施工成本控制赢得值、进度计划

施工成本控制赢得值（挣值）法
一、赢得值法的三个基本参数
1、已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价
2、计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价
3、已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价
二、赢得值法的四个评价指标
1、费用偏差（CV）：CV=已完工作预算费用BCW P－已完工作实际费用ACWP
当CV为负值，表示超出预算费用（超支），CV为正值，表示未超出预算费用（节支）。

2、进度偏差（SV）：SV=已完工作预算费用BCW P－计划工作预算费用BCWS
当SV为负值，表示进度延误，当SV为正值，表示进度提前。

3、费用绩效指数（CPI）：CPI=已完工作预算费用BCW P∕已完工作实际费用ACWP
当CP I＜1时，表示超支；当CP I＞1时，表示节支。

4、进度绩效指数（SPI）：SPI=已完工作预算费用BCW P∕计划工作预算费用BCWS
当SP I＜1时，表示进度延误；当SP I＞1时，表示进度提前。

例题1：某土方工程，招标文件估价工程量100万M3，单价5元/M3，合同规定实际工程量超过20％时，调整单价，单价调整为4元/M3。

工程结束时实际完成工程量130M3，则土方工程款为多少万元？
【解】：合同约定范围内（20％以内）的工程款为：
100×（1＋20％）×5=120×5=600万元
超过20％之后部分工程量的工程款为：（130－120）×4=40万元
则土方工程款合计=600＋40=640万元。

例题2：某地下工程施工合同约定，计划1月份开挖土方80000M3，2月份开挖土方160000M3，合同单价均为85元/M3；计划3月份完成砼工程量500M3，4月份完成砼450M3，合同单价均为600元/M3。

1、至1月底，经确认实际开挖土方90000M3，实际单价为72元/M3，则该工程的费用偏差（CV）为（?）万元。

2、到2月底，经确认实际开挖土方180000M3，实际单价为72元/M3，则该工程的以工作量表示的进度偏差（SV）为（?）万元。

3、该工程3月和4月份实际完成的砼工程量均为400M3, 实际单价为700元/M3。

至3月底，该工程的费用绩效指数（CPI）为（?）。

4、至4月底，该工程的进度绩效指数（SPI）为（?）
【解】1：根据费用偏差CV=已完工作预算费用BCW P－已完工作实际费用ACWP，则CV=90000×（85－72）=117万元。

【解】2：根据进度偏差SV= 已完工作预算费用BCW P－计划工作预算费用ACWS，则SV=85×（90000＋180000）－85×（80000＋160000）=225万元。

或SV=85×（90000－80000）＋85×（180000－160000）=255万元。

【解】3：根据CPI =已完工作预算费用BCW P∕已完工作实际费用ACWP，则CPI=（90000×85＋180000×85＋400×600）÷（90000×72＋180000×72＋400×700）=1.176。

【解】4：根据SPI=已完工作预算费用BCW P∕计划工作预算费用BCWS，则SPI=（90000×85＋180000×85＋400×600＋400×600）÷（80000×85＋160000×85＋500×600＋450×600）=1.117。

工程预付款的扣回
计算公式：T=P－M/N
（T）起扣点，即工程预付款开始扣回的累计完成工程金额；
（P）承包工程合同金额；
（M）工程预付款数额；
（N）主要材料，构件所占比重。

施工进度计划的编制
1、劳动量、工作持续时间的计算
劳动量 = 工程量∕产量定额或劳动量 = 工程量×时间定额
工作持续时间 = 劳动量∕（工人人数×每天工作班制）
2、总工期的计算
（1）T =（m·r＋n－1）×K
式中T—总工期；m—施工段数；n—施工过程数；r—施工层数；K—流水步距（t—流水节拍）。

（2）T = ΣK＋T n
式中
T—总工期；
ΣK —各施工过程间流水步距之和；
T
n
—最后一项施工过程各施工队组在其上连续施工的流水节拍之和。

建筑安装工程费用的动态结算
建筑安装工程费用的价格调值公式
建筑安装工程费用的价格调值公式包括固定部分、材料部分和人工部分等。

P=P0（a o＋a1A／A o＋a2B／B o＋a3C／C o＋…＋a i I／I o）
式中：
P—调值后合同价款或工程实际结算款；
P
—调值前工程进度款；
a
0—固定要素a
，代表合同支付中不能调整的部分；
a
1、a
2、
a
3…
a
i
—代表有关成本要素（如：人工费用、钢筋费用、水泥费用、运输费
用）在合同总价中所占的比重a
＋a
1
＋a
2
＋a
3
＋…＋a
i
=1 ;
A
0、B
、C
…I
—基准日期与a
1、
a
2、
a
3…
a
i
对应的各项费用的基期价格指数或价格；
Ａ、Ｂ、Ｃ…Ｉ—与特定付款证书有关的期间最后一天的４９天前与a
1、a
2、
a
3…
a
i
对应的各成本要素的现行价格指数或价格。

台班折旧费 = 机械预算价格×（1－残值率）÷耐用总台班数直接费 = 直接工程费＋措施费
安全施工措施费 = 直接工程费×安全施工措施费率
环境保护费 = 直接工程费×环境保护费费率
间接费 = 直接工程费×间接费费率
产量定额 = 时间定额的倒数（M3／工日）。