员工持股计划的基本理念
完整版文件筐测试题及答案
一、员工发展问题1、针对员工的行为评价结果，决定其提升、重新安置、接受培训。
2、进行职业生涯发展需求分析。
3、进行培训需求分析。
4、制定针对性的培训计划。
5、对员工的进步和改变予以认可和鼓励。
6、定期进行观察和辅导。
二、外部邀请函1、决定派最相关人员或自己参加理由如下：（1）会议研内容正是我们公司正在实施的相关措施。
（2）可以学习同行业工作经验，吸取专家经验（3）可以扩大公司影响，树立公司良好社会形象（4）可以发现专业人才，扩大人才信息库资源。
（5）可以激励我公司与会人员的工作热情和积极性。
（6）可提高我公司专业人员的专业工作水平。
（7）可以节约资金。
2、做好培训迁移工作3、做好培训成果的分享工作。
4、如涉及收费的培训邀请函（1）根据企业的人力资源战略规划、培训规划、企业财务状况分析确定是否参加（2）考虑可否用其他低成本的培训方式代替这次培训的效果（3）确认培训机构的质量，和这次培训内容与企业工作的相关性（4）这次培训内容属于前瞻性培训，看目前企业的人力资源管理水平和需要，选择参加一部分培训项目。
5、确定参加讨论会的人员名单，讨论会主题，内容，解决方法6、指示下级安排这次会议的时间、地点、议程等。
三、问题员工处理1、迅速查明事件的真相2、如果事件属实，报告企业高层3、按国家有关法律，企业内部规章制度处理该员工4、努力追回经济损失5、部署安排接替该员工的人选6、今后：在选人，用人方面一定要坚持“人品第一”的标准。
7、加强公司有关规定和财务制度。
8、提示下属采取必要措施，不要因此影响当前工作任务完成9、采取必要措施,避免对组织中其他成员产生不利的影响四、工资分配调整方案1、肯定XXX的分配方案建议，这样有利于激励XXX的工作积极性2、建议做方案时，广泛求员工的意见，并拟定方案。
3、安排薪酬主管进一步与XXX磋商，协助工作。
4、拟定方案时要注意避免“平均主义”。
5、建立员工上诉通道。
6、方案试行时要注意相关信息的反馈。
公司股权架构设计及实施方案
公司股权架构设计及实施方案目录一、内容描述 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 目标与范围 (3)1.3 文献综述 (4)二、公司股权架构设计基础 (5)2.1 公司股权基本概念 (6)2.2 股权结构类型 (8)2.3 股权架构设计原则 (9)2.4 股权架构设计步骤 (10)三、公司股权架构设计方案 (10)3.1 设计思路与框架 (11)3.2 股东权益分配 (13)3.3 股权激励机制 (14)3.4 股权转让与退出机制 (16)3.5 风险控制与合规性 (17)四、公司股权架构实施步骤 (18)4.1 实施前准备 (19)4.2 实施阶段划分 (20)五、公司股权架构实施效果评估 (22)5.1 评估指标体系构建 (23)5.2 评估方法与工具选择 (24)5.3 实施效果分析与反馈 (25)5.4 改进措施与优化建议 (26)六、结论与展望 (27)6.1 研究成果总结 (28)6.2 研究不足与局限 (29)6.3 未来发展趋势与展望 (30)一、内容描述本文档旨在为公司股权架构设计及实施方案提供全面而详尽的指导。
在现代企业管理制度中，股权架构作为公司治理结构的核心组成部分，对于企业的稳定发展、资源优化配置以及长远规划具有决定性影响。
本文档将围绕公司股权架构设计的意义、目标、原则、方法、步骤及实施方案等方面进行深入剖析，帮助读者全面了解并掌握股权架构设计的精髓。
在设计层面，本文档强调以企业战略为导向，结合行业特点、市场环境以及企业实际情况，制定出既符合法律规范又能体现企业特色的股权架构。
注重细节设计，如股权比例设置、股权激励方式选择等，以确保股权架构的合理性和有效性。
在实施方面，本文档提供了具体的操作指南和流程安排，包括股权分配、股权转让、股权调整以及后续管理等环节，旨在帮助企业顺利推进股权架构改革，实现股权价值的最大化。
还对公司股权架构的维护与风险防范提出了建议，以保障股权结构的稳定性与持续竞争力。
华为企业文化是什么内容
华为企业文化是什么内容华为公司的企业文化是什么？华为公司有什么成功的秘笈吗？看完店铺整理的华为企业文化后你就会明白了！华为企业文化华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。
任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。
狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。
同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。
作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。
用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的胜利，原因只有一个：团结。
即使再强大的动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。
所以说，华为团队精神的核心就是互助。
什么是华为企业文化一、民族文化、政治文化企业化：华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。
在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。
二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。
三、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。
成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任;一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工资形式体现。
自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救的团结协作精神。
四是《华为基本法》所总结的七条核心价值观。
华为企业文化的特点一、远大的追求,求实的作风一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀,企业家依据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度,并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才,建立严密的、有高度活力的组织,形成有高度凝聚力和高度文明的企业文化。
《员工薪酬福利管理(第2版)》习题答案(1)
《员工薪酬福利管理（第2版）》习题答案第一章员工薪酬管理概论本章重点概念员工薪酬（1）狭义的员工薪酬是指员工个人获得的工资、奖金等以金钱或实物形式支付的劳动回报。
（2）广义的员工薪酬是指经济性报酬和非经济性报酬的总和。
其中经济性报酬是指工资、奖金和福利等，而非经济性报酬则是指员工个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受。
员工工资工资指单位耗费一定的经济资源支付给员工的报酬，而薪酬则还包括员工从工作本身所得到的报酬。
人力资源价格人力资源价格是指生产过程中运用的所有人力资源为其所有者带来的报酬，既包括处于雇员地位的人力资源的报酬，也包括处于雇主地位的人力资源的报酬。
工资总额工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部员工的劳动报酬，不论是计入成本的还是不计入成本的，不论是以货币形式支付的还是以实物形式支付的。
工资成本费用工资成本费用是指企业在生产经营活动中支付并列入成本的工资费用。
人工成本费用人工成本费用亦称劳动成本，是指雇主因雇用劳动力而发生的列入成本的费用。
员工薪酬管理员工薪酬管理是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、影响要素进行确定、分配和调整的过程。
薪酬结构薪酬结构是指企业员工之间的各种薪酬比例及其构成，主要包括企业工资成本在不同员工之间的分配，职务和岗位工资率的确定，员工基本、辅助和浮动工资的比例以及基本工资及奖励工资的调整等。
自测题一、判断题1．广义的员工薪酬是指员工个人获得的工资、奖金等以金钱或实物形式支付的劳动回报。
（×）2．非经济性报酬是指员工个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受，主要包括对工作的责任感、成就感等。
（√）3．薪酬一般是货币形式或可以转化为货币形式的报酬，工资则还包括一些非货币形式的报酬，如终生雇用的承诺（职业保障）、安全舒适的办公条件、免费的午餐、参与决策的机会、反映个人兴趣和爱好的工作内容等。
（×）4．在薪酬管理历史上，科学管理阶段维持时间最长。
薪酬管理(第四版)刘昕 第2章 战略性薪酬管理
为什么我们要进行战略性薪酬管理
4、组织战略影响组织薪酬结构的设计 强调公平还是强调等级 5、组织战略确定企业的核心能力和核心人力 资源，而核心人力资源则是企业激励的重点 二八原则
6、组织战略决定企业薪酬激励的方向和重点
一、战略性薪酬管理的内容
薪酬战略要素 薪酬福利水平 薪酬等级结构 薪酬政策 是否需要参考市场薪酬水平 在薪酬市场的政策类型，包括领先型、跟随型和滞后型 企业内最高、平均及最低薪酬所要达到的水平的选择 薪酬等级确定基础的选择，包括职位、能力、技能 基本薪酬与可变薪酬的比例 短期薪酬与长期薪酬的比例 个人薪酬与团队薪酬的比例 内在薪酬和外在薪酬的比例 员工加薪依据，年功、绩效 员工减薪依据，须明确什么情况下才能减薪，否则不能轻易减薪 保密或是公开薪酬制度 薪酬管理决策是集权或是分权 薪酬成本控制的标准，包括人工成本效益比或是人工成本总量
薪酬水平紧密地与竞争性劳动力市场保持一致， 以保证组织能够获得高质量的人才－－利用基
本薪酬来强调那些对企业具有战略重要性的工
作和技能。
总薪酬的构成：可变薪酬
它具有针对动态环境的变化作出反映的灵活性，尤其是面
向较大员工群体实行的可变薪酬能够针对员工和组织所面临的变
革和较为复杂的挑战作出灵活反应。
为什么我们要进行战略性薪酬管理
组织战略与薪酬的关系 1、组织战略决定了组织内员工的结构类型、数 量和素质，从而决定薪酬支付规模和支付对象 2、组织战略决定企业薪酬水平与外部市场工资 水平的关系，企业要根据战略需要对薪酬支付 水平进行定位 3、不同层级的员工承担的战略责任不同，因而 支付的薪酬也存在不同
以市场为基准的薪酬
产品领袖 向集中的客户化和
一级人力资源管理师公文筐答案
综合评审以下为答案要点和答题思路，仅供参考。
【文件一】类别：电话录音来电人:刘增国际事业部总监接受人:李明翔人力资源部总监日期：7月8日李总:您好,我是国际事业部的刘增，去年10月中旬，人力资源部曾要求各部门上报2006年的大学生招聘计划。
由于我部业务的特殊性，不仅要求较高的英语水平,而且要懂一定的专业知识,这类人员在校内招聘的难度很大。
此外，由于我们公司薪酬水平较低，即使招聘来也很容易流失，过去几年的流失率高达74％.为此我们国际事业部多次召开会议，并初步达成共识：公司需要制定中长期的人才规划以吸引并留住优秀人才。
但是，到底该如何操作,尚无具体方案。
我刚和总裁通过电话，他建议我直接与您沟通,不知您有何意见想法，请尽快告知。
回复：1、充分认识人力资源管理水平与企业现状的矛盾,战略性人力资源管理的长期性，艰巨性和阶段性.2、人力资源管理的当务之机急是建立人力资源管理基础平台,明确人力资源管理的理念，体系，各种制度和规划。
3、针对不同的职位和人员采用有效的岗位招聘方式在招聘过程中十分重要，当校园招聘无效时，可选用其它如社会招聘、委托中介、内部招聘、网上招聘等4、不能完全依赖外部招聘，要和内部培养，内部选拔相结合。
5、关于薪酬，必须制定企业的薪酬策略，当企业财力不佳时，要对关键岗位职工采用高于市场中点，其他人员可考虑低于市场平均水平。
困难中的企业更要注重通过感情、制度、事业的精神激励方式留人.6、尽快制定企业的中长期人才规划，必须从企业的战略出发，构建未来的人才需求蓝图和相应的吸引、培育、激励、整合、开发、控制的人才管理规划。
【文件二】类别：电话录音来件人：王睿劳动关系与安全主管收件人：李明翔人力资源部总监日期：7月9日李总：您好！我是王睿，有件事情非常紧急，今早七点，我接到郑州交通管理局的电话，六点十分在郑州203国道上发生重大交通事故，我公司销售部的刘向东驾车与一辆大货车相撞,刘向东当场死亡，对方司机重伤，目前正在医院抢救，与刘向东同车的还有公司的销售员人员蔡庆华、隋东和王小亮、二人都不同程度受伤，但无生命危险.目前事故责任还不能确定，我准备立刻前往郑州处理相关事务，希望您能尽快和我联系，商量一下应对措施。
提高员工待遇发言稿范文(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨如何提高员工待遇这一重要议题。
员工是企业发展的基石，提高员工待遇不仅是对员工辛勤付出的肯定，更是企业持续发展的动力。
在此，我提出以下几点建议，希望能够引起大家的共鸣，共同推动企业进步。
一、提高员工待遇的重要性1. 增强员工归属感。
员工是企业的一份子，提高待遇能够使员工感受到企业的关爱，从而增强员工的归属感，激发员工的工作热情。
2. 提升企业竞争力。
在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，必须拥有一支高素质、高效率的团队。
提高员工待遇，有助于吸引和留住优秀人才，提升企业整体竞争力。
3. 促进企业和谐发展。
公平合理的待遇分配，有助于化解员工之间的矛盾，营造和谐的企业氛围，推动企业健康发展。
二、提高员工待遇的具体措施1. 完善薪酬体系（1）建立多元化的薪酬结构。
在基本工资的基础上，设立绩效工资、奖金、津贴等，使薪酬与员工的工作表现、业绩相挂钩。
（2）定期调整薪酬水平。
根据市场行情和员工实际工作表现，适时调整薪酬水平，确保员工收入与企业效益同步增长。
（3）实施岗位工资制。
根据不同岗位的工作强度、责任和贡献，设定不同的工资标准，体现岗位价值。
2. 优化福利待遇（1）提供社会保险和住房公积金。
为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金，确保员工的基本权益。
（2）完善员工福利制度。
设立带薪年假、婚假、产假、丧假等，为员工提供充足的休息时间。
同时，举办员工生日会、节假日福利等活动，丰富员工的业余生活。
（3）关注员工身心健康。
提供员工体检、心理咨询等福利，关注员工的身心健康。
3. 丰富培训与发展机会（1）开展职业技能培训。
针对员工岗位需求，举办各类培训课程，提高员工的业务能力和综合素质。
（2）搭建职业发展平台。
为员工提供晋升通道，鼓励员工积极参与企业建设，实现个人价值。
（3）设立专项奖励基金。
对在工作中表现突出、为企业发展做出贡献的员工，给予物质和精神奖励。
我国企业激励机制存在的问题及对策建议
我国企业激励机制存在的问题及对策建议段华友海南师范大学经济管理学院李婉琼琼台师范高等专科学校摘要：任何一个想长久发展的企业都必须建立自己的有效激励机制，企业的成败与企业的激励机制往往是密不可分的。
这不仅是企业面对激烈的市场竞争加剧的中心环节之一,也是吸引人才，留住人才的迫切需要。
企业应该根据自身的特点，制定符合自身要求的激励机制。
如何运用好激励机制是每个企业面临的一个十分重要的问题.关键词：激励,激励机制，员工现代企业的管理思想是从“以人为本”的角度出发的,人力资源已成为现代企业的战略性资源。
在人力资源的开发与利用过程中,如何有效地激发企业员工的积极性，则是决定现代企业管理成败的关键。
可见，企业建立激励机制并发挥其作用的重要性。
美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔曾对激励下过定义，他们认为,激励是一切内心要争取的条件，希望，愿望，动力都构成了对人的激励。
—-它是人类活动的一种内心状态。
企业管理中的激励是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。
激励，简言之就是采取各种有效的方法去激发员工的工作动机,调动员工的积极性和创造性,使员工努力完成组织任务，实现组织目标的特定行为的过程。
而激励机制是现代企业制度的核心内容之一，是确立企业核心竞争力的基石，是现代企业运作赖以生存的基础,是企业人力资源管理的精髓。
一、激励理论及其类型（一)激励理论。
研究企业激励机制的理论基础是行为科学理论。
长期以来，西方各国的许多心理学家和管理学家从不同的角度来研究人的激励问题,提出了很多的激励理论.这些理论包括：内容型激励理论：注重研究影响行为的变量的性质，主要回答影响人的行为的因素;过程型激励理论：主要研究对人们行为起决定作用的某些关键因素，弄清他们之间的相互关系，并在此基础上预测或控制人的行为，这类理论主要有期望理论，目标理论和强化理论；状态型激励理论：是从需要的满足与否或状态来探讨激励问题的主要有公平理论和挫折理论；综合激励理论:是试图将各种激励理论归纳起来，克服各个激励理论的片面性，从系统的角度结合人的行为激励过程探讨激励问题。
置信基本法
基本理念第一章总则成都臵信实业有限公司是以经营房地产为主的民营企业，实行股份合作制。
成都臵信实业有限公司实行董事会领导下的总经理负责制。
成都臵信实业有限公司的发展目标是：瞄准世界房地产前沿，适应市场不断变化的需求，吸引优秀人才，优化资本运作，加强科学管理，丰富社区文化，使臵信在较短时间内进入全国房地产行业10强，成为21世纪国内领先的现代化企业。
成都臵信实业有限公司的基本纲领是：严格遵循市场经济运行规律，遵守国家法规，建立高效、公平、创新、灵活的公司管理机制和运行机制，把房地产开发作为龙头产业，不断创造经济效益和社会效益。
成都臵信实业有限公司的发展战略是：力争5-8年内进入全国房地产行业前10强，成为国内领先的现代企业，力争3-5年拓展公司经营业务范围，形成具有较强经济实力和经营能力的集团公司。
第二章公司基本价值观成都臵信实业有限公司以科教兴国为己任，以可持续发展为基本策略，造福社会、服务社会、回报社会，为国家的昌盛、民族的振兴和社会进度而不懈努力。
成都臵信实业有限公司倡导并实践“臵信八大文化精神”。
实行吸引优秀人才的激励政策，优化人才资源配臵，开辟为公司服务的人才网络，重奖有突出贡献的拔尖人才，淘汰无法胜任本职工作的人员，竞争上岗。
建立科学的、先进的、合理的公司管理体系。
管理必须为公司的最高目标和最高利益服务。
要善于吸收世界上最先进、最具效益的管理思想、管理策略、管理措施、管理艺术、管理手段，降低管理成本，增加管理效益。
通过管理，不断激发公司员工的工作热情、创造能力，努力使每一员工的潜在能力得到最有效发挥。
我们遵循知识产业化、劳动商品化、管理科学化、经营风险分散化的原则，利用股权的有效分配，形成实业公司核心层、中层对公司的有效控制，使公司可持续发展。
我们需进一步实行员工持股制度，结成员工与公司的利益共同体，从根本上改变劳资关系。
臵信可分配的价值，主要为组织权利与经济效益，分配方式是：机会、职权、工资、奖金、劳动保险、股红、红利以及其他人事待遇，我们实行按劳分配与按资分配相结合的方式。
管理学原理第三、四章管理的基本原理
（三）、权责利对等原则 ）、权责利对等原则
在其位，谋其政，行其权，尽其责，取其酬。 在其位，谋其政，行其权，尽其责，取其酬。
四、人本管理战略
人本管理战略主要表现为全面开发人力资源的战略， 人本管理战略主要表现为全面开发人力资源的战略， 主要任务包括： 主要任务包括： 1、人才的吸引和补充。 、人才的吸引和补充。 2、保持组织正常运转所需人才和合格劳动力。 、保持组织正常运转所需人才和合格劳动力。 3、员工的培训和专门人才的储备。 、员工的培训和专门人才的储备。 4、充分发挥既有人才的作用。 、充分发挥既有人才的作用。 完成以上全面开发人力资源的战略任务， 完成以上全面开发人力资源的战略任务，应从组 织的公共关系策略、组织策略、 织的公共关系策略、组织策略、人事策略及全体策略 等方面入手。 等方面入手。
第三章 管理的基本原理
管理的基本原理是对管理工 作的实质内容进行科学分析、总 结而形成的基本真理，对一切管 理活动具有普遍指导意义。
[学习目的与要求 学习目的与要求] 学习目的与要求 通过本章的学习，你应该： 通过本章的学习，你应该： 理解管理的基本原理，包括管理的系统 理解管理的基本原理，包括管理的 原理、人本原理、动力原理、效益原理 、和谐原理，掌握术经济环境下， 在当今的社会技术经济环境下，管理原理体系 应包括以下五个基本组成部分， 应包括以下五个基本组成部分，即： 系统管理原理、人本管理原理、动力管理原理、 系统管理原理、人本管理原理、动力管理原理、 和谐原理。 效益原理 、和谐原理。 以上构成管理原理体系的五个基本管理原理， 以上构成管理原理体系的五个基本管理原理， 都是现代管理不可缺少的指导思想和管理哲学， 都是现代管理不可缺少的指导思想和管理哲学，是 不可违背的管理的基本规律，它们既相互独立， 不可违背的管理的基本规律，它们既相互独立，又 相互联系、相互渗透，从而构成一个有机的体系. 相互联系、相互渗透，从而构成一个有机的体系