新产品的研发管理办法
产品研发管理办法(修改)
管理体系支持性文件文件编号：版次页数： 1.0版共页产品研发管理办法体系要素：产品研发文件状态：正式运行编制：技术部审定：批准：1目的对产品研发全过程进行控制，确保新产品能满足顾客的需求和期望。
2适用范围适用于公司新产品、定型产品的技术改进。
3术语无4职责：4.1市场营销部4.1.1负责市场调研，综合技术、经济和经营战略等因素，提交研发项目建议。
4.1.2对市场前景、经济效益以及潜在风险等信息收集整理并进行评估。
4.1.3对新研发的产品负责市场推介。
4.1.4负责组织研发产品的试制。
4.1.5负责组织研发产品的试用及性能评价。
4.2企管人力部4.2.1负责召集产品研发评估项目会议。
4.2.2确定、批准产品研发项目。
4.3技术部4.3.1按董事会（总经理）批准产品研发项目计划，进行技术论证。
4.3.2负责样机效果图、施工图、装配图、工艺流程的设计。
4.3.3负责组织样机的评审。
5管理程序5.1项目建议书5.1.1市场营销部根据市场调研提出产品研发建议书。
5.1.2市场营销部应顾客要求提出产品研发建议书。
5.1.3技术部根据技术革新提出产品研发建议书。
5.2立项5.2.1企管人力部组织技术部、市场营销部、财务部对产品研发项目建议书进行评审，并将结果报公司董事会。
5.2.2公司董事会对产品研发项目的立项进行决策。
5.3实施5.3.1公司董事会（董事长、总经理）指定一名公司领导全面负责产品研发项目的实施。
5.3.2企管人力部批准产品研发方案。
5.3.3市场营销部根据市场调查或分析，提供市场信息及新产品动向设计开发计划书。
5.3.4技术部组织、协调、实施设计和开发评价，设计和开发验证报告和试产报告，进行设计和开发的策划、确定设计和开发的输入、输出、评审、验证、确认更改和负责新产品的检验和试验。
5.4设计和开发策划5.4.1技术部根据上述项目来源，确定项目负责人，将设计和开发策划的输出转化为《设计开发方案》和《设计开发计划书》。
研发项目进度管理制度办法
研发项目进度管理制度办法1. 引言本制度的目的是为了规范研发项目进度管理工作，提高研发项目的执行效率和质量。
通过明确任务责任、合理安排时间和资源，有效监督和跟踪项目进展，确保项目按时交付。
2. 适用范围本制度适用于公司内所有研发项目，包括新产品开发、技术改进和项目升级等。
3. 研发项目进度管理流程3.1 项目计划阶段•确定项目目标和要求：明确项目目标、定义项目范围和任务。
•制定项目计划：制定详细的项目计划，包括项目时间表、资源需求和任务分配。
•内部评审：项目计划提交内部评审，确保项目可行性和合理性。
3.2 项目执行阶段•任务分配：根据项目计划，将各项任务分配给责任人，并设置任务完成时间。
•进度跟踪：监督和跟踪项目进展，定期汇报项目进度，及时发现和解决问题。
•资源管理：合理分配项目所需资源，确保项目顺利进行。
•风险管理：及时识别并应对项目风险，防止影响项目进度和质量。
3.3 项目收尾阶段•项目验收：根据项目计划和要求，对项目进行整体验收。
•项目评估：对项目进行评估，总结经验教训，提出改进意见。
4. 项目进度管理要求4.1 任务责任•明确任务责任人：每个任务都应明确责任人，落实任务的完成质量和时间要求。
•任务分解和细化：将项目任务分解为具体的子任务，细化任务的完成步骤和时间。
4.2 进度控制•制定项目进度计划：根据项目计划和任务分配，制定详细的项目进度计划，并进行必要的调整。
•定期进度汇报：责任人每周向项目经理提供进度报告，详细描述当前任务的完成情况和存在的问题。
4.3 资源管理•合理安排资源：根据项目需求，合理安排人力、物力和财力资源。
•资源调度和优化：根据项目进展情况，及时调整资源分配，优化资源利用效率。
4.4 风险管理•风险识别和评估：及时识别可能影响项目进度的风险，并进行评估和优先级排序。
•风险应对措施：制定针对性的风险应对措施，降低风险对项目进度的影响。
5. 项目进度管理指标5.1 里程碑节点•完成项目关键阶段的重要里程碑节点，用于衡量项目进度，并及时调整计划。
浙江省省级工业新产品项目管理办法
浙江省省级工业新产品项目管理办法浙江省经济和信息化委员会关于印发《浙江省省级工业新产品项目管理办法》的通知各市、县(市、萧山区、余杭区)经贸委（经委、经贸局）,省级有关单位：为进一步推动企业技术创新，促进科技成果转化和工业新产品研究开发，推进我省产业结构调整及转型升级，现将《浙江省省级工业新产品项目管理办法》印发给你们,请贯彻执行。
二○一○年一月十九日浙江省省级工业新产品项目管理办法第一章总则第一条为加快实施企业技术创新,推进工业新产品开发，实现产业结构调整和经济增长方式转变，进一步规范浙江省省级工业新产品（含新技术)项目管理，制定本办法.第二条本办法所称工业新产品是指采用新技术原理、新设计构思研制生产，或在结构、材质、工艺等某一方面有所突破或较原产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能，并对提高经济效益有显著作用的工业新产品、新材料、新装备等。
新技术是指产品生产过程中采用新的技术原理、新设计构思及新工艺装备等，对提高生产效率、降低生产成本、改善生产环境、提高产品质量以及节能降耗等某一方面较原技术有明显改进，达到实用程度并对提高经济效益具有一定作用的技术。
第三条省级工业新产品开发项目计划和鉴定管理采取备案制.第二章计划备案第四条申报项目备案应具备以下条件：（一）符合我省产业、技术和相关行业政策,重点支持符合产业规划确定的关键技术产品；(二)在我省范围内首次开发或比老产品有重大改进创新,产品技术水平和性能较高,知识产权明晰，达到国内先进水平以上；（三）对本地区主导产业发展具有重大促进和带动作用,有较为显著的经济效益、社会效益和市场发展前景。
第五条项目备案申请应提供以下材料：（一）填写《浙江省工业新产品项目申请表》；（二）申报项目属于医药、农药、计量器具、锅炉压力容器、邮电通信等特殊行业及产品管理要求的新产品，需提供有关主管机构的许可证明；（三）申报项目涉及环境污染问题，需提供解决污染问题的技术方案.第六条项目备案程序:（一)网上申报。
公司技术部产品开发项目管理办法(机械制造企业)
税研小兵：此号只分享研发管理和研发费用扣除，加计扣除相关知识，欢迎大家交流沟通！！！产品开发项目管理办法一、目的为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司产品开发项目。
三、项目负责人和项目小组的设立1 项目负责人项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。
项目负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。
1.1、项目负责人的责任•保证项目目标与公司经营目标相一致；•对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用；•负责策划项目具体工作计划；•负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等；•按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。
1.2项目负责人的权力•有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作；•有权协调项目实施过程中遇到的问题；•有权对项目涉及到的各部门提出考核建议；•有权制定项目奖励的分配方案。
1.3、项目负责人应具备的素质•有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者；•有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气；•有全流程的丰富的工作经验；•具有创造性思维；•具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。
2、项目小组项目小组成员由项目负责人和研发副总提名组成，可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员。
四、新产品研发项目管理的三个阶段1、计划和确定项目阶段1.1项目的确定需包含以下内容•项目目标陈述（对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述）•项目回报（包括商业案例或投资分析的回报）•使用中的信息或客户需求•对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果•成本和时间预算目标•重大困难和假设•描述该项目对其他项目的依赖•高风险、所需的新技术、项目中的重大问题1.2、项目计划进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。
银行新业务开办与新产品开发管理暂行办法模版
农商行新业务开办与新产品开发管理暂行办法第一章总则第一条为了加强农商行金融新业务（以下简称“新业务”）开办和金融新产品（以下简称“新产品”）开发的管理工作，提高工作质量和效率，更好地满足客户需求，提升服务水平和市场竞争能力，根据《中华人民共和国商业银行法》和《中华人民共和国银行业监督管理法》，参照《商业银行金融创新指引》等规定，结合实际，制定本办法。
第二条本办法所称新业务，是指农商行尚未开办，须报经省联社或监管机构批准或备案方可办理的业务；本办法所称新产品，是指农商行为适应市场需求，推出面向客户且具有新的服务功能的金融产品。
第三条本办法适用于农商行（含农村合作银行）。
第四条农商行的新业务开办和新产品开发应当遵循“合法合规、风险可控、成本可算、市场导向、信息充分披露”的原则。
第五条农商行（以下简称“省联社”）应当根据市场需求的变化趋势，结合全省资源和业务发展状况，制定全省新业务开办和新产品开发管理的规划，指导全省农商行的新业务开办和新产品开发工作。
第六条农商行（含农村合作银行）新业务开办和新产品开发工作，应当遵守职业道德标准和专业操守，完整履行尽职义务，充分维护金融消费者和农商行的利益。
第二章职责分工第七条省联社主任办公会议是全省农商行新业务开办和新产品规划、开发与推广的最高决策机构，主要履行以下职责：（一）负责审议全省农商行新业务开办和新产品开发的发展战略和中长期规划；（二）负责对拟在全省推广的新业务和重大新产品开发项目进行立项审批；（三）负责对涉及多个业务部门和单位的新业务开办事项和新产品开发项目指定具体负责的牵头部门或单位；（四）负责批准或授权有关部门和单位进行各类新业务、新产品的市场推广；（五）负责跨地区项目的立项审批；（六）负责其他需由省联社主任办公会决定的涉及新业务开办和新产品开发的事项。
第八条省联社新业务管理处承担全省新业务开办和新产品开发的组织协调、业务论证、立项管理和督办等具体工作事项，主要履行以下职责：（一）负责按照省联社办公会议的要求，拟订全省农商行新业务开办和新产品开发的发展战略和中长期规划；（二）负责全省开办或增办各类新业务、新产品的组织管理；（三）负责拟订有关制度、规程和相关文本；（四）负责协调有关处室（直属机构），提出风险管理要求，保证新业务开办和新产品开发经过必要的风险评估和审核；（五）负责监督新业务开办和新产品开发过程；（六）负责指导新业务、新产品的市场开拓和推广工作，以及组织培训等。
新产品开发项目管理办法
东风活塞轴瓦有限公司文件东风瓦司发〔2013〕38号编号：DFL-7919GZ-15-01-2013关于下发《东风活塞轴瓦有限公司新产品开发项目管理办法》的通知公司各单位：现将《东风活塞轴瓦有限公司新产品开发项目管理办法》印发给您们，请遵照执行。
东风活塞轴瓦有限公司二〇一三年六月二十六日东风活塞轴瓦有限公司新产品开发项目管理办法第一条为了规范东风活塞轴瓦有限公司（以下简称公司）新产品开发项目的分类、立项、启动、监控和验收等过程的管理，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司所有新产品开发项目。
第三条新产品开发项目分为全新开发项目和改型开发项目两类。
全新开发项目是指为客户全过程开发的产品项目。
改型开发项目是指在现有产品的基础上进行局部改进来满足客户需求的产品开发项目。
第四条对公司获取的项目前期的RFQ(报价咨询)工作，由公司指定前期项目经理或者项目管理部来组织公司市场、产品、技术、质量、制造和财务等部门完成报价方案和报价支撑资料，交给财务会计部门给出报价，报请公司总经理审批。
最终技术方案和报价由市场部门统一归口提交客户。
第五条项目来源于公司的年度TNF（市场开拓）计划。
T类和N类的新品开发均采用项目管理方式，Ｆ类作为公司课题管理，不采用项目管理方式。
第六条新产品开发项目实行项目经理或项目负责人负责制。
全新开发项目确定项目经理，以项目管理的模式进行开发；改型开发项目确定项目负责人，以责任部门主导的模式进行开发，项目管理部进行监控。
第七条项目管理部年初根据公司年度TNF计划，组织公司相关职能部门确定新产品开发项目清单草案，提交公司主管副总经理审核，总经理批准。
项目管理部根据公司ＴＮＦ计划的变动，及时调整新产品开发项目清单。
第八条按照《东风活塞轴瓦有限公司项目编号管理办法》（东风瓦司发〔2012〕21号）要求，对新产品开发项目进行编号管理。
第九条项目负责人由职能部门指定，公司主管领导认可。
项目经理的确定主管新产品开发项目的副总经理推荐或在公司范围内进行按流程招聘确定，经总经理办公会讨论通过。
新产品项目开发预算管理办法
Abc股份有限公司作业文件新产品项目开发预算管理办法2010-3- 发布实施abc股份有限公司发布1.目的为了加强研发部项目的预算管理，优化资源配置，提高资金的使用效率，根据公司《预算管理制度》和研发部《新产品开发控制程序》特制定本办法。
2.适用范围研发部所有新产品开发项目、营运支持项目和营销支持项目。
3.术语和定义3.1 内支费用是指工资+管理费用+折旧费用等折算出来等价的开发人员工时工资乘以工时。
3.2 外支费用是指项目开发从立项到量产过程中发生的设备费、模具费、专利费、外部设计费、材料费、测试费、认证费、房租费、水电费、装修费、招待费、差旅费、汽车使用费、办公费、其它费用等需要对外部单位支出的费用。
4.职责4.1研发部经理职责（费用管理）4.1.1每月25日提前作好本部门员工下月在各项目预算总额中所占用的月度资金预算给财务，即根据《项目任务列表》及《临时任务联络单》编制《部门月度资金预算表》。
----《项目任务列表》表格中含细项任务的要求或标准工时，以project工具描述，由项目总指挥或指定的产品经理或代理人提供。
----《临时任务联络单》表格中含标准工时，由研发部提供，及时将完成的《临时任务联络单》送财务部。
----《部门月度资金预算表》表格中含员工姓名/项目任务及标准工时（如标准工时需修改，需特批）/临时任务及被客户认同工时/行政开支费用/与项目有关的外支费用。
另外，每年1月25日前根据上年支持项目实际费用及上年四季度和当年第一季度的市场新品开发任务，提交《部门年度费用预算表》交财务作为费用控管的当年首次原始数据：----表格中需含各项目汇总工作时数值及开发各子阶段标准工时数值。
----实际工时填报空栏。
4.1.2另编制《部门年度费用预算表》的外支费用。
4.1.3保证每个员工每月26天的任务量，部门内部无权产生任务或项目；4.1.4员工在任务量下达后，编入项目组的项目开发活动，由项目经理及研发部确认是否按预算发放与工资等价的实际工时；4.1.5 各项目均以任务书、需求书、立项申请、预算、计划五个文档管控，其中预算书（或复印件）存档于财务。
研发中心管理规章制度和管理办法
研发中心管理规章制度与管理办法一、总则第一条为了加强研发中心的管理，提高研发效率和产品质量，促进企业技术创新和发展，制定本规章制度与管理办法。
第二条研发中心是企业技术创新的核心部门，承担着新产品研发、技术改进、产学研合作等任务。
第三条研发中心的管理应遵循科学、严谨、高效的原则，建立健全各项规章制度，确保研发工作的顺利进行。
二、组织架构与职责第四条研发中心设主任一名，副主任若干名，下设有研发部门、项目管理部、质量控制部等相关部门。
第五条研发中心主任负责中心的整体工作，副主任协助主任工作，各部门负责人负责本部门的工作。
第六条研发部门的职责：1. 负责新产品的研究与开发；2. 负责技术改进项目的实施；3. 负责产学研合作项目的推进；4. 负责研发成果的申报和推广。
第七条项目管理部的职责：1. 负责研发项目的立项、申报、执行和验收；2. 负责研发项目的进度控制、风险管理和资源协调；3. 负责研发项目的费用控制和资金申请。
第八条质量控制部的职责：1. 负责研发过程的质量管理；2. 负责研发成果的质量评价；3. 负责质量问题的调查和处理。
三、研发项目管理第九条研发项目应根据企业战略目标和市场需求进行立项，确保项目的可行性和实用性。
第十条研发项目应制定详细的研究方案，明确项目的目标、任务、进度安排、资源需求等。
第十一条研发项目应建立健全的项目管理体系，确保项目的顺利进行。
第十二条研发项目应进行定期评估和调整，以确保项目按计划进行。
四、研发团队建设第十三条研发中心应建立高效、专业的研发团队，确保研发工作的顺利进行。
第十四条研发中心应开展定期的培训和技能提升活动，提高研发人员的专业素养和创新能力。
第十五条研发中心应建立健全的激励机制，调动研发人员的积极性和创造性。
五、知识产权与成果转化第十六条研发中心应加强知识产权保护，对研发成果进行申请和登记。
第十七条研发中心应加强成果转化，将研发成果应用于生产实践中，提高企业的竞争力。
新产品项目开发预算管理办法
精心整理Abc股份有限公司
作业文件
新产品项目开发预算管理办法
1.目的
2.
3.
3.1
3.2
4.职责
4.1
4.1.1每月25日提前作好本部门员工下月在各项目预算总额中所占用的月度资金预算给财务，即根据《项目任务列表》及《临时任务联络单》编制《部门月度资金预算表》。
----《项目任务列表》表格中含细项任务的要求或标准工时，以project工具描述，由项目总指挥或指定的产品经理或代理人提供。
----《临时任务联络单》表格中含标准工时，由研发部提供，及时将完成的《临时任务联络单》送财务部。
----《部门月度资金预算表》表格中含员工姓名/项目任务及标准工时（如标准工时需修改，需特批）/临时任务及被客户认同工时/行政开支费用/与项目有关的外支费用。
另外，每年1月25日前根据上年支持项目实际费用及上年四季度和当年第一季度的市场新品开发任务，提交《部门年度费用预算表》交财务作为费用控管的当年首次原始数据： ----表格中需含各项目汇总工作时数值及开发各子阶段标准工时数值。
----实际工时填报空栏。
4.1.2另编制《部门年度费用预算表》的外支费用。
4.1.3保证每个员工每月26天的任务量，部门内部无权产生任务或项目；
4.1.4员工在任务量下达后，编入项目组的项目开发活动，由项目经理及研发部确认是否按预算发放与工资等价的实际工时；
并与办理5.1.2研发部部门流程
N Y
5.2财务部流程
N
N
6.6.16.2《新产品开发控制程序》。
新产品开发管理办法
新产品开发管理办法1 目的建立并保持新产品设计与试作的控制程序，以确保新产品满足市场品质、价格、交期的需求。
2 范围OBM、ODM、OEM产品之设计、开发、试制。
3 职责本办法由总经办拟定，总经理核准后生效，修订废止亦同。
销售部负责相关样品、信息的收集、提报及反馈技术部负责整个开发过程的组织、协调和实施采购部负责所需物料的采购生产部负责生产过程的组织、实施品管部负责最终产品的验证主管副总经理负责过程的督导总经理负责有关过程的批准4 管理内容与方法样品管理4.1.1市场采样a）销售部依据市场调研信息收集市场样品（含图片及市场有关信息）b）对所采样品进行编号，在登记簿中载明：名称、编号、采样日期、采样地点等4.1.2客户来样a) 销售部根据客户需求接受客户新来的样品b) 对所采样品进行编号，在登记簿中载明：名称、编号、采样日期、采样地点等c) 技术部给来样的成品拍照片,然后拆卸对零部件拍照片及编制明细表(包括零部件数)。
计划拟定4.2.1机型号申请：4.2.1.1销售部负责编制《设计和开发项目建议书》并呈报总经理批准4.2.1.2技术部接到销售部经批准的《设计和开发项目建议书》后，由部门经（副）理负责处理以下事项:a)确认产品开发信息是否正确。
b)分派开发任务，并指定开发项目负责人承接。
c)指定设计工程师完成设计机型号的编制，并依据《物料编码方案》对物料进行编码（包括零件新编码和成品新编码），同时负责更新“产品BOM清单”4.2.2产品开发计划拟定a)技术部接到销售部《设计和开发项目建议书》，一天内制定《设计和开发项目计划书》b)计划内容包括:确定开发作业内容、负责单位/人员，预计开发起始时间、输入资料、输出资料等（计划时间不能超过基准时间）。
4.2.3计划管制a)将核准后的《设计和开发项目计划书》分发、知会需求单位。
b)计划一经核准后，必须严格按计划时间进行开发工作。
c)如因紧急插单、模具延误、交期提前等因素的影响，使计划提前或延期时，需作进一步的调整、修改计划书需以《工作函》形式征得销售部同意;经主管副总核准后方可按新计划实施。