苏宁电器
苏宁电器分析.

服务作为一种无形的产品,越来越受到苏宁的重视,“至真至诚、苏宁服务”是苏宁的口号,为了给顾客最好的服务,苏宁竭尽所能。
这一方面也是顾客最能体会到的。
4p:(一)、产品战略product苏宁以空调专卖起家,自1994年开始连续10年居国内空调销售额首位,因此直至目前,空调产品仍然在苏宁的商品结构中占有相当大的比重。
2004年中期报告显示,空调销售带来的主营收入和毛利分别占公司总量的30.25%和33.74%。
空调是传统家电产品中毛利最高的品类,因此,对于以空调起家的苏宁来说,在空调销售方面的品牌、供应链资源积累是一个差异化的竞争优势。
苏宁所经营的品牌中大部分是国内乃至国际有名的品牌,像国内的创维、长虹、联想等,国外的诺基亚、摩托罗拉、松下等。
而空调的名牌则有美的、海尔、海信、科龙、志金、惠而浦、奥克斯等。
同时苏宁主动与厂商共同研发个性产品,使自己的产品有别于别的电器销售商,以此来创造价格溢价,创造新的优势。
(二)、价格机制price苏宁的产品定位在高端,但它价格并不是定得很高,他也会随着库存量的多少、生产商的价格变化以及整个行业情况的变化而调整。
在用广告提升知名度的同时将价格提升,在此基础上再打折,或运用尾数定价法、整数定价法,使消费者感觉占了便宜。
而喜欢到苏宁来购买电器。
渠道place自SAP系统上线以后,苏宁已具备在全国范围内直营发展的综合管理能力。
将加盟连锁模式转变为直营店模式,把企业资源、管理精力等集中到直营店面的经营质量提升和精细化管理上,以提升苏宁的品牌影响力,进一步完善苏宁连锁网络布局,提升苏宁电器的销售业绩。
2007年12月29日苏宁发布“关于终止特许加盟合作暨以直营方式发展的公告”称,苏宁决定全面终止与加盟企业的特许合作,并斥资近3亿元支付提前解约违约金和收购加盟店为直营店。
2008年,为了渗透农村市场,同时配合国家家电下乡战略,苏宁在县级及以下的农村市场重启特许加盟店模式。
这是由于目前农村市场的消费能力比较弱,市场环境不够完善,门店布局太过分散,连锁网络经营效率势必会比较低。
苏宁介绍

服务是苏宁唯一的产品, 为顾客提供售前、售中、 售后一体化的阳光服务
苏宁围绕市场需求,按 照专业化、标准化的原 则,苏宁电器有旗舰店、 社区店、专业店、专门 店4大类,采取“租、 建、购、并”四位一体、 同步开发的模式,保持 稳健、快速的发展态势。
架构
线上线下两大开放平台,三大经营事业群、28个事业部、60 个大区组成了苏宁云商的新架构。
下的融合发展,O2O
-
面对挑战,零售企业该怎么做?
-劣势
-
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最新财报 2014年前六个月,苏宁经营亏损10.3亿,去 年同期盈利8.4亿,国美却取得近7.4亿的经 营利润。
-
张近东:苏宁转型已深入内核
转型三个阶段
-
零 售
随着网络零售高速发
业
全 渠
展,传统的分销模式
道 成
正在发生变化,全渠
发
展 新
道零售正成为新的发
趋 势
展趋势。随着线上线
平台类型上:苏宁云商=连锁店面平台+电子商务平台。 从服务类型上:苏宁云商=实体产品+内容平台+服务产品。 在组织架构方面:苏宁云商新增连锁平台经营部、电子商务
经营总部,商品经营总部。 苏电子经营总部下设八大事业部:分别为网购、移动购物、
本地生活、商旅、金融产品、数字应用、云产品和物流。 电子经营总部业务类型包括:实体商品经营、生活服务、云
服务和金融服务。 物流事业部纳入电子商务经营总部,支持小件商品全国快递
服务。
-
发展历程
1990——1993 企业创立 树立品牌 1994——1996空调专营 行业第一 1997——1999壮大规模 起步连锁 2000——2002综合电器 探路连锁 2003——2005开发提速 全国布局 2006——2008连锁升级 稳健发展 2009——2010三年攻略 行业领先 2011——至今 科技转型 智慧苏宁
苏宁发展史

苏宁发展史:1990年12月26日,苏宁创建于南京宁海路,率先开展了家电产品的专业化经营。
1996年3月,扬州苏宁电器诞生,苏宁电器走出南京,揭开连锁发展序幕。
1996年,苏宁电器总部乔迁南京亚商圈——湖南路丁家桥2号,建成全国最大的专业空调商场。
1997年,苏宁购地自建南京江东门物流配送中心。
1999年苏宁南京新街口店开业,从空调专营拓展到综合电器经营。
2000年,苏宁实施二次创业战略,全面推进全国电器连锁发展。
2002年,苏宁先后进驻北京、上海、重庆、天津等地家电市场,全国连锁网络格局初步建立。
2003年3月15日,苏宁电器南京山西路3C旗舰店开业,苏宁电器连锁经营全面进入“3C”时代。
2004年7月21日,苏宁电器连锁集团股份有限公司在深圳证券交易所正式挂牌交易,成为IPO家电连锁第一股。
2005年7月,苏宁进入武汉,率先完成全国一级重点市场布局。
2005年初,苏宁投入巨资启动为期3年的“5315”服务平台建设工程,在全国建立500个服务网点、30个物流基地、15个客服中心。
2006年4月11日,苏宁电器SAPERP成功实施上线,成为中国零售业信息化建设新的里程碑。
2006年7月,苏宁3C+模式在新街口店试点成功,引领家电连锁最新模式。
2007年8月,苏宁率先在业界建立呼叫中心,实现全国统一受理与回访。
2008年6月2日,经世界品牌实验室评定,苏宁电器品牌价值达423.37亿元,蝉联中国家电连锁第一品牌。
苏宁业态:专卖店连锁店。
百货店。
网店乐购仕门店,产品结构将以3C家电为主体、个人消费品为主导、家用家居日用品为延伸。
打造科技、时尚、美观的购物场所3C精品店,专营手机、数码、电脑及相关配件类产品。
通过加大新品的采购率和流通速度,为消费者提供更高品质、更多选择的3C产品。
节能超市,提供环保咨询,鼓励消费者购买和使用绿色低碳产品;通过收旧售新,逐步形成低碳环保产品销售、二手商品寄售和废弃物回收的良性循环体系,建设“循环消费示范门店”。
3苏宁发展历史

1990-1993企业创立树立品牌●1990年,苏宁电器诞生于中国南京宁海路60号,专营一家200平米的空调店。
●1993年,苏宁电器完成了创业初期的原始积累,在南京“空调市场大战”中一举成名。
1994-1996空调专营行业第一●1994年,苏宁电器立足空调专营,自建专业售后服务队伍,树立了“服务为本”的苏宁品牌,销售持续增长,成为中国最大的空调销售企业。
1997-1999壮大规模起步连锁●1998年,苏宁电器把握行业发展趋势,实施二次创业,向综合电器连锁经营转型。
2000-2002综合电器探路连锁●2000年,苏宁电器实施二次创业战略,全面推进全国电器连锁发展。
●2002年,苏宁电器连锁网络从南京走向浙江、北京、上海、天津、重庆等地,初步建立了全国连锁发展的战略布局。
2003-2005开发提速全国布局●2004年,苏宁电器(002024)在深交所成功挂牌上市,成为中国家电行业第一品牌。
●2005年苏宁电器启动“5315服务工程”,建立全国一体化的物流配送体系、售后服务体系、客户服务体系,全方位提升苏宁电器为消费者提供服务的能力。
2006-2008连锁升级稳健发展●2007年,苏宁电器董事长张近东入选“2006CCTV中国经济年度人物”。
●2008苏宁第三代物流基地——南京雨花物流基地全面交付使用,苏宁物流迈入作业机械化,管理信息化,网络集成化,人才知识化的新时代。
2009-2010三年攻略行业领先●2009年,苏宁电器以1170亿元、941家店面的经营规模成为中国最大的商业流通企业,提前实现行业领先。
●2009苏宁先后入主日本LAOX电器和香港镭射,开启国际化连锁拓展●2010年,苏宁易购正式上线,打造国内第一的电子商务网购平台。
2011-至今科技转型智慧苏宁●2011年6月,世界品牌实验室发布“2011年(第八届)《中国500最具价值品牌》”榜单,苏宁电器品牌价值升至728.16亿元,蝉联中国商业零售第一。
苏宁易购案例

苏宁易购案例分析一、苏宁易购的基本情况1.1 苏宁电器及苏宁易购简介1。
1。
1苏宁电器的简介苏宁电器1990年创立于江苏南京,历经空调专营、综合电器连锁、全品类互联网零售三个阶段,目前在中国和日本拥有两家上市公司,是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
经过20年的发展,现已成为中国最大的商业企业集团,品牌价值508.31亿元。
截至2010年,苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市,并进入中国香港和日本地区,拥有近1500家连锁店,员工18万人,年销售规模超过3000亿元,是中国最大的商业企业,位列中国民营企业前三强。
中国企业500强第50位,入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一.苏宁电器始终保持稳健高速的发展,自2004年7月上市以来,得到了投资市场的高度认可,是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。
1.1。
2苏宁易购的简介苏宁易购,是苏宁电器集团的新一代B2C网上商城,于2009年8月18日上线试运营,现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。
形成以自主采购、独立销售、共享物流服务为特点的运营机制,以商品销售和为消费者服务为主,同时在与实体店面协同上定位于服务店面、辅助店面,虚实互动,为消费者提供产品资讯,服务状态查询互动,以及作为新产品实验基地,将消费者购物习惯、喜好的研究反馈给供应商设计,提升整个供应链的柔性生产、大规模定制能力。
和实体店面线性增长模式不同,苏宁易购能够快速形成全国销售规模,呈现几何式增长,同时依托线下既有的全国性实体物流、服务网络,苏宁易购能够共享现有资源,快速建立自己的盈利摸式。
2010年1月25日,苏宁电器在南京总部宣布,公司的B2C网购平台“苏宁易购将于2月1日正式上线,并将自主采购、独立运营,苏宁电器也由此正式出手电子商务B2C领域。
IBM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群表示,“苏宁易购具有苏宁品牌优势、上千亿元的采购规模优势、遍及全国30多个省1000个配送点3000多个售后服务网点的服务优势、持续创新优势等。
苏宁SWOT分析

苏宁SWOT分析一、概况苏宁电器1990年创立于江苏南京,是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
截至目前,苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省,300多个城市、香港和日本地区,拥有1000多家连锁店,80多个物流配送中心、3000家售后网点,经营面积500万平米,员工13万多人,年销售规模1200亿元。
品牌价值508.31亿元,是中国最大的商业连锁企业,名列中国上规模民企前三,中国企业500强第54位,入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。
服务是苏宁的唯一产品,连锁店、物流、售后、客服四大终端为顾客提供涵盖售前、售中、售后一体化的阳光服务。
按照城市人口、面积、人均GDP等标准,苏宁把全国市场划分为A、B、C、D、E 五类,不同市场采取不同的进入方式和分销渠道(直营连锁、控股合资合作、不控股合资合作、特许加盟等形式)。
苏宁围绕市场需求,按照专业化、标准化的原则,苏宁电器将电器连锁店面划分为旗舰店、精品店、社区店、专业店、专门店5大类。
苏宁电器采取“租、建、购、并”四位一体、同步开发的模式,保持稳健、快速的发展态势。
二、优势1、规模优势。
规模优势造就强大的议价能力。
作为规模最大的家电连锁企业,全国1000多家的连锁规模决定了苏宁电器在家电生产厂家面前具有更强的议价能力。
规模优势决定了自身采购可以获得比其他商家更加低廉的价格,而低价格也对新加入者形成了一道门槛。
这种情况是巴菲特所说的弱“护城河”。
2、物流优势。
苏宁在全国物流中心达80多个,极大的降低了产品在流通环节产生的成本,这是其他任何家电商家都不具备的,包括京东等电子商务企业。
属苏宁核心竞争力之一。
3、信息化优势。
第四代信息化系统SAP/ERP系统,有效降低运营成本,仅在物流方面就可节省3000万以上。
这也是在苏宁开发的第三代信息化系统被开发商卖给国美、大中、永乐之后,与开发商签署排他性协议开发的。
苏宁电器OPM战略分析
经营性现金流量对资本支出比 率=经营活动产生的现金流量 净额/购建固定资产的现金流出 该指标反映企业用经营活动产 生的现金流量净额维持和扩大 生产经营规模的能力。比率越 大,说明企业支付资本支出的 能力越强,资金自给率越高, 当比率达到1时,说明企业可以 靠自身经营来满足扩充所需的 资金:若比率小于1,则说明企 业是靠外部融资来补充扩充所 需的资金。
应收账款
预付款项 应收利息 其他应收款 存货
90,521
1,014,318 2,588 71,132 3,407,269
107,844
1,021,992 25,805 69,076 4,552,543
110,127
1,081,882 28,463 94,392 4,908,211
347,024
947,924 32,376 110,975 6,326,995
近几年应付票据和应付账款两者加起来所占比重较高,两项合计均在 80%以上,是债务的主体,09年甚至超过了90%; 表明苏宁电器对供应商有较强的控制能力,资金链宽裕; 但是同样可以发现2010年应付票据所占比率比2009年下降了近10个百 分点,值得我们有所关注。
为了更加清晰的分析苏宁在规 模扩张中对供应商资金的占用 ,进一步用P=(应付账款+应付 票据+预收账款)/销售收入这一 指标来计算苏宁的短期负债规 模与其销售规模的相关关系。
第一部分
营运资本周转分析
营 运 资 本 周 转 分 析
现金周期=应收账款周转期+存 货周转期-应付账款周转期 是Байду номын сангаас业在经营中从付出现金到 收到现金所需的平均时间。 是衡量公司OPM战略是否卓有 成效的关键
苏宁电器真实的财务杠杆
苏宁电器真实的财务杠杆这两天在看袁克成写的《明明⽩⽩看年报》。
以前⼀直都是看欧美名著,但中国的财务报表与欧美还是有很⼤差异,这本书是完全对照中国上市公司年报来进⾏分析和解释的,⾮常实⽤,尽管书中有些观点我不完全同意,但还是推荐⼤家阅读。
看到杠杆效应部分,书中提到了⼤家容易忽略的另⼀类财务杠杆:经营性租赁。
我以前也忽略了这点,都知道贷款是负债,但对于租⽤实物,却不知道也应视为负债的⼀部分。
租赁付出的租⾦其实相当于贷款付出的利息费⽤。
书中对于这部分的描述我觉得很有道理,国内公司年报⽬前是将经营性租赁费⽤放在营业成本或管理费⽤中,没有在负债表中予以体现。
下⾯以苏宁电器为例来分析看看它的真实的财务杠杆。
苏宁电器2010年年报显⽰10年负债2506199万元,10年资产总计4390738万元,09年负债2091485万元,09年资产总计3583983万元,10年和09年的资产负债率分别是57.08%和58.36%,10年总资产周转率1.89。
10年和09年的租赁费分别为261023万元和209276万元,按照书中提到的8倍租⾦法,这部分负债可以折算为2088184万元和1674208万元,这样的话10年的实际负债率达到了70.91%和71.62%,⽽10年的总资产周转率降⾄1.29。
这是苏宁电器真实的财务杠杆。
我们都知道杠杆有放⼤效应,杠杆⽐例越⼤,放⼤效应越⼤,这个放⼤效应对盈利上升和盈利下降都是起同样的作⽤。
简单来说,当苏宁电器的盈利⽔平超过租⾦相对其租⾦债务的⽐率,那么推动盈利增长,否则就是助⼒下滑。
对于零售连锁企业,物业租赁是⾮常普遍且费⽤不⼩的,因此对这类企业的杠杆⽔平应当有清醒、准确的认识,借钱是负债,借物同样是负债。
如果经营业绩下滑,租⾦却还是要根据合同⽀付的,⼀如借债利息产⽣的财务费⽤。
因此对这类企业不能简单的看它对外公布的负债⽔平并不⾼,就认为其风险不⼤。
顺带谈⼀下今天在理发店注意到两个有趣的事。
北京苏宁电器有限公司
A T E
北 京苏 宁 电器有 限公 司
苏宁电器 19 年创立于江苏南京 ,是中国 3 ( 90 C 家电、 电脑、 通讯 ) 家电连锁零售企业的领先者 , 国家商务部重 是 点培育的 “ 全国 1 家大型商业企业集团”之一。截至 目前 , 5
苏宁 电器连 锁 网络 覆 盖 中 国大 陆 3 个 省 , 0 多个 城 市 、 0 30 香 港和 曰本地 区 ,拥 有 10 多 家连 锁 店 ,8 多 个物 流 配送 中 00 0 心 、30 00家售 后 网 点 ,经营 面 积 5 0 平米 ,员 工 1 万 多 0万 3
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人 ,年销售规模 l0 亿元。品牌价值 5 8 3 亿元,是 中国 20 0 .1 最大的商业连锁企业 , 名列 中国上规模民企前三, 中国企业
50强第 5 位 ,入 选 《 布 斯 》亚 洲企 业 5 强 、 福布 斯 》 0 4 福 0 全球 2 0 大 企 业中国零 售企 业 第 一 。 00
2 0 年 7月,苏宁电器 (0 0 4 04 0 2 2 )存深圳证券交易所
上 市 。 借优 良的 业绩 , 凭 苏宁 电器得 到 了投 资 市场 的 高 度认 可 ,是全 球 家 电连锁 零 售 业 市场 价 值 最 高 的企 业 之 一 。 围绕 市 场 需 求 ,按 照专 业 化 、标 准 化 的 原则 ,苏 宁 电
器形 成 了旗 舰 店 、社 区 店 、专 业店 、专 门店 4 类 ,1 种 形 大 8
态 ,旗 舰 店 已发 展 到 第 七代 。 开 发方 式 L ,苏 宁 电 器采 取 “ 、建 、购 、并 ”四 位一 租
苏宁电器环境分析
苏宁电器SWOT分析市场营销案例分析信管0703 曹文彬、顾圣华、刘志霞、双茜、顾玉娇目录1 苏宁电器简介 (1)2 苏宁电器营销环境分析 (2)2.1 宏观营销环境 (2)2.1.1 分析模型与方法 (2)2.1.2 苏宁电器外部宏观环境分析 (2)2.2 微观营销环境 (8)2.2.1 分析模型与方法 (8)2.2.2 苏宁电器外部微观环境分析 (9)2.3 苏宁电器自身分析 (13)2.3.1 内部分析模型 (13)2.3.2 苏宁电器内部分析 (14)3 基于苏宁内外部环境的SWOT分析 (20)3.1 SWOT条目列举 (20)3.1.1 优势与劣势(Strength & Weakness) (20)3.1.2 机会与威胁(Opportunity & Threat) (22)3.2 SWOT分析以及发展建议 (24)3.2.1 苏宁发展的几点建议 (24)3.2.2 苏宁发展中应解决的几个问题 (25)4 苏宁SWOT分析的实例——3C卖场进军B2C领域的SWOT分析 (27)5 心得体会 (33)小组分工小组成员:曹文彬(组长)、顾圣华、刘志霞、双茜、顾玉娇小组成员分工:企业选定以及基本信息查找:顾圣华分析思路和框架设定:曹文彬企业宏观环境信息查找:顾玉娇企业围观环境信息查找:刘志霞企业内部信息以及相关运营模式查找:双茜基于PEST拓展模型的宏观环境分析:刘志霞、顾圣华基于波特五力的微观环境分析:曹文彬、双茜SWOT分析:曹文彬、顾玉娇、刘志霞相应发展战略的提出与完善:曹文彬、顾圣华、双茜PPT制作以及讲演:曹文彬苏宁电器SWOT分析1 苏宁电器简介苏宁电器1990年创立于江苏南京,是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
截至2009年,苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省,300多个城市、香港和日本地区,拥有1100家连锁店,80多个物流配送中心、3000家售后网点,经营面积500万平米,员工13万多人,年销售规模1200亿元。
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一、公司概况 苏宁电器1990年创立于江苏南京,是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。经过20年的发展,现已成为中国最大的商业企业集团,品牌价值508.31亿元。
截至2010年,苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市,并进入中国香港和日本地区,拥有近1500家连锁店,员工15万人,2010年销售收入近1500亿元,名列中国上规模民营企业前三强,中国企业500强第50位,入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。
苏宁电器(002024)始终保持稳健高速的发展,自2004年7月上市以来,得到了投资市场的高度认可,是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。
二、连锁发展 以消费者需求为核心,苏宁电器不断创新店面模式,从第一代空调专营店发展到第七代超级旗舰店(EXPO),并形成了以超级旗舰店、旗舰店为主,中心店、社区店、精品店、乡镇店相互补充的店面业态组合,遍布城乡的连锁网络,为中国亿万家庭提供方便、快捷、周到的家电生活服务。
在国内市场领先的基础上,2009年,为了积累国际化经营的经验,并吸收海外电器连锁行业优秀的经营管理理念,苏宁电器收购了日本LAOX公司。同年12月,苏宁电器收购香港镭射电器,进入香港市场,并将以香港为海外发展的桥头堡,探索国际化经营的道路。
本着稳健快速、标准化复制的开发方针,苏宁电器形成了“租、建、购、并”四位一体、立体化开发的格局,保持稳健、快速的发展态势,建立了覆盖直辖市—省会城市—副省级城市—地级城市—发达县级城市—乡镇六级市场的连锁网络。为构建稳定、优质的旗舰店经营平台,苏宁电器以店面标准化为基础,通过自建开发、委托开发等方式,在南京、北京、上海、天津、重庆、成都、长春、青岛等数十个一、二级市场核心商圈全力推进自建旗舰店开发。预计到2020年,连锁店网络规模将突破3500家,销售规模突破3500亿元。
三、市场经营 整合社会资源、合作共赢。满足顾客需要、至真至诚。苏宁电器不断坚持创新经营,拓展服务品类,承诺“品牌、价格、服务”一步到位,通过B2C、联名卡、会员制营销等方式,为消费者提供质优价廉的家电商品。目前经营的商品涵盖空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码、OA办公、厨卫等综合品类。
在实体网络开发的同时,苏宁电器以“苏宁易购”为品牌,全面加快虚拟网络的规划与建设,计划通过10年的运营和积累,达到3000亿销售规模,占据整个中国电子商务市场10%的份额,成为中国第一的电子商务公司。
围绕高效顾客响应,苏宁电器依托B2B平台,与国内外数万名知名家电供应商建立了紧密的合作关系,通过商品协同、供应链协同、市场协同、人才协同、沟通机制协同等,打造利益共享的高效供应链。与此同时,苏宁电器多次召开行业峰会与论坛,携手国内外知名供应商、专家学者、社会专业机构共话行业发展趋势与合作策略,发挥自身渠道专业优势,致力于家电产品的普及与推广,推动中国家电行业发展。
四、终端服务 服务是苏宁的唯一产品,顾客满意是苏宁服务的终极目标。苏宁电器立志服务品牌定位,为顾客提供涵盖售前、售中、售后一体化的阳光服务。 连锁店服务——苏宁电器以客户体验为导向,不断创新店面环境与布局,制定了系列店面服务原则,率先推出5S服务模式,会员专区、VIP导购实现一站式购物。根据顾客多样化需求,提供产品推荐、上门设计、延保承诺、家电顾问等服务。
物流配送服务——物流是连锁经营的核心竞争力。苏宁电器在全国建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点全国三级物流网络体系,依托WMS、DPS、TMS、GPS等先进信息系统,实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作,平均配送半径200公里,日最大配送能力20多万台套,并率先推行准时制送货,24小时送货到户。
以“网络集成化、作业机械化、管理信息化”为目标,苏宁电器在全国大力建设以机械化作业、信息化管理为主要特征的第三代物流基地。第三代物流基地集物流配送中心、呼叫中心、培训中心、后勤中心等于一体,支撑半径80-150公里零售配送服务及每年50-200亿元的商品周转量,成为苏宁电器大服务与大后方平台。目前,杭州、北京、南京、沈阳等地的物流基地已投入使用,在北京、广州、天津、重庆、成都、福州、合肥、无锡、青岛、济南等数十个物流基地正全面建设,预计到2015年,苏宁电器将完成全国60个物流基地的建设。
售后安维服务——本着“专业自营”的售后服务,苏宁电器不断拓展服务品类和精细服务,依托遍布城乡的数千家售后服务网络,2万多名专业服务工程师时刻响应顾客需求,24小时内快速上门,为顾客提供专业、可信赖的售后保障,成为中国最大的电器服务商。
围绕顾客需求,苏宁电器还推出了阳光包、IT帮客、服务管家卡等自主服务产品,自主推广的系列家用电器安检标准也成为行业或国家标准,拥有多项国家发明专利,是业内首家国家职业技能鉴定资质单位,荣膺中国最佳售后服务奖。
客户服务关怀——以“提升客户满意度”目标,苏宁电器做到为消费者承诺365天的电话、互联网、短信、视频等自助式、专家式的服务,利用业内最大的全国呼叫中心平台,全国统一服务热线4008-365-365全天24小时为顾客提供咨询、预约、投诉和回访等服务。与此同时,专家坐席、会员服务、电话支付、理赔服务、松桥热线、以旧换新通道等全方位的快速服务通道全面响应,极大地方便了消费者。
以客户关怀为己任,苏宁电器成功实施了业内首个CRM客户关系管理系统,致力于挖掘顾客的消费与服务需求,有针对性地推出系列增值服务,电话销售与在线客服等服务为顾客创造了更多人性化的选择。
五、智慧苏宁 信息化是苏宁电器的核心竞争力。苏宁电器视信息化为企业神经系统,建立了集数据、语音、视频、监控于一体的信息网络系统,包括全国三级网络与通讯应用架构,全国视频会议、全国内部互联互通电话、全国多媒体监控、全国数据中心等,实现了海内外300多个城市、数千个店面、物流、售后、客服终端运作和十多万人的一体化管理。
依托SAP/ERP系统,苏宁电器完成了涵盖B2B、B2C、OA、SOA、HR、BI、WMS、TMS、CRM、CallCenter等十多类、120多项的信息应用模块开发,实现了“高效采销运营、精益客户服务、精细内部管理”三位一体的全流程信息管理,并致力于为消费者提供更加迅捷的购物体验与智能化的家居生活。
目前拥有4000多名专业IT人员,具备自主开发的能力,信息化建设入选中国商业科技100强、中国企业信息化500强(第44位)。2005年以来,苏宁电器先后携手IBM、SAP、思科等世界知名IT企业开展信息系统建设战略合作,打造国际化一流信息平台。
六、人力资源 百年苏宁,人才为本。苏宁电器建立了系统化的招聘选拔、培训培养、考核激励与发展规划体系,数以万计来自学校、社会、基层等各方人才,与苏宁一同成长。 秉承“自主培养、内部提拔”的人才培养方阵,苏宁电器高度注重人才梯队建设,建立了上至总经理、下至终端作业人员的人才工程,陆续实施了1200梯队、总经理梯队、采购经理梯队、店长梯队、督导梯队、销售突击队、蓝领工程等10多项人才梯队计划,保障了企业持续快速的发展。
1200工程是苏宁电器“自主培养人才,大胆任用年轻干部”的代表。1993年,苏宁电器开始引进大学应届毕业生,为企业的快速发展积蓄了力量。2003年,苏宁电器启动了专门面向大学毕业生的人才引进培养计划——1200工程。目前已连续实施9期,共引进培养了2万多名高素质大学毕业生,公司为1200员工建立了完善的招聘、培训、轮岗、发展、激励与职业规划配套计划。
苏宁电器坚持打造学习型企业,建立了新员工、企业文化、业务能力与领导力等培训领域,涵盖入职、在职、脱岗、E—Learning自学以及厂商联合、校企合作、外部机构合作多种形式的培训体系,并在南京、杭州、北京等地自建现代化培训中心与苏宁大学,培训范围覆盖企业各级干部与岗位员工。
秉承“做百年苏宁,国家、企业、员工,利益共享;树家庭氛围,沟通、指导、协助,责任共当”是的价值观,苏宁电器坚持“激励为先,大胆提拔”的激励理念,建立了涵盖员工福利、各类奖励、晋升加薪、期权激励等多方面的激励体系,鼓励员工树立远大的事业理想,并立足苏宁平台,与企业共同成长,共享价值,成为苏宁的事业经理人。与此同时,苏宁电器在企业内部塑造了家庭式的氛围,通过苏宁之夏、运动会、节日团聚、员工旅游等制度化的各类企业文化活动,提升团队凝聚力。
七、社会责任 苏宁的发展离不开国家和社会的关心和支持。苏宁电器始终铭记打造民族商业品牌的使命,努力通过自身发展促进中国零售业的提升,协同中国制造走向世界。
作为一名负责任的企业公民,苏宁电器通过吸纳就业、缴纳税收、慈善公益等方式,不断回馈与服务社会,为推动经济发展与社会和谐奉献力量。目前累计纳税近百亿元,直接解决就业15万人,间接支撑就业人数上百万,多次荣获国家、省、市税务部门颁布的纳税先进企业称号,在各类公益慈善中累计捐赠4亿多元。
2006年,苏宁创立“1+1阳光行—苏宁社工志愿者行动”,号召全体员工每人每年捐出1天工资用于慈善捐赠,每人每年奉献1天时间参加社工服务,成为中国第一家将社会公益长期化、制度化推进的企业。“1+1阳光行”自启动以来,全国共组建500多支志愿者分队,年平均活动人数15万人次。
八、发展规划 未来十年,苏宁电器将坚持国内与国际、实体网络与虚拟网络同步拓展,持续保持稳健、高速的发展,依托营销变革与服务优化,不断提升供应链效率与顾客满意度。到2020年,连锁店总数将达3500家,销售规模将达3500亿元,网络销售规模将达3000亿元,同步以香港与日本市场为桥头堡,探索海外市场发展,跻身世界一流企业行列!
誓言“成为中国沃尔玛”,苏宁电器将始终以“打造民族商业品牌”为使命,持续创新发展,矢志成为中国最优秀的连锁服务品牌!
2010年1月7日 2009年《南方周末》中国企业社会责任榜在广州发布,苏宁电器入选“民营企业创富榜”。