务共同发展为目的。 2、双方达成合作关系后，应积极为合作创造各种有利条件，落实本协议的内容。
第二条合作范围及内容 1、建立长效沟通机制，甲乙双方在工程勘察、测绘、基坑设计与施工、地基与基础工程、地质灾害评估与治理等相关领域进行长期合作，发挥双方优势。 2、可以互相用对方的最高资质、设备和人员、实力招投标公共承揽工程。 3、本协议为密切合作协议，是甲方、乙方今后长期合作的指导性文件，也是双方签订相关合同业务的基础，更是各项工程施工，工期和质量保证的强有力基础 第三条双方应遵守的原则 1、双方合作应努力遵守合同，诚信做事，创造优质工程，为对方创造良好的社会信誉。 2、合作的前提原则是双方平等合作，各自独立经营、不涉及对方的产权问题。本战略合作关系不改变双方各自的独立地位和隶属关系。 3、双方均有独立进行经济活动的自主经营权并对外承担法律责任。 4、甲乙双方发生业务往来，须另外签订合同。 5、双方之间不存在任何从属或代理关系。一方不得以
最新任彦申谈用人之道
任彦申谈用人之道
任彦申谈用人之道 组织工作，千头万绪，归根到底就是一句话：知人善任。所谓人事工作，说到底就是用人治事，用合适的人做正确的事。 知人善任，这是执政党治国兴邦的头等大事，是领导者最大的政治智慧和领导才能。一个大系统（包括一个县市、一个企业、一个学校）的领导者，特别是一把手，应当至少用三分之一的时间去做人的工作，只要人选准了、理顺了、摆平了，一切事情都好办了。如果忙于做事，疏于管人，做事仔仔细细，管人粗枝大叶，那是最大的失职。如果识人不准，用人不当，分不清人才还是庸才，好人还是坏人，那是最大的昏聩无能。吏治清明是政治清明的首要标志，而吏治的腐败则是政治腐败的主要根源。 盛世明主的用人智慧 唐太宗在自己的著作《帝苑》中专门论述了他的用人之道，他说：“智者取其谋，愚者取其力，勇者取其仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢15
威，怯者取其慎，无智愚勇怯，兼而用之。故良匠无弃才，明主无弃士，勿以一恶忘其善，勿以小瑕掩其功。”这段论述可谓掌握了用人真谛，何等睿智，何等精彩！ 唐太宗在去世前两年，又总结了他一生用人理政的五条基本经验： 一、自古以来的帝王，大多猜忌比自己强的人，而我却能看到别人的长处，并把别人的长处当做自己的长处。 二、人的品行才能，不能样样具备，我常能弃其所短，用其所长。 三、作为人主，往往招纳到贤能之士便想推心置腹，而对德才不济得人则予以罢退，推之于鸿沟。而我既尊重贤能之辈，又同情德才不济的人，使贤能之士与不肖之人各得其所。 四、人主多厌恶正直之人，对这些忠贞之士明戮暗诛，没有一个朝代不发生这种事。而我即帝位以来，正直之士并立于朝，从未责退过一个人。 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢15
品牌合作框架战略合作协议模板
品牌合作框架战略合作协议 委托单位: 发布单位： 合同编号： 签定日期： 「共赢」品牌战略合作协议 战略合作方一（委托单位，甲方）: 战略合作方二（发布单位，乙方）: 本着公平互惠、优势互补、资源共享的原则，协议双方就长期品牌战略考虑， 经协商达成一致，签定本协议，并共同遵守。 第一章合作内容 （一）乙方： 1.提供战略合作方，其旗下各项目的贴身专人服务； 2.提供战略合作方，项目地在乙方良好的传播窗口； 3.提供战略合作方，乙方对甲方的品牌宣传； （二）甲方 1.保持与战略合作方持续良好业务合作,由总部下文到项目地明确战略合作 事项；
2.提供战略合作方，在项目地宣传及活动的优先合作网络传媒；提供在本地各项目活动的主要合作网络传媒。 3.提供战略合作方，在其品牌领域传播的重点推荐。 第二章合作回报方式 1.全年合作给予刊例价的折优惠； 2.每次实际投放量以广告时间进行费用结算，并另外签订信息合同。 （每次附广告、服务确认单） 3、在合同时间内按每次实际投放结算广告信息费用，甲方应于广告发布三日内结算并给予支付。 4、增值服务： 第三章战略合作方式/期限 1、本协议自年月日起生效至年月日止。 2、如合作双方合作愉快，有意续约合作，可在本协议到期前30天，就 协议内容等条款进行沟通，达成新的协议。 第四章保密条款 合作双方有责任就对方的商业机密等重要信息予以保密，不得将相关商业信息、资料、费用等披露给第三方，否则将承担因此产生的一切责任及损失。 第五章违约责任 双方本着平等互利，资源共享的原则进行战略合作。甲乙双方任何一方违约给对方或第三方造成 损失者，由违约方承担全部经济损失，并承担法律责任。 第六章、协议解除
(完整版)广告公司合作协议书
广告公司合作协议书 甲方：_____________ 乙方：_____________ 甲、乙双方本着平等合作、互惠互利的原则，经友好协商，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国广告法》等有关法律法规的规定，就甲方委托乙方作为甲方“______华庭”的广告服务代理(包括平面创意、撰文、设计、策划)事宜，达成如下一致协议： 一、合作范围 甲方委托乙方作“_______华庭”项目的广告服务代理，全权负责本项目的广告创意、撰文、设计、策划等代理事宜。 二、合作期限 委托期为______年______月______日至______年______月_____日。本协议所拟合作期限届满前一个月，经双方协商同意，双方可续签协议。 三、乙方工作内容 广告的创意、文案、软文撰写、设计、策划、影视创意等事宜，包括楼盘VI、报纸广告、夹报、宣传单张、海报、楼书、房展、展厅、喷画、广告折页、杂志广告、DM、邀请函、贺卡、现场POP、户外广告等平面设计、影视创意、影视脚本、活动策划方案、形象策划方案。 四、双方合作方式： 甲、乙双方以第一个月作为合作试点，在完成第一个月合作后，甲、乙双方都有权对对方的工作情况、合作程度、是否违约等情况进行评判，以作为是否继续合作的基础。如甲、乙双方对对方的合作情况不满意，均有权解除余下时间的合作关系。
五、双方责任与权利 甲方的责任和权利： 1、双方合作期间，甲方应积极配合乙方，及时提供乙方所需的各类图片和文字资料，并应对上述资料的合法性、真实性、准确性和完整性负责，如因甲方提供的资料而引起的法律纠纷，其相关的一切责任由甲方负责。 2、甲方有权及时地对乙方所提交的广告方案、设计稿和其他书面工作文件以书面形式提出修改意见和建议，乙方据此进行修改、调整、直至甲方签字认可方可定稿。但甲方应尊重乙方的专业经验和知识，并应考虑乙方工作周期等因素，在乙方提交有关文件后，应及时、完整地以书面形式提出明确的意见，以便乙方有足够时间保质保量完成各项业务。 3、为避免多头决策而导致的工作质量、效率下降，甲方特指定_______为其全权代表与乙方沟通，具体负责设计方案的审定，各种方案的确定，同时指定____________为其协助乙方款项的结算。 4、甲方应按照本协议的规定及时付款，以保证项目的正常进行。 5、甲方在提出各种正式建议与意见时，应采用包括传真在内的书面方式，以增进沟通之效率及未来之查证。 6、合作期内，甲方在事先未征得乙方同意的情况下，不得另行委托其他公司进行设计，否则视为违约。而在影视、印刷、工程、摄影、策划执行、媒体监控、市调等方面甲方则有权选择其他公司负责，但在同等条件下，甲方应优先选择乙方。 7、合作期间，甲方有权根据工作需要要求乙方更换相关服务人员。 乙方的责任和权利： 1、乙方为甲方成立项目服务小组，该项目小组由项目总监负责，并且配备足够数量的优秀设计人员。