建筑公司经理述职报告
建筑施工企业副总经理2023年度述职报告 (2)
建筑施工企业副总经理2023年度述职报告1. 引言尊敬的董事会成员、各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是建筑施工企业的副总经理XXX。
在过去的一年里，我有幸担任这个职位，得到了大家的支持和信任，在这里我向大家献上我在2023年度的述职报告。
2. 工作概述2023年，建筑施工企业面临了许多挑战和机遇。
我在任职期间，积极推动企业发展，不仅完成了公司制定的工作目标，还取得了一系列的成绩。
2.1 项目管理作为副总经理，我全面负责了公司的项目管理工作。
通过合理组织、分配资源，优化项目流程，我们成功完成了一批重大项目，提前完成了项目目标。
同时，我对项目管理团队进行了培训，提升了团队成员的能力和素质，为公司未来的项目保驾护航。
2.2 人员管理作为副总经理，我全面负责了公司的人员管理工作。
我积极落实公司员工发展计划，为员工提供培训机会，鼓励员工的学习和成长，并激励他们充分发挥自己的能力。
我还注重团队建设，加强团队之间的沟通与合作，提升整个团队的凝聚力和战斗力。
2.3 经营管理作为副总经理，我全面负责了公司的经营管理工作。
我积极参与公司的决策过程，为公司提供针对性的经营策略，并监督执行情况。
我还加强了与相关部门的协作与沟通，及时调整经营策略，确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争力。
3. 成绩回顾在2023年度，我在工作中取得了一系列的成绩，包括但不限于：•成功完成了公司的重大项目，为公司创造了丰厚的经济利益。
•培训项目管理团队，提高了他们的能力和素质。
•积极参与公司决策，为公司制定了针对性的经营策略。
这些成绩的取得，离不开公司领导的支持和同事们的合作，我要向每一位能够给予我帮助和支持的人表示由衷的感谢！4. 存在问题与改进措施在工作中，我也发现了一些问题和不足之处。
在未来的工作中，我将采取以下措施加以改进：•进一步加强项目管理团队的培训，提升他们的综合能力。
•加强与相关部门的沟通与合作，提高经营管理的效率和质量。
•与员工保持良好的沟通，更好地了解他们的需求与建议。
建筑公司经理2024年度述职报告工作计划样本（4篇）
建筑公司经理2024年度述职报告工作计划样本随着时光的流转，我们迎来了充满希望的新一年。
在这一年中，总公司经营团队秉承团结协作的精神，率领全体员工不懈努力，确立了以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为核心的工作方针。
全体员工秉持开拓创新、无私奉献的企业精神，以及求真务实、扎实工作的作风，推动总公司业务与效益持续增长，圆满达成全年工作目标，保障了公司的持续稳健发展。
一、核心目标：在经济指标方面，截至____月，我们实现了产值____万元，同比增长____%，超出了年度计划指标；上缴税收____万元，同比增长____%，同样超额完成年度计划；实现利润____万元，同比增长____%，再次超越年度计划指标。
二、工作亮点：公司业绩的提升主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理以及精神文明建设四个方面：（一）业务拓展方面，在总公司领导的带领下，业务发展部门克服市场竞争压力和招投标难度加大的挑战，加大工作力度，积极沟通客户，精准把握市场动态，总结经验，广泛参与各级招标活动，成功拓宽业务领域，为公司赢得了众多工程项目。
（二）施工管理方面：1. 我们严格把控质量安全和文明施工标准，确保了施工安全和品质提升。
牢牢把握质量安全这条生命线，通过一系列制度和活动，持续加强施工管理。
2. 我们完成了施工队伍资质的重新就位工作，进行了风险评级和资审备案，优化了队伍结构。
3. 成功进行了ISO质量认证体系的换版及监督复查，进一步完善了质量管理体系。
4. 加强了对工程项目资金使用的管理，通过制定相关资金管理簿记，有效监控了资金流向，提高了资金使用效率，规避了经营风险。
建筑公司经理2024年度述职报告工作计划样本（二）在____年，我国某管业公司在集团总公司的正确领导下，依靠全体员工的共同努力，不仅顺利完成了年初设定的各项工作指标，还实现了任务的超额完成，取得了管理和效益的双重成果。
____年，管业公司将继续秉持发展理念，深化各项工作。
2024年工程经理述职报告（3篇）
2024年工程经理述职报告时光荏苒，转眼间我们即将告别____年，迎接新年的到来。
在过去的一年里，在公司领导的悉心指导和各部门同仁的共同努力下，我带领工程部全体员工，遵循公司整体部署和要求，紧紧围绕部门管理、人员分工、现场管理等方面，充分发挥工程部管理职能。
在工程管理工作中，我们严谨负责、勇于创新、协同配合，圆满完成了公司交付的各项任务，推动工程部全面建设迈上了新台阶，取得了显著成果，并积累了宝贵的经验与教训。
以下，我简要汇报过去一年工作中的主要成绩：一、年度工作完成情况（一）项目监理招标依据项目开发计划，我部积极配合完成了凯悦A-08地块、A03地块创新街小学；万通项目二期安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、考察、谈判及合同签署工作。
（二）工程管理制度编制成功编制了《工程奖罚管理办法》、《工程检查记录管理办法》、《工程量化考核指标修订》及《工程监理管理办法》，并对《永恒工程管理制度》进行了全面修订。
（三）工程专题例会我部每月定期组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司召开工程月度专题例会，汇总工程进度，协调解决工程问题，并规划下月工作计划。
（四）异地项目管理按照集团年初战略部署，将河北、北京项目纳入集团统一管理体系。
在集团分管副总裁的带领下，我部联合工程、招采、成本部对河北、北京异地项目公司进行了检查，并探索异地项目管理模式，编制了《异地项目公司管理办法》。
（五）内部管理为提升员工管理能力、激发工作热情、增强危机感和责任感，我部在内部推行轮流执行经理制度，锻炼员工管理、执行和决策能力，为集团培养全能型管理人才。
（六）外部管理我部注重内部团结与外部沟通，要求员工在对外交流中保持协商一致，遵守集团廉政建设规定。
（七）工程质量管理我部定期对各项目进行检查，及时纠正管理疏漏和错误，传送《工程检查记录表》，确保工程质量。
（八）工程安全管理____年，集团各项目公司安全生产形势稳定，我部加强了对重点项目的安全监督，组织汛期和冬季施工安全检查，确保安全生产。
建筑施工企业副总经理2023年度述职报告
建筑施工企业副总经理2023年度述职报告1. 引言尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是建筑施工企业的副总经理，首先感谢各位领导和同事们对我的支持与帮助。
在过去的一年里，我在公司的领导和各位同事们的指导下，兢兢业业、勤勤恳恳地工作，取得了一定的成绩。
今天，我将向各位领导和同事们汇报我在2023年度的工作情况和成绩，同时也需要各位领导和同事们给予宝贵的意见和建议。
2. 2023年度工作回顾2.1 领导层协作与管理作为副总经理，我积极参与了公司的各项决策和管理工作。
我与总经理紧密合作，相互配合，共同努力推动公司的发展。
我与其他部门的负责人建立了良好的沟通与协作机制，加强了部门之间的协调和合作，提高了工作效率和整体协同能力。
2.2 项目管理与资源调配在2023年度，我领导了多个重点项目的执行工作。
我与项目团队共同制定了详细的项目计划，并合理分配了资源，确保了项目按时按质完成。
同时，我加强了对项目的监控和风险管理，及时调整和解决了项目执行中的问题，保障了项目的顺利进行。
2.3 人才发展与团队建设作为企业的领导者，我重视人才的发展和团队建设。
在2023年度，我积极推进了人才管理和培养计划，并加强了对员工的培训和激励措施。
我注重团队文化的建设，通过团队的业务交流和项目经验分享，促进了团队成员之间的合作和学习。
2.4 质量管理与安全保障在建筑施工行业，质量和安全是至关重要的。
我意识到这一点，并在2023年度加强了质量管理和安全保障工作。
我加强了对施工现场的监督和检查，制定了相应的安全措施和预防措施，确保了工人和设备的安全，同时也提高了项目的质量水平。
3. 2024年度工作展望在新的一年里，我将继续发挥副总经理的职责，致力于公司的发展和管理工作。
以下是我在2024年度的工作展望：3.1 提升管理能力作为企业的领导者，我将继续提升自己的管理能力和决策能力。
我将学习和掌握新的管理理念和方法，并将其运用到实际工作中，提高公司的管理水平和效率。
2024年建筑工程项目经理述职报告简单版（三篇）
2024年建筑工程项目经理述职报告简单版贵公司：担任____项目项目经理期间，我秉持公司宗旨和项目管理理念，全面负责该项目的实施与管理工作。
自____年____月项目启动以来，经过近____年的不懈努力，在公司领导和相关部门的大力支持下，本项目已顺利完工，工程结算完成，工程款项全部回收。
现将我在该项目中的工作情况报告如下：一、工程概况____项目由____栋楼组成，包括13#、30#、50#楼的砖混结构以及24#、25#楼的框架结构，总建筑面积达到20000㎡。
二、项目部人员组成作为公司____年的建设项目，我担任项目经理，及时组建项目部，从公司抽调了一批管理人员，建立了完善的质量管理体系和岗位责任制。
项目部成员以年轻的大中专院校毕业生为主，具备较强的专业能力和拼搏精神。
三、工程特点与难点本工程单体结构较多，结构类型复杂，要求在有限的人员配置下实现多栋楼同步施工，对项目部的统筹协调能力提出了较高要求。
四、工作情况1. 精心组织施工，确保工程质量中标后，我组织项目部依据公司下发的管理措施和实施办法，结合工程特点，从质量创优计划的优化到施工方案的编制、交底、落实等环节，细致入微地开展工作。
在施工过程中，项目部通过严格的图纸会审和施工管理，确保了工程质量和进度，赢得了业主及监理单位的好评。
2. 加强安全管理，确保生产安全项目部坚持“以人为本”的安全理念，严格执行公司提出的安全生产目标，通过实施安全教育、安全交底和现场监控等措施，有效保障了工程的安全施工。
3. 精打细算，控制成本在成本管理方面，项目部对内严格计划和使用材料、辅材、机械租赁等资源，对外积极与甲方沟通，争取有利条件，实现了成本的有效控制。
五、获得荣誉在项目实施过程中，我积极与当地政府部门协作，为工程顺利推进提供了有力保障，也为公司赢得了良好的社会声誉。
六、经济效益本工程实际成本支出为____元，实际成本收入为____元，实现利润____元。
2024年建筑公司副经理述职报告(2篇)
2024年建筑公司副经理述职报告xx年3月份，由于公司领导机构调整和工作需要，我从xx项目调任公司副经理。
按照班子分工，主要分管外埠项目的施工生产。
任职近十个月以来，在公司的正确领导下，在各业务部室、施工厂队及专业项目部和广大员工的大力支持帮助与密切配合下，我紧紧团结在公司党委周围，依靠班子的集体智慧和整体力量，扎实进取，务求实效，稳步前进地开展工作。
分管的工作初见成效。
尤其是获得了许多宝贵的经验教训。
更清晰地找到了自己在新岗位上的不足和差距。
现将自己近一年来的工作、学习情况向大会做一简单汇报，提请各位代表评议。
一、加强理论学习，正确把握政治方向，树立创新观念，持续提高个人素质和修养。
作为公司领导岗位上的一名新兵，我深知自己肩上的责任重大，也深知新岗位的挑战。
特别是企业目前处于转型期，资金紧张，任务缺乏。
可以说改革已到了最为攻坚的阶段。
因此从上任伊始我便暗暗下定决心：决不能辜负广大员工对自己的信任，不能辜负组织和领导对自己的期望，一定要投入百分百的热情与干劲，把朝气和新思想带入到各项工作中，面对新问题，迎接新挑战，坚定信心地为企业发展提供更大动力。
基于上述认识，我重温了邓小平理论中关于建设有中国特色社会主义论断和江泽民同志关于“三个代表”的思想论述。
更加清醒地认识到上述思想与马克思列宁主义、毛泽东思想的脉承关系。
特别是“三个代表”的提出，为我们党的立党之本、执政之基、力量之源找到了最强有力的思想支柱。
要贯彻好“三个代表”的重要思想，就必须保持与时俱进的精神状态，必须最广泛最充分地调动一切积极因素；我还利用中心组学习机会和部分业余时间，学习了江泽民同志“5.31”讲话以及党的十六大会议的报告全文，感觉收获颇丰。
同时自己的素质和修养也得到了提升。
我觉得面对公司现状，这些思想和精神更加具有现实意义。
在准确把握理论方向的基础上，我认为：目前，我们工作的每一个出发点，我们的每一步改革举措，都必须要符合企业发展的需要，从有利于提高员工的切身利益出发，而且要着眼于企业今后几年、十几年、甚至几十年的规划格局，我们的每一名员工、管理者特别是高层管理者都要确实做到视野开阔、思路新颖，力争在短时间内突破现状，创造新局面。
建筑公司总经理述职报告
建筑公司总经理述职报告导读：本文建筑公司总经理述职报告，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
【篇二】非常感谢公司领导及职工对我的信任，委任我担任xx公司经理。
自我担任xx公司经理第一天起，我就知责任重大，在我的背后，是xx公司1700名职工的期待。
两年来，我无时无刻都在鞭策着自已，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿，对自已严格要求,团结同志，以身作责。
为了xx公司能够摆脱困境，我可以无愧自已的说：我尽力了。
但是客观环境的残酷和自已能力水平的限制，邵阳公司各方面工作虽有点起色和进步，但仍未摆脱困境。
我上任后，首先是理顺关系，寻找突破口。
一方面是理顺职xx 公司和公司的内部经营秩序，改善了内部经营环境，要引凤得先筑巢。
另一方面是改善了公司与市建设行政主管部门的关系，得到了他们的支持与理解。
我们改善了内外部环境后，工作开始逐渐出现了转机，今年我们承接任务12500万元，完成产值9000万元，两个工程被评为省优质工程，优良率达850%。
～年xx公司在公司的正确领导和支持下，我们xx公司领导和全体职工齐心协力，抓住了经营环境改善的好时机，坚持以效益为中心，以经营为重点，以管理为根本。
尤其是xx公司机关全体同志，立足岗位做实事，发扬奉献精神，在资金短缺，55%的工资全年只发了八个月的情况下，大家毫无怨言，给予了我工作上的充分理解和支持。
在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作风得到改进，工作环境有了改善，经营成绩稳步提升，质量水平有所提高。
但由于外在环境和自身能力等因素，有许多工作还亟待解决：项目管理有待加强；安全生产问题屡教不改；劳务输出没找到实破口；历史遗留问题：农发行的综合楼和市检察院住宅楼还没有得到根本解决；下岗职工出中心；资金相当紧张，而职工医药费今年都未报；等等一系列问题影响着公司的稳定和发展。
下面我将今年取得的一点成绩进行了简单的总结，也就是今年工作的体会。
一、经营成绩稳步提升：要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，市场是变化的，所以要求我们观念必须随之变化也就是与时俱进。
建筑项目生产经理述职报告范文（精选6篇）
建筑项目生产经理述职报告建筑项目生产经理述职报告范文（精选6篇）岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，制定一份述职报告吧。
那么问题来了，述职报告应该怎么写？以下是小编为大家整理的建筑项目生产经理述职报告范文（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
建筑项目生产经理述职报告1尊敬的公司领导：20xx年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我xx工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程项目管理的各项工作，并取得了必须的成绩。
现将20xx年的工作情景作一个述职报告如下：一、工程进展情景及产值完成情景1.1工程进展情景xx工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中；xx四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。
1.2各工程产值完成情景截至目前xx厂2972.9万元，xx四期900万元，预计年底完成产值共约4500万元。
二、项目部人员情景项目部现有管理人员5人：项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。
三、安全、质量、进度及礼貌施工控制项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。
目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度控制及礼貌施工控制上所有项目都做的较好。
四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。
项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力协助下，积极配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标项目。
五、20xx年目标20xx年，在项目部全体员工团体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。
展望20xx年，项目部全体员工充满信心，决心为公司的进一步发展贡献一点力量，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在20xx年做好以下几方面工作：1、抓好安全、礼貌施工工作在20xx年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样能够做到管理有的放矢。
建筑公司经理2024年度述职报告工作计划
建筑公司经理2024年度述职报告工作计划随着2023年的落幕，我作为建筑公司的经理，有责任向大家汇报过去一年的工作成果，并展望2024年的工作计划。
在此，我将围绕公司的业绩、项目执行与管理、团队建设与培训、技术创新与研发、风险管理与应对、市场开发与拓展、合作伙伴关系以及财务管理与预算等关键方面，为大家展示我们的工作成果与未来规划。
一、公司业绩概览在过去的一年里，我们公司取得了显著的业绩。
我们的业务规模不断扩大，合同额和利润均实现了稳步增长。
我们的项目质量得到了客户和市场的高度认可，品牌影响力逐渐增强。
同时，我们也注重社会责任的履行，积极参与公益事业，为公司赢得了良好的社会声誉。
二、项目执行与管理在项目执行方面，我们严格按照合同要求，确保项目进度和质量。
我们加强了对项目团队的管理和培训，提高了团队的专业素养和执行能力。
同时，我们也积极引进先进的管理理念和工具，如项目管理软件、BIM技术等，提高了项目管理的效率和质量。
三、团队建设与培训在团队建设方面，我们注重人才的引进和培养。
我们制定了一系列的人才引进计划，吸引了一批优秀的人才加入我们的团队。
同时，我们也加强了员工的培训和学习，提高了员工的专业技能和综合素质。
通过团队建设和培训，我们的团队凝聚力得到了提升，工作效率和质量也得到了显著提高。
四、技术创新与研发在技术创新方面，我们紧跟行业发展趋势，加大了对新技术和新材料的研发和应用力度。
我们与高校和科研机构建立了合作关系，共同开展技术创新和研发工作。
通过技术创新和研发，我们不断提高项目的技术含量和附加值，为公司赢得了更多的市场机会和竞争优势。
五、风险管理与应对在风险管理方面，我们建立了完善的风险管理体系，对项目的各种风险进行了全面分析和评估。
我们制定了相应的应对措施和预案，确保项目在遇到风险时能够及时应对和化解。
同时，我们也加强了与保险公司的合作，为项目提供了全面的风险保障。
六、市场开发与拓展在市场开发与拓展方面，我们积极开展市场调研和分析，准确把握市场需求和趋势。
建筑单位商务经理述职报告
建筑单位商务经理述职报告尊敬的领导：我是建筑单位商务经理，在过去一年中，我负责协调和管理建筑单位的商务工作。
在这封述职报告中，我想向您汇报我过去一年的工作成果和经验总结。
一、工作成果：1. 成功签订了多个项目合同，并确保与客户的合作顺利进行，项目进展顺利且按计划进行。
2. 维护了建筑单位与供应商的良好合作关系，确保物资供应稳定，避免了项目进展延误的情况发生。
3. 积极参与招标投标工作，成功争取到多个重要项目的投标资格，提高了建筑单位的市场竞争力。
4. 进行了市场调研和竞争情报收集工作，为建筑单位制定了有效的市场营销策略，提高了项目中标率。
5. 确保建筑单位的商务活动符合国家相关法律法规要求，与相关部门保持良好合作，避免了任何法律风险。
二、工作经验总结：1. 高度重视合同管理和风险控制。
在项目合同签订和执行过程中，我始终把合同管理放在首要位置，及时发现并解决潜在问题，确保合同履行和风险控制。
2. 加强团队合作和协调。
作为商务经理，我意识到团队合作的重要性。
通过与团队成员的密切合作和有效沟通，我们共同解决了各种商务难题，确保了建筑单位商务工作的顺利进行。
3. 不断学习和提升自我。
在这一年的工作中，我意识到自己的不足，并积极参加培训和学习，提升自己的专业知识和技能。
同时，我也鼓励团队成员积极学习和进修，提高整个团队的专业素质。
4. 总结经验教训并改进工作。
在工作中遇到问题和挑战时，我及时总结经验教训，并采取相应措施进行改进。
通过不断改进工作方法和流程，我们的工作效率和质量得到了显著提升。
作为建筑单位商务经理，我将继续努力，不断提升自己的能力，为建筑单位的商务工作做出更大贡献。
感谢您对我工作的支持和指导！此致商务经理敬上。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第 1 页 共 6 页
建筑公司经理述职报告
建筑公司经理述职报告
述职报告建筑公司经理述职报告经理公司建筑述职报告
建筑公司经理述职报告非常感谢公司领导及职工对我的信任，委
任我担任﹟﹟公司经理。自我担任﹟﹟公司经理第一天起，我就知责
任重大，在我的背后，是﹟﹟公司1700名职工的期待。两年来，我无
时无刻都在鞭策着自已，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨
无悔，从不推诿，对自已严格要求,团结同志，以身作责。为了﹟﹟公
司能够摆脱困境，我可以无愧自已的说：
我尽力了。但是客观环境的残酷和自已能力水平的限制，邵阳公
司各方面工作虽有点起色和进步，但仍未摆脱困境。我上任后，首先
是理顺关系，寻找突破口。一方面是理顺职﹟﹟公司和公司的内部经
营秩序，改善了内部经营环境，要引凤得先筑巢。另一方面是改善了
公司与市建设行政主管部门的关系，得到了他们的支持与理解。我们
改善了内外部环境后，工作开始逐渐出现了转机，今年我们承接任务
12500万元，完成产值9000万元，两个工程被评为省优质工程，优良
率达850%。201X年﹟﹟公司在公司的正确领导和支持下，我们﹟﹟公
司领导和全体职工齐心协力，抓住了经营环境改善的好时机，坚持以
效益为中心，以经营为重点，以管理为根本。尤其是﹟﹟公司机关全
体同志，立足岗位做实事，发扬奉献精神，在资金短缺，55%的工资全
年只发了八个月的情况下，大家毫无怨言，给予了我工作上的充分理
解和支持。在大家的努力下，各方面工作小有起色：
第 2 页 共 6 页
工作作风得到改进，工作环境有了改善，经营成绩稳步提升，质
量水平有所提高。但由于外在环境和自身能力等因素，有许多工作还
亟待解决：
项目管理有待加强；安全生产问题屡教不改；劳务输出没找到实
破口；历史遗留问题：
农发行的综合楼和市检察院住宅楼还没有得到根本解决；下岗职
工出中心；资金相当紧张，而职工医药费今年都未报；等等一系列问
题影响着公司的稳定和发展。下面我将今年取得的一点成绩进行了简
单的总结，也就是今年工作的体会。
一、经营成绩稳步提升：
要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须
市场化，市场是变化的，所以要求我们观念必须随之变化也就是与时
俱进。今年到目前为止，我们已承接任务近﹟﹟﹟万元，这是﹟﹟阳
公司成立以来的最好水平。我总结了取得这些成绩做到了三点：
1、优化了经营环境：
公司改善了﹟﹟公司的经营环境，将建新公司合并以及将﹟﹟公
司与路桥公司进行的经营范围的界定，减少了内部无谓的竞争，也就
是说减少了经营资源的流失，我们抓住了这次机会，实现了经营成绩
的实破。
2、培养了经营队伍：
我们突出了经营位置，充实了经营力量，加大了经营力度，培养
了一套德才兼备的经营队伍。﹟﹟公司的经营、预算科的承包协议今
年在去年的基础上得到了完善和改进，为了充分调动了经营人员的积
极性，我们明确了责权利，现任到人。这个承包协议得到了﹟﹟公司
第 3 页 共 6 页
机关全体同志的支持。今年可以说是我们经营、预算科同志最辛苦的
一年，几乎没有扎实的休息过几天，加班到晚上1-2点是常事，也从
未因为标书多而厌烦过。尤其是实行新的招投标办法后，部份标书将
技术标实行暗标，压力更大，责任心更重，我们这些同志在工作上一
丝不苟，具有很强的敬业精神，到目前为止，共投标32项，中标16
项，中标率高达50%。
3、我们结合实际，适应市场：
﹟﹟公司领导和全体同志观念更新快，适应了市场的变化。随着
建筑市场竞争的日益激励，建筑利润的越来越低，而对施工单位的管
理越来越严，我们的生存空间是越来越狭窄。如果还抱着老观念依然
守旧，那更是死路一条。我们在按照公司十九届四次职代会精神和
《##省第四工程公司项目管理办法》的基础上灵活运用，但是坚守一
条原则：
只要服我管，一切好商量。现在的招投标，机制更灵活，可操作
性更大，可以说，绝大部份项目在开标之前就没有悬念，很难有意外
的惊喜。正因为如此，这些老板们就掌握着主动权，开标之前这个工
程可以人为操作放哪个施工单位中标，谁的条件优惠、服务态度好，
就放哪个单位，我们在管理费收取上比不上别的单位，有些单位负担
少，几乎不收管理费，就只要劳保基金返回款，对我们收取管理费压
力很大，我们只能在技术上、服务上比别的施工单位好。
(完）
附送：
建筑公司项目总监201X年工作总结
第 4 页 共 6 页
建筑公司项目总监201X年工作总结
公司工作总结建筑公司项目总监201X年工作总结工作总结总监项
目公司建筑
建筑公司项目总监201X年工作总结转眼间，我们既将离别硕果累
累的XX年，迎来布满活力，布满挑战的XX年。在突飞猛进，日新月
异的今天，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创造着世
界的文明，去迎接着人类更美好的未来。 我从事建筑业三十多年了，
深深的酷爱着自己的专业。作为项目总监，我坚持夸大以合同管理为
主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。建设单位和施工单位都
没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为类或d类，杜绝了安全
质量事故的发生。从而使监管工作得以顺利进行。
一．在担负公司项目巡查检查工作中 去年11月至今年的4月公
司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡查检查中；不怕
苦不怕累，以查带纠，相互学习，共同进步，每周均超量完成了公司
下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了勤俭本钱经费，精打
细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住
下休息吃饭，最大努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素质
都遭到了各项目部和大多数总监的好评。
一． 担负项目总监中
1． 担负项目总监以来，始终贯彻了“严格监理，热情服务‘的
宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相干的法律，法规，标准，规
范。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工
方。在我的带领下，项目部全体职员能团结一心，在工作中兢兢业
第 5 页 共 6 页
业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是
狂风大雨，工作中没有一声怨言。在平常的加班加点（晚上10点多钟
验收钢筋）、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任
劳任怨的付出。从而为公司争荣，体现出了元丰企业精神，赢得了建
设单位和施工单位的好评。
2． 项目监理资料管理良好，进程资料及时、规范、完全；所有
的办公设施均按公司规定配置和管理，资料依照相干规定有始有终的
闭合规类并有序寄存规档。
3．工作认真负责，认真执行上级行政主管部分的规定；本人月出
勤很多于95%天， 在每个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目
总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。例如；10月底
至11月，我爱人在老家生病住医院一月之久，我作为一个丈夫没有尽
到做丈夫的责任回家看望一眼，但得到了贤慧妻子的理解和支持。又
如；11月6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是到了
他埋葬之日才离开工地一天。我为的啥？我想到的是我肩负着公司的
重任，想到的是工程的质量，安全。？为了肩负的重任、为了元丰的
信誉，我尽心尽力地履行监理合同约定的职责。
4. 为加强建设工程施工质量及安全的监视管理，根据相干的条
文、政策的规定；体现施工进程中的“验评分离，强化验收；完善手
段；进程控制”的指导方针、体现出元丰管理的规章制度，对施工进
程中的质量控制、安全监视和实施，实行了相应的赏罚制度。使认真
遵守公司管理制度，严格执行部分管理规定，按章办事履行合同约定
职责成为己任。
(完）
第 6 页 共 6 页