车间维修管理制度
车间维护和修理管理制度
车间维护和修理管理制度1
一、维护和修理车间属于工作重地，外来闲杂人员不得入内。
二、在车间内操作的员工必需严格依照安全操作程序进行作业，注意安全防护，严禁违章操作。
三、维护和修理车间所使用的`各种设备、机械由专人负责，
定期维护保养，确保能随时启用。
四、维护和修理车间内的电源线路及电气设施要常常检修，
除去不安全因素，防止发生由此引起的触电事故、火警事故。
五、维护和修理车间的设备、机械不得私自外借，全部外借
需征得领导的同意；违章操作造成机械损坏或有意损坏者，按规定
处理。
六、维护和修理车间要保持清洁、整齐，布置人员轮番进行
清扫。
七、车间使用人员在完成作业后应加强巡查，确保电源切断、设备、工具及物料整理妥当后方可锁门离开。
八、值班人员、班组长及相关管理人员应做好车间门锁钥匙
的管理工作，严禁外借，发觉丢失后须立刻报告。
车间维护和修理管理制度2
一、目的
设备是生产的物质基础，润滑是保证设备正常运转的必要条件。为削减设备磨损，降低动力消耗，延长设备使用寿命，保证设
备安、稳、长、满、优运行，特订立本制度。
二、范围
1、本制度内容包括设备润滑管理职责，油品的贮存与保管,
润滑用具的管理使用与过滤标准，润滑油品的使用，设备润滑油（脂）标准和废油品的回收。
2、本制度适用于硫磺车间设备的润滑管理。
三、职责
1、车间职责
1.1、车间设备员负责全车间的设备润滑专业技术管理工作，
负责建立润滑相关台账。
1.2、负责组织本车间职工认真学习设备润滑手册，贯彻执行
设备润滑管理制度，提高操作人员的润滑管理水平，并定期或不定
期检查操作人员对润滑管理规定的执行情况。
1.3、负责订立本单位的润滑油品消耗定额，按时提出年、季、月润滑油品的使用计划。
1.4、认真填写设备润滑档案和“五定”，负责提出有关润滑
油方面的改造措施和革新方案。经设备部审核后组织落实。
1.5、严格执行“三级过滤”和润滑“五定”，负责本单位润
滑油品及用具的管理和使用，按规定时间对在用油品提出检验分析
申请。本装置的润滑必需有专人管理。
1.6、常常检查设备的润滑情况，发觉问题适时处理或向有关
部门报告处理。
1.7、负责本单位不合格油品的回收工作。
2、班组长职责
2.1、认真组织班构成员学习车间润滑管理制度，提高班组人员的设备润滑管理水平。
2.2、检查督促本班设备操作人员做好设备润滑及润滑器具的保管维护，发觉问题适时处理并作好记录。
2.3、保证本班一级过滤润滑油桶油位在1/2以上并做好交接班。
3、操作人员职责
3.1、严格执行设备润滑管理制度。做到“三级过滤”和润滑“五定”。
3.2、妥当保管并认真维护好润滑器具，做到常常检查，严格做到专油专具，定期清扫，并纳入交接班内容。
3.3、按规定定期补加或更换润滑油（脂），认真做好加、换油记录，做到无油不启动、低油位不开车。
3.4、按时检查滤网、油位、油压、油不冷不热油质，发觉问题适时处理和报告。
3.5、常常检查润滑部位的温度情况，轴承温度应保持在规定指标内。
3.6、对自存自用油品要定时检查，认真交接，对固定式油桶（箱）应按时脱水。
3.7、常用阀门丝杆螺母之间，要定期注油〔脂）润滑，不常
用的要用油脂封闭。
3.8、按规定将废油回收到指定位置的指定容器，认真做好废油回收工作。
四、润滑油（脂）储存和保管
1、车间下设润滑站，润滑油站由当班保证润滑器具和地面的卫生清洁
2、润滑油站要实行通风措施，冬季做好保温
3、润滑油站内严禁动火，润滑油站相近要有消防器材并做好标示
4、入库油品必需有合格证，库存三个月以上时应检验，不合格油品应适时进行处理，直到再次检验合格为止。对车间入库的油（脂）要适时建立台账，注明名称、入库时间，并作好分类、分组保管。
五、润滑器具管理与过滤标准
1、车间依照各岗位用油实际情况配齐应有的润滑油具，基本用具有：领油大桶、固定式油捅（箱）、抽油器、提油桶、油壶、接油盘、过滤漏斗、油脂桶、油脂铲、油脂枪等。
2、各润滑用具应标记清楚，专油专用，定期清扫。一般情况下，领油大桶、固定式油捅（箱）每三个月清扫一次；其余各用具每周清洗一次；用具各部的过滤网要班班检查，适时清洗。各用具使用或清洗后，应按指定地点放置整齐，严禁任意放置，以免丢失或损坏。
3、各岗位的'润滑油具由当班班长及使用人员负责管理和维护，交接班时做好交接
4、在用的润滑器具肯定要保护好过滤网，由车间定期每月指
定当班清洗过滤网
5、设备润滑的润滑油（脂）必需符合装置的润滑工工艺条件
要求，不得乱用、混用；容器换装不同种类、不同牌号的油品时，
必需按规定彻底冲洗干净，方可改装别的油品。
6、润滑油的滤网要符合规定：压缩机油、机械油所用过滤网，一级过滤网为60目，二级过滤网为80目，三级过滤网为100目。
六、润滑油使用
1、设备必需按规定要求用油，不得任意滥用和混用，不合格
油品不准使用。设备润滑用油见附录A（补充件）或设备说明书。
设备所用润滑油的规格、数量、润滑点、加油时间及加油周期等，
必需严格依照“三滤五定规定”执行
2、因操作条件更改或规定油品缺乏，需变更油品时，应报有
关部门及主管领导审批，车间不得任意更改。
3、润滑油品代用必需符合同等质量或以优代劣的原则，规定
油品得到供应后应停止代用。
4、如需要更换不同型号的润滑油品或油品经检验不合格需要
更换时，应先将原油品清除干净，然后再加入新油品。
5、新安装设备第一次（跑合期）投入运转的一般设备，应在15～30天内更换一次新油；正常运转时，换油周期应依据工作条件、
润滑油检验报告而定。
6、具有独立润滑油系统的大型机组检修后，润滑油循环肯定
时间，经检验合格，方可试车或投入运行。
7、运行中的大型机组润滑油应每月检验一次，条件恶劣或运
行后期应适当加添检验频次，应化验黏度、水分、机械杂质、闪点、酸质，如有一项指标不合格，应适时处理。润滑油的检验报告要妥
当保管，以备查询。
8、发觉漏油、跑油时要适时查出原因，上报车间，立刻除去
并作好记录，禁止跑油、漏油
9、重要、大型运转设备换油时，应当在车间设备管理人员监
督下进行，并按规定记录在设备档案。
七、设备润滑加油（脂）标准
1、油润滑
加油以刻度线为准，无刻度线时应符合如下规定。
1.1、循环润滑
正常运行时油箱油位应保持在2/3以上。
1.2、油环带油润滑
1.2.1、油环内径D=25～40mm时，油位高度应浸没油环D/4。
1.2.2、油环内径D=45～60mm时，油位高度应浸没油环D/5。
1.2.3、油环内径D=70～130mm时，油位高度应浸没油环D/6。
1.3、浸油润滑
1.3.1、滚动轴承的浸油润滑
a、n、＞、3000r/min时，油位在轴承最下部滚动体中心以下，但需浸没滚动体下缘。
b、n=1500～3000r/min时，油位在轴承最下部滚动体中心以上，但不得浸没滚动体上缘。
c、n、＜、1500r/min时，油位在轴承最下部滚动体的上缘或浸没滚动体。
1.3.2、变速机的浸油润滑
a.圆柱齿轮变速机油面应浸没高齿轮副低速齿轮齿高的2～3倍。
b.圆锥齿轮变速机油面应浸没其中一个齿轮的全齿宽。
c.蜗轮蜗杆减速机油面应浸没蜗轮齿高的2～3倍，或蜗杆的一个齿高。
1.4、强制润滑
应按有关技术要求或实际标精准定。
2、脂润滑
2.1
n＞3000r/min时，加脂量为轴承箱容积的1/3。
2.2
n≤3000r/min时，加脂量为轴承箱容积的1/2。
八、废油品回收
1、废油的回收应当坚持勤俭节省的方针，车间应实行积极措施，排放及更换下的废润滑油应按品种牌号进行回收，认真做好废
油品的回收、再生和处理工作。
2、车间应依据本身的实际情况，订立出合理的废油品回收指标避开挥霍，回收的废油脂可用于刮泥机链条、轨道的保养，废油用于螺栓等保养。
车间维护和修理管理制度3
一、机修车间设立设备管理员，负责本厂全部机具设备的登记入册，建立设备档案，定期进行维护和修理保养，做好记录，保养完毕后，要履行签字验收手续。
二、设备管理员要依据实际需要做好机具设备、仪器、仪表的购置计划，经主管审批后方能采购。
三、本厂全部的机具设备、工具、仪器、仪表要确定使用年限，依据价值大小列入固定资产或低值易耗品。在使用年限内，如有丢失、损坏应予以赔偿，经管理员检验，确属质量问题的需由设备管理员和主管鉴定后方可减免赔偿。
四、固定不能移动的专用工具设备，如车床、磨床、油泵试验台等，由专门操作人员保管、维护和修理、保养。其他人一律不得上台操作。电焊设备由钣金工人专门使用、保养。
五、一般公用的工具，如绞刀、前轮定位仪等，由仓库保管员保管，使用借出、归还要登记，办理交接手续。由于使用中违反操作而损坏的，由使用者赔偿；由于保管不当引起的损坏，由保管员承当责任。
六、举升机之类的重点公用设备，厂部指定专门班组保管维
护和修理，并由设备管理员巡查监督。如发觉违章操作，要予以30——50元罚款。造成损坏的.，应予以赔偿。
七、要提高设备的利用率，对长期闲置不用的设备，要妥当
保管好。
八、厂部每季度要对机具、设备、仪器、仪表进行一次检查。平常要进行抽查，发觉问题要适时处理。对于保管好的要予以表扬，如发觉丢失、损坏的要追究责任。
九、设备管理员要认真履行岗位职责，如发生失职引起设备
损坏，造成损失的要追究责任。
车间维护和修理管理制度4
1、车间内不准吸烟，发觉吸烟者必需立刻制止，各清洁管辖
区不得有烟头、油污、垃圾和影响安全生产的杂物。
2、按规定的地方存放油料，易燃易爆和有毒物品，车间、工
作间不得存放。
3、板金车间不准用油，其他车间不准用火，如确需用火作业的，必需向有关部门申请同意后，保持安全距离，作好防范错施，
方可作业。
4、焊接带油污的部件，压力容器、油箱和其它不安全物品时，必需严格依照安全操作规程作业。
5、把握消防学问、谙习消防器材的使用方法，消防器材按规
定挂放在明显位置，定期检查、保养，失效的应适时申报更换。
6、严禁违章作业和违章操作使用各种用电设备及各种机机件
设备。
7、须维护和加添用电设施的，必需先申请同意，指派专业人
员施工作业，严禁私拉乱接。
8、修理厂任何员工都有义务和权利制止、拒绝和揭发违反安
全生产的一切行为。有义务积极参加灭火、救灾、应急突发事件。
9、严禁闲杂人员进入工作场所，否则因此而造成的'一切后
果由本人负责。
10、有违反以上规定的，每次罚款100元，造成经济损失和
人员损害的，赔付一切经济损失，造成重点责任事故的，作出除名
处理，并送司法部门追究其刑事责任。
车间维护和修理管理制度5
为加强我厂维护和修理车间的安全管理,防止火灾、盗窃等事
故的发生,特订立如下安全管理责任制:
1、车间班组长为本车间安全管理的第一责任人。
2、车间内的易燃物品要定点存放并阔别电气设备与火源。
3、车间内的`供电线路走线美观合理、安全牢靠,消除明接头、线路老化等不安全隐患。
4、车间内的电气设备保持完好状态,除去刀闸开关缺护罩、
缺护罩螺栓、用铜丝替代保险丝、电气设备带电体暴露等不安全隐患。
5、车间内严禁吸烟。
6、车间内严禁使用电炉子及仿佛电气。
7、车间做到人走灯灭、严禁在无人的情况下电气设备带电使用。
8、车间做好外来人员管理,禁止闲杂人员进入。
9、车间物品摆放整齐、窗明几净,保持良好的工作环境。
10、在车间内配备合格的灭火器材。
11、严格遵守矿订立的各项管理规定,做到文明生产。
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维修管理制度（推荐14篇） 维修管理制度（推荐14篇） 维修管理制度篇1 设备维修是指设备技术状态劣化或发生故障后，为恢复其功能而进行的技术活动，包括各类计划修理和计划外的故障修理及事故修理。为认真贯彻“养修并重、预防为主”的方针，推行定检维制，确保机械设备正常运转，延长机械设备周期和使用寿命，避免人员伤亡和财产损失，特制定设备维修管理制度。 1.目的 为确保检修工作安全、有序地进行，在检修工作过程中避免人员伤亡和财产损失，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于本公司所有设备检修。 3.工作程序 3.1本厂检修工作的组织形式为混和组织形式;具体部门有：生产技术部、机修班、生产班组。 3.1.1检修计划由主管副总批准。 3.1.2设备科负责编制年度检修计划、准备大、中修项目图纸、技术资料并负责进行技术指导。 3.1.3生产调度负责协调安排检修时间，保证检修按计划进
行。 3.1.4安保科负责检修现场的安全检查和财产保卫工作。 3.1.5大、中修项目由公司维修班负责，车间配合完成。小修项目由车间自行组织安排时间，维修班协助完成。 3.2检修计划管理 3.2.1车间主管设备主任根据设备定期检查，状态监测和诊断资料以及故障计划好检修的具体内容上报生产技术部设备科。 3.2.2生产技术部设备科制定检修技术任务书、工艺文件资料、检修质量标准和检修方案。 3.2.3主管副总落实检修负责人(单位)、安全管理工作负责人、安排检修时间。 3.2.4任务单位提出需换件明细表及图纸、专用工检具、研具的图纸和清单。准备好备品、备件、材料、工用具和检修设备。 3.2.5上述文件和资料交相关部门落实。计划组织备品、备件、工具、器材、安排检修时间。上报主管副总审批。 3.3检修的安全措施和规定。 3.3.1大、中修检修项目检修单位需会同主管部门、安保、生产技术部、车间对检修现场进行安全风险系数评估。制定安全措施和规章制度。并由安全部指定安全负责人进行现场监管。 3.3.2小修项目由车间安全员，维修工、操作工严格按设备安全操作、检修维护规程进行检修作业。做好安全检修记录。
维修车间现场管理制度
维修车间现场管理制度 维修车间现场管理制度（通用6篇） 在学习、工作、生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编帮大家整理的维修车间现场管理制度（通用6篇），希望能够帮助到大家。 维修车间现场管理制度1 1、在车间劳动的服刑人员必须遵守各项监规纪律，服从警官安排。 2、遇有外宾或上级领导参观检查车间时，听到口令应起立问好，回答问题时必须立正。 3、服刑人员在车间劳动时，严禁大声喧哗、衣冠不整，严禁不文明言行举止。 4、严禁私自接受外协人员的物品，严禁通过外协人员传递信件及物品。发现上述情况，应立即向警官汇报。 5、服刑人员必须严格按照“四互三共”互助小组固定座位，不得私自变动劳动岗位，不得自行脱离互监，离开互监小组时应报告，车间小组长及小组人员必须知道其去向。互监组内发现异常情况，应立即向警官汇报。 6、各车间必须按规定按时领发劳动工具，并做好记录，由管理警官按时检查签字。 7、服刑人员应爱护劳动工具，不得将劳动工具作其他用途，严禁将劳动工具带出车间。 8、生产过程必须严格按照生产质量要求进行，不得私自丢弃生产材料，质量不达标的应及时整改，整改后仍不达标的一律没收。故意损坏产品、蒙混过关的，视情节予以处理。 9、遇生病不能参加劳动时，应先写看病报告到医务室就诊后再找警官请假。不得无故离开劳动车间。 维修车间现场管理制度2 为了搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安全事故的
发生，制定本制度，各车间遵照执行： 1. 现场生产员工应该严格按照生产操作规程进行操作。 2.车间应禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，切实避免安全事故的发生。 3.员工严禁穿拖鞋.高跟鞋和不利于安全生产的服饰上班，女员工长发应盘于头顶，否则自己承担后果。 4.车间不得安排员工带病工作或超负荷工作，否则追究相关责任人责任。 5.在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后可以开机，空机运转确认无异常情况后才可以正式生产操作。 6.在工作中发现机器异常时，应该停机检查或请专业维护人员进行修理，严禁擅自无证进行修理工作。 7.下班前应该关闭机械.切断电源，将工作区域清理后才能离开现场，不等空岗运转。 8.对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露.损坏要及时反映，安排专职电工修理。 9.对机械设备要按期进行保养，保持正常运行，要加强安全防范。 10.生产区域内严禁烟火，确需进行焊接.切割等明火作业的，必须首先向公司安全管理部门申请，获得批准后才能安排作业，在作业前应作好防护监控工作才能开始操作。 维修车间现场管理制度3 第一条为贯彻公司《安全生产制度》，结合喷雾干燥车间的'实际情况，特制定本规定。 第二条操作人员上岗前须经过培训，经考试合格后方可上岗。 第三条操作人员要严格遵守操作规程，不准违章作业，确保设备安全运行。 第四条设备运行中如出现异常现象，要立即采取紧急措施，绝对不可带病运行。 第五条车间设安全员，定时进行巡检，发现问题及时解决，并做好记录。
维修车间管理制度(12篇)
维修车间管理制度(12篇) 在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的维修车间管理制度(12篇)，一起来看看吧! 维修车间管理制度1 1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。 2、上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。 3、员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的.距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。 4、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。 5、小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工
作台面的左手边。 6、所有员工必须按照操作规程(作业指导书，检验规范等)操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。 7、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。 8、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。 9、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。 10、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。 11、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。 12、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。 13、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。维修车间管理制度2 一、会议制度： 1、包装车间员工每一天提前10分钟到达车间参加早会，不得迟到、早退。 2、员工在开早会时务必站立端正，认真听讲，不得喧哗吵闹，不得做与早会无关的事。 3、车间班组长开早会时务必向员工传达前一天的工作状况以及当天的生产计划，时光控制在10分钟以内。二、车间卫生及管理制度： 1、车间工作人员应持续良好的个人卫生，勤洗澡，勤换衣服，勤理
修车车间管理制度
修车车间管理制度 修车车间管理制度（通用6篇） 在发展不断提速的社会中，越来越多地方需要用到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编整理的修车车间管理制度（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。 修车车间管理制度1 机修车间是担负全厂的机器、设备正常运转的责能部门，要使全厂机械能正常运行，不出任何故障或事故，保证安全生产，完成上级下达的生产任务，必须做到： 1、日常开动的机械设备必须由专人负责保养工作，做好定人、定设备、定保养间隔时间及记录。 2、保养及维修设备必须做到有记录，每台设备有档案。 3、机械设备的润滑部位，必须定期添加适合于设备使用的润滑油、脂，每位机修工必须全面了解各设备的润滑部位。 4、日常的一、二级设备保养通常由跟班转机修工执行，设备大保养则由设备科组织实施。 5、设备的大修计划应由设备部门提出申请，生产车间会同协商，并由厂长决定，由计划科安排实施，机修中必须做好记录，包括内容，参加人员姓名，设备须调换的各种部件，以备查考。 6、设备大修保养后，应由生产车间与设备科共同检查，并办理移交手续。 修车车间管理制度2 1、准时参加车间班前会，领悟会议精神; 2、会议结束后，车间干活人员7：50前到达工作地点，下午1：00到达车间，如迟到按一次5分，下井人员8：20前下井; 3、无故不参加班前会不允许上班; 4、任务安排后，时间过半、工作任务跟随过半，任务定好延点不计分;
5、工作中由于个人无责任心造成翻工罚款的，由责任人承担翻工费用和罚款，并工前会检查; 6、车间内对所检修设备要做到精、细、严全面到位，保证所检修设备台台完好; 7、在工作中对所带领工具要登记留帐，丢失的工具由本人承担购买(包括电气焊把、倒链、氧气瓶、乙炔瓶等); 8、工作中不得无故脱岗，有事请假只允许半小时，时间过长的按每小时4分计算; 9、如特殊情况有早班连中班的，根据工作量打分，然后再另加3分。有中夜班需加班人员正常打分外，另加3分; 10、休班人员严格按休班计划，如有事者请提前与合适休班人员调换(自行解决)，月底与月初不允许连休; 11、任务完成后，及时打扫机床卫生; 12、工作结束后要仔细检查一遍无误后，收拾材料工具，打扫现场环境卫生下班; 13、下午车间内4：30打扫卫生，5：00按时下班; 14、下班后，任务完成情况及时向有关人员汇报，如不汇报按未完成任务处理。 修车车间管理制度3 第一条员工工作准则 1、员工工作期间必须严格遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗。 2、员工须严格服从公司和上级领导的工作安排，对所担负的工作不拖延不积压，高效优质地完成本职工作和领导交办的任务；积极献计献策，推动公司的发展。 3、树立团队观念，讲究集体协作；积极沟通，相互学习；避免猜忌，抵制是非，营造融洽和谐的工作氛围。 4、遵守公司规章制度，一切以公司利益为重。 5、尽忠职守保守业务上的秘密；不得利用公司内部信息，在损害公司利益的情况下谋取私利。
机电维修车间管理制度
机电维修车间管理制度 •相关推荐 机电维修车间管理制度（通用6篇） 在社会发展不断提速的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的机电维修车间管理制度（通用6篇），希望对大家有所帮助。 机电维修车间管理制度1 一、总则 1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本部们发展，结合生产车间实际情景，特制定本制度。 2、本制度实用于生产部全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二、人员管理 1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。 2、车间员工必须服从由上级指派的工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。 3、全体车间人员工作时间必须按公司要求统一着装，更换工作鞋或鞋套进入车间。 4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如：吃东西，闲坐聊天，听歌，打瞌睡等行为。 5、对恶意破坏公司财产或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理。 6、车间人员如因特殊情景需要请假，应按公司请假程序申请，得到批准方可离开。 7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结派。
三、作业管理 1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员组织生产。 2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。 3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域由领班安排人员协调清理。 4、车间人员生产完成后，如有剩余的物料及时交由物料员统计并退回仓库，不得遗留在车间工作区域内。 5、生产过程中好坏物料分别放入塑料箱或产品外箱，并要做出明显的标记来区分物料好坏，不能混料。在生产过程中要注意节俭用料，不得随意乱扔物料、工具，移交物料必须做好交际协调，并将出借物料、工具、半成品物料进行登记。 6、车间人员下班时，要清理好自我的工作台面，做好设备清理保养工作。最终离开车间要将门窗，电源关掉，若发生意外事故，将追究最终离开者的职责以及生产主管的职责。 7、技术人员每周应对工具、设备、夹具进行检查、统计、维护等保养工作，并对损坏的工具进行维修（保险丝熔断、设备电源线断裂等可被观测到的损坏）。 8、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担职责、 四、生产现场物品摆放及清洁卫生 1、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情景需要借用场地，应请示批准。 2、包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，留有足够的搬运位置，以便搬运方便。禁止型号、规格、光电参数不一的产品混合摆放。 3每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，交由物料员统计，统一保存及再利用；将有瑕疵的物料分类，交由物料员统计，统一进行报废处理。
维修车间管理制度
维修车间管理制度 维修员工行为规范 维修员工行为规范 一、目的 为了使维修部门员工创造一个严肃紧张、认真活泼的工作环境，锻造一支善于学习、勇于创新的有战斗力的队伍，使每一位员工的职业生涯因有维修部门工作的日子而精彩，特制订本标准规范。 二、使用范围 维修车间全体员工。 三、部门职责 1、负责公司返厂不良主板的维修工作; 2、负责主板维修记录的统计工作; 3、主板维修批量性的分析工作; 4、维修周转物料储存和管理工作; 四、道德准则 1、员工上下班实行打卡制度，不允许委托他人代打卡。一经发现，代打卡者和被打卡 者以弄虚作假严肃处理; 2、员工不得迟到、早退、旷工; 3、所有迟到人员须在到岗第一时间向上级报到，上级领导将其报到时间作为其到岗时 间登记在表中。若当日未主动向上级领导报到，记旷工一天。上班时间，若因公需
离开公司，须事先告之主管领导和周边同事。未事先知会主管领导者，作早退处理， 且内部通报批评; 4、员工请假须提前申请，填写公司相应的请假表，并提交上级主管批准; 5、员工因紧急情况不能及时办理请假手续的，应通过电话、传真等方法向上级主管领 导报告，在返回上班后立即补填请假表; 6、员工假期结束返厂，须在半小时内到领导处办理假期核销手续，领导需在《员工缺 勤记录表》中登记到岗时间。若在规定时间内返厂但未在规定时间内办理销假手续， 则假期结束时间以实际办理核销手续的时间计，同时部门内通报批评; 7、工作中与人沟通时多用正面、积极、合作、表达诚意的语句，少用负面、消极的词 维修员工行为规范 语禁止使用抵触的、表达恶意的语句; 8、工作期间须主动完成上级所分配的工作任务，积极配合同事的工作，工作态度端工 作中注意节约纸张、零配件，杜绝资源浪费; 9、工作时，坐姿端正，不翘二郎腿、不仰靠椅背、不趴伏工作台; 10、工作时间严禁聊天、嬉戏、高声喧哗、串岗、睡觉等一切消极怠工行为; 11、工作区内，个人使用的手机设置为静音. 讨论工作时声音应以双方能听清楚为宜，以免影响他人; 12、工作期间严禁在维修车间和办公区抽烟;
维修管理制度19393
维修管理制度 (一).车间5S管理制度： 1.所有车间维修和待修车辆必须停放在规定位置。 2.车间维修车辆必须做到三不落地。 3.正在维修作业车辆必须必须使用车辆防护用品。 4.车辆维修期间使用设备必须合理性，不得占用设备和不按正常操作规定使用设备。 5.车辆所拆装的配件不得随地乱放，必须放到指定的规定地方。 6.所有维修班组对使用完的设备及其工具必须及时清理归位。 7.维修车辆在离开维修工位后必须及时清理；不得以任何借口推辞。 8.在车间使用氧气焊时，必须采取防护措施。 9.在用千斤顶支撑维修车辆时，必须将其余轮胎用垫木固定住。 10.使用举升机或其它维修设备时，不许对其进行检修。 11.维修车间内禁止吸烟和一切明火；如工作需要必须采取防范措施。 12.任何无关人员不得在举升机下面逗留；更不允许在其下面打闹。 一）.车间设备维护规定： 1.车间设备由专人负责维护保养。 2.车间经理或技术经理对其不定期检查。 3.设备使用人在使用设备时必须按标准程序作业，严禁野蛮操作。 4.由于人为原因而造成设备损坏的，将由其个人承担所需的维修费用。
5.维修设备如出现异常情况，而不能正常使用时；其此设备负责人要在第一时间通知其主管领导。如没及时通知而造成其他人员无法使用时，将对其负责人进行相应处罚。 6.维修设备必须放置在专用的固定位置，任何人员不得随意摆放。 车间所有维修设备在使用完后，必须将其还原使用前的状态 二）.旧件管理制度： 1.对于正在维修和待修的车辆所拆下的配件，由各班组自行保管。期间由于其疏漏造成其损坏和遗失的由其班组自行承担。 2.对于正常维修竣工车辆按作业流程，将其交予配件库。如需客户带走，必须客户签字和车间经理签字方可有效。 3.对于事故竣工车辆，除按作业流程将其交予配件库之外；如保险公司或个人需要带走，必须要理赔顾问和车间经理共同签字方可有效。 4.对于未使用完的清洗用品，要及时交予库房；不得私自收藏，违者严惩。 5.所有交回配件库配件必须与工单维修用料项目相符。 三）.安全制度： 1. 车间内严禁吸烟，违者给予处罚，发现客户在车间吸烟任何人都要及时阻止。 2. 在使用举升机或其它维修设备时，决不允许对其进行检修。 3. 举升机举起后必须对其自锁，起到安全保护措施，违规操作者给予警告或处罚。 4. 在举升机上维修的车辆除维修人员其他无关人员不得靠近，更不
维修车间管理制度4篇
维修车间管理制度4篇 在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的维修车间管理制度4篇，一起来看看吧! 维修车间管理制度1 为加强我厂维修车间的安全管理,防止火灾、盗窃等事故的发生,特制定如下安全管理责任制: 1、车间班组长为本车间安全管理的第一责任人。 2、车间内的易燃物品要定点存放并远离电气设备与火源。 3、车间内的供电线路走线美观合理、安全可靠,消灭明接头、线路老化等不安全隐患。 4、车间内的`电气设备保持完好状态,消除刀闸开关缺护罩、缺护罩螺栓、用铜丝替代保险丝、电气设备带电体裸露等不安全隐患。 5、车间内严禁吸烟。 6、车间内严禁使用电炉子及类似电气。 7、车间做到人走灯灭、严禁在无人的情况下电气设备带电使用。 8、车间做好外来人员管理,禁止闲杂人员进入。 9、车间物品摆放整齐、窗明几净,保持良好的工作环境。 10、在车间内配备合格的灭火器材。
11、严格遵守矿制定的各项管理规定,做到文明生产。维修车间管理制度2 一、机修车间设立设备管理员，负责本厂全部机具设备的登记入册，建立设备档案，定期进行维修保养，做好记录，保养完毕后，要履行签字验收手续。 二、设备管理员要根据实际需要做好机具设备、仪器、仪表的购置计划，经主管审批后方能采购。 三、本厂所有的机具设备、工具、仪器、仪表要确定使用年限，根据价值大小列入固定资产或低值易耗品。在使用年限内，如有丢失、损坏应予以赔偿，经管理员检验，确属质量问题的需由设备管理员和主管鉴定后方可减免赔偿。 四、固定不能移动的专用工具设备，如车床、磨床、油泵试验台等，由专门操作人员保管、维修、保养。其他人一律不得上台操作。电焊设备由钣金工人专门使用、保养。 五、一般公用的工具，如绞刀、前轮定位仪等，由仓库保管员保管，使用借出、归还要登记，办理交接手续。由于使用中违反操作而损坏的，由使用者赔偿；由于保管不当引起的损坏，由保管员承担责任。 六、举升机之类的重大公用设备，厂部指定专门班组保管维修，并由设备管理员巡查监督。如发现违章操作，要给予30--50元罚款。造成损坏的.，应予以赔偿。 七、要提高设备的利用率，对长期闲置不用的设备，要妥善保管好。 八、厂部每季度要对机具、设备、仪器、仪表进行一次检查。平时要
维修车间的管理制度
维修车间的管理制度 1汽车进行维修前应使用一次性3件套（座椅套，方向盘套,脚垫套） 2除施工单上所提出的故障外，主动对客户的车辆进行全车安全检查（如；油水电底盘方向灯光等） 3对于客户的疑问维修技师或服务顾问要给于正确的解答. 4在维修车辆过程中遇到疑难杂症时要及时上报给组长请求技术支援. 5实行三级检查制度； （1）车辆维修前的初检,确保维修的正确。 （2）维修过程时的中检，以确保维修过程中的安全和操作正确。 (3）车辆完工后的完检,确保车辆是否维修合格正确。 6在预计时间内必须完成95％的工作量 7车辆的一次修复率应在90%以上 8《车辆维修进度看板》应放在车间明显位置，组长经常检查施工单在进度板的走向，使车辆维修作业程序得以顺利进行 9组长负责维持并审视所有车辆日常维修记录，确认在营业时间内未完成的工作,,查明未 完成的原因，并采取措施尽快完工 10将车间所有物品归类，把永远不能使用的物品清理掉，把长期不用，但有潜在可用性的物品放置在指定的地方，把经常使用的物品摆放在容易取到的地方. 11车间区域划分应有标示，如快速修理区，一般修理区，钣金区，油漆区，并应设置标示牌，保持车间通道畅通，不得有障碍物. 12每个工位的各个零件应有标示箱（如新配件，报废件,待处理)下班前要把所拆下来的零件统一放在标示箱。 13场地分成区块由各作业班组包干卫生清洁工作，每天下班后和每天开工前用10分钟时间清洁场地和工位，卫生工作由车间主管组织人员定期检查和抽查,检查的结果按百分数打分, 并记入奖金的 14下班前要把在举升机上的车子统一放下来（特殊情况除外）。 考核指标 15工具丢失应赔偿。.
维修车间员工管理制度(12篇)
维修车间员工管理制度（12篇） 修理车间员工治理制度篇1 一、考勤治理 1、上班时间由上午8：00至12：00，下午12：30至16：30，加班是17：00至20：00（特别状况的加班，听从领导安排）。 2、上、下班时都必需打卡，如遇特别状况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。 3、打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发觉，双方各扣罚￥20元。 4、在工作期间，不得无故私自离开厂区。确有事者，须请示主管批准，打卡后才可出去（返回也须打卡），否则视为旷工，扣罚￥50元，严峻者开除处理。 5、安排加班时，不得无故缺席，确有特别缘由，须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚￥50元。 6、每月迟到打卡上班超过30分钟者，惩罚￥30元。不到30分钟，但每月累计超过三次迟到者，底薪扣￥50元；连续三个月都有迟到30分以上者，情节严峻者，作开除处理。 7、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交人
事部确认方可，否则视为旷工扣罚￥50元。 8、请假者，需提前填写好请假单交到上级领导处；请假超过5天者，须由厂领导批准方可，最长请假时间不得超过10天，否则即时终止劳动关系（特别状况者，如婚假、丧假、病假，视状况处理）。 9、缺勤（请假）时间，须扣减底薪工资；有加班时间的，按平常加班计时工资计算，但不赐予抵扣缺勤时间。 10、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间，并处理好交接工作，须人事部确认才可，否则工资不予发放。 二、工作责任规定 1、制止泄露公司机密（包括客户信息、技术信息、生产信息等），如有违反，情节严峻者，将追究其法律责任。 2、车间内员工必需听从公司的领导和治理，对未明确事项的处理，应准时请示，遵照指示办理；员工应尽职尽责，精诚合作，敬业爱岗，积极进取。不得借故推搪而影响生产，一经查实视情节之严峻性作出相应惩罚。 3、在生产过程中，如因个人缘由长期无故不加班，3次不听从生产安排者，赐予警告，超过3次的赐予辞退处理。 4、工作消极、不仔细、工作态度恶劣，影响他人工作心情或不能按时完成工作的，将视情节赐予处理。 5、须严格要求每项工序，如因个人之疏忽而造成问题者，则重重惩
维修车间管理制度大全
维修车间管理制度大全 1. 修车作业管理 1.1 作业指导原则 - 所有修车作业必须遵守安全操作程序和标准作业流程。 - 各项作业应当按照计划进行，尽量避免拖延和超时。 - 作业前必须进行车辆检查和故障诊断，以确保修复的准确性和高效性。 1.2 作业申请和审批 1.2.1 作业申请 - 维修人员应当在进行修车作业前向上级主管提交作业申请。 - 作业申请中需包含作业的具体内容、所需工具和材料、作业时间等。 1.2.2 作业审批 - 上级主管应当审批作业申请，包括确认作业的必要性和合理性。
- 作业申请审批结果应当及时通知申请人。 1.3 作业执行和记录 1.3.1 作业执行 - 作业执行人员应当按照作业指导原则进行操作，并注意安全事项。 - 在作业过程中，如发现异常情况或无法解决的故障，应当及时向上级报告并请示。 1.3.2 作业记录 - 每次作业完成后，应当填写作业记录，包括所修复车辆的信息、问题描述、修复过程和所用材料等。 - 作业记录应当及时归档，并可供日后查询和参考。 2. 设备维护管理 2.1 设备维护计划 - 维修车间应当制定设备维护计划，包括定期维护和预防性维护，以确保设备的正常运行。
- 维护计划中应当明确维护的具体内容、时间频率和责任人等。 2.2 设备故障处理 - 维修车间应当建立设备故障的报修和处理流程。 - 出现设备故障时，应当及时报修，并按照流程进行处理或寻 求专业人员的协助。 2.3 设备维修记录 - 设备维修过程中，应当填写维修记录，包括故障描述、维修 过程和所使用的零部件等。 - 维修记录应当及时记录和归档，以备日后参考和分析。 3. 安全管理 3.1 安全规范 - 维修车间应当制定和执行安全规范，包括车间内设施和设备 的安全使用要求。 - 所有维修人员必须遵守安全规范，保障自身和他人的安全。 3.2 安全培训
汽车维修车间管理制度
汽车修理管理制度 * 汽车修理过程检验制度 1、过程检验实行自检、互检和专职检验相结合的"三检"制度。 2、检验内容为汽车或总成解体、清洗过程中的检验，主要零部件的检验，各总成组装、调试检验。 3、各检验人员依据分工，严格依据检验标准、检验方法仔细检验，做好检验记录。 4、经检验不合格的作业项目，需重新作业，不得进入下一道工序。 5、对于影响平安行车的零部件，肯定要严格限制运用标准，对不符要求的零部件应予以修理或更换，刚好通知前台，并帮助前台向车主做好说明工作。 6、对于新购总成件，必需依据标准检验，杜绝假冒伪劣配件装入总成或车辆。 * 设备管理及维护制度 1、设备操作工在独立运用设备前，须驾驭该设备的操作技能。 2、设备运用应定人定机，对公用设备由专人负责保养。 3、操作工要养成自觉爱惜设备的习惯。班前班后仔细擦试设备及注油润滑工作，使设备常常保持良好的润滑与清洁。 4、操作工要遵守设备操作规程，合理运用设备，管好设备附件。 5、对私自操作设备人员，要进行肃穆的指责教化，由此发生的一切后果由私自操作者负责。 6、设备管理员应依据设备维护要求以及设备技术状况制定设备和测量装置的保养细则、保养周期和检定周期。 7、设备保养人应严格依据常规修理设备检查保养周期进行保养，做好记录交设备管理员验收。 8、设备修理以外修为主，本单位操作人员协作，设备管理员做好修理记录。 9、设备发生故障应刚好停机，运用部门应马上通知设备管理员或单位领导，请修理人员检查解除故障。当修理人员在解除故障时，操作人员应主动帮助修理人员解除故障。 10、对设备运用年久，部件严峻损坏，又无法修复和没有改造价值的，可办理报废手续报请经理批准。 11、对设备的检查、保养、修理应做好全部记录，由设备员归档，以便检查。 * 平安生产管理制度 为保证企业生产正常进行，保障人身和财产平安，全体员工必需严格遵守下列规定： 1、必需按相关的《平安技术操作规程》进行生产作业。 2、工作时不得擅离岗位，不得干与本职工作无关的事情。 3、必需按规定穿戴劳动爱护用品，不得穿拖鞋上班，车间内严禁吸烟。 4、非工作须要不得动用任何车辆，车在厂内行驶车速不得超过5km/h，不准在厂内试刹车。 5、加强对易燃物品的管理，易燃物品必需按规定运用和存放。
车间维修管理制度
车间维修管理制度 车间维修管理制度是为了规范和优化车间维修工作流程，提高维修效率和质量，确保设备的正常运行和生产的顺利进行而制定的一系列规章制度和操作流程。本文将详细介绍车间维修管理制度的内容和要求。 一、维修管理的目的和原则 1. 目的：确保设备的正常运行，提高生产效率，降低生产成本，延长设备使用 寿命。 2. 原则：安全第一，质量第一，高效第一，节约第一。 二、维修需求的提出和分析 1. 维修需求的提出：维修需求可以由车间操作人员、设备保养人员或者管理人 员提出，需详细描述维修项目和原因。 2. 维修需求的分析：维修需求经过维修部门的分析评估，确定是否需要维修， 以及维修的紧急程度和优先级。 三、维修计划和排期 1. 维修计划的编制：根据维修需求和设备的重要性、紧急程度等因素，制定维 修计划，明确维修项目、时间和人员安排。 2. 维修排期的确定：根据维修计划，维修部门确定维修的具体排期，并及时通 知相关人员。 四、维修人员的培训和管理 1. 维修人员的培训：对维修人员进行必要的技术培训，提高其维修技能和操作 水平。
2. 维修人员的管理：建立维修人员档案，记录其培训情况、工作经验和绩效评估结果，定期进行考核和奖惩。 五、维修设备和工具的管理 1. 维修设备的管理：建立设备档案，记录设备的基本信息、维修历史和维护保养情况，定期进行设备检查和维护。 2. 维修工具的管理：对维修工具进行分类、编号和管理，确保工具的完好和可靠性。 六、维修过程和记录 1. 维修过程的执行：按照维修计划和操作规程进行维修工作，确保操作规范、安全可靠。 2. 维修记录的填写：维修人员在维修过程中，要详细记录维修的内容、时间和耗材使用情况等，确保记录真实准确。 七、维修质量的控制和评估 1. 维修质量的控制：建立维修质量评估体系，对维修工作进行质量把控，确保维修质量符合要求。 2. 维修质量的评估：定期对维修工作进行评估和检查，发现问题及时纠正，并对维修人员进行绩效考核。 八、维修成本的控制和分析 1. 维修成本的控制：建立维修成本控制制度，合理安排维修预算，降低维修成本。 2. 维修成本的分析：对维修成本进行定期分析和评估，找出成本高的原因，并采取相应的措施进行改进。
车间维修管理制度
车间维修管理制度 一、背景介绍 车间维修是保障生产设备正常运行和提高生产效率的重要环节。为了规范车间 维修工作，提高维修效率和质量，制定车间维修管理制度是必要的。 二、目的和范围 1. 目的：确保车间维修工作按照规范进行，提高设备的可靠性和稳定性，减少 故障发生和停机时间。 2. 范围：适合于所有车间的维修工作，包括设备维修、设备保养、设备更换等。 三、维修流程 1. 维修申报： a. 设备浮现故障时，操作员应即将向维修部门报告，并填写维修申报单。 b. 维修部门收到申报单后，根据故障的紧急程度进行优先级排序。 2. 维修计划： a. 维修部门根据故障的优先级制定维修计划，包括维修时间、维修人员安排等。 b. 维修计划应提前通知相关人员，确保维修工作的顺利进行。 3. 维修执行： a. 维修人员按照维修计划进行维修工作，确保安全和质量。 b. 维修过程中，如遇到无法解决的问题，应及时向上级报告并寻求支持。 4. 维修记录：
a. 维修人员在维修过程中应详细记录维修情况，包括故障原因、维修方法、 更换的零部件等。 b. 维修记录应及时归档，并与设备档案进行关联，以便日后查阅和分析。 5. 维修验收： a. 维修完成后，维修人员应通知相关人员进行验收。 b. 验收合格后，维修部门应填写维修报告，并将报告归档。 四、维修管理 1. 维修设备管理： a. 维修部门应建立设备档案，包括设备名称、型号、购买日期、保养记录等。 b. 维修部门应定期对设备进行检查和保养，确保设备的正常运行。 2. 维修人员管理： a. 维修部门应建立维修人员的技能档案，包括培训记录和技能评估结果。 b. 维修人员应定期参加技术培训，提升维修技能和知识水平。 3. 维修工具和备件管理： a. 维修部门应建立工具和备件的清单，并定期检查和更新。 b. 维修人员在使用工具和备件时应注意安全和节约，及时报废损坏的工具和 备件。 五、维修质量控制 1. 维修质量评估： a. 维修部门应定期对维修工作进行评估，包括维修质量、维修效率等。
车间维修班考核管理制度
车间维修班考核管理制度 车间维修班管理考核制度一、主修职责 1、对设备安全稳定运行全面负责。 2、熟知各岗位，设备性能及检修技术。 3、对参检人员的安全，全面负责。 4、协助各工段办理设备检修各种票据及交接手续。 5、具有指导和管理辅修的能力，做好传帮带。 6、高质量，高要求完成好每项检修任务。 7、认真搞好运转设备的状态监测，静止设备的完好情况。 8、严格要求自己，不断提高自身素质。 二、辅修职责 1、听从主修以上人员的工作安排。 2、认真学习各种检修技术。 3、认真学习各项安全规定，及要求。 4、认真学习相关业务知识，提高自身业务素质。 5、遵守各项安全规章制度。 三、考核标准 A、设备检修考核制度 1、设备检修时，对参检人员未按规定穿戴防护用品，造成人员伤害，主修 事前没有说明潜在的危害，扣主修半档岗位工资，事情说明，扣主修3分，辅修 5分。 2、检修设备时，拆出零件摆放整齐，检修完成后设备现场清洁，如有违反
扣主修考核分3分。辅修2分。 3、本岗位包机主要设备所规定的维护、保养、清理工作一次未完成扣考核 分2分。 4、参加检修人员不听主修安排工作、扣参见人员考核分5分。 5、设备检修交付使用后达不到实际运行时间属于检修质量问题，扣主修考核分5分，参检人员3分。 6、设备检修完毕试机出现返工，属主修检查不到位，扣主修考核分5分，属参检人员不到位扣参检人员3分。 7、检修作业前主修必须办理相关手续如(动火证、登高作业证、检修作业证)等，一次未办扣主修考核分3分。 B、劳动纪律考核制度 1、迟到早退按车间制度处罚，并扣考核分3分。 2、每月事假在2天内按车间制度执行，在2天以上(包括2天)扣考核分2分。 3、安排维修人员不及时到现场，带工具不齐全及相关人员反映的各类设备问题，处理不及时扣维修人员考核分每人5分，造成设备停用扣考核分10分。 、上班期间抽烟喝酒，酒后上班，扣考核分5分并按公司制度处罚。 4 C、卫生宣传考核制度 1、维修班值班室由当天值班人员打扫，打扫不干净扣值班人员考核分1分。 2、对安排的卫生清扫，不清扫扣考核分3分，清扫不彻底扣2分。 3、工具柜、更衣柜谁使用谁负责卫生，检查时，一次不干净扣考核分2分。 4、包机岗位不得有检修废物和设备地面油污，发现一次，各扣考核分2分。 5、按分组顺序每月交一篇宣传稿件，如果不按时交，或成篇照操的扣考核分2分。
车间设备机器日常维护制度7篇
车间设备机器日常维护制度7篇 车间设备机器日常维护制度精选篇1 1.操作人员在独立使用设备前，需对设备的结构、性能、技术、规范、维护知识和安全操作等技术理论教育及实际操作技能培训，经考试合格发给操作证后，方可凭证独立操作。 2.操作工人使用设备时，应掌握“三好”、“四会”，严格执行使用设备的”五项纪律”使设备经常保持设备维护”四项要求”。 3.设备的使用要实行定人定机，凭证操作，严格实行岗位责任制，因生产需要，操作其它同类设备时，需经车间领导批准，设备科认可；操作其它设备时，需办理其它机型操作证。 4.设备维护实行专责制。对单人操作，一班作业的设备实行专人专机制，下班时填写操作记录；二班、三班生产或几人共同操作的设备；建立机长负责制，并作好交接班记录；公用设备应就指定专人负责设备维护。 5.操作工人应遵守设备操作规程，合理使用设备，严禁精机粗用，严禁超负荷、超规范、拼设备，如遇现场生产管理人员或上级强令操作工人超负荷，超规范使用设备时，设备管理部门有权制止，操作工人有权拒绝，并向有关部门反映，并对违章指挥者追究责任。
6.生产设备要严格执行日常保养、周末保养、定期保养。对特殊设备要严格执行预防性试验。 车间设备机器日常维护制度精选篇2 一、气锤操作人员应明了气锤的结构和性能，作到合理使用，防止事故。 二、注意气锤的工作期限，并作定期的检修，零件如有损坏，应及时拆换，不可让更多的零件破坏。 三、在工作过程中，如发杂音，立即停车检查修理。 四、经常注意油杯存油情况，并注意润滑油是否合乎规格，如燃点渣滓及浓度。 五、经常注意各部分的润滑问题。 六、砧体砧面与锤体导承之距离，及下砧面与地面之距离应切实保持规定的距离，并随时检查其距离是否有新改变，以免将机器打坏。 七、缓冲机构内球形败凡耳是否完整，应作定期检查，以免锤体将工作缸上盖碰损。 八、冬季应将油杯加以包裹，以免冷冻，使润滑受阻。 九、开车前应检查操纵杠杆在操纵上的灵活性。 十、各补气通路应在定期检修中加以疏通，应使气锤能发挥其正常的效力。
车间设备日常维护保养制度7篇
车间设备日常维护保养制度7篇 车间设备日常维护保养制度（篇1） 为加强设备的维护与保养，坚持“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则，做到正确使用、精心维护，使设备常处于良好状态，保证设备的长周期、安全、稳定运转，特别制定本制度。 一、实行专机专责制度或包机制度，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。 二、所有设备都要有维护保养规程，操作人员应严格执行，操作人员要达到“四懂”、“三会”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会保养、会排除故障）。实行操作合格证制度，无证者不准上岗操作。 三、认真执行设备润滑制度，坚持五定（定质、定量、定时、定点、定期对润滑部位清洗换油）和三级过滤（向固定油桶经过滤、由油桶向油壶装油经过过滤，由油壶加入到加油点经过过滤），保证油质、工具清洁好用，润滑效果良好。 四、操作工人对本岗位范围内的设备管道、仪表盘、支架、地面等应保持整洁、油漆、保温完整，加强静密封点的管理，消除跑冒滴漏，努力降低泄漏率，搞好环境卫生，做到文明生产。 五、备用设备应处于良好状态，停用、闲置设备应有专人负责定期检查维护，加强防尘、防潮、防冻、防腐蚀的管理，对于传动设备要定期进行盘车和切换，使所有备用设备处于良好状态。 六、操作人员必须做好下列主要工作： 1．严格按操作程序与规定步骤进行设备的启动与停车，做到启动前认真准备，启动中反复检查，停车后妥善处理。 2．坚守岗位，严格执行巡回检查制度，执行五字操作法（听、摸、查、看、闻），定时定点按巡回检查路线对设备进行仔细检查。 3．认真填写运行记录，发现设备缺陷能处理的应主动进行消除，脏、松、
缺、乱、漏等举手之劳可以解决的问题，应随时在检查中进行解决。 4．严格执行交接班制度。实行十交五不接。十交即：交任务、交指标、交原料、交操作指标、交质量、交问题、交经验、交工具、交安全卫生、交记录；五不接即：设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生不好不接。交接双方要在现场逐项交接，在操作日记上正式签字。 七、生产操作人员发现设备有不正常情况，要立即检查原因，及时反映。发现特殊响声、振动、漏气、火花等紧急情况，应采取果断措施立即停车，并上报和通知值班长及有关岗位，不弄清原因不得盲目开车。已处理和未处理的缺陷记录运行记录本上，并向下一班交待清楚。 八、厂房建筑物、构筑物、设备基础、处管道及支架，应有专人经常维护，保持完整，定期检测。采取防潮、防汛、防冻、防尘、防腐蚀措施。设备管道的仪表和安全装置要齐全好用，定期进行检查和调整。 九、维修工人（机、电）对包机的设备负有维修好的责任，对包机的设备需定时上岗检查，主动向操作工人们解决设备运行情况，发现易处理的缺陷及时消除。不能立即解决的缺陷要详细记录，结合中小修或停车机会处理。 车间设备日常维护保养制度（篇2） (一)总则 第一条为加强本公司内部生产、运输、吊装、办公设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。 第二条设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用以指导正确操作使用和维护设备的制度。公司各部门都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。 (二)规程的制定与修改 第三条各部门首先要按照本制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产、运营中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。
维修车间办公室管理制度(5篇)
维修车间办公室管理制度（5篇） 修理车间办公室管理制度1 一、目的： 为保证车辆行驶平安、良好的运行状况以及保养和修理的准时、经济、牢靠，特制订本规定。 二、适用范围： 本规定适用于全部公司车辆。 三、车辆修理保养负责人： 车辆的保养及修理由车辆对应驾驶员负责。 四、成立鉴定小组： 关于公司车辆的保养修理，公司成立鉴定小组。组长由财务部经理担当，组员由组长指定的2名人员〔含司机〕担当。鉴定小组的职责：鉴定修理保养后的车辆状况是否合格；鉴定车辆修理保养费用的合理性。 五、车辆的修理保养 1、新车走合保养必需到新车制造厂指定的特约修理站进行保养。 2、驾驶员必需按要求准时对车辆例行保养，做到不超保、不脱保。因保养不准时引起机械损坏或事故的，由驾驶员承当全部损失。 3、各部门车辆需进4S店或汽修厂修理的，驾驶员必需向其部门经理报告，由驾驶员说明详细状况。 4、在行驶过程中发觉故障，驾驶员应准时检查，查明缘由并
推断故障严峻程度和对行驶平安的影响程度，主动设法排解故障，或估算费用并征得部门经理同意就近查找修理厂处理；如故障严峻应准时汇报，请示处理方案。 5、对于修理保养费用预估在2000元以下的，由驾驶员报部门经理批准；2000元及以上的必需开具《车辆派修单》，报总经理批准后方可实施修理。 6、修理时更换部件须将旧〔坏〕件交回公司验审。 六、费用的报销与鉴定 1、车辆修理保养后，驾驶员凭明细单据予以报销。费用单据的各项开支必需清楚明白的进行标注，不得笼统合并费用。 2、车辆修理涉及更换部件的，旧〔坏〕件未交回公司的不予报销。 3、对于驾驶人修理保养车辆后的费用单据，鉴定小组要准时查阅，根据符合市场价原则进行评定，对于费用不清、费用不合理部分有权质疑。对于修理保养人〔驾驶员〕不能做出合理解释的费用，或者鉴定小组认定的不合理费用，均由修理保养人〔驾驶员〕自行承当。 七、本规定由财务部负责实施，企管部跟进。 修理车间办公室管理制度2 为了减轻汽车各部件的磨损，防止在运行中发生故障，延长汽车的使用寿命，降低燃料、配件及轮胎的消耗使汽车常常保持完好状态，特定出如下保养制度。