项目部安全生产组织机构网络图完整
项目部各级管理人员责任网络图

项目部各级管理人员责任网络图
本工程建立以项目经理、项目副经理和安全质量负责为现场质量
安全检查安全生产领导小组。
本工程项目经理为本工程的质量安全生产第一责任人,各专业队伍建立相应的质量安全生产管理小组,专职安全员抓各项安全管理工作,每个生产班组设一名兼职安全员,各职
项目经理:第一责任人全面领导
质检员
安全员直接责任人
技术员劳保安全技术领导责任
施工员直接责任人
材料员产品、材料验证合格
瓦工
班长本班组第一责任人
木工班长本班组第一责任人
瓦工班长本班组第一责任人
钢筋工班长本班组第一责任
水工班长本班组第一责任人
电工班长本班组第一责任人
油漆工班长本班组第一责任
装饰工班长本班组第一责任
各班组岗位职工个人
能部门在各自的范围内,对安全生产负责,使安全生产在纵向上从项目经理到作业班组、工人,在横向上从施工队到各业务部门都来参加安全生产管理工作;技术负责人定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境监测技术的学习,加强管理人员专业素质的培训和提高。
使本工程得以安全顺利地完成。
班组是项目施工的直接操作单元,是搞好质量安全生产的前沿。
故此,所有参加本工程施工的劳动队伍中,不仅将班组长设为负责管好其班组内质量安全工作的领导者,还将在各生产班组内设一名兼职安全员,及质量检查员协助本班组组长搞好班组的质量安全。
安全文明组织机构示意图

安全文明组织机构示意图安全文明组织机构示意图1、公司项目部施工现场安全、文明组织机构网络图2、项目部安全文明管理机构网络图3、施工安全防护工作系统图4、项目部各级管理人员责任网络图四、安全生产在本工程施工全过程中以JGJ59-99检查标准为准绳,以安全为中心,制定以保证安全生产为目的安全生产体系,及安全文明目标计划。
安全生产责任制,安全生产制度等。
(一)本工程安全生产目标计划施工中杜绝重大伤亡及火灾事故,轻伤频率控制在0.6‰以内。
文明施工目标:加强施工现场管理、确保达市级安全文明达标工地,争创市安全文明“示范工地”。
(二)安全生产责任制本工程建立以项目经理及技术负责人为责任人,项目施工队长各班组长为主要执行者,保卫、安全为主要监督者,食堂、后勤保障的安全生责任制。
1、项目经理从组织、管理、指挥生产方面,认真贯彻“管生产必须管安全”的原则,在每次计划、布置、检查、总结评比安全生产工作时,随时教育广大职工认真执行各项安全规章制度,遵守安全规章制度和正确使用“安全三宝”。
根据生产和安全情况,定期和不定期地召开安全生产专业会议,总结经验,找出安全生产中存在的问题,把安全工作切实贯穿到每个具体环节中去,做到安全工作经常化、制度化、具体化。
2、技术负责人对本项目的劳动保护和安全措施的技术工作负总的责任,负责审批或组织编制“安全技术措施计划”以及审批或编制安全技术措施(必须按施工工程的部位性质环境的不同),向有关队长、施工员、班组长、提出针对性的安全生产措施。
3、施工员(队长)认真贯彻执行有关安全生产的规定制度和上级部门下达的指标实现。
负责本工程的安全生产,对安全生产负直接责任。
在安排生产任务时,向操作人员进行书面的安全技术交底,提出工程施工结构要求及采取的安全防护措施,并检查落实执行情况,学习安全操作规程包括“三宝、”“四口五临边和工完场清文明施工”等。
帮助班组做好安全检查,教育工人不违章作业、遵章守纪及时阻止一切不安全行为,经常抽查班组安全活动记录,从中总结经验,发现问题并予以及时处理和改进。
安全生产组织机构网络图

安全生产组织机构网络图引言随着现代社会的不断进步和发展,安全已经成为一个越来越重要的问题。
对于企业来说,建立科学的安全生产管理体系,对于保障生产经营的正常进行和员工的身心健康都有着十分重要的意义。
而一个科学的安全生产组织机构网络图,仅仅是一个安全管理制度的一个演示,对于一个企业的安全生产管理更是必不可少。
安全生产组织机构网络图意义安全生产组织机构网络图主要是为了对企业的安全生产管理进行深入分析、有效管理。
通过梳理企业的安全生产组织结构,使管理层面对每部分的工作负责并合理化,因此更好地调动每个工作人员的积极性,进而促进企业安全生产水平向更高的目标发展。
安全生产组织机构网络图的组成部分安全生产组织机构网络图主要由以下几部分组成:1. 负责组织部门负责组织部门是企业安全生产的主要实施机构,主要负责制定安全生产计划、制定安全操作规程、制定职业健康防护措施,以及安排、组织和指导企业内部的安全培训和操作。
2. 安全检查部门安全检查部门主要负责企业安全生产的全面检查和日常巡视工作,对存在的隐患及时发现并进行处理,防止事故的发生,同时制定相应的惩戒制度,加强对工作人员的教育、培训和管理。
3. 应急救援部门应急救援部门主要负责应急救援预案的制定、培训和演练工作,及时处理突发事故,最大限度地减少安全事故的损失,同时制定应急救援预案并进行定期演练。
4. 监控部门监控部门主要负责企业内部的监控系统、报警系统等技术设备的建设、安装和维修工作,确保监控设备的稳定工作,及时发现安全事故并进行处置,最大限度地保障企业的安全。
5. 信息管理部门信息管理部门主要负责企业的安全相关数据收集和信息管理工作,对安全事故进行分析、总结,制定相应的保障措施,提高企业的安全管控能力。
安全生产组织机构网络图实例以下是一个安全生产组织机构网络图的示例:>责任部门>>负责组织部门>>>部门一>>>部门二>>>部门三>>安全检查部门>>>部门四>>>部门五>>>部门六>>应急救援部门>>>部门七>>>部门八>>监控部门>>>部门九>>>部门十>>信息管理部门>>>部门十一>>>部门十二此图是一个包含五个主要部门的组织结构网络图,分别为负责组织部门,安全检查部门,应急救援部门,监控部门,信息管理部门。
安全管理网络图(详细)

安全管理网络图项目经理职责:组织编写项目安全保证计划措施、岗位责任制,筹措安全经费,并对安全生产计划运行负主要责任项目经理职责:组织编写项目安全保证计划措施、岗位责任制,筹措安全经费,并对安全生产计划运行负主要责任工人职责:严格按照安全生产保证计划中安全操作规程进行操作,自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度,不违章作业、不违犯劳动纪律,确保安全保证计划的顺利实施工人职责:严格按照安全生产保证计划中安全操作规程进行操作,自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度,不违章作业、不违犯劳动纪律,确保安全保证计划的顺利实施安装班组长职责:负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、被交底人员管理,隐患整改按规定运行操作安装班组长职责:负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、被交底人员管理,隐患整改按规定运行操作砖瓦工班组长职责:负责安全保证计划中砖瓦工班施工现场的控制、被交底人员管理,隐患整改按规定运行操作砖瓦工班组长职责:负责安全保证计划中砖瓦工班施工现场的控制、被交底人员管理,隐患整改按规定运行操作钢筋班组长职责:负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、被交底人员管理,隐患整改按规定运行操作钢筋班组长职责:负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、被交底人员管理,隐患整改按规定运行操作木工班组长职责:负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、被交底人员管理,隐患整改按规定运行操作木工班组长职责:负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、被交底人员管理,隐患整改按规定运行操作后勤职责:负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、食品取样及夏季、雨季工人施工安全后勤职责:负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、食品取样及夏季、雨季工人施工安全仓库职责:负责安全保证计划中合格材料、防护用品的进库验收、收证工作仓库职责:负责安全保证计划中合格材料、防护用品的进库验收、收证工作财务职责:协助安全保证体系正常运行,对安全技术措施经费成本进行规划、控制财务职责:协助安全保证体系正常运行,对安全技术措施经费成本进行规划、控制材设职责:负责安全生产保证体系中安全用材料的检查、验收以及采购工作,监督检查、控制现场机械设备的管理工作材设职责:负责安全生产保证体系中安全用材料的检查、验收以及采购工作,监督检查、控制现场机械设备的管理工作安全职责:负责对安全生产保证计划全过程运行中的检查、检验、整改及安全记录,参予或协助安全事故处理安全职责:负责对安全生产保证计划全过程运行中的检查、检验、整改及安全记录,参予或协助安全事故处理施工职责:负责安全生产保证计划施工现场的控制,对人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作施工职责:负责安全生产保证计划施工现场的控制,对人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作技术经理职责:具体负责安全生产保证计划技术措施、岗位责任制、操作规程、专业性较强项目的施工组织设计的编审技术经理职责:具体负责安全生产保证计划技术措施、岗位责任制、操作规程、专业性较强项目的施工组织设计的编审生产经理职责:负责安全生产保证计划的运行及日常计划,组织检查、验收、协调工作生产经理职责:负责安全生产保证计划的运行及日常计划,组织检查、验收、协调工作事务职责:负责安全生产保证计划运行文件的收集、登记、发放,负责消防防火工作,组织对各类人员的教育培训;对清包劳务人员进行动态管理,负责对安全生产保证计划的宣传落实事务职责:负责安全生产保证计划运行文件的收集、登记、发放,负责消防防火工作,组织对各类人员的教育培训;对清包劳务人员进行动态管理,负责对安全生产保证计划的宣传落实职责与权限 :(1) 项目经理:1 履行承揽合同要求,确定安全管理目标,确保项目工程安全施工,对工程项目的安全全面负责;2 参与编制施工组织设计,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划;3 贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置;4 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查职能;适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。
安全管理网络图

管理组织网络图新建研发及辅助用房工程部安全保证体系要素及职能分配表注:★—主管领导●—主管部门(人) ▲—相关部门(人)安全管理网络图安全质量标准化责任目标分解图工程工程安全目标管理网络图安2—4工程部安全生产目标分解(参考)安2—4—1 为贯彻“安全第一,预防为主”方针,实行“谁管谁负责”原则,以抓重点部位(危险点、源)、除隐患、防事故为总目标,切实贯彻安全生产目标责任制,严密控制和预防“三大伤害”的发生,制定安全目标分解如下:一、工程经理工程安全生产第一责任人。
目标:贯彻国家安全生产方针政策和法律法规,对工程管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训,并落实各级安全责任,保证安全资金,确保工程工期间无重大伤亡事故发生,工伤负伤率不得超过上级下达的‰。
二、工程工程师负责施工组织设计、施工方案编制,同时制定有针对性的安全措施,并监督实施。
目标:按国家规程规范编制施工组织方案,并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底。
安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。
目标:按标准、规范查隐患、堵漏洞,反“三违”;严防事故的隐患,处理违章;监督全员遵章守纪;收集资料。
重大伤亡事故为零,负伤率不超过‰。
三、责任工长负责施工现场安全生产和文明施工管理。
目标:执行施工组织设计、施工方案,做到好对部分工长、生产班组的安全技术交底、安全培训,保证安全防护可靠,确保重大伤亡事故为零,负伤频率不超过‰。
四、材料员负责供应合格的安全劳动防护用品。
目标:按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电气设备、劳保用品“三宝”。
杜绝伪劣产品进入施工现场。
五、模板工长班组长负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。
目标:督促班组正确使用“三宝”做好班前检查,制止违章作业;无重伤、死亡事故,负伤率不超过‰。
六、钢筋工长班组长负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全目标:督促班组正确使用“三宝,做好班前检查,制止违章作业,无重伤、死亡事故,负伤率不超过‰。
安全生产委员会及安全管理网络图

安全生产委员会及安全管理网络图编号:HR-AH-001为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,落实各级人员的安全责任,确实保证安全生产,特成立安全生产委员会。
一、安委会组成安委会主任:总经理:高希会安委会副主任:张强安委会成员:财务部部长:孙广成综合办主任:张强安全主管:宋远昌技术主管:王克华仓储和工程维修主管:单强设备主管:边纯涛DS车间主任:吴小峰DU车间主任:吴小峰电仪主管:邢春采购主管:刘国栋质检主管:甄美静二、安全生产委员会设立办公室负责日常安全生产管理,办公室设在生产部。
办公室主任:安环主管:宋远昌公司职能部门发生人员变动,安委会组成人员随之调整,新任职务人员替代原职务人员。
三、安委会职责1、认真贯彻执行国家关于安全生产和劳动保护工作的方针、政策、法令和上级指示,保证安全投入有效实施,组织制定安全生产责任制及事故应急预案。
2、建立、健全安全机构及安全管理人员。
3、负责全公司的安全生产规章制度及安全操作规程制定。
4、确定年度、季度安全生产工作重点,组织各项安全制度的贯彻、落实。
组织开展安全检查和隐患整改工作,落实重大隐患问题的整改。
研究解决安全生产中的重大问题。
5、负责对重大伤亡事故的调查处理。
事故结案后,研究决定对责任者的处理意见。
6、每季度召开一次安委会全体成员会议,分析和掌握安全生产动态,查找安全工作中存在的问题,解决安全生产的重大问题。
淄博鸿润新材料有限公司安全管理网络图总经理高希会综合办主任张强安环车间仓储主管主任工程宋吴维修远小主管昌峰单设备主管边纯涛电仪主管邢春后勤主管张强分析主管甄美静采购主管刘国栋技术主管王克华强强强化工安全生产四十一条禁令编号:HR-AH-002生产厂区十四个不准1、加强明火管理,厂区内不准吸烟。
2、生产区内,不准未成年人进入。
3、上班时间,不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。
4、在班前、班上不准喝酒。
5、不准使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物。
安全管理网络图(详细)

工人职责:严格按照安全生产保证计划中安全操作规程进行操作,自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度,不违章作业、不违犯劳动纪律,确保安全保证计划的顺利实施安全管理网络图项目经理职责:组织编写项目安全保证计划措施、岗位责任制,筹措安全经费,并对安全生产计划运行负主要责任生产经理职责:负责安全生产保证计划的运行及日常计划,组织检查、验收、协调工作技术经理职责:具体负责安全生产保证计划技术措施、岗位责任制、操作规程、专业性较强项目的施工组织设计的编审施工职责:负责安全生产保证计划施工现场的控制,对人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作安全职责:负责对安全生产保证计划全过程运行中的检查、检验、整改及安全记录,参予或协助安全事故处理材设职责:负责安全生产保证体系中安全用材料的检查、验收以及采购工作,监督检查、控制现场机械设备的管理工作财务职责:协助安全保证体系正常运行,对安全技术措施经费成本进行规划、控制事务职责:负责安全生产保证计划运行文件的收集、登记、发放,负责消防防火工作,组织对各类人员的教育培训;对清包劳务人员进行动态管理,负责对安全生产保证计划的宣传落实木工班组长职责:负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、被交底人员管理,隐患整改按规定运行操作钢筋班组长职责:负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、被交底人员管理,隐患整改按规定运行操作砖瓦工班组长职责:负责安全保证计划中砖瓦工班施工现场的控制、被交底人员管理,隐患整改按规定运行操作安装班组长职责:负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、被交底人员管理,隐患整改按规定运行操作仓库职责:负责安全保证计划中合格材料、防护用品的进库验收、收证工作后勤职责:负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、食品取样及夏季、雨季工人施工安全职责与权限:(1)项目经理:①履行承揽合同要求,确定安全管理目标,确保项目工程安全施工,对工程项目的安全全面负责;②参与编制施工组织设计,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划;③贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置;④支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查职能;适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。
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项目部安全生产组织机构网络图(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下载)安全生产岗位责任制分解图项目部安全文明管理组织机构图项目部安全目标分解图项目部与班组安全生产责任书总则为了认真贯彻执行国家和省、市有关建设工程安全生产、质量、文明施工管理的法律、法规和标准规范、统一实行目标管理,减少和防止各类事故的发生,共同推进我公司安全生产、质量、文明施工管理等工作的改进和提高。
根据市建委《关于进一步加强建设工程安全质量、文明施工的若干意见》要求,并结合我公司实际工作,由项目部与各班组签订安全生产目标管理,施工现场安全生产、文明施工、消防安全、治安保卫、责任书和项目部安全承诺书。
一、项目部安全生产目标管理1、杜绝重大伤亡事故,火灾事故,减少一般事故,负伤率不超过5‰。
2、经常开展安全生产检查,每周不少一次,每月其中主要领导参加安全检查不少于2次,分管领导参加施工安全检查不少于2次。
3、在国家和省、市组织的建筑施工安全检查中,其成绩为合格及以上,省市组织的“创优”、“创模”等检查中不失责任分。
4、严格实行安全生产责任制,逐级签订安全生产责任书和安全生产目标管理,将目标责任指标落实到班组与施工人员,承担各自的安全生产责任。
5、发生事故后,及时按规定上报,并“三不放过”原则进行调查处理,严格查处腾班组和责任人。
6、责任班组在考核期内发生重伤以上事故,考核为不合格。
二、施工现场安全生产1、负责兑现与项目的本责任所承担的标准。
班组安全员每50人不少于1名报项目部备案。
2、负责本班组内部的安全教育和安全管理,施工中正确使用安全劳保用品(具)落实施工安全措施,自觉遵守施工现场的规章制度。
施工机械、工器具、电源的安全设施按有关安全规程进行班前检查,班后保养,具体责任落实到人。
3、每天上班前必须按照项目部制定的班前活动进行班前安全技术交底活动,在施工中加以落实,要求施工人员严格遵守。
4、施工作业中,项目部提出的不安全和违章行为,应及时纠正并整改,并自觉接受项目部有关人员监督、检查。
施工中若发生人身安全事故时,须立即向项目部报告。
5、工程施工期间,非项目部原因造成的安全事故,一切责任概由班组承担。
三、文明施工1、班组全体施工人员按规定包标配戴安全帽,班组管理人员及一切施工人员,一律挂牌上岗。
安排专职人员具体落实文明施工的各项工作,做到定期检查、奖罚分明。
2、做好对职工卫生防病的宣传教育工作,针对季节性流行病、传染病等,向职工介绍防疫、治病的知识和方法。
做好本班组流动人员的管理工作和流动人员的暂住证、务工证、计划生育证等工作。
3、配备项目部做好治安保卫,社区服务工作协调与市政交通、环卫等单位的横向关系,保证工程文明施工。
4、班组应对自己的材料堆放做到整齐清洁,堆放有序,严格施工管理,各工序都做“落手清”、“日日清”。
5、职工住宿按项目部规定,做到布局统一,各房间人员登记挂牌。
四、消防安全1、消防安全人人有责,项目部与班组共同管理,现场项目经理为总包方项目消防安全第一责任人,班组负责人为班组消防安全第一责任人,项目部协助管理监督,班组必须服从总包方的消防安全管理。
2、项目部与班组必须执行杭州市建筑工地防火管理和市建管局的在建工程消防安全检查之规定。
3、班组负责人必须经常对自己的员工进行消防安全教育,重点部位施工(易燃易爆场所)必须进行防火安全技术交底,做到会报警,会使用消防器材,会扑救补起火灾。
4、班组的电工、电焊工、气焊工必须持证上岗,严格无证上岗操作。
5、现场需用明火作业的,必须经现场项目经理批准开动火证,同一作业点的动火证时间最长不得超过三天,在动火现场必须配备灭火器材;有专人看火监护人,动火完毕,清理完现场的余火残渣,确无火险患后方可离开;动火前要清理周围易燃易爆物品或采取遮挡措施。
6、班组的装饰施工现场,必须配备足够的灭火器材,其费用谁施工谁负责。
7、项目部与班组应成立以施工单位为主的义务消防队,并制订针对本工程的灭火预案,以处理突发性火患。
8、项目部要求班组在装饰材料上必须使用阻燃材料,如确需使用可燃料的,必须征得消防部门的同意。
9、施工现场(宿舍)严禁违章使用电炉、瓶装液气灶和乱接乱拉电源,严禁烧饭煮菜,禁烟区严禁吸烟。
10、项目部在对班组进行消防安全检查提出的整改意见,班组必须无条件迅速整改,对逾期不整改的,给予罚款,造成损失的要负经济责任,直到刑事责任。
11、所有施工人员必须服从消防纠察的监督、指挥、不得当面顶撞,无理取闹,违者将根据情节轻重严肃处理。
12、各操作人员,要认真及时做好当日落手清;现场的刨花、木屑、包装纸、油回丝、草包等易燃物,按谁操作使用谁清理干净的原则,每天及时清理。
五、治安保卫1、凡参加本工程施工的全体人员,都必须认真执行国家的政策、法令、尊重当地公路要关的管理,遵守本公司的各项规章制度和安全操作规程。
2、凡参加本工程施工的班组(承包队)必须在进场前三天内,将本班组(承包队)的施工人员名单报现场保卫组或项目部,外地施工人员必须“三证”(身份证、外出务工证、计划生育证)齐全,及时办理暂住证。
3、施工现场人员的住宿要服从项目部(保卫组)统一安排,不得任意搬迁、私自搭铺、严禁男女混睡,非本工程施工的外来人员一律不准寄宿。
4、现场施工人员未经许可不得私拿现场公共财物,否则一律按偷窃处理按物价值的2-5倍处罚,数量较大情节严重的报公安机关处理。
5、严禁在施工现场打架骂人、酗酒闹事、治安肇事、严禁传看溪秽录像和黄色图书;严禁在施工现场、宿舍进行任何形式的赌博活动。
发生纠纷,要及时报告项目部,保卫组,各班组长(承包队长)要管好自己的队伍。
6、加强物资材料、设备器材在运输、贮藏和使用中的安全管理。
落实防范措施,对贵重物资材料、小型工具等应落实专人管理。
坚持“谁使用谁负责,谁遗失谁赔偿”的原则。
所有物资材料、设备器材、小型工具出门,需凭出门证放行,对拒不接受检查,我理取闹都要给予重罚。
7、全体施工人员必须自觉遵守产品、半成品的保护,对故意破坏工程产品或半成品,除按价格赔偿损失外,视情节另行处理。
8、治安工作必须贯彻“预防为主、治防为主”的方针,坚持谁“主管,谁负责”的原则,各班组(承包队)负责人履行好各自的治安职责,所有施工人员必须严格执行公司制度的治安规定和制度。
9、对保护国家、集体财产,检举揭发坏人坏事,积极配合公安保卫部门做好安全保卫工作,调解治安纠纷、查破案件的有功者,及时给予奖励。
10、凡参加本工程的班组(承包)负责人,进场时必须与项目经理签订《治安责任书》凡违反规定由保卫部门根据公司《保卫条例实施方法》,将给予2000元以下罚款,情节严重的移送公安机关处理。
六、项目部安全生产承诺书为切实贯彻落实安全责任的落实,防上各类安全生产事故的发生,特制定项目部安全生产承诺书。
1、对职工进行安全教育(课堂、书面资料、黑板宣传等),每年不少于20学/时。
2、逐级签订安全生产责任书,项目部与班组、班组与施工人员。
3、项目部安全员必须到岗到位,负责现场的安全生产监督与管理,不得脱岗。
4、井架、脚手架、塔吊必须经验收合格后方可使用,不得冒全作业。
5、特殊工种必须持有效证件上岗,不得无证操作。
6、班组安全技术交底,班前教育必须要有书面记录,本人签字。
7、项目部必须每周检查安全生产并有整改记录。
8、严格执行《建筑安全检查标准》(JGJ59-99),认真按标准要求做好安全管理,文明施工。
9、严格执行各级政府及有关部门和本公司的各项规章制度,如有违反上述承诺内容,愿接受项目部的处罚。
上述安全生产目标管理,施工现场安全生产、文明施工、消防安全、治安保卫、责任书和项目部承诺书,谁主管谁负责的原则,责任书签字人如工作变动,接任人为自然签字人。
违约方承担安全责任、经济责任、法律责任。
本责任书从签订日起至竣工有效。
本责任书一式三份,双方签订后各执一份,一份报上级安全科河南大成二连浩特市民族学校教学楼C座(项目部)2021年3月10日班组安全生产责任书甲方:河南大成二连浩特市民族学校教学楼C座(项目部)乙方:钢筋工(班组)为了加强对各队、班组的施工安全目标管理,保证各队、班组切实落实好各项安全措施,保证各队、班组在各项施工中无事故,落实“谁主管、谁负责”的原则,将责任落实下去,特制定本包保责任书。
一、包保指标:1、无死亡、无重伤、无火灾,轻伤事故率3‰。
2、职工安全教育率100%。
3、分部分项,各工序安全交底率100%。
4、事故损失率控制在0.4万元/百万元二、确保措施:施工队长、班组组长是安全施工的关键人物,对施工现场的情况,班组人员的思想状况,施工环境的变化,班组人员的调动,他既应熟悉又要招待起着安全施工的主导作用,因此:1、队长、班组长是本队、班组的第一安全责任人,对施工安全负全面责任。
因此,要坚决贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针和政策,全面执行国家《劳动法》,强化安全管理,接受公司、项目部及有关部门的安全检查和指导。
2、负责本队、班组人员的安全和身体健康,要熟悉本队、班组人员思想、技术、身体状况等,要根据每个人的实际安排适当工作。
3、要努力学习技术,教育本队、班组人员熟悉本工种的操作规程,严格执行安全生产的规章制度,在任何情况下,均不得违章蛮干,有权拒绝一切违章指令,并可向上级报告。
4、组织队、班组的安全活动,开好班前、班后安全会,对新调入的工人进行现场安全教育,接受专职(兼)安全员的指导。
5、要经常检查作业区的安全施工情况,发现问题及时解决,对于不能解决的问题要采取临时性控制措施并及时上报。
否则,对重大事故隐患和违章要给予必要的经济处罚。
(交叉作业造成的事故后果,哪方造成事故哪方负责)6、施工现场发生伤亡事故,要及时上报并组织人员分析事故原因,提出防范措施。
7、要加强对施工机具使用的管理,要讲明操作方法和注意事项,按照操作规程操作,经常检查使用情况,预防事故的发生。
8、加强安全宣传和安全教育,对本班组的人员进行分部分项、逐工序的安全技术交底率要达到100%,安全教育率要达到100%。
9、因安全工作不落实,造成各类人员、设备、火灾、交通等事故,要视情节根据公司《安全生产奖惩细则》给予处罚。
甲方:乙方:项目部施工队、班组:项目部经理:队长:二O 年月日班组安全生产责任书甲方:河南大成二连浩特市民族学校教学楼C座(项目部)乙方:木工班组(班组)为了加强对各队、班组的施工安全目标管理,保证各队、班组切实落实好各项安全措施,保证各队、班组在各项施工中无事故,落实“谁主管、谁负责”的原则,将责任落实下去,特制定本包保责任书。
一、包保指标:1、无死亡、无重伤、无火灾,轻伤事故率3‰。
2、职工安全教育率100%。
3、分部分项,各工序安全交底率100%。
4、事故损失率控制在0.4万元/百万元二、确保措施:施工队长、班组组长是安全施工的关键人物,对施工现场的情况,班组人员的思想状况,施工环境的变化,班组人员的调动,他既应熟悉又要招待起着安全施工的主导作用,因此:1、队长、班组长是本队、班组的第一安全责任人,对施工安全负全面责任。