中国老板最容易犯的十大错误
工作和生活中的十大错误
工作和生活中的十大错误导读: 工作和生活中的十大错误首先，避免犯错误更容易并且不那么痛苦。
以下是十个我们应该特别注意避免的问题：1、将工作或做生意当成自助餐。
盘子堆得很高，但却没有可能性？思想充满活力，机会充满诱惑，但是执行才是一切，如果一起做太多事情，那么你什么事情都做不好。
因为最新的趋势而心烦意乱，好的想法就会误入歧途。
要通过各种途径和方法检验整个职业和商业自助餐的传播过程，但每次只选择几个项目。
2、认为风格创造了物质。
品牌是靠行动树立起来的而不是靠展示。
品牌标识、身份包装、时髦的衣柜和个性化的工作场地，如果你不能按时交货这一切都没有意义。
一个创业企业不管如何精细，总会有不可预见的成本。
只是因为你想让一些事情起作用并不意味着预算会魔力般地减少。
一旦你的估计不准，要保持敏感性并制定相应计划，因为估计确实会不准。
6、将计划看作是产品。
一个朋友在过去两年的时间里一直研究和制定他的商业计划。
在这过程中，某个环节变成了产品。
他几乎忘记了他真正的想法是要创业。
列出目标，制定长期计划，列出该做的事情清单，然后继续。
大多数成功人都是擅长改变的策划者。
7、太快就放弃。
或许成功还需要多一点的努力是一个原因。
大多数成功的人只是简单地更努力工作，花费更长时间在工作上。
在你放弃之前退后一步，想一想额外的努力是不是就是克服障碍所需要的所有东西。
有时候，这不是商业或职业问题导致的；有时候，这是你自己的问题。
（或许你需要的就是一点信任。
）8、停止做愚蠢的事情。
想一想你讲述最多的关于你的童年的故事。
如果你像我一样，那么你的最爱包括一些你曾经做过的难忘的蠢事。
(我怎么会知道骑在剧院正要关闭的幕布上会被嘲笑？怎么会知道一旦把一个装满干冰的瓶子中加点水就可以让邮箱爆炸?)成熟很好，但是愚蠢却很难忘。
有时候再次拾起一些愚蠢但是合法的事情，你会再次回到童年。
你所拥有的乐趣将会改变你的日常生活。
9、未能照镜子。
我们都不同程度地会受别人想法的影响，但是你想要什么？对你来说重要的是什么？把你的生活建立在别人的观点上，你最终只会为他们生活并通过他们生活。
常见逻辑错误和
常见逻辑错误——偷换概念和类比不当概念界定不清或被偷换概念或前后不一致。
司马光说：“我要去看花灯。
”司马光夫人说：“家中这么多灯，何必去看？”同样是“灯”，但是前者是街上的花灯，而后者是家中的灯。
两者名字相同，而含义不同。
“偷换概念”是偷换看似相同的概念，改变概念的具体内涵，这是一种文字游戏的手段，需要我们澄清概念的内涵和外延，进而解释概念反驳诡辩者。
1、我是女人，你妈是女人。
所以我是你妈？国家是人民的小明是人民所以国家是小明的2、三个人住旅馆,一个一晚上10元,住了一个晚上,三人共付了30元.第二天老板认为多了,拿了5元钱让弟弟退回给那三个.谁知弟弟贪心,偷偷的留了2元钱,退了3元给三个,一人1元.这样也就是说一人住一晚上9元,三个共27元,再加上弟弟偷留的2元,共29元.但三个是付了30元的啊,请问还有1元哪里去了?小明：“我不认为孩子们应该往大街上乱跑。
”大文：“应该把孩子们关起来，不让他们呼吸新鲜空气。
”大文把小明的概念偷换成：“孩子们不应该在大街上乱跑，所以要把他们关起来”，小王把“自己”的争议偷换到小明身上。
从而回避了争议的重点。
有一位记者问：“在你们中国，明明是人走的路为什么却要叫‘马呢？周总理不假思索地答道：“我们走的是马克思主义道路，简称马路。
” 这位记者的用意是把中国人比作牛马，和牲口走一样的路。
如果你真的从“马路”这种叫法的来源去回答他，即使正确也是没有什么意义的。
周总理把“马路”的“马”解释成马克思主义，他“偷换概念”的手法恐怕是这位记者始料不及的。
一个西方记者说：“请问，中国人民银行有多少资金?”周恩来委婉地说：“中国人民银行的货币资金嘛?有18元8角8分。
”当他看到众人不解的样子，又解释说：“中国人民银行发行的面额为10元、5元、2元、l元、5角、2角、l角、5分、2分、1分的10种主辅人民币，合计为18元8角8分……”1. 你说，读完北京大学用多少时间？2. 你相信吗？我会用黑墨水写出红字来。
老板(上司)讨厌员工的十大理由
老板（上司）讨厌员工的十大理由编者按: 现代企业管理中有两个“上帝”，一个是顾客，一个是员工。
顾客是企业生存及发展的前提，而员工则是顾客满意的起点和终点。
对于明智的老板来说，员工永远是企业最富贵的财富。
因此，在企业管理中，老板要处理好与员工的关系。
但在现实中，近半数的职员都说他们“恨自己的老板”。
人同此心，心同此理，假如你恨你的老板，那么老板也未必不恨你：他恨你上班迟到，以及你的各种迟到借口；他恨你不独立思考、无法单独完成工作；他恨你太独立了，不和他商量就搞各种稀奇古怪的花样等等。
1、爱找借口工作中出现问题从不在自己身上找原因，而是为了推卸责任一味寻找借口，在这样的员工身上任何失误的出现都有着他自认为非常合理的客观理由。
不能主动承担责任的员工是永远都不可能有发展前途的。
2、死不认错指责别人或者试图掩盖错误，而不是勇敢地承担并努力解决问题。
某人如果不敢承担责任就显露了他软弱的性格。
这最终会成为扼杀你职业生涯的“罪魁祸首”。
3、心存抱怨这种人时刻准备着给每个人泼凉水，成天抱怨、总是说某个新点子注定会失败、开会的时候坐在那儿愁眉不展，还时不时地冷笑。
消极得有如癌症病毒——到处蔓延、并且腐坏那些积极的人们所取得的东西。
4、乱嚼舌根许多员工工作努力、业绩突出，就是管不住自己的一张嘴，常常把别人的缺点当作自己的谈资，把公司的缺点和失误当作宣传、标榜自己的工具，在背后谈公司及同事的缺点、讲公司及同事的坏话成了自己的乐趣。
这样的员工即使工作再努力、业绩再好，也是老板不愿意看到的。
5、公私不分这种现象一般出现在公司老员工身上。
一般表现为自以为对公司作出过较大贡献，在行为上显得不拘小节，把公司的资源拿来私用。
小到一张纸、一支笔，大到电脑、汽车随便私用。
用公司的电话解决私人问题，在工作的时间干私活等等。
对这样的员工，老板虽然有时碍于面子不便当面表示不满，但内心对这样的员工是一万个看不起。
6、三心二意身在曹营心在汉，处于一个公司不能安心工作，这山望着那山高，随时准备跳槽。
卓越管理者的为人处世-蒋志武
经理该干什么?
重要性 1.很重要 紧 急 程 度 很紧急 3.不重要 很紧急
2.很重要
不紧急 重要- 影响深远
4.不重要
不紧急 紧急- 需要立即处理
• •
档案公开，信息公开，每天检查你的1；如果在你每天 的工作中，1永远是空白，只有两种可能； 重要-影响深远；职位越高，即使是一件事，往往影响 深远。
话题
第一部分 职业经理人常犯的十大毛病
第二部分 如何成为一个好的下属
第三部分 管理者的团队建立及智商(IQ) 第四部分 职业经理人的情商（EQ）
第五部分 职业经理人的逆商（AQ）
如何成为一个好下属
你的上司如何看你?
自动报告你的工作进度。——让上司知道
当主管最大的痛苦； 量角器
对上司的询问，有问必答，而且清楚——让上司放心
- 开奔驰车；
职业经理人常犯的毛病
十. 纵容能力不足的人
管理不等于比赛谁的爱最多，不要当烂好人 做人就不要做事，做事就不要做人，不怕得罪人
- 韩非子的名言：为官者，如只会压制自己，曰怕；如只会纠正自 己，曰乱；如只会节省自己，曰贱。有本事，自己乱七八糟，下面 非常好；
做主管的应该不断建立你的体系，严格你的制度
不要过高的估计自己，这个世界离了谁都会转
- 夸奖日本人；台湾长龙航空；麦当劳； - 不挖墙角； - 不纵容下属“拿翘”
一个成功，是将士用命，大家共同努力的结果 带人要从他的心里去带他，了解他的思想，带他的要点
- <<拿破仑传>>；天底下的人都是上帝创造的，不顺眼的人一定有，因为不是为你创 造的。
-
管理学“部属对我们的报告，永远少于我们的期望；
十大不要犯的低级错误
十大不要犯的低级错误——维信科技我始终相信，付出，不一定马上有回报，但总有一个量变到质变的过程。
股票，是浮云，关键是自己和公司的持续发展。
下面这十点，源于我在职场的切身体会，看着简单，但要做起来，还是有难度，做到了，相信会有很多职场惊喜。
至少，我在锻炼自己的沟通素养，实践这些简单的沟通之道，从职场收获了不少进步与快乐。
1、诚实，千万别撒谎（维信科技，山西最专业的IT实训）无论任何人和你交流，或者，为了某一目的，你和别人交流，记得说实话，你可以保持不说的权利，一旦开口，一定是以诚待人，实话实说。
尤其是上司向你询问一些事情，知道就是知道，不知道，别信口开河。
另外，没有不透风的墙，你说的每一句话，都会被传出去，所以，千万别撒谎。
2、任何工作，不要无疾而终，有交代就要有结论，无论成与不成职场新人，经常会接受一些任务，有的人不知道如何做，就拖延了，上级有时候会忘记，于是，新人庆幸老板没有继续找他。
熟不知，有任务，必然有原因，即便是老板忘记，自己也该及时汇报进展，做得好与不好，姑且不论，但一定要给个交代。
3、邮件，千万别用感叹号邮件，是一个沟通低效的工具，通常用来记录已经达成的共识，或者发布一些产品上线、周期汇报等。
曾经看过不少人用邮件表达情绪，连着好几个感叹号，可以让人感受到写邮件人的激动心情，而这些感叹号，其实是不稳重的体现，如果是如此强烈的情绪，建议稍安勿躁后，再与当事人当面沟通。
带感叹号的邮件，一般起不到好的效果。
4、不要有求于人，才去沟通平时不搭理同事，有事相求，就笑容满面，（维信科技，山西最专业的IT 实训）这样的同事，一般不受欢迎，大家更喜欢平时就热情交往的同事，不要带着功利心与同事交往。
5、千万别隐藏问题。
尤其是职场新人，遇到问题，千万别不好意思说。
自己苦逼的闷头苦干，力求自己搞定。
独立的钻研精神是好事，但千万别因此耽误了项目进度，或许，本来是老同事很容易搞定的，但自己不说，别人也无法帮忙，最终到项目时间不够，想帮忙，也没时间了。
管理者执行不利的十大病因+试题答案
管理者执行不利的十大病因+试题答案学习课程：管理者执行不力的十大病因单选题1.部署工作应考虑的5W3H1S中的1S是指（）回答：正确1. A SAFETY：安全2. B SAIL：出售3. C secure：保护、安全的4. D secede：脱离、退出2.执行力的基本条件不包括（）回答：正确1. A 流程2. B 能力3. C 意愿4. D 制度3.企业中培养下属的方法有（）回答：正确1. A 建立管理制度2. B 遥控指挥3. C 现场培训4. D 进修学习4.周工作计划表里的类别包括（）回答：正确1. A 主要工作和临时工作2. B 上午的工作和下午的工作3. C 事务性工作和突发性工作4. D 主要工作和突发性工作5.领导树立威信的指标有（）回答：正确1. A 德、信、才、绩2. B 位、德、财、绩3. C 治、德、财、权4. D 才、财、权、绩6.权利包括（）两个方面。
回答：正确1. A 职位权利和代表权威2. B 职位权利和专业权威3. C 专业权威和金钱权威4. D 辈份权威和职位权威7.企业文化的作用包括（）回答：正确1. A 控制员工的精神2. B 增强团队的凝聚力3. C 扭转团队的导向力4. D 影响公司的绩效8.企业中，（ )要有70%的时间处理常规工作。
回答：正确1. A 基层人员2. B 中层人员3. C 高层人员4. D 部门主管9.授权就是指挑选（ )给予完成目标的相应权力。
回答：正确1. A 能力强的员工2. B 合适的员工3. C 适应力强的员工4. D 有关系的员工10.不属于时间管理的十二法则的是回答：正确1. A 黄金时间做黄金事情2. B 两利相遇取其轻，两害相遇取其重3. C 把步伐加快半拍4. D 凡事力争一次做好11.标准就是量化了的( )，没有标准的话就无从考核。
回答：正确1. A 制度2. B 指标3. C 工作规范4. D 科研成果12.下列不属于制定非一线人员的工作标准的是（）回答：正确1. A 数量2. B 质量3. C 时间4. D 品德13.营销人员的考核指标不包括（）回答：正确1. A 销售额2. B 回款率3. C 给公司提供的信息流4. D 设备的维护14.下列属于一对一的沟通的是（）回答：正确1. A 会议2. B 部署工作3. C 讲座4. D 沙龙15.最高境界的沟通是（），沟通当中听比说更重要。
老板讨厌员工的十大理由
老板讨厌员工的十大理由作为一个人力资源专家，我要强调的是，不应该过分强调上司对员工的讨厌。
一个优秀的领导应该建立积极的工作环境，与员工建立良好的关系，帮助他们取得成功。
然而，有时候由于各种原因，上司可能对一些员工有些不满或者不喜欢他。
以下是一些可能的理由，但请记住，每位员工都应该根据自己的情况进行评估，并根据需要进行改进。
1.缺乏合作精神：上司最希望看到的是员工之间互相支持和团结，但如果一个员工缺乏合作精神，不愿意与同事合作或者不尊重他人的观点，这会给整个团队的工作带来困难。
2.懒散敷衍：上司对员工缺乏主动性和积极性也是讨厌的原因之一、一个懒散敷衍的员工无法达到预期的工作标准，而且会给其他员工增加额外工作量。
3.低效工作：慢慢的效率对任何一个组织来说都是一种浪费资源的行为。
上司可能讨厌一个工作效率低下的员工，因为他们会拖延项目的进度，导致任务无法按时完成。
4.缺乏责任心：一个优秀的员工应该对自己的工作负责，并且有能力承担自己的错误。
如果一个员工总是逃避责任，上司可能会对他感到讨厌。
5.不遵守规章制度：每个组织都有一些规章制度，这些规章制度是为了保持组织的运作良好和员工的安全。
如果一个员工经常违反这些规章制度，上司可能会对他产生不满。
6.情绪波动大：一个经常情绪波动的员工不仅会给自己的工作带来困难，也会给同事和上司带来负面影响。
上司通常会讨厌这种不稳定性，并希望员工能够保持冷静和专业。
7.不够积极的态度：一个消极的员工会给整个团队带来负能量。
上司可能希望看到员工对工作充满热情，有积极的态度，并能够以解决问题的方式应对困难。
8.不尊重他人：上司希望员工之间相互尊重，并且对待他人保持礼貌和友善。
如果一个员工经常缺乏尊重，对其他员工或者上司咄咄逼人，这会让上司对他产生不满。
9.不愿意学习和成长：一个优秀的员工应该有学习的热情，并且不断提升自己的技能。
如果一个员工缺乏学习的兴趣，不愿意进一步发展自己，上司可能会对他失去兴趣。
管理案例与管理故事
考核和奖励，不但在年终，而且在平时，都是一个常盛不衰的话题。
原因有两个：一、对于企业，如何考核员工业绩，奖励谁、惩罚谁，关系到如何向员工昭示企业的价值标准，关系到企业今后的发展方向，毫无疑问至关重要；对于员工，企业如何评价自己，奖励谁、惩罚谁，关系到每个人的切身利益，关系到自身价值是否得到充分肯定，甚至关系到自身的去留，毫无疑问也是至关重要。
二、如何客观、公正、科学地考核和评价员工，以及对员工进行赏罚，本身是一个很难解决的问题；几乎没有哪个企业可以说自己已经充分地解决好了，无须为此烦神了。
中外企业，概莫能外。
美国有一个管理专家叫米契尔·拉伯福，也许在美国、在中国都并不那么有名，然而他写的一本小书，我读后却觉得比许多名家的长篇巨著还“参得透、解得透”。
米契尔·拉伯福是一个从车间里成长起来的管理者。
在长期的管理实践中，他一直感到困惑的是：当今许多企业、组织不知发生了什么毛病，无论管理者如何使出“浑身解数”，企业、组织的效率还是无法提高多少，员工、部属还是无精打采，整个企业、组织就象一台生锈的机器，运转起来特别费劲。
他也试图从汗牛充栋的管理学著作中去向管理大师们讨教，终于还是一头雾水，不明所以。
最后有人告诉他，最伟大的真理往往最简单：“当你不能理解一项问题时，就回头去从最基本的来，你会发现一些答案的。
最伟大的真理往往太重要了，以至于不可能是新的”。
就这样，米契尔·拉伯福回过头去再从自己的管理实践中反复思索，最后终于悟出了一条他所说的“最简单、最明白然而也是最伟大的管理原则”。
米契尔·拉伯福的这本小书就叫做《世界上最伟大的管理原则》。
拉伯福认为，当今许多企业、组织之所以无效率、无生气，归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。
“对今天的组织体而言，其成功的最大障碍，就是我们所要的行为和我们所奖励的行为之间有一大段距离。
”拉伯福说，他所辛辛苦苦发现得来的这条世界上最伟大的管理原则就是：“人们会去做受到奖励的事情。
中国营销界十大争议人物
业奇才 ．爱多能够笼络一批国内策划界 的精英 ．也是他才能 的 体现 。从今天看来 ．爱多的广告仍然是相 当精彩。
浮夸风 即是如此 。而宋朝 弟 则 无愧于 中国营销 浮夸风 ”
营销草莽主义的症结在于 ． 过度将营销作用放大 。一旦 行 的代表人 物。他认 为 ．在信 息爆
业 出现短暂 困难 ．所有问题都爆发出来了。实际上任何 行业 ． 炸 的 时 代 ．企 业 造 势 ．毋 宁 不
赚取利润是企 业最根
象 企业正常的营销职能部门开始发挥越来越重要 的作用。狱 பைடு நூலகம்
中的何阳仍在苦炼 策划功 夫 ．但如果 ” 子大王” 点 现在重 出江 湖 ．恐怕已经难以找到饭碗 。
本 的 目的 ，但 不 是 惟 一
的。王遂舟 以１ ８ 年创立 ９ ９
内地 第一 家 明确 服 务 事
每一次机会主义的成功 ，都是无法复制的 因为这种成功的惟一 成为全国性的风云人物 在全 国各地作报 告多达４ ０ ０ 多场 。据
优势在于先知 ．于是 ，民营企业家们要不断使 自己成为先知。
称 ．何阳的一个点子卖到了４ 万元 的天价。作为最早靠点子卖 Ｏ
机会 主义的成功不可复制 ，使得决策的成本大为增加 ．何 钱的人 ，何阳认识 到了知本 的价值 。
何阳 ： 营销人 的价值发现
当 点子大王“ —— 何阳 因
历经 牢狱之炼的牟其 中更大胆 更有 豪 涉嫌诈骗 ，中国的营销 咨询界 气。正是凭借对市场机会 的捕捉 ，以及精 明和胆识 牟其 中以日 人士纷纷与之划清 界线。在 中 用品换回四架俄￣Ｔ 一１４ ＩＵ 喷气客机 。 Ｊ ５ 国 营 销处 于 完 全 的混 乱 阶 段
波特提 出企业的三个基本战略 ：一是总成本领先 ．二是 差
一年级公开课心得体会
一年级公开课心得体会今天抱着学习的态度看了《开讲啦》这个节目，感触很深，不同的演讲人士，带给了我不同的人生经历和感触，让我明白了很多，也知道了自己的路该怎么走下去。
其中印象比较深的有三个人冯仑、王潮歌和陈坤，他们三人经历不一样演讲的风格也不一样。
首先说冯仑，冯仑看起来很文雅，但他的见识广，所以谈天说地非常有深度，结合他多年商海拼搏的心得总结出了《民营老板易犯的十大错误》，每一点都非常的经典，应该都可以作为老板的行动方针与决策方针，第一个最大的收获是无论我们做人还是做事都要忠于自己的内心，要有自己的思考和判断，不能人云亦云，也不能盲目的学别人，不要以超越别人为目标，而是要学会把握自己的节奏，不断的扩大我们的知识面和参照系，学会独立的判断思考，而非和一般人的见识。
最经典的一句话是：“其实我们从小就开始学走路，但实际上我们大多数人并不懂得如何走路。
”不知各位你有没有思考过这个问题，我想商业和人生都是一样的，不要和别人比，和自己的内心去比就行了，坚持平凡才能创造非凡。
我们都喜欢追求人生的“传奇”，都想一飞冲天，但实际上真正的成功是需要一步步积累起来的，所谓：“传奇太多了，人生反而成为了故事”。
这句话最有意思了，因为戏剧化的人生的确不是太好，我也感觉出来了，如果一公司天天都有“新闻”，那表示这个公司还没有开始走向稳定，一个人天天如果有“故事”，那这个人一定没有走向成熟，所以说：“没有故事，就是稳定或成熟的开始”。
再说到王潮歌，在我看来，这是一个非常缜密的演讲，非常的耐人寻味而又通俗易通，很幽默没风趣，至少大家都能听明白，而且还会有一番别样的感受在心头，这是不争的事实。
王总在这段讲话中就运用了逆向思维的方法。
在全国上下都在“卖成功的大力丸”的背景下，王总提出“你的人生可以不成功”的观点，无疑是具有颠覆性的，给我们心灵带来的震撼也是高强度的。
观点的鲜明和独特，足以支撑起一个有分量的讲话，至于语言是否足够华美、足够煽情反倒显得无足轻重了。
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中国老板最容易犯的十大错误
1. 选错了朋友，选错了敌人，选错了偶像。选错了朋友是可怕的，因为可能会被所谓的“朋友”欺骗，毕竟识别一个人
说的和想的比较难以确认。选错了敌人是更可怕 的，因为选错了敌人就等于站错了队、选错了产业、选错了市场、
选错了自己的独特核心定位，好的敌人虽然存活于市场，但长期衡量的话，这种存在未必是正确 的。还有一种比选
错朋友和选错敌人都可怕的，那就是选错了标杆。因为选错了标杆就等于选错了方向;方向错了，跑快的反而死得快。
标杆很多时候的角色就是行 业的先烈。
2. 看不到机会，看到满天都是机会;过晚地多元化，过早地多元化。眼前的机会一多，就容易分散精力，走向多元。
没有什么比过早地盲目多元化更容易让一家企业从 “发了”变成“挂了”。是的，亚洲很多最成功的企业都是多元化发展，
但是请务必记住：(1)全球最成功的企业还是专业化的比多元化的多得多;(2)即便是 在亚洲，因多元化失当而愤死的
企业也比因多元化而获得成功的企业多得更多;(3)即便是那些看上去是因为多元化而成功的企业，其实仔细观察，多
元化更可能 是结果而不是原因;它们的多元化首先是建立在成功的专一化发展的基础上的。因此，除非你在专一市场
中已经做到数一数二顶多数三，先别急赤着胳膊忙着多元。
3. 战略一成不变，战略变化太快。很多中国企业(特别是民营企业)看起来总觉得好像没有战略，但其实它们不是因为
不会制定战略而没有战略，而是因为战略变化太 快而失去了战略。面对重大战略选择要慎之又慎，但是一旦确定了
战略就要坚定不移地执行下去，敢于一条道走到黑，再黑走到白。当然了，如果发现的确走错了， 那必须迅速第一
时间掉头。
4. 不利用中国国情，只会利用中国国情。很多中国企业家的第一桶金都和所谓的国情有关。这是历史，无可厚非。
但是随着中国经济的发展，中国“国情”正在被全球 “球情”所影响、所改变。在这种情况下，如果一个企业的全部核心
竞争力都和国情有关，那么即便这个企业今天还有一些竞争优势，这种竞争优势在未来一定会越 来越弱，这样的企
业是不可能有未来的。在中国，很显然，未来走正道的成本会越来越低，反之会越来越高。而所谓的遵循国情，基本
上都是反正道而行之。
5. 不看收入和利润，不看现金流。只看现金流，只看资产。现金为王，这是千年不变的硬道理。一个企业价值的高
与低，最主要的就是看它的自由现金流。虽然企业的 价值同企业所拥有的资产不能说完全没有关系，但是关系不大。
说我资产如何如何就感觉自己很牛的人就好比到世界杯去吹嘘我们中国人口如何如何、去德国叫嚷我 们的制造工艺
有多先进一样好笑。国有企业老总习惯了拿资产说事还可以理解，很多民营企业老板也动不动炫耀自己企业的资产如
何如何则确实让人匪夷所思。我见 到过很多号称自己资产过十亿的老板，基本上公司账上都不会有超过5000万的
现金。
6. 不重视无形资产，过于夸大无形资产。任何有价值的资产，它的价值最终一定要体现在你的收入和利润上，体现
在你的现金流上，否则你就是拥有可口可乐的牌子也 没用，这是商业的本质，而企业家要做的就是无限止的去接近
本质。我们经常听到企业家说自己的企业虽然卖不出多少东西挣不了多少钱但是却有很多的无形资产， 当问他们具
体是什么时，他们会说：“那就是品牌价值啊”，而大多数连品牌都没弄明白的情况下就大谈品牌价值了，玩概念的能
力确实可见一斑。这个时候我们通 常都是哑然一笑，不知道说什么好。
7. 不依法合理避税，为了避税搞乱了自己。很多民营企业都有不止一套报表，对税务局的报表把利润折了又折缩了
又缩，直到缩得不能再缩为止，向潜在投资人介绍情 况的时候又会直接把比较真实的税前利润乘以3到5倍当成税
后利润来说明自己的盈利能力。当一个企业家脑子里有多套帐簿的时候，最大的风险不是被敌人发现， 而是自己把
自己搞乱，自己砸倒了自己。真实永远是最简单，却也是最难做到的。对抗查账的最彻底的办法就是彻底的没有真实
的帐，但是没有真实的帐你连真实的 数字都不清楚又谈何管理与经营呢!
8. 聘用能力不够强的人，聘用能力超强但是没有坚强的职业准则和道德底线的人。做企业做到最后是做人，如果你
招来的人没有基本的“做人”的能力，也许他今天能 为你带来一千万，但是他明天能够让你损失一个亿。所以选人的
关键无非就是两点：能力和忠诚。有能力不忠诚的人早晚都是问题人物，这样的人早发现早清理;忠 诚而缺能力的人，
可以通过考察其能力的可塑性来决定是否可以予以重用。如果硬是要二者选其一的话，那就首先忠诚吧，忠诚在我看
来就是一种职业的基本道德。
9. 企业卖早了，卖晚了。阳光正东之所以还会为个别卖早了的企业扼腕叹息，是因为那些卖晚了的企业早已无法占
据我们的记忆。我们看到过太多卖早和卖晚了的企 业，卖早还可以保本安身，而卖晚了，那个时候就好比内科大夫
看到癌细胞已经扩散并转移，只能是死马当活马医。遥想当年马化腾要是100万把**卖给了张朝 阳，那今天就看不
到一个闭着眼睛可以挣钱的伟大互联网公司了。
10. 公司该上市不上，不该上市上了。阳光正东一直反对企业拔苗助长、火急火燎地去上市，因为上市应该是一家优
秀企业做到一定阶段后水到渠成的一件事。上市应该 以一种受人尊敬的方式来完成，这样上市后才能获得资本市场
的持续关注与支持-这也是上市的根本目的所在。但很多国内的上市企业基本上是基于单纯的募集资金 而去，偏离了
上市的本质，结果是很多企业家锒铛入狱。