储配方案设计
第三组
队员分工及工作安排
组长：郑欢
组员分工:郑欢（主管）：封面、队员分工、工作安排和word文档设计
赵俊杰、王豪杰、彭俊：物动量ABC分布表、客户优先
权分析、库存分配计划表（租赁、入库准备工作）
李成雄：设计货物组托示意图、货位储存图和月台码放
示意图（组托）
裴新：订单有效性分析和拣货单（拣选作业）
杨芳（仓管员）：预算表（入库）
张利红（仓管员）:制作外包委托书（出库）
张宇轩（仓管员）：PPT制作和讲解（拣选作业）
注：后方括号内为储配方案实施过程中的分工
仓管员职责1、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。2、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。4、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。5、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞等。
仓库主管职责1、直接对财务主管负责。2、负责仓库整体工作筹划与控制，制订仓库工作计划。3、与公司其它部门沟通与协调，协调仓库与各部门的工作关系。4、参与公司宏观管理和策略制定。5、
审订和修改仓库部门的工作规程和管理制度。6、检查和审核仓库部门各级员工的工作进度和工作绩效，指导物资的保管存放等。
四、物动量ABC分类表
物动量ABC分类表物动量ABC分类表，能够体现出分类表过程和分类情况。
总件数为160件
A类：巧克力；花露水。
B类：王老吉；方便面；洗发水；香皂。
C类：葡萄酒；色拉油；沐浴露；漱口水。
五、货物组托示意图
注：经本小组计算，共需32个托盘，每个货位可放3个托盘，所以共需11个货位。
以下为俯视图：
货架1：第一层货位1：
货位2：
（第2排第二层）
包括如下几个方面：
1、核对货物数量及日期。
接受订单后，需对货物数量及日期进行确认。包括检查品名、数量、送货日期等是否有遗漏、笔误或者有不符合公司要求的情形。尤其当送货时间有问题或出货时间已延迟时，更需与客户再次确认订单内容或更正运送时间。
2、确认客户信用。
检查客户的应收账款是否已超过其信用额度，具体可采用以下两种方法核查:
（1）、系统核查客户的信用状况，则应决策是否录入其订货资料，或拒绝其订单。
（2）、如客户此次订货的订购金额加上其累计应收账款额超过其信用额度，则应将客户订单交予上级主管部门审核，如审核通过，则进入下一步处理过程。
3、确认订单形态。
在接受订单业务上，表型为具有多种订单的交易形态，所以配送中心应对不同的订单形态采用不同的交易及处理方式。
（1）、一般交易。接到一般交易订单后，按正常订单处理程序处理，资料处理完毕后进行拣货、出货、发送、收款等作业。
（2）、间接交易。接到间接交易订单，将客户的出货资料发
处理意见：应更正为
八、客户优先权分析。当多个客户针对某一货物的要货量大于该
货物的库存量时，必须对客户进行优先等级的划分，
确定各个客户的优先等级顺序及处理理由等。
以每单项最优的项目定为满分，其余得分按比例递减，得出下表：
优先级别从大到小依次为：A>B>C>D
优先处理的主要理由为：除了优先级别的影响度之外，还因为A,B 的响应时间较短，紧急采购补货较难，C,D的响应时间相对较长，紧急采购紧急配送的可能性较大，所以优先为A,B，其次为C,D。
九、库存分配计划表根据划分后的客户优先等级，将库存依次在不同的
客户间进行分配，当某些货物（库存量小于客户要货量）只能满足或完全不能满足客户的需求时，应记录与客户沟通的过程及客户要求（紧急采购紧急配送或下一次一并送货）。
结论：通过订单与库存的数量对比，只有巧克力缺货，缺货数量为两箱。
分析：首先，可以按照优先度进行划分，优先供应A,B,C三家；其次，因为D的订单相应时间最长，而且缺货数量较少，在拥
有较大的周转空间时间里，可以在与客户沟通交流后，通过紧急采购或者从其他仓库调运货物对订单进行补全。
十、拣货单。
四家客户的货物订购的特点，品种多，小批量，有些客户要的货物相同。用播种式的配货方法，先将客户相同的货物拣选出，集中在一起，再分别拣选客户的货物的需求量。拣选单设计如下：
第一步：先将A公司、B公司、C公司、D公司的订单合成一张拣选单1
第二步：A公司、B公司、C公司、D公司的的拣货单2：
A公司B公司C公司D公司
王老吉12 王老吉 3 王老吉 2 王老吉 2 方便面14 方便面 4 方便面 2 方便面 2 花露水16 花露水 6 花露水 5 花露水 5 巧克力10 巧克力 5 巧克力8 巧克力 6 色拉油8 香皂9 香皂10 葡萄酒10 洗发水 4 洗发水 5 洗发水15 洗发水15 十一、月台码放示意图
根据仓库月台是露天形式的设计，货物码放因具有防潮和通风，也要便于货物的搬运和提高月台的利用率。
十二、外包委托书