企划与策划的区别
商场策划方案（五篇）
商场策划方案一、活动主题相濡以沫，最爱七夕二、活动时间____月____日—____月____日三、策划主旨1、七夕节要区别情人节，从传播的口径到活动的组织，落脚于夫妻间的情份。
2、整个策划的主题围绕“情感、爱、家庭”，实现活动与营销活动的融合。
四、活动内容1、相濡以沫，最爱七夕—“我与我的爱人”大型征集活动(____月____日—____月____日)还记得您们的第一张合影照片么？还记得你们面对亲朋好友时许下的诺言么？____“我与我的爱人”大型征集活动拉开帷幕，即日起征集最早的结婚照片、最早的婚礼诺言……，活动结束后，按照照片拍摄日期，结婚时间早晚排定。
最早的结婚照片5张，每张照片的主人奖励____价值____元的精美礼品；最早的婚礼诺言____个，每个诺言的主人奖励____价值____元的精美礼品。
照片(征集完成后，做成展架，照片原稿将返还本人)/诺言由顾客手写，签名，制作成展架放置在中兴广场活动现场展示。
负责人：2、相濡以沫，最爱七夕—____步行街穿着类现价基础上限时77折。
(____月____日—____日，限时折扣，现场广播公布) 步行街负责谈判，执行。
对接人：3、相濡以沫，最爱七夕—____大型文艺演出，精彩现场活动。
____月____日—____日，____六合广场婚礼秀；____月____日—____日，____中兴广场婚纱秀；____月____日，____月____日，____中兴广场鸢都流韵—世纪泰华文化年系列活动；负责人：4、相濡以沫，最爱七夕—万千纸鹤表真心____新天地步行街万只千纸鹤迎接七夕节，前期可以有____员工自己叠，所用材料由公司报销，七夕当天，可以在现场准备千纸鹤的纸和笔，顾客可以在工作人员的指引下，自己折叠千纸鹤，表示对爱情和幸福生活的祈祷，最后统一悬挂在步行街—中兴广场的范围。
____月____日下午开始下发通知，要求步行街员工先行折叠千纸鹤，负责人：5.相濡以沫，最爱七夕¬¬—____七夕鹊桥会！目的：借“七夕节”这一传统中国节日，举办具有社会公益性质的“鹊桥会”活动，吸引更多顾客进入并了解____。
企业CI策划课件
员工的工作意识，确立企业的经营理念，如今 转化成改造企业的方法。
38
§3.3 CI在中国
一、CI在台湾 经历三个时期： ➢ 1、1970年以前，导入阶段。最早引入CI观念
应商、分销商 4、和睦功能
15
§1.2 策划
一、策划三要素 1、策划的含义
在古代，其与现在的计划、计策、谋略、对策的意思 接近。 在现代，是指为实现特定的目标，在调查研究、充分 掌握各种信息的基础上，制定具体实施计划方案的思 维与创意活动。 2、策划三要素 目标—策划的起点 信息—策划的基础与素材 创意—策划的核心
顾客满意度 CS构成要素：商品、服务和企业形象
31
Chap3 CI产生与发展
§3.1 CI产生背景
一、社会经济背景 1、产业发展的社会化趋势导致也际界限不清，
企业形象的个性化便于识别和认知 2、企业间竞争的深刻性导致企业的拓展要借
助于对企业形象力的开发 3、企业形象的导入是推动企业经营机制的转
4）CI模式主要用于外部宣传，是一种以行销为导向， 以最终消费者为诉求对象而对公司形象加以精制包装 的宣传策略。
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日本模式的CI有四个特点：
1）不单纯强调CI视觉符号上的表现，而是强 调整体性、系统性的设计规划，尤其重视企业 理念与企业文化的深层次修炼。
2）具有人性管理精神 3）注重企业实际调查研究，以及企业开发经
直接形象：社会公众通过直接接触某企 业的产品和服务，由亲身体验形成的企 业形象。
间接形象：社会公众通过大众传播媒介 或借助他人的亲身体验得到的企业形象。
企划员是什么意思
企划员是什么意思1. 企划员都应该做什么上⾯说的都是⼴告部的。
企划员的⼯作根据企业给企划部门的定性决定的，南北差异也很⼤，很多企业拿企划员当⼴告设计师或者⼴告联络员⽤。
⼀般来说分成三个层次：1、美⼯⽅⾯的企划⼈员：本来主要针对中⼩私营企业，主要从事CIS企业形象识别系统的管理和执⾏⼯作，美⼯、低端传媒媒体联络，⼴告设计、⼴告制作、活动策划管理等等初级⼯作宣传、外联⼯作。
2、营销⽅⾯的企划⼈员：台湾叫做⾏销企划，但其实与之⼤陆的营销企划本质上区别很⼤，⼀般提及这类企划，都是与来客数、客单价、销售业绩挂钩的，但是也会根据增加来客数和客单价的策略去指导美⼯⽅⾯的企划⼈员⼯作，还包括企业对外宣传⼝径和IMC整合营销⽅⾯的整合⼯作，较第⼀类⾼级些。
⽹站策划、区域门店策划、活动指导、市场调研、档期dm管理等等，这类多见于⼤型超市、百货商场、连锁门店的企划⼈员。
3、商务⽅⾯的企划⼈员：主要从事咨询业和⼤型企业的战略指导和企业⽂化传播⼯作，需要很强的智商和⼯作经历，了解和具备管理以上两类⼈员的管理、执⾏、督导⼯作。
有敏锐的洞察⼒和职业素养，并且要了解财务管理、运营管理和信息管理的环节和关键指标，才能更好的作为企业智囊服务部门存在。
2. 增员成功⼝号1、牵⼿增员，相约成功。
2、团队发展、价值永远。
3、抱团打天下、合⼒铸辉煌。
4、价值最⼤化，利益最⼤化，能⼒最⼤化，事业长远化。
5、帮助别⼈就是帮助⾃⼰，成就他⼈才能成就⾃⼰。
6、团队意识，⾓⾊意识，配合意识，成功意识。
7、寿险事业，有你有我有他；营销职涯，为⼰为⼈为司。
8、众⼈拾柴⽕焰⾼，团队奋⽃有依靠。
9、我的团队我的家。
10、团队是我家，奋⽃靠⼤家。
11、快速发展，把握机会。
12、成功就是：相信，⾏动，坚持，快乐。
13、意⽓风发⼀时起，持续奋⽃双梦成。
14、⼼中有梦想，发展起风暴。
15、敢在风暴当头⽴，勇做浪尖弄潮⼉。
16、⼈⼒翻番不是梦，业绩倍增就是⾏。
17、美好的事业，希望的事业，团队的事业，永久的事业。
营销与销售,战略与策略的区别
营销，市场，销售的区别营销销售市场部关注的是整体市场的均衡,可持续发展;具体的工作包括市场研究,品牌宣传,销售促进活动的策划和实施以及销售员培训等;销售部关注的是每期的销售业绩和利润;具体工作就是拜访客户,推荐产品等.关于市场部和销售部的功能和职责问题,现在很多企业,甚至包括一些营销工作者仍然纠缠不清,现在很多公司都设立了营销部与销售部;策划部,市场推广部和销售部;企划部,品牌推广部和销售部等等,根据本人的理解,其实这些概念部门不应该并列,正确的应该是营销部门下设市场部和销售部,上面并列的哪个营销部其实在的功能应该是市场部的工作.而策划,市场推广,品牌推广也好,应该是属于市场部的工作.而营销工作者也往往把"销售"(一般认为是比较低级的市场运作)和"营销"(一般认为较高级阶段的市场运作)作为一种层次上的区别.营销涉及的范围很大,在此我不想多做阐述,只想说一下市场部与销售部的工作区别:1.工作目标:市场部的目标是树立品牌,扩大品牌知名度、提升美誉度,给消费者提供产品购买的理由和刺激,而销售部的工作目标就是如何把产品送到消费者的面前,并成功的收回资金,实现商品的价值;2.层次:市场与销售就是"战略"和"战术"的关系,市场部涉及销售的方方面面,包括销售前,中,后的市场调查;营销方案的制定;产品定位和品牌推广方案;价格制定;渠道开发和促销的政策制定;售后服务政策等等,是全局统筹的工作,是战略层面的事情.销售部工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施,管好渠道畅通,物流、资金流安全畅通即可.是战术实施方面的事情.一个是策略制定,一个是执行,形象一点就是人的脑部与手脚的关系;3.全局和局部:市场部考虑的是全局性的,所代表的就是整体利益.因此除了销量外,还有品牌知名度、品牌美誉度等.考核标准也是难以确定和具体量化的.而销售部的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡;4.理论和实践:由于两个部门的工作内容个性质不同,市场部往往是进行的务虚的"理论工作",销售部往往进行的是"务实的实践工作";5.长远利益和短期利益:市场部的市场策略研究、品牌规划建设一般都是以年度、五年度甚至十年度为一个检验周期.所以关系的是企业长远的利益.而销售部的销售往往是以月、季度、最多是年度为单位的.所以关系到的是企业的短期利益.企业的销售部门与市场部门是企业营销的两大基本职能部门.市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题,销售部门的任务是解决市场能不能买到产品的问题,这两个问题同时作用于市场,就是我们今天所做的市场营销工作.市场是企业的龙头,是企业实现产品变成资金、变成利润的主要职能部门;企业生产产品数量、生产产品品种、生产产品规格、产品包装、产品外观等等必须以市场为导向.这些观念已被我们的国内企业接受.有的国内企业已将这些观念在市场实战运用自如,倍尝甜头.但是,到了20世纪末,一切都在快速发展,于是股东、企业、企业家、职业经理人又觉得这样销售太慢,在寻找诸如"肥*粉"、"丰乳剂"之类的快速成长添加剂加速销售额、销售量的增长,实现利润的最大化.企业纷纷设立市场部或企划部,进行了第二次营销行动.将广告、策划、宣传、创意、品牌、形象、市场定位等视为神明,认为"广告一响,黄金万两".有的企业运用市场及广告到了惊天动地的地步,一年之内投入广告一个亿、五个亿已经司空见惯.纵观百年国际着名消费品公司,都是一步一个台阶、一步一个脚印地发展市场,稳步地增长销售.这些公司有一个共同的营销特征,就是销售与市场二者之间协调的很好,既重视销售,又重视市场,将"拉"与"推"二种力量有机地结合了起来.一、市场部的职责市场部的主要职责有十五大方面.01、制定年度营销目标计划.02、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统.03、对消费者购买心理和行为的调查.04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析.05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析.06、做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划.07、制定产品企划策略.08、制定产品价格.09、新产品上市规划.10、制定通路计划及个阶段实施目标.11、促销活动的策划及组织.12、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理.13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动.14、实施品牌规划和品牌的形象建设.15、负责产销的协调工作.市场部在产品不同阶段侧重点各有不同.1.在产品导入期,市场部的职责重点有:对消费者购买心理行为的调查;制定产品上市规划;制定通路计划及个阶段实施目标;制定产品价格;制定产品企划策略.2.在产品成长期,市场部的职责重点有:建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统;制定年度营销目标计划;负责产销的协调工作.3.在产品成熟期,市场部的职责重点有:对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析.对销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划.制定产品企划策略.制定广告策略.实施品牌规划.二、市场部经理的职责市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理,其具体职责是:01、全面计划、安排、管理市场部工作.02、制定年度营销策略和营销计划.03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系.04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度.05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施.06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配.07、拟订并监督执行市场规划与预算.08、拟订并监督执行公关及促销活动计划,计划安排年、季、月及专项市场推广策划.09、制定广告策略,包括年、季、月及特定活动的广告计划.10、对市场进行科学的预测和分析,并为产品的开发、生产及投放市场做出准备.11、拟订并监督执行市场调研计划.12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算.13、制定各项费用的申报及审核程序.三、市场调研主管的职责01、负责市场调研计划的制定及实施.02、建立健全营销信息系统,制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度.03、为本部门和其他部门提供信息决策支持.04、协助市场部经理制定各项市场营销计划.05、组织进行宏观环境及行业状况调研.06、组织对企业内部营销环境调研.07、组织对消费者及用户调研.08、对配销渠道的调研.09、收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息.10、提出新产品开发提案.四、市场部营业企划主管的职责01、制定各种不同的通路配置计划.02、负责竞争产品信息的整理与分类.03、制定产品的分销计划.04、制定通路现在与培训、激励和控制政策.05、定期分析、评估通路.06、与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产.07、控制产成品、包装式样和库存数量.08、控制物流并适时同胞促销计划.五、市场部产品企划主管的职责01、根据企业发展规划,判定产品年度、阅读性规划.02、负责产品开发,并与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划.03、负责产品全方位企划,包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划.04、协助广告及促销企划部门进行产品广告及促销企划.六、市场部广告企划主管的职责01、制定年、季、月度广告费用计划.02、负责企业各项产品、公关活动的策划与执行.03、正确地选择广告公司.04、督导广告及制作代理公司的工作.05、制定产品不同时期的广告策略.06、进行广告检测与统计,并保持与生产调研主管的业务沟通.07、及时进行广告、公关活动的效果评估.七、市场部促销企划主管的职责01、根据公司的整体规划,进行年度、季度、月度及节假日的各种促销活动.02、负责拟订各种促销方案,并监督各种促销方案的实施与效果的评估.03、指导、监督个区域市场促销活动计划的拟订和实施,制定市场促销活动经费的申报以及审批程序,并对该项程序予以监督.04、促销品的设计、制作及发放管理.05、区域销量的分析统计及提出推进计划.06、制定不同时期、不同促销活动的各项预算,并依据预算控制促销经费的使用.八、市场部推广制作主管的职责01、制定年度推广计划.02、负责个商场专柜、专卖店的美术设计与制作以及POP的设计与制作.03、负责各种推广方案的制定.04、推广制作费用预算与控制.05、负责各种推广方案的实施,并对方案的实施予以监督,并进行销售的评估.九、市场部理货员职责01、安排固定的走街拜访线路.02、直接拜访零售店客户.03、完成商品化陈列工作,有效进行陈列位置、空间位置、地面陈列的管理.04、进行有效第购买点援助器材的张贴、悬挂及陈列.05、培育零售商店对于商品化陈列工作的积极态度和对深度分销的较多认识.06、积极了解并获得竞争对手的各种信息,积极利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出建议.07、建立良好的客户关系,保持亲善的态度,树立公司的专业形象.08、积极有效利用促销资金,以最经济的方式运作并保持高效率.09、完整、准确、及时地制作、呈报各类报表.10、在市场代表的指导下,管理促销人员.十、市场部与销售部的配合市场部应将以下企划提供给销售部,并作必要的说明、培训及研讨:01、销售促进计划.02、促销活动/公关活动计划及安排.检查及沟通终端市场活化状况.03、POP投放计划.促销/公关礼品发放计划.04、年、季度、月销售目标制定.05、产品市场占有率及品牌推广计划.销售部应将以下工作向市场部提供:01、终端产品陈列情况.02、产品理货情况.03、POP发放情况.04、网点开发、覆盖率情况.05、终端销售情况.06、终端促销信息反馈.07、区域销售状况.08、竞争品牌市场信息反馈.09、客户反馈.销售部不仅要完成每月销售计划,还要反馈市场信息状况及竞品情况,以便市场部根据不同时期的变化指数预测未来市场产品需求走向,制定下月及调整下季度生产计划.销售部在完成把产品有效送达销售终端的同时,要配合市场部达成有效推广,使消费者不仅能看到产品,而且能够产生购买欲望.所以,对销售终端的活化宣传,如产品摆放、促销活动配合、POP的配合宣传都是销售部人才工作范围,也是与市场部沟通较多的环节之一.产品理货是业务代表最基本的工作,它的好坏直接影响产品在末端的销售,同时也会影响产品在消费者心中的信誉,所以它已经不单纯是简单的销售问题,与品牌的形象有关,也是涉及市场部管理的内容,因此要有这方面的沟通.总之,销售部在市场前沿涉及品牌及企业长期性发展因素,销售部要与市场人员进行正常的沟通.也谈营销与销售的区别──兼与营销专家鲍明忠老师商榷什么是销售，这个问题很简单。
CI企业形象策划方案
路漫漫其悠远 2020/4/13
公众印象＝∑个体印象（i=1,2,3,….n） 公众态度:在印象的基础上加入人们的判
断，进而形成具有内在性、倾向性和相 对稳定性的公众态度。 公众舆论：多数人肯定或否定的态度。
路漫漫其悠远
3、企业形象的分类
（1）内在形象和外在形象
内在形象：指企业目标、企业哲学、企业精神 、企业风格等看不见、摸不着的部分，是企业 形象的核心部分。涵盖着以下几方面：
利的奥利培蒂牌打字机。1930年保罗.兰德等 最早提出CIS这一用语。 ➢ 1955年IBM公司率先成功导入CI，1969年RCA 导入CI成为统一形象的多元化发展公司。 ➢ 70年代，代表作为可口可乐公司的标志和美国 建国200周年纪念标志的设计。
路漫漫其悠远
2、原因
➢ 企业经营管理的需要 ➢ 车辆文化的社会背景 ➢ 工业设计学的兴起
路漫漫其悠远
三、形象策划与工业设计
共同点： 1、形象策划与工业设计有一定 程度的融合
点。 2、二者在设计的目标上有共同点。 区别点： 1、对象不同。工业设计的对象是产品；企业
形象设计的对象是企业。 2、层次不同。工业设计属于企业具体操作层
次的行为，企业形象设计是企业整体战略行为 。
路漫漫其悠远
4）CI模式主要用于外部宣传，是一种以行销为导向， 以最终消费者为诉求对象而对公司形象加以精制包装 的宣传策略。
路漫漫其悠远
日本模式的CI有四个特点：
1）不单纯强调CI视觉符号上的表现，而是强 调整体性、系统性的设计规划，尤其重视企业 理念与企业文化的深层次修炼。
2）具有人性管理精神 3）注重企业实际调查研究，以及企业开发经
路漫漫其悠远
活动策划流程梳理,太详细了
活动策划流程梳理，太详细了一、活动策划的思路活动策划的五大要素活动策划的注意事项策划文案的几大构成要素二、活动策划的流程活动策划流程活动策划的理由将理由和产品有效结合起来活动宣传与推广三、奖项设置四、策划实例策划实例及分析策划形式集五、关于策划的思考和总结一、活动策划的思路(一)活动策划的五大要素1、需求：合作双方的需求(活动的目的或理由)开发中需求的三个层次：业务需求、用户需求和功能需求等。
定义项目目标：项目可交付的结果;制定项目开发的最终截止日期;交付结果必须满足的质量标准;项目不能超过的成本限制等;定义项目前提：项目是否需要其他人员;项目是否有所需的资源;成本对项目有多重要，谁有权增加项目预算;项目的风险是否可控等。
2、文案支持：活动策划稿、宣传文案、短信文案等。
3、设计：达到最终展现效果4、物料：(主要是宣传物料)线下：①各种宣传物料(POP、易拉宝、DW小册子、刀旗、宣传单等)、活动会场、PPT等;线上：①各种宣传推广渠道、平台的选择;5、奖品：奖品的设置要尽量与主推的产品相结合，考虑针对的用户群;预算以及活动效果。
(二)活动策划的注意事项1、检查思路：①模拟从客户的角度去思考问题，换位思考，看看有什么缺陷;②特别注意细节方面，这点是你作出的方案与别人有区别的最重要的方面;③从不同的角度出发，尽量提供多套方案。
2、贯穿始末的五件事What、why、for whom、how、how todo well3、应急预案4、平时积累首先的一点是对策划感兴趣：每天至少搜集一个活动策划或者营销策划的案例，分析总结，厚积薄发;留意生活中的策划的思路、小礼品。
(三)策划文案的具体构成要素：1、活动目的(活动需求/活动诉求)2、活动前期准备：活动时间、活动地点、活动要求等3、活动规则及奖品设置;活动预算4、活动具体流程安排5、活动后期维护6、活动总结二、活动策划的流程· part 1：活动策划的理由/目的· part 2：如何写活动策划· part 3：如何进行活动策划1、找到活动策划的理由：(1)理由一：时间①法定节假日：如五一国际劳动节——劳动最光荣;国庆节——国庆七天乐等;②季节变化：如换季大清仓等;③公司历史上的今天：如公司七周年店庆，满99元送50元，店长都疯了!④随着互联网的兴起，双十一、双十二之类自创节日被渲染成全民狂欢，也可以借鉴。
第7章 会展营销策划《会展策划》PPT课件
7.2会展营销战略策划
会展企业的营销战略策划是指从企业整体全局的角度考虑和分析企业生存和长远发展的各种市 场要素，采用科学的方法为企业营销进行谋划的活动。具体来说就是在经过科学决策、确定企 业发展目标的情况下，从会展企业的目标市场定位、竞争策略、形象设计等方面，围绕实现该 目标而进行方案构思设计。它主要包括：寻找会展企业的市场营销机会、选择目标市场、市场 定位策划、企业发展战略策划、企业竞争战略策划等内容。
（2）营销组合策略。是指对企业产品进行准确的定位，找出其卖点，并确定产品的价格、分销和促销的
政策。
（3）营销预算。是指执行各种市场营销战略、政策所需的最适量的预算以及在各个市场营销环节、各种
市场营销手段之间的预算分配。制定营销战略要特别注意产品的市场定位和资金投入预算分配。
7.1会展营销策划程序
7.1.5制定行动方案
7.1.4制定营销战略
会展企业在已制定的目标基础上进行统筹安排，结合自身特点制定可行的市场营销战略。营销 战略包括以下几个方面： （1）目标市场战略。是指采用什么样的方法、手段去进入和占领自己选定的目标市场，也就是说企业将
采用何种方式去接近客户以及确定营销领域。它由市场细分、目标市场选择和市场定位三个环节组成的。
营销活动的开展从时间上到协调上需要制定一个统筹兼顾的方案，会展要求选择合适的举办的 时间，同时要有各种促销活动的协调和照应。各个促销活动在时间和空间上也要做到相互搭配。 1）使方案具体化：会展营销策划方案的思路和架构建立以后，应形成一个供操作的具体措施。 在制定方案时，应征询各部门的意见，与各方进行沟通、协调，争取得到各部门的支持，使策 划方案能成功实施。 2）设计行动日程表：会展成功与否对时间的要求十分严格。
7.1会展营销策划程序
3d、排列3和值跨度速查表9.17
3D、排列3和值跨度速查表文案编辑词条B 添加义项?文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。
现在指的是公司或企业中从事文字工作的职位，就是以文字来表现已经制定的创意策略。
文案它不同于设计师用画面或其他手段的表现手法，它是一个与广告创意先后相继的表现的过程、发展的过程、深化的过程，多存在于广告公司，企业宣传，新闻策划等。
基本信息中文名称文案外文名称Copy目录1发展历程2主要工作3分类构成4基本要求5工作范围6文案写法7实际应用折叠编辑本段发展历程汉字"文案"(wén àn)是指古代官衙中掌管档案、负责起草文书的幕友,亦指官署中的公文、书信等;在现代，文案的称呼主要用在商业领域，其意义与中国古代所说的文案是有区别的。
在中国古代，文案亦作" 文按"。
公文案卷。
《北堂书钞》卷六八引《汉杂事》:"先是公府掾多不视事，但以文案为务。
"《晋书·桓温传》:"机务不可停废，常行文按宜为限日。
" 唐戴叔伦《答崔载华》诗:"文案日成堆，愁眉拽不开。
"《资治通鉴·晋孝武帝太元十四年》:"诸曹皆得良吏以掌文按。
"《花月痕》第五一回:" 荷生觉得自己是替他掌文案。
"旧时衙门里草拟文牍、掌管档案的幕僚，其地位比一般属吏高。
《老残游记》第四回:"像你老这样抚台央出文案老爷来请进去谈谈，这面子有多大!"夏衍《秋瑾传》序幕:"将这阮财富带回衙门去，要文案给他补一份状子。
"文案音译文案拼音:wén àn现代文案的概念:文案来源于广告行业，是"广告文案"的简称，由copy writer翻译而来。
多指以语辞进行广告信息内容表现的形式，有广义和狭义之分，广义的广告文案包括标题、正文、口号的撰写和对广告形象的选择搭配;狭义的广告文案包括标题、正文、口号的撰写。
企划设计工作中的不足与改进总结
企划设计工作中的不足与改进总结【摘要】企划设计工作在企业发展中扮演着重要角色，但目前存在一些不足之处。
缺乏全面性表现在没有考虑到项目整体之间的联系和影响。
缺乏创新性导致作品缺乏新颖性和独特性。
缺乏实效性使得企划设计工作无法达到预期效果。
为了改进这些问题，需要加强团队合作，提升设计师的技能水平，并定期评估和调整工作方案。
未来，企划设计工作将面临更多挑战，但也有着广阔的发展空间。
展望未来，随着技术的不断发展和需求的不断变化，企划设计工作将不断创新和进步，为企业带来更大的利益和发展机遇。
【关键词】企划设计工作，不足，改进，团队合作，设计师技能，评估，调整，未来挑战，展望1. 引言1.1 企划设计工作的重要性企划设计工作在当今社会发展中扮演着至关重要的角色。
企划设计是指在项目开始前对整体计划和策略进行规划和设计，以达到预期的目标和效果。
在任何一个组织或项目中，企划设计都是必不可少的环节。
企划设计可以帮助组织制定长期发展目标和短期计划，从而指导和规范各项工作。
通过系统性的规划和设计，可以提前预测可能遇到的问题和挑战，从而减少风险，提高工作效率。
企划设计可以促进团队合作和沟通，确保各个部门之间的信息共享和协作。
一个完善的企划设计可以明确每个部门的职责和任务，使整个团队能够有条不紊地推进工作，最大限度地发挥各自的优势。
企划设计还可以提升组织的竞争力和创新能力。
通过对市场的分析和调研，企划设计可以帮助组织把握市场变化的脉搏，及时调整策略，保持竞争优势。
创新的企划设计可以为组织带来新的市场机会和利益。
企划设计在组织和项目管理中具有不可替代的重要性。
只有通过科学规划和精心设计，才能实现组织的长期发展目标和可持续发展。
企划设计不仅是工作的开始，更是成功的关键。
1.2 研究背景企划设计作为企业发展的重要组成部分，对于产品的成功推广和市场的持续发展起着至关重要的作用。
在实际工作中，我们也面临着一些不足之处，需要不断进行改进和提升。
游戏策划之深度与复杂性的区别与定义
游戏策划之深度与复杂性的区别与定义游戏深度是一个非常简单的理念，但是我们却很难去定义它。
因为“深”是一个形容词，它可以用于形容各种不同的对象，包括深奥的故事，深度的情感，深度策略，有深意的想法以及深层次的游戏玩法等。
深度是一个较为常见的术语，它可以用于各种不同的复杂系统中，或许这也是我们难以定义它的重要原因。
赋予故事深度与赋予游戏玩法深度的元素并不相同。
不同系统创造深度的方法也各不相同。
我将通过这系列文章进一步解析深度，特别是游戏玩法中的深度。
来自复杂性的深度为了理解深度我们需要先理解复杂性。
复杂性是指任何作品中的“各种元素”的总和。
如果是故事，那么“各种元素”便是指角色，背景，事件，行动，目标等。
而音乐则是歌曲，音调，乐器，音符，韵律等。
而游戏玩法的复杂性则是所有控制着游戏玩法的规则，包括机制，敌人元素，关卡元素等。
我们都清楚不管怎样我们都能够为作品添加更多复杂性。
所以我们必须牢记我们并不是为了复杂性而创造复杂性。
大多数复杂性的存在都具有一大特殊目的：创造意义。
深度便是一件作品存在的意义，而这种意义主要体现在表达与交流上。
就像我之前曾经提到的，创造无意义和混乱的内容非常简单，但是创造有序且具有意义的内容却极端困难。
这也是为何艺术家需要耗尽一生而精益求精的重要原因。
关于媒体间的沟通我们还有许多需要学习的地方。
意义是源于作品的复杂性。
这种意义是通过理念，经验和情感等方式表现出来。
与复杂的参数一样，深度/意义是建立在那些彼此间相互支持并能够达成共鸣的较小部件的基础上。
因为艺术形式多种多样，所以复杂意义便需要作品本身也能够体现出复杂性。
换句话说，一款作品只能够呈现出与其复杂性同等复杂的意义。
你不可能只用一个句子便传达出整本书中所有有价值的信息。
但是如果“一个机器上运行着越多零部件”(复杂性)，那么创造者犯错且失败的几率也就越高。
如果一件作品具有深度，我们就会花更多时间去探索，思考，测试或不断挖掘其中更多的意义。
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企划与策划的区别
This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
企划（Planing）的概念
企：企图-目标（方向）；愿景、愿望；目的；结果
划：描绘-计划（方法）；线路、路径；手段；过程
企划的概念：完美呈现某种最佳解决方案。
企划的定义：制定方案，以方案来呈现以下：达成目标的方法；实现愿景的线路、实现愿
望的路径；到达目的手段；改变结果的过程。
企划的呈现就是一个解决方案：也就是从原点到目标的过程分解，即运用调查、整理、研
究、分析、定位、谋划、筹备、组织、协调等方法，为理性决策提供了妥当的方案。按方
案执行就能引导、左右事情的发展方向、改变事情的结果（到有利于自己的方面）。
企划的实质：1、原点到目标之间的那条连线（线上每个点都是其中的环节）；2、实现目
标的方法和过程的理论依据。
企划的意义：为达成某一目的而提供的一个最佳的方法、为实现某一愿望找到最好的路
径；为改变某一结果的过程。企划是为有效解决问题设计尽可能体现效益原则的方案。
企划的方法和步骤：明确目标并分解目标，清楚标出从起点到目标的线路，有计划分步骤
的实现愿望的过程，企划就像是木匠的墨斗：为执行的正确而事先划出的路线。一个完整
的企划应该是有明确的目标并清楚呈现实现目标的正确步骤和方法。
企划的定义（哈佛）：企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发
生的事情的当前决策，即企划是预先决定作什么，何时做，如何做，谁来做。企划是一个
战略系统，大到企业的发展战略、品牌战略；小到企业的营销管理、广告策略和市场管
理。
企划的目的是取消企划：达成目标的方法有很多种，而企划的工作就是选择其中最好的一
个。定好了路线就只要按计划执行就可以达成所愿。计划可能不是一个人完成的，是一个
团队的人共同完成的，如果每个人都各自有自己的计划那么行动便会偏离目标。那么他们
行动就应该有一个共识，计划中每个环节都是为了完成目标而工作。执行只有一个发号施
令者（执行监控），企划案可以让该团队避免各自为战，做无用功甚至产生内阻。
策划的概念
策：策略；依据；研究；判断；决定；经验；
划：计划；线索；路径；手段；线路；方法；
策划的定义：策划就是有效地组织各种策略方法来实现战略的一种系统工程。
策划是对某项事情的发生、发展、结局进行研究、预测、评估，通过精心安排、计划，以
有效的指令、程序、步骤进行调整、引导、监督、控制等手段来改变事情的结果。
策划的本质：策划是一张改变现状的规划蓝图。策划是一种设计，一种安排，一种选择，
一种决定。
企划和策划的区别：前者倾向于战略，重在解决的是“该向什么地方走怎么走到那里”
（目标；方向性），后者偏向于战术，重点是解决的是“如何达到目标”（手段；方法
性）。
企划和策划的共同点：1谋动而后定；2效果取决于执行；