富昌站六星红旗班组2016年1月总结2月计划
星级标杆班组年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我们星级标杆班组全体成员在公司领导的正确指导下，紧紧围绕年度工作目标，坚持以人为本，强化团队建设，不断提升班组管理水平，努力打造一支业务精湛、作风优良、团结协作的标杆团队。
现将本年度工作总结如下：二、年度工作回顾（一）班组建设方面1. 强化团队意识：我们班组始终坚持“团结就是力量”的理念，通过开展团队建设活动，如定期组织篮球比赛、徒步活动等，增强了班组成员的凝聚力和向心力。
2. 完善规章制度：结合班组实际情况，我们不断完善各项规章制度，如《班组工作手册》、《员工行为规范》等，确保各项工作有序开展。
3. 提升培训质量：针对班组员工的技能需求，我们定期开展内部培训，邀请专家进行授课，提高员工的业务水平。
（二）安全生产方面1. 严格执行安全操作规程：我们班组始终将安全生产放在首位，严格执行各项安全操作规程，确保生产过程安全有序。
2. 加强安全检查：定期对生产设备、安全设施进行检查，发现问题及时整改，消除安全隐患。
3. 开展安全教育活动：通过举办安全知识竞赛、安全演讲比赛等活动，提高员工的安全意识。
（三）质量管理方面1. 提高产品质量：我们班组始终将产品质量作为工作的重中之重，通过不断优化生产工艺，提高产品质量。
2. 加强质量监控：在生产过程中，严格执行质量检验制度，确保产品合格率达到100%。
3. 持续改进：针对产品质量问题，及时分析原因，制定改进措施，不断提高产品质量。
（四）创新工作方面1. 开展技术革新：鼓励班组成员积极参与技术革新，提高生产效率。
2. 推广先进经验：将班组内部的成功经验进行总结和推广，带动其他班组共同进步。
3. 研发新产品：结合市场需求，积极研发新产品，提升企业竞争力。
三、取得的成绩1. 生产任务完成情况：本年度，我们班组圆满完成了公司下达的生产任务，产量同比增长15%。
2. 质量合格率：产品质量合格率达到100%，客户满意度持续提升。
3. 安全事故为零：本年度，我们班组未发生任何安全事故，实现了安全生产目标。
先进班组工作总结6篇
先进班组工作总结6篇通过工作总结，我们可以客观地评估自己的工作成果，发现问题并提出改进措施，工作总结是我们持续学习和提升的关键，下面是本店铺为您分享的2024先进班组工作总结6篇，感谢您的参阅。
2024先进班组工作总结篇1114年上半年生产一直不是很稳定，生产控制及生产线设备存在一些问题，作为自己应该负有很大的责任。
生产班组过程控制管理的不严格，现场巡检力度不够。
生产设备检修过后缺少检查造成生产线存在的问题不能能及时排除。
现场出现突发事件解决解决力度不够造成停机时间长也是影响生产不稳定主要原因。
下半年工作主要放在设备巡检检查工作上。
首先合理分工明确责任，有责任就有压力有压力就会产生动力。
生产线操作人员每天根设备打交道是设备异常情况第一发现人，所以要进行相应的设备培训工作使操作人员掌握巡检工作的技能，熟悉巡检流程。
还要制定必要的激励机制使岗位工作能长期坚持下去。
设备检修验收工作要提高，对于生产线检修维护是保证生产的重要过程，检修后的验收工作也不能马虎大意。
检修过后要根据设备自己制定验收标准，验收过程要细致对重点要与设备人员进行复检。
这样才能避免检修过程中出现的漏洞得到有效地解决减少设备事故重复发生。
生产班组过程控制好对一些经常出现的问题不能有效地解决，这些简单的问题其实都是很好解决的如压边不好、上膜时间长、清理模唇过程时间长清理效果差等这些看似小的问题都难能影响到正常的生产运行。
工作中的细节、小事、小问题说得多，抓得少，喊得多，罚得少，工作力度不大，有的班组甚至对的细节、小事视而不见这种现象说明在一些小的问题上思想疏忽。
在今后的工作中一定努力抓好班组内部的小事。
今后的工作中要把现场突发事件根据实际情况做好应急预案补充工作，减少因应急预案不全面造成对生产的影响。
组织班组认真学习车间应急预案的内容，要求每位员工都能够及时的有顺序的处理车间现场的突发事件。
市场竞争激烈，浪费的就是成本，节约的就是效益。
生产车间想提高生产效益，就一定要把节能降耗工作抓好。
班组工作总结(经典15篇)
班组工作总结(经典15篇)班组工作总结1子在川上曰：“逝者如斯夫”。
缓缓地，历史的舞台即将落下xx 年的帷幕。
春华秋实，又是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个凌达人的脸上。
我忝列为制造四部c48气缸线的一名班组长，在这丰收季节里伏案疾书，总结一年的工作概况。
20xx年里，本部为控制成本采取了系列措施：减员增效、合并厂房和引进新式设备。
在合并厂房的过程中，对于本线的生产设备如何合理摆放，为避免拥挤，我也曾多次向领导提出过建议。
在设备的移动摆放过程中，我组织员工积极配合使之快速顺利完成。
引进新设备”贝壳”机床若干台后，基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的`问题。
这样一来，我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组，合理安排，做到分工明确，达到了减员增效的初衷。
在新设备试加工初期，为安全起见，在班前班后会上，我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备，以免损坏机床和发生安全事故。
值得高兴的是，全员悉数遵守。
新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但办法总比困难多。
在林部长邱主任的高度重视密切关注和热心帮助之下，我和其他同仁齐心协力，终于解决了所有的难题。
那时正值炎夏，但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背，为早日实现全线贯通，所有的苦累我亦无怨无悔！质量是企业的生命。
在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的重要性。
在日常工作中巡视全线质量情况，检查员工是否严格遵守工艺纪律，加强质量监督力度，尽最大限度质量事故的发生，降低零缺陷，确保产品合格。
一年里，设备故障频仍，为不影响生产，能自己维修的我总是自己搞定，没把握的就第一时间开单维修以保证各工序正常运行。
每天上班前例行检查设备的保养工作，要求员工勤擦拭勤加油换油，加工前检查设备的运行情况，一有情况立即报告并维修。
所喜一年中无一例违规操作，无一例安全事故发生。
沟通无限，理解万岁。
在和员工兄弟们朝夕相处中，我和他们结下了深厚的友谊，我以身作则，身体力行。
班组长2月份工作总结2篇
班组长2月份工作总结班组长2月份工作总结精选2篇（一）2月份，我作为班组长，主要完成了以下工作：1. 组织整理工作方案：在2月份开场之初，我与团队成员一起制定了本月的工作方案。
根据团队成员的才能和工程进展情况，我合理安排了每个人的工作任务，确保工程可以按时完成。
2. 协调团队工作：我负责主持每周的团队会议，与团队成员一起讨论工程进展情况、解决遇到的问题。
我积极主动地与其他部门的负责人沟通协调，确保团队可以顺利开展工作。
3. 进步团队效率：为了进步团队的工作效率，我定期与团队成员进展工作总结和反思。
根据反思的结果，我制定了一些改良措施，如优化工作流程、提供培训和指导等，以进步团队成员的工作才能和效率。
4. 解决问题和危机管理：在工作过程中，我们遇到了一些问题和困难，我积极主动地与团队成员一起寻找解决方法。
我确保及时处理并解决问题，以防止影响工程的正常进展。
5. 团队建立：作为团队的领导者，我关注团队成员的工作和生活情况。
我与团队成员建立了良好的沟通和合作关系，鼓励团队成员积极参与团队建立活动，提升团队凝聚力和向心力。
总体而言，2月份我作为班组长，在团队管理、协调、解决问题和团队建立方面获得了一定的成绩。
在接下来的工作中，我将继续努力，进步自己的领导才能，更好地发挥团队协作的优势，为团队和公司的开展做出更大的奉献。
班组长2月份工作总结精选2篇（二）尊敬的领导：您好！我是XX部门的班组长，在过去的二月里，我认真履行职责，努力工作，完成了一些重要的任务。
现将工作总结如下：1.工作内容：- 组织协调班组成员的工作，确保消费任务的顺利进展。
- 监视和指导班组成员的工作质量，及时解决遇到的问题。
- 完成各项日常报表的填写和上报工作。
- 与其他班组和部门亲密合作，共同解决消费中的技术问题。
- 组织班组成员参加培训和学习，进步整体素质和技术才能。
2.工作成果：- 在二月份，班组成员共完成消费任务X个，数量到达预期，质量稳定。
2016年：一季度总结二季度打谱
xxxx：一季度工作总结和二季度工作打谱2016年一季度以来，我队党支部以党的十八大五中全会精神为指导，围绕“七建联创”工作要点，大力实施智慧党建、先锋党建、活力党建、文化党建、人才党建、和谐党建、效能党建，引领全员解放思想、凝聚各方面正能量，推动企业突围求进，为矿井赢得“生存保卫战”提供强有力的保障，严格落实管党治党责任，进一步团结和带领全体干部职工凝心聚力，承压奋进，自觉地服从和服务于全队的生产、经营和管理。
并以各种学习教育、活动为动力，不断创新思路，克难奋进，发挥党组织的核心作用、战斗堡垒作用，现将2016年一季度具体工作总结如下：一、深化党支部的自身建设以“基层党支部建设年”活动为载体，深入开展“增强组织意识、增强党员意识”大讨论，重温党章，以“三严三实”为基准，全体党员人人发言，查学习、摆思想，找差距、找不足，查作风、摆形象，力查力改，不断提升党支部和党员队伍的战斗堡垒和先锋模范作用；大力开展基层党支部工作标准化建设，每一名党员围绕安全生产、岗位创效、服务职工、文明创建等确立登高项目，按月向党支部递交“登高计划”，勇于亮身份、亮作为、亮形象，不断创先争优登新高，提升服务中心能力。
二、扎实开展“增强四种意识推动转型突破打赢2016生存保卫战”主题教育实践活动支部以“转型突破”为主题，围绕观念转型、产业转型、体制转型、动力转型、管理转型五个转型、学文件制度规定；讲形势政策、讲目标任务、讲安全生产；促改革创新、促提质提效、促安全稳定”主要内容，主要围绕“学、讲、论、赛”四个字展开，配套开展专题大讨论和“四争一保”劳动竞赛等多项活动，切实做到“学”以筑基、“讲”以知情、“论”以明理、“赛”以创效，使全矿干部职工树立起“四种意识”，主动为企业担责分忧、献计献策，全面营造度危求进、克难攻坚、逆势发展的攻坚合力。
通过学习使职工思想观念实现六大变化，收入分配由“企业发工资”向“个人挣工资”转变；劳动力配置由“人多好干活、增人就增资”向“人少收入高、增人不增资”转变；工作质量和效率由“领导要我干、催着干”向“我要干、抢着干”转变；降本降耗由“指标要求”向“自我主动控制”转变；学技能由“领导抓、安排学”向“我要学、自觉学”转变；经营理念和经营成果由“靠提产、靠提价”向“靠管理、靠创新”转变，切实增强应对挑战的能力和转型跨越发展的信心。
班组建设总结(优秀6篇)
班组建设总结(优秀6篇)班组建设工作总结篇一班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。
为了进一步提高班组综合管理水平，工程公司班组建设工作紧紧围绕公司年度生产目标任务加强班组管理，班组建设工作取得可喜成绩。
具体工作如下：一、班组建设情况工程公司班组建设是以项目为单位开展工作。
目前，公司有基层班组20个。
主要以完善制度，凝心聚力，以人为本为指导思路，把广大员工的思想和行动，凝聚到完成公司各项目标任务上来，为推动公司实现科学发展贡献力量。
（一）班组建设工作意义班组是企业最基层最小的集体，是企业生存和发展的细胞，是完成生产、建设经营及各项任务最前沿小分队。
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。
班组建设是创造和谐工作环境，加强企业凝聚力建设的有效渠道。
把班组建设成为“职工之家”是公司党委对基层班组建设的一贯要求、也是职工群众的殷切期望。
我们以“家”定位班组建设工作，开展职工建家活动，以“家”的情怀联系员工、以“家”的关爱感动员工、以“家”的温馨安抚员工、以“家”的责任激励员工，都是为了调动和保护广大员工的积极性、创造性，促进公司建设和发展，进而从根本上维护广大员工的根本利益。
（二）班组建设工作开展内容近年来，工程公司党委、工会、团青在集团公司工委的领导关怀下，公司稳步发展，员工队伍快速增长。
由于员工来至五湖四海，地域文化差异和习俗不同，这种多元化属性，给员工沟通、交往造成一定的障碍，影响了团队的整体效能。
公司属于项目流动，点多面广的行业特点，给公司实施对员工的教育、管理带来客观上的困难，同时年轻员工增多，班组团队建设成为我们面临的主要问题。
面对这些实际情况，公司党委、工会紧紧围绕中心工作，不断探索班组建设的方式方法。
一是深入调查研究，结合实际探索思路。
我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导干部和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本单位特点的班组文化建设和职工建家活动的具体要求。
班组长2月份工作总结
班组长2月份工作总结
2月份，我作为班组长，主要完成了以下工作：
1. 组织整理工作计划：在2月份开始之初，我与团队成员一起制定了本月的工作计划。
根据团队成员的能力和项目进展情况，我合理安排了每个人的工作任务，确保项目能
够按时完成。
2. 协调团队工作：我负责主持每周的团队会议，与团队成员一起讨论项目进展情况、
解决遇到的问题。
我积极主动地与其他部门的负责人沟通协调，确保团队能够顺利开
展工作。
3. 提高团队效率：为了提高团队的工作效率，我定期与团队成员进行工作总结和反思。
根据反思的结果，我制定了一些改进措施，如优化工作流程、提供培训和指导等，以
提高团队成员的工作能力和效率。
4. 解决问题和危机管理：在工作过程中，我们遇到了一些问题和困难，我积极主动地
与团队成员一起寻找解决办法。
我确保及时处理并解决问题，以避免影响项目的正常
进行。
5. 团队建设：作为团队的领导者，我关注团队成员的工作和生活情况。
我与团队成员
建立了良好的沟通和合作关系，鼓励团队成员积极参与团队建设活动，提升团队凝聚
力和向心力。
总体而言，2月份我作为班组长，在团队管理、协调、解决问题和团队建设方面取得
了一定的成绩。
在接下来的工作中，我将继续努力，提高自己的领导能力，更好地发
挥团队协作的优势，为团队和公司的发展做出更大的贡献。
星级班组建设年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我班组紧紧围绕公司发展战略，以星级班组建设为目标，深入开展各项工作，取得了显著成效。
现将我班组星级班组建设年度总结如下：二、主要工作及成效1.强化组织领导，明确责任分工为确保星级班组建设顺利开展，我班组成立了星级班组建设领导小组，明确了各成员的职责分工。
通过制定详细的星级班组建设方案，确保各项工作有序推进。
2.加强制度建设，规范班组管理为提高班组管理水平，我班组建立健全了各项规章制度，包括《班组管理制度》、《安全生产责任制》等，确保班组管理工作有章可循。
3.提升员工素质，打造高素质团队我班组注重员工培训，通过开展各类技能培训、安全教育培训等活动，提高员工综合素质。
同时，加强团队建设，增强员工凝聚力和向心力。
4.加强安全生产，确保生产稳定我班组始终将安全生产放在首位，严格执行安全生产操作规程，加强隐患排查治理，确保生产安全稳定。
全年未发生安全事故，生产指标完成情况良好。
5.提高工作效率，优化生产流程我班组通过优化生产流程，提高工作效率。
针对生产过程中存在的问题，及时调整工作计划，确保生产任务顺利完成。
6.积极参与公司活动，树立良好形象我班组积极参与公司组织的各类活动，如知识竞赛、运动会等，展现了良好的团队精神。
同时，班组内部积极开展文体活动，丰富员工业余生活。
三、存在的问题及改进措施1.部分员工对星级班组建设的重要性认识不足，导致参与积极性不高。
改进措施：加强宣传教育，提高员工对星级班组建设的认识，激发员工参与积极性。
2.部分规章制度执行不到位，影响了班组管理的规范化。
改进措施：加强监督检查，确保各项规章制度得到有效执行。
3.部分员工技能水平有待提高，影响生产效率。
改进措施：加大培训力度，提高员工技能水平，确保生产任务顺利完成。
四、展望未来在新的一年里，我班组将继续以星级班组建设为目标，不断优化管理，提高员工素质，努力打造一支高素质、高效率的团队。
同时，积极参与公司各项活动，为公司发展贡献力量。
铁路班组工作总结范文模板3篇 铁路班组工作总结范文模板
铁路班组工作总结范文模板3篇铁路班组工作总结范文模板总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此十分有必须要写一份总结。
下面是收集的铁路班组工作总结3篇铁路班组工作总结范文，以供参考。
铁路班组工作总结1～年以来，上海一组在车队党政正职的正确领导下，紧紧围绕运输生产工作目标，狠抓日常基础管理，完善管理制度，认真开展各类安全专项活动，以落实现场作业有效控制为切入点，突出关键，把握重点工作，实现了全年安全和效益双丰收。
同时，以“创建精品班组”活动为载体，全面提高服务质量和业务素质，取得了丰硕的成果。
截止至10月31日发送旅客xxxxxx人，客运进款收入完成xxxxxxx元。
一、全员抓营销，在第一季度收入百日竞赛中，我班组勇夺第一。
在2月3日至3月14日的40天春运里我班组完成进款xxxxxx 元。
取得了全年开门红的好成绩。
由于南方普降大雪，使全国的交通受阻。
江苏省遭遇到百年不遇一次的降雪，公路、民航停运，致使客流到涌到了铁路，使客流猛增了好几倍。
列车从郑州始发时就超员，一路上只见上的客流，下的却很少。
列车长能够及时启动列车超员应急预案，来应对突发客流。
在保证旅客安全的前提下不放松收入工作，列车长坚持查验车票，往往一次查票就要4、5个小时，坚持不懈、持之以恒的工作让我班组超额完成了进款任务。
二、～年5月12日，我们国家遭遇了汶川特大地震，其烈度之高、破坏力之大、波及范围之广，是共和国历史上前所未有的。
在这次规模空前的抗震救灾活动中，我班组有幸参加了运送英雄部队返乡的任务。
7月17日，由车队康书记带队我班组随车底空放成都，在成都从新编组共值乘了8个车次运送救灾英雄至武汉、开封、信阳、南阳、新乡等地，一路上党员和班组骨干发挥带头作用，用优质的服务为英雄服务，克服列车设备陈旧的困难，指派专人负责烧茶炉，保证英雄们能够喝上热水吃上热饭，自己却顾不得吃喝，以自己的行动赢得了部队首长和战士的感动，返程后收到部队的锦旗和感谢信，光荣地完成了上级交给的任务！三、服务“奥运”盛会，展示铁路良好形象。
班组长2月任务总结9篇
班组长2月任务总结9篇第1篇示例：2月份即将结束，是时候对本月的工作进行总结了。
作为班组长，我要对本月的工作进行全面的回顾，总结出优点和不足之处，为下个月的工作制定更好的计划。
让我们来回顾一下本月的工作内容。
本月，我们的班组共完成了XX个任务，包括生产任务、质检任务、仓储任务等。
在完成任务的过程中，我们遇到了一些困难和挑战，但通过全体成员的共同努力，最终都顺利完成了。
在这里，我要特别感谢全体成员的辛勤付出和团队合作精神。
在本月的工作中，我们取得了一些值得称道的成绩。
首先是任务完成情况良好，我们的生产效率得到了提升，产品质量也得到了保障。
其次是团队协作能力增强，大家在工作中相互配合，密切合作，共同克服困难。
再次是自我提升，我们通过学习新的技能和知识，不断提高自己的综合素质。
在工作中也存在一些不足之处需要我们反思和改进。
首先是工作计划安排不够合理，导致有时候任务完成有些仓促，存在一定的质量隐患。
其次是个别成员的工作态度和效率不够高，需要及时进行引导和培训。
最后是沟通协调方面还有待加强，有时候因为信息不畅导致工作出现偏差和延误。
为了下个月的工作更加出色，我们需要做好以下几个方面的改进工作。
首先是要进一步优化工作流程，合理分配任务和资源，提高工作效率和质量。
其次是要加强团队培训和技能提升，提高整体团队的综合素质和竞争力。
再次是要加强沟通协调，建立更加密切的工作联系和信息共享机制，确保工作的顺利进行。
在新的一个月里，我会继续带领大家努力工作，不断提高自身的领导能力和团队协作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
让我们团结一心，携手并进，共同开创美好的明天！【本篇文章已于xx年xx月xx日，在xxx报纸发表】。
第2篇示例：2月份即将结束，本月是团队发展的起步阶段，也是我们班组迈向成功的关键一步。
在这一个月的时间里，作为班组长，我肩负着组织协调工作、指导下属、解决问题等多重责任，为的就是让整个班组更加团结、高效地运转。
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富昌站六星红旗班组
2016年1月工作总结暨2月份工作计划
根据公司和分公司2016年“六星红旗班组”实施方案
的安排与要求，结合本场站实际，制定补充提高目标、标准、
考核的具体内容，在确定阶段期限内做好该项活动内容。在
同期要做好公司和分公司“方案”的宣贯学习，保证全员参
与，全员领会，掀起提高热潮。
1月份工作总结
一、生产经营星
1、落实了以班长为核心的班组生产运行管理制度，进
一步提高班组长组织协调能力，优化班组生产运行管理。
2、落实操作票管理制度及安全操作监护制度，实行操
作票“五步骤”方法，确保各项操作安全有序进行。
二、安全环保星
1、层层分解安全责任制，落实班组安全责任，建立以
自保、互保、联保“三位一起”的安全管理机制。
2抓好安全培训，提高职工自我防范意识和自我保护能
力，实现个人自保；
3、班员之间做到“四个互相”（互相提醒、互相照顾、
互相监督、互相保证），人人都能自觉担负安全责任，实现
人人互保；
4、从本质安全、管理制度、设备完好性等方面入手，
实现综合安全保护。
三、技术创新星
1、根据设备管理“三懂四会”要求，场站班组不仅加
强全体职工的业务、安全的理论培训，还对设备的使用进行
现场比武，较好的深入实践、做到发现问题，解决问题；并
将每个岗位必须熟悉的操作规程在六星班组创建细则中体
现，做到了细化要求、严格要求。本月共开展技术比武3次。
2、落实设备承包责任制，领导与班组共同包片管理，
配电室、柱塞泵、工艺、仪表各有监管人，较好的对设备细
化管理。
3、将设备检修流程以书面要求规定，使职工更加清楚
设备检修流程及相关要求，使人对流程一目了然，便于工作
有序开展。
四、基础管理星
1、继续完善各班组相关制度及考核细则，并组织职工
对分公司相关制度进行学习，使大家了解制度内容，做好岗
位职责及请销假事宜。
2、定期对设备、台账、卫生等进行检查、对比，卫生
区域分片到班、到人，保证现场无杂物，各类器材、工器具
保持干净，物品摆放整齐，设备卫生手摸干净，场站不见油
污，无污染，无泄露并按相应量化机制考核，以达到标准化
场站建设要求。
五、党建文化星
1、实行党员包班组制，要求党员同志每季度填写一次包片
记录，开展一次班组建设献言献策会议，真正在班组建设中做到
党员引领的作用。
2、本月共开展文体活动两次，活跃了职工的文化生活，得
到了广大职工的一致好评。
六、明主管理星
组织开展合理化建议征集活动提升企业民主管理。通过开展
合理化建议活动，场站培养和塑造了一支高素质的员工干部队伍，
激发了员工为企业发展做贡献的积极性，提升企业的核心竞争力。
同时场站还积极开展员工满意度调查活动，以问卷的形式了解员
工的所思所想，倾听员工对企业的意见，使以人为本管理理念得
到全面深化，提高员工对企业的满意度。
2月份工作计划
1、学习借鉴，消化吸收。公司内各兄弟单位都在积极开展
此项活动，都有各自的措施和办法，我们采取多学习、多借鉴的
方法，取人之长、为我所用。
2、学习借鉴，消化吸收。公司内各兄弟单位都在积极开展
此项活动，都有各自的措施和办法，我们采取多学习、多借鉴的
方法，取人之长、为我所用。
富昌输油站
2016年1月31日