策划与计划的区别与联系
计划和规划的区别
计划和规划的区别在日常生活中，我们经常会听到“计划”和“规划”这两个词，它们似乎有着相似的意思，但实际上却有着不同的含义。
在管理学、经济学、社会学等领域，对于这两个词的区分也是非常重要的。
本文将从不同的角度来解释计划和规划的区别，希望能够帮助读者更好地理解这两个概念。
首先，我们来看一下“计划”的含义。
计划通常指的是一种具体的行动安排，是为了实现某个目标或完成某项任务而制定的详细步骤和时间表。
计划通常是针对具体的事务或项目制定的，它需要考虑到各种可能出现的情况，以及应对这些情况的方法和措施。
比如，我们可以制定每天的学习计划，每周的工作计划，或者是一个项目的执行计划等。
计划的特点是具体、可操作性强，它需要考虑到具体的时间、地点、人员等因素，以确保目标能够顺利实现。
而“规划”的含义则略有不同。
规划通常指的是一种更加长远和宏观的安排，是为了实现某个长期目标而制定的整体性方案和措施。
规划的范围通常更广，涉及到更多的领域和因素，它需要考虑到未来可能出现的各种情况，以及应对这些情况的整体性方案。
比如，城市规划、企业发展规划、国家发展规划等，都是针对更加长远和宏观的目标而制定的规划。
规划的特点是长远性、综合性强，它需要考虑到各种可能的发展趋势和变化，以确保长期目标能够顺利实现。
可以看出，计划和规划在含义上有着明显的区别。
计划更侧重于具体的行动安排，是为了实现短期目标而制定的详细步骤和时间表；而规划更侧重于长远的整体性安排，是为了实现长期目标而制定的综合性方案和措施。
在实际应用中，我们需要根据具体的情况来选择使用计划还是规划，以确保能够更好地实现我们的目标。
此外，需要指出的是，计划和规划之间并不是完全割裂的，它们之间是相互联系、相互影响的。
在实际操作中，我们通常会先制定一个长远的规划，然后再根据这个规划制定具体的计划。
规划为计划提供了整体性的指导，而计划则是规划的具体实施。
因此，计划和规划是相辅相成、相互促进的关系，它们共同构成了一个完整的目标实现体系。
策划书和计划书的区别
策划书和计划书的区别在项目策划与管理过程中，策划书和计划书是两个常用的工具。
尽管它们都是为了达到项目目标而制定的，但它们在内容和用途上存在着一些区别。
本文将从多个角度来详细探讨策划书和计划书的区别。
一、定义和目的1. 策划书：策划书是为了规划和实施特定项目或活动而编写的文件。
它主要包括对项目目标、目的、内容、资源需求、实施流程等方面的规划和说明。
策划书的目的是为了提供一个全面的项目框架，以便项目团队成员能够理解和执行项目。
2. 计划书：计划书则是在策划书的基础上进一步详细规划项目的执行过程。
它包括对项目时间表、任务分配、预算、风险管理等的详细计划。
计划书的目的是为了确保项目在所有执行阶段都按计划进行，并提供一个明确的指导文件。
二、内容要素1. 策划书的内容要素一般包括：（1）项目背景和目标；（2）项目的可行性分析和评估；（3）项目的策略和方法；（4）项目的资源需求；（5）项目的实施计划和时间表；（6）项目的风险评估和管理计划；（7）项目经费和预算等。
2. 计划书的内容要素一般包括：（1）项目时间表和工期安排；（2）项目任务的详细分解和分配；（3）项目资源的调配和管理；（4）项目预算和费用控制；（5）项目风险的分析和应对措施；（6）项目监控和评估方法等。
三、编写阶段1. 策划书：策划书一般在项目启动之前编写，根据项目的背景和目标，通过研究和分析，确定项目的策略、方法和实施计划等，以便在项目启动时提供一个明确的指导框架。
2. 计划书：计划书一般在项目的方案设计和策划完成后编写，根据策划书的内容，具体规划项目的执行过程，包括时间表、任务分解、资源调配等，以确保项目能够按计划有序地进行。
四、使用场景1. 策划书：策划书在项目启动前用于获得管理层的批准和项目团队的理解，确保项目目标的一致性。
此外，策划书也是进行项目沟通和合作的重要参考资料，帮助相关人员了解项目的规划和实施方案。
2. 计划书：计划书主要用于项目的具体执行过程中，作为项目团队成员进行任务分配、资源调配、时间控制和风险管理的依据。
市场营销策划1章分析与练习 -答案
市场营销策划第一章--分析与练习第一章市场营销策划概述1. 策划与计划既有(联系)，又有区别。
2. 策划强调(动态)的过程，是为了实现某个欲求的结果而进行的计划和计划的实施过程；3. 计划则强调策划的一个(阶段性)成果。
4.市场营销策划是(策划)的一个分支，是策划在市场营销管理中的运用5.可从以下几方面来理解市场营销策划：市场营销策划的主体, (对象)。
前提。
(手段)。
6. 市场营销策划的主体可以是(个人)，也可以是机构、组织。
7.市场营销策划的对象范围(较广)，8.市场营销策划的(前提)是充分掌握市场信息。
9.市场营销策划的(手段)表现在资源的有效利用和合理配置。
10币场营销策划的(目的)是制定一套对企业市场营销活动具有现实指导意义的操作方案11.市场营销策划主要特点包括：市场营销策划是创新思维的学科,是工程设计的学科．市场营销策划是可操作性的学科12.营销策划的功能主要表现在三个方面。
1．整合资源2．(指导实战)3．规避风险13.市场营销策划的理念:1.(以消费者满意为中心)的理念,2 以营销知识为主导的理念, 3.以社会责任为准则的理念14.企业的责任具有复合属性，可将其划分为经济责任、法律责任和社会责任。
15.企业的责任:经济责任是根本责任，是企业存在的意义；16.企业的责任:法律责任是基本责任，是企业生存的前提；17.企业的责任:社会责任是自律责任，是企业发展的影响变量。
18.企业的社会责任具有(时代)性，随着社会条件的演变而演进。
19.企业的社会责任主要包括四部分1.劳工权益、2.(环境保护)、3.(产品安全)4.社会贡献。
20.市场营销策划按照策划活动承担者归属分类:(1)(内部自行)策划。
(2)委托外部策划。
(3)(内外协作)策划。
21.市场营销策划按照策划的对象分类:(1)企业策划。
(2)(产品)策划。
(3)(服务)策划。
(4)活动策划。
22.市场营销策划按照企业市场营销策划的目标分类:(1)市场营销(战略)策划。
策划、计划和规划
策划、计划和规划策划是⼀种以现实为基础的对未来所从事活动的筹划或谋划。
策划活动是以已掌握的现实信息材料为依据，以⼈们对这些信息资料的认知程度为标准，对未来的⾏为规范所作的企划。
策划必须有⼀定的预见性或超前性，它要求策划者必须有超前意识，必须有科学态度，并把⼆者科学地结合起来，这是策划者应具备的基本素质。
否则，就不可能有⽐较好的策划⽅案。
策划不等于计划：计划往往是具体的、有可操作性的，⽽策划⼀般都带有全局性的；计划⼀般是对具体的处理程序和细节进⾏安排，⽽策划是对具有⽅向性的问题所进⾏的描述，是⼀种原则性的指导；计划只是⼀种常规性⼯作流程，⽽策划必须是创造性的，有新的创意，甚⾄是完全打破常规的纯新设想；计划只讲现实的可⾏性，⽽策划必须具有很强的超前性；计划带有很强的指令性，⽽策划具有很强的灵活性规划是较远长的计划，从表⾯上看，它同策划有相同之处，但是，就其实质来分析，规划仍属于计划范畴的东西，它同策划还有许多不同的地⽅，其中最根本的就是：规划只是⼀种较具体的⽅案，并不具有战略性。
关于策划和计划、规划的区别和联系以及当中的操作规范，欢迎⼤家来此讨论！/%B0%A2%B9%E2%BF%D5%BC%E4/blog/item/4cd99207fe3ae6cf7a8947d1.html根据现代汉语词典的解释计划：⼯作或⾏动以前预先拟定的具体内容和步骤如科研计划五年计划策划：有谋略的计划⼊幕后策划策划的含义⽐计划要跟加精密应该是更深⼀层的意思他强调谋略以后再作计划 “策”⼀字是古代的⼀种考试的⽂体多就政治经济问题发问应试者对答叫对策策问策以后就延伸为谋划，筹划的意思。
因此我们说计划⽣育⽽不会说策划⽣育因为这样的事没有必要策划我们学校有策划系不说计划系很显然策划⼀词的含义更⼴⼀些计划与策划的区别，就是战术与战略的区别。
策划：是在⽐较⾼的地位，对⼀件事情的实施提出总体的⽬标、构思、知道思想，是宏观⾯上的计划。
是决定事情成败的关键。
策划规划的区别
策划规划的区别策划和规划是日常生活中常用的词汇。
有些人常常用这两个词互换使用，但是在实际的工作和生活中，两者的含义是存在一定区别的。
策划和规划的区别主要表现在以下几个方面：目的、重点、时间、细节、参与者等。
下面分别论述：一、目的不同策划和规划之所以存在区别，是因为它们的目的也各不相同。
策划的目的是为实现某种特定的目标、任务或项目制定一系列行动方案，以便更好地完成既定的工作。
而规划的目的则是根据某种需要和之前收集的资料，对未来一段时间的计划或决策进行制定，以达到目标的长期规划，通常会经过一些环节，如调查研究、数据分析和预测等，以确保未来的项目和事项更为科学合理。
二、重点侧重不同策划和规划的重点也有所不同。
策划通常关注项目的全貌、计划和行动策略的整体性、过程管理以及目标的具体实现。
而规划重点关注的是提前考虑长远计划、确定未来的需求和趋势，以期提出最好的解决方案。
三、时间跨度不同策划和规划在时间跨度方面也有所不同。
策划涉及的时间通常比较短，时间跨度一般在半年内，控制相对比较简单；而规划时间范围则很长，经常涵盖五年、十年或更长的时间范围，需考虑更多的因素和跨度，因此规划更为复杂且需要充分考虑思考。
四、参与者区别策划和规划所涉及的参与者也不尽相同。
策划的参与者通常是一些具体操作的人员，需要考虑和执行具体的工作方案和过程。
而规划往往更为高层次，其参与者通常主要是公司和组织的一些领导和决策者。
五、细节关注不同策划和规划还有一个关键区别在于关注的细节程度不同。
策划通常是关注实现过程和结果的实现，包括预算、分工、时间表、资源管理和监控等，需要对细节与细节之间的联系进行梳理。
规划则更注重未来的场景和计划的分析，包括市场分析、人力资源规划、营销策略、商品运作和金融模型等等，这些内容涉及到未来的系列工作，需要更为周密的计划和制定。
六、结论总之，策划和规划在实践中存在很大的差异。
策划通常更注重实现过程和易于操作，而规划则注重未来的趋势和方向，需要考虑更多的因素，甚至在长远时间跨度方面制定出科学的策略。
计划与策划的区别
计划与策划的区别在日常生活和工作中，我们经常听到计划和策划这两个词，它们在某种程度上有着相似的含义，但实际上它们之间存在着一些不同之处。
本文将从概念、特点和应用等方面对计划和策划进行比较，以便更好地理解它们之间的区别。
首先，我们来看一下计划的概念。
计划是指为了实现某种目标或完成某项任务而提前做出的安排和安排。
它包括目标的设定、步骤的确定、资源的调配等内容。
而策划则是在计划的基础上，通过对环境、条件、对手等因素的分析和研究，制定出一系列的行动方案和实施步骤，以期达到预期的目标。
可以说，策划是计划的深化和细化。
其次，计划和策划在特点上也存在一些差异。
计划更多地强调全局性和整体性，它注重对目标的明确和任务的安排，强调按部就班地实施。
而策划更加注重局部性和细节性，它需要对各种不同的情况进行分析和研究，以便制定出更加具体和可行的方案。
因此，可以说，计划更注重宏观，而策划更注重微观。
最后，我们来谈一下计划和策划在实际应用中的不同之处。
在实际工作中，计划通常是一个相对固定的安排，它一般是提前确定好的，然后按照计划的步骤逐步实施。
而策划则更加灵活和变化，它需要根据具体的情况进行调整和变化，以便更好地适应外部环境的变化。
因此，可以说，计划更加稳定，而策划更加灵活。
综上所述，计划和策划虽然在某种程度上有着相似的含义，但实际上它们之间存在着一些不同之处。
计划更注重整体性和全局性，它是一个相对固定的安排；而策划更注重细节性和局部性，它需要根据具体情况进行调整和变化。
因此，在实际工作中，我们需要根据具体情况选择合适的方式，以便更好地实现我们的目标和任务。
质量管理、质量策划和质量计划的区别
质量管理、质量策划与质量计 划的联系与区别
三者概念
质量管理
• 包括质量质量方针 、质量目标，以及通过 量策划、质量保证、质量控制和质量改 进实现这些质量目标的过程。 • 质量管理的一部分，致力于制定质量目标 并规定必要的运行过程和相关资源以实现 质量目标。
质量策划 质量计划
• 对特定的客体，规定由谁及何时应用程序 和相关资源的规范
三者区别和联系
类别
性质不同 实效不同 对象不同
质量策划
是一种活动或是工作 质量质量目标，在某时间 范围内实现 是质量管理体系之一 是文件
质量计划
质量策划以后编制的
针对某个产品、项目和合同进行 的 联系：质量策划是确定质量目标，并为实现目标而进行构思和决策的过程。质 量 策划是一种活动；质量计划是质量策划的一种表达方式，是表述产品策划结 果的一种文件。质量计划是质量策划的一部分，质量计划是为实现确定的质量 目标而规定的具体操作文件，质量计划通常是质量策划的结果之一。
计划书和策划书的区别在哪里
计划书和策划书的区别在哪里
目录：
1. 计划书和策划书的定义
2. 区别一：定位与目的不同
3. 区别二：内容与形式不同
4. 区别三：执行与创意不同
5. 区别四：受众与效果不同
6. 总结
计划书和策划书的定义
计划书和策划书都是为了实现某项活动或项目的成功进行规划和安排。
计划书主要是针对一个具体的项目或活动的详细制定，包括目标、计划、预算等内容。
而策划书则更注重活动的策略和创意，包括活动的主题、形式、宣传推广等。
区别一：定位与目的不同
计划书侧重于明确项目或活动的目标和实施步骤，是一个执行性强的文件。
策划书则更侧重于活动的创意与核心理念，是为了吸引受众和提升活动品牌形象而制定的。
区别二：内容与形式不同
计划书的内容通常包括项目的背景、目标、执行计划、预算等方面，更具有操作性。
而策划书更注重形式的设计和创意的体现，更加突出活动的独特性和个性化。
区别三：执行与创意不同
计划书更侧重于项目的执行和实施细节，强调执行力和可操作性。
而策划书则更加注重活动的创意和创新性，通过独特的创意吸引受众的注意。
区别四：受众与效果不同
计划书更注重项目的受众和效果评估，以确保项目的实施和完成达到预期效果。
策划书则更注重活动的受众需求和情感共鸣，以达到
活动传播效果和影响力的最大化。
总结
计划书和策划书虽然有着相似的作用和目的，但在定位、内容、
形式、执行和效果等方面存在一些区别。
在实际操作中，根据具体项
目的需求和情况来选择制定计划书或策划书，以确保项目的成功实施。
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一般来说,策划就是指通过创意、谋划与论证,充分考虑现有条件,提出有价值的目标并设计最佳方案的活动。
策划书(策划案)即指体现上述思想与过程的应用文体。
而计划就是指通过分解与部署,充分调动资源,为实现某一目标而进行工作设计的活动。
计划(书)即指体现这些思想与过程的应用文体。
策划与计划都面向未来、指导未来,都强调前导性与科学性,即:策划与计划都就是管理的前期阶段,都有着明确的目的,都指导着工作、任务的具体实施。
策划与计划都要高度重视方案的可行性与高效性,要充分考虑各类要素与条件。
但策划与计划并不相同,其不同处在于:策划一般在决策之前,就是决策的依据与前提。
因此,它强调价值、科学与竞争,即首先要创意出有价值的目标与谋划出科学可行的方案,这些目标与方案都应就是最优的,应该在竞争中展现自己的优势并获得决策通过。
计划一般在决策之后,就是决策的细化与实现决策的保证。
因此,它强调具体、明确与控制,即重在围绕决策目标与优先方案对工作进行分解、对资源进行细致安排,这些分解与部署都应就是明确的,以便在实现过程中进行控制与评估。
策划与计划的联系非常紧密,主要表现在:策划就是制订计划的重要依据。
策划不仅提供了计划制订与实施所应围绕的中心即目标,还提供了目标实现的最优方案,这些都应就是计划制订时所必须加以考虑的。
计划就是策划实施的重要保证。
计划就是策划与实施之间的桥梁。
因为策划就是事先谋划,所以侧重于目标与较为粗略的实施方案,其通过决策后要进行细化才能组织、控制实施行为;而计划即就是策划的细化。
正就是因为策划与计划的紧密联系,所以:在现实生活中,策划文案与计划文案也并没有明确的分界线。
当策划书对具体实施方案制订得比较详细时,一旦获得决策通过往往不用再制订计划书,而直接成为实施的依据。
而很多计划都深深的根植了策划的思想,如对背景的分析、目标的解释、方案的评估与论证等。
很多策划文案往往以“计划书”为名,而很多计划文案又自称“策划书”。
下面两文分别就是相关的策划书与计划书,可作为策划与计划区别的参考样例:**公司中秋节活动策划方案活动主题:“月亮之心”中秋亲情会活动背景:“每逢佳节倍思亲”赋予了中秋节浓郁的“家与”概念。
在这个尽享天伦、祈福圆满的月圆之夜,每一颗心灵都就是圣洁的,最容易被激发出人性的真善美,就是绝好的增进情感、推动业务的时机。
活动目的:1)公司就是个大家庭,增强团队凝聚力与员工归宿感。
打破一家一户团圆过节的小格局,以分部或科、组为单位(视团队规模而定,以八至十二户为佳),员工带家属一起来参加团队的中秋亲情会。
2)让员工家属了解公司文化,增进对公司的亲切感,提高对员工工作的支持度。
3)激发员工的感恩心与荣誉心,为家人、为团队,更努力、更有价值感的投入工作(以自发立誓定工作目标或生活目标的效果为最佳)。
4)倡导“快乐工作·幸福生活”的平衡理念,强化人与人之间的与睦相处,珍惜与家人之间、与同事之间共同生活的缘份,引导员工的博爱意识、大家意识。
5)尊重中国的传统风俗,祈福人生的圆满光辉,弘扬中国民族文化,提升员工的文化素养。
活动对象:全体员工及其家属活动时间:农历八月十五(或十四)晚活动流程:1、团队负责人致欢迎辞2、舞台剧《中秋溯源》。
如后羿射日、朱元璋起义等典故翻演3、快板(三句半,二人转)《瞧我们这一家子》内容就是分别介绍本团队的员工4、颁奖。
团队负责人总结每一位员工对团队所做出的成绩与贡献,给予不同的荣誉称号,并颁发相应奖项奖品给该员工的家属,藉此也请员工与家属即兴讲话。
5、家庭秀。
所有家庭才艺表演,或就是进行家庭游戏。
6、音乐故事《蓝绸带》。
现场发动蓝绸带感恩行动。
(可同事或家人之间相互进行感恩,给自己要感谢的人系上一根蓝绸带)7、月下祈福(烧灯塔,放礼花)。
8、业务推动方案的宣导与拍卖。
制定下阶段不同业绩档次的不同奖励标准(以家庭型奖励为主,如家庭用品或全家旅游等)由每个家庭商讨后先拿去奖励指标。
9、派送中秋礼物(有小孩者另外加送)。
团队负责人致感谢辞。
活动准备:1、大小适合的场地及布置2、音效、碟片准备3、员工奖品准备4、业务推动方案奖品准备5、蓝绸带准备6、相关节目准备7、中秋礼物准备相关支持方案:1、场地布置方面可用人寿专用汽球装饰以创造出节日的欢乐气氛,并在职场内悬挂公司司旗,体现公司专业良好企业形象。
2、员工奖品(根据不同员工特征,给其评以相应的荣誉称号,并颁发奖品)给每人颁发荣誉称号的喜报,并给予价值20元以内的奖品以资鼓励,如:价值5元的滑动式名片盒、价值6元的快乐小子价值15元的广告钥匙包、钱夹、万年历、走珠签字笔3、业务推动奖品(设定不同的业绩标准,让员工与其家属共同选择,并有奖品达到激励最佳效果)价值20元以内的礼品:广告三节伞、直柄伞、保温杯、奇趣手牵手餐具价值30元以内的礼品:浴室套装(四件套、三件套、二件套)、水果削皮器、银光杯价值50元以内的礼品:健康秤、大型家庭保健箱、厨房五件套、保鲜真空套杯价值100元以内的礼品:君子氧吧、淑女氧吧、小康氧吧、时尚对表、化妆镜、湘绣摆件4、表演节目奖(可评出最佳默契奖、最佳表演奖、最佳亲密奖并授予不同的奖项礼品)价值10元以内礼品:水晶杯垫、三合一啤酒桶、童男玉女开瓶器、QQ杯、男孩/女孩杯价值20元以内礼品:卡通电话机、卡通收音机、浴室三件套、迷您吹风筒、奥运钥匙扣价值30元以内礼品:摩托车雨披、CD盒、不锈钢餐具套装、5、中秋节礼品(赠送月饼系列或家居生活用品以示节日的问候)价值60元的温馨就是团圆系列:月饼礼盒+奇趣手牵手餐具价值98元的秋月雅韵系列:月饼礼盒+《健康食文化》手册价值128元的绿之光系列:月饼礼盒+不锈刚餐具一套策划:××××××年×月×日据内容修改补充**公司中秋节活动实施方案随着公司业务的拓展,公司员工队伍日益壮大,现已有正式员工350人。
为了增强团队凝聚力与员工归宿感,公司决定在今年×月×日(农历八月十四)晚上举办“月亮之心”中秋亲情会,由我部负责活动的具体实施。
为了保证本次活动的顺利举行,特制订本实施方案:一、成立“月亮之心”中秋会筹备组:筹备组主任:×××副主任:×××(兼秘书长)下设7个小组(各组首位成员为组长):场地组:××××××××××××××××××节目组:×××××××××××××××××礼宾组:×××××××××××××××礼品采购组:×××××××××××××××宣传组:×××××××××××××××维安组:×××××××××××××××机动组:×××二、各组成员须熟知的有关内容活动主题:“月亮之心”中秋亲情会活动背景:“每逢佳节倍思亲”赋予了中秋节浓郁的“家与”概念。
在这个尽享天伦、祈福圆满的月圆之夜,每一颗心灵都就是圣洁的,最容易被激发出人性的真善美,就是绝好的增进情感、推动业务的时机。
活动目的:1)公司就是个大家庭,增强团队凝聚力与员工归宿感2)让员工家属了解公司文化,增进对公司的亲切感,提高对员工工作的支持度。
3)激发员工的感恩心与荣誉心,为家人、为团队,更努力、更有价值感的投入工作。
4)倡导“快乐工作·幸福生活”的平衡理念,强化人与人之间的与睦相处,珍惜与家人之间、与同事之间共同生活的缘份,引导员工的博爱意识、大家意识。
5)尊重中国的传统风俗,祈福人生的圆满光辉,弘扬中国民族文化,提升员工的文化素养。
活动对象:全体员工及其家属活动时间:农历八月十四晚活动流程:1、团队负责人致欢迎辞2、舞台剧《中秋溯源》。
如后羿射日、朱元璋起义等典故翻演3、快板(三句半,二人转)《瞧我们这一家子》内容就是分别介绍本团队的员工4、颁奖。
团队负责人总结每一位员工对团队所做出的成绩与贡献,给予不同的荣誉称号,并颁发相应奖项奖品给该员工的家属,藉此也请员工与家属即兴讲话。
5、家庭秀。
所有家庭才艺表演,或就是进行家庭游戏。
6、音乐故事《蓝绸带》。
现场发动蓝绸带感恩行动。
(可同事或家人之间相互进行感恩,给自己要感谢的人系上一根蓝绸带)7、月下祈福(烧灯塔,放礼花)。
8、业务推动方案的宣导与拍卖。
制定下阶段不同业绩档次的不同奖励标准(以家庭型奖励为主,如家庭用品或全家旅游等)由每个家庭商讨后先拿去奖励指标。
9、派送中秋礼物(有小孩者另外加送)。
团队负责人致感谢辞。
三、各组职责:(略)四、保障措施:1.主任、副主任、各组组长必须保证24小时开机,确保能在第一时间取得联系。
2.实施分组负责制。
各组须分工明确,妥善安排时间,确保在×月×日前两天完成所有准备工作。
3.实施奖惩制度。
在规定时间内无法完成任务的小组,立即取消其组长职务,并扣除年终奖金;对顺利完成任务的小组,对组长予以800元的活动奖,对组内所有成员予以500元的活动奖。
4.定期汇报工作。
每周一、四召开组长会,听取各组进展汇报。
**公司公关部××××年×月×日。